導語：如何才能寫好一篇國開建筑工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近年來，我國經濟發展已經逐漸步入自主創新發展的快車道，各行各業都在積極探索中不斷發展與創新，成為市場經濟發展的整體方向和趨勢。在我國建筑領域競爭日益激烈的今天，企業要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創新提高企業的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業競爭力，實現企業內容資源的優化配置，從而創造更高的經濟效益。

2建筑工程項目管理創新的必要性

2.1符合時展的基本要求

當前，我國社會主義市場經濟日益完善，企業如何構建一個可以適應建筑市場發展的發展模式，是目前所有建筑企業需要面臨的一個重要問題。建筑企業只有不斷創新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業提供持續健康發展的動力，并且符合時展的基本要求。

2.2構建現代企業制度的保證

目前，很多建筑企業的工程項目管理模式較為落后，一些與時展不相適應的制度嚴重制約了企業的發展。這種情況下，需要創新思路，通過建筑工程管理項目的創新構建現代化的企業管理制度。

2.3適應建筑領域的發展方向

市場經濟發展過程中，建筑市場占有十分重要的地位，而建筑工程項目管理也是為了更好地順應建筑領域的發展方向需要。換言之，只有不斷創新才能更好地適應市場經濟的發展規律。

2.4實現科學發展的根本條件

隨著科技的不斷發展，如何將先進的技術有效地與企業管理相結合，運用到建筑企業的管理與工作實踐中，對建筑工程企業有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現科學發展。

3建筑工程項目管理創新的策略

企業在打造核心競爭力的過程中，離不開項目管理創新。在項目管理創新工作中，一切工作要立足于企業實際，探索適合企業發展的管理措施與方法。這是由于在現代建筑項目建設過程中，項目管理是必不可少的重要管理活動。在建筑項目施工過程中，加強項目管理不僅能夠促進項目建設在預期內完成施工，同時，有利于降低施工成本，確保施工質量。當前，我國建筑工程項目管理同建筑行業發展存在一定的差異，為確保工程建設質量，必須對項目管理進行改進創新。

3.1創新建筑項目管理理念

從本質來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現代化發展結合，才能更好地為企業發展獻計獻策，發揮工作人員的潛力，推動項目管理的創新與發展。因此，在創新建筑工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學理念和人本理念，加強市場導向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項目管理創新的步伐。

3.2完善項目管理責任制

通常情況下，建筑工程項目的規模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據不同項目管理的重點完善相應的責任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制，確保工程項目經理責任制，開展靈活多樣的組織體系，進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標的實現。

3.3提高信息化管理水平

信息化是企業現代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環節，除了需要較高的施工技術作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現代化的管理方法和思想更好地和企業項目管理結合，從而提高施工企業管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平[1]。建筑企業的管理人員和技術人員，都要接受現代化管理知識與計算機技術應用的培訓，將其作為崗位考核的一項內容，從而使信息化工作朝著規范化、自動化以及現代化方向發展。

3.4創新人員管理模式

建筑企業項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內容，不斷加強相關人員的管理創新。以人為本是企業管理中始終貫穿的主線。在建筑企業項目管理工程中，要始終加強人員的創新管理，摸索更為科學、合理的人員管理模式和機制。（1）要清楚、明確企業組織管理的目標。可以將建筑工程項目管理目標進行分解，進一步構建新型目標責任體系，對全員進行責任考核，制定相應的目標任務，這是建筑企業構建質量責任體系的重要內容和基礎。（2）加強培訓，進一步加強和提升企業項目管理人員的工作能力。作為建筑企業的項目管理人員，不僅要具備企業管理能力和組織協調能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環節，在工作中和相關施工人員達成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環境，還培養了團隊協作的精神。（3）要普及法律知識，加強法制方面教育。通常情況下，建筑工程領域事故頻發，大多是由于法律意識不強引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進度、管理者過度追求經濟效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導致在施工過程中會發生一些重大事故，產生十分不利的影響。

3.5創新造價控制管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創新。通常情況下，為了構建完善的企業造價管理控制體系，建筑企業會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規劃，利用科學的控制系統采取有效的措施，做好多方的協調工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統，實現三位一體，才能更好地發揮項目管理的作用。其次，優化企業目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業成本目標和價格都是密切聯系的，要結合企業的實際情況制定企業目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據施工作業的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

4結語

總之，創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑工程項目管理是確保工程建設順利進行，在規定施工工期內高效完成高質量工程建設的重要措施。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上，針對項目管理進行創新，彌補原有項目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項目管理水平，確保項目管理效果，保障工程建設質量。同時，采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略，將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業的綜合管理水平，為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。

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關鍵詞：虛擬現實技術建筑設計工程管理應用

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

對于虛擬現實，只要稍微對新事物有點興趣的人都不會太陌生。它與多媒體、網絡一起被認為是三大最有發展前途的計算機技術。它的英文名字是“Virtual Reality"，簡稱VR。也有人翻譯成靈境、虛擬空間、人造現實、仿真技術等，但最為通用的還是虎擬現實。關于虛擬現實的定義也不盡相同。

虛擬現實可能對建筑設計產生的影響

無獨有偶，舍曼和猶金斯將虛擬現實的特征歸納為五個“I"，即Intensive Interactive， Immercive， Illustive，Intuitive。下面我們將對這些特性可能對建筑設計產生的影響展開討論。

1.1Intensive(密集性)

虛擬現實系統可以在單位時間內向用戶提供大量的、多方位的信息。假定我們在虛擬現實中設計建筑物，我們通過電子手套輸入一個建筑中廳的參數，包括尺寸、材料、光線。系統就會實時產生相應的虛擬實境。虛擬現實系統的密集性保證了這種實時反饋，從而加強了感覺的真實性。

1.2I nteractive(交互性)

在虛擬現實中，用戶與計算機通過人機界面實現對等的交流和互動，這種人機界面使用戶更自然、真實地與系統進行交流，并獲得各種感覺刺激，從而實現與虛擬現實里的實體的互動。

1.3 Immersive(沉浸感)

在虛擬現實中，我們是在虛擬環境內部向外觀察，而不是現在坐在電腦桌前窺探顯示器里邊。我們沉浸其間，所以感覺更真實。

1.4 III ustrative(清晰性)

虛擬現實提供的信息是清楚的、詳盡的。我們一旦在虛擬現實中建造好一幢建筑物，相關的數據就會詳細準確地出來，而不是現在的一個個地算。甚至包括造價。

1.5Intuitive(直觀性)

在虛擬現實中，人機界面的富有想象力的設計將使用戶的數據輸入和獲得信息更具人性化。

從以上的分析可以看出，虛擬現實技術將徹底改變以往建筑設計平立剖模式，代之以建筑師虛擬觀察、修改的模式，在這種模式里，建筑師將“走進”他的設計中，身臨其境地感受建筑的空間、形態聲光，并實時修改，從而使設計更為完美。

第二章 虛擬現實技術在建筑設計領域運用的概況

1989年，虛擬現實領域的先驅，美國人Jaron Lanie使用了‘“VirtualReality”，同時，科學家發明了頭盔式三維顯示器、能提供6個自由度的數碼手套等虛擬現實設備以及軟件。90年代后，虛擬現實技術被廣泛地應用干實體模型制作、信息交流和管理、藝術及娛樂等領域。

