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摘要：在企業管理工作中，財務管理是其中的一項關鍵內容，直接影響著企業的日常生產經營活動，甚至影響企業的生存發展。伴隨著現代企業財務管理的發展，價值鏈管理模式逐漸受到關注。通過將價值鏈管理與企業財務管理進行有機整合，能夠進一步提升企業財務管理的效率與水平。本文將立足于價值鏈管理模式的實際內涵，闡述基于價值鏈管理模式下的企業財務管理。

關鍵詞：科技企業；財務管理；價值鏈管理模式

一、引言

在經濟全球化背景下，企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業只有具備強大的核心競爭優勢才能在殘酷的市場競爭中搶占先機，而做好企業財務管理工作則是企業提升核心競爭力的重要舉措。利用價值鏈管理模式能夠有效彌補當前企業財務管理中存在的不足和缺陷，推動企業實現長久穩定發展。因此，本文將結合價值鏈管理模式的內涵，著重圍繞基于價值鏈管理模式下的企業財務管理工作進行分析論述。

二、價值鏈管理模式的內涵

所謂的價值鏈管理模式具體來說指的就是一種立足于價值鏈，結合企業自身的實際情況不斷改變和創新原有管理方式，以期能夠有效提升管理效率，促進企業實現長效發展的管理模式。用戶則是價值鏈管理中毋庸置疑的權力中心，由用戶決定企業應該提供何種的價值、如何創造價值。從本質上來說，價值鏈管理其實就是管理價值鏈中的各個流程與環節。價值鏈管理模式非常注重團隊，企業在價值鏈管理模式下必須確保所有成員能夠團結一致、互相幫助，只有這樣才能夠充分發揮出各個流程、環節的應有價值，企業也才能夠在此基礎上準確獲得客戶的價值信息，從而使得服務質量以及客戶反應速度得以大大提升。

三、價值鏈管理模式在企業財務管理中的作用

（一）增強企業的核心競爭力

企業的財務管理工作涉及企業的方方面面，而價值鏈管理模式則能夠站在全局的角度將企業內部各項資源進行有機整合，按照實際需要對現有資源進行合理配置，并不斷提升資源利用率；在企業研發新產品或提供相關服務的過程中能夠始終以客戶的真實需求著想，力求能夠有效提升客戶的滿意程度，從而不斷完善優化價值鏈中的各流程環節，并在此過程中尋找出企業自身的不足之處，進而進行提高改善。與此同時，在與信息化的管理手段相結合之后，能夠有效減少財務管理人員的工作量，盡可能的節約企業管理成本，加快企業運轉速度，最終實現推動企業長久穩定發展的根本目標。

（二）實現企業財務管理目標

價值鏈管理能夠使得企業以真實的財務管理目標為基礎，建立健全員工及業務考核機制，企業能夠深入研究分析自身的實際財務狀況以及在執行財務管理目標過程中的具體情況，進而準確鎖定企業在發展當中存在的薄弱環節與關鍵之處，并且將其作為考核工作人員績效情況的重要指標，以便能夠在不斷敦促工作人員提升自身工作效率與工作質量的同時，促使企業能夠為廣大客戶提供更多的產品及相關服務。

（三）幫助企業有效降低風險

價值鏈管理模式能夠準確反映出企業在近一段時間內的具體經濟活動情況，進而方便企業對其進行有效控制。尤其是在當前市場環境不斷發生變化的背景之下，企業需要面對的財務風險也與日俱增。而價值鏈管理模式則能夠對企業中各個環節的財務情況進行合理分析進而做出準確預測，評估出企業未來的財務狀況，以便能夠針對當前潛在的財務風險積極做出相應的防范與應對措施，最終幫助企業有效規避風險，減少相關經濟損失。

四、價值鏈管理模式下的企業財務管理內容

（一）財務預算

企業財務管理工作當中的一項重要工作內容就是對財務預算的管理。在傳統的管理工作當中，財務預算的準確性以及實效性均存在較大問題，而在價值鏈管理理念的指導之下，財務預算管理模式將發生徹底轉變?；趦r值鏈管理模式下的財務預算管理將緊緊圍繞企業當中的各個環節，推動預算信息的相互共享與及時傳遞，在有效確保財務預算精準性的同時大大提升效率，更好地落實財務預算工作。

