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隨著全國血站事業的發展，隨著我國無償獻血事業的發展，隨著血站兩個規范的全面深入實施，各血站工作快速發展，管理不斷完善推陳出新。面對一個個新的成績，一次次新的飛躍，一目目欣欣向榮的景象，我們培感欣喜，大家的不懈努力，我們的共同付出沒有白費，全社會人的大力支持沒有白費。而今我們正站在新的起點上遙望新的發展藍圖。但是，成功的背后是一次次衛生部“兩個規范”督導檢查不足的改進，是一次次專項檢查，財務督查的調整完善。一次次檢查都給了我們完善自我，完善管理的機會，同時我們也都把握住了，勇于改進，勇于完善，在自我調整中不斷積累，以負責創新的態度使工作更具規范性，科學性，合理性。上至領導，下至全體職工，我們對問題高度重視，處理問題體現出全面性、果斷性。我們清晰的看到：成績背后是不足。我們正以積極的姿態加以完善，使工作效率更高，管理水平更高，更體現出人之和諧，集體和諧之音。正如一次固定資產清查一樣，立足此項工作，即可輻射財務管理的方方面面，輻射財務監督的種種。有利于從中把握上級文件精神，細化工作，完善工作，科學工作。真正做到使財務工作促進血站事業的發展，保障血站事業穩步前行。

一、固定資產清查的定義、形式、目的和意義

固定資產清查是指：上級主管相關部門對單位（企業）固定資產數額、種類等情況，做全面的清理檢查。由資質評審單位（公司）通過財務盤點，賬目核算，做價評估等手段進行評估，提出完善意見，出具審計清查報告。目的在于了解各單位（企業）的資產情況，加強管理和完善。這有利于認清自身不足之處，完善本單位資產管理，提高資產運作效率；有利于從總體上把握國有資產情況，重新認識國有資產在各單位各部門的分配情況，完善資源配置，提高國有資產管理水平。

二、固定資產清查與資產管理

（一）現金管理現金管理常見的問題在于：收入是否合理，支出審核是否完整無誤，盤點記錄予否等。由于現金的收入是比較零星，零散的，因此面對各種各樣的資金，收入記錄會有不盡全面的情況，會有模糊不清之處，莫凌兩可的情況出現。因此，收入是否按規定進行，是否按會計要求和法律要求成為審核的一項關鍵。對于每一筆收入，出納人員都應該做到分析把握現金來源，從憑證中把握其用途和作用，結合自身收入情況及范圍，認真查看，切實以規定要求為根本，做到行為有所依，確實合乎規定，合乎法規。作為財務人員，更應嚴把質量關，不合規定的收入，違反財務制度的收入等都堅決不應做為收入所得，必須給予退回或退還。對憑證的細致審核要注意很多細節，要注意把握很多規定性的東西，所以我們往往可以看到，僅是一筆小數額的收支工作項目，都要同時經過好幾位財務人員的經手，這就是財務收支的過程，這就是財務工作。因此，財務人員對憑證的審核應做為一項重要工作，這也是財務人員工作的起碼要求和工作原則。對于細致財務工作而言，工作者始終應有盡力盡心盡責的態度和精神去對待工作，去完成工作，必須努力確保憑證的合法性，完整性，真實性。同樣，就上級領導對出納人員定時或不定時的現金盤點情況而言，財務人員及時準確記錄也是一個容易忽略的問題。出納人員一天工作下來，都要求清點現金，確保現金賬實相符。有時，上級領導，主管也會對出納現金進行盤點，同樣要求確保現金賬實相符。日日清點現金，常規中的現金賬實相符似乎成為一種常態和必需，而往往使定期或不定期現金盤點記錄成為易乎略之處。因此，從規范的角度，完善現金清點盤點來講，這就要求出納人員在定期或不定期現金盤點中形成完整記錄，以保證科學工作的記錄性，可查性和可靠性。只有這樣才根本上解決清點數不記錄的問題，真正做到對這一不足之處的補充和完整。

