奮勇爭先披堅執銳闖市場攻堅克難雄關漫道創輝煌

半個世紀以來，是誰在這塊曾經荒蕪的土地上，使這里百花爭奇斗艷？是誰在這片漫漫黃土之上，使這里大路筆直寬廣？又是誰在我們腳下的這片熱土上，建成了全國特大型煤炭基地？是晉煤集團歷經幾代人，無私的揮灑著他們的汗水、奉獻著他們的青春，才有我們今天的碩果累累。

作為晉煤集團的一名青年人，我不能坐享前輩的成果，面對著老礦煤炭資源瀕臨枯竭、新礦人才匱乏的現狀，歷史的使命感、企業的危機感，不由得使我的心微微顫抖：我的青春將與晉煤集團緊緊地連在一起，是的，一定是的！“創業”，是一個多么沉重的字眼，雖然我無法體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我有幸在“二次創業”的旗幟下，和所有的晉煤集團青年一起，為企業的再次騰飛奉獻自己的青春！

梁啟超曾經說過：“少年強則國強，少年弱則國弱”。縱觀上下五千年，青年人無時無刻不在散發他們的光和熱。從拯救中華掀起的“五四”運動，到知識青年轟轟烈烈的上山下鄉，從硝煙彌漫的八年抗戰，到今天祖國的現代化建設，青年人早已證實了自己才是時代的主力軍。的評價是這樣的：世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的！

在我的身邊有很多的青年同事，和我一樣一腔熱血。我們青年人具備了二次創業的一切條件，我們愿當創業的主力軍，但我們應該如何將滿腔熱情化為實際行動呢？

在這個關鍵的時刻，集團公司“兩會”的召開，無疑為我們前進的道路點燃了一盞指路明燈。以建設發展繁榮和諧的新型礦山為契機，掀起了“二次創業”的新高潮。無論我們身處何種崗位，只要能深入學習、緊緊把握“兩會”的精神，明確我們的奮斗目標，就等于找準了成功的方向，就等于開創了美好前景的一半，就等于縮短了與成功的距離。小陳老師工作室版權所有

童年的我，

有著無數美好的夢想，

快樂、無憂陪伴我度過了那陽光的時代，

隨著歲月的流逝，

那些五彩斑斕的夢想，

漸漸退去了色彩；

精心布大局細心謀大勢專心創大業

秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創業理念，我們鄂莊煤礦發展的定位是：以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從2002年至今，我們在安全生產持續穩定、煤炭主業持續提升的基礎上，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，平均每4個月就有一個新項目竣工運營，構筑起多元共享的產業格局.我們認為集團公司“二次創業”所闡釋的正是一種創業無止境、發展無窮期的執著精神。一個成功的企業，必定要經歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團公司“二次創業”理念的具體實踐者，我們發展速度之快應該這樣定位和定義：

一、創業之路——構筑區域產業鏈條帶

企業要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我們認為在創業初始階段，最現實、最經濟、最有保障的發展，就是圍繞企業現有資源的整合與延伸。

（一）以煤炭資源為基礎的多元化擴張。

我們依托集團公司成熟的技術優勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產業的整體運作中，首先啟動了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產業載體的第一波相關擴張戰略。建設了年生產規模1億標準磚的“陽光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創建了“國家863計劃試驗基地”，實施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎上，重點以租賃經營原萊蕪槲林電廠為切入點，總體推進循環經濟的發展建設。在煤、電兩大產業循環運營的基礎之上，我們又利用電廠產生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬噸水泥建設項目。該項目于2004年4月開工建設，投產運營僅用了5個月時間，只用了30人就建成了年產30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發展的格局。

