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一、工廠企業管理信息化的內容

企業管理信息化的實現，是通過計算機、通信、網絡技術等技術手段來實現的，如何使系傳統的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變為快速、簡單、明了的信息通信，營造一個平臺，從而實現數據資源的共享，溝通企業內外的信息網絡渠道，應以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現代化發展。在管理上，確保對市場快速反應機制的建立。在把握客戶的需求意見，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務的應用和水平，增強企業的競爭力。構建工廠共享的支撐平臺，打造出工廠的網站及主頁，提高工廠信息傳輸的速率。

二、工廠企業管理信息化工程實施中的難點

1.觀念滯后

企業管理信息化是一個復雜的系統工程，企業領導的頭腦必須清醒，必須認識到，管理信息化是企業生產經營活動的一個工具、一種手段。由于積淀了幾十年的傳統管理思維方式的影響，廠長、經理們都未真正學習和掌握計算機管理信息系統的基本知識。

2.人為信息孤島

企業管理信息化是一個龐大的復雜網絡體系。由于在企業應用中往往首先是從完成一個項目開始，做一些單項的數據管理，它的應用只是某一個部門，某一個崗位的某一項工作。加之許多人為因素影響，部門與部門之間，不能形成信息通路的網聯，而割裂成一個個人為信息“孤島”，使工作效率大打折扣。

3.管理人才隊伍的匱乏

現代化管理方法推廣多少年了，但許多企業的領導者，并沒有真正重視管理這項工作。熟悉企業管理、能清晰管理企業自身的管理模式、管理規律與信息的綜合知識型人才匱乏。

4.投資成本的增高

企業實施管理信息化工程，勢必要進行較大規模的投資改造，改造投資的增大，必然要造成產品成本的增高，獲取資金的渠道與方式不當，就會影響企業的正常經營，選擇與實施不當，就會產生相反的結果，造成不必要的損失。

5.不能滿足企業集成發展需要的軟件

企業在選擇軟件供應商的同時，也在選擇軟件使用的后續發展問題，比如選擇某一個管理軟件，既要讓它滿足某一個單項管理項目，同時還需要軟件的后續配套性，即集成化的配套性。

6.信息安全

企業信息技術的發展的結果是要產生大量的電子文檔技術資料，怎樣能在開放的網絡平臺上，既保證用戶的訪問，又能避免各種攻擊，這是企業信息化工程實施很重要的問題。

三、工廠企業實施管理信息化的對策及建議

更新管理觀念，推動管理觀念變革的現代化。企業信息化是推進企業管理變革的一種手段，是實施現代化先進管理思想革的一種手段，是實施現代化先進管理思想的載體。我國大中型國有企業是在計劃經濟體制下發展起來的，雖然經過改革、重組、置換等方式進行了與市場機制的轉換與對接，但沒有真正地從傳統的管理模式中解放出來，沒有敏銳的市場眼光，不能建立適應市場的快速反應機制，不能完全適應全球經濟一體化的趨勢和現實。這就要求我們的企業領導必須更新管理觀念，以此來推動管理觀念、方式、手段的徹底變革。

確立大系統的觀念。制定目標、總體規劃、分步實施企業管理信息化工程，首先必須確立大系統的觀念，把管理信息化同企業的發展戰略、經營目標、產品特色、管理模式要有機地結合起來。其次要明確實施管理信息化的目的，搞清為什么要實施管理信息化，管理信息化的作用是什么，信息技術能否真正成為幫助企業提升核心競爭力手段，明確實施步驟、方法。第三，構建的管理信息化模塊是否切合企業實際，遭遇的技術、管理問題的癥結何在，要在系統中構建，在全面構建中促進企業總體水平的提高，避免孤立地設計或實施某項管理，防止形成信息孤島和重復投資。

做好企業管理信息化的基礎性工作。首先要把管理信息化作為企業的“一把手工程”。企業領導人要增強信息化意識緊迫感、責任感、使命感。重大事項親自決策，重要工作親自辦，人力、財力要保障，堅定信心，建立“一把手”力行、責成重點組織實施的保證體系。其次，引進既懂管理，又懂信息化的復合型管理人才，努力培育和建立自己的軟件開發應用和維護隊伍，進行全員培訓，提高全員信息化的意識和運用信息化的能力。第三，制定和建立應用信息技術的企業的內部標準和有關規章制度，確保數據采集的真實性、準確性、一致性和適時性。第四，建立企業內部單一的可拓展的網絡平臺，確保各管理系統的相互對接及兼容，采用先進高效的互聯網連接技術，進行網聯。運用先進的數據庫技術，實現數據資源的全面整合和信息共享。運用先進的防火墻，過濾網等系統安全技術，提高網絡的安全性。

注重實用，講求實效。企業在考慮實施信息化工程時，應著重考慮實施信息化工程的投入上的價格性能化，不要片面追求先進性，要從注重實用，講求實施上，選擇適合企業自身的先進產品。在總體規劃上，要認真仔細考慮信息集成方案，在實施上保證按計劃實現集成，使信息在整個企業信息系統中能夠暢通無阻。由于各個企業的情況不盡相同，要通過軟件的系統集成服務來解決軟件的實用化問題。

立足創新、謀求多贏。制造企業的信息化工程，必須研究企業本身的需要解決的問題，立足創新企業的產品技術和管理技術，找出其共性的問題，形成自己的工程特色，真正建立企業自身發展需要的管理信息化工程。與此同時還要抓好企業的整體組織再造、精化、優化、物資、資金流信息化的運作形式。實施調整、梳理組織結構方式，以最大限度滿足用戶需求為目標，對設計、采購、加工、制造、庫存、銷售、配送、財務等業務進行系統整合。要與技術改造相結合，促進產品設計，開發和制造信息化。謀求企業發展多贏格局。

參考文獻：

[1]文放懷.精益生產入門——新工廠管理.廣東經濟出版社.

[2]文放懷.企業管理方法和工具精選.廣東經濟出版社.

[3]文放懷.新品管手法/新工廠管理.廣東經濟出版.

[4]傅和彥.工廠管理——福友現代實用企管書系.廈門大學出版社.

[摘要]一個好的企業，必然有一條適合該企業的先進的管理辦法，只有這樣，才能提升企業自身的競爭能力，才能在市場競爭中立于有利的位置。企業管理信息化代表了當今最先進的管理辦法，也是行業進行企業管理改革的選擇。

[關鍵詞]工廠管理信息化管理改革