（二）應收賬款管理對于應收賬款的存在，它應收而未收的特殊性值得探究。由于歷史原因，壞賬原因，遺留問題等，使得應收賬款的情況始終得不到很好解決或全面解決。在審計審查過程中，審核人員都會確切地了解歷史情況，是什么導致這一問題長期得不到解決。對于計提的壞賬，在計提時是否合理合法。對于遺留的問題，要把握它現有的原始依據，根據其全面性，完整性做出合理判斷。就解決問題而言，歷史原因的形成的應收賬款，需要立即對其進行追收，可以以發函的形式電話聯系進行處理。同時還需更多了解和把握對方情況。做到可以收回的盡量收回，最大限度的追回國有資產。對于壞賬情況的，可以向上級反映情況，若得到批準后，也可以對其進行會計處理，以免長期掛賬，使得賬戶不能足夠清晰明了。對于遺留的情況，可根據具體情況具體分析加以解決，合理解決。例如：我中心應收柳州市百貨批發站獻血用品少量余款，就是屬于歷史問題。形成時間為1997年以前，主要為原隸屬區血液中心的柳州市血液制品所經營時預付貨款，未及時索取發票沖賬等原因所致。審計時，也細查單據憑證，由于時間久遠，數據不全，現仍是掛賬。具體情況已向上級相關部門反映，望予妥善處理。總之，各部門都得以高度負責的態度，認真的態度處理，最大限度的保存國有資產，完善國有資產管理，完善財務工作管理。

（三）對外投資的管理在現在資產的情況下，一些單位存在對外投資的情況。例如：有價證券的投資、增資擴股的投資、無形資產的投資等等。這對于財務管理而言同樣不可小視。同時在這方面管理內容中，結合科學管理，財務制度管理來看，也有不盡完善全面的地方。正是需要對這一工作的專項管理，而平時所涉及的工作內容，工作頻率來看，不是很多，因此工作中有不盡完善的地方。使得工作的全面管理，高效管理有待更進一步的提高。在平時的在這項工作中，集體就應該加強領導管理，加強資產增值的監督和管理，嚴格要求管理人員，相關財務人員，要以全面管理的內容加以約束和要求。在管理中體現出應有的制約作用，管理效能。同時必要時可以使用專人對其管理，可進行定期或不定期地向領導或上級反映情況；上級也可定期不定期的對其工作進行抽查，了解實情。做到上傳下達一致性，有依據，有成效。還可以財務的形式加以完整記錄，做到工作可查有依據，處理有原則，制約有體現。由于歷史原因，我單位少量金額入股廣西北生藥業股份有限公司，同時其公司也租用我辦公樓、生產樓進行企業經營生產。我們對于股權管理，對于其公司水電支出等情況的管理，上至領導，下至員工都十分重視，領導時常親自與會，參與管理，了解情況。單位以專人管理，專項管理為形式，做到工作項目重視，工作內容落實，及時解決工作中的問題。同時單位領導也定期不定期地向上級反映相關事項，管理情況等。對于這些特殊方面的工作管理，平時處理的業務，數據都不是很頻繁。如果沒有具體落實，沒有專人專項科學管理，那就難以使工作完整，科學，規范。這些都值得借鑒、思考和完善的。

（四）應付賬款的管理應付賬款與應收賬款應有得到同樣的重視，形成單位負債，是與資產相背的形式。這同樣也是歷史原因，壞賬原因，遺留問題所致。問題擺出來了，要認真了解情況，細致分析原因，把握工作關鍵點，加以解決。該付的，可以支付的要立即付款；對于不能解決的可以向上級反映情況，尋求解決；若是可以進行會計處理的，應該及時解決加以完善。例如：我單位應付衡陽醫療器材廠材料余款，就是歷史問題。形成時間為1997年以前，主要為柳州生物制品所經營時預收的貨款，由于該單位以前會計核算不規范，記錄不是很完整，現難以按規定要求取得足夠證據做收入處理。審計時，具體情況已向上級相關部門反映，望予妥善處理。至今我單位仍已掛賬處理。

