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摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭愈來愈激烈，舊的企業財務管理模式顯然不能滿足現有企業財務管理需求，因此，基于價值創造的企業財務管理模式應運而生。企業選擇將財務管理模式的重心轉移到企業價值最大化上來，從而增強企業核心競爭力。本文通過對基于價值創造的企業財務管理模式進行簡要闡述，分析目前我國企業基于價值創造的財務管理模式的現狀和存在的問題，并對此提出可行的管理措施。

關鍵詞：價值創造；財務管理模式；現狀；措施

目前我國許多企業為了提升自身核心競爭力，使得企業價值最大化，在財務管理模式的革新與創造方面不懈的努力，基于價值創造的企業財務管理模式對企業發展具有推動力。因此，本文就針對目前我國企業基于價值創造的財務管理模式的現狀以及存在的問題提出可行性的措施，并且對這種新型的企業財務管理模式的優勢做出簡要闡述。

一、基于價值創造的企業財務管理模式特性的簡要闡述

首先基于價值創造的企業財務管理模式要求企業將自身價值最大化，但由于各企業財務預算管理目標不同，使得不同企業的預算管理有著不同的導向性，而且企業發展目標規劃與財務管理預算目標息息相關。在這種形式下基于價值創造的企業財務管理模式應運而生，它將企業財務預算管理的目標以及企業未來的發展方向很好地融合在企業整體的財務管理活動中，為企業建立了一個良好的財務管理運行氛圍和財務預算體系。企業在進行基于價值創造的財務管理模式下，需要分析和考核每一個管理流程，要建立以企業價值最大化的財務管理體系，科學合理地分析企業整體運行情況，并且合理地分析和預測企業未來發展狀況，要為企業實行基于價值創造的財務管理模式的決策奠定基礎。

二、分析基于價值創造的企業財務管理模式的優勢體現

基于價值創造的企業財務管理模式在企業管理中體現出的最大優勢，即是使得企業價值最大化，而這一優勢正是企業致力于達到的目標和經營標準[1]。如果企業價值較大，那么企業的運營標準就能夠站在更高層次上制定和快速地執行，從而使得企業具有更加強大的資金支持來支撐企業向更高層次的運營模式發展。并且企業利潤上去了，企業內員工的薪資待遇也會提高，員工的工作熱情被調動起來，使得企業整體服務質量得以提高，這個良性循環使得企業自身的投放成本會在一定程度上降低，這又從另一個途徑提高了企業效益。而且如果企業實行基于價值創造的財務管理模式，一切使得財務價值創造最大化的決策都將成為企業高層決策的良好依據，這樣就使企業全體員工更加明確企業管理中存在的問題，通過科學地分配企業資源而使得企業效益最大化，提高企業的核心競爭力，提高企業自身的整體價值[2]。

三、從企業基于價值創造的財務管理模式看目前我國的現狀和存在的問題

(一)傳統落后的管理觀念阻礙企業進一步發展。企業的發展需要不斷融入新的管理觀念，只有接受新的管理方式，企業才能不斷的創新發展，才能擺脫落后的管理觀念。因此阻礙企業進一步發展的重要因素是企業傳統落后的管理觀念。由于經濟快速發展市場競爭越來越激烈，使得企業的財務管理決策者在管理觀念上出現了很多的分歧。不可忽視的是，許多管理者的管理觀念都是傳統和落后的集權化管理，認為自己在商海打拼所積累的經驗教訓才是對企業發展最有影響力的因素，而其它的先進管理經驗不過是空泛的紙上談兵，這樣固步自封就造成比如財務管理現狀混亂，出現很多致命的問題。如：職責未能落實到個人，某些工作人員濫用職權，在財務管理工作中監督管理不到位等情況；這些都阻礙了企業進一步發展[3]。(二)企業在財務分析方面不能達到新型管理模式的需求。財務分析就是對財務報表的分析，財務報表是企業財務狀況和經營成果的信息載體，我們報表的目標之一就是決策有用。財務分析既是財務預測的前提，也是對過去經營活動的總結，財務分析可以作為管理者評價財務狀況及經營業績的重要依據；可以說財務分析是企業實現財務目標的重要手段，是實施正確投資決策的重要步驟。目前很多企業在財務分析方面做得不盡人意，一方面，目標和定位不清晰，要么是對財務報表層面進行簡單的計算和對比，只反映數字結果，而對數字背后深層的原因剖析不夠重視；要么是只針對某些業務板塊進行專項分析，沒有分層次的財務分析體系，這樣，不僅不能為決策者提供支持，甚至會誤導決策方向。另一方面，很多企業甚至直接忽略了財務分析，而如果沒有財務分析，企業就不能評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢。(三)對財務風險的預防和管理意識很薄弱。企業經營者包括財務人員都缺乏風險意識，不重視財務風險的管理，而不重視財務風險管理的后果就是帶來經濟損失[4]。因此如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。對財務風險的預防和管理意識薄弱就直接造成了企業對財務風險的預防和管理制度不健全不完善的現象，使企業資金短缺、價值鏈斷裂、甚至破產。

