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【關鍵詞】房地產；開發活動；項目實施；綜合監管

Abstract: Real estate development activities serve the development of modern city reconstruction, along with the urban and rural economic system has been improved China's real estate development policy gradually into the symbol area; this to the national urban redevelopment all is favorable. Developers in the rational development and utilization of land resources stage, we should not only pay attention to the optimization of the project construction management, development period to face a variety of problems have to take regulatory strategy. In response to this, this paper analyzes the new period of the concept of real estate development activities defined, and put forward reasonable Suggestions愀攙 management strategy梔攀 implementation of the project process.

Key Words: real estate, construction activities, project ongoing, comprehensive overseeing

中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A文章編號：

為了讓閑置土地資源得到充分的利用，地方政府會采取“土地出讓”政策將土地使用權轉讓給工程單位，由后者根據實際需要自行支配土地使用權。房地產開發活動對現代社會的發展有著多方面的意義，不僅帶動了城市現代化改造進程的加快，也為區域經濟收益水平的穩步提升創造了平臺。面對房地產開發過程存在的問題，開發商需做好綜合性的監管策略。

一、新時期房地產開發的概念

市場經濟體制經過了新一輪的變革調整，房地產一躍成為市場經濟的主導產業。房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上，按照城市規劃要求進行基礎設施、房屋建設的行為。簡言之，房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設的行為[1]。房地產開發與城市規劃緊密相關，是城市建設規劃的有機組成部分。為了確定城市的規模和發展方向實現城市的經濟和社會發展目標，必須合理地制定城市規劃和進行城市建設以適應社會主義現代化建設的需要。

新時期發房地產開發是指從事房地產開發的企業為了實現城市規劃和城市建設（包括城市新區開發和舊區改建）而從事的土地開發和房屋建設等行為的總稱。同時，房地產開發是房地產活動中一項重要制度，屬于房地產生產、流通、消費諸環節中的首要環節[2]。

二、房地產開發對社會發展的作用

我國土地資源面積廣闊，但能夠被有效利用的土地面積相對較少。商品經濟時代背景下，商業都市改造建設是不可避免的，這就要求各地方政府能夠充分利用現有的土地資源，使其更好地推動城市商業化、現代化、經濟化改造工程。

1、優化資源利用。土地是自然資源的主要形式，也是社會經濟改革進步的物資條件。政府把閑置土地資源出讓給開發商進行開發利用，其本質上是優化利用土地資源的表現形式，避免了城市或農村地區資源的浪費。

2、帶動經濟發展。“招商引資”是我國支持地方經濟發展的重要策略，主要目的是通過充分利用地方優越的條件帶動區域經濟發展。房地產開發是建設單位投資地方工程改造的第一步，工程竣工使用后能夠從多個方面促進區域經濟發展。政府頒布招商投資政策后，吸引開發商到地方參與投資，逐漸在地區形成一定的產業鏈結構，對未來地區經濟的長期規劃提供了指導。

3、改善生活環境。房地產開發項目大小不一，可根據不同地區的地理面貌設計個性化的開發方案。開發項目的成立及實施有助于改善人們的生活環境，從物質條件、精神享受等兩方面優化日常生活水平[3]。科學發展觀指導下，社會群眾生活水平得到了顯著的改善，提高了城市及鄉鎮地區的生活質量。

4、刺激產業消費。群體消費增長是衡量社會經濟收益水平的參考依據，地區產業消費人數增多必將為企業帶來豐厚的經濟收益，推動了產業結構的優化調整。房地產開發作為一項地區改造工程，項目竣工后所覆蓋的商業區面積變廣，人們的消費活動有了更多的選擇。

三、工程項目實施過程的管理策略

從另一個角度看待房地產開發活動，由于工程建造的成本投資巨大，所涉及的土地資源面積廣闊。若工程項目實施階段出現問題，對開發商造成的經濟損失不可估量。目前，房地產行業正處于政府宏觀調控背景下，尤其是“限購令”頒布之后，房地產的開發項目明顯減少，確保項目建設的質量水平是及其關鍵的。房地產開發工程實施階段的管理應從經濟性、環保性、實用性等三個中心開展，保證項目建設順利進行的同時創造理想的經濟收益。

1、規劃管理。前期規劃是房地產項目開發的第一步驟，在規劃階段可對工程項目實施的過程進行詳細的安排。設計單位在規劃土地資源開發時要注重方案的合理性，管理人員對所編制的圖紙應全面審核。開發商要在待開發區域科學地選擇工程位置，這樣可以避免拆遷補償帶來的成本上升問題。

2、質量管理。質量是房地產工程項目管理的核心點，工程質量水平基本上決定了竣工驗收能否合格，影響著房地產工程交付使用的周期。項目建設期間的質量管理應加強各工程人員作業的質量監督[4]。無論是住宅區建筑或者商業建筑，其都必須達到工程質量的要求才能投入使用。

3、成本管理。當前房地產產業經濟正處于低迷階段，房產銷售額直線下降對開發商的盈利收入造成很大的不利。因此，開發商在工程項目正式動工后必須完善成本管理制度，以免隨意簽證變動施工方案引起成本造價增多。

4、材料管理。建筑材料是房地產工程的基本結構，開發商在指導施工單位作業時需強調材料質量的管理。在建筑行業發展趨勢的推動下，房地產開發采用的建筑結構形式更加復雜，靈活運用不同性能的材料完成建造可保證項目質量。許多施工單位在作業期間僅注重工程進度的協調管理，對現場材料質量缺乏有效的檢測環節[5]。

結論

總之，房地產開發對地方經濟的發展有著重要的推動作用，政府在規劃土地資源利用期間要充電考慮工程建設的實際需要，制定全面性的工程管理策略，這樣才能確保工程項目的順利實施。工程項目的應注意質量、成本、耗材等幾個重點方面，從而保證工程建設質量符合竣工驗收的要求。

【參考文獻】

[1]施云錦.新時期房地產開發行業面臨的的挑戰[J].房產經濟，2011，15（6）：32-34.

