導語：土木工程施工項目管理問題及措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工進度控制不合理。在實際土木工程施工建設中，施工單位對施工進度沒有科學、合理的規劃和計劃，對于施工進度的掌控度不足，致使施工工程不能按時交付驗收和使用。例如有些工程被建設公司分段進行外包，由于每個施工單位的機械設備、施工技術、人員素質等存在著很大差異，各個分段工程施工進度不一樣，很難對接起來，這就造成整個工程工期的延誤，增加了工程建設成本。1.2施工管理體制存在缺陷。完善的施工管理體制是整個土木工程施工建設順林進行的保證和基礎。在土木工程建設領域，政府主導著很多大型土木工程施工建設，這樣往往導致施工管理體制與市場要求脫軌，成為土木工程施工管理中的一大弊病。管理體系不完善，就有可能導致管理人員和監督人員的不作為，給施工安全、建筑材料使用、工程資金使用等方面帶來風險。1.3施工管理人員素質不達標。在現階段，很多土木工程施工管理中的管理人員自身素質與實際崗位要求不匹配，這一現象在基層管理中最為明顯，由于主觀和客觀多種因素的影響，導致管理人員的任用常常出現問題，有些人對項目建設一竅不通，卻被委以重任，對工程施工中出現的問題不能有效解決，從而給整個工程建設的順利施工帶來很多的障礙。1.4施工材料管理存在缺陷。施工材料是整個土木工程建設的基礎和保障，如果施工材料不充足或質量不達標，整個工程建設將是紙上談兵。因此，施工材料的采購、驗收和保管等各方面都是非常重要的，采購人員要對材料的質量負責，嚴格驗收制度。在保管過程中，由于材料的物理性能、化學性能等都不一樣，保管人員要對材料進行分門別類的存放，防止材料之間的相互污染，并且把材料的存放位置規劃到位，禁止材料經受風吹日曬雨淋等。在實際工程施工現場，我們常常會看到建筑材料扔得遍地都是，增加了材料的浪費和工程建設施工成本，降低了施工單位的經濟利益。

2加強土木工程施工管理的辦法

2.1合理計劃施工進度。對工程的施工進度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進行有效地預測和分析，從而制定出合理的工程施工進度規范。在設計規劃工程施工階段時，要將控制工程施工進度考慮在內，對施工過程中可能遇到的問題進行預測和評估，根據預測和評估的結果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導致的工期延誤和施工質量問題，減少投資商的損失。2.2制定和完善管理制度。在進行土木工程施工的管理控制體制建立工作之前，要先有專業設計人員對工程進行設計規劃，對施工管理工作出合理的預算，同時要保證安排的工程管理區域和工程管理的有效性和科學性，要對工程管理人員進行合理分配，對工程管理體制進行有效規劃，保證工程管理體制定的有效性和科學性。要嚴格執行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質量。在日常的工程管理工作中，如果發現工程管理體制存在缺陷，要及時進行調整，并吸取教學，總結經驗，以便更好地完善工程管理體制。2.3提高施工人員的專業能力。對于土木過程中施工人員存在的問題：①要嚴格要求施工人員的專業能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現象出現。②對監理人員要提高工作態度，保證他們在施工監理過程中能夠發揮作用。③可以用專業培訓的方式，提高工程施工人員的專業能力，從而保證土木工程的施工質量。2.4制定有效管理施工材料的方法。為了更好地提高材料的使用率，降低施工單位的建設成本，必須對施工材料的購買、驗收和保管制定有效的管理方法。在進行施工材料購買時要貨比三家，在保證材料質量的基礎上考慮價格。在施工材料驗收時，需依據工程設計的標準嚴格檢驗材料的外觀、性能等質量，確保材料滿足工程建設的要求。在材料保管上，保管員要按照不同材質、不同用處、不同性質等標準對施工材料進行妥善安置，科學保存。在施工材料的庫存管理上要掌控好每項施工材料的庫存量，使其既能滿足工程施工的需要，又不會造成浪費，從而增加施工單位的經濟效益。

3小結

隨著時代的發展，我國已經基本實現了現代化發展的趨勢，于此同時，我國建筑行業的規模也在不斷的擴大，建筑工程施工的質量也得到了有效地提升。建筑工程在建設的過程中具有促進經濟增長、社會發展的重要作用，這關系到國家社會的建設以及人們日常生活的穩定。所以，在土木工程建設的過程中，加強工程項目管理的力度，保證工程能夠有較高的質量以及施工效率。

參考文獻

[1]關玲.土木工程的施工項目管理措施淺析[J].四川水泥，2015，08：160.

[2]覃文須.芻議土木工程施工項目管理[J].企業科技與發展，2015，17：91~92.

作者:任立娟 單位:山東省聊城市