導(dǎo)語：書記在機(jī)關(guān)績效評(píng)估專題會(huì)發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們:

今天這次會(huì)議是市政府召開的。主要是為了保證市四次黨代會(huì)、市人大三屆五次會(huì)議、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，決定在市政府機(jī)關(guān)開展績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作。市政府對(duì)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作非常重視，會(huì)前，責(zé)成人事部門進(jìn)行了深入考察和調(diào)查研究，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，廣泛征求了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門意見;市政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了有關(guān)情況匯報(bào)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深入理解開展績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的重大意義

2012年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市政府各部門和廣大干部，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確把握形勢，發(fā)揮職能作用，努力破解難題，創(chuàng)造性地開展工作，使全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)了非常好的局面。在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到差距，有些部門不同程度的存在著大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，行政效能低下，服務(wù)水平不高的問題，污染軟環(huán)境，缺乏公信力，工作落不實(shí)，政令不暢通，執(zhí)行力不強(qiáng);少數(shù)干部精神不振作，不思進(jìn)取，庸碌無為。這些問題雖然不是主流，但也對(duì)市政府的自身建設(shè)和工作產(chǎn)生了消極的影響，因此，我們一定要高度重視，采取強(qiáng)有力措施認(rèn)真加以解決。今年，關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力問題，市委書記藍(lán)軍同志非常重視，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和市委四屆一次全體會(huì)議上都提出了明確意見，鴻志市長在政府工作報(bào)告中和一系列重要會(huì)議上也提出了嚴(yán)格的要求。在剛剛結(jié)束的全省人事編制工作會(huì)議上，省政府提出，要在省政府機(jī)關(guān)開展績效評(píng)估工作。根據(jù)省市的有關(guān)要求，經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)研究決定，我市從今年開始，在市政府機(jī)關(guān)開展績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作，這是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上加強(qiáng)政府自身建設(shè)的創(chuàng)新性舉措。所謂開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作，就是把績效評(píng)估與工作目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來，做到定責(zé)在先，評(píng)估在后。即:將工作目標(biāo)分解并落實(shí)到各個(gè)工作崗位上，從而使評(píng)估工作有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)容，有前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)政府部門的業(yè)績、效果、效益及其管理工作效率和效能進(jìn)行全面分析、比較、評(píng)價(jià)和測量。具體地說，就是通過確立目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)的形成、下達(dá)、分解、執(zhí)行過程進(jìn)行督查、監(jiān)控、分析，對(duì)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估，然后兌現(xiàn)評(píng)估的各項(xiàng)承諾，使管理的全過程實(shí)現(xiàn)封閉，達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化。開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作，是全面貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的強(qiáng)力手段，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

首先，開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估，是實(shí)現(xiàn)全市發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的需要。市四次黨代會(huì)和市人大三屆五次會(huì)議明確提出了未來五年全市工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)今年工作提出了更高的要求。兄弟市州之間，在發(fā)展方面競爭的壓力越來越大。尤其是固定資產(chǎn)投資，項(xiàng)目開發(fā)和招商引資，干部職工津貼補(bǔ)貼發(fā)放方面，你追我趕，不能掉以輕心。以固定資產(chǎn)投資為例，11年為150億元，比上年增加43%，12年為255億元，增長59.6%，今年為383億元，增長50%。用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的話講，是高投入、強(qiáng)拉動(dòng)，是我市發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。相應(yīng)地，最近幾年，也是干部職工收入增長速度最快，干部職工得到實(shí)惠最多的時(shí)期，區(qū)域競爭力增長最快的時(shí)期。機(jī)會(huì)難得易逝，士氣可鼓不可懈，強(qiáng)勢也可以轉(zhuǎn)化為弱勢，形勢喜人又逼人。如此艱巨的目標(biāo)任務(wù)，不是一般的工作標(biāo)準(zhǔn)所能勝任的，抓落實(shí)的措施也要同時(shí)跟進(jìn)，必須根據(jù)形勢發(fā)展需要，按照市委市政府要求，采取強(qiáng)手段硬措施，加強(qiáng)政府效能建設(shè)，提高政府執(zhí)行力。開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)政府部門的業(yè)績、效果、效益及其管理工作效率和效能進(jìn)行全面分析、比較、評(píng)價(jià)和測量，就是要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲，在政府機(jī)關(guān)培養(yǎng)形成求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)的風(fēng)氣，激勵(lì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，促使人們想工作，干事業(yè)，把人們的思想和注意力統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，集中到的創(chuàng)業(yè)上來，形成強(qiáng)大的工作合力，保證和促進(jìn)全年重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和各項(xiàng)工作圓滿完成，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展。

