導語：如何才能寫好一篇規避財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務風險 財務預算 風險規避

1 研究背景

目前，國際經濟形勢日新月異，企業的生產面臨來自各方面的壓力，企業置身于復雜的環境中，應增強自身的危機意識，為了應對經濟發展中的各項問題，增強自身各方面的管理，對一些財務問題中的潛在風險要引起足夠的重視，為企業未來的有利競爭打下良好的基礎。

財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。很多企業正因為沒有處理好二者的關系，而影響到企業的正常生產經營， 甚至最終破產，所以如何減小財務風險、規避財務風險就成為企業財務部門的一項重要工作。一般而言，財務預算考慮的不是利潤，而是現金流量的確定性與到期債務之間的關系，企業在編制財務預算時要充分考慮到財務風險對企業的影響，從而規避企業的財務風險。

2 財務預算對于規避財務風險的重要作用

一方面，財務方面的預算工作要和企業內部的各項工作相協調、相關聯，因為財務工作只是企業工作中的一部分，它要以企業的大局工作為前提。科學、合理的財務預算可以幫助企業更好地實現運營，有效地避免企業在以后的工作中出現這樣或那樣的問題。另一方面，財務預算工作還要和市場機制相互配合，對工作中即將出現的風險，有較為合理的估計。

2.1 財務預算能夠積極地防范企業籌資風險與投資風險

一般來說，如果企業具有良好的資金結構，就能保證它的各項活動順利進行，防范企業的籌資風險與投資風險，關鍵在于控制好企業的資金結構，如果企業資產流動性較好，說明它資產的盈利能力較低，但是如果它短期負債的資本成本較低，那么財務風險相應的就上去了，為了取得兩者之間的平衡，我們要根據公司的實際業務狀況來安排資金的使用，科學合理地做出財務預算，這樣通過編制財務預算，可以降低資金的持有成本，充分利用自有資金，從而進一步促進企業資本結構的合理化，提高企業投資的謹慎性，加大資金的使用效率，避免由于資金沉淀、盲目投資等帶來的企業財務風險。

2.2 財務預算能夠有效地防范企業資金回收風險

如果公司財務狀況不夠清晰合理，現金流動狀況不好，存在大量壞賬、呆賬現象，在預算方面我們就要做足工作，首先要加強與管理方面工作的配合，對應收賬款進行有效地回收，同時要減少各方面的開支，以達到增加現金流量的目的。就企業的資金回收所面臨的財務風險的問題，重點就是應收賬款的管理。做好這項工作，對企業來說意義重大。

2.3 財務預算能夠有效地防范規避企業收益分配風險

收益分配是企業財務循環的最后一個環節，收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既有聯系又有矛盾。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手，在編制財務預算時，要根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和分配股息政策，采取合適的利潤和現金分配方式，保證現金流入與流出的相互配合、協調，以期達到降低風險的目的。

3 加強財務預算，規避財務風險的措施

3.1 強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念

在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵。因此現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險，并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3.2 合理選擇預算編制方法

企業的財務預算方法可以分為固定預算、彈性預算和滾動預算三種。固定預算根據正常的、客觀的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用于業務量水平較為平穩的企業或非營利組織。彈性預算，在成本習性的基礎上，以業務量、成本和利潤的依存關系為依據，按可預見的各種業務量水平，能適應多種情況的預算方法。主要用于編制彈性成本（費用）預算和彈性利潤預算。滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。總體而言，處于成熟期的企業適宜采用固定預算，而處于其他時期的企業采用彈性預算或滾動預算更為適宜。

3.3 確保財務預算的執行

企業財務預算的作用發揮，不僅要有準確的財務預算，還要依靠財務預算才能有效地執行和控制。由于企業處在一個不斷變化的環境，企業的預算需要不斷地適應這個環境，因此，財務工作人員要對預算的執行情況進行有效地分析和跟蹤，才能使企業健康發展。

3.4 對財務風險的處理

財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法有：一是堅持謹慎性原則，建立項目風險基金；二是損失發生后，從項目風險基金中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾；三是監督資金使用效益，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業變現能力和企業短期償債能力。

總之，企業編制財務預算，通過加強對現金流的控制，可以增強優化現金流量和企業規避財務風險的意識，確保企業經營有序進行，實現企業利益最大化。

參考文獻：

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【關鍵詞】財務風險規避措施方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

【參考文獻】

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摘要本文主要從財務風險管理的內容入手，分析了財務風險管理的階段，提出了加強企業的多元化經營；建立健全財務的預警系統，編制現金的流量預算；建立健全財務風險管理制度，讓財務風險管理融入到企業管理中的措施，以加強企業的風險管理，有效的規避風險，促進企業健康穩定持續地發展，提高企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞財務風險管理規避方法概述

