隨著互聯網的高速發展數字媒體空前繁榮，為人們提供更加方便快捷海量的信息資訊，徹底改變了年青人的閱讀習慣，對傳統紙質媒體帶來前所未有的巨大沖擊，處于紙質媒體的下游——的印刷企業生存空間被無情的擠壓，競爭日益激烈，如何面對瞬息萬變的市場，在夾縫中求生存、謀發展成為每個印刷企業面對的殘酷現實。要想維持現有的盈利能力，印刷企業必須實施行之有效的成本控制，提升企業在復雜環境下的生存力、競爭力。

一、印刷企業加強成本控制的重要作用

成本是印刷企業在生產和經營過程中消耗的費用和支出，有些費用和支出是有效的，有些是無效浪費。將無效浪費壓縮至最低，使其轉化為企業的利潤，這就是成本控制應達到的效果。當前印刷市場嚴重萎縮，紙張、油墨、PS版等原材料價格不斷上漲，人工成本居高不下，印刷企業在這樣的形勢下，只有創新管理理念，實行精強化管理，積極探索適合企業自身的成本控制措施，從而達到降低成本有效改善企業經濟效益，是印刷企業保持持續發展的內在動力。

二、印刷企業成本的構成內容和影響因素

印刷企業成本控制的方法有簡單有復雜，如何有效實施印刷企業的成本控制，做到有的放矢就必須了解印刷企業成本是如何構成的，影響這此成本變動的因素都有那些，下面就讓我們來做一簡單了解。(一)印刷企業成本的主要內容。1、物資采購成本。印刷企業在采購直接構成產品的材料物資紙張、油墨、PS版等材料時所支出的材料價款、運輸裝卸費、保險費等，因其在產品銷售收入中所占比重較大將近60%，是印刷企業成本的重要組成部分，也是成本控制的源頭。2、生產加工成本。印刷企業為生產產品或提供勞務而發生的各項生產加工費用，其中包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接人工（生產人員的工資、福利費等）、制造費用（車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費、辦公費、差旅費、勞保費等）。這是印刷企業成本除原材料外主要的成本構成，涉及環節多種類復雜，是成本控制的重中之重。3、人力資源成本。企業人力資源成本包括職工工資（計件工資、獎金、加夜班工資等）、職工福利費、職工社會保險費用、職工教育經費、職工住房費用、職工辭退福利等各項支出。印刷企業是低附加值勞動密集性企業，因此人力資源成本是印刷企業背負的較沉重的一部分成本，而且在未來一段時期內會呈現不斷上漲的趨勢。4、質量成本。印刷企業質量成本主要指為防止印刷產品發生質量問題而產生支出、評估及保證印刷產品達到質量標準要求的支出、發生質量問題后進行善后處理的支出。質量成本的支出與印刷企業的質量管理水平息息相關，質量成本的控制已成為企業管理中越來越重要的問題。5、銷售成本。企業銷售成本包括貨品包裝運送費、客戶接待費、聯誼活動費等。銷售成本支出是印刷企業成本控制中最容易被管理者忽視的成本，但也最有可能給企業帶來無法估計的損失（如客戶流失等），在成本控制管理中必須給予高度重視。(二)印刷企業成本的主要影響因素。印刷企業成本是生產運營過程中產生的，分析企業生產經營過程中各環節對成本的影響排查企業各崗位各部門職責范圍內的成本增加因素，以尋找成本增加的源頭來減少損失。1、銷售環節對成本的影響。許多印刷企業都認為銷售部門是承接印刷業務的能產生多少成本？讓我們來梳理一下：業務人員簽訂單時未注明送貨批次，出現重復多次送貨運輸成本；貨物包裝要求未注清楚，包裝不合規造成的材料人工的重復浪費；生產周期簽訂不合理不能按期交貨，造成的貨款無法正常回收；產品質量要求不符合客戶標準，引起的交貨糾紛、客戶投訴產生的經濟損失；付款周期過長企業需墊付材料款而帶來的資金成本；來料加工訂單中不明確客戶材料運輸到廠還是運輸到岸，出現額外支付的車皮費及倉儲費等等。2、物資采購環節對成本的影響。印刷企業在采購材料及物流倉儲等方面管理不到位給企業效益帶來重大影響如：訂貨合同對付款方式沒有標注清楚甚至口頭訂貨，使供應商不能及時送貨；進貨時不按驗貨規程操作，出現紙張規格偏差，紙張質量不符合要求，使印刷品出現質量問題，重復制版、印刷或裝訂；采購合同中沒有明確紙張運輸裝卸中紙張破損的鑒定及補償標準；材料儲備量沒有標準，多采購或少采購形成庫存積壓、過期失效或增加采購次數。3、印刷品生產環節對成本的影響。印刷企業產品生產過程要經過制版、印刷、成品裝訂等三道工序，人員參與多工序復雜，每個節點都會出現影響產品生產成本的問題。產品生產過程中紙張、油墨、Ps版等主輔材料消耗；水、電等能源動力的消耗；生產工藝流程導致的產品質量問題；生產排產對印刷成品周期的影響；設備故障引起產品拖期交貨或出現質量事故；操作工人技術水平及熟練程度，影響印刷品的質量及合格率，出現的退貨損失、廢品的損害等。4、人力資源管理環節對成本的影響。作為印刷企業人工成本占到印刷品加工費的近三分之二，人力資源管理對印刷企業成本的影響可想而知，它涉及到企業的方方面面。薪酬制度不公允，無法調動職工工作積極性；企業退職政策不合規引起勞資糾紛；職工入職不進行崗前培訓造成的工作失誤；崗位設定不合理，管理崗位及機臺人員富余，降低勞動生產率等等。5、產品質量環節對成本的影響。印刷企業中生產過程中出現的退貨、廢品；產品質量意識淡簿，生產單位只重產量不重質量；只有質量管理制度沒有執行力；質量管理不注重過程控制質量事故頻發；產品質量檢查沒有統一標準出現與客戶要求不符的矛盾。