[2]趙曉娟.工程項目建設管理過程需注意的問題[J].管理觀察，2010，30（5）：21-22.

[3]唐元才.建筑工程項目實施過程管理的先進策略[J].科技咨詢，2010，14（3）：29-31.

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關鍵詞:橋梁；工程項目管理;管理質量;綜合評價

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

0 引言

項目管理，是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。

管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

橋梁工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法,對橋梁工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制,實現項目的特定目標。橋梁工程項目管理活動中影響管理質量的因素眾多,項目管理者必須全過程把握橋梁工程項目的管理質量,并根據管理質量的好壞對管理系統進行實時調節和控制,使橋梁工程項目的綜合管理效果達到最優。

現有橋梁工程項目中的評價問題主要集中在經濟和技術評價領域。經濟評價包括投資項目經濟評價和項目的后評價,其理論與方法都已經成熟；技術評價也有應用,如對橋梁工程項目進行的技術評價。對橋梁工程項目管理中的質量評價的研究主要包括監理的監督質量評價和施工過程中的一些單指標的評價,以及諸如建設選址、招投標的選擇之類的零散評價方法。

本文基于這種情況,對橋梁工程項目管理質量進行綜合評價,在對管理質量決定因素進行分析的基礎上,建立橋梁工程項目管理質量的綜合評價指標體系,采用模糊綜合評價法,對管理質量進行評價。項目管理人員可以根據所評價的結果對管理過程進行實時調控,為其理性決策提供理論依據,有利于管理層及時改進管理辦法,為促進我國橋梁工程項目管理質量的發展提供幫助。

1 項目前期準備工作

1.1 項目管理目標與規劃

項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工初期,項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準,并且制定相應的項目管理規劃,在規劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標,制定相應的文明施工和環保措施,對各施工環節都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測,并且制定合理的應對措施。

1.2 場地規劃與機構設置

開工之前,應對施工場地進行勘察,了解工程所在地的地形、人文、氣候等環境條件,初步對施工場地進行平整、規劃,明確劃分生產區、辦公區與生活區等。同時,按照工程項目管理成立項目經理部,下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門。另外,根據工程特點,組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業隊,成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

1.3 編寫施工組織設計與施工方案

項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計,且在以后的施工過程中要不斷優化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術特點,認真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前, 由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底,從技術人員到工班作業操作人員,層層落實,保證施工方案的順利實施。

2 施工項目管理

2.1 進度控制

根據總工期目標,項目部開工前應編制總體網絡施工進度計劃,確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序,把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中,根據各個階段的實施計劃要求,制定階段性的網絡計劃,并定期檢查計劃的落實情況。

2.2 技術管理

橋梁建設的技術要求非常高,如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非高。而且考慮到地質情況、氣候等施工環境,不斷地克服施工中的難題,對項目目標的完成至關重要, 因此,項目部專門應成立技術攻關小組,以科學的態度、務實的精神,大膽創新,不斷解決施工難題,為工程施工的順利進行掃清技術障礙。

2.3 質量控制

在工程開工后,項目部在目標的指引下,逐漸形成優質完成本項目目標的指導思想。其次, 項目部建立了一系列質量管理制度, 形成一套健全的質量管理網絡。例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規定等制度,還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責,加強員工的質量意識, 促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關。

2.4 安全控制

項目開工之前,項目部應編制安全保證計劃。根據計劃書,項目部配備安全管理部門,設置專職的安全人員,制定安全檢查、安全巡視等管理制度及各類安全技術措施、操作規程,購買安全防護裝置;同時,在各施工隊、工班里面設置兼職安全人員,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡,對項目施工實施全過程監控;另外,項目部要重視安全教育,認真做好工人崗前安全教育、專項安全教育、施工方案的安全技術交底等工作。高空作業、水上作業等特殊工種,操作人員必須持證上崗、進行身體檢查等工作,合格后方可上崗。

2.5 成本控制

在做好進度、質量、安全的前提下,為了有效控制好項目成本,項目部應建立全面成本控制體系,全過程、全方位、全員對項目所發生的全部費用進行控制。首先,從施工組織設計考慮,根據工程的施工特點、技術要求,結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經濟、合理、科學的施工方案, 縮短工期,減少成本支出。其次, 從技術的角度來控制,每個施工方案都進行經濟性論證,通過技術創新、工藝改進而降低成本。第三,通過管理創新進行控制, 項目部開展目標成本管理,項目一開始就制定目標成本計劃,把目標成本計劃分解為單元工程成本,從而把成本責任落實到班組、個人中去。在實施目標成本管理中,項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力,如材料采購采用公開、公平、公正地競價,在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下,大大降低材料價格、降低工程成本。