財務風險管理是財務管理的一部分，它是一個動態的、循環的、連續的管理過程。財務風險管理指的是財務主體對其理財過程之中所存在的各種各樣的風險進行分析、評價、度量、識別，并采取有效及時的方法來進行控制和防范，以合理、可行、經濟的方式來進行處理，避免不必要的經濟損失，保障財務活動的安全。

一、財務風險管理的內容

1.籌資風險管理。企業通過融資租賃、發行債券、商業信用、銀行借貸、發行股票、吸收直接投資等方式籌措到一定資金后，由于社會因素、企業自身因素等，伴隨而來的是籌資風險。由于企業現金管理和經營管理不善，導致企業不能夠按期還本付息，就會產生償債風險。還有一種籌資風險是收益變動風險，主要是受到資金使用效益的不確定性。

2.投資風險管理。企業獲得資金后，會進行基本建設投資、項目投資，或者并購投資、股權投資，通常兩種投資行為是交叉的。投資就會有風險，但是如果進行合理地控制，就會使風險降到最低。投資風險管理一般有企業經營風險等。

3.資金回收風險管理。資金回收是企業資金運動過程的重要環節，具體的表現為企業產品或者服務的銷售，包括成品資金轉化為結算資金與結算資金轉化為貨幣資金。一方面是由于其他企業拖欠或者市場競爭加劇，導致貨款無法及時收回；另一方面是回收的資金數額不確定，形成壞賬的風險。

4.收益分配風險管理。收益分配廣義上是企業收入分配，狹義上是稅后利潤的分配。它是企業財務管理的最后一個步驟，指的是企業將稅后利潤按照法律規定的順序，分別用于投資主體的分配、職工福利的完善、擴大積累、彌補虧損等。收益分配風險指的是企業在分配收益的金額、時間、方式上的不同取舍和權衡，從而給企業的收益帶來不確定性。

二、財務風險管理的階段

1.財務風險識別。財務風險識別是財務風險管理的第一步，也是財務風險管理的基礎。財務風險識別指的是在財務風險在發生前，財務管理人員用各種方法連續的、系統的認識潛在的風險，分析發生風險的潛在可能因素。只有在正確識別資本運營過程中各種風險，才可以讓管理者主動地采取最經濟的措施進行處理。財務風險識別的環節包括感知風險、分析風險。感知風險是財務風險識別的基礎，了解客觀上存在的各種風險因素，通過感知風險為制定風險處理方案，進行風險管理服務。風險識別是關鍵，即分析引起風險事故的因素。財務風險識別的內容主要有企業人事風險、財務風險、生產經營風險、技術風險、市場風險、環境風險等。財務風險識別的原則主要有經常化、制度化、系統化的原則；科學計算的原則；量力而行的原則；綜合考察的原則；全面周詳的原則。

2.財務風險度量。財務風險度量指的是在財務風險識別的基礎上，對財務風險大小進行計量，準確地度量風險的差別與程度成為提高財務風險管理質量、效率的關鍵環節。財務風險度量是財務風險管理最重要的一個環節，因為它直接決定了企業對風險的決策結果和態度。財務風險度量常用的計量方法有資本資產定價模型法、杠桿分析法、數理統計法、風險價值度量法、風險率度量法等。

3.財務風險控制。總是有些事情是不能夠控制的，財務管理存在著各種風險。作為財務管理者要及時采取措施避免風險的發生，或把損失控制在合理的范圍之內，避免風險發生時帶來難以承受損失。財務風險控制的方法主要有風險保留、風險轉移、風險回避及損失控制。風險保留包括有計劃的自我保險與無計劃自留，風險保留即風險承擔，指的是如果發生損失，企業可以利用的資金進行支付。風險轉移的形式主要是保險和合同，風險轉移指的是通過合同等契約形式，將讓渡人風險轉給受讓人承擔風險的行為，通過風險轉移有時候可以大大地降低企業的風險程度。風險回避指的是企業有意識地主動地放棄風險行為，完全地避免特定的風險損失。同時，這也是一種比較消極的風險處理方式，因為在放棄風險行為的時候，也放棄了一些潛在的目標利益。損失控制指的是采取措施、制定計劃減少實際損失或者降低損失的可能性。控制的過程包括事前、事中、事后三個環節。事前控制是為了降低風險損失的幾率，事中與事后是為了減少實際的風險損失。

