導語：如何才能寫好一篇日本經濟論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內容提要：本文在中日經濟對比研究的基礎上，提出一個分析中國現代物流與供應鏈發展的一個初步進化框架，即以中國經濟現在所面臨的新特點所產生的三個矛盾為主線，與日本同水平時期的物流發展演進的趨勢做一個對比參考，并就我國當前物流發展的趨勢提出新的見解。

關鍵詞：供應鏈管理單品管理效益悖反

隨著經濟的發展，商品經濟已經由賣方市場轉化為買方市場，消費者選擇性的不斷增強，使以前那種數量多、產品單一的市場供給狀況已不再適應當前經濟的發展。而要求產業結構升級，以使產業結構適應需求結構，其中產業結構升級就涉及生產與流通兩大模塊的升級，尤其是流通業的升級是適應當前消費者需求多元化，滿足市場多品種、少批量需求格局的首要解決的問題。

這個問題可以分為以下三個具體矛盾來加以分析：一是生產的擴張、多品種的生產如何與市場需求的多元化相匹配。這個矛盾主要反映在市場的供給方往往因為對市場需求了解不夠而導致生產缺乏針對性，要么就是庫存積壓過高，要么就是斷貨。二是流通如何在成本的節約與多品種、少批量帶來的物流效率下降中找到一個平衡點。成本節約不僅僅是物流活動所要求的目標，也是整個企業經濟效益提高的必然選擇。而當前這種多品種、少批量的市場狀況又使物流效率在整個運行的過程中大大降低。三是流通如何在經濟活動的買方與賣方中不僅發揮由賣方向買方的物理流動的載體作用，而且發揮著由買方向賣方的信息反饋和需求拉動作用呢。如果說現在的物流還是一個簡單的單向道，那么我們的任務就是如何更好的將其改造為一個完整的雙向道，建立完善的物流體系來支撐生產與銷售體系，使產銷協調的更加完善。

本文就這幾個問題展開深入分析，并將我國目前經濟發展的狀況下的物流發展過程與走在我們國家經濟前面的日本的物流發展狀況做一個比較，探討在物流發展的過程中，我們應該朝著一個怎樣的方向發展。

一、生產的擴張、品種的多樣化如何與市場多元化需求相適應。

縱觀經濟走在我國前面的西方發達國家，尤其是日本，在70年代開始，當時的日本經濟正處在類似于我國目前這樣的一個發展階段，經濟已經由賣方市場轉化為買方市場，一方面是需求的多樣化導致產品滯銷嚴重卻不能滿足市場需求，另一方面則是工廠的盲目生產導致庫存劇增，成本提高。生產與需求面臨著嚴重的不協調。分析這一問題產生的原因不難看出，主要是由于當時缺乏一個有效的市場預測，而建立這個有效市場預測，就必須精確了解當時的實際銷售狀況，而做到這一點的兩個部門：銷售部門只能對其中的部分產品（非常暢銷的產品和滯銷嚴重的產品）了解較多，對其他更大范圍的產品不甚了解；生產部門對市場的預測也僅僅是本部門基于其產品出貨的預測，對由批發商訂貨后，批發商所保管的庫存量不甚了解，因而導致市場預測的二重性，必然大大降低了生產與需求的協調性。

當時日本幾乎所有企業都受到這一問題的困擾，嚴峻的形勢逼迫生產商做出一個調整，當時的日本生產商以著名的化妝品生產企業資生堂為代表，紛紛成立了專門的物流部。這個物流部的一個獨特機能是進行產銷協調。所謂產銷協調就是協調銷售與生產計劃。同時配套建立商品物流中心，其商品物流中心的功能是統管東京區域內的各個分散的銷售公司的物流業務，物流中心運營的主要特征：①實現了銷售公司倉庫的集約化，并實行廣域配送；②通過集中大量的商品處理，實現出庫、分揀等物流總業的機械化和自動化，并達到人力資源削減的目標；③確立效率化的庫存管理和物流信息系統。

我國物流體系的建立正在不斷的發展中，與處于經濟水平類似的70年代的日本相比，有許多類似之處。這不僅表現在市場經濟已經由賣方市場轉為買方市場，多品種、小批量經濟的到來，而且在流通渠道的建設上也遭遇到許多相同的問題，如何消除滯銷產品、擴大適銷產品品種等，這些都是企業所必須解決的問題。對比我國目前的經濟發展水平，盡管總體上經濟水平與70年代的日本相似，但區別同樣存在，在許多大的企業背后，是廣大的中小型企業。相對于大型企業而言，毋庸質疑可以學習日本資生堂的經驗，建立物流部和商品物流中心，實行資源的集約化管理。對于更大范圍內的中小型企業，由于自身實力和規模的約束，不能單獨進行自營物流，但可以通過一定區域內各個企業共同協商成立一個聯合物流股份有限公司，效仿日本所建立的物流部。同時成立區域商品物流中心，對各個產品進行單品管理的同時，對各種物流業務進行集約化管理。