在歐洲、日本和美國，虛擬現實日益廣泛地被家具商和房地產商們用作展示方式和促銷手段。

第三章 工程項目管理與虛擬現實技術

隨著我國經濟的穩步增長和基礎建設規模的加大建設項目的規模越來越大、結構形式日益復雜對工程項目管理的科學性、精確性要求越來越高實現工程項目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木建筑工程項目管理現代化的要求和本領域的研究熱點。工程項目管理作為土木建筑工程的新興分支學科貫穿整個建設項目和生命周期從項目構思、規劃、設計到項目立項、施工等，虛擬現實技術為工程項目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項目管理方法和途徑。現代VR技術把工程項目的可行性研究、方案、設計、施工、運營的各個階段展示在管理者、實施層、用戶和業主的面前。

虛擬現實技術在工程項目管理中的應用主要有以下幾個方面:（1）建設項目經濟評價與可行性研究中的應用；（2）在房地產工程項目中的應用；(3)在工程項目招標投標中的應用；(4)在工程施工管理中的應用；( 5)在物業管理中的應用。

第四章建設項目經濟評價與可行性研究中的仿真與建摸

虛擬現實技術從工程項目的可行性研究和經濟評價階段就有廣闊的用武之地。計算機仿真技術解決虛擬現實技術用于可行研究的方案優化，減少了工程造價及所需的時間，對多種方案進行優化使投資和戰略決策更具有科學性。

一般認為傳統意義上的計算機仿真分析是虛擬現實技術的初級階段。系統、模型和計算機是仿真( Simulatio)系統的三要素。仿真技術應用的關鍵是模型的建立。系統模型是將實際系統抽象成物理模型、數學公式或方塊流程圖。然后，將系統模型轉變成計算機能接受的邏輯流程圖，稱為仿真模型轉變成計算機接受的流程圖，即計算機仿真模型。

第五章 房地產中的虛擬現實技術

目前我國房地產中虛擬現實技術可以把開發項目的規劃設計、景觀設計、建筑設計、室內裝修的文化理念和主題充分展示出來。采用虛擬現實技術，可先用計算機建造一座虛擬房屋，在設計人員與建設方討論設計方案時，讓建設方到虛擬建筑物里看一看建筑的各個角落，可以打開建筑物內的門、窗，體驗一下建筑物的采光、環境等，建設方可以很容易地提出修改意見或造擇方案在推銷房屋時，一般的購房者一通過虛擬環境瀏覽系統可以領略到小區建成后的全貌，也可以模擬各種可能的情況，體會智能建筑的奧妙。這對房地產的營銷、廣告策劃和整個項目的成功起到推波助瀾的作用。虛擬房地產必將帶來房地產營銷和廣告推廣手段的重大變革。

第六章在工程項目招標投標中的應用

建筑業是我國的支柱產業，我國建筑市場的過度競爭已是長期的事實。現代建筑工程項目的運做，業主處于絕對有利的地位，業主和承包商在信急的占有上是不對稱的，業主和承包商需要互相了解通過互相了解，業主造擇有技術、有資金保證、有信譽的承包商，承包商造擇有實力的業主在有限的時間內，如何使業主和評標的專家很好的了解投標文件的招投標文件的編制和被認可的程度直接關系到承包商有沒有入造的機會。因此，承包商在注重投標文件的技術可行、報價合理的同時，也非常注重投標文件的包裝尤其是大型工程、國家重點工程和國際工程的招標投標，往往在項目企劃階段就已經開始這方面的運做。虛擬現實技術為在短時間內，充分的展示本企業的形象和項目運做的技術路線和方法提供了有效的途徑。

第七章在工程施工管理中的應用

現代土木建筑工程的結構新穎，追求建筑整體環境的個性如預應力結構創造的大跨度空間，超高層建筑、復雜地質條件下的地下結構等地下結構開挖、大體積混凝工、超高結構轉換層的施工、大跨度鋼結構的吊裝和就位都是需要進行嚴密的設計和計算的；在必要時，還要對員工進行培訓。

7.1在虛擬施工過程和施工結構計算中的應用

在虛擬現實的復雜結構施工方案設計是指利用虛擬現實技術，在虛擬的環境中，建立周圍場景、結構構件及機械設備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于計算機的具有一定功能的仿真系統，讓系統中的模型具有動態性能，并對系統中的模型進行虛擬裝配，根據虛擬裝配的結果，在人機交互的可視化環境中對施工方案進行修改。

7.2在施工控制和管理中的應用

土木建筑工程的施工控制和管理是復雜的、動態的、集成的，貫穿每一個工程項目的全生命周期。尤其是現代的大型工程項目，工期長工程量大，甚至由一個項目產生一系列的企業，如三峽工程它涉及到各工種協調、大量的資金和材料調度、施工機械和設備的管理工程得進度、質量、成本以及合同、信急的管理如何有效的實現，通常的工程經驗和甘特圖、平面布置圖是難以作到的。4D項目管理信息系統有效的整合整個工程項目的信息并加以集成，實現施工管理和控制的信急化、集成化、可視化和智能化。

7.3在現代物業管理中的應用

城市化進程和房地產業的迅猛發展帶來了物業管理的興起和繁榮。隨著社會經濟的發展，人們對居住社區的要求越來越高，居住社區的發展和建設呈現了如下特點；①大型化；②智能化；③設施復雜化；④園林化；現代居住社區的這些特點，使得物業管理工作內容多樣化、復雜化，基于空間數據的管理內容增多，即管理工作很多時候要在圖紙上進行，而查找圖紙的繁雜和圖紙內容表達的片面、陳舊難以滿足人們對物業管理快速、實時性的要求。物業管理可視化、信急化是業主和從業人員的共同要求。

結束語

無疑，虛擬現實技術將對建筑設計、建筑展示、設計檢測產生深遠的影響。

虛擬現實技術是一項新興的技術，建筑業是傳統技術的行業，在當今高新技術時代應當接受高新技術的改造。當今的工程管理是全生命周期的，包括項目立項到下程的試運營，甚至全使用期的維護。虛擬現實技術在上木建筑工程管理的每個專業中都有著廣闊的應用前景，虛擬建筑、虛擬房地產和虛擬物業構建了的工程項目管理的美好未來，是實現信急化、智能化、空間可視化、全生命周期的工程管理有效途徑。實現從概念設計或工程可行性方案一建筑設計一結構設計一工程量清單一工程造價一施工方案選擇的全程智能實現系統是廣大工程設計人員和工程管理人員的共同理想。

但愿它能早日到來。

參考文獻

[1]來守林，虛擬現實來了嗎?電腦報，(總399)

[2]凌泊，虛擬現實一一建筑設計的新思維建筑學報，1998 （12)

[3]張金序，等.多媒體技術在建筑工程投標中的應用[J].施工技術，31 (12).

