導語：如何才能寫好一篇土木工程工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1. 經濟困難同學工作

經濟困難同學工作是我們工作的重中之重。針對于此，在本學期的經濟困難同學的認定，與經濟困難生交流以及了解他們最新信息建立經濟困難同學檔案等工作，還會有條不紊的進行。尤其是對經濟困難生的心理輔導，是我們本學期工作的重中之重，因此在本學期我們會有專門的心理講座，給經濟困難生全方位的支持與幫助。在工作的過程中，我們將嚴格按照領導文件的精神，并充分發揮各班級經濟困難同學評定小組的意見。由于經濟困難同學工作的特殊性，我們將盡最大努力做好老師與同學之間橋梁紐帶的作用，改進目前的一些不足，全心全意的為同學服務。

2. 助學貸款工作

生活勤助部，重在勤助二字，我們作為學校的后勤保障部，有責任和義務位同學們解決求學的難題。由于國家助學貸款政策仍在進一步落實中，去年我部已有充足的助學貸款經驗，并且召開省內省外助學貸款講座各一次，因此我們將繼續積極配合老師，以最大的力度幫助有貸款意愿的同學，讓他們好好利用這條助學道路，解決他們求學的后顧之憂。助學貸款需要多個環節緊密相扣，任何一個過程出現錯誤都會造成助學貸款的失敗，因此在本學期我們在總結以前工作經驗的同時，必須將貸款中的各個環節做細，只有這樣才能交上滿意的答卷。本學期將繼續針對經濟困難同學召開專業知識講座兩次，解決同學們貸款過程中遇到的各種問題以及可能出現的各種問題。

3. 勤工助學工作

勤工助學崗位的設立，目的是為家庭經濟特殊困難同學提供一個平臺，以自己的勞動換取報酬，解決日常生活中的部分經濟壓力。在新的學期里，我們在對勤工助學名額的確定，衛生的檢查，工資的發放的各個環節將繼續堅持全心全意為同學服務的理念，確保每一位勤工助學同學都能享受工作和學習的樂趣。在勤工助學的日常衛生檢查過程中，我們還是堅持每天都對勤工助學衛生成績做出打分，并保存，作為每兩周勤工助學例會的依據。除此之外還要定期了解機房以及辦公室工作同學的信息，因為這些我同學的工作情況我們無法直接了解，但他們也是我們勤工助學同學的一部分，因此我們要對他們的工作有全面的認識，才能給所有勤工助學同學的成績給以公正的評分。

5其他工作

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關鍵詞：新時期；土木工程施工；環保措施

土木工程項目施工中應遵循環保原則，預防發生水土、大氣環境等污染問題，積極運用清潔型能源，增強項目的節能環保效果，提升可持續發展的水平，確保在合理運用環保措施的同時提高整體的土木工程項目施工經濟、環境、社會效益，達到預期的環保施工工作目標。

1土木工程施工環境污染問題

1.1水體和大氣環境污染

目前我國在土木工程項目施工期間受到諸多因素的影響，經常會出現水體環境、大氣環境污染問題，對工程可持續發展造成不利影響。首先，施工期間會產生很多廢水，尤其是生產廢水中可能會存在磷元素、汞元素等，對水環境造成破壞性影響，危害地下水質量、湖泊河流水體的質量，威脅周圍生長的生物和植物，甚至還會出現蝴蝶效應，導致生態平衡性受到一定的破壞。并且在工程項目中所產生的生活污水，如果直接將其排放到河流中也會發生嚴重的水污染問題，不能確保水體環境的良好保護。其次，土木工程施工期間出現的粉塵會導致大氣環境受到污染，并且在工程項目中也可能會釋放出有害氣體或是有害的物質，導致大氣環境受到破壞。

1.2噪聲和固體垃圾的污染問題

土木工程項目施工中所使用的大型機械設備會產生分貝很高的噪聲，可能會對周圍人們的生活造成影響，尤其是夜晚施工不僅會產生非常嚴重的噪聲，還可能會出現光污染的問題，例如：工程施工期間所使用的運輸車輛、挖掘車輛、大型機械設備等，都會出現噪聲污染的現象，使得人們的休息和正常生活受到威脅，嚴重影響土木工程項目的節能環保發展水平。工程項目施工的過程中也可能會出現固體垃圾污染的現象，尤其是建筑材料切割下來的邊角料、工程項目廢棄物或廢棄材料等，都可能會導致生態環境受到污染、破壞，嚴重危害環境的可持續發展。上述內容屬于土木工程項目中經常出現的環境污染問題，而目前部分企業在施工期間尚未形成正確的環保施工觀念意識，不能科學進行此類污染現象和污染問題的有效控制，嚴重影響土木工程的可持續發展與進步。并且在施工期間未能全面結合墻體結構、幕墻結構、門窗結構的特點合理運用節能環保措施，缺乏現代化的技術，難以通過有效的技術手段增強土木工程的可持續發展水平，不利于項目的現代化建設和管理。因此土木工程施工企業在工作中應結合目前存在的節能環保問題，創建可持續發展模式和機制，遵循節能環保發展的基本原則，增強項目的綠色化、環保性發展水平[1]。

2土木工程施工的環保措施

2.1大氣與水體環境污染的防控

土木工程項目施工工作中應形成正確的綠色環保觀念意識，強化大氣環境和水土環境污染的防控力度。（1）為有效進行大氣環境污染的防控，應合理使用現代化的措施，保證工程項目有序施工的同時高效化完成各項任務，如：經常在現場區域安排灑水的車輛減少粉塵，降低大氣污染指數，同時還需編制完善的大氣污染指數統計表格，在監管的工作中按照具體的表格參數情況明確大氣污染等級情況，如果等級指標超出要求必須要合理使用針對性的治理措施。另外，如果工程項目中存在粉塵量較高的施工材料就必須要科學管理，預防粉塵在大氣中擴散出現污染問題，對于粉塵含量較高的施工工序也必須要經常灑水，保持空氣的濕潤度，減少粉塵對大氣環境所造成的影響，使綠色環保施工工作高質量完成。（2）完善水體環境污染的預防和控制模式，按照土木工程項目施工中的水體污染現象發生特點和規律等，完善污染防控機制模式，經常開展機械設備的檢查與維護工作，預防出現設備漏料、漏油的現象，以免引發水資源污染的問題。對于工程項目中所出現的廢水也必須集中化處置，采用過濾基礎設施進行處理，確保排放之前的廢水能夠與國家標準要求相符。而工程生活中所出現的污水，也必須要高標準化處置以后才能排放進入自然環境，以免對地下水或是河流湖泊等水資源造成不利影響，確保有效避免出現水污染問題[2]。

