導(dǎo)語：建安企業(yè)內(nèi)部控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、簡述建安企業(yè)的概念和特點(diǎn)

1.缺乏健全的內(nèi)部控制體系

以自身的意識(shí)加之以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策。很顯然，此方式具有主觀意識(shí)性，并不具備科學(xué)化，所以應(yīng)用于管理中會(huì)出現(xiàn)諸多的不當(dāng)。科學(xué)化的管理，其僅僅依靠于某一個(gè)人或者一個(gè)單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，將每一個(gè)部門以及人員進(jìn)行責(zé)任上的合理劃分，并讓其相互配合、相互監(jiān)督，這在一定程度上避免了重復(fù)管理和主觀意識(shí)帶來的缺陷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策。

2.管理效率較低

建安企業(yè)普遍存在著盲目追求企業(yè)的規(guī)模以此來完成產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成應(yīng)收賬款經(jīng)常居高不下。壞賬層出不窮，根本無法在合理的范圍之內(nèi)。而且客戶的信任度也存在著嚴(yán)重不足的問題。

3.尚未形成良好的控制環(huán)境

雖然建安企業(yè)在一些方面取得了成功，但還是伴隨著問題存在的。首先就表現(xiàn)為環(huán)境控制的不成熟。表現(xiàn)如下：雖然有些企業(yè)劃分了權(quán)利范圍，但還不是很明確各自的分工。有些職位權(quán)利過大，而有些卻形同虛設(shè)。具體變現(xiàn)為：改制為國有股占一定比例的或者民營的有限責(zé)任類建安企業(yè)，雖設(shè)立了股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)但機(jī)構(gòu)中的人員存在著相互兼職的現(xiàn)象，從而無法科學(xué)有效地進(jìn)行決策和經(jīng)營管理。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混亂。這三種問題的根源都是分工不明確，解決辦法是將職責(zé)細(xì)化。所謂細(xì)化并不是單純意義上的簡單分配，要系統(tǒng)的有條理相輔相成地去做。

二、針對存在的問題提出的建議

1.加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理

首先要根據(jù)企業(yè)的自身情況來做分析，所謂具體問題具體分析。所有的情況都會(huì)有總體綱領(lǐng)。企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理也一樣，要加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理就要根據(jù)自身組成來分析，制定適合自身發(fā)展的計(jì)劃。將職責(zé)范圍劃分清楚，避免重復(fù)管理；將每個(gè)部分的責(zé)任人落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)交給每個(gè)負(fù)責(zé)人他們所屬的管轄范圍，規(guī)范其監(jiān)察重點(diǎn)做好前期培訓(xùn)。這對構(gòu)建科學(xué)的框架有很大的幫助。只有把每個(gè)分支理清才能形成完整清晰的脈絡(luò)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)管理的順利進(jìn)行。合理的決策是成功的基石。千萬杜絕對集中管理和盲目信任，所謂“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。在古代適用在當(dāng)今同樣適用。一個(gè)人的智慧再豐富畢竟還是有限的，集體的智慧才是無窮無盡的。結(jié)構(gòu)管理不是越多越好，管理層上的分工一定要明確且有效。要使企業(yè)發(fā)揮最大的價(jià)值，內(nèi)部控制起著非常重要的作用。

2.做好風(fēng)險(xiǎn)評估

對于企業(yè)而言，一定是風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并存的，所以風(fēng)險(xiǎn)評估就顯得尤為重要。（1）要及時(shí)分析、識(shí)別建安企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。并進(jìn)行有效可行的應(yīng)對措施。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估主要包括①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別②目標(biāo)設(shè)定③風(fēng)險(xiǎn)分析④應(yīng)對策略（3）要想確實(shí)可行的做好風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制就要關(guān)注人力資源因素、經(jīng)營模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面。3.加強(qiáng)監(jiān)督力度并進(jìn)行自我評價(jià)決策者和執(zhí)行者都需要強(qiáng)有力的監(jiān)督做支持，監(jiān)督不一定是強(qiáng)制性的，但卻是必要的。在決策過程中由于自身認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致我們無法相對正確的進(jìn)行決策，所得出的結(jié)果和想象有所偏差。這時(shí)候就需要有一個(gè)客觀的人來做出評價(jià)和監(jiān)督，企業(yè)一樣如此。（1）對內(nèi)部控制的監(jiān)督包括：事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督。只有站在全面的角度上去看事情，去監(jiān)督事情，才能夠保證將問題遏制在最初發(fā)生的狀態(tài)。（2）監(jiān)督的實(shí)際情況要準(zhǔn)確并詳盡。任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽或者是遺漏，都可能影響問題的全局發(fā)展情況。（3）通過相關(guān)部門的協(xié)助來共同實(shí)行。企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到領(lǐng)導(dǎo)人本身、員工及家人、當(dāng)?shù)卣约肮芾聿块T，所以每一個(gè)人、每一個(gè)部門都有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)其發(fā)展，這一點(diǎn)必須予以注意。（4）杜絕人情監(jiān)督和后門監(jiān)督。在當(dāng)今這個(gè)科技高速發(fā)展的社會(huì)中，信息化伴隨著城市化進(jìn)程日益加劇。各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，無論任何行業(yè)都伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展。而對于成長和發(fā)展中的行業(yè)來說，其勢必會(huì)表現(xiàn)出諸多不足，所以需要在發(fā)展的道路上不斷加以完善自身。建安集團(tuán)的問題也是眾多企業(yè)都會(huì)面臨的，所以提前做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作顯得尤為重要，一旦發(fā)生問題可以及時(shí)解決，以保證企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，加速未來發(fā)展的步伐。

三、結(jié)束語

建安集團(tuán)作為一種模式正在被大多數(shù)企業(yè)所接受，但是它的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并存。所以，對于企業(yè)而言，其需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及工作開展過程中的需要，及時(shí)改變自身的管理，定期做好風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)督、調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)煥發(fā)不一樣的生機(jī)和魅力。

作者：馬超單位：中國電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所