其次，開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估，是建設(shè)人民滿意政府的需要。政府的績效水平，是一個(gè)政府素質(zhì)、形象和精神狀態(tài)的集中體現(xiàn)。現(xiàn)代綜合國力的競爭，政府管理能力是一個(gè)重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，政府管理改革提上了日程，人民群眾和社會(huì)組織將對(duì)政府管理能力和公共服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，傳統(tǒng)的手工式、小生產(chǎn)低效粗放式的行政管理模式將受到人們的摒棄，建立新的以績效為導(dǎo)向的公共管理體系勢在必行。近年來，我們通過推進(jìn)政務(wù)公開、深化行政審批制度改革、加快轉(zhuǎn)變政府職能，取得了一定成績。但與人民群眾的要求、與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)的問題依然存在，如果不加以解決，勢必會(huì)影響政府形象，影響經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程。通過開展目標(biāo)管理和績效評(píng)估，有助于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，工作落實(shí);有助于“治庸”、“治懶”，加速學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)干型、法治型、清廉型“五型”政府建設(shè)，提高政府執(zhí)行力和公信力;有助于各部門在履行職責(zé)和創(chuàng)新工作上實(shí)現(xiàn)突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率等方面做出新的改進(jìn)，在人民群眾對(duì)單位工作滿意程度上實(shí)現(xiàn)新的提高，進(jìn)而建設(shè)人民滿意的政府。

第三，開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。在政府部門工作運(yùn)行過程中，干部是主體。而干部的績效則反映了干部的進(jìn)取精神和能力作風(fēng)狀況。我們抓干部的績效考核就是抓政府工作的評(píng)估。而且，通過績效考核，可以反過來促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人的德、能、勤、績、廉的良性促動(dòng)。看起來是抓工作，實(shí)際上是抓班子、帶隊(duì)伍;是通過工作結(jié)果的考核，帶動(dòng)整個(gè)過程。對(duì)于準(zhǔn)確識(shí)人、用人開辟了新的途徑，為機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，績效評(píng)估的過程也是社會(huì)公眾廣泛參與的過程，是政府部門的管理過程和結(jié)果公開的過程，這樣就為公眾參與對(duì)政府及其工作人員的評(píng)價(jià)和監(jiān)督提供了現(xiàn)實(shí)的途徑，反過來促進(jìn)人們關(guān)注群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾意識(shí)的增強(qiáng)。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)開展機(jī)關(guān)績效評(píng)估對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，通過實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，加快改革人事制度，整合機(jī)關(guān)管理資源，提高機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，推動(dòng)依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全面把握績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作的內(nèi)容方法

開展績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的工作，省里只是提出了要求，正在制定暫行辦法，我們借鑒外省市的一些做法，初步制定了一個(gè)意見，還不夠成熟，但是總體方向、框架、思路是正確的，在會(huì)前征求有關(guān)部門意見時(shí)，大家都表示了對(duì)這項(xiàng)工作的支持。政府常務(wù)會(huì)還要詳細(xì)討論研究，在實(shí)施的過程中再進(jìn)一步完善。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解并幫助完善這個(gè)意見，搞清楚這項(xiàng)工作的內(nèi)容、方法和要求，抓緊制定上報(bào)本部門的工作目標(biāo)責(zé)任制和工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，先啟動(dòng)起來。

在實(shí)施過程中，要重點(diǎn)抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié):