2.2噪聲和固體垃圾污染的防控

為確保土木工程項目施工符合環保標準要求，應重點進行噪聲污染和固體垃圾污染問題的預防控制，避免因為污染問題對環境造成危害和影響。（1）強化噪聲污染問題的預防力度和控制力度，避免噪聲污染問題對人們的生活造成危害，例如：在現場區域設計完善的噪聲隔離工作計劃方案，如果屬于夜晚階段施工就必須要使用現代化的噪聲監督體系，創建專門小組有效監督噪聲問題，如果發現現場區域存在噪聲過高的問題必須合理治理，以免危害生態環境。在具體工作中也需在噪聲污染問題嚴重的設備中設置隔離噪聲的防護罩，減少設備噪音問題，增強施工的綠化、環保性能。要求施工管理部門制定完善的噪聲污染問題預防與控制的計劃方案，創建較為良好的綠色化施工環境，增強工作的有效性與可靠性。（2）有效預防控制固節能與環保IENENGYUHUANBAOJ135體廢棄物的污染問題，強化監督管理的力度，創建完善的垃圾處理工作體系，將土木工程施工項目中所出現的固體廢棄物及時清運處理，集中化進行處理。同時還需安排專業人員在現場區域集中收集具有二次利用價值的廢棄物，便于回收利用處理，提升各類資源的利用效率和效果，避免出現環境污染的問題，確保污染問題的嚴格預防和控制[3]。

2.3不同工程結構的環保措施

在新時期環境為上的背景下，土木工程項目施工企業應重點針對不同的工程結構進行分析研究，針對性采用先進的環保措施，確保環保性能和水平符合要求。2.3.1門窗結構的環保措施土木工程項目中門窗結構屬于重要部分，施工期間的應用數量很多，結構的設計非常簡單，對技術所提出的要求很低，因此也是工程中十分容易應用環保措施的部分，企業在施工工作中可以采用門窗環保技術方式提升項目的綠色化、節能化水平。（1）重點增加門窗結構的質量，合理設置密封條，使用斷橋鋁構件進行處理，在其中設置中空玻璃材料。（2）嚴格控制門窗結構面積和窗戶外加強面積之間的比值參數，為確保環保性能符合要求，應按照各個地區的特點、建筑結構的朝向等合理設定相關比值，例如：北向建筑物比值為0.25，東西向建筑物的比值為0.3，南向方向的比值為0.35，結合不同朝向適當降低開窗的面積，盡可能減少能源消耗數量。在此期間還需強化門窗結構的材料改進力度，以中空玻璃為基礎、斷熱類型鋁合金為主要材料，合理設置門框結構和窗框結構，改善門窗隔熱與氣閉性能，最終達到節能環保的門窗施工目的[4]。2.3.2墻體結構的環保措施墻體屬于土木工程項目中的重要部分，合理使用環保措施不僅能夠增強節能效果，還能滿足環保需求，因此新時期的環境下，土木工程施工企業在工作中應重點采用墻體結構的環保施工措施，在其中合理設置保溫隔熱類型的材料，增強傳熱導性能，降低室內與室外相互傳輸熱量的通道，使得室內溫度處于平穩狀態，盡可能降低空調能源的消耗量。由于各類保溫層存在一定的差異性，因此在墻體保溫環保方面需要合理設置三種形式：（1）外保溫部分的環保處理，在墻體的外部區域合理安裝保溫隔熱的層次結構。（2）內部的保溫環保措施，在墻體內部區域合理設計保溫隔熱的層次結構。（3）設置內部與外部相互結合的保溫節能的結構，考慮建筑凈空影響因素、施工效率影響因素、作業難度影響因素等，明確外部保溫節能的措施，改善保溫性能、隔熱性能。近幾年在我國信息技術快速發展的過程中已經開始開發出很多墻體保溫類型的材料，尤其是聚苯乙烯板等各類材料，節能環保效果良好，可通過安裝空氣隔離層結構在確保保溫隔熱效果的基礎上增強毛細滲透性能，使得保溫材料不會出現受潮的現象，墻體內部表面區域也不會有冷凝水，能夠被結構材料吸收之后轉移到室外的區域，促使節能環保效果的提升[5]。2.3.3幕墻結構的環保措施幕墻屬于土木工程項目中重要的裝飾物結構，是面板結構、后承重結構所組合而成，合理開展節能處理、環保處理具有重要意義。因此在工程施工的過程中應重點開展幕墻結構的環保處理工作，設置節能類型的保溫材料、絕緣類型的墻縫和施工縫，同時還需合理設置幕墻墻板接頭的部分，減少幕墻傳熱過程中的熱流失發生率，嚴格控制可見光投影的比例，保證鋁合金隔熱材料的抗剪性能、抗拉強度，增強節能環保的有效性[6]。

2.4現代化技術的合理應用

2.4.1合理使用循環水泵采暖技術目前我國北方區域的土木工程項目中已經普遍使用采暖技術，主要就是集中熱水或是小區地暖等形式，但是此類技術在應用的過程中能源消耗量很高，長時間應用也容易出現浪費水資源的現象，雖然地熱采暖技術可以降低能源的消耗量，但是應用的成本較高。因此在新時期的環境下建議土木工程項目施工期間合理使用節能采暖的方式，運用循環水泵采暖技術措施，在現場區域安裝專門的循環水池系統，將雨水匯入到地下區域，設置排水溝和集水池，在其中存儲廢水，然后利用循環水池為采暖供水，這樣不僅能夠確保污水的合理排放，還能將水分用在采暖加熱方面，通過水循環利用增強采暖的節能環保效果。和集中供暖的技術措施相對比可以發現，循環水泵采暖技術應用的過程中取暖效率可以提升31%左右，供暖的質量會有所提升，供熱的效率會不斷提高，同時還能通過水資源循環運用，最高程度上減少消耗的數量，預防出現水源浪費的問題，降低采暖的成本，使得土木工程項目真正向著節能環保的方向發展[7]。2.4.2合理使用地源熱泵技術土木工程施工企業在環保施工的過程中，應積極運用地源熱泵技術，全面貫徹環保節能的理念，高質量、有序性完成環保施工任務。從實際情況而言，地熱能屬于可再生資源，采用現代化的地源熱泵技術不僅可以減少自然環境中不可再生資源的消耗量，還能增強能源應用的穩定性，和傳統電加熱技術相比能夠節約71%以上的能源，不會出現廢水，能夠預防出現環境破壞的問題，使得工程項目更加具有環保性能、節能性能，促使工程的可持續發展和建設。2.4.3積極運用太陽能技術土木工程企業在項目建設與發展的進程中，應重點使用先進的太陽能技術，利用現代化技術措施、技術方式減少工程項目電力能源的應用量，達到良好的節能環保工作目的。一方面，企業在施工期間應按照項目用電量特點、用電分布特點等，集中設置先進的太陽能電池板基礎設施，將其應用在項目施工、工程后續使用的供電方面，減少電力能源的使用量，發揮太陽能可再生資源的作用。另一方面，根據土木工程項目特點和情況，積極運用先進的太陽能技術進行處理，促使土木工程項目的可持續發展、良好進步[8]。

