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同志們：

今天，我們在這里召開全市水文經(jīng)濟(jì)工作會議，會議的主題是水文經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)問題已成為政治問題）；核心是市場經(jīng)濟(jì)（市場經(jīng)濟(jì)往往在發(fā)展層面上發(fā)揮作用）；重點是工程公司；辦法是虛擬經(jīng)營、啞鈴結(jié)構(gòu)、兩頭在外、組裝市場；做法是公司股份化、資本社會化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化；交流的經(jīng)驗是如何創(chuàng)建公司、如何運作項目、如何實現(xiàn)企業(yè)化管理、效益分配、可持續(xù)發(fā)展等。下面我主要講四個問題。

一、再論為什么要搞水文經(jīng)濟(jì)

這個二十年前的“古老”話題，今天又提出來了，這是因為我們的干部隊伍中不斷增加“新兵”，對“新兵”的教育就要從第一課開始。在講此問題之前，我要引用《圣經(jīng)》中“原罪”的一個提法。什么是“原罪”？根據(jù)《圣經(jīng)》記載，身在伊甸園中的始祖亞當(dāng)與夏娃因為不聽上帝教誨，偷食了智慧樹之果而被逐出天堂，就有了因偷食禁果而有原罪的說法。原罪指七種罪惡：即傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食、淫欲。基督教主張原罪說，即是說任何人天生即是有罪的，“原罪”與生俱來，就像古羅馬帝國時期基督教教父奧古斯丁所講，“原罪”就是從一入世就傳給眾人的罪。為克服“原罪”，人類設(shè)置了司法、檢察、公安、行政等部門，制定了法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等來維持正常的社會秩序。如果將“原罪說”移植到水文，即指水文存在著與生俱來的體制性障礙并從歷史持續(xù)到現(xiàn)在，至今仍未得到根本解決。要克服水文的這種“原罪”，消除水文體制帶來的消極影響，對市縣兩級水文來說，就要發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實力，全面拓展。用美國人的話說“得經(jīng)濟(jì)者得天下”。

這些年來，我們通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)把規(guī)模擴(kuò)大了，通過擴(kuò)大規(guī)模把地位提高了，通過增強(qiáng)自身實力把級別提升了，并走出了一條成功的水文發(fā)展之路。有這樣好的發(fā)展局面，我們?yōu)槭裁催€要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)呢？這是因為我們的體制還沒有完全理順，職能還沒有落實到位，水文執(zhí)法才剛剛開始，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，內(nèi)外還有諸多干擾因素，所以現(xiàn)階段我們?nèi)砸蛞?guī)模發(fā)展的牌，唱水文經(jīng)濟(jì)的戲，辦政策體制的事，這是戰(zhàn)略舉措。

二、續(xù)論為什么要強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)

我們一貫提倡“計劃經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，政策經(jīng)濟(jì)保改建，市場經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”三經(jīng)濟(jì)原則。在三經(jīng)濟(jì)中，又特別強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)這個選項，這是因為經(jīng)濟(jì)選項應(yīng)是以得利為指標(biāo)，以利見大人為皈依。計劃經(jīng)濟(jì)要向上級要，是有限的；政策經(jīng)濟(jì)要向政府要，也是有難度的，光靠要錢過日子，能要的生活富足，但要不出一個大的行業(yè)來。唯有市場經(jīng)濟(jì)是無限的，通過項目參與，一為社會做了貢獻(xiàn)，二為職工謀了福祉，三為水文壯大了勢力，勢力越大，規(guī)模越大，政策越容易爭取，科技越有發(fā)展條件，實屬一舉三得，因此市場經(jīng)濟(jì)是水文發(fā)展的必然選項。