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【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；措施

隨著經濟社會的飛速發展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經濟發展的速度和建筑行業進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業有著重要的作用。

一、當前建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內容，需要健全的建筑工程管理規章制度，為各項管理工作打下制度基礎，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關權責不明，落實執行力度不足，表面化工作傾向嚴重。

2、建筑工程管理監督不力

對于建筑工程管理進行監督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質量的考核和監督，從而使得建筑工程管理工作質量處于低下水平。

3、人員管理問題

現階段，我國建筑工程管理人員的職業素養較低，達不到現代工程管理作業的基本標準，也缺乏領悟和執行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優質的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因為我國當前市場現狀，建筑企業相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現象發生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構建的角度入手，在企業內部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎；其二，從監督體系構建的角度出發，積極設立專業的建筑工程管理監督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質量提高的方向發展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強建筑工程施工過程中質量控制

建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。

3、提高人員綜合素質

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

4、強化法律約束性

一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態度，嚴重影響了法治社會的發展，同時對我國建筑工程事業的發展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執法，對各項房建產業開展實時監控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現規范化管理的目標。

參考文獻：

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[2]李勇.建筑工程項目管理存在的問題和改進措施[J].科技致富向導，2014，14： 303.

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[4]王強.論建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].科技致富向導，2011，02： 176.

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關鍵詞：建筑工程、質量控制、施工

一、引言

隨著我國國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。建筑工程質量形成于施工項目，是關系到建筑企業形象的窗口。而建筑施工質量不僅關系到工程的可用性，更關系到人民的生命財產和各種經濟利益。因此，對建筑施工項目的質量進行全面管理和控制無論對于建筑企業，還是社會和國家都有重要意義。

二、加強質量管理是保證建筑物質量的重要步驟

（一）要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。質量控制是確保工程質量的有效方法，是建設工程項目管理的核心。工程質量很大程度上取決于施工階段的質量控制， 施工階段質量控制是工程項目建設全過程質量控制的關鍵環節，是工程建設施工階段業主（監理）的控制重點。現在在經濟發展飛速中，建筑業已經成為國家拉動國民經濟增長的支柱性重要產業，產品的質量與國家經濟發展與人民生活水平息息相關，其產品質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安危。因此，在施工階段進行工程項目建設中，為了保證工程施工質量，作為承建方而言，工程項目部應對工程建設對象的施工生產進行全過程、全面的質量監督、檢查與控制。因此，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

（二）工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。建筑業是我國的基礎產業之一，在我國的國民經濟和社會發展中占有重要地位。人們的生活，學習及工作都離不開建筑工程，建筑工程質量的好壞直接影響人們的生存環境甚至是人生安全。建筑工程質量上不去，必然影響到人民群眾的物質文化生活。由于我國目前的建筑工程建設各方面的體系還不夠完善，建筑工程安全事故時有發生，影響了建筑工程的進程。工程質量的好壞，將直接嚴重影響著建設企業的發展。因此對建筑工程的質量提出了更高的要求。建筑工程質量決定建設的成敗，建設工程的質量好壞影響到居民的安全和社會的經濟效益，只有對建筑工程項目質量管理進行科學的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，關系到國家的長遠發展，為此，我們要重視建筑工程的質量，提高建筑工程質量的管理水平，才能取得建筑工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益。

（三）實行質量預控是提高工程質量的科學方法。建筑工程的質量不僅關系到企業的聲譽、企業未來的發展，還關系到居民的安全，關系到社會的公共安全和社會利益。建筑工程的質量管理問題是隨著我國建筑行業的不斷發展而產生的，質量管理要貫穿于建筑工程的整個施工過程中。因此，質量預控是對預計出現的質量問題所采取的事前技術和管理措施，以保證在事件發生時，有所防備，體現了預防為主的思想。

三、加強質量管控，保證工程施工質量的穩定性

（一） 做好施工圖的審核工作

在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我們必須做好建筑工程建設項目的設計，從初步設計階段到正式出具施工圖，必須高度重視施工圖的審核工作。

（二）加大科技投入，提高施工技術水平

在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節都要求十分嚴格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個環節的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。樹立責任，規范意識，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定，修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。因此，我們圍繞著確保建筑結構安全和提高使用功能，不斷加大了科技投入，積極研究、開發和應用新工藝、新材料、新裝備，鼓勵企業積極制定企業施工方法和企業質量標準，解決施工難題，治理質量通病。由此可見，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本，提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。

（三） 做好施工過程中質量檢驗

質量行為是人們對產品質量、工作質量、服務質量的實際反應或行動，是質量意識和質量情感的外在表現，直接作用于工作質量、產品質量和服務質量。而施工管理質量行為則是直接作用在于施工活動中，包括施工管理人員的素質、責任和行為規范，決定著質量管理的效率，并與項目質量管理的目標一致，若不能控制好質量行為，達不到預期的要求和目標，項目管理將失去意義。建立質量責任追究制度，凡出現質量問題，各有關部門和人員都要按職責范圍承擔相應責任，使質量管理工作有領導、有組織、有措施、有檢查，保證了工程建設“百年大計，質量第一”方針的貫徹落實。

四、工程質量控制與質量保障體系的建立

（一）抓現場、抓重點

建筑施工質量控制是建筑行業存在的生命力，因此加強質量控制和建立質量保障體系是當前首要的任務和有必要的措施。在工程施工的現場，要以“建筑產品質量管理”作為主要依據，來形成多種多樣化的管理手段，為建造優秀工程做好鋪墊。細致地來講，就是在工程施工的現場加強對施工程序進行檢查，對存在偏差、隱患和需要改正的問題及時的提出和糾正，保障工程施工環節的正常進行。

（二）全方位入手和實施科學管理

建筑產品的特殊性要求建筑質量控制的持續性和發展性，產品的要求。是建筑行業的命脈，也是建筑行業生存和發展的關鍵性因素。尤其在施工的過程中出現質量問題，則會影響施工的進度的施工的安全性問題。如果在施工中發現質量問題，必須要停止施工。分析和查明原因。所以說實施科學控制必須有效地從根源抓起，全面提高進度打造全方位的控制和科學有效機制的控制。為打造優良工程奠定基礎。

（三）強化施工人員的安全意識，保障施工的進度

在建筑行業中，都要注重“以為人本”的觀念，將人的理念作為重要的戰略思想和原則，要把安全看做第一位，要達到“零事故”的施工原則。在具體的施工過程中，加強對施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現象的出現，要建立專門的安全小組進行檢查和管理，將安全落到實處，將人們的生命財產落實到第一位。

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關鍵詞：工程造價；造價管理；對策

Abstract: The project cost management is an important part of enterprise management; it is an important prerequisite to improve the competitiveness of enterprises. Some problems of the construction cost management in China at present, it is not conducive to the healthy development of enterprises, and this article on the current project cost management issues discussed and put forward countermeasures of strengthening cost management.