(一)明確考核內(nèi)容，突出重點(diǎn)工作目標(biāo)和工作實(shí)績

對(duì)部門的評(píng)估考核內(nèi)容，一是部門年度工作目標(biāo)的完成情況，包括部門承擔(dān)的市政府重點(diǎn)工作任務(wù)和按部門職能確定的的常規(guī)業(yè)務(wù)工作。二是共性工作目標(biāo)完成情況，包括目標(biāo)責(zé)任制管理、督查督辦事項(xiàng)、信息、公文、檔案、財(cái)務(wù)、信訪、政務(wù)公開、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等內(nèi)容。除了對(duì)部門工作進(jìn)行考核外，在第二個(gè)層面，深入一步，要對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。對(duì)個(gè)人考核內(nèi)容，主要從個(gè)人職務(wù)職位職責(zé)和所承擔(dān)的任務(wù)出發(fā)，分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。無論是對(duì)部門考核還是對(duì)個(gè)人考核，都要在全面考核的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，對(duì)部門考核重點(diǎn)要突出承擔(dān)市政府重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，對(duì)個(gè)人考核要突出工作實(shí)績。

(二)制定工作目標(biāo)責(zé)任制，確立考核前提和依據(jù)

開展績效評(píng)估的前提是要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，形成考核的依據(jù)。主要是抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是部門制定工作目標(biāo)。部門工作目標(biāo)的制定要緊緊圍繞市委市政府中心任務(wù)，以部門三定方案所賦予的法定職能為依據(jù)，創(chuàng)新載體，突出重點(diǎn)，整合資源，力求飽滿。具體目標(biāo)應(yīng)包括市四次黨代會(huì)、市三屆人大五次會(huì)議政府工作報(bào)告和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo);上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門安排部署的重點(diǎn)工作任務(wù);根據(jù)部門職能，從大局出發(fā)制定的工作任務(wù);市委市政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作項(xiàng)目等內(nèi)容。每項(xiàng)工作目標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化分解，使之盡量有形化、定量化、指標(biāo)化和具體化，具有操作性。這里需要明確的是，制定責(zé)任制的程序，基礎(chǔ)和主體是部門本身，要自下而上的定任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)，定責(zé)任。這就需要各部門深入研究市委市政府有關(guān)文件，深入研究上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作部署，深入研究部門所承擔(dān)的職能和任務(wù)，縱向相比，要體現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，橫向相比，要突出地方特色，總的要體現(xiàn)先進(jìn)性，與總體位次相適應(yīng)。部門的責(zé)任制，要履行民主程序，集體討論決策，一經(jīng)形成，要抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)同意后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)平衡，由市政府統(tǒng)一下達(dá)。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意進(jìn)行調(diào)整。因不可抗拒的客觀因素使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或涉及全局工作任務(wù)變化及其他特殊情況，確需調(diào)整目標(biāo)的，須報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)后，統(tǒng)一下達(dá)調(diào)整目標(biāo)。二是建立責(zé)任制。對(duì)已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是重點(diǎn)工作，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行目標(biāo)管理。科員、科長、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門法人代表之間，層層建立責(zé)任制。對(duì)能量化的任務(wù)要盡量量化，把工作逐項(xiàng)分解到主管領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位和具體責(zé)任人。要確定工作標(biāo)準(zhǔn)、保證措施、完成時(shí)限、具體責(zé)任人和承辦人，建立任務(wù)單制度，該誰主辦的，該誰配合的都要做出具體規(guī)定，形成一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)緊扣，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，做到人人有事干，事事有人抓，環(huán)環(huán)相連接，遞次推進(jìn)的管理格局。對(duì)具體工作人員，要修訂職位說明書，實(shí)行崗位責(zé)任制，充分明確個(gè)人崗位責(zé)任。