二、流通在保障企業經濟效益的前提下的成本節約如何與多品種、小批量帶來的成本上升的矛盾中找到一個恰當的切合點。

我國經濟每年以9%的速度遞增，消費市場日益成熟，這必然加劇了企業之間的競爭，主要表現在：產品的成本不斷要求降低，產品的質量提高，品種多樣化滿足消費者多元化的需求。這就要求整個供應鏈必須圍繞適應消費市場的變化來經營。我們國家的許多企業盡管意識到這一點，但卻不能將其付諸實現，其原因不言而喻，就是因為找不到成本與多樣化服務這個“效益悖反”下的平衡點。

日本經濟的物流發展同樣面對這樣的問題，但卻將這個問題解決的非常有藝術性、創造性。70年代的日本為了解決由于多品種、小批量所帶來的物流成本提高的問題，以伊藤洋華堂為代表的企業對其業務流程進行了改革，作為一家大型零售超市，它過去實行的是有生產商將產品直接送到其超市的倉庫。由于多品種、小批量帶來了物流成本的上升，進而導致了超市商品價格的提高，不利于與其他零售商的競爭。伊藤進行了三次業務流程的改革，第一次是實行了旨在減少滯銷品的“單品管理”。所謂“單品管理”就是指不僅對商品別進行管理，而且對同一品牌下的不同型號也進行管理。第二次是引入了POS系統，這樣就可以對銷售情況即時了解，使生產部門可以根據所匯總的銷售數據對產品的市場作出一個精確的預測。第三次改革，也是最具有革新力的就是把實行共同配送。共同配送的實行，首先是要從以前所有生產商將產品直接送到伊藤超市或送到批發商，再由批發商送到超市的流程改為由伊藤選擇指定一兩家批發商，所有生產商不再直接送到超市倉庫，而是由這指定的窗口批發商集中這些生產企業小批量的產品一起配送到超市，從而降低了物流成本。共同配送的實施，其效果還不止如此，首先物流作業的效率大大提高，這不僅指物流管理成本的大幅度降低，也包括物流對店鋪經營的支持，這種支持除了配送的迅速化、及時化之外，也包括配送方式的變革對零售經營的影響。例如，服裝的發貨原來是以貨箱為單位進行，零售店鋪接到商品后，還需要進一步分揀、陳列，而實施共同配送后，這些工作全部在物流中心或窗口批發企業完成。

共同配送現在已經是一個在理論和實踐中頻繁提到的一個詞，但是真正要做到共同配送并不容易。共同配送需要有一個領導企業，這個企業既可以是生產企業、專業物流公司，也可以是批發商、零售商。選擇誰作為其中的領導企業，主要是看誰控制著資源的供給和需求終端。作為領導企業，在共同配送過程中，要引導其他參與企業在共同配送過程中積極配合，與其他企業建立在共存共榮的基礎上才能實現有效的物流管理。我們國家地域廣闊，生產廠商分布更是星羅棋布，如何在這樣的供給格局中提高物流效率，建立本區域的共同配送體制是一個很好的應對策略。

三、流通如何在經濟活動發揮雙向道的作用。

流通如何在經濟活動的買方與賣方中不僅發揮由賣方向買方的物理流動的載體作用，而且發揮著由買方向賣方的信息反饋和需求拉動作用呢。如果說現在的物流還是一個簡單的單向道，那么我們的任務就是如何更好的將其改造為一個完整的雙向道，建立完善的物流體系來支撐生產與銷售體系，使產銷協調的更加完善。這其實是一個信息系統的建設問題?，F代企業經營管理的核心是高度發達的信息系統。這與現代企業經營環境的變化緊密相關，這種經營環境的變化反映在企業之間競爭越來越趨同，同時企業的績效越來越差，之所以這么說，是因為一方面企業之間利用各種手段，包括廣告、終端促銷等手段來爭奪顧客的競爭日益激烈和明顯；另一方面由于這種競爭手段的一致性或相似性，使得競爭的效果越來越弱，為此大大增加了企業的經營成本，降低了總利潤率。而要解決這個問題，只有實現確定商品的導入、管理和促銷才能在現代化企業競爭中，提高競爭的績效，這種確定性就要精確地把握消費者可能隨時變換的需求，從而在最短的時間內，最快地將商品配送到特定的顧客手中，進而實行針對性促銷，即投入與產出必須非常明確和匹配。