三、企業在成本控制方面存在的問題

一、營銷基本理論

營銷戰略主要分為市場細分理論、服務全面營銷理論以及直接營銷和人員推銷理論:市場細分理論的目標主要是對市場進行細分、對目標市場進行定位與分析，從而制定具體的營銷策略;服務全面營銷理論，就是企業及時根據市場的變動建立全面服務的營銷策略即實現外部、內部以及互動營銷;直接營銷和人員推銷就是營銷人員通過自身的努力工作，提高營銷技巧，實現企業的營銷。

二、國有數碼印刷企業營銷現狀

通過分析國有企業的營銷模式，發現國有企業在營銷戰略中存在很多的問題，這些問題的存在影響著企業的核心競爭力的提升:

2．1市場定位模糊，市場細分不夠合理。企業將經營重點放在了印刷圖文等市場方面上，這樣對于企業的長遠發展而言沒有任何的作用，因為在某種程度上而言，印刷大批量的產品不僅不會增加企業的利潤，反而會造成企業生產成本的上升，據有關數據研究發現，只有印刷500份以下的產品才是最經濟的，因此國有企業將經營重點放在大批量的生產中是不合理的;其次國有企業對市場的把握不夠準確，企業在具體的營銷中側重盈利因素比較高的，而忽視了盈利空間有限，但是未來市場空間巨大的新型市場，結果導致國有企業雖然能夠保證業務范圍的大而全，但是卻導致很對設備一直處于閑置狀態，影響工作效益的提升。

2．2國有企業的整體營銷戰略不完善。通過調查，國有企業實施的是低價戰略，雖然此種戰略能夠保證企業在市場競爭激勵中獲得一定的市場份額，但是此種模式也不會給企業帶來巨大的經濟利潤，尤其是在當前的市場模式下，傳統的印刷企業的市場價格已經非常便宜了，因此印刷企業與數碼企業之間在價格上已經沒有多大的差距了，因此數碼印刷企業實施低價戰略已經不具有市場優勢了，因此國有企業實施的低價戰略只會加劇同質化競爭的惡性循環，而不會給企業帶來任何的促進作用。另外國有企業的營銷模式也不夠完善，目前國有企業的市場營銷仍然是以人員營銷模式為主，而忽視了互聯網營銷，沒有與互聯網技術相結合。