3 橋梁工程項目管理質量綜合評價

橋梁工程項目管理的中心任務就是控制項目的質量、成本、進度三大目標,保證橋梁工程項目建設目標的實現。除此之外,還要根據國家的法律法規,在施工過程中實行安全管理和現場管理。因此,對橋梁工程項目管理質量進行全面的、綜合的、定量的評價,就是對橋梁工程項目目標管理的效果進行考核的過程,可作為施工企業對項目管理人員的業績進行評價的依據。

橋梁工程項目管理質量綜合評價的原理、作用和實施步驟都有別于項目的可行性研究、竣工驗收、項目審計檢查或一般性的工作總結。它是對橋梁工程項目管理工作的綜合效果進行的評價,對于定量的指標、定性指標都能給出相應的評價結果。對些定量與定性結合的問題,也有較好的解決辦法。

4 小結

隨著我國施工企業體制改革和各類橋梁施工新技術的發展,橋梁施工項目管理也逐漸步入現代化。同時,現代科學技術手段的廣泛應用, 也使項目管理工作面貌煥然一新, 橋梁工程項目管理必然日益向深度和廣度發展。通過進度控制、技術管理、質量控制、安全控制與成本控制這幾大控制指標的研究，能更有效指導橋梁工程項目管理工作。

參考文獻

[1] 張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京：金盾出版社，2003.

[2] 黃建國,汪洲波.道路橋梁中工程項目管理探討[J].項目管理與控制.2012（5）.

[3] 宋哲,劉佳群.淺談關于路橋施工項目的計量和成本管理[J].建材世界，2010，(1).

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工程項目管理中對時間的管理就是對工程進度的管理，是控制項目時間的一項重要工作。在工程項目管理中，時間的管理應該能夠滿足工程項目時間的要求，并且能夠通過協調和確定合理的工作時間和休息時間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發揮最大的作用。工程監理和工程項目管理在時間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯系。工程監理在工程過程中主要的工作就是確定工作的內容和控制項目中的控制內容，然后對其他的項目管理進行正確的指導，工程監理的工作范圍是在設計和施工等階段進行控制，管理和協調，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項目管理與工程監理的融合所面臨的問題

隨著工程監理的實施，電力工程項目的管理已經離不開工程監理制度，但是工程項目的施工也要正常的實施，二者如果能夠很有效的結合在一起才能最大限度的發揮最大的效果。我國目前工程管理制度在實踐和改革不斷完善的過程中，為工程項目的管理打下了堅實的基礎，目前，一些稍微有實力的施工和設計，監理等企業都希望能夠參與到工程項目管理的過程中。公司變更為項目管理提供了較好的社會環境和理論基礎。目前我國的監理是全過程的監理，從工程前期勘察設計、協助業主進行招標確定施工單位，建設過程的監理以及保修階段的監理，但是主要表現在施工過程的監理，對于其他項目的管理工作做的并不到位.這對于電力工程項目管理來說.整個工程過程不受到任何影響的時候介入不會受到影響，但是在業務開展的過程中，就會面臨很多的市場阻力。

3工程監理和電力工程項目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現在很多的工程監理單位已經開始認識到工程監理和電力工程項目管理相互融合是非常重要的，所以針對融合中所遇到問題，監理公司首先做出改變，促進二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業務涵蓋勘察設計招投標，監理等，這有利于在市場建設主體和相關主體改變對監理公司的認識。也有的公司是保留原有的監理公司的名稱，但是在旗下成立了項目管理公司，同時組織公司拓展業務。這樣的做法僅僅保持了監理公司原有的性質，能夠繼續從事監理方面的業務，同時還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監理制度實行的過程中，監理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環節的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實權，這也是工程監理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環節又是對市場需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監理發展的機遇。工程監理最突出的部分就是在施工質量上的監控，同時是項目工程管理不可替代的一部分。對工程監理的過多干涉不僅會導致權利和職責的嚴重重疊，降低工作效率，還會讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進行質量上的把握，嚴重影響工程的正常進行。

3.3人力資源建設

電力工程項目管理是一個專業技能較強的行業，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業的從業人員不僅僅要具備良好的工作心態，還要有良好的工作能力和專業的工作水準。對于工程項目管理和工程監理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保證。

4結論

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(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。

我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規范的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治；

(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。

在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定；

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建筑師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規范的技術施工方法進行工程建設施工；

(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理

使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，并且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證；

(五)在項目工程管理中，實施先進的網絡化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。

實施網絡化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控于人的局面，這是一種在知識信息經濟時代的經營管理潮流；而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。

二、總結

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關鍵詞：項目管理服務(PM) 城市軌道交通 實踐 意義 工程建設管理水平

引言

隨著我國國民經濟的持續發展，城市化進程的逐步加快，城市人口與機動車數量急劇增長，人員出行和物資交流日益頻繁，在我國大城市及特大城市，普遍存在著交通道路阻塞、交通秩序混亂、交通事故頻發、交通污染嚴重等問題。為此，大城市發展大運量城市軌道交通成了必然選擇。

截至目前，全國已在北京、天津、上海、廣州4個城市建成了185km地鐵線路。另外，2001年底，長春已經開通了長14．6hm的輕軌線路；2002年，大連開通了線路長度為46．7km的快速軌道交通3號線，上海開通了長17．2KM的莘閔輕軌線路。除上述已建成的城市軌道交通線路外，全國現有20多個城市提出建設30多條地鐵或輕孰線路，總投資達數千億元。可以說，我國的城市軌道交通事業已進入了全面發展時期。

但是高昂的工程建設造價，限制了我國城市軌道交通事業的快速發展。圍繞著降低城市軌道交通的工程造價，業內人士進行了大量的探索與研究。影響城市軌道交通工程造價的因素是多種多樣的，相應地降低下工程造價的措施也是多方面的。除優化設計方案、積極推行車輛及機電設備國產化、改善運營管理等以外，從工程建設管理的角度，推行國際通行的工程項目管理，也不失為一條有效措施。

一、什么是“項目管理服務(PM)”?