Keywords: engineering cost; cost management; countermeasures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

前言

作為建筑工程項目管理的重要內容， 工程造價管理是指通過對工程造價進行合理的預測、計算、確定和有效控制， 以在確保工程質量和工期的前提下實現工程造價的最優化。從具體流程上來看， 良好的工程造價管理應貫穿于建筑工程項目的整個過程。須從項目決策階段、設計階段、施工階段到最后的竣工結算階段對其進行管理與調控， 從而實現將工程的造價控制在科學合理的范圍內。另一方面， 工程造價管理更為重要的內容在于根據項目實際開展的具體情況對工程造價進行全過程跟蹤的動態管理， 及時發現并糾正業已發生或潛在的偏差， 從而確保項目投資管理目標的實現， 提高企業經濟效益和社會效益。不難看出， 提高工程造價管理水平對于保障項目的順利完成及實現建設單位的持續健康發展具有不可忽略的重要意義， 在建筑市場及行業發展中占據著越來越重要的地位。因此為更好地解決建筑工程項目中的工程造價確定與控制問題， 真實反映工程造價水平， 提高工程造價的編制能力。須進一步明確當前工程造價中存在的具體問題及其產生的深層次原因以采取有效措施加以解決。

1、工程造價管理的內涵

工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實現,以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。工程造價管理是遵循工程造價的運動規律和特點,運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術與經濟,經營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學技術的

迅猛發展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內容、管理方式的改革創新,當今我國的建筑業就難以在世界競爭激烈的市場環境中強盛起來。

2、目前工程造價管理中存在的問題

工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業發展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設工程能求得一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前一項十分艱巨的工作和任務。從當前建筑市場情況看，工程造價管理主要存在以下幾個問題：

2.1觀念落后，政府過分干預

我國的工程造價管理機構存在著多部門、多層次的特點，因此，就出現了造價管理政策多的現狀。建筑工程造價總體來說缺乏整體概念和認識，對工程造價的全程沒有進行動態分析，沒有充分的實施動態管理。有些審計機關擾亂了工程造價管理的正常秩序，存在“以審代結”的現象。因此，在關系國民經濟發展的建筑行業的價格調整上，政府必須改變落后的觀念和思想，各級建設主管部門必須加強對標度和合同價的審查把關。

2.2造價工程師素質偏低

建筑工程是一項專業性較強的工程，所需要的專業技術人員，其必須具有相關的從業資格證。現階段我國一些建筑工程造價工程師的專業技能水平低，導致不能把工程造價管理和控制的工作做好。在實際工作中，有部分的造價工程人員為了謀取一些私立，把職業道德拋之腦后，中標施工單位無論提出什么不合理的要求，他們都會進行變更設計，從而使得建筑工程造價的準確性和真實性受到了嚴重的影響。

2.3 施工階段管理不完善

在工程造價中，設計是一項重要的內容。施工單位制定的工程造價的目標不夠明確，并且缺乏科學性和先進性；施工單位在編制工程結算書時要存在很多違規行為，例如，冒算多算、高套定額單價等提供工程造價的現象。由此可以看出，在施工階段的工程造價管理必須對合同和工程結算管理進行加強，在此基礎上還應該注重工程施工現場管理，對于投資浪費等不良現象要堅決杜絕。有些施工單位為了謀取更多的利潤進行設計變更。另外，材料價格管理沒有先進的方法，沒有科學方法計算材料采購和儲存量，致使不能夠對采購時機進行掌握，最終導致材料費用失去控制。

2.4 造價管理部門政出多門

由于我國長期受計劃經濟體制的影響，現存在著多部門、多層次的工程造價管理機構，所以也就造成造價管理政策出多門。諸如目前的造價咨詢中介機構就面臨著一種無所適從的境地。建設、計劃、財政、審計等部門均有關于造價咨詢中介機構的業務或資質的管理規定。不取得以上各部門的資質證書，造價咨詢機構均無法正常開展工作。

2.5 工程造價管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額、補充定額等，地區省定額是由省定額站編制頒發在全省統一執行的，政府投資的市政工程又由政府頒發了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執行過程中常常發生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。

2.6 缺乏對工程造價管理的全過程監控

當前建筑市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質論價、墊資施工、拖欠工程款現象相當普遍，造成許多建設項目質量差、工期長、超預算、效益低、浪費人等現象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。

3、加強現代工程造價管理的對策

3.1改革現行的工程計價方式，采取工程量清單計價方法

所謂工程量清單計價方法，就是由業主和招標單位根據統一的工程量清單項目，設置規則編制工程量清單，投標人根據自身的實際水平填報綜合單價。工程量清單計價方法體現了企業的整體實力，符合市場公平競爭的原則，不僅有利于獲得最合理的工程造價，而且也能合理的控制投資。工程量清單計價為投標者提供一個共同的競爭性投標基礎，它也是施工過程中支付工程進度款的依據。另外，當工程項目發生變更時，工程量清單計價方式也是調整合同價格或提出索賠的重要參考標準。

3.2開展工程造價的全過程管理

工程造價全過程管理就是在項目決策階段、設計階段和實施階段，通過對工程造價的比較分析，把工程項目的造價控制在科學、合理的范圍之內，并項目的進展情況隨時糾正發生的偏差，實現項目投資管理的目標。工程造價的全過程管理必須先從對每項具體活動的造價管理入手，通過對各項具體活動造價的科學管理，實現工程項目各個階段造價的管理；然后通過對各個階段造價管理，實現對于整個工程項目全過程的造價管理。

3.3建立一套健全的工程造價管理體系

首先建立一個統一的工程造價管理機構，強化工程造價管理部門的職能，加強宏觀調控能力，健全有關工程造價管理的制度和辦法，加快法規建設，規范建筑市場，維護市場主體的合法權益。其次理順各工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的協調聯系制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好的銜接、配套。第三鼓勵設立專業的工程造價咨詢中介機構。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價格，由直接管理向宏觀調控轉變。工作重點放到制定有關法規、政策，搞好協調、理順關系、提供信息服務上。

3.4提高工程造價管理人員的綜合素質

隨著建設工程市場的快速發展和造價咨詢、項目管理等相關市場的不斷擴大，像房地產公司、工程安裝企業、建設施工企業、咨詢公司等相關行業都需要造價人才。目前，工程造價管理和咨詢業務大多只是依靠定額進行工程預結算的審核，工程造價管理人員往往只有從事概預算工作的資格。這暴露出來的一個最大問題就是不適應現代工程造價管理的要求。為了進一步提高工程造價管理人員的素質，應該加大對造價工程師的教育、培訓、考核，提高他們解決綜合問題的能力，使之成為熟悉技術、管理、經濟、法律等專業知識的復合型人才。

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【關鍵詞】建筑管理；工程質量；監督管理

前言：近些年來，建筑行業發展隨著我國城市化進程的加快以及我國經濟的發展呈現出了井噴的現象，在建筑工程項目施工中，建筑管理與工程質量監督是重要的步驟，其直接關系到建筑工程質量，對于建筑工程的經濟效益有著重要的影響。因此，為保障建筑企業的經濟利潤以及工程項目的建設質量，對于建筑管理與工程質量監督必須要引起管理人員的足夠重視。

1 建筑工程質量的影響因素

1.1建筑施工人員建筑工程質量意識不強

在工程建設過程中，不少施工管理者過于重視眼前利益，對于長遠利益缺乏足夠的重視，而且很多施工人員工程質量意識不強，在施工過程中態度不夠端正，沒有嚴格按照相關規定要求進行施工，造成建筑工程的建設質量不高，安全事故以及安全隱患頻現，不但嚴重影響了建筑工程目的，而且對于周邊環境也造成了嚴重的影響。