現(xiàn)在大部分區(qū)（市）局、市財政撥款每年在30萬元左右（即墨、萊西），再加上項目經(jīng)費一部分，科技咨詢一部分，房屋出租一部分，累加起來至少50～60萬元，有的局可能要過百萬元，標(biāo)準(zhǔn)的小康單位、小康生活。在這種環(huán)境下，如果水文不拓展領(lǐng)域不進(jìn)入市場，全年的大部分時間就悠閑自在了，也只能在行業(yè)內(nèi)生活了，最終在長期的安逸中，水文的發(fā)展空間被框小了，水文的自我意識被封殺了，水文要想做大也只能到童話世界去找了。

一個單位要發(fā)展必須獨立和強(qiáng)大。獨立是基礎(chǔ)，不僅要形式上獨立，更要在內(nèi)在意識與氣質(zhì)上獨立；強(qiáng)大是關(guān)鍵，實力決定一切，“弱國無外交”，只有自身強(qiáng)大了，水文的對外交往才能更容易，發(fā)展的空間才能更大。

一般來說，市縣級水文在枯季的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量是有限的，科技咨詢項目是不多的，不搞市場經(jīng)濟(jì)水文的事是較少的。當(dāng)你走不出去的時候，只有坐在辦公室里寫論文了，或者與水利走動走動了，再就是到政府參加一些會議，這就要虛度時光了，所以各單位一把手既要抓改革、抓政策、抓管理，又要抓職能，涉足市場，大搞公司，多建水廠，用志氣聚人氣，用人氣帶財氣，用財氣成大氣，把水文做大。

三、發(fā)展水文經(jīng)濟(jì)必須把握的三個方面

據(jù)統(tǒng)計，截止8月底，水資源科技中心已完成290萬元合同額，其中地下水213萬元。局的興文基礎(chǔ)工程有限公司共簽訂合同15項，合同額達(dá)到了1260萬元。澳潤水務(wù)有限公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，又與三個村莊、兩個園區(qū)達(dá)成供水協(xié)議，現(xiàn)正在進(jìn)行施工，力爭年內(nèi)完成，確保日供水能力達(dá)到1000方，實現(xiàn)規(guī)模、效益同步發(fā)展。即墨局的三洋基礎(chǔ)公司完成合同額110萬元。供水站為10處中小企業(yè)安裝自來水，1～8月份供水10萬方，收入28萬元。萊西局遠(yuǎn)圣水利工程公司成立后，聘用專業(yè)人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干，擴(kuò)大公司對外活動空間和業(yè)務(wù)范圍，加快進(jìn)入市場的步伐，已完成合同額300萬元，發(fā)展前景十分可觀。局等主動承攬項目，積極參與市場競爭，先后完成了多項樁基和打井任務(wù)。

通過數(shù)字看業(yè)績，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，凡是規(guī)模大的、發(fā)展快的、效益好的無一例外的開拓了市場，所以，對市場經(jīng)濟(jì)涉及較少甚至是未涉入市場的單位，一定要以求實的態(tài)度看形勢，以謙誠的態(tài)度看差距，以入世的態(tài)度看挑戰(zhàn)，以樂觀的態(tài)度看前景，致力于水文經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到懂經(jīng)營，會管理，善借鑒。

“經(jīng)營”，自古有之。語出《詩·大雅·靈臺》：“經(jīng)始靈臺，經(jīng)之營之”。引申為“籌劃營謀”。用歷史、現(xiàn)在與未來三種視角，動態(tài)地把握“經(jīng)營”的內(nèi)涵，這是一種有思想理念支撐的事業(yè)謀劃與實踐行動。“經(jīng)營”好一個組織，需要深邃、遠(yuǎn)大、平實的經(jīng)營理念，系統(tǒng)、縝密、周全的經(jīng)營計劃，科學(xué)理性而充滿激情、創(chuàng)造力的經(jīng)營行為。