什么是“項目管理服務(PM)”?項目管理服務(PM)是工程項目管理的主要方式之一。根據建設部“建市(2003)30號”文件，工程項目管理主要有如下方式：PM方式，即項目管理服務方式；PMC方式，即項目管理承包方式；其他項目管理方式(如EC／A方式等)。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理單位在合同中約定。關于項目臂理方式的詳細情況如下。

1．項目管理服務(PM)

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

2。項目管理承包(PMC)

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計)工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

3．PM與PMC的E別

(1)合同內容：項目管理服務(PM)，不負責初步設計工作；項目管理承包(PMC)，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內容外，還負責完成工程初步設計。

(2)合同風險：項目管理承包(PMC)的合同風險，比項目管理服務(PM)大。

(3)合同收益：項目管理承包(PMC)的合同收益，比項目管理服務(PM)大。

(4)對項目管理企業的要求：項目管理承包(PMC)對項目管理企業的資質與能力等要求較高。

(5)工程應用：在目前階段，PM方式與PMC方式相比，更容易被我國城市軌道交通項目業主所接受。

二，項目管理服務(PM)在我國城市軌道交通領域的實踐

2000年4月，廣州市地下鐵道總公司就“廣州地鐵2號線供變電系統及信號系統項目管理服進行了公開招標，將項目管理服務(PM)正式引入我國城市軌道交通領域；2001年10月，南京地下鐵道有限責任公司對“南京地鐵1號線供變電系統項目管理服務”也進行了公開招標；2002年2月，繼廣州、南京之后，武漢市軌道交通有限公司就“武漢市軌道交通1號線一期工程供變電系統項目管理服務”進行了公開招標。廣州地鐵2號線已于2003年6月28日順利通車；武漢軌道交通的主變電站計劃于10月份送電；南京地鐵1號線設備已進入采購訂貨階段。在上述城市軌道交通工程建設過程中，項目管理服務商發揮了重要作用，使得業主的管理工作更加高效有序，創造了較好的經濟效益與社會效益。

結合上述項目的實踐活動，對城市軌道交通設備系統項目管理服務的內容、項目管理單位的義務和責任、業豐的義務和責任，總結如下。

1．項目管理服務內害

負責各設備技術規格書的審查、設備接口設設計聯絡、主要設備制造過程的中間檢查、設備出廠試驗、驗收和設備供貨管理。

負責施工安裝管理、系統內部接口處理與其他系統接口協調、組織系境調試驗收，并參加全線綜合聯調及試運行。

協助業主參加系統設備采購、安裝招標工作，并以項目管理單位的身份與業主一起和供貨商簽訂供貨合同。

2.填目管理單位的義務和責任

(1)幫助業主實現合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益，協助業主與項目有關的外部協調。

(2)在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術標準、改變重大實施方案等問題，項目管理單位必須及時書面給出合理化建議報業主，由業主決定處理方法。

(3)所管理項目的設備質量實行供貨商自檢，項目管理單位監督管理。

(4)合同約定的與服務有關的事宜，項目管理單位始終作為業主的忠實顧問。在與施工承包商和供貨商的交往中，始終支持和維護業主的合法利益。

(5)項目管理單位必須對其系統內、外部所有接口的設計及實施負責。

(6)項目管理單位必須對系統聯詞負責。

3．業主的義務和責任

(1)業主負責做好工程建設外部環境的協調工作，為項目管理工作提供必要的工作環境和外部條件。

(2)業主在雙方規定的方式、時間內，向項目管理單位提供為履行本合同開展項目管理服務業務所需要的有關工程建設的文件資料。

(3)業主應在合同條款約定的時間內，就項目管理書面提交并要求做出書面決定的事宜做出書面決定，并及時送達項目管理機構。

(4)業主應將項目管理負責人和主要管理人員名單以及賦予項目管理機構的權限等內容，在工程開工前書面通知工程建設的供貨商、施工承包商，保證其服從并執行項目管理單位根據本合同規定發出的指令。