2011年初，海南橡膠步入資本市場，從這個時候開始海南農墾拉開了二次創業的序幕。當時農墾內部有些同志對二次創業的提法存有異議，覺得不太貼妥。筆者認為，不能說持有不同看法完全沒有道理，但如果支持這種看法，或許很難對海南農墾改革發展的現實做出令人信服的解釋。依據是，不管從產業結構現狀和形成這種結構的時間跨度觀察問題，二次創業的提法都是正確和必要的。首先，至2014年底，海南農墾形成的產業結構是包括橡膠在內的傳統農業占據81.6％的比重，這是導致海南農墾長期發展滯后和相對貧困的主要成因。要扭轉這種極不合理的產業結構，采取一般性的修修補補措施顯然是不行的，必須下決心通過二次創業，按照海南省政府“要對風、寒、旱等低產膠園進行產業結構調整，發展熱帶高效農業”的要求，培育出“產出高效、產品安全、資源節約、環境友好”的新業態取而代之，讓目前占據主導地位的傳統農業逐步退出歷史舞臺。

海南農墾花了62年時間，身不由己地打造出34.13萬hm2占據比例高達81.6％的傳統農業，要把傳統變為高底扭轉過來，絕不是一件輕而易舉的事，用一般的修修補補措施是無法改變的。不管從生存和發展看問題，都必須采取堅決措施改變傳統農業的現狀?；谶@樣的認識，提出二次創業的新思維，重新安排河山全面優化產業結構是完全正確和必要的。必須清醒地看到，目前全墾區傳統農業面積達到34.13萬hm2，其中：24.87萬hm2橡膠，占比為73%，橡膠是長期作物，而且保有近6萬hm2尚未開割投產的幼樹，橡膠要完全退出，必須有一個較長過程，這個問題即使十分迫切也得從長計議，或許比過去62年建設橡膠生產基地的難度還要大得多。據此，海南農墾要完成旨在優化產業結構的二次創業，要有足夠的時間空間準備。

筆者粗略計算，至少需要20-25年。不排除使用這樣一個過渡方案，即保留中西部13.33萬hm2橡膠，先騰出11.33萬hm2目前橡膠園占用的土地，發展績效高優的熱帶農業，恐怕也要用10-15年時間。在這個結構調整過程中，對替代橡膠的新產業應該嚴格進行科學篩選，要站在農墾集團化的高度進行資源統一配置，避免盲目跟風導致第三次創業。專家普遍認為，橡膠之所以圈定為傳統農業，是以它的低產出劃定的。例如，海南農墾從1952-2014年平均每公頃橡膠產量只有720kg，即使按橡膠市場開放以來平均銷售價格計算，每公頃均收入只有9675元，只及目前墾區高效農業收入的6％，毫無疑問，這是資源的嚴重浪費，同五中全會的要求格格不入。問題盡管如此，但大面積替代橡膠的新業態選擇仍須十分慎重，要充分估計替代橡膠新業態形成規模的難度和長期效益的科學依據。避免若干年后再來第三次創業。十八屆五中全會對中國農業現代化提出“產出高效、產品安全、資源節約、環境友好”的新目標要求，海南農墾沒有任何理由固守目前傳統農業占據81.6％的老攤子，繼續承受發展滯后和相對貧困的煎熬，唯一的出路是通過二次創業優化產業結構，徹底改變橡膠在農業中的主導地位。這個改變過程就是重新安排河山的過程，也是從傳統農業向現代農業大跨越大變革的過程，稱之為二次創業非常貼切。過去62年，海南農墾是執行國家使命種植橡膠，在海南島建成中國最大的天然橡膠生產基地，累計為國家生產橡膠621萬t，為中國天然橡膠自給做出了歷史貢獻。執行國家使命是戰略性措施，選定的發展項目效益必須無條件服從國家使命。然而，當前國家對農墾改革的要求是以墾區集團化、農場企業化為主線，變身企業的海南農墾理所當然要對目前業已形成的產業結構重新進行評價，采取措施對傳統農業作一個了斷，重新建立“產出高效、產品安全、資源節約、環境友好”的替代橡膠新業態，徹底改變海南農墾長期發展滯后和相對貧困的被動局面?；诖耍M管二次創業任重道遠，海南農墾也應該大膽出擊早下決心，完成時代賦予的新的偉大使命。這既符合中央對農墾改革的要求，又是海南農墾生存和發展的必然選擇和希望所在。過去種橡膠是執行國家使命，盡管長期蒙受發展滯后和相對貧困的困擾，但那是執行使命身不由己，責任不在農墾。眼下，國家要求墾區集團化，農場企業化，況且建國初期帝國主義利用橡膠對中國進行封鎖的情況己經成為過去，正身企業的海南農墾，就沒有任何理由繼續接受橡膠低產出的困擾。擺在海南農墾面前的一個嚴酷現實是，如果繼續保留橡膠的主導地位，百萬農墾人的基本生存也會出問題。