2.5制定完善的環保施工機制

在新時期環境為上的背景下，土木工程項目施工企業應制定較為完善的環保施工機制，增強環保措施的應用效果、發展水平。2.5.1建設環保施工文化環境企業在工程項目施工期間應重點建設環保施工文化環境，為現場所有人員全面宣傳工程環保措施、環保信息等，使得每位人員都能充分認識到合理使用環保措施的重要作用。同時還需對所有工作人員進行專業知識、現代化技能、環保知識的培訓，使得每位人員都能全面掌握現代化的節能環保施工技術，預防出現資源浪費、環境污染問題，使得各個部門的人員都能利用現代化技能增強工程的節能環保水平，發揮人才的作用價值。另外還需組建專門的環保施工管理組織機構，要求管理部門的人員在土木工程施工現場全面進行工程施工技術、措施和方式的監管，一旦發現有污染、浪費問題必須立即處理，以免影響工程節能環保發展水平。2.5.2強化現代化設備的應用力度企業在工作中應結合土木工程項目特點積極運用現代化機械設備，確保所使用設備能夠與環保要求相符，積極引進能源消耗量低、應用效率高、性能良好的設備和基礎設施，經常開展設備損耗統計工作、設備的維修維護工作，及時進行傳統類型機械設備的更換處理，確保所有設備的節能環保性能，從而促使項目的綠色化、節能化施工發展[9]。2.5.3強化資源管理的力度土木工程項目現代化施工期間，應重點強化資源管理的力度，針對項目材料資源、水資源、電力資源等集中化管控，預防出現資源浪費或是損耗的問題，增強節能環保的有效性。首先，應制定完善的照明電力管控計劃、機械設備電力管控計劃，制定電力資源損耗控制的方案，一旦發現有電能浪費或是損耗的問題必須尋找原因，科學開展處理工作，避免影響項目的可持續發展。其次，水資源管理的過程中積極使用水循環技術、污染防控技術等，在各類技術的支持下預防水資源浪費、污染問題。最后，創建完善的資源控制模式，安排專業人員進行土木工程的資源有效管理，防止發生浪費、污染現象[10]。2.5.4制定完善的環保管理制度制度對于工程項目的施工行為、施工措施會產生直接影響，如果缺乏完善的環保管理制度將會導致出現嚴重的資源浪費現象、環境污染問題，因此土木工程項目施工企業在實際施工期間，應遵循環保管理的基本原則，明確每個部門、每位工作人員的綠色環保施工職責，合理進行分工協作，一旦在工程項目中出現環境污染、資源浪費問題就要嚴格懲罰負責人，以此增強每個部門和人員的工作積極性，使其積極運用綠色環保技術開展工作，促使土木工程持續化進步。

3結束語

綜上所述，土木工程施工經常出現水體、大氣環境污染、噪聲污染和廢棄物污染問題等，嚴重影響項目的可持續發展。因此在新時期企業應結合工程項目特點合理采用現代化的節能技術，保證各項環保工作的開展，提升各類資源和能源的利用率，使用清潔型可再生能源，增強資源管理的效果，完善環保管理制度。

參考文獻

[1]張子建.關于節能環保技術在土木工程施工中的應用探討[J].大眾標準化,2021,3(6):16-18.

[2]馬艷芳.新時期土木工程施工的環保措施研究[J].數碼設計(上),2021,10(5):151-152.

[3]郭向波.土木工程施工中節能環保技術的探究[J].建材與裝飾,2021,17(23):163-164.

[4]李天照.新時期土木工程施工的環保措施研究[J].建材與裝飾,2021,17(16):174-175.

[5]王飛.節能環保技術在土木工程施工中的應用研究[J].數碼設計（上）,2021,10(5):179-199.

[6]謝亞萍.綠色環保技術在土木工程施工節能中的應用研究[J].中國建筑金屬結構,2021,34(8):100-101.

[7]歐陽天乙.論綠色環保建筑材料在土木工程施工中的應用[J].佳木斯職業學院學報,2020,36(3):192-193.

[8]張家祎.節能環保技術在土木工程施工中的應用研究[J].造紙裝備及材料,2020,49(3):155-167.

[9]常小飛,高建麗.論綠色環保建筑材料在土木工程施工中的應用[J].中國住宅設施,2020,2(5):10-17.

篇3

一、建筑與土木工程學院學生干部考核管理辦法：

在老師指導下制定《建筑與土木工程學院學生干部考核管理辦法》，完善學生會監督機制，增強制度的可執行性和影響力。學期末將考評結果記入干部檔案表并報各學院了解。辦公室將盡力做好制度的執行工作，做到以評促改。

二、財務管理制度：

第一條建筑與土木工程學院團委學生會除宣傳部外其它財務流動由辦公室負責管理。

第二條學生會各部門活動經費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統一正式發票方可報帳（收據、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據故一概視為無效憑證不予報銷）。

第四條為加強對發票報銷的統一管理，發票最好在每次活動結束后統一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學生會例會時上交。

三、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機構為建筑與土木工程學院學生會辦公室。學生會辦公室內的一切財產歸學生會所有，不屬于任何個人。

第二條學生會辦公室的鑰匙由學生會辦公室統一配發，不得私自配備，若丟失，需報告學生會辦公室，由學生會辦公室再次配發并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學生會事務無關的事情。

第三條除學生會例會外，要借用辦公室必須經過學生會辦公室批準，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時，必須愛惜辦公室內的財產，如有損壞，必須立即報告學生會辦公室。

第五條每次活動領取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名。活動完畢歸還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。

第六條如有非學生會人員借用物品，必須先報辦公室，經辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關的事。

第八條自覺維護辦公室內衛生環境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。

四、協調幫助各部門的學生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學院的活動能更加順暢快速的完成。

五、交流會：12月中旬與*校區本科生交流會，主要目的是加強學院各年級之間的交流幫助學弟學妹更快更好的適應大學生活。

篇4

新的一屆學院學生會領導班子已經確立，學生會的各項活動開始穩步運轉，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現，辦公室本學期的工作計劃如下：

一、協調幫助各部門的學生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學院的活動能更加順暢快速的完成。

二、交流會：12月中旬與漳州校區本科生交流會，主要目的是加強學院各年級之間的交流幫助學弟學妹更快更好的適應大學生活。12月下旬邀請本部研究生及大四學習優異的同學開茶話會，向他們學習成功經驗。

三、建筑與土木工程學院學生干部考核管理辦法：

在老師指導下制定《建筑與土木工程學院學生干部考核管理辦法》，完善學生會監督機制，增強制度的可執行性和影響力。學期末將考評結果記入干部檔案表并報各學院了解。辦公室將盡力做好制度的執行工作，做到以評促改。

四、財務管理制度：

第一條建筑與土木工程學院團委學生會除宣傳部外其它財務流動由辦公室負責管理。

第二條學生會各部門活動經費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統一正式發票方可報帳（收據、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據故一概視為無效憑證不予報銷）。

第四條為加強對發票報銷的統一管理，發票最好在每次活動結束后統一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學生會例會時上交。

五、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機構為建筑與土木工程學院學生會辦公室。學生會辦公室內的一切財產歸學生會所有，不屬于任何個人。

第二條學生會辦公室的鑰匙由學生會辦公室統一配發，不得私自配備，若丟失，需報告學生會辦公室，由學生會辦公室再次配發并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學生會事務無關的事情。

第三條除學生會例會外，要借用辦公室必須經過學生會辦公室批準，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時，必須愛惜辦公室內的財產，如有損壞，必須立即報告學生會辦公室。

第五條每次活動領取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名。活動完畢歸還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。

第六條如有非學生會人員借用物品，必須先報辦公室，經辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關的事。