(三)完善考核指標(biāo)體系，創(chuàng)新考核方式方法

開展績效評(píng)估，關(guān)鍵是要建立和完善考核指標(biāo)體系。對(duì)部門，要堅(jiān)持以工作為切入點(diǎn)，以法定職能為依據(jù)，深入透徹分析部門職能，明確部門年度工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)考核內(nèi)容，建立和完善數(shù)據(jù)體系，確定考核指標(biāo)，實(shí)行全方位考核。部門考核指標(biāo)體系應(yīng)包括部門工作目標(biāo)任務(wù)量化分解和完成情況、職能作用發(fā)揮情況、隊(duì)伍建設(shè)情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)情況、政務(wù)公開情況、行風(fēng)建設(shè)和測評(píng)情況、常規(guī)業(yè)務(wù)在全省各市州同系統(tǒng)的位次、受上級(jí)組織表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況、上級(jí)主管部門的評(píng)估、縣(區(qū))及下級(jí)部門和人民群眾等服務(wù)對(duì)象的評(píng)議和滿意程度、人大和紀(jì)檢部門的監(jiān)督情況等內(nèi)容。考核以經(jīng)濟(jì)綜合部門的法定數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的，要逐步建立數(shù)據(jù)體系。對(duì)個(gè)體考核，要堅(jiān)持以績效為核心，強(qiáng)化量化考核，把科室職能、個(gè)人職位和工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，在工作中考核干部的人品、才干、態(tài)度和業(yè)績。在德、能、勤、績、廉考核方面，堅(jiān)持共性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)業(yè)績考核，要打破單純憑領(lǐng)導(dǎo)和群眾測評(píng)打分的單一考核方式，突出個(gè)體工作目標(biāo)評(píng)估和實(shí)際完成情況。

要?jiǎng)?chuàng)新考核方式方法，整合考核資源，把整體考核與個(gè)體考核，日常督查與部門自查，階段積累與年終考核，專項(xiàng)考核與綜合考核，定量考核與定性考核，目標(biāo)考核與民主評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)線考核與整體評(píng)估有機(jī)結(jié)合起來，細(xì)化評(píng)分細(xì)則，對(duì)工作績效做出科學(xué)、公正的評(píng)估。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的跟蹤督查，認(rèn)真研究和落實(shí)行之有效的督查工作辦法，健全督查工作制度。部門工作年終考核要按照“統(tǒng)一組織、整合力量、集中時(shí)間、分戰(zhàn)線進(jìn)行”的原則分步進(jìn)行，由市政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，在分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管戰(zhàn)線考核評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)各部門工作進(jìn)行全面評(píng)估考核打分，排定位次和等次。工作人員年終考核，由各部門單位按照相關(guān)要求組織進(jìn)行。

(四)嚴(yán)格兌現(xiàn)和運(yùn)用考核結(jié)果

績效評(píng)估考核只有與獎(jiǎng)懲掛鉤，才能真正起到激勵(lì)作用，避免流于形式。根據(jù)《省行政獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，今年，市政府將從各部門行政經(jīng)費(fèi)中按工作人員工資總額的1%提取一定獎(jiǎng)勵(lì)基金，另外再從財(cái)政拿出部分資金，設(shè)立市政府行政獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人，要嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，表現(xiàn)、貢獻(xiàn)突出的，該記功的應(yīng)視情況給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)特別突出的人員，根據(jù)干部管理權(quán)限，在同等條件下優(yōu)先使用。對(duì)考核較差等次單位，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒勉談話，并將情況報(bào)告市委。同時(shí)，根據(jù)單項(xiàng)工作的表現(xiàn)和成績，對(duì)市委市政府確定的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，貢獻(xiàn)特別大，成績特別突出的，按照市委市政府的要求，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。各部門尤其是三權(quán)在上的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況，還將采取一定形式通報(bào)各上級(jí)主管部門。對(duì)擬給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人，將在《日?qǐng)?bào)》等媒體進(jìn)行公示。獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人的事跡，要組織系統(tǒng)的宣傳報(bào)道。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作有效實(shí)施