1.2工程項目管理機制不夠健全

當前，在建筑工程項目建設中，施工企業仍然是傳統的管理機制為主，而且管理人員不但綜合素質不高而且人員缺乏。在工程建設管理中漏洞百出，極易造成建筑工程質量問題或質量隱患。

1.3現場施工人員整體技術水平不高

不少建筑企業將精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了對施工人員技術水平的培養，沒有健全的培訓、體系，由于不少現場施工人員原本專業技術水平就不高，造成在實際施工操作中，頻頻出現違章操作現象，導致建筑工程項目出現各種質量問題。

1.4建筑材料質量不合格

在利益的趨勢下，不少建筑商機以次充好，將質量不合格的建筑材料充當優質建筑材料賣給施工企業，施工企業缺乏必要的檢驗檢測機制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工場地，造成質量安全隱患，最終出現安全事故。

1.5設計圖紙不合理

通常在設計圖紙之前，設計者要對整個建筑工程的實際情況有一個深入、細致的了解，尤其是對于細節部分、重要部分要清晰明了的設計出來，只有這樣才能保證設計圖紙符合建筑工程現狀。如果沒有做到這點，則極易產生工程質量問題。

總之，建筑工程項目質量問題的影響因素是多方面的，這就要求，在今后的建筑工程項目中要全面加強工程質量監管力度，全面分析建筑工程質量影響因素，并采取相應的預防處理措施減少和控制質量問題的出現，以確保建筑工程項目經濟效益于社會效益的提高。

2 建筑管理及工程的質量監督問題

建筑管理及工程的質量監督問題主要有以下幾個方面：1）就建筑工程質量監管角度來說，不少政府監理部門中的監理人員將精力都集中在建筑攻城項目的效能性以及建筑整體質量上，而忽略了對隱蔽工程。隱蔽環節的施工監理，以至于留下建筑工程質量隱患，極易出現質量問題。2）監理人員缺乏必要的監理意識，不少監理人員法律意識不強，以至于在監管中監管意識不強，導致出現錯誤執法的行為。3）不少建筑工程施工項目違法了相關的施工條例規定，比如：缺乏正規的審批流程；建筑企業為節約建筑成本，在施工過程中使用無資質的施工隊伍；圖紙設計不合理等問題對于建筑工程質量造成了嚴重的影響。4）建筑市場管理不夠規范，目前，在建筑行業的法律法規方面我國尚存在著相關空白，導致建筑市場缺乏有效的自身監管，主要表現在：建筑工程施工隊伍參差不齊，施工人員專業性施工技術地下、整體素質不高且缺乏足夠的責任心，在建筑施工過程中，嚴格按照相關施工標準以及施工要求進行施工，建筑各個環節無法實現有效的良性連接。5）由于施工現場監管力度不夠，導致不合格的建筑材料進入施工場地，最終用于建筑工程當中。此外，不少施工建設單位，在利益的驅使下，以次充好，偷工減料造成建筑單位質量安全隱患問題。部分建筑施工單位，為降低建設成本，違法相關施工規定，私自加快工期，造成建筑工程質量無法有效保證，造成建筑工程出現嚴重的質量隱患。6）建筑工程驗收過程中，由于缺乏必要的監督約束，以至于驗收過程并沒有按照相關標準進行，甚至不少施工單位忽視工程監督體質，私自驗收。

3 加強建筑工程質量的監督管理途徑

3.1建立健全建筑企業監督管理體制

健全的企業監督管理體制要在工程各個方面做到監督工作的透明性。首先，要讓建筑企業對于建筑監督工作的范圍有明確的認識，并普及宣傳到下屬承包機構，使之對于建筑監理監察工作有著系統的了解，確保在施工中不但能夠嚴格控制質量，而且對于監理人員的質量監督進行積極配合。同時，建筑企業要建立健全內部建立體制，監督執行人員要選擇專業技術能力過硬且心理素質良好的人員擔任，確保能夠在監察過程中公平、公正，充分發揮監理體制的作用，提高現場施工人員的責任意識。建立健全企業監督管理體制就是要建設單位能夠嚴格按照質量規定標準施工，且在施工中注意進行自我檢測，確保施工的安全，保障建筑工程施工質量。

3.2改善監督方法

在建筑工程施工中，改善監督方法應從以下幾個方面進行：1）建立健全建筑工程質量責任體系，將建筑工程的職責責任從建筑單位領導開始，進行責任的層層分解，確保能夠在施工中一旦發現質量問題便立刻上報并采取相應的處理措施，并明確問題責任人，以此實現各環節的相互監督相互制衡。2）建立建筑工程質量預警、監督服務模式，建筑工程預警監督模式可以有效降低各方面因素對建筑工程質量的影響，杜絕和消除將要發生和已經發生的建筑質量問題，確保建筑工程監督工作的有效性。建筑工程監督服務是指，監理人員對建筑工程施工遇到質量問題進行分析、探討，尋找出最佳的解決方案，來指導和幫助施工單位，以確保建筑工程質量問題能夠順利解決。

3.3加強政府部門對監理工作的保障力度

政府部門的監理執行力度對于建筑工程質量監理有著重要的作用，政府部門監理工作的核心目標是實現建筑功能方面以及結構方面的科學優化。法律規范是政府監理的重要依據，監督過程中要充分利用政府監督的權威進行有效的監管。1）在選擇監理人員時，要注重選擇技能水平高、綜合素質過硬的人員，確保其不但有著高水準的專業水平而且還有良好的責任心。2）要對原有檢測設備以及監理有段進行完善、改進，想要實現建筑工程各個部門協調統籌的監管，就要多元化考慮到質量監理的全面性需求。所以，想要順利完成建筑工程的監理目的，處理要充分發揮監理只能之外，還需要相關政府部門的大力支持與良好協作，才能統籌保障工程監理的效能穩步發揮。

4 結語

綜上所述，建筑管理與工程質量監督需要建筑企業對于建筑工程質量與的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的關系。影響工程質量的因素是多方面的，只有針對當前建筑管理及工程的質量監督存在的問題進行相應的改革，實施科學的規范管理監督，才能切實提高建筑工程管理和工程質量監督水平。

參考文獻：

[1]韓金玲.試析建筑管理與工程質量監督[J].科學時代--2014科技創新與企業管理研討會論文集下（企業管理）2014（04）.21-22

[2]王金紅.淺議建筑管理與工程質量監督[J].科技風.2012（08）.102-103

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關鍵詞:工業建筑、民用建筑、建筑工程、施工管理

Abstract: the industrial and civil building project construction management is a very complicated system engineering, construction enterprises need according to its own characteristics, advantages, adopt scientific methods to enhance the construction management of quality, in practice the purpose with characteristics, further divided management work, can finally complete construction tasks on time with good quality. This article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance.