第八條自覺維護辦公室內衛生環境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。

篇5

一、工作展望

新的學年已經開始一個多月了，作為新一屆團學生會的文藝部成員，感到有責任的同時也有壓力，但我們有信心，繼承上一屆學生會的優良工作作風，并且一步一個腳印和文藝部其他新成員一起，搞好各項文藝活動，讓同學們學習的同時參與的文藝活動，還要配合其它部門的工作，認真完成交付的非文藝類任務，我們的口號是“青春唱出生命樂章，夢想舞出張揚自我”。

二、工作職能

1、將全面負責、組織、協調院里的文化娛樂活動。

2、發動和組織學生參加課余文藝活動，挖掘和培養有文藝特長的同學，充分發揮其才能。

3、自行策劃、組織各種形式，有創意的活動及比賽。

4、配合有關部門，做好重大節目文藝活動的組織工作。

5、充分了解同學們對文藝工作的意見和要求，改進工作方法，推動文藝活動的開展。

6、運用多種形式和途徑進行文藝工作的宣傳，動員同學們積極參加文藝活動。

7、認真完成交辦的其他非文藝類工作。

三、組織原則

文藝部的一切工作、活動將采取民主集中制原則，個人必須服從集體，少數必須服從多數，一切從全局利益出發。任何成員均可提出自己不同的看法和有創意的想法，以促進文藝部的發展，促進學生會各部門之間的交流和合作。

四、部門例會管理

1、根據文藝部的部門特點，將采取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。

2、全體成員必須準時出席。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經同意后方可。杜絕會議遲到、缺席、早退等現象；無故不參加者，做好記錄，三次不到視為自動退出文藝部

3、例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。

4、嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

五、工作原則

1、工作時充分考慮同學的實際情況，盡量避免因文藝部工作而造成同學學習、生活上的不便。

2、統一安排，對所布置的任務，執行基礎上可以保留個人意見，無正當理由未完成者和拒絕接受任務者將記錄并提出警告，高質量地完成任務者將對其提出表揚并進行適當物質獎勵。

3、嚴格問責制度，分工細化到人，以便在出現問題時追究責任。若因分工不明出現的問題，由部長負責。出現責任事故者，給予一定處罰，學年考核評定不合格。

4、學期末，綜合各方面成績，評選優秀文藝部成員；

5、搞活動之前，向主席團進行匯報，聽取意見。

6、活動結束后，留好活動材料，如節目單，聯系方式等，并進行書面或口頭總結。

學生會部門工作計劃范例20xx(二)

新的學年即將開始，紀檢部將在老師的指導和學生干部的組織、領導下，開始新的工作。作為學生會的九大部門之一，紀檢部將承前啟后致力于加強紀律、學風和日常管理工作。因此，我部特擬以下工作計劃：

一、干事的培養

1、改善例會氣氛，整頓內部秩序

在以前例會制度的基礎上，讓干事自我介紹，表達出自我的優勢和劣勢，以及自我擅長、喜歡做的某項興趣、愛好。用自我的興趣、愛好說明自我適合哪類辦活動中需要做的任務，并加以合理、分配;而劣勢則妥善處理好。例會期間，制定紀律制度。干事的出勤、早退將給予必須的獎懲性。

2、加強內部交流

為了使工作順利有序，干事在每月結束之時，相互交流，總結經驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案，在一學期結束后，寫一份工作心得!要求干事嚴格要求自我，多做批評和自我批評，表現出我部較強的組織紀律觀念和團結協作的精神。

3、增強外部溝通和了解

我部計劃在例會期間與各部門，互相交流與溝通，以便擴大紀檢部與其他各部分之間的合作性，促進各干事之間信息交流，使我們的隊伍更團結、更融洽。

4、強化服務意識

為了使每項活動都能順利完成，培養我部干事“自我教育、自我管理、自我服務”的意識，用心配合我系各部門開展的相關工作，做好各項活動的監察工作

二、干事工作的指導

1、早、晚自習出勤狀況

我部計劃在原有的自習檢查的基礎上，檢查人員可選取不定期的檢查各班的出勤狀況，對于曠課、早退，等現象，本著“公平，公正，公開”的原則認真貫徹執行定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

2、指導干事培養自身的用心性

我部計劃當各部門有活動時，鼓勵干事用心參與各項活動，以便更加努力學生會工作。

3、紀律維持和活動考勤

我系各部門舉辦活動時，對于活動期間的紀律維持將避免干事無事可做、有事不做的現象。指導干事做好自我分內的事。否則給予必須的懲罰制度!而活動考勤則以簽到的方式記錄出勤狀況，活動期間有擾亂秩序的個人或群體先給以警告，否則登記上報，并給予相應的紀律處理!

4、指導干事培養自身的創新潛力

我部將了解各干事對于舉辦的活動提出意見或推薦，提出問題，并說出自我的想法，并思考活動的創新性，干事及干部分析其活動的實行性，若可實行，我部將計劃舉辦新的活動，讓我系更加斑斕一新!

總之，本學年，我部將展示新的一面，盡職盡責，努力工作!

三、主要活動

校園模擬招聘大賽：

目的：透過與用人單位應對面，幫忙學生熟悉和了解面試的流程和形式，提前與用人單位進行溝通與接觸，提高準畢業年級學生對職業世界的了解和認識，明晰用人單位招聘需求和對人才的潛力素質要求，增強擇業競爭意識，明晰求職方向，增長求職經驗。

學生會部門工作計劃范例20xx(三)

大學學生會的工作是十分重要的，學生會工作是維持一個學校工作的重要組成部分。除了教學工作，學生會會參與幾乎學校所有的活動。在大學學生會里，大學生大部分都已經成人了，做事都有自己的分寸了。再說大學生也都是通過了重重考驗才考上大學，所以學生會工作還是很受教師信任的。大學學生會極為重要，沒有學生會就沒有大學里的各種活動！

新的一屆學院學生會領導班子已經確立，學生會的各項活動開始穩步運轉，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現，辦公室本學期的工作計劃如下：

一、協調幫助各部門的學生工作：

作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學院的活動能更加順暢快速的完成。

二、交流會：

x月中旬與漳州校區本科生交流會，主要目的是加強學院各年級之間的交流幫助學弟學妹更快更好的適應大學生活。x月下旬邀請本部研究生及大四學習優異的同學開茶話會，向他們學習成功經驗。

三、建筑與土木工程學院學生干部考核管理辦法：

在老師指導下制定《建筑與土木工程學院學生干部考核管理辦法》，完善學生會監督機制，增強制度的可執行性和影響力。學期末將考評結果記入干部檔案表并報各學院了解。辦公室將盡力做好制度的執行工作，做到以評促改。

四、財務管理制度：

第一條建筑與土木工程學院團委學生會除宣傳部外其它財務流動由辦公室負責管理。

第二條學生會各部門活動經費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統一正式發票方可報帳（收據、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據故一概視為無效憑證不予報銷）。

第四條為加強對發票報銷的統一管理，發票在每次活動結束后統一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學生會例會時上交。

五、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機構為建筑與土木工程學院學生會辦公室。學生會辦公室內的一切財產歸學生會所有，不屬于任何個人。

第二條學生會辦公室的鑰匙由學生會辦公室統一配發，不得私自配備，若丟失，需報告學生會辦公室，由學生會辦公室再次配發并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學生會事務無關的事情。