過去62年，執行國家使命，海南農墾這支經得起考驗的農業國家隊，克服重重困難在海南島種植了26.67萬hm2橡膠，同時示范帶動當地農民種植橡膠，使全省天然橡膠生產基地面積達到54.2萬hm2，成為全國最大的天然橡膠生產基地，為發展祖國橡膠事業做出了突出貢獻；今天同樣是執行國家對農墾改革的新的要求和使命，以墾區集團化和農場企業化為主線，相信海南農墾這支久經考驗的農業國家隊，一定能夠在同一塊土地上建立起26.67萬hm2產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的熱帶農業大基地。實現這個目標，不僅能改變海南農墾背負多年的發展滯后和相對貧困的面貌，海南農墾的農業總產值至少比2014年增加380億元。海南農墾二次創業的核心是優化產業結構，要把目前占據81.6％主導地位的傳統農業優化，不僅要拿出比建設橡膠生產基地更大的干勁，還要拿出更多的智慧和謀略，同時要爭取國家和政府更多的政策和資金支持。

作者:邢民 單位:中橡電子交易市場有限公司

要切實樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創業指導綱要》是企業結合自身的發展實際，并著眼國際國內的形式，是在全局“打造優勢年”的活動中，統領全局干部職工思想的行動綱領，是實現公司和農牧分公司“打造優勢”目標的強大精神動力。在學習領會《綱要》的基礎上，我們作為領導干部，關鍵是要按照《綱要》的要求，結合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調整戰略，堅定信念的付諸具體的實踐。結合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業的發展方向更加的科學明晰?！痢翆嵤┲亟M改制、分開分立以后，我們開始了二次創業的新征程，并初步走上了持續發展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業發展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了?！巴鲅颉笔且环N損失，而“補牢”又需要成本去愈合創傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經驗與創新”兩種關系。一是“超前與滯后”。市場經濟不同于計劃經濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領導干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農牧分公司在近幾年的改革中就突現了這一點。就拿行業歸口來講，過去××分公司所屬單位各自為戰，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導致了內部的無序競爭，造成資源重復浪費和效益的低糜。但經過行業歸口整合以后，農、牧、服務行業清晰，專業性和競爭力都充分的體現出來，將過去的內部競爭轉為將同等行業捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務。這就是超前，同時也適應了二次創業的運行規則，否則就是“滯后”。經濟發展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經亡了，再想“補牢”，晚矣！因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經驗與創新”?！敖涷炁c創新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經驗基礎上的創新是穩中求勝，在創新的基礎上再總結經驗，那么經驗也是成熟的。因此，只講經驗不行，單獨靠經驗去經營企業是一種愚昧的行為，而盲目的創新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經驗，但這種經驗在打造優勢上是不適應的，而要講創新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎？換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業虧損，幾任領導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農牧分公司的純農業種植有了歷史性的突破，連續兩年實現了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創新一下子突破了一個農業的瓶頸，打破了一貫制，形成了農業多元化經營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學的、現實的、精細的戰略部署，展示了企業發展的美好前景，堅定了干部職工發展的信心。那么，二次創業的目標能否實現，靠什么實現？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領導干部，群眾的領頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規的執行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務主體的實踐中，在打造優勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現“打造優勢”的奮斗目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關系。服務業同樣紛繁復雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領導干部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業的能力，這種能力中最重要的一點就是對農牧業的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現，××分公司的領導帶領農牧業的隊長、站長等干部先后到內蒙古、河北等地進行考證，并結合當前市委、市政府、管理局及公司對農牧業的政策調整，廣泛收集國家及省政府對農牧業的戰略信息，適時調整發展戰略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態度，在創業莊成立養羊基地，在畜牧場成立養?；?，今年又對養豬業做出重大調整，淘汰上百頭的母豬，對養殖業進行整合、換血，形成規模養殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業的發展空間，同時又帶動了農業的目標化經營格局，這就是領導干部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關系關鍵在于決策，科學的決策可以拯救一個企業，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經濟相信科學，過去的“三拍”式的干部決策作風在市場經濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經成為干部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創建學習型企業，所說的學習型企業就要求領導干部要靜下心來學理論、學技術、學技能，提高決策素質和正確率，這是向官僚主義挑戰的最好方式。當前，我們領導干部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領導崗位，行政一把手基本上都是專業技術人才，使得在經營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預見的浪費。總之，我們要樹立科學的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