（五）固定資產的管理在整個資產清查管理中，對固定資產的清點，計量，核算成了其重中之重。一開始，這就需要對單位的固定資產進行清點，看是否做到賬實相符。對于平時的固定資產盤點中，相關記錄是否完整和齊全。對于該處理的情況，是否進行會計處理。在整個對資產的管理中，管理到位與否，重視與否。隨著固定資產清點的結束，我們可以從中得知資產盤虧，盤盈，報廢，盜竊等情況。這就要做到具體問題具體分析加以合理科學解決。首先，對于出現上述的問題和情況，是由于管理不善，管理中不盡科學，不盡合理所致。這同樣也是財務中存在的問題。資產管理正是單位中的管理大項，理應充分重視，科學管理，做到對家底心中有數，合理有效配制資產，充分發揮管理在資產分配中的重要作用，體現出高效，有序，合理的資產應用面。對于問題的解決，也應以實際出發，科學統籌解決。對于盤虧的資產，其去向何也，要具體了解把握。須查看其處理的完整原始憑證。了解盤虧的原因。該報案則報案，都需要及時解決。必要時，可以盡快以上級相關文件精神對其進行會計處理，完善資產管理。對于盤盈的資產，必是存在未入賬會計處理的問題，以相關具體資料為準。切實了解出現這種問題的原因，是財務沒及時發現，還是相關經辦人的問題等等。可以以行政手段對其進行處理，以體現高效管理，科學管理之原則。同時，在資料文件完整的前提下，可以對其進行會計處理和補充。對于報廢的資產，了解其使用的有效期，及其使用年限，了解有沒有非正常損失，是否按正常程序報廢，管理。同時在管理上和財務上都應以相應程序科學處理。對于盜竊的資產，重點在于查看報案記錄，人為管理不善的處理和解決方法。從管理的高度，體現單位管理的統一性、一致性、科學性和和諧性。

三、固定資產清查與財務監督立足固定資產清查存在的問題，反思財務監督的加強和完善。財務管理與財務監督是即有聯系，又相互區別的關系。財務管理是財務監督的前提和重要內容。財務監督是財務管理的重要保障和完善措施。但它們的工作和內容又是相互獨立存在的，不能混為一體。有些財務人員存在違法范律的情況，多在于財務工作對其的制約不足，監督不足所致。這是財務工作沒有做到位，沒有做好的原因所致。應對其進行具體分析，做好財務工作的制約性和監督性。堅持不相容職務必須分離的原則，完善崗位責任制，①嚴格落實業務操作和授權制度對財務工作各崗位的明確分工，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增加崗位間的約束力；加強會計信息的監督，充分注重計算機網絡技術的運用，建立各種查詢、監控、督導系統，發揮現代信息工具方便、快捷的特點，提高監督效率，避免因會計信息失真而導致決策失誤等現象的發生。定期對內部控制制度的執行情況進行檢查，看內部控制制度是否得到有效遵循。內部控制評價制度實則是對內部控制行為主體———人的控制，把內部控制的工作落到實處，建立內部控制評價制度必須與激勵機制相結合。

完善本單位內部審計制度。內部審計是對內部經濟活動的再監督，但內部審計自身獨立性差，必須與外部審計相結合。應定期聘請注冊會計師對其內部控制進行評估，以此來發現內部控制制度中存在的問題和缺陷。委托注冊會計師審計是完善內部審計制度的有效手段。財務管理與會計核算分離，通過財務管理機構的設置、規章制度的制定、財務策略的制定，使單位按現代管理思想、科學管理原則運行，依據企業外部環境因素和內部現實條件來策劃單位的目標，并決定目標的實現方式、方法。有效地財務管理可以提升單位的績效，提高單位的價值，使單位在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們相信，隨著領導的高度重視，全體員工的共同參與，問題都會得以更快更好解決，乘著發展的東風，乘著和諧的東風，血站事業必將呈現新的發展局面和新的輝煌。