第三條除學生會例會外，要借用辦公室必須經過學生會辦公室批準，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時，必須愛惜辦公室內的財產，如有損壞，必須立即報告學生會辦公室。

第五條每次活動領取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名。活動完畢歸還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。

第六條如有非學生會人員借用物品，必須先報辦公室，經辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關的事。

第八條自覺維護辦公室內衛生環境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。

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關鍵詞：全方位 施工管理 安全技術

引言

目前，隨著我國經濟的快速發展和建設工程項目及固定資產投資規模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經濟可持續健康發展中的作用越來越明顯，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現代項目管理方法在我國產生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業才能不斷發展壯大。對土木工程項目施工企業而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現在：工程項目計劃欠合理與綜合協調不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質量檢查制度不完善；施工企業制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業項目的一些管理方法。

一、加強技術管理，優化施工組織

當下，施工過程中要充分重視起技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質量引發的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于創新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。

二、工程項目計劃管理與綜合協調

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

三、施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用。即通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質量管理

施工質量管理是運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質量水平不斷提高。其內容包括：質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質量預控；安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。

六、施工安全管理

建立施工安全生產責任制是施工安全技術實施的重要保證。施工安全管理與項目成本管理是密切相關的。施工安全管理把安全知識、安全技能、實施性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容。是保證施工進度管理和項目成本管理的關鍵。施工安全管理是整個項目管理成敗的決定性因素，只有加強施工安全管理保證整個工程項目順利完成。

七、企業制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。

八、項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

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關鍵詞：單價施工合同；清單

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

由于單價施工合同極大的降低了承包商的風險，在一定程度上能夠實現風險分擔，因此成為目前建筑行業普遍使用的一種施工合同形式。

一、單價施工合同的類型及特點

單價合同是承包人在投標時，按招投標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。單價合同可分為以下三種形式：

1.純單價合同。在沒有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊迫而急于開工的情況下，常采用純單價合同。招標文件只向投標人給出各分項工程內的工作子項目一覽表、工程范圍及必要的說明，而不提供工程量，承包商只要給出表中各項目的單價即可。將來施工時按實際工程量計算。

2.近似工程量單價合同。這種合同適用于因為工期緊張，在初步設計完成后就進行工程招標的項目或工期長、技術復雜、實施過程中可能發生較多不可預見因素的工程項目。招投標過程中，業主提供估算的工程量，承包商投標時在工程量表中填入各子項的單價。

3.單價與子項包干混合式合同。這種合同的報價，一方面對可以用某種單位計算工程量的，均要求報單價，另一方面對其中某些不易計算工程量的分項工程采用子項包干辦法。很多大中型土木工程都對這種方式青睞有加。

二、單價施工合同可能面臨的風險

1.工程單價的風險。由于工程量清單為所有的投標企業提供了一個統一的競爭平臺，因此工程單價就成為是否能夠中標的最關鍵因素。為了能夠中標，并在工程實施中獲得更多的收入，承包商在單價合同下常用的報價策略就是不平衡報價法。除非發生單價調整的條件，在施工過程中單價一般是不能調整的，但在以下幾種情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格：

（1）該項工作實際工程量變化超過工程量清單中所提供工程量的10%以上；（2）工程量變化與該項工作上述規定的單價的乘積，超過中標合同金額的0.01%；（3）此數量變化直接導致該項工作的單位成本超過1%；（4）合同中沒有規定該項工作為“固定費率項目”；（5）產生了工程變更的情況，或工作性質發生改變，或合同未規定合適的費率和價格。

2.工程量的風險。在單價施工合同下，由于最終按實際工程量進行結算，因此業主承擔了工程量變化的大部分風險，相比較而言，承包商的風險相對較小。業主若對工程量計算不夠準確，存在多算、漏算、錯算的情況，則業主將面臨巨大的風險，因為這些極大可能被承包商利用，作為索賠的有效途徑。

單價合同下承包商工程量方面的風險主要在于業主在合同中的相關規定。例如業主在工程合同中規定：承包商根據技術規程、設計文件或其他招標文件計算得出的工程量與工程量清單中的工程量不一致時，風險由承包商承擔，即承包商具有審查工程量清單準確性的義務；業主在工程合同中規定：即使某項工作的工程量有很大的變化，該項工作的單價也不予調整。

3.施工內容的風險。在單價合同中業主承擔了其所提供資料的準確性、正確性和充分性的風險，即如果合同文件中規定的工作內容、標準和要求與實際施工情況不一致，引起費用增加或工期延長，業主應給予補償。

承包商的風險主要來自不可補償的施工條件變化、對招標文件理解錯誤、工作計劃漏項等方面。但是，在工程實踐中，常常出現業主所提供的圖紙或技術規程與工程量清單所規定的工作內容、標準和要求矛盾或不一致的情況，容易引起雙方的爭端。所以，承包商在投標報價時，應仔細審核設計圖紙、技術規程、工程量清單以及其他合同文件對每項工作內容規定的一致性。

三、單價施工合同的風險應對策略

在單價合同中，業主承擔了工程量變化的風險，承包商承擔了工程價格變化的風險，符合風險分配的“最具控制力原則”，是一種風險分配更為合理的合同形式。

1.業主的風險應對策略。業主在編制工程量清單時，清單項目所確定的工作內容和具體要求應與實際施工時相符。另外，工程量的計算也應具有足夠的準確度，否則，雙方可能由此而產生爭端。例如，某工程項目的室內地面規定應滿足防滑要求，但是業主的工程量清單中沒有反映該要求，承包商據此報價，在工程實施時，業主又提出此要求，致使雙方因此而產生多次協商。所以，業主在編制工程量清單時，應聘請具有豐富工程經驗的咨詢公司完成。

2.承包商的風險應對策略。（1）承包商也應該對工程量清單的內容進行仔細的審核，清楚地了解業主對工程項目的具體要求。承包商在投標報價時，應結合工程設計圖紙、說明與技術規程，以及其他有關的合同文件，綜合分析研究工程量清單。審核工程量清單中項目范圍與要求，確定有無漏項；核算工程量清單中的工程量，確定有無數量差異；在必要的情況下，及時向業主或工程師提出需要澄清的有關問題。

（2）與業主進行合同談判，在合同中明確規定可能產生風險的處理辦法。為了降低風險，單價施工合同中應包括以下條款：①對于主要由市場價格波動導致的市場價格風險，包括材料、機械價格等風險，由發、承包雙方進行合理分攤，明確約定風險的范圍和幅度。合同中應約定需調整價格的建筑材料、機械范圍，且明確材料價格風險控制和分擔的約定范圍幅度和材料價格調整時主要建筑材料差價的取定原則。②對于法律、法規、規章或有關政策出臺導致工程稅金、規費、人工發生變化的政策性風險，承包人不應承擔此類風險，由業主承擔，按有關規定進行調整。③對于承包人根據自身技術水平、管理、經營狀況能夠自主控制的風險，如承包人的管理費、利潤的風險，由承包人全部承擔。④不可抗力引發的風險，主要由發包人承擔所造成的損失和損害。承包人只承擔自己的利潤損失。如有保險時，保險不足的費用，將由誰承擔責任誰承擔其損失。⑤合同中還應約定其他細節因素：如材料價差是否參與下浮、是否計取相關管理費、措施費和規費等，避免單價合同在結算時因為計算口徑不一致導致相關造價糾紛的產生。

參考文獻：

[1]雷書華，高偉，陳志君.土木工程單價合同下綜合單價分析方法探討.建筑經濟，2010（3）.