Keywords: industrial construction, civil construction, construction engineering, construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言：施工企業為完成建筑工程項目的施工任務，在從一開始接受施工任務到工程交工驗收完畢整個過程中，對施工對象、施工現場等方面的組織管理被稱為建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下幾個方面：簽訂合同、落實施工任務、進行施工前的各項準備工作、進行施工中的一般性準備工作、進行施工過程的協調和控制、加強施工現場的平面控制、保障良好的施工環境以及組織工程交工驗收工作。隨著我國經濟的快速發展，在建筑施工管理上存在的一些問題就突現出來，應該引起我們的高度關注，并且提出相應的解決對策為建筑行業的發展提供有力的保障。

1 工業與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑,指各類供農業生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。

工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:

1.1 技術支持。無論是工業建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

1.2 嚴格技術標準。為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工,才能保證工程的整體質量。

1.3 嚴格檢查隱蔽工程。在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一,國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監督和監理,才能有效保證隱蔽工程的質量。

2 工業與民用建筑工程的進度管理

工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:

2.1 加強各方聯絡,認真落實工程進度。在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

2.2 要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。

2.3 投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。

3 工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

3.1 分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

3.2 分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。

3.3 單位工程驗收。工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。

4 全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新

目前,我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上,加以適當的創新,以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:

4.1 吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新。一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求,加以適當的創新,逐步形成符合中國建筑行業市場,并行之有效的管理方法。

4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。

結語：工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。

參 考 文 獻：

[1]孫蘇荀.工程項目管理模式優化研究[J].中國科技信息.2006.

[2]李遠富.土木工程經濟管理[M].西南交通大學出版社，2008.

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關鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

改革開放以來，我國的建筑業獲得了長足的發展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國已經形成了以《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》為三大支柱，以《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘查設計管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設項目環境保護管理條例》及地方性法規、部門規章、規范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設工程施工過程本身錯綜復雜，涉及法律適用的新情況和新問題層出不窮，承、發包雙方在出現合同爭議后有時還會遲到無法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對法律精神的理解差異及建筑行業專業性較強，在審判實踐中司法標準不統一的現象也時有出現。為及時、公正審理建設工程施工合同糾紛案件，依法保護當事人的合法權益，規范建筑市場秩序，促進建筑業健康發展，加強對建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進行探討。

一、建筑工程施工合同糾紛的特點

（一）建筑合同糾紛比較復雜一項建筑工程的順利進行，既離不開建設方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領域內，由于法律的強制規定，比如建筑法禁止工程違法轉包分包，禁止把工程發包給不具有資質的單位和個人的規定。與工程現實狀況嚴重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉包、分包、掛靠等事實，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業

在建筑工程施工過程中，行政審批、環評，勘測設計、施工組織、建設方、施工方、監理方等各方的合同關系、工程關系均比較專業。在建設工程合同施工中，工程進度、工程預算與結算、工程責任、工程款支付等也都比較專業。還不包括工程合同履行過程中的財務、稅收等專業問題。所以處理建筑工程糾紛應具備一定的工程知識。

（三）建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開律師的介入合理合法維護當事人權益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開律師扎實的法律知識。這也是優秀律師的必備，在為當事人處理建筑工程糾紛時，扎實的法律知識是問題最合理最有效解決的前提，也是贏得當事人信任的基礎。

二、當前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題1．“陰陽合同”充斥市場。“陰陽合同”是指發包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協議，該合同未經建設行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發包人利用自己在建設工程發包中的主導地位，將自身的一些風險轉移到承包人身上。

2．施工企業合同意識淡薄，缺乏專業的合同管理人才。主要表現在：（1）不嚴格按合同辦事。出現問題后不能按依照合同辦事，而是習慣于找領導協調，即便是正當的索賠也不能理直氣壯的提出。（2）不設立合同管理部門，缺乏專業的合同管理人才。

大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業性、技術性強、極為復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業合同管理水平的提高。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：第一，結合實際，做實基礎工作，規范建筑工程施工合同管理。規范管理環節，實現建筑工程施工合同管理手續的檔案化。

建筑工程施工合同管理環節主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止等，因此，企業應當依法健全、完善各項手續，合理規避各種不必要的法律風險。一些企業的管理人員總習慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當出現建筑工程施工爭議時，企業很難拿出對自己有利的實質憑證而陷入被動。因此，企業應當把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為一項基礎工作加以重點落實，提升企業管理的主動權。

實現動態管理，增強工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性較強的工作，各環節都有嚴格的時限。為確保工作的及時開展，應當充分借助現代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業的建筑工程施工合同進行動態跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準確地進行建筑工程施工合同續簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規范建筑工程施工關系，提升企業的建筑工程施工合同管理水平。

第二，建設期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業主強行終止與承包人的施工合同時，承包人應承擔因此而產生的額外增加費用和合同中列明的其他費用。業主可暫停向承包人支付任何款項，在本工程缺陷責任期滿后，再由監理工程師查清承包人實施和完成本工程與缺陷修復應結算的費用以及應扣除的完工拖延損失償金（如有）和業主已實際支付給其的各項費用，并予以證實。因業主違約，造成承包人與業主終止施工合同時，業主應向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費用和其他應得費用，還應支付給承包人由于該項合同終止而引起的或涉及的對承包人的損失或損害的費用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項目招標時的相應資質和強制性條件要求。業主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價款由雙方協商確定。

第三，施工合同的管理。業主負責組織技術交底、提供施工圖紙，并督促設計單位派駐設計代表，同時派駐相關人員與承包人協商并解決工程中出現的問題；并委托監理工程師對工程的質量、進度、費用進行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。承包人應熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業主的要求。承包人根據工程的總體計劃合理確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施。業主嚴格依據合同變更程序對項目合同進行管理。依據合同約定程序或規定，對合同履行中發生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進行處理和（或）解決。對合同文件進行管理。進行合同收尾。

第四，加強監理工程師在建筑工程合同管理方面的責任。總監理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監理工程師主持施工階段每月一次的常規工地例會，并簽發會議紀要。監理工程師有權參加施工單位為實施合同組織的有關會議。根據工程實際情況，監理工程師有權按業主授權和施工合同文件規定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業主同意后，下達變更令。監理工程師必須認真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數量，提出意見報業主核準。監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監理工程師有權提出更換要求。對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的進度、工期、質量的，監理工程師有權提出補充、更換機械設備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業主及時妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾。

第五，工程單價變更糾紛的處理，應遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細目相同細目的，其單價應按工程量清單中已有的細目單價確定；其二，工程量清單中無相同細目但存在類似細目的，變更工程應參照類似細目單價，業主應積極組織監理工程師與承包人協商，及時確定變更單價；其三，工程量清單中沒有適合或類似參考單價的，應由承包人依據合同單價分析表中的工、料、機單價和費率編制補充單價并考慮投標調價函的調價比例，報監理工程師和業主審查確定；若是新增材料或設備，則按市場價格編制清單單價報監理工程師和業主審查確定，業主應及時審查確定正式單價，盡量避免暫定單價進行計量。其四，如果變更工程單價一時不能議定，監理工程師可確定暫定單價報業主批準后，作為暫付賬款計入期中支付證書中，并辦理有關記錄和手續。

三、結語

篇9

【關鍵詞】工程項目；全過程；質量管理

1 前言

建筑業作為國民經濟的一個重要部分，對于拉動經濟的增長，緩解就業壓力有著很重要的作用。特別是近年來，建筑業更是獲得了較快的增長，但是同樣存在著一些質量問題，質量事故屢見不鮮。工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。工程質量是建設工程的生命，也是建筑業永恒的主題，正確的質量觀念，有利于工程建設者更好地發揮自身主觀能動性。特別是隨著我國不斷參與到國際競爭，質量的好壞和企業的經濟效益的關系越來越密切，建筑企業的工程質量是獲得競爭優勢的關鍵。建筑質量觀念指引良好的質量意識，對于保證工程質量有著重要的指導作用。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