(5)業主按合同的約定支付項目管理單位的費用。

(6)業主應當維護項目管理機構工作的獨立

性，不干涉項目管理機構項目管理業務的開展。

(7)業主應當履行項目管理合同約定的責任、義務，如有違約，應賠償因違約給項目管理單位造成的經濟損失。

4，項目管理單位的權力

(1)參與系統設備采購、安裝招標工作，包括：協助業主編制招標文件，提出建議和修改意見。

(2)項目管理有關事項的建議權。

(3)對與項目有關的設計技術問題，具有向業主的建議權。

(4)具有與供貨合同有關組織對設備供貨商進行檢查、協調的主持權。重大事項應事先向業主報告。

(5)按供貸合同規定，對設備供貨商付款的審枝權，設計變更和合同變更的審查權。

(6)系統設備使用材料和系統設備質量的檢驗權。

(7)項目進度的檢查、監督權。

(8)項目質量事故的調查和處理建議權。

(9)業主違約時，按合同約定獲得有關賠償。

5．業主的權力

(1)業主有選定設計、設備供貨商、主要原材料供應商、施工承包商，以及與其訂立合同的決定權。

(2)業主有對項目設計變更的審批權。

(3)業主有權要求項目管理單位更換不稱職的人員，直至合同終止。

(4)有權依據本合同對項目管理機構和項目管理人員的項目管理工作進行檢查。

(5)業主有權要求項目管理單位提交工作報告及項目管理范圍內的專題報告。

(6)業主有權不接受項目管理單位的意見或建議，但必須給出書面理由。如項目管理單位的意見與業主有分歧，以業主的最終意見為準，項目管理單位必須執行。業主對其最終意見的執行結果負責。

(7)業主有權否定任何項目管理單位做出損害業主利益的決定和行為，并有權向項目管理單位索賠。

(8)項目管理單位違約時，業主可按合同約定獲得有關賠償。

三、在我國城市軌道交通領域推行項目管理服務(PM)的意義

1．提高我國城市軌道交通工程建設管理水平項目管理

作為城市基礎設施重要組成部分的我國城市軌道交通領域，與其他行業一樣，其工程項目管理模式，也在隨著國家經濟及工程建設模式的發展而發展。廣州、南京、武漢的業主已經引入了“項目管理服務PM”；重慶業主采用了“設備采購+施工安裝”(P—C)總承包；深圳羅湖站已采用了’設計+施工’(D—B)總承包；長春二期工程及上海楊浦線，將部分采用”設計+施工”(D—B)總承包；上海M0工程也將采用’設備采購+施工安裝”(P—C)總承包。

我國城市軌道交通工程建設模式，已經從適應單一計劃經濟的管理模式，發晨到基本適應社會主義市場經濟的管理模式，并將進一步走向發達國家普遍采用的國際模式。相應地，其工程項目管理模式正逐漸從由業主自身進行管理向委托他人進行管理轉變，即工程項目管理逐步由非專業化向專業化和社會化轉變。

但是目前這種轉變還很不充分。目前正在開工建設城市軌道交通的有10個城市，19條線路，但采用項目管理服務(PM)的只有3條線路，并且項目管理服務的內容也僅僅局限在供變電系統和信號系統。在這種情況下，積極推行項目管理服務(PM)，將極大地提高我國城市軌道交通工程建設管理水平。

2．保證城市軌道交通工程質量和降低工程造

工程項目管理的價值在于以下各方面：

(1)質量控制：減少返工，降低維修；

(2)采購：有助于降低價格，避免糾紛和索賠；

(3)設計審查：避免返工和進度的延誤；

(4)材料管理：使因為質量、損耗、延誤、丟失

惡意損壞或偷盜造成的開支降低到量小；

(5)施工進展監理：避免返工和進度的延誤；

(6)安全：減少保險費的開支；

(7)優化工程：識別不必要的開支，使每一項開支均取得最大的效益：

(8)施工可行性分析：識別能夠降低成本及提高效率的設計變更；

(9)運行及維護的分析：提高效率和安全，使每一潛在的收益最大化；

(10)信息管理：提高交流、檔案管理、信息處理的效率。

工程項目管理是同際通行的工程建設項目組織實施方式。項目管理服務(PM)，作為項目管理的一種主要方式，在我國城市軌道交通領域中積極推廣應用，將為城市軌道交通工程質量和投資效益提供有力保證。

3．為進一步走向PMC項目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎

項目管理服務的概念，已經越來越引起各地業主的重視。2003年1月，南京地下鐵道有限責任公司，就“南京地鐵2號線一期工程設計總體—總包”進行了公開招標。在此招標文件中，業主對投標單位的要求已遠遠超過了2002年一些地鐵項目對設計總體單位的要求，即業主除要求設計總體單位完成傳統的總體設計以外，還對設計總體單位提出了許多涉及項目管理服務的內容。例如下述要求：

(1)設計總體工作是貫穿初步設計、施工圖設計、施工及設備采購、聯調、竣工驗收各階段，直至試運營結束。

(2)設計總體單位的任務是自始至終對設計方案、設計質量、設計進度、設計接口、限額設計、設計工作內外協調、設計工作全面管理等工作負總責。

(3)設計總體單位的總包管理工作包括；合同管理、質量管理、計劃管理、信息管理、后勤服務。

(4)負責工程總體籌劃。

(5)提出全線地鐵運營管理模式。

(6)參與各項試驗工作。

(7)參與業主主持的設備引進談判，統一產品的規格與型號，配合業主設備選型，負責引進設備技術參數與設計要求的一致性，協調全線工程各系統設計技術接口。

(8)要求設計總體單位對單項設計的標段劃分提出建議。

以上情況說明，不少業主已經建立起對“項目管理服務”的需求，廣泛推行國際通行的工程項目管理，已經具備了一定的市插條件。前面已經說過，PM方式項目管理比PMC方式工作量小、合同風險低，對項目管理企業的要求也低，目前更容易被業主所接受。因而，項目管理服務（PM）在我國城市軌道交通領域被廣泛推行的可行性極大。