經(jīng)營理念是組織對所經(jīng)營的事業(yè)本質(zhì)性的回答，它不僅要回答生產(chǎn)的是什么，還要回答為誰以及為什么而生產(chǎn)。對于事業(yè)的本質(zhì)挖掘得越深刻，則理念越深邃、空間越寬廣、影響越持久。一個單位，一個企業(yè)，一個組織，對經(jīng)營理念的高度認(rèn)同是事業(yè)發(fā)展的先決條件。對于水文而言，我們提煉了科學(xué)先進(jìn)的水文文化，確立了“四一六抓”發(fā)展綱要，形成了“經(jīng)營水文，服務(wù)社會”的發(fā)展理念，提出的“三經(jīng)濟(jì)”原則、“三外”方針和“六字”策略等一整套發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)原則，這些原則為水文的發(fā)展指明了方向，提供了方法，鋪平了道路。在8月份召開的經(jīng)營公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，我們首先進(jìn)行了《水文文化語言集錦》考試，目的在于進(jìn)一步將大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委的要求上來。、即墨、等局對水文文化領(lǐng)會得深刻，研究得透徹，貫徹得堅決，這是文化認(rèn)同與文化自覺的一種集中而充分的體現(xiàn)。局、即墨局、萊西局在建局當(dāng)年就成立了公司，而且辦好了全部資質(zhì)，為公司運行打下了良好基礎(chǔ)，這種真抓實干的精神值得大家學(xué)習(xí)。對遲遲建不起公司的單位，客觀原因肯定存在，但主觀上對局黨委精神認(rèn)識不透，貫徹不力應(yīng)是主要根源，這些單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，水文經(jīng)濟(jì)不是搞不搞的問題，而是如何搞，在什么層次上搞的問題。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)走在正確的發(fā)展道路上。

經(jīng)營行為分為有意識與無意識兩種：無意識的經(jīng)營即沒有理念支撐、沒有行動計劃的隨機(jī)行為，偶然的成功是不能持久的。有意識的經(jīng)營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經(jīng)營的特色是什么？組織的個性是什么？存在哪些經(jīng)營短板？遇到了什么樣的經(jīng)營屏障？這些問題促使組織開始尋找心中的戰(zhàn)略定位，并慢慢開始?xì)w位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經(jīng)營活動。但這并不妨礙組織在經(jīng)營實踐中不斷謀求創(chuàng)新和突破。實質(zhì)上，在與外部環(huán)境的互動中，單位每日都在發(fā)生新的變化，差異就在于是主動地捕捉這種變化，引領(lǐng)變革，還是被動地等待接受外部環(huán)境發(fā)展及競爭格局演變對自身構(gòu)成的威脅以及帶來的經(jīng)營風(fēng)險。即墨局2005年最先建成水廠，這也是即墨局貫徹落實黨委精神、積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)的最新成果。局在借鑒即墨水廠成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標(biāo)準(zhǔn)化水務(wù)公司。這種謙虛好學(xué)、學(xué)以致用、用中求新、規(guī)模發(fā)展的進(jìn)取精神非常可貴，值得其他局好好地學(xué)習(xí)借鑒。

“管理”是一個永恒的話題，也是一門綜合藝術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)洶涌澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風(fēng)險能力就強(qiáng)，水文行業(yè)概莫能外。如美國杰出企業(yè)家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟(jì)家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經(jīng)驗主要有三點：一是獨特的創(chuàng)新意識：在自己的經(jīng)營管理生涯中每時每刻都在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新、開拓和變革就是經(jīng)營者的管理思想，也是走向成功的關(guān)鍵所在。二是卓越的管理才能：為了謀求企業(yè)發(fā)展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨創(chuàng)季度考評法，即每一位主管和其下屬應(yīng)在每季開始時，擬定下一季的生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標(biāo)，并由雙方協(xié)商好后開始實施，待一季度過去后加以考評。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業(yè)和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養(yǎng)老費，走馬上任到被石油危機(jī)沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經(jīng)過四年的努力，扭轉(zhuǎn)乾坤。亞科卡是一個永不滿足現(xiàn)狀，善于不斷創(chuàng)新、進(jìn)取和開拓的實干家。他的經(jīng)營管理思想無疑值得我們?nèi)ソ梃b，值得我們的管理者去深思！