（二）財務分析

與財務預算工作一樣，財務分析也同樣是企業財務管理工作中的一項關鍵內容，而基于價值鏈管理模式下的財務分析工作，則是將價值鏈作為工作中心，認真分析在價值鏈當中各個環節的實際財務情況，包括分析籌資、投資、成本、財務報表等。與此同時，為進一步增強財務分析的真實可靠程度，還會分析競爭對手的價值鏈并將其作為重要參考，以便能夠確保企業管理者做出科學準確的決策。

（三）財務控制

財務控制具體指的是全程控制企業的財務管理工作實施情況，但鑒于企業價值鏈當中涉及的內容眾多，因此，也使得財務控制工作具有一定的復雜性。伴隨著當前科學技術的全面發展，我國已經正式進入信息化時代，而基于價值鏈管理模式下的企業財務管理也需要實現信息化發展，以便能夠有效確保財務控制工作的實效性與動態性。

（四）業績評價

業績評價也是企業財務管理工作的一部分，價值鏈管理模式下的企業業績評價將徹底摒棄傳統單一的評價方式，轉而對價值鏈當中的各個環節如財務、客戶等方面進行業務評價。此種方式具有更強的綜合性與客觀性，能夠在真實評價企業業績的基礎上充分發揮業績評價的鼓勵與約束作用。

五、開展基于價值鏈管理模式下的企業財務管理

（一）需健全財務管理模式

基于價值鏈管理模式下的企業財務管理工作將變得更加高效，財務部門與其他各部門之間的聯系日益緊密，財務信息能夠通過多樣化的渠道實現自由流動，在確保信息具有較高的時效性與精準性的基礎之下，大大提升財務管理質量與管理效率。因此，在企業內部需要健全雙向的信息流通和反饋機制，使得企業能夠及時掌握自身的運營和經濟情況，另外，還需要將財務部門與各經營管理部門進行有機統一，結合當前的市場情況進行適當調整，以便能夠將價值鏈的作用充分發揮出來，以提升企業的綜合競爭優勢。

（二）實現財務管理信息化

當前我國已經正式宣布進入信息化時代，各領域也正在如火如荼地開展信息化建設，基于價值鏈管理模式的企業財務管理也需要順應時代的發展潮流，加快信息化建設的步伐。在此過程中，企業需要加大對財務管理人員的培訓力度，一方面，幫助財務管理人員夯實相關財務管理理論知識與職業技能；另一方面，使其能夠靈活熟練使用信息化的財務管理軟件，在積極主動獲取相關財務信息數據的基礎上進一步增強信息數據的精確性與有效性，為后期財務人員的統計與分析工作提供便利。

（三）銜接好內、外價值鏈

現階段的市場和經濟形勢變幻莫測，這也為企業的生存和發展帶來了機遇與挑戰。基于價值鏈管理模式下，企業各個部門之間將積極進行溝通與聯絡，確保信息溝通能夠更加自由、通暢。而在企業中，其價值鏈同時包括內部價值鏈與外部價值鏈。這也意味著企業想要真正落實價值鏈管理模式的財務管理工作，需要有效連接起內部價值鏈和外部價值鏈，尤其是需要將成本計算與經營收益預算工作進行有效銜接，從而使得企業財務管理工作能夠更加完善，并可以充分發揮出自身的重要作用。

六、結語

總而言之，伴隨著我國經濟體制的全面深化改革，市場環境越來越復雜、市場競爭也越來越激烈，企業在如此嚴峻的市場環境中想要實現突破，尋求發展，需要做好財務管理工作。而價值鏈管理模式則為企業的財務管理工作開辟了一條全新的工作路徑，在堅持價值鏈理論指導之下，企業可以結合真實的市場環境以及市場需求，進行相應的調整與轉變，從而全面推動企業實現長久發展。

作者:武禮堂 單位:杭州迪普科技股份有限公司

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