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關鍵詞：地鐵建設；控制測量；集中管理

中圖分類號：U231文獻標識碼： A

引言

地鐵建設期的測量工作分為設計階段和施工階段的測量工作。設計階段的測量工作由初測、定側組成；施工階段的測量工作，根據地鐵為長大地下工程且貫通面特別多的特點，在承包商務各標段施工測量的基礎上，實踐中新增加了業主全線控制測量檢測---總控測量工作。

1、“集中管理”的必要性

1.1、實施控制測量“集中管理”，至關重要

一般，在城市修建一條地鐵，線路長度都在十余公里以上，設站十余座。經由地段交通繁忙，商貿活動、地下管網密布，且受城市規劃、市政建設、地下水位及地質條件等客觀因素的影響與制約。工程的內容，除了需要建功能和規模不一的車站、區間隧道及一系列的風井、風道、折返線、聯絡線、車輛段、地下建筑群體、運營管理設備之外，還涉及大量的地面建筑物和地下管線的拆遷處理及沿線的物業和地塊的開發等等……，集“商、難、新”綜合工程技術于一體，廣泛運用各種新技術、新工藝、新材料、新設備于工程建設中，技術復雜、工程規模巨大。

1.2、“集中管理”是保障“精度”的必要手段

確保工程施工精度的核心，就是通過全線控制測量來精確的復現線路的設計標準和圖形，并以此給定各建筑物和設備安裝的準確位置。國內外許多生動的工程實例說明，只有對全線控制測量進行集中管理，制訂統一的技術要求和嚴格的質量檢查保證措施，才能減少施工誤差，從而避免線路修改和對建筑物采取“補救措施”。

1.3、“管理機構”的設置應與工程建設同步

由于我國幅員遼闊，各地區自然條件和環境各異，一般在工程大規模動工之前，為了探索適合當的施工技術和方法，往往要先期修建試驗段。加之各標段開工先后不一，有的彼此間隔的時間甚久，從總體上講，就不可避免地形成了若干已實際存在的，后續工程需考慮它的位置并與之接口的“歷史工程”。

2、地鐵建設過程中的測量工作與分工

2.1、勘測設計階段的測量

此階段的測量工作，主要是為各設計階段提供設計所需的測量資料。按相應的設計階段，分為初測、定測和地表控制測量三個部分。一般此階段的測量工作，是由業主(甲方)委托總體設計單位(或其它勘察單位)負責完成的。

2.1.1、初測

由于我國各大中城市，目前一般都已具有地面的三維坐標控制網及1/10000，1/5000，1/2000，1/1000，1/500等比例尺的地形圖，也有各類地下管線、地下建筑物較完整的資料。根據方案研究報告的審批意見，初步設計基本上可利用業主提供的地鐵經由地段有關的市政圖和地下管線、地下建筑物的資料進行設計。

2.1.2、定測

定測工作主要是將初步設計方案由紙上定線實測到現場，收集施工設計所需的測量資料，同時為地質勘探提供其與地鐵線路的相互關系，具體內容為:

①初測的地面導線和水準點進行補測、檢測:為了獲取定測可靠的測量起始數據，首先應對全線地面既有的三角點、初測導線和水準點進行檢測、補充和加密。

②中線測量:此項工作是將初步設計的紙上定線方案，依據初測或地面控制測量的導線點、水準點實地放線，并進行線路中線測量和高程測量，以確定建筑物與地鐵線路的相互關系，判斷紙上定線是否合理，為優化設計創造條件，并作為設計線路平、縱斷面的依據。

③斷面、地下管線、地下構筑物的測量:應對車站及其出入口、風井和施工豎井進行定位測量，并測出斷面圖及地下管線、地下構筑物、地質鉆孔的位置，為施工設計提供相應的測量資料。

2.1.3、地表控制測量

在地鐵動工之前，需在地鐵沿線布測GPS C級網、四等以上精密導線及二等水準網，為地鐵施工提供精確的測量成果。此項工作可代替初、定測的導線及水準測量工作，在測量工作計劃中盡量提前安排完成。

2.2、施工測量

2.2.1、各標段的施工測量

該項工作是由承擔各工點施工單位的項目經理部一級所屬的測量組織來完成的。

其工作內容，主要是根據各個工點控制測量部門提供的平面、高程控制點、線路與各建筑物關系，進行該工點的平面測量、高程測量、斷面測量以及建筑物結構和設備安裝的測量放樣等工作，是指導洞室開挖和工程施工的依據。

2.2.2、各標段的控制測量

各工點的控制測量，是由承擔各工點施工單位的公司一級的測量隊伍予以承擔。這項工作需按“總控測量”提出的作業方法和精度要求，根據全線“總控測量”單位提供的該工點控制點進行洞內的平面和高程控制測量。

3、總控測量的職責

3.1、基礎工作

①代表業主交接樁，直接接管由總體設計單位或其它勘察單位應移交給業主的控制樁和測量成果，并在地鐵開工后向各標段的承包商移交有關控制樁及測量成果。

②協助業主制訂地鐵測量管理細則，明確承包商、駐地監理、總控測量的責任和分工，對測量成果的審核及使用、全線施工測量的管理程序做出明確規定等等。

3.2、地面控制測量檢測

(1)GPS控制網檢測

GPS控制網為地鐵的首級平面控制網，布設為沿地鐵方向的狹長的網狀圖形，一般埋設在高樓頂部，平均邊長約2公里。檢測時，應采用3臺以上雙頻GPS接收機(標稱精度為5mm+1PPm)，采用靜態定位方法，按不低于GPSC級網的精度進行檢測，檢測成果與原測成果之差應在允許范圍內，否則應補測或重測，得出正確的結論。

(2)精密導線檢測

導線網起閉于GPS控制點平均邊長400m，形成地鐵二級平面控制網，以方便地鐵施工。檢測時，應使用標稱精度不低于2″，2mm+2ppm的全站儀，檢測精度不低于原網精度。檢測時應根據設計的施工作業面和車站位置，增加必要的導線點，使得每個車站和作業口有不少于3個平面控制點。

3.3、施工控制測量檢測

(1)明挖段檢測

明挖段位于底板的長期平面控制點應按四等導線要求進行作業，起閉于GPS或精密導線點。導線最好布置成附合導線，有困難時也可布置成閉合導線，作業時應按要求對已知點進行檢核。

引至明挖基坑的高程檢測，應附合在臨近的二等水準點上，作業方法和技術指標按二等水準測量要求進行。

(2)貫通測量

當兩相向開挖的隧道貫通后，應及時進行貫通測量。貫通測量作業時，利用貫通面兩邊的已知控制點在貫通面兩側設3個左右的導線點和一個水準點并在貫通面附近設一點這些點與洞內已知導線邊、水準點形成附合路線。