【摘要】財務管理是一個企業的核心內容，企業財務管理是企業競爭力的重要決定因素。隨著我國市場經濟的不斷發展和社會經濟的快速進步，市場中企業之間的競爭力越來越大，而且它對企業的財務管理水平提出了更高的要求。因此傳統的企業財務管理已經不能滿足企業的需求，企業財務精細化是十分必要的。尤其印刷企業更應該有效進行財務管理精細化工作。本文首先闡述企業財務管理精細化的含義，說明了印刷企業實行精細化財務管理的必要性，分析了印刷企業財務管理精細化現狀，并針對現狀提出了針對性解決措施。

【關鍵詞】印刷企業；財務管理；精細化含義；必要性；現狀；措施

一、企業財務管理精細化的定義

財務管理精細化是以“細”為核心，做到細致入微，對每一個崗位、每一個環節的業務都建立相應的工作流程和規范，并在實踐中落實，通過財務監督的職能，實現財務管理細致化，從而充分發揮財務管理在企業發展中的重要作用。精細化財務管理的主要內容就是保證企業資金流轉順暢、降低企業成本、優化財務管理手段。它的主要特征就是以三個轉變為核心，即財務工作職能的轉變、財務工作領域的轉變、財務工作作風轉變，以細化財務管理內容、以科學的管理手段和制度為平臺，并以提高企業效益為目標。

二、印刷企業實行精細化財務管理的重要意義

1.精細化管理有利于控制企業的成本。在財務管理過程中，合理控制企業的成本是提高管理水平、增加公司效益的重要手段。而且控制成本利于財務管理工作規范化、科學化，并且為企業減少財務風險提供了保障。通過控制每個環節的成本，優化企業內部結構，推動企業財務管理體制的落實都得到了保證。2.為企業的經營提供決策參考。精細化管理是一個長期的過程，在實現企業財務管理精細化的過程中會涉及生產經營的的每一個環節，因此企業實行財務管理精細化對管理者了解企業的實際情況有重要作用，所以財務管理精細化為企業的相關決策提供了理論依據。同時企業財務管理精細化使得財務信息更加真實和準確，為企業的合理進行規劃提供條件，從而增強了企業的競爭力。3.提升企業的管理效率。財務管理精細化的管理便利管理者了解企業的實際情況，提升企業的管理質量和效率，同時讓每位員工了解企業的發展情況，并且利于員工之間互相監督，從而提升了管理的效率，促進企業的發展。而且會增強企業員工的自主能力，優化了企業的管理機制。

第一條為進一步適應改革開放的需要，加強對外商投資印刷企業的管理，促進我國印刷業的健康發展，根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《印刷業管理條例》等有關法律、法規，制定本規定。

第二條本規定適用于在中國境內設立外商投資印刷企業。

本規定所稱外商投資印刷企業，是指外國機構、公司、企業（以下簡稱外方投資者）按照平等互利的原則和中國公司、企業共同投資設立的中外合營（包括合資、合作）印刷企業和外方投資者投資設立的外資印刷企業。

第三條國家允許設立從事出版物、包裝裝潢印刷品、其他印刷品印刷經營活動的中外合營印刷企業，允許設立從事包裝裝潢印刷品印刷，經營活動的外資印刷企業。

第四條外商投資印刷企業從事印刷經營活動，應當遵守中國法律、法規，接受印刷業管理部門的監督管理，不得損害社會公共利益。

外商投資印刷企業的正當經營活動及投資各方的合法權益受中國法律的保護。

關鍵詞：印刷企業；薪酬；薪酬公平；薪酬滿意度

1.關于薪酬公平的理論分析

1.1薪酬含義

薪酬是指員工從組織中獲得的基于勞動付出的各種補償，包括經濟性的和非經濟性的補償。其中：經濟性薪酬包括直接的經濟性薪酬和間接的經濟性薪酬（直接的經濟性薪酬主要有基本工資、獎金、津貼、股權、紅利等；間接的經濟性薪酬是指企業向員工提供的各種福利，如各種保險、補助、優惠、服務和帶薪休假等）；非經濟性薪酬包括工作本身、組織內部環境以及組織外部特征唯員工所帶來的效用滿足。