2 工程質量管理現狀

2.1 建設單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規范，這嚴重影響到了工程質量。存在某些建設單位在工程操作程序上嚴重違反有關的法律法規，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規避招、投標，在工程未取得相關開工手續的情況下擅自開工建設。管理上的混亂，致使這些企業產生了許多工程質量、安全問題。如此種種不規范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質量留下了不可逆轉的隱患。

2.2 設計單位

目前由于我國對設計單位相應的監督管理體制不完善，在工程設計階段也造成了許多問題，對工程的質量產生了重要的影響。存在某些設計人員在沒有必要的設計基礎資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設計。有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求。在進行設計時對規范缺乏深度的理解，經常會出現鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續施工中經常出現問題，致使工程大量進行工程變更。

2.3 施工單位

施工企業在按照施工圖施工時存在偷工減料的現象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現象，給工程質量埋下了很大的隱患。加之監理單位的工作不到位，更有甚者監理單位和施工單位串通，不按照設計要求進行施工，給建設單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。

3 工程項目全過程管理

工程質量管理水平提高，工程質量整體水平提高都離不開建筑行業全體人員的努力。要從工程整體出發統籌管理，從工程立項、招投標、設計、施工和竣工驗收階段都建立相應的質量管理計劃和相應的管理機制，即實行工程項目的全過程管理，全過程管理有如下特點：

3.1 事前控制。工程項目全過程管理強調事先預防，由于具有建設周期長、資金投入大的特點，要在事前充分預見可能出現的問題，并制定相應的應對計劃，這樣可以最大限度的將問題處理在開始階段，是要防止問題發生，而非事后把關，避免造成后續工作中不必要的人、財、物力損失，這是全面質量管理的核心與精髓。

3.2 全員參與。工程項目全面質量管理還強調發動群眾，全員、全部門參加管理，避免管理過程中產生的漏洞，要在工程的每一個環節進行嚴密管理，從設計、施工到竣工驗收都要制定相應的質量管理計劃，要做到兼顧全面，同時重點突出。要堅持以人為本，逐步消除工程質量通病，完善管理機制。切實抓好工程質量管理、監管，不宜一刀切，因地制宜，協調發展，逐步消除工程質量通病，完善管理機制。

4 建設各方管理措施

4.1 建設單位

在工程項目前期階段，建設單位委托相應的專業單位進行項目的可行性研究，其中就包含對工程技術經濟質量的分析評價。在招投標階段，設計單位自行或委托專業的招標機構組建招標委員會，目的在于保證招標工作的公正性，選擇合適的設計和施工單位，為工程質量打下基礎。在工程項目勘察設計階段，業主方的質量管理就是負責圖紙等技術資料能滿足工程質量要求，具體就是由具有相應資質的勘查設計單位根據工程資料出具設計圖紙和施工圖。施工現場的質量管理主要是通過監理進行，施工現場相應施工技術標準對照，健全的質量管理體系審查、施工質量管理制度及綜合施工質量水平考。

4.2 監理單位

建設過程中，監理單位是質量管理里者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。監理組成應完整，符合監理規范規定，監理部應有總監理工程師、專業監理工程師、監理員的三個人員，監理工程師要具有相應的資格，專業素質符合工程的要求。監理就工程質量對業主負責，發現施工單位的質量問題或不符合合同要求的行為，應及時要求其更正，并報告業主。在工程的驗收階段，應做好工程的質量文件的審核工作，為業主進行工程驗收做好準備。

4.3 設計單位

項目的設計質量對工程的質量標準有著重要的影響，設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，建筑產品的效益的高低在很大程度上都取決于設計。在工程設計階段設計單位要嚴格執行設計工作程序，嚴格遵守設計質量管理制度。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計。目前我國的審計實務中還沒有開展深入的設計質量審計，審計部門通常只是對設計程序的正規性、設計文件的完整性進行程式化審計，不利于及時發現設計方案中存在的隱患。積極開展工程設計深度審查，相關介入制度也需出臺，是中國建筑業與國際接軌的必然趨勢。

4.4 施工單位

施工單位的質量責任行為管理。作為一個施工企業，它是工程實體實現的實施者，它是一個工程項目質量的優劣直接責任人。要建立健全質量管理及質量保證體系，嚴格遵守各項規章制度。在施工前要編制詳細的質量計劃，進行施工方案的比選，施工方案的好壞直接影響項目施工質量目標的實現，對施工方案的選擇要本著在確保工程質量的前提下技術上可行、經濟上合理。加強人員的管理，組建高效項目經理部，嚴格審查技術負責人、施工員、質安員人員資格。要求發證機關加強培訓，實踐考核，優選人才，淘汰一些低級管理水平的人員，真正實現量才而用，有用人才得到合理使用。切實把好各類建筑材料的質量關，加強事先控制和竣工驗收前后的質量控制，處理好質量與工期、效益的關系。

5 結語

工程質量是建筑產品的基礎，工程質量問題關系到國家的根本利益和人民群眾的生命財產安全，對工程質量管理工作要進行嚴格的管理，嚴格按照程序進行質量的管理監督。施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及到諸多因素，而且建筑項目的周期長，存在許多不可知的影響因素，在具體工程管理的方案又各不相同。在進行工程管理時，要根據項目的的具體特點，運用現代管理的思想和方法，運用現代科學技術，制定相應的解決方案，杜絕工程質量隱患，只有從管理上著手，才能使工程的質量水平得到保證，保證國家利益和人民群眾的生命財產安全。

參考文獻

[1]孫建中．對房屋建筑工程質量管理問題的探討[J]．廣東建材，2008，(04)

[2]方少凱．工程質量管理存在的問題及對策探討[J]．建材與裝飾，2008，(02)

篇10

關鍵詞：橋梁工程；施工；質量控制；管理

我國橋梁工程有著質量隱患，這是由我國橋梁建設速度的上升和工程項目的增多，以及逐步地放開建設市場所導致的。這些質量問題特別是在一些施工難度高而且結構復雜的橋梁上尤其嚴重。這使得人們日益重視橋梁工程的工程建設質量。橋梁工程對我國經濟發展的推動有著特殊的作用，對我國公路交通線路的安全和正常運行與建設質量有直接影響，因而在我國交通建設中占有著越來越重要的地位。所以，若不想令人民生命財產遭受損失，甚至阻礙國家經濟建設的發展，就需要加強對施工質量的控制和管理。建設工程項目實施任務的管理組織系統是不是健全、組織方式是不是科學合理，在控制建設工程項目質量的角度上看，無疑對質量目標控制有著重要的影響。施工安裝過程中的質量控制，它對建筑施工管理、優化建設施工全過程和促進施工企業技術進步統籌有著極其重要的作用，是施工管理的重要組成部分。所以，提高工程施工質量水平，加強工程的施工質量管理和控制就顯得非常重要。做好質量控制，施工準備控制和施工過程控制以及竣工驗收控制是關鍵。