日本在高度信息化的發展中獲益匪淺，最具有代表性的是日本7-11便利店的信息化發展。首先7-11開發了“終端7”系統，該系統的作業方式是店鋪經營者利用終端7所帶的掃描裝置將含有訂貨品種、訂貨數量、生產企業等信息的條形碼進行掃描，將信息輸入終端，并通過公共回線（電話線）把數據傳輸到7-11總部的主機上，7-11總部對各店鋪傳來的訂貨信息進行匯總和整理，做成商品訂貨單，寄給合作生產商或生產商到7-11總部將訂單取回。進而在7-11的第二次、第三次信息系統革新中，又先后開發了POS系統和雙向POS機。POS所得來的數據能立即在公司的主機上反映出來，而且主機與店鋪控制器和POS機能雙向通信，這樣大大提高了7-11對店鋪的指導能力、強化了商品開發的能力。從具體運作看，各店鋪根據7-11所規定的顧客分類標準，及時收集各層次顧客的數據，將這些數據通過網絡傳輸到企業總部，企業總部借助掌握的當時、當地的商品銷售情報，進行分析，及時調整商品開發和商品庫存。

我國物流基于信息化建設的還處在一個相對落后的階段，這反映在許多企業對信息系統的建設還不完善，對于已經采用了ERP等信息系統的企業，其企業業務流程的設計相應還沒有跟上，很大程度上限制了ERP系統的開發和建設。由于信息系統建設是一個與企業經營管理和員工素質相輔相成的一個基礎環節，在信息體系完善的同時也必須同時對經營管理和員工素質有相應的要求。

四、啟示

物流不能只能看作是一個成本的花費，也應該看到它帶來的收益。之所以這么說，是因為它在連通供給與需求的過程中發揮了三個很重要的作用：①保證有貨；②保證送到；③保證質量。隨著經濟競爭的加劇，消費者購買的不僅僅是產品本身，更是購買一種效用，如何在現代經濟發展的激烈競爭中保持競爭力，按照波特的“價值論”的兩種渠道：成本優勢和差異優勢，這體現在物流和供應鏈管理過程中，就是要縮短供應鏈過程中浪費的環節，把集約化管理和規模效益作為物流和供應鏈管理發展的一個戰略方向。

參考文獻：

［1］．李嚴鋒，張麗娟．現代物流管理［M］．大連：東北財經大學出版社，2004．

［2］．劉凱．現代物流技術基礎［M］．北京：清華大學出版社，2004．

［3］．［日］菊池康也．物流管理［M］．丁立言譯．北京：清華大學出版社，1999．

［4］．宋華．現代物流與供應鏈管理案例［M］．北京：經濟管理出版社，2001．

篇2

目前，日本政治正處在極度動搖之中。1955年，時任總裁的鳩山一郎聯合自由黨，成立了自由(自民黨)，創建了超穩定的政治體系――“55年體制”。在這個體制下，除了上個世紀90年代初期因為自民黨分裂，出現了短時間的自民黨下野的情況之外，其他時間均屬于自民黨執政，或者是自民黨聯合其他政黨執政。

但是“55年體制”在2009年8月的大選中行將崩潰，日本將首次出現執政黨輪替現象。鳩山一郎的嫡孫鳩山由紀夫率領的，很有可能趕自民黨下臺，搶奪到執政黨的地位。

日本政治的動搖今后將會延續多長時間?自今年4月開始出現的日本經濟的復蘇，是否會夭折?日本GDP總量在退出世界第二的地位后，將何去何從?中國及世界對這些問題都十分關心。現在我們看到的是，日本經濟并沒有因為政局的動搖而出現明顯的下滑趨勢，經濟在按其自身的運行規律正常運行。不存在出現混亂、失控的可能。用日本經濟藍皮書的話來說，“日本國內金融秩序仍較穩定，經濟社會基礎層面尚好，經濟本身依然具有較強的抗風險能力和可遵循的經驗教訓，陷入類似20世紀90年代長期蕭條的可能性不大。”

該如何看待日本經濟?白皮書從“縮小貧富懸殊”、“公平分配”、“金融”、“貿易投資與區域經濟合作”幾個方面，對日本經濟進行了分析。這些基本上是2008年全年及2009年上半年日本面臨的主要問題。

在總報告里，張季風認為：“2008年日本經濟受到了比美國和歐洲更嚴重的沖擊。股市暴跌、出口驟減、工礦業生產迅速下滑、企業收益下降、失業率攀升，幾乎所有的經濟指標都在惡化?！比毡窘洕庥龅搅藰O大的困難。譚曉軍、王海濤在論文中分析說：“日本政府自20世紀90年代開始推行新自由主義政策。這個政策是導致日本貧富差距不斷擴大的根本原因?！苯鉀Q貧富懸殊的方法在于公平分配。樊勇明、賀平從日本經濟戰略的制定方面，分析了該國“一切以國民生活富裕為出發點的民本思想?！?/p>

崔巖則從金融的角度，分析了日本經濟停滯的原因，認為“日本在20世紀90年代經歷的長期經濟停滯中，金融因素不僅貫穿始終，而且是一個極為重要的影響因子。”