三、加強財務風險的規避方法

1.加強企業的多元化經營。多元化的經營模式是企業分散財務風險的一個重要手段。多元化經營指的是企業同時介入多個基本上互沒有關聯的的部門，生產經營多種沒有關聯的商品，在多個基本上互沒有關聯的市場上與對應的企業展開市場競爭。多元化的經營模式分散財務風險的理論依據是，從概率統計原理上來講，不同產品的利潤率是不完全相關或者獨立的，經營多種產品多種產業在利潤、空間、時間上相互抵消，相互補充，可以降低企業的利潤風險。企業在突出主業的同時，可以結合企業自身的財力、人力與技術開發和研制能力，適度涉足多元化投資和多元化經營，有效地分散財務管理風險。

2.建立健全財務的預警系統，編制現金的流量預算。由于企業財務管理的對象主要是現金以及現金的流動，就企業的短期發展目標來看，企業能否堅持下去，并不完全靠盈利決定，而是取決于企業是否有足夠的現金用于各種各樣支出。預警系統的前提條件是企業要有利潤，對于經營比較穩定的企業，由于其應收、應付賬款以及存貨等穩定性比較良好，因此，經營活動所產生的現金流量凈額一般意義上應當比凈利潤高。編制企業現金流量的預算，是財務管理工作中非常重要一個環節，準確無誤的現金流量預算，可以為企業拉響預警“警報”，使經營者可以及時地采取措施。為了能夠準確地編制現金流量的預算，企業應將各個具體的目標加以總匯，并將投資計劃、財務狀況、現金流量、預期未來收益等以數量化的形式表達出來，建立企業的全面預算，預測企業未來的現金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為周期，建立動態式的現金流量預算。

3.建立健全財務風險管理制度，讓財務風險管理融入到企業管理中。當企業為了擴大規模進行籌資，或是企業資金產生剩余進行投資的時候等，從可行性研究到最后的決策結果，都要將財務風險管理工作滲入到企業的管理的每一個環節，這樣財務風險管理才會充分發揮作用，減少各種風險的發生。如果等計劃做出來之后再進行風險評估等，風險管理者沒有全過程參與的話，第一手的資料比較匱乏，在進行風險評估的時候有可能無法做出更加全面的評估，導致不必要的風險損失。

總結：企業的財務風險管理不是孤立的，需要各部門的配合及協調，當發生一些矛盾的時候，以財務風險管理工作為主。財務風險管理是企業管理的重中之重，起著無可替代的作用。做好財務風險管理，是企業穩定發展的前提條件。總之，在企業的經營管理過程中，建立財務預警體系，加強收益分配、資金回收、投資、籌資的風險管理，實現企業的最大化效益。

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關鍵詞：煙草企業；財務風險；防范；規避

所謂財務風險，指的是因企業財務結構不合理而產生的風險，財務結構的失衡將降低企業的償付能力，抑制投資者的預期收益，為企業長遠發展帶來不利。財務風險是企業在發展過程中要解決的一個重要問題，是影響企業發展的重要因素。當前，我國煙草企業在財務上風險漏洞較多，因此加強財務風險防范與規避十分迫切。

一、煙草企業加強財務風險防范及規避的重要性

財務風險貫穿于企業生產經營活動的始終，從投資到融資，從財務管理到庫存管理，無處不潛藏著財務風險。煙草企業更是如此，除了一般企業要面臨的問題外，煙草企業也有自身的特殊性。長期以來，專賣體制一直是我國煙草行業的管理體制，實行統購統銷的營銷體系，這使得使煙草企業相比于其他行業企業必須面對更多棘手的問題，尤其是需要承擔更大的稅利增長壓力。與此同時，隨著黨的“八項規定”等一系列政策措施實施臺，尤其是《黨政機關國內公務接待規定》和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》以及《關于領導干部帶頭在公共場所禁煙有關事項的通知》的出臺，煙草企業面對的禁煙壓力越來越大，行業生存環境變得越來越惡劣，財務風險防范與規避工作變得日益重要。然而，在難以揣測的外部經濟環境中，煙草企業的財務管理質量仍然處于較低水平，財務風險防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業財務風險管理水平，做到以不變應萬變，就應當深入反思當前存在的多方面問題，在此基礎上采取有針對性的改進措施，從而保障煙草企業健康發展。