3.4、地下控制網平差和中線調整測量

(1)地下控制網平差

隧道貫通后，地下導線則由車站控制邊――區間控制中線點或導線點――車站控制邊聯測變成了附合導線，支水準也變成了附合水準，當閉合差不超過限差規定時，進行嚴密平差計算。平差的新成果將作為斷面測量、調整中線、測設鋪軌基標及進行變形監測的起始數據。

(2)中線調整測量

根據嚴密平差求算各點的坐標，按照各點的理論坐標，將各中線點歸化到設計位置，并進行中線點轉折角檢測，滿足有關要求后，嵌入銅心作為點位標記，并對各中線點進行二等水準測量，測出各點高程。中線調整后的測量樁點是斷面、限界測量的依據。

結束語

地鐵控制測量檢測的主要目的是保證地鐵工程線路按設計準確就位；保證隧道正確貫通，確保全線各分段工程平順銜接和滿足設計的凈空限界；確保全線在統一坐標系統下高質量地貫通，控制測量及其檢測成為關鍵性環節。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；合同管理；問題；建議

1 建筑工程合同管理存在的問題

建筑工程的施工周期長，而且工程任務重，在工程進行的過程中，需要在合同當中詳盡羅列出工程的具體任務、工期、質量要求等內容，以供工程施工參考。但由于合同管理存在問題，不僅不能夠為工程正常施工提供依據，而且可能對工期、質量、安全等管理帶來影響。目前建筑工程合同管理主要存在以下幾方面的

問題：

1）對招標階段、合同簽訂階段的合同管理工作不重視。在工程招標階段和合同簽訂階段，是合同立項的關鍵，建筑工程合同管理與招投標息息相關，招投標相同于合同條件商榷的過程，在確定合同雙方利益之后，將以條款的方式在合同當中擬定合作事宜，而參與投標單位中標之后，就會與招標方簽訂合同，并在簽字蓋章之后產生法律約束力，為了保證合同的有效性和嚴肅性，建設單位和承包單位要重視合同簽訂前后的管理工作，這是合同管理的最起碼要求。然而，在實際的工程管理工作當中，工程合同管理與招投標管理很容易被人獨立分開，甚至出現嚴重脫節，使得合同、招投標文件、投標書等內容不相符合，影響后期工程的有效管理。

2）缺乏對合同履行階段的管理工作。在工程合同簽訂之后，為了確保合同條款能夠在實際施工中得以有效執行，并產生預期的效益，在履行階段同樣需要加強管理，以保證合同的有效性。但在實際管理的時候，很多建筑工程企業以降低管理成本和騰出利潤空間作為目的，將約束性的合同管理條款置之不理，忽視對合同在履行階段的管理。因此這個階段很容易出現施工不能按施工組織設計進行、工期延誤、工程質量不合格等情況。據筆者了解，該階段是合同管理的關鍵階段，在沒有有效的合同管理約束監督狀態下，合同違約情況屢見不鮮。除此之外，施工圖紙交底、技術交底只有在施工現場才有，但是未在合同中交底，一旦出現事故或質量問題，則責任、義務難以落實到具體的部門和人員。

3）合同變更意識薄弱。合同變更屬于工程施工的正常現象，也是合同管理的重點所在。合同變更的原因，主要是因為建筑工程的周期比較長，施工復雜，為了適應工程實際施工要求，要對合同條款進行適當修改，合同的修改雖然不會免除供應商的責任，但是會對合同的實施產生影響。某些工程的合同根據設計方案設計，各個工程環節可以說是息息相關，而某個工序需要更改，則其他工序很有可能也要隨著變更。也就是說，包括設計單位、施工單位、監理單位等在內的工作計劃，都需要進行重新制定，但這個過程當中要求各個單位騰出時間和空間商榷合同變更事宜，而且可能產生程度不一變更成本，因此在更換工程內容之后，為了減少工作量，往往不青睞于合同變更，而僅僅在施工當中主觀調整工程內容。

4）合同索賠糾紛問題。合同任何一方在沒有遵守合同條款，而造成另外一方效益損失時，損失一方可以按合同條款規定要求賠償，但就在這個環節中，經常出現索賠糾紛問題。通常情況下，被要求賠償的一方會堅持自己沒有違反合同規定，出現效益損失的一方只能通過法律的途徑尋求幫助，最終由法院和相關部門裁定。合同索賠糾紛，對建筑工程任務執行具有極大的影響，尤其是工期影響最大，需要加強控制管理。

2 建筑工程合同管理的建議措施

鑒于建筑工程項目合同管理存在的問題，在管理建筑工程合同的時候，需要在正確選擇承包商和分包商的基礎上，做好合同的簽訂、履行、變更、索賠等管理工作，筆者結合實際的合同管理經驗，提出以下幾方面的建議措施：

1）合同的簽訂管理。在選定承包商和分包商之后，開始制定分包合同，其中總承包商、分包商的責任和權利必須明確。首先筆者建議參考借鑒國際咨詢工程師聯合會編寫的《FIDIC土木工程施工合同條件》和英國咨詢工程師協會的《土木工程分包合同》，其中分包合同必須服從于總包合同，包括技術標準、質量要求、安全要求、環境保護等，另外還要協調總承包商和各個分包商之間的關系，避免分包商工作之間的沖突，同時在分包合同當中注明分包商出現矛盾時候的協調主體和協調要求。其次在工程施工之前，做好詳細的工程調查工作，分析合同條款履行的可行性，結合工程預期的工期、質量、功能、成本控制目標，除此之外，在施工過程中分包商對外交往和協調工作，需要通過總承包商進行，譬如與業主和監理單位的協調。最后是為了避免分包商的違約，分包合同的簽訂還需要列明分包商的懲罰措施，責令分包商服從工程的總體計劃，以便更好地完成工程任務。

2）合同的履行管理。建筑工程合同管理涉及總承包合同和分包合同，具體的合同關系是業主與總承包商簽訂總承包合同，協商好工程分包的事宜，業主將工程分包的權力委托給總承包商，而總承包商通過與分包商簽訂分包合同。在這個過程中，業務管理主合同，與分包商沒有任何合同關系，僅僅負責分包合同的批準。分包合同履行管理的責任，需由工程師和總承包商承擔，前者是對工程施工現場分包商使用材料、工藝、質量等的監督管理，但工程師發出的分包工程指示，需要得到總承包商的同意，分包商方可執行；后者履行分包合同，包括分包商選擇、分包商合同履行監督，并負責將總工程師發出的指示，在審核之后列入合同管理的工作內容，以合同的書面形式轉發給分包商。在合同履行的過程當中，諸多合同條款的細節性內容經常被忽略，盡管在行業內被視為公開的問題，但并不利于行業的長久發展，而且會形成業內壞風氣，筆者認為需要加強合同細節條款的履行控制管理，消除所有不利于合同履行的不利因素。