1.2薪酬公平

公平理論是以員工的投入和他獲得的報酬相比較，員工在心理上對這種比較的結果加以判斷，從而在員工的心理上產生是否公平的感覺。它既包括員工與其他人的比較，也包括員工現在與過去的比較，在一個公平的環境下，可以激勵員工的工作積極性。探索公平理論在現代企業薪酬管理中的應用，即是所稱謂的薪酬公平，它是指員工對于企業薪酬管理系統及管理過程的公平性、公正性的看法。這種公平性是員工將本人的薪酬與企業外部勞動力市場薪酬狀況及企業內部不同職位的薪酬水平進行對比的結果，它可以得到以下兩種公平的表現形式：內部公平和外部公平。

摘要：隨著我國社會經濟改革開放程度的逐漸加深，以及經濟全球化發展形勢的出現，在為我國包裝印刷企業發展帶來巨大機遇的同時，也加劇了包裝印刷企業間的市場競爭力，為其發展帶來了十分巨大的挑戰。因此，對于我國包裝印刷企業來講，其要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須要采用一些有效的管理措施來提高自身的核心競爭力。本文以包裝印刷企業的會計成本核算工作為立足點，通過對其當前核算管理過程中存在的問題進行研究，從而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作為包裝印刷企業管理工作中的重要組成部分，其管理質量效率的高低將會對包裝印刷企業的管理效果和水平產生直接影響。

關鍵詞：包裝印刷企業；會計成本核算；存在的問題；策略

在包裝印刷企業的整個管理體系中，會計成本的核算工作占據著十分重要的位置。從某一角度來講，成本核算工作質量的高低不僅會對包裝印刷企業生產經營的發展方向具有直接的關聯，還會影響包裝印刷企業投資者的投資決策。然而，就目前來看，我國大部分包裝印刷企業其內部的會計成本核算工作并不是十分的樂觀，還存在著一些亟待解決的問題。因此，為了能夠有效地提高我國包裝印刷企業內部的會計成本核算工作效率，對當前會計成本核算工作存在的問題進行全面的研究，并找出適當的解決辦法是十分必要的。

一、成本核算工作的主要內容和重要性

所謂的會計成本，其主要指的是企業的會計工作人員通過核算包裝印刷企業在生產經營過程中產生的全部生產費用來獲得總的產品生產成本和單位成本的會計管理制度，成本核算則是該項會計制度中最主要的內容。就包裝印刷企業自身的發展情況來看，包裝印刷企業管理者在管理生產經營活動的過程中，要實時關注包裝印刷企業的成本核算問題。只有這樣，才能夠保證其發展策略的合理性和成本核算工作的科學性。此外，在包裝印刷企業發展的過程中有效的調整其成本核算制度、完善其核算策略，可以為包裝印刷企業經濟效益的提升奠定堅實的基礎，從而達到提高包裝印刷企業綜合競爭力和市場競爭能力的發展目的。

二、包裝印刷企業會計核算工作中存在的問題

摘要：由于國內經濟的高速增長，帶動了印刷業也處于高速發展期。但是許多企業經營重在生產，對于營銷管理缺少重視。在當前市場經濟條件下，營銷是企業提升競爭力樹立品牌形象的關鍵。因此有必要分析印刷企業營銷管理存在的問題并采取相應的對策，以提升印刷企業的營銷水平，實現產品更好地對接市場，為提升盈利水平創造條件。