二、煙草企業面臨的主要財務風險

(一)投資不合理

在企業生產經營過程中，面臨的行業因素和市場因素較多，并非所有的投資都能實現預期回報，一旦投資回報在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業將面臨盈利和償付的問題，投資風險由此生成。在煙草企業中，投資風險集中表現在固定資產投資的不合理方面。由于缺乏嚴密論證，煙草企業可能會對投資能力過于樂觀，在設備和固定資產的購置上較為盲目，導致總資產中固定資產比例偏高，一方面造成了資產閑置問題日趨嚴重，影響資產的實際使用效率；另一方面，盲目加大產能投資，回報率不如預期，每年的計提折舊卻給企業帶來沉重的負擔，直接影響了企業的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業投資風險的另一個表現，例如在進行煙草種植用地儲備時沒有對使用需求進行準確計算，儲備量大于需求量，間接提高了企業的生產成本，資源閑置狀況嚴重。除此之外，有的煙草企業為發揮閑置資金的作用，會將其用來投資上下游產業鏈，然而前期準備不足，特別是缺乏對風險的科學評估，缺少總體規劃，投資效果受到嚴重影響，為投資失敗埋下禍根。

(二)財務管理水平低

面對不斷變化的市場環境，我國煙草管理體制在近年來也不斷進行調整和改革，這使煙草行業更加適應市場發展，同時也有一定的負面影響，即面對體制和機制的變動，出于謹慎，財務管理體制較為保守，并未跟上體制機制的變革。財務管理體制的滯后必然提高了財務風險出現的可能性。具體而言，受制于財務管理水平，煙草企業的財務報表不能準確反映其經營業績。在一些煙草企業，預算管理質量較低，財務預算偏差較大，年度預算凌亂不堪、毫無條理，預算前瞻性和預見性差。個別煙草企業甚至在現金流管理上較弱，盡管報表上有一定的利潤，但現金流與之不匹配，甚至沒有現金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業普遍承受著較高的生產成本。還有一些煙草企業，財務管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過行政手段管理財務，財務決策的可行性較低。

(三)預算管理體制落后

預算管理體制方面的不足往往是給企業帶來財務風險的重要原因，體制的問題必然導致行動的不合理性。在煙草企業，存在著資本預算偏差較大的問題，其準確性難以保證，這使得額外資金預算時常出現，例如增加的建設資金、額外的稅收等。追加預算資金將會增大煙草企業財務風險，企業的現金流和利潤會受到沖擊，財務吃緊的狀況會隨之出現，財務風險由此而產生。除此之外，預算管理和評價機制不健全也是煙草企業財務管理中存在的問題，由于對預算管理重要性的認識有待提高，一些煙草企業樂觀地認為煙草企業融資保障較為充分，預算機制的建立和完善工作被擱置起來無法取得進展。資金支付盲目、回款缺乏計劃、結存不合理等問題都與預算管理體制的落后有關，這在很大程度上增加了煙草企業的財務風險。

(四)營運資金管理不到位

企業綜合管理能力的高低通常可以通過營運資金管理質量來判斷，營運資金管理狀況良好，企業則可以在很大程度上規避財務風險。煙草行業具有自身的獨特性，流動資金通常較為充足，雖然近些年，從國家局層面對資金的收益等指標有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業在心理層面對營運資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒有樹立較強的營運資金管理觀念。在往來款項管理中，不能及時清理應收應付款項和長期應收款項，這造成了利潤和現金流不匹配的狀況，企業真實盈利不能準確反映出來。除此之外，煙草行業實行專賣體制，煙草產品直接由生產企業賣給煙草商業公司，煙草企業因而缺乏危機感，一度堅信自己的產品不愁賣，這進一步削弱一些煙草生產企業的風險意識，2016年遭遇了不景氣的市場環境，不少煙草企業銷售及利稅指標都明顯下滑，部分煙草企業表現出了明顯對市場環境變化的不適應。

三、煙草企業財務風險的防范

(一)增強投資管理能力

投資管理能力對于企業財務風險防范來說至關重要。增強投資管理能力，應當從兩方面著手：一方面，要對投資管理監督機制進行完善；另一方面，要建立健全投資分析評價機制。在投資分析評價機制方面，應著力提高其科學性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學分析投資項目的可行性，防范無效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結合煙草行業特點的投資分析評價機制的建立，加強投資分析人才的培養工作，提高企業投資項目分析質量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進煙草企業的發展。

(二)提高財務管理能力

煙草企業的健康運轉需要高質量財務管理水平的支撐，財務管理能力的提高對于企業的財務分析、財務預算、成本控制、財務評價以及現金流管理等意義重大。在煙草企業財務管理過程中，應當將財務治理重視起來，為風險防范工作的開展打下堅實基礎。所以煙草企業要加強財務管理，財務管理是企業管理的主要組成部分，其目的和企業的總目標是完全一樣的。財務管理的目標，主要就是指企業財務管理在一定的時期、一定環境所要達到的預期效果，通過加強財務管理來提高企業的經濟效益。提高企業經效益也是企業財務管理目標的核心，因為沒有經濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，也就沒有資本的保值和增值，也就沒有了企業價值的最大化。只有加強財務管理能力，煙草企業才能良性的發展下去。