項目管理服務(PM)的推廣，其意義在于為城市軌道交通領域的工程項目管理熟悉規則、培養人才、積累經驗，為我國城市軌道交通工程建設管理進一步走向PMC項目管理承包及EPC工程總承包奠定基礎，最終實現我國城市軌道交通工程建設管理模式與國際接軌。這也是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。

參考文獻

1.于松偉．關于城市軌道交通工租總承包建設模式的思考

2.武漢市軌道交通有限公司與中國電工設備總公司／北京城建設計研究總院(聯合體)簽訂的《武漢市軌道交通1號線一期工程供變電系統項目管理服務合同》

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【關鍵詞】水利工程；推行；項目管理

近年來我國經濟得到飛速發展，這就帶動了我國各行各業的快速發展，水利工程作為我國的基礎建設也在一定程度上得到了發展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰。

1、水利工程項目管理的主要特點

水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關的法律法規；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環境和人為因素的影響，自然環境和人為因素都不是固定、可預測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區自然環境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。

2、水利工程項目管理的重要性

水利工程是一個系統、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區，這就會使得購買、運輸等方面的費用增加。結合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結果有一定的影響。

3、水利工程項目管理存在的問題

3.1和水利工程項目管理相關的體制不健全

水利工程項目管理是一項復雜、系統、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業缺乏和水利工程項目管理相關的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調動企業員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。

3.2缺乏和水利工程項目管理相關的可行性研究

對水利工程項目管理資金投入、專業技術的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎，可以為項目管理企業向銀行貸款和做出重大決策提供依據。但是，在現實的施工過程中，很多企業的投資者很少對項目管理的資金和技術的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發生率，給企業帶來一定的經濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。

3.3缺少科學合理的整體規劃

當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業的施工人員進行建造的，而是由當地的村民等人或者機構自發進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業的施工人員進行施工前的規劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當地的地質和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內容統一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當地一些有關部門的支持和幫助，同樣也就出現了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質量。不僅如此，由于工程建設的規模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規模也比較小，他們自身的從業資質不僅有待考證，同時資金和技術等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強水利工程項目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項目管理相關的體制

健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業的領導者采取相對應的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態度好、表現好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態度不好、表現不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調動工作人員工作的積極性。建立健全相關體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。

4.2優化水利工程項目管理的信息系統

全面、綜合的信息管理系統是水利工程項目管理工作開展的依據，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數據支持，這就有利于項目管理企業從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉變，為項目管理工作的開展奠定基礎。

4.3加強對于工程建設的管理力度

對于一些小型的水利工程建設來說，我們也應該按照完善的工程建造過程來進行規劃，這樣才能保證工程的安全性和其質量水準。有效的工程監管是當前保證工程質量的重要措施，因此我們必須落實工程的監督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續進行嚴格的審查，尤其是建造資質以及建造的檔案等內容，在經過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現了問題的時候以此為依據進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴格落實各項規定

為了全面的提升當地的農業發展水平，我們必須嚴格的遵守當地的各項施工規定，保證水利工程的質量，才能推動當地的農業和社會實現更好的發展。基層的水利工程建造的數量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規定，按照法律法規對工程進行維護和管理。

總 結

水利工程項目管理是一項全面、系統、復雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創新，為項目管理工作的開展奠定基礎。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質量，為我國水利工程的健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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【關鍵詞】通信工程管理系統設計與實踐

通信工程主要指的是以項目管理系統框架為核心，將業務流程、核心業務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發。由于現代化經濟的快速發展，通信行業充分融入人們的生活，成為促進我國經濟發展的基礎性行業。通信工程項目管理系統可以為企業內、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設計與實現展開討論。

一、通信工程項目管理系統的發展現狀

由于受經濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業管理的主要內容。多數項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環節間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。

二、通信工程項目管理系統的設計研究

1、通信工程項目立項管理。

通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統的重要組成部分。其主要工作內容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據不同類型的項目對其進行審核。由相關部門主管或經理對其進行審核。工程圖紙和設計文件的審核批復是項目立項審核的主要內容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉給施工部門和采購部門。

2、通信工程合同資金管理。

通信工程合同資金管理主要指得是通過相關工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關規定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統會根據相應的信息自動生成數據，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。

3、通信工程施工管理。

工程變更功能、停工申請功能、工期調整通知是構成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調整。

4、通信工程物資采購管理。

通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。

三、通信工程項目管理系統的實現

1、通信項目工程立項管理系統。

在經過相應權限的受理后，專業人員可登錄后進行相關的操作。通常情況下，在登錄系統后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業人員可進入系統對相關立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。

2、通信項目工程合同資金管理。

通信項目工程合同資金管理的實現主要是由工程通知的接受、合同內容的審核、合同財務支付憑證的制作構成的。根據不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。

3、通信項目工程施工管理。

通信項目工程施工管理的實現，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理的分析，對施工工程展開細致的規劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設計更加完整。工作人員在對所有的數據填寫完畢后，要將其錄入相對應的數據庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關數據做出變動。

四、小結

本文主要簡述了關于通信工程項目管理系統的設計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統的現狀。其次，說明了通信工程項目管理系統的設計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設計內容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統的實現。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現方式與途徑。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻

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[關鍵詞]工程項目管理；道路橋梁施工；價值

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0177-01

工程項目管理作為道理橋梁施工中重要一環，最大目的是保質保量地完成該工程。可以通過收集、分析、處理工程項目相關數據和信息，結合工程項目的實際情況，最終得出最佳施工方案，在此過程當中會出現各種各樣的問題，所以工程項目管理對道路橋梁施工具有不可替代的作用。

工程項目管理，顧名思義就是對工程項目過程當中的計劃執行和完工考評等環節的整體把控和管理。工程項目管理通常分為起始階段、執行階段和結束階段三個部分。起始階段是對整個工程項目的籌備和計劃階段；執行階段是對工程項目的計劃進行的監督并完成整個工程項目；結束階段是對已經完成的工程項目進行驗收和善后。這三個階段就構成了完整的工程項目管理過程，這是一個完整科學的管理體系，也為施工項目的順利完成提供了保障基礎。對道路橋梁施工工程來說，工程項目管理就是從工程項目的投資可行性分析開始，到選擇最為合理科學的施工方案，再到執行施工方案順利完成工程的建設，一直到最后竣工評價的過程。這一過程是一個完整的整體，每一個部分都必不可少。同時道路橋梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在對其進行項目管理的過程中都需要考慮到政府相關部門所制定的城市規劃方案，在現實條件下盡可能做到配合城市化建設，從長遠角度來服務社會，實現自身的公益性作用。

我國的工程項目管理體系經過十幾年的發展，從理論到實際的不斷完善，現如今已經取得了顯著成績。目前我國已經在理論上建立起了完整的知識體系，在實踐中實行了項目管理資質認證制度，工程管理模式也跟隨時代腳步運用Partnering模式、動態聯盟模式和伙伴關系模式等先進模式，常用的工程項目管理技術也有長足發展，例如項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。雖然我國的工程項目管理在近些年來有了很大發展，但在實際工作當中還是存在著許多問題：施工建設相關法律體系不健全，市場存在著“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象；施工方的工作人員對工程項目管理還不夠重視，觀念意識淡薄，導致施工項目不能夠按照管理規劃進行施工；工程項目管理的起始階段不能夠很好地整合資源，在投標競標的時候過分注重價格優勢，缺乏相關的營銷手段；信息化建設是我國各行各業的發展趨勢，但從目前情況來看我國建筑行業的信息化建設相對滯后，信息化技術應用存在障礙；工程項目管理的執行階段在工程進度和工程質量兩者存在矛盾的時候，通常選擇重進度輕質量，這是對工程項目的不負責任。

除了以上五c，工程項目管理過程當中還可能存在著項目方案合理性不足、內部組織機構管理不善、協調工作量過大、工作人員素質不高等問題，這些問題都是切實存在的，想要讓工程項目管理發揮出更大的作用，就必須解決這些已存在的問題，科學合理地完善工程項目管理體系。完善的工程項目管理體系，對于道路橋梁施工的價值表現在以下幾點：

1.安全管理。在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對于施工過程的順利進行是最關鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程安全是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程安全管理。例如定期組織施工人員進行安全知識培訓，將“安全第一，預防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。安全生產計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場安全隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“安全法規、安全生產、衛生安全”的安全生產原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行安全排查，及時發現安全隱患，避免安全事故的發生。

2.合同管理。合同管理是道路橋梁施工建設工程中必不可少的環節。它是對工程施工項目中所涉及到的各方權利及責任進行確認的具有法律效益的規范性文件，對于參與工程的各方具有很強的約束性。工程項目管理如果缺少合同管理這一項內容，那么道路橋梁的各項工程施工目標就變成了空談，沒有相關責任人，也就缺乏了工程的監督與把控。項目工程管理人員在做好合同管理工作時，要熟悉合作合同的各項條款，樹立正確的法律意識，讓合同確實成為施工方與投資方的施工準則。同時合同管理對于施工項目來說，能夠很好地維護自身合法權益，當施工現場出現意外時，要堅決按照合同條款執行，明確自身所需要承擔的事故責任。

3.施工進度管理。道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控。科學的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當工程進度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時，施工項目管理人員應該及時對施工進度計劃管理進行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。

4.施工工程質量及控制。工程施工質量對于道路橋梁的施工建設是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質量對于人民生命財產安全及國家經濟建設發展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項目管理對于施工質量的把控是否嚴格化、科學化都對道路橋梁建成后的質量要求起到決定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設人員應該積極參與到工程質量項目管理工作中，加強工程施工質量監管，在完善施工工程質量管理條例后，所有施工人員應該嚴格堅守，做到及時發現問題，及時修正問題，杜絕在整個施工項目中留下工程質量隱患。

結語

道路橋梁工程不僅是造福于人民造福于社會的項目，同時也從某一層面上代表著我國現階段建筑行業的發展水平，為了能夠更好地完成工程項目，項目管理勢在必行。通過項目管理，施工方可以更好地合理調配現有的資源，從方案、技術、資金、政府政策等方面來幫助道路橋梁工程的順利實施，也是為了從根本上確保通過項目管理完成的道路和橋梁能夠在質量、性能和使用壽命上達到最佳狀態，來更好地服務于人民生活和社會發展。

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【關鍵詞】 工程；項目管理；文化建設

從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業管理體制在我國逐步發展建立，為企業建立社會主義現代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業經營管理機制和項目生產方式的巨大轉型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經濟觀念和尚未完全轉型的宏觀社會環境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建O層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。