“借鑒”也是一門學(xué)問。西方有句名言：“與優(yōu)秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結(jié)論是：“窮，也要站在富人堆里。”一個國家也好，一個企業(yè)也好，甚至一個人，只有善于吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際融會貫通，才能少走彎路，加快發(fā)展進(jìn)程。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗取得了很大的效益，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，既從中國國情出發(fā)，又借鑒了西方國家市場經(jīng)濟(jì)的一些成功做法；首鋼承包制從我國農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包中得到啟示；邯鋼則在首鋼承包制的基礎(chǔ)上，引入市場機(jī)制，創(chuàng)造了“模擬市場核算，實行成本否決”的新模式。注意參考或借鑒已有的經(jīng)驗和做法，在參考與借鑒中尋找到解決問題的辦法。水文系統(tǒng)當(dāng)前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學(xué)的，是負(fù)責(zé)任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負(fù)責(zé)的。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學(xué)習(xí)、一種能力、一種責(zé)任，我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進(jìn)一步加深認(rèn)識。

四、討論市場經(jīng)濟(jì)中的有關(guān)問題

（一）市場是海：海有多大，有多深，我們在海中打撈了什么？應(yīng)該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術(shù)優(yōu)勢開展了一點基礎(chǔ)工程施工、城鄉(xiāng)供水和科技咨詢等，僅是社會市場中的冰山一角。對水文來說，市場的空間很大，市場的領(lǐng)域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面市場，認(rèn)識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。

（二）公司是船：船有多大，船發(fā)揮了什么作用？局現(xiàn)在有兩艘船（基礎(chǔ)公司、水務(wù)公司），打撈黃金幾千萬；即墨局也有兩艘船，小一點，但也打撈了美元幾百萬；萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好；市局公司是條老木船，盡管跑得不快，載重不大，但也有一定收獲。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船只，眼看著海產(chǎn)品全被別人一船一船地拿走了，久而久之，想想也不太受用了。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，還未成立公司和水廠的單位，應(yīng)認(rèn)真審視自己的發(fā)展定位和工作狀態(tài)，抓緊時間打造好行業(yè)巨輪，下海捕撈并到大海深處覓得驪珠。

（三）品牌是帆：水文的品牌在哪里，在人們的心里。在水文創(chuàng)建品牌的過程中，我們?nèi)駞⑴c，全局動員，堅持了數(shù)年，尤其應(yīng)該肯定的是局扛起了創(chuàng)建品牌的半邊天。因為多年來凡到水文局去看的人，沒有不驚嘆、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。的品牌就是這樣樹立起來的，黨委不在意你向參觀人員匯報了什么，在意的是參觀人員感受到了什么，得到了什么，評價了什么，反饋了什么。

能做到這一點的訣竅就是闖出了市場，擴(kuò)大了規(guī)模，任何傳統(tǒng)的東西不是不值錢，而是要與現(xiàn)代的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合才能顯出價值。局的基礎(chǔ)工程公司僅用幾年時間就占據(jù)了半島預(yù)制樁市場的半邊天，年合同額逾千萬；水廠當(dāng)年建成當(dāng)年投產(chǎn)，日供水千余方，惠及2萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。規(guī)模發(fā)展使水文的地位提高了，科技進(jìn)步了，形象更好了，品牌更響了，釋放出的能量更大了，換一句話，規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)建水文品牌的關(guān)鍵因素。

因此，各單位都要打造好自己的遠(yuǎn)航巨輪，揚(yáng)起水文品牌之帆，學(xué)會在市場這個大海里遨游，收獲更多更有價值的東西。

（四）借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了？一把手應(yīng)該是1:9開，10%的時間用在研究水文業(yè)務(wù)上，90%的時間用在水文之外，副職應(yīng)該是9:1開，90%的時間用在研究水文業(yè)務(wù)上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所后，后其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。