績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)嶄新的艱巨任務(wù)，各部門務(wù)必要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。市政府對(duì)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作非常重視，成立了以市長為組長，各分管副市長為副組長，和為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，十多個(gè)部門為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市人事局，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體工作。這里所說的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，首先是指工作班子要負(fù)起責(zé)任，縝密操作，廣泛聽取各方面意見。人事部門要切實(shí)履行職責(zé)，組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和調(diào)度好各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)各位副市長和副秘書長，要注意調(diào)度積累，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。其次，承擔(dān)單項(xiàng)考核任務(wù)的部門，要形成配套方案，配套標(biāo)準(zhǔn)，完善所承擔(dān)的專項(xiàng)考核體系，注意溝通情況，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;再次，是所有被考核的部門，要把績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作納入重要日程，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排，注意積累資料，抓好本單位的內(nèi)部考核。

(二)認(rèn)真制定部門工作目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。今天已經(jīng)是二月上旬了，春節(jié)后上班就到二月末，我們之所以急著召開這次會(huì)議，就是想在春節(jié)前把這項(xiàng)工作部署下去，請(qǐng)各部門立即行動(dòng)起來，結(jié)合部門職能和市委市政府的中心任務(wù)，研究制定部門年度工作目標(biāo)責(zé)任制，按要求抓緊上報(bào)，否則就要影響評(píng)估考核工作的實(shí)施，也會(huì)影響各項(xiàng)工作的開展。制定目標(biāo)時(shí)，要注意防止出以下問題:一是切實(shí)防止重視不夠，隨意確定工作目標(biāo)，簡單應(yīng)付了事。工作目標(biāo)確定不到位，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位，工作措施落實(shí)不到位，年底考核就沒有依據(jù)和前提。因此，必須坐下來認(rèn)真深入研究，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定一個(gè)符合部門實(shí)際、涵蓋全部工作、體現(xiàn)爭先創(chuàng)新和服務(wù)中心大局的工作目標(biāo)責(zé)任制。二是切實(shí)防止出現(xiàn)為了目標(biāo)能夠輕松完成，年底考核不丟分，不結(jié)合部門職能和工作實(shí)際，故意降低工作目標(biāo)或隱藏目標(biāo)。有哪些工作項(xiàng)目，去年做了什么，是什么位次，領(lǐng)導(dǎo)小組還要嚴(yán)格審核，工作目標(biāo)必須體現(xiàn)積極向上，充實(shí)飽滿，這是一個(gè)最起碼的要求。當(dāng)然也要量力而行，實(shí)事求是，不能脫離實(shí)際的比武打擂，無限提高指標(biāo)。三是切實(shí)防止出現(xiàn)忽視制定個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任制。只有整個(gè)隊(duì)伍個(gè)體的工作目標(biāo)制定好了，部門的工作目標(biāo)才有基礎(chǔ)。

(三)把部門內(nèi)部考核體系和制度建立起來，搞好對(duì)所屬科室、單位的考核，對(duì)公務(wù)員和工作人員的考核。各部門作為部門內(nèi)部考核的主體，要根據(jù)市政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一要求和安排部署，根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定本單位內(nèi)部工作目標(biāo)責(zé)任制考核意見和辦法，建立健全考核體系和制度體系，切實(shí)把單位內(nèi)部的工作目標(biāo)責(zé)任制考核開展起來，把推動(dòng)工作、完成任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍、塑造形象的激勵(lì)機(jī)制建立起來。

(四)找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，著力提高行政效能，更好的完成市委市政府確定的目標(biāo)任務(wù)。開展政府機(jī)關(guān)績效評(píng)估，本身只是一種手段，促進(jìn)發(fā)展才是目的。要把著眼點(diǎn)放在提高政府行政效能，推動(dòng)政府自身建設(shè)上來，放在狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)市委市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，確保更快更好發(fā)展上來。要把抓好績效評(píng)估暨工作目標(biāo)責(zé)任制工作與落實(shí)市委政府的各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來，使績效評(píng)估考核的作用和成果在抓落實(shí)的速度、力度和效果中得到體現(xiàn)，在項(xiàng)目開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、招商引資、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村、城市建設(shè)與管理等各項(xiàng)工作的實(shí)效中得到檢驗(yàn)，在政府機(jī)關(guān)全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍中得到提升。

同志們，全市發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們已站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，正迎來一個(gè)歷史性的機(jī)遇期。我們要通過績效評(píng)估考核制度的推行和完善，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。