1 橋梁的施工質量控制

施工時要在每一道工序進行中，堅持互檢、自檢，建立嚴格的交接班檢查制度。因為工序質量是構成工程質量的最基本的單元，而且橋梁工程項目的施工過程是相互制約、相互關聯的一系列工序，若有一道工序有著質量隱患或缺陷，不但使本工序質量要求不達標，更是會使下道工序及后續工程的安全與質量無法得到保障，結果導致最終成品的質量不合格。施工完成以后，監管人員要在專門的質檢員從嚴建材后進一步轉交審核驗收。監管過程要做到發現一處問題，就要立即解決一處隱患，在質量和安全問題上絕不妥協和讓步，對于不合格的施工，無論花費多大代價，必須要求重新返工。各監管部門的管理者需要認真履行質量和安全的監督管理職責，各司其職，嚴格把關，對于和違規施工的現象，一經發現必須予以嚴肅處理，絕不草率對待，不容許絲毫的馬虎和疏忽。

1.1 組建橋梁工程的質量保障體系

需在橋梁施工的現場建立一個行之有效的由各施工部門及工程領導組合的工程質量制約體系，質量體系的各項內容必須嚴格落實遵守，企業施工各級內部技術管理人員積極做好檢查、督促工作，這是因為施工企業組建的橋梁施工工程的質量保障體系在一定程度上決定了橋梁施工的工程質量合格度。設立項目主管主要負責工程質量的監督與組織，為提高企業全員的質量意識應實施定期技術培訓等活動。設立員工自檢及互檢等工程質量的檢測制度，認真執行并嚴格遵守企業制定的工程監理準則及其相關內容。選取一些技術水平高、工作能力強及經驗豐富的技師擔任組長以監督指導組員工作，要求重要技術的工種員工持證上崗，加強培訓施工員工的質量意識及技術知識，以從組織上保障橋梁工程質量的目標達標； 積極開展重獎優嚴懲劣制度和進行明確分工到個體以及實施全員工作責任制，從而保障橋梁施工優質精藝、按時按期完工； 謹慎依照施工程序施工，對橋梁工程施工的整個過程進行嚴格監督。

1.2 施工準備階段的質量管理

施工合同簽訂之后，為能夠讓所有需要的人員及時得到有關文件和資料，項目部指定專人對甲方提供的設計圖紙和技術資料編制有效文件清單，進行管理。技術調查本工程使用的新材料、新工藝等，了解并掌握施工方法以及施工要點。需要及時編制施工組織設計。甲方組織監理和設計單位以及施工單位進行圖紙會審，組成會審紀要，項目總工程師要及時組織項目技術人員審核圖紙。工程測量準備：復測由項目部跟據甲方提供的設計文件和測量控制點進行，進行并記錄工程控制網測量。落實工程材料檢驗：聯系并委托確定的試驗室進行原材料試驗。組織檢查工程檔案資料的歸檔工作，進行工程計量器具設備的狀態檢查。編制外購成品、半成品、加工件和技術要求計劃。編制采購計劃材料和設備的技術要求。要求建立動態管理的交工資料電子文檔，且施工進度與資料歸檔同步。組織或參加分項分部中間驗收和質量評定，仔細執行工序三檢制度。

1.3 混凝土工程的質量控制

混凝土應由預應力梁板統一集中預制，各個大型拌和站統一進行生產，使用集中拌和方式，拌和站要有自動控制計量系統，以減少人為的因素影響。需要加強控制混凝土的施工質量，尤其是外觀質量。混凝土的質量要從源頭上控制，混凝土所使用的都是檢驗合格的原材料。在攪拌混凝土時，按照試驗確定的配合比仔細進行施工，認真遵守規范規定的最大水灰比和最小水泥用量， 要確保混凝土攪拌均勻。正確使用振搗方法，避免發生振搗漏振和過振，適時進行人工振搗，以緩解局部機械振實的困難。根據搗實方法按照施工規范要求確定分層厚度。時刻檢查振搗情況，一但發現問題應立即修理，防止出現支架和模板的變形、以及漏漿情況。

1.4 預應力技術的控制措施

確保標高的曲線形狀以及控制點陣的準確性，確保各項控制點的標高定位的牢固以及準確性，對預應力筋曲線形狀進行有效的控制，及時處理如預應力筋預埋和其他工序出現的矛盾，波紋管不會受其他的工序的影響與破壞，這些都是預埋階段的目的。在進行普通鋼筋綁扎的時候，為避免預應力筋外皮出現刺破，切不能猛插、猛放。在灌漿階段中，要確保灌漿計量的準確性以及孔道漿體的密實性、飽滿性。同時，在張拉階段中，確保其伸長值的變化控制在設計和規范所允許范圍內，要保證張拉應力充分符合設計的要求。進行鋼筋綁扎時，捆扎前要確保梁內的拉筋必須等到預應力筋鋪設完成，可有助于定位預應力筋的穿筋。在捆扎板內的預應力筋之前，先捆扎梁內的預應力筋。要在預應力筋鋪設完成后才可以進行綁扎板的面筋。在焊接時，在預應力筋的周圍采取一些相應的保護措施才可以焊接，切不可將預應力筋當成搭接線。當管道發生堵塞時，要按照預應力筋的具體坐標曲線，首先盡量避開梁的主筋部位標明漏漿孔管道堵塞的具置，為清除波紋管里遺存的水泥漿塊，需使用沖擊鉆慢慢開孔，以保證鋼絞線能夠很好的穿過波紋管，而且可以進行自由伸縮。其次，張拉結束之后，再采用混凝土將孔洞封堵，混凝土要求用微膨脹的高等級的。

1.5 竣工驗收階段的質量管理

項目總工程師不僅要編制竣工文件，還需組織整理質量記錄，并作好工程移交準備。在規定的時間內組織完成竣工驗收后的質量問題整改，在竣工驗收之前組織落實監理人員提出的整改事項，把查出的質量問題要整修消缺。在單位工程竣工之后，需要進行最終檢驗和試驗。項目總工程師組織相關專業技術人員對工程進行自檢和全面驗證，看工程是否符合合同質量目標的要求。在最后試驗和檢驗合格后，要對建筑產品采取保護措施。工程交工之后項目部需要編制撤場計劃，且必須與文明施工和環境保護要求符合的

2 結語

公路橋梁工程項目管理是個大的系統工程，要通過循序漸進、以點帶面，有步驟、有計劃，抓要害、抓重點地使整個橋梁工程管理水平上一個臺階。施工項目現場管理中最為重要的部分之一就是質量管理，其任何一個環節出現任何問題，都會造成巨大的經濟損失，給整個工程帶來的后果十分嚴重。必須將材料性能和質量作為管理的重中之重，特別是某些特定的工序。公路橋梁施工需要加強施工隊伍的責任意識，在施工人員中樹立“質量第一”的意識。工程質量驗收包括建筑工程施工質量的竣工驗收和中間驗收，是工程建設質量控制的重要環節，必須嚴格執行工程驗收規范。

參考文獻

[1] 王悅宇.淺析市政道路與橋梁施工質量問題的分析與監控[J].科技與企業，2013（6）：94-94.