在借力上，這些年我們借了許多力。縣局建設(shè)我們借了政府之力，整合出了奇跡。綜合大樓建設(shè)是運用凱恩斯理論連環(huán)借力，建起了全國地級水文第一樓（2004年）。局基礎(chǔ)公司的聯(lián)營借多方之力，水務(wù)公司組建是借七公司之力；即墨水廠建設(shè)是借村民之力；建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。虎從風(fēng)，蛇游霧。實際上搞經(jīng)濟(jì)不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今后，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣范圍內(nèi)借更多的力，在更遠(yuǎn)的視野里為社會辦更多的事。

（五）“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中說的話。80年代末，延安地委領(lǐng)導(dǎo)專程到北京，說是有一個甲醇項目需要2000萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。那位領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為這個項目不好，老牟說這個項目挺好，但你需要的錢太少，才需要2000萬，你能不能想大一點，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少；第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項目再來找我。我們和延安地委領(lǐng)導(dǎo)一樣不敢想，但我們信奉市場經(jīng)濟(jì)是無限的。水文干部能力有多大，市場就有多大。先有市場經(jīng)濟(jì)，才有現(xiàn)代水文，現(xiàn)代化水文是什么樣，肯定不是現(xiàn)在這個樣子，但現(xiàn)代化水文的一個重要指標(biāo)應(yīng)該是有充足的經(jīng)費，所以，在現(xiàn)階段經(jīng)費短缺的情況下，大搞市場經(jīng)濟(jì)是通往水文現(xiàn)代化的明智之舉。

當(dāng)前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統(tǒng)水文，一個是現(xiàn)代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩只狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統(tǒng)水文求穩(wěn)固，穩(wěn)中求進(jìn)，對現(xiàn)代水文求規(guī)模、變體制、帶科技、改傳統(tǒng)，一切的求、變、帶、改都要從市場經(jīng)濟(jì)入手。

（六）市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大水文應(yīng)該爭的是別人看不見的東西，爭的是未來，如1996年提出農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，創(chuàng)建縣級水文局，外界10年后才明白過來；2006年市局建水文監(jiān)察支隊，縣級建水文監(jiān)察大隊，外界現(xiàn)在才看出來；幫扶萊西市日莊鎮(zhèn)河北夼村，5年要投入150萬元，開始大家都不理解，第二年建了萊西分局，大家才徹底明白了。這都是爭了別人看不見的東西。

（七）立志為要。水文志在做大做強(qiáng)（模式），這也是全國水文當(dāng)前的主流價值所承認(rèn)的。立志就是要有理想，沒有理想就沒有方向，就沒有美好愿望，也就永遠(yuǎn)不會有美好的現(xiàn)實。人一旦有了理想，就變得與眾不同。如漢高祖劉邦，他少年時只是一個亭長，官品低微，可是隨著理想的建立，他的思想境界日益提高，讓他不再滿足于小小的亭長一職，他整個人煥然一新，開始了百折不撓的奮斗。南征北戰(zhàn)數(shù)十年，屢敗屢戰(zhàn)，但終于滅秦平楚，開創(chuàng)大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會也就越有益。”一代偉人，在“五四”新思潮的激蕩下，在反帝反封建愛國運動的實踐中，在俄國十月社會主義革命的感召下，接受了馬克思列寧主義，堅定了偉大的理想，從而帶領(lǐng)全黨完成了中國歷史上最偉大的變革，使社會主義由理想變成了現(xiàn)實。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。具體到水文，有理想的水文干部一是沒事找事，二是把別人的事當(dāng)成自己的事，三是把自己的不當(dāng)事。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。

立志決定了所有事情的思維方法。《于丹論語心得》中講，你心里想的是什么，你看到的是什么，你的志向在哪里，你就往哪里琢磨。志向在為人民服務(wù)，就會學(xué)雷鋒做好事；志向在成仙得道，就會在裝神弄鬼上花心思；志向在做大做強(qiáng)，就要在規(guī)模發(fā)展上用力。立志就是在人生海洋中立的一個航標(biāo)。水文的航標(biāo)是“模式”，航線是“水文發(fā)展綱要”，船舵是科學(xué)發(fā)展觀，航行的目的是“服務(wù)社會，造福人類”。