3）合同的變更管理。出于主客觀因素的原因，建筑工程的合同需要進行變更，包括工程量、工程進度、質量標準等。建筑工程合同變更屬于常見的現象，甚至可以說是合同管理的特點之一，如果合同變更管理工作不到位，可能會影響整個工程的施工，導致工程糾紛的出現。我國《合同法》對合同變更作出的規定是：“當事人協商一致可以變更合同”。工程合同變更管理的具體工作內容包括，首先是業務具有發出簽發合同變更令的權力，而承包商必須無條件執行變更令，事后再與業主進行協商變更的費用和工期等問題。其次是合同變更的類型，常見的有費用變更、工期變更、合同條款變更三種，其中爭議最大的變更是費用變更，在出現費用變更的時候，需要根據合同上協商的合同變更費用處理方式，具體的衡量標準是“公平合理”。再次是合同變更時候，承包商按照業主要求實施變更工作，但分包商產生的間接費用如何得到補償，目前在合同法當中并沒有明確規定，筆者認為原則上應該予以補償，但涉及到機會成本的部分，要傾向于實際發生的直接損失。最后是總承包商以書面的形式通知分包商變更工程任務，在收到工程師的工程變更指令之后，要邀請承包商參與估算工程量和工程價格，以合理確定分包合同變更后對分包商的補償款和工期。

4）合同的索賠管理。在合同履行的過程中，當任何一方的合法權益受到損害，就會向另外一方提出索賠要求，在提出索賠要求之后，雙方就事件的起因和影響展開分析，并根據合同條款要求賠償。首先是由業主承擔責任的索賠事件，在承包商和分包商提出索賠要求之后，總承包商需要對事件的起因和影響進行分析，如果分包商提出的索賠要求合理，則可按照總包合同約定要求業主承擔風險的責任，并及時根據合同規定啟動索賠程序，常見的是施工中外界障礙、施工圖紙差錯、業主拖延支付工程款、建設監理單位失職等。其次是總承包商承擔責任的事件，總承包商和分包商簽訂分包合同，所發生的索賠糾紛由雙方協調解決，如果是總承包商對分包商發出錯誤指令，并導致分包商損失，分包商可以按照規定的程序提出索賠要求，而總承包商需要對事件的起因和實際損害進行客觀分析，然后根據合同劃分的索賠責任，確定索賠的內容。再次是分包商承擔責任的事件，分包商沒有嚴格按照施工合同施工，以致工程工期延誤、工程質量不過關，或者造成極大的工程事故和效益損失等，承包商可以根據分包合同的規定，要求分包單位返工重修，并賠償造成的相應損失。從上文的索賠管理方法中我們不難看出，索賠管理都需要明確一方責任和一方權益受損，這一點在很多工程管理當中并未完全落實到位，需要進一步完善。

篇10

Abstract: China is in the initial stage of development in the aspects of management system of construction project, which is still a lot of problems, thus affecting the normal operation of hydraulic engineering and maintenance work in some extent, more serious or even the life and property of people's security threat. Therefore, the construction of water conservancy project to strict construction stage quality, because it directly affects the quality of the construction of water conservancy project. In this paper, water conservancy project construction management made some discussion.

關鍵詞：水利施工企業項目施工管理

Keywords: water conservancy construction enterprise project management

中圖分類號：TV51文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

不論水利施工工程的規模如何，質量管理都是非常重要的，加強施工管理哦控制是工程能夠順利進行的關鍵。必須要做好水利工程施工質量的控制工作，水利工程的施工是工程建設的最為重要階段，施工的質量直接關系到是否能達到工程建設的要求，是否能良好的發揮理想的工程效益。因而，在水利工程的施工過程當中，一定要加強對這些因素的管理和監督， 認真的按照相關規范和標準來進行建設，從根本上保證工程質量能夠順利的達到預期的目標。

一、水利項目施工管理的特點

水利工程是對自然界中的地表水以及地下水進行控制、調配、治理、保護以及開發利用， 來達到變害為利的目的的工程。

水利工程的施工特點與其他的土木工程（如道路、橋梁、鐵路和房屋等）的施工存在許多相同的地方，比如：主要的施工對象一般都為土石方、金屬結構、混凝土與機電設備的安裝等項目；在一些施工方法上也基本相同；一些施工的機械都可通用；在施工的管理工作上有些也可以相互借鑒。但水利工程的施工也有一些都有的特點：

1、水利工程主要具有擋水、蓄水與泄水等功能， 所以對水利工程的建筑物的穩定性、承壓性、耐磨性、防滲性、防凍性、抗沖性、抗裂性等性能要求比較高，要嚴格按照水利工程的相關技術規范，采用專業的施工方法與措施，保證工程的質量。

2、 水利工程需要比較嚴格對地基進行要求，因工程常常位于地質條件相對復雜且惡略的地區與部位，要是地基的處理不能做到安全可靠，就會對以后的工程能力留下隱患，工程結束后又難以進行補救，因此就需要采取專門且可靠地的地基處理方案。

3、 一般水利工程主要在河流、湖泊、海邊以及其他水域進行施工，需要根據所在水域的自然條件與水利工程建設的建設要求采取截流、導流以及水下作業等一些施工措施。

4、水利工程需要充分的利用當地水域惡枯水期進行施工，有較強的季節限制與必要的施工強度，一些工程由于氣候的影響還需另外采取必要的溫控措施，來確保工程順利進行， 確保工程質量。水利工程的施工和社會環境與自然環境有著密切的關系，因而施工的的過程中， 必須把握時機合理計劃、精心組織,并及時的解決施工過程中會隨時發生的防洪和渡汛等問題，以保證工程的施工安全。

二、水利項目施工前的準備

1、施工準備工作是基本建設前期工作主要內容之一，它貫穿在整個施工過程中，是施工生產中的一個重要階段，是保證各項建設工程能夠順利地連續施工，優質、高效的完成施工任務的前提。為此，開工前，施工企業要詳細勘察施工現場，選好施工道路和料場，確保各類材料順利進場;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切準備工作;保證施工用電;對施工臨時用地、本著節約的原則，繪制平面布置圖，確實做到“三通一平”。同時，還要根據施工合同和現場的實際情況，編寫詳細的、切實可行的施工組織設計，并報監理單位審批。根據批準的施工組織設計合理調配施工機械和管理人員，逐級做好技術交底工作，做好施工前的各項準備工作，做好與當地政府和群眾的協調和勾通，為工程施工創造一個寬松和諧的環境。

2、根據工程規模和目標工期要求，制定切實可行的施工進度計劃，繪制進度計劃網絡圖，在組織施工中嚴格執行，倒排工期，堅持按照工期要求安排各項施工任務，在保證質量、進度、安全的前提下，力爭提前竣工。

3、施工企業進現場后，應嚴格按照基建程序施工，自覺接受監理、業主和質量監督機構的監督與檢查。加強對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程驗收

及評定工作的開展。

三、水利項目施工過程管理

1、加強組織建設是搞好工程施工的前提，施工合同簽訂后，施工企業應盡快成立項目經理部，項目部應建立健全組織機構，按分工協作的原則，明確各自的職責，制定工作計劃、工作制度和工作紀律，制定質量管理、信息管理、安全生產等管理辦法和制度。根據工期要求，項目部人員要按照人盡其才的方針，合理搭配與使用，使他們各司其職、各盡其能、一才多用、一專多能，盡職盡責，充分發揮各自的聰明才智，為確保提前完成施工任務創照有利條件。項目部既要減少其規模，又要保證能夠高效運轉。