關鍵詞：印刷公司;營銷管理;營銷問題;營銷對策

印刷企業是生產驅動類企業，在長期的發展中多關注生產，注重技術和設備更新，對于市場營銷缺少關注，導致許多企業的營銷策略單一，缺少先進的營銷手段，片面認為只要質量好，設備功能先進，就可以保證客戶。因此企業管理的重點是技術水平的提升和設備功能的先進，卻沒有更多地考慮如何培育和挖掘市場，因此企業銷售額與利潤水平難以保證穩定，經營效果受到影響。面對行業競爭與不利的經濟環境，印刷業的利潤水平不斷下滑，企業要贏得市場，實現利潤，需要整合現有資源，注重營銷，采取科學的營銷策略。

1印刷企業營銷管理的作用

1.1可以提升印刷企業的競爭力。許多印刷企業的規模較小，缺少品牌影響力，而營銷管理有助于提升印刷企業的市場競爭力。營銷管理可以讓印刷企業基于市場來進行決策，借助營銷管理可以直接了解到市場變化、客戶的需求情況，可以保證企業生產、銷售、服務更加結合市場，有利于印刷企業保持利潤水平。借助營銷管理，企業還可以有針對性地挖掘潛在市場，對于企業擴大市場份額發揮著重要作用。此外，在市場經濟條件下，印刷企業要面對國內外同行的競爭，營銷管理對于提升企業競爭力，保證經濟效益具有重要的價值。1.2可以提升印刷企業的品牌影響力。企業加強營銷管理可以滿足客戶的多樣化需求，借助市場調查，分析市場的變化，分析客戶對印刷品的需求，有利于引導企業改進生產質量，保證新產品研發的針對性。部分印刷企業，由于沒有深度接觸客戶，不重視在營銷中強化品牌形象，因此品牌影響力較小，特別是與國外的先進企業相比，缺少社會認知度，難以對消費者產生影響力，因此企業銷售業績及長期發展受到影響。從企業的管理角度來看，市場營銷與銷售存在緊密的關系。印刷企業借助科學、有效的市場營銷策略，不僅可以提升產品銷量，還會保證宣傳效果，對于提升品牌形象具有促進作用。

2印刷企業營銷管理存在的問題

一、報紙印刷企業固定資產存在問題

（一）報紙印刷企業固定資產管理的思想落后

報紙印刷企業往往是從報社的附屬印刷廠發展獨立出來的，缺乏固定資產管理的經驗。由于過去它主要服務于上級報紙，所以它的重心在印刷品質和安全生產，根本不用考慮市場的占有率、現金流的風險和稅收的規劃等因素，造成了固定資產購置時隨機性和偶然性。

（二）報紙印刷企業固定資產的管理制度有待完善

由于報紙印刷企業缺乏固定資產管理的經驗，因此沒有制定一套多部門配合的固定資產管理制度。固定資產的使用車間負責用，設備部門負責買和修，財務部負責賬務處理。這三部門各司其職，但缺少交流溝通，造成固定資產使用人操作不當，設備部事后修理，財務部根本不懂的局面，給企業造成損失和浪費。

（三）報紙印刷企業固定資產的管理方法有待改進

摘要：包裝印刷業作為物質產品的輔助和補充加工過程，屬于物質生產和物質文明的重要方面。作為連云港市印刷業的一個主要組成部分，包裝印刷業隨著城市的崛起與騰飛，得到了快速發展。近年來，國家對印刷業加強宏觀調控，對印刷業總量進行嚴格控制。這對像連云港市這樣印刷業不甚發達，但又處于包裝印刷業“黃金”發展期的地區產生了一定影響。據調查發現，包裝印刷業發展水平與地區經濟發展水平有著緊密聯系，呈正相關關系。本文通過建立數學模型，運用一元線性回歸分析法描述二者之間的函數關系，為政府部門推動包裝印刷業發展、進行科學調控提供理論依據。