立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，我們信奉《大學(xué)》中三大綱領(lǐng)八大條目的深刻內(nèi)涵，我們也提出了“經(jīng)營水文，服務(wù)社會”的發(fā)展理念，我們懂得選擇給予還是獲取，我們做了一系列的正確選擇。在這里面重要的一條格言是，沒有現(xiàn)實的理想主義是毫無意義的，沒有理想的現(xiàn)實主義也是毫無生命力的。

立志應(yīng)把大道理自己扛著并說給外人聽，把小道理留給別人。大道理是優(yōu)秀干部必須相信并自覺踐行的。即一個成熟的干部其一生必須做到苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，自強(qiáng)不息，堅忍不拔，克己奉公，無私奉獻(xiàn)，但這都是受約束的條目，使人的感覺器官不舒服的事，所以當(dāng)一個人愿意約束自己的時候，他就變得自信、堅忍，就能夠堅持把事情做到底。大家都很熟悉阿拉法特這個人，一生了不得，不抽煙、不喝酒、不結(jié)婚，每晚睡覺都要換地方，幾十年如一日，成就了革命大業(yè)。若干女士慕英雄而來，受不了那份苦而去。所以，大家應(yīng)明白一個道理，“一個做大事的人是要犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài)的”。水文干部的生活狀態(tài)與職工應(yīng)該是不一樣的，因為我是干部，如果上班下班與職工一樣，待遇追求與職工一樣，到點就來，到點就走，上班歸領(lǐng)導(dǎo)管，下班歸老婆管，就是不合格！

看一看水文干部，誰最忙，在工地上跑得最忙；誰最累，在市場上拼得最累；誰照看家庭的時間最少，無疑還是他們。是他們付出了智慧，付出了心血，付出了汗水，支撐了水文。

當(dāng)然，這并不是要求干部都去當(dāng)苦行僧，只是人的價值取向不一樣，這些干部失去了常人看到的幸福，他們同時也得到了常人感受不到的幸福。營大者，不計小名。圖遠(yuǎn)者，弗拘近利。

五、經(jīng)驗點評

以上各公司的發(fā)言歸納起來有以下特點：

（一）性格與品質(zhì)。經(jīng)營者的性格就是公司的品質(zhì)。局的公司是擴(kuò)展型的，即墨局的公司是穩(wěn)進(jìn)型的，萊西局的公司是成長型的，市局公司是傳統(tǒng)型的。不管是什么型的，他們都是成功的，因為從他們的辦證速度可以看出他們的協(xié)調(diào)能力，從他們的發(fā)展速度可以看出他們的工作能力，從他們的規(guī)模擴(kuò)張可以看出他們的運籌能力，從他們的市場運作可以看出他們的競爭能力。公司的競爭歸根到底是人才競爭，公司的差距實際是人的差距，公司的成功就是人的成功。在這一點上其他局要好好思考。

（二）永不滿足的精神。在經(jīng)營上，重要的是不能滿足于現(xiàn)狀，要一個接著一個提出新目標(biāo)。局年年搞基建，歲歲有投資，如建公司、建化驗樓、建辦公樓（擴(kuò)建）、建水廠、購買了很多設(shè)備與車輛等；即墨局：建公司、建設(shè)備廠、建水廠；萊西建局伊始，快速組建公司，在年底前完成灌溉項目工程以及產(chǎn)芝水庫項目，206萬元基建費有望解決，水資源切塊費3%保證全額到位，這都是難事、大事、重點事。