四、為促進基于價值創造的財務管理模式更好發展提出的建議和措施

(一)落實全面預算的管理措施。全面預算通過對企業內外部環境的分析，在預測與決策的基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務的做出一系列具體的計劃。體現了預算的全員、全過程、全方位的特征。企業要有戰略化預算機制，在預算編制的匯總工程中整合資源，對整體預算加強監管。實施全面的預算制度，加強過程控制、突出重點管理。這將有利于企業業務流和資金流的全面整合。(二)落實全面的現金流管理措施。現金流是關乎到企業各方面財務活動的重要財務指標，無論是企業的籌資活動、投資活動，還是資本運營活動，都與現金流轉有著密不可分的關系[4]。只有建立起全面的現金流管理思想，才能實現企業價值最大化、使得企業價值不斷提高。落實全面的現金流管理的內涵是對企業的每一個理財決策產生的影響進行計量和評價。企業要建立現金流管理，首先要明確企業的行業特點，了解競爭對手的情況以及管理水平，然后對資金管理權合理安排，對財務計劃進行編制，對應收賬款加強管理等，做到有效控制企業現金流量。為了使得企業的現金持有量始終保持在合理狀態，企業要在現金預算的基礎上對現金流余缺狀況加強管理，比如現金流較為充足，企業就要加強對市場的分析和預測，對具有發展潛力的項目進行投資，不斷不擴大企業的市場規模。(三)提升財務工作人員的整體素質。企業競爭的本質就是人才競爭，因此培養高素質精英、培養優秀的財務管理人員，能間接提升企業競爭力。企業要制定能夠吸引人才的目標，明確培養人才的具體方向，通過定期的交流培訓等活動，不斷提高財務人員的專業勝任能力和職業道德修養，通過完善財務管理體系使得財務人員各司其職、財務機構、財務管理制度以及會計政策得以完善。另外，企業還要打造一支優秀的財務團隊，使得整體財務人員法律知識水平得到提高，加強企業核心競爭力。

五、結束語

根據我國目前市場經濟競爭的激烈現狀來看，企業必須要將創造企業價值最大化作為企業的核心目標，因此企業必須打破傳統的企業財務管理模式，建立起基于價值創造的企業財務管理模式，以求企業能在激烈的市場競爭中占據戰略性的地位，為企業的長遠發展打下良好基礎。

參考文獻：

[1]謝永峰.基于價值創造的企業精益財務管理[J].企業改革與管理，2017(19)：137-137.

[2]劉海芳.基于價值創造的現金流管理模式構建研究[J].金融經濟，2016(16)：85-87.

[3]李鍵.基于價值創造的企業財務戰略管理探析[J].中國鄉鎮企業會計，2016(1)：103-104.

[4]郝建紅.基于價值創造和管理角度的企業價值評估方法選擇[J].河北企業，2016(5)：25-26.

作者:閆虹霞 單位:吉林大學朝陽就業服務中心