為深入貫徹落實市委、市政府“創新實干、跨越發展”的總體要求，全面實施“工業立縣”主體戰略，充分調動全縣廣大干部群眾謀發展、上項目、爭先創優的積極性和創造性，推動縣域經濟實現跨越式發展，縣委、縣政府決定開展工業“二次創業”活動，特制定本意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住建設沿海經濟社會發展強省的戰略機遇，全黨抓經濟、重點抓工業、關鍵抓項目、著力抓開放，堅定不移地實施“工業立縣”戰略，以特色化、跨越式發展為核心理念，以推動經濟增長方式轉變為中心目標，以培育和發展特色產業集群為主要任務，構建促進工業提升發展的目標體系、規劃體系、政策體系和工作體系，在產業集群、骨干企業、項目建設、招商引資、創新能力、產業服務六個方面全面提速，切實提高產業核心競爭力，增強區域競爭力,實現全縣經濟跨越式發展。

二、發展思路

以龍頭骨干企業、特色產業為基礎，以項目投入為載體，以擴大開放為手段，以技術創新為突破口，重點解決瓶頸制約，切實優化發展環境；推進線纜、化工、樂器、玻纖四大特色產業裂變擴張，利用一個產品啟動一個市場，利用一個市場發展一個企業，利用一個企業培育一個基地，利用一個基地推動一個產業；擴大工業經濟規模，提升運行質量和效益，走新型工業化道路。

三、工作目標

尊敬的各位領導、各位黨員、積極分子、以及應邀前來的各位黨外人士：

大家上午好！很高興能在中國共產黨誕生周年之際，參加咱公司的關于“二次創業我干什么”的演講活動。這是我有生以來第三次參加演講活動，但演講內容與我本人息息相關的就只有這次。

談到創業這個詞，我想我們并不陌生，“創業”顧名思義、就是要開創一番事業。需要有開拓進取的精神和創新意識、需要有摸著石頭過河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。集團已經成功的經歷了第一次創業，現在正著力于二次創業。

在展開二次創業我們干什么、怎么干的話題之前，有必要先了解一下什么是二次創業？企業為什么要二次創業？我查了一下互聯網，上面給出了一段話：說創業過程有兩大階段，生存創業與生態創業。第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業。一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的進一步的發展。

所以說二次創業是企業發展所要經歷的必然階段。我們企業二次創業的目標是要在未來實現千億萬億元。這個數字是定量化的目標，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準備進軍領域，這是定性化目標。如果把我們企業比成一條船，董事長是船長，那么總裁就應該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個字———同舟共濟！

我們有一個共同的名字企業人。我們二次創業的主體不是集團這個企業，而是企業人，是人在創業。那么二次創業我們干什么？我們有多少創業激情？要知道創業不會是一帆風順的，我們在創業路上所接觸的好多事物都是新的，會遇到好多疑難問題，打不通這些瓶頸，就無法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人會死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。這是馬云說的，說得有道理。

必須不斷提升學習力增強執行力發展創新力在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。

作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立4年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育活動的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系企業發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依托并堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷發展創新力。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的著力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展；發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善于總結推廣過去已有的成熟經驗，善于學習借鑒國內外企業的先進成果，在此基礎上不斷創新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系；發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱巨任務，已經現實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