當(dāng)然，他們的決策都是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，不是蠻干，像牟其中那樣不行，牟其中是80年代的民營企業(yè)家，他說過“世界上只有想不到的事，沒有做不到的事”，太絕對了，就錯了。如牟其中80年代倒賣飛機(jī)，到民航局搞個批文，進(jìn)蘇聯(lián)“圖154”飛機(jī)（用輕工產(chǎn)品換）成功了。90年代初，他與長城公司簽了協(xié)議要發(fā)射衛(wèi)星，要賣俄羅斯退役的航母，要根治陜北沙漠化，把溝、梁、卯、塬炸成平原，要把喜馬拉雅山頭炸開一個口子，讓印度洋的暖風(fēng)吹過來，使山北變江南。這一切成也罷，敗也罷，夢也罷，白想也罷，畢竟這個人豐富的想象力和極強(qiáng)的行動力，很值得我們學(xué)習(xí)。不是石達(dá)開第二，水文公司也不是牟其中第二。這其中的根本經(jīng)驗是，順勢而為，乘勢而上，市場運作的合理性要和現(xiàn)行政策上的最大允許度相匹配。這其中最大的啟發(fā)是，在合適的時刻、合適的地點和合適的人做合適的大事，這就是歷史創(chuàng)造。在當(dāng)今水文行業(yè)復(fù)興時，在改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市和在座的各局長們同謀公司，共話水廠，力推水文經(jīng)濟(jì)，這就是光榮的歷史使命。

大家都懂得“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。”水文干部一定要講官德，重政績，居之無倦，行之以忠，為官一任，造福一方。希望在座的一把手都能把心思放在發(fā)展水文經(jīng)濟(jì)上，把功夫下在水文經(jīng)濟(jì)上，明志自勵，有所作為，讓職工得到實惠，讓行業(yè)得到發(fā)展。

（三）責(zé)任自覺。我們不是為自己而生，我們的國家賦予我們應(yīng)盡的責(zé)任。對水文干部而言，水文事業(yè)賦予了我們無限的責(zé)任。即墨市政府財政列支30萬元，租房費十幾萬元，還有科技咨詢收入，要圖安逸就不必搞公司和水廠了；萊西市政府水資源3%，約30萬元，租房費十幾萬，市政府還要增加辦公費，其他方面也有些收入，要圖安逸也不必再搞灌溉供水項目、再建小基地、再建公司了。但是這些單位仍然要大搞公司、擴(kuò)建水廠、再上項目，為什么？這就是對水文事業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。萊西局建局之初，市局黨委讓萊西局辦公司，他們回去就辦了；讓把灌溉供水項目管起來，這個項目對日莊鎮(zhèn)是大好事，對水文是支農(nóng)項目沒有直接利潤，他們說管就管，一管就好；讓在切塊的水資源費3%上帶個好頭，全額要回來，共30萬元，他們立說立辦。他們的言行旨在為本局發(fā)展出力，但更重要的是服從了黨委，響應(yīng)了號召，這就站在了全局的高度上了。局組建較早，做大了規(guī)模，創(chuàng)出了經(jīng)驗。在后來的其他區(qū)（市）水文局的組建上，他們不遺余力地提供可供借鑒的一切正面的東西，促其順利建局。這是為什么？用劉易斯（美）的話講“一個有責(zé)任的人總把這個世界上美好的事物同他的鄰人分享。”這就是我們的干部，就是這樣的讓人感動。

同志們，人類從一次次的危機(jī)中化險為夷獲得新生，知識變得更加廣泛，道德變得更加高尚，目標(biāo)變得更加明確，水文發(fā)展同樣需要在不斷地探索中，在較多的相互交織的矛盾中，在克服一次又一次的困難中獲得進(jìn)步與發(fā)展。

今年的水文經(jīng)濟(jì)工作會議時間緊湊，形式別樣，內(nèi)容集中，經(jīng)驗豐富，目標(biāo)明確，會議提出“大干100天，爭創(chuàng)2000萬”。我相信，這個目標(biāo)不會落空，也不應(yīng)該落空，更不可能落空，因為我們?nèi)w在場的人都將成為將來那種富有激情更有績效的新局面的預(yù)言者、實踐者和受益者。我們要乘東風(fēng)鼓干勁，同心同德，負(fù)重奮進(jìn)，先把今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好，再把經(jīng)濟(jì)運行體制研究好，歸根到底要把水文發(fā)展模式推向一個新階段。