一、工程項目管理中的文化建設價值

在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現；另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規范產生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現形式。

文化建設不僅為工程項目管理指明了發展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實現平穩有序運行。

二、工程項目管理中的文化建設內涵

1、文化建設的導向功能

工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統的目標價值和規范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業管理文化的塑造來引導企業成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。

2、文化建設的凝聚功能

文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯系起來，進而實現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關系，進而可以產生一種合力，實現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發展前行。

3、文化建設的激勵功能

文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。

4、文化建設的約束功能

工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規范發生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業的相關規章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。

5、文化建設的輻射功能

文化建設不僅在工程項目管理中發揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現出來的企業精神和價值觀念實現社會改良。

三、加強工程項目管理中文化建設發展的對策

1、通過管理創新，努力打造獨具特色的團隊文化

文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內部創新的過程中不斷提煉發展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環節。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發展作為引擎，以經濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。

2、做好項目管理與文化建設的高度結合

工程項目管理人員是企業發展的核心和舵手，代表著企業發展的前進方向。作為一名優秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創新的理念。

四、結語

隨著我國市場經濟的快速發展，工程項目的建設管理將不斷得到發展和變革。企業如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發展潛力的重要環節。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創新來促進團隊文化建設水平的整體發展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發展契機確保工程項目管理健康長遠發展。

【參考文獻】

[1] 李啟明.工程項目人文風險管理探討[J].建筑管理現代化，2005.2.

[2] 周艷玲.關于中小建筑企業項目文化建設的思考[D].南華大學，2009.

[3] 高建明.關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010.11.

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關鍵字：工程項目管理 信息化 數據 資料

一、工程項目信息管理的重要性

在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數業主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態，其落后表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式上。

在現代的信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。

工程項目管理信息化是以網絡技術為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結構化的信息模型；建立起動態維護的工程項目及相關信息數據庫。權威建設工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優勢有：

(1)信息化是實現可持續發展的重要支持力量

現代信息技術發展和廣泛運用給工程項目行業帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發展。

(2)信息化是實現管理現代化的重要途徑

信息技術的發展使工程項目的手段、思維和方式都發生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內容就是構建工程項目管理信息系統，這不僅僅可以提高勞動效率、節約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術化、最優化的實現途徑，可以滿足行業迅猛發展的需要。

(3)信息化可以拓展行業的市場化、國際化

隨著工程建設領域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設，實現市場快速發展的形勢，促進國際市場的拓展。

二、工程項目信息管理的主要內容

工程項目信息管理的內容很多，具體內容如下：

建立工程項目信息管理的工作任務。業主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。

項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：

組織項目基本情況的信息收集并系統化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統。在實際工作中保證系統正常運行。

文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統的運行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項目信息管理的問題

我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：

(1)信息資源共享性差

對信息的采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼和系統分類。信息化系統開發與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰的狀態，其結果是無法達到信息資源共享的優勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網建設有待完善

現有工程項目網多為定額站或咨詢公司所建。網站內容主要為定額頒布、價格信息、相關文件轉發、招投標信息、企業或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒有完全實現和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據要求進行不斷調整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。

總之，我國雖然在工程項目管理信息技術方面取得了長足進展，但從專業的應用深度來看，信息技術應用的進展不大，關聯性不強，解決問題較單一。對于網絡技術的應用也顯得較為表面，對各種信息的網絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業的依據和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發達國家應用工程項目管理信息技術的情況：

（1）面向應用者的實際情況，實現了不同工具軟件之間的關聯應用。行業用戶對工程項目管理的信息技術應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網絡技術可以遠程應用。從而可以實現對有效數據的動態分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。

（2）充分利用互聯網技術的便利條件，實現行業相關信息的、獲取、收集、分析的網絡化。可以為行業用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。

可見，與發達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術的應用是當務之急。

四、工程項目管理工作信息化的過程

1.工程項目信息的收集

工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數據。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項目建設前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的、包含著豐富內容的文件，工程建設單位應當了解和掌握這些內容：

收集可行性研究報告及其有關資料

設計文件及有關資料的收集

招投標合同文件及其有關資料的收集。

項目建設前期應將以上各階段的各種資料整理出來。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內容如下：

收集業主提供的信息。業主要按合同文件規定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業主提供的信息，當業主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經常向有關單位發出某些文件，傳達一定的內容。如向業主報送施工組織設計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關意見等。項目負責人應全面系統的收集這些信息。

收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。

2.工程項目信息的加工整理和儲存

工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經濟的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：

對資料和數據進行簡單整理和濾波。

對信息進行分析、概括、綜合后能產生輔助決策的信息。

3.工程項目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設的各方手中，以便在工作的需求時使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數據庫的數據，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。

五、工程項目信息處理的方法

在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數字化的方向發展，但建筑業和基本建設領域的信息化已明顯的落后于其他的行業。因此，應采取措施，使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展。

基于網絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構成：

數據處理設備；數據通信網絡；軟件系統等。

數據通信網絡主要有以下類型：

局域網；城域網；廣域網。

工程項目的業主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數據通信的方式，常用的有：

（1）通過電子郵件收集信息和信息。

（2）召開網絡會議。

（3）通過基于互聯網的項目專用網站實現業主方內部、項目施工方內部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。

參考文獻：

1.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版