一、加強學習，激勵局機關干部職工積極投身全縣“二次創業”活動

通過局務擴大會議，全局干部職工集中學習了全縣“二次創業”活動動員會的有關材料，整理并集中學習了縣委縣政府第一季度下發的相關文件，重點學習領會了縣委張禎祥書記的重要講話，全局干部職工較全面地熟悉了我縣去年的發展情況，進一步了解了縣“二次創業”動員的背景，對縣委“二次創業”的決策和縣政府“二次創業”的運作有了更深入的理解，我們深知“二次創業”是縣在新起點的沖鋒號，凝心聚力，二次創業向天歌，和衷共濟，三化推進為民謀，這是縣委縣政府帶領73萬靈山兒女的新期盼。也必將激勵全局干部職工主動融入、積極參與、熱情服務“二次創業”。

二、認真履職，增強服務糧食經濟的責任感

全縣“二次創業，進位趕超”這一目標，是全縣在更高的境界、更寬的視野、更高的起點上的新要求，圍繞這一目標，我局必須增強依法服務糧食經濟的責任感，提升加強調控監管水平，要以只爭朝夕的干勁、鍥而不舍的韌性、比強攀高的拼勁、大膽探索的闖勁，負重奮進、迎難而上，奮起直追。

首先，扎實開展集中整治影響發展環境的干部作風突出問題。通過上班簽到、班子成員輪流帶班督查、月工作計劃、周完成任務臺帳等措施，通過干部職工分工明確、“雙崗雙責”清楚、制度完善等責任機制，針對性治理領導干部作風中的“假、懶、散”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，推進局機關政風行風的進一步好轉。

其次，抓好糧食安全生產和社會治安綜合治理工作。堅持按照系統抓、抓系統的工作要求，切實履行糧食行業安全生產管理責任，加強糧食安全生產工作，尤其是當前防汛保糧工作，引導和監督指導糧食企業落實好企業主體責任，防范重特大安全事故發生。同時，強化糧食企業改革掃尾期的矛盾糾紛排查調處，及時化解不安全、不穩定因素，鞏固好糧食企業改革成果，維護糧食系統的和諧穩定，特別做好今年地方糧食收儲的監管工作。

如今我國消費品市場正處于激烈的“戰國時代”。眾多品牌的不斷涌現，特別是同一產品間的差異性越來越小，同質性越來越高，令市場爭奪日益困難。與此同時，消費者在同一產品的眾多品牌面前顯得無所適從，在無法一一識別的情況下，消費者往往只會選擇那些在他們心中占據一定位置的品牌。這就要求企業在創業和發展過程中盡量追求與眾不同，進行準確的定位。

產品定位和再定位的概念

所謂產品定位，是指通過市場細分，為產品選擇一個適合其生存的市場發展空間。產品定位確立了品牌或產品在消費者心目中的形象和地位，而這個形象和地位是與眾不同的。它賦予了產品特定的個性，能適應市場細分滿足消費者需求，從而提高產品或品牌的競爭能力。

產品再定位是美國的瑞恩和特魯特于1972年首先提出來的。它是指對現有產品（質量、款式、包裝等）進行的創造性活動。民營企業二次創業的定位，就是對產品和品牌的再定位分析。再定位能賦予產品或品牌嶄新生命的境界，它是以企業原來的經營計劃和目標，以及市場的現實狀況之和為基礎的，換句話說，企業必須對原來的經營計劃和目標與市場現實進行檢核，尋找其裂縫，然后重新給產品或品牌定位，找出彌合裂縫的最佳途徑。因此，企業的產品再定位是市場營銷動態過程的第二周期，它包括了營銷過程的每一個步驟，是第一輪營銷過程的完善與升華。

必須指出的是，產品再定位不僅是找出初次定位失誤的原因，還應該在初次定位中尋找合理因素。挖掘這些合理因素，對于企業再定位同樣有很大益處。這就是說企業的再定位是一個揚棄，它否定初次定位中的不合理因素，但絕不是把洗澡水連同孩子一起倒掉。

再定位對于正處于二次創業過程中的民營企業是非常重要的，它不僅是基本的營銷因素，還是制定各種營銷策略的前提和依據。產品再定位能創造品牌差異從而形成民營企業在二次創業中的競爭優勢，是廣義的成功之道。