關鍵詞：包裝印刷數量分析宏觀調控

作為新聞出版業重要組成部分的包裝印刷業，承擔著為物質產品“梳妝打扮”的責任。它作為產品的輔助和補充加工過程，屬于物質生產和物質文明的重要方面。近年來，連云港市包裝印刷業隨著社會經濟快速發展以及港口和臨海產業的崛起，得到了長足發展。在某種程度而言，擁有工業和服務業雙重內涵的包裝印刷業是連云港市社會與經濟發展的重要保障力量，其發展的快與慢、好與壞直接影響著連云港市產品的質量與美譽度，不可小視。

一、課題的提出與假設

近年來，我國印刷業（包括出版物印刷、包裝印刷和其它印刷品印刷）得到了高速發展。2007年，我國共有各類印刷企業近9．7萬家，從業人員約340萬人，2006年，我國印刷產業總產值達3300億元①，占國內生產總值的1.1%。由于法律法規不健全、管理部門監管不力、低水平重復建設等原因，我國印刷業出現了較多問題，如盜版盜印活動猖獗、偽造變造學歷學位證書、非法印刷假冒商標標識等現象層出不窮。特別是假包裝、假商標、假標識、假廣告宣傳品等嚴重擾亂了社會主義市場經濟秩序，成為制售假冒偽劣商品的重要源頭。對此，國家高度重視，2001年以來先后修訂、出臺了《印刷業管理條例》（國務院令第315號）、《印刷品承印管理規定》（新聞出版總署、公安部第19號令）等法規規章，從制度層面加強對印刷業的管理。國家在1998年對印刷業進行清理整頓的基礎上，又先后于2001年、2004年兩次對全國印刷業進行了整頓與規范，關、停、并、轉了一批印刷企業，對新辦印刷企業設置了嚴格的準入門檻，并對各地區印刷企業發展數量進行了規定。江蘇省作為印刷大省，2003年擁有各類印刷企業9417家，當全國總數的17.8%。江蘇省面臨的印刷業宏觀調控形勢極為嚴峻，因此江蘇省新聞出版局在各市原有印刷企業數量的基礎上制定了極為嚴格的發展規劃。

作為江蘇省印刷業的“洼地”，連云港市印刷業特別是包裝印刷業的發展水平位居全省末流，不僅企業數量少（2003年全市包裝印刷企業有51家，僅占全省包裝印刷企業總數的1.6%），而且企業規模偏小、設備落后、產品結構不合理。當然這種格局與當時連云港市的經濟發展水平是基本一致的。近年來，江蘇省提出了振興蘇北的發展戰略，“特別是沿東隴海線產業帶和沿海經濟帶建設，將連云港市擺在了全省生產力布局的重要位置，為連云港市的加快發展提供了重大歷史性機遇”。②在連云港市快速崛起，港口經濟與開發園區建設如火如荼、迅速發展的今天，如果對連云港市包裝印刷業的發展調控過嚴，則會導致其印刷生產能力嚴重落后于經濟發展水平，而出現大量印刷業務“外逃”、產品印刷成本提高的狀況。這種情況的出現將會嚴重阻礙連云港市經濟建設與社會發展。“印刷業工業總產值增長速度與地區生產總值（即GDP）相結合是比較科學的參考。”③連云港市的包裝印刷業發展水平（具體體現為包裝印刷業工業總產值）與地區經濟發展水平（具體體現為地區生產總值）有著緊密聯系，呈正相關關系。下面，我們將用收集到的1999年至2006連云港市地區生產總值與包裝印刷業工業總產值，建立一個數學模型，用一元線性回歸分析法分析兩者的函數關系，從而為連云港市包裝印刷業的發展制定相應的產業政策，并為新聞出版行政管理部門提供宏觀調控參考。

第一章總則

第一條為了加強印刷業管理，維護印刷業經營者的合法權益和社會公共利益，促進社會主義精神文明和物質文明建設，制定本條例。

第二條本條例適用于出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品的印刷經營活動。

本條例所稱出版物，包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。

本條例所稱包裝裝潢印刷品，包括商標標識、彩色包裝盒（袋）、紙制包裝用品、印鐵制罐、以介紹產品為內容的廣告宣傳品等。

本條例所稱其他印刷品，包括文件、資料、圖表、票證、名片等。