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努力實現“降本增效，今年以來。控虧增盈”進程中，2011年上半年，總廠黨委及廠部領導下，公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐科學發展觀活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰為目標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不時創新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，16月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現就上半年生產經管工作完成情況總結如下：

一、指導思想與主要工作目標

根據中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神。圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。

1指導思想

立足實際，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，冷靜應對，凝心聚力，攻堅克難，掌握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計發明較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。

2工作目標：

①、利潤總額：計劃萬元/年;

②、經營活動現金凈流入：計劃萬元/年;

③、工業總產值：計劃萬元;

④、鋁合金產銷量：計劃噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合廢品率：計劃%;

力爭控虧增盈。⑦、攻克各種減利因素。

力爭時間過半任務過半，對①—⑤項指標。鋁合金綜合廢品率力爭達到%以上，把全員思想統一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。

二、各項指標完成情況

雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業撫慰和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營戰略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較幼稚和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、繼續改進、創新發展”質量方針，狠抓工藝質量，確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不時鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道戰略,2011年上半年。打開高端市場。

華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下。

完成年計劃(年計劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計完成產量噸。增幅為%;

完成年計劃(年計劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計完成銷售量噸。增幅為%;

完成了年計劃(年計劃萬元)%比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，累計完成產值萬元。增幅為%;

完成年計劃(年計劃萬元)%與半年進度計劃萬元相比，實現利潤總額萬元。增加了萬元，增幅為%;

實際消耗公斤/噸，綜合能耗計劃消耗公斤/噸。節能降耗公斤/噸;

綜合廢品率計劃實現%實際達到%超計劃%

利潤總額實現了時間過半，從以上各項指標完成情況來看。指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合廢品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談勝利的鋁線桿訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線桿設備、技術及人工利息等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁桿生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差異，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。