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一、財務(wù)管理目前存在的問題

(一)財務(wù)管理的制度不夠完善。由于路橋管理公司主要業(yè)務(wù)為利用國有資金代管政府的橋梁、隧道，財務(wù)會計核算雖然按照企業(yè)形式的會計核算，但是屬于財政全額撥款支付的核算單位，無融資，無利潤可言，核算較為簡單。財務(wù)管理就是按照稅法及會計法做好會計核算，做好資金預算的收支平衡，做好國資委及上級管理部門的統(tǒng)計報表等的報送工作。財務(wù)管理制度也只適合現(xiàn)有的財務(wù)管理，較為簡單，不符合市場化后的財務(wù)管理，市場化后須建立健全的財務(wù)管理制度體系，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型(二)財務(wù)人員的素質(zhì)能力有待進一步提升。由于公司自成立以來實質(zhì)為事業(yè)型的單位，財務(wù)核算方面較為簡單，且延續(xù)歷年的核算處理，財務(wù)人員除管理人員以外，基本是從學校畢業(yè)就上崗的年輕人，財務(wù)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗不足，稅務(wù)知識、融資方面知識更為欠缺。由于企業(yè)財稅方面知識運用較少、大部分人員沒有壓力和競爭力，基本沒有學習的動力，由此造成人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新

在當前路橋管理公司即將改革的形勢下，特別是在國有企業(yè)深化改革的新形勢下，財務(wù)管理工作的重要地位日益突出，企業(yè)管理逐漸以財務(wù)管理為核心的模式。財務(wù)工作的職能逐漸由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)的財務(wù)管理人員必須在國家財經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)有所創(chuàng)新。對于財務(wù)工作來說，創(chuàng)新的含義與其他部門是不一樣的。因為財務(wù)工作是傳統(tǒng)的條條框框的工作，所有的工作都在國家財經(jīng)法規(guī)及企業(yè)財務(wù)制度的約束之下，不可能突破相應(yīng)的制度與約束。所以我認為，對于市場化后的財務(wù)管理來說，財務(wù)管理的創(chuàng)新只能是在財經(jīng)法規(guī)允許的范圍內(nèi)創(chuàng)新，且必須是適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，主要從以下幾個方面進行創(chuàng)新。(一)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。財務(wù)管理的創(chuàng)新首先是制度創(chuàng)新，在即將進入改革階段的路橋管理公司，必須建立健全財務(wù)制度，以及相應(yīng)的管理辦法，不斷推進制度創(chuàng)新，在國家的財經(jīng)、財稅法規(guī)范圍內(nèi)對公司的財務(wù)制度進行修訂、完善十分必要，且完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)和情況，還必須研究、制定一些新的制度辦法。同時財務(wù)管理真正將財務(wù)制度落到實處，不折不扣的按制度辦事。(二)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。以往財務(wù)管理目標主要是完成既定的工作目標，按照預算和規(guī)定的程序支付款項，完成會計核算及各種統(tǒng)計報表的報送等。創(chuàng)新管理目標為樹立服務(wù)意識，明白服務(wù)對象，財務(wù)部門的服務(wù)就是為各部處做好資金后勤保障;指導好各部處做好財務(wù)相關(guān)的重控憑證的管理等，有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，加強業(yè)務(wù)學習，積極主動地進行知識更新，提高服務(wù)水平，才能當好公司領(lǐng)導層的參謀。(三)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。加強員工的思想教育，樹立服務(wù)意識，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)工作除了會計核算外，還有一個很重要的任務(wù)是財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)是相互依存的，相互制約的。監(jiān)督是服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，沒有監(jiān)督，財經(jīng)法規(guī)、財稅政策就不能得到貫徹落實。財務(wù)服務(wù)是財務(wù)管理的深化和提升，沒有服務(wù)的監(jiān)督管理是不能長久生存的。因此，我們不能因為強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強調(diào)了服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。通過嚴格的財務(wù)監(jiān)督，可以防止違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生，及時堵塞各種漏洞，保障國有資金的安全，促進企業(yè)管理進一步提高。通過以上幾個方面的財務(wù)管理創(chuàng)新，是知識經(jīng)濟發(fā)展以及公司發(fā)展的客觀要求，必須優(yōu)化資源配置，提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

三、加強財稅知識的學習，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

(一)要有不斷學習的意識。首先要增加財務(wù)人員的壓力，年終績效考核與學習職稱掛鉤，具體學習方式是以內(nèi)外訓相結(jié)合的方式，安排每月不少于一次的外部培訓學習，內(nèi)部半月一次內(nèi)部學習交流座談會，根據(jù)新增政策的情況不斷的加強學習。其次是提升學習的動力，要求全員參加職稱培訓及考試，通過職稱給予加薪的獎勵，由此帶動財務(wù)人員的學習積極性，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識。(二)要求財務(wù)人員不斷要增強法律意識。而且要有銘記于心的法律意識，歷年來，有的企業(yè)財務(wù)人員在工作中由于沒有熟悉相關(guān)法律權(quán)利和責任，在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，沒有意識到已經(jīng)觸犯了法律制度，或者對稅務(wù)政策把握不夠準確，造成多繳納稅款等情況，給公司造成了不必要的損失，所以需要不斷的學習法律知識和時刻銘記于心的法律意識。

四、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代，伴隨企業(yè)間競爭的加劇，國有企業(yè)員工的素質(zhì)，往往決定著國有企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展能力，管理者越來越關(guān)注員工個體素質(zhì)和組織整體的績效，人力資源日益成為國有企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。作為即將市場化的國有企業(yè)路橋管理公司的財務(wù)管理必須順應(yīng)時代的潮流，不斷的創(chuàng)新，不斷學習更新業(yè)務(wù)知識和法律知識，提高管理水平，才能適應(yīng)公司和社會的變革。

參考文獻:

［1］宋仁芝．試論企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，(10)．

作者:陳大碧 單位:重慶市城投路橋管理有限公司