(三)實行全面預算管理

在煙草企業財務管理過程中，財務部門不應單打獨斗，而是要加強與其他部門的配合，尤其是加強與業務部門的溝通。要使溝通渠道常態化、便捷化，每月定期進行必要的交流，對各月的生產經營所需費用進行科學預算，通過對實際經營狀況的了解來提高財務預算的準確度。在煙草企業生產經營過程中，稅收和投資項目是產生額外追加資金項目的重要領域，應當采取科學方法對其進行有效預算。要將預算方法的運用重視起來，不斷學習，不斷改進，結合財務報表進行科學預算，發揮財務報表的補充作用，對預算報表進行完善，重視現金流項目。應當規范預算資金，使其流程更加科學合理，加強對預算資金使用的監督力度，對預算資金審批程序進行完善，形成有效的預算資金評價體系。除此之外，煙草企業還應重視預算管理質量的增強，注重不斷積累管理經驗，熟練掌握科學計算的方法，最大限度地減少浪費，實現物盡其用的目標。

(四)優化營運資金管理

營運資金是支撐煙草企業各項生產經營活動順利開展的基本要素，提高營運資金的使用效率可以有效提升企業的生產經營狀況，同時規避財務風險。不斷加強前期預算，對往來款項進行及時清算，注重存貨周轉的提升，實施全方位管理則是提高運營資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業要將前期預算環節重視起來，這是保證營運資金數量合適的重要基礎，有利于煙草企業有計劃地組織生產經營活動；其次，在營運資金管理和使用的過程中要堅持以效益為出發點和落腳點，對于可能導致資金浪費的運營環節應盡量減少，使更多營運資金投入到創造效益的行動中；再次，要在第一時間對往來款項進行清理，在煙草企業中，長期應收款項和應收應付款往往數額巨大，在總資金中的比例較高，往來款項中還有很大一部分是應收各級地方政府的各類墊款等等，這些款項一般賬齡都超過一年，要積極加強與地方政府的溝通，若能進行及時清理，則對資金流動性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲備定額管理水平，存貨采購前要對其必要性和合理性進行論證，把庫存管理質量提升到一個較高水平，使存貨維持在一個合理的區間內，從而提高企業經濟效益，防范財務風險。

(五)完善財務風險防范體系

許多財務風險防范措施效果明顯，但無法持續，要從根本上改善煙草企業財務風險防范質量，應當建立和完善財務風險防范體系。財務風險防范體系依托企業制度，能夠使財務風險防范措施常態化、穩固化，其應對風險和意外的作用應當引起重視。煙草企業應當把風險防范工作和財務管理工作相結合，使風險防范意識滲透于財務管理工作的細節之中。第一，要提高全員風險防范意識，在精神層面上做好企業財務風險防范與規避的第一步，它是企業各項風險規避措施得以貫徹執行的前提；第二，合理設置風險防范程序，建立有效的風險防范規則，減少各流程、各環節、各業務的財務風險漏洞；第三，提高對潛在風險的關注度，判斷可能出現的財務風險，提前做好應對準備；第四，注重行業信息的搜集，積極分析和評估外部環境，不再難以掌控的市場形勢和外部政策面前慌亂陣腳，使企業在激烈的市場競爭中時刻保持清醒和沉著。四、結束語通過上文的分析可知，急劇變化的市場環境和煙草自身的特征使煙草企業承受著巨大的發展壓力，防范和規避財務風險變得十分迫切。目前，煙草企業財務管理存在著較多問題，為財務風險埋下諸多隱患。一方面稅利增長壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業生存環境面臨空前壓力。因此，煙草企業應當轉變財務管理觀念，提高財務風險防范意識，增強投資管理能力和財務管理能力，實行全面預算管理，優化營運資金管理，不斷完善財務風險防范體系，最大限度地降低財務風險，使煙草企業走在健康的發展道路上。

參考文獻：

[1]楊艷芳.煙草企業財務風險的防范與規避[J].江蘇商論，2014(4)：250-251.

[2]劉榮華.煙草企業財務風險防范研究[J].商業經濟，2014(7)：110-111.

[3]李敏.論煙草企業財務風險的科學防范與管控[J].經營者，2015(2)：20-22.

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關鍵詞:財務管理 規避 財務風險

隨著市場經濟的發展,現代企業面臨越來越多的競爭,隨著競爭的加劇企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節,如果企業財務活動的任何一個方面和環節出了問題,都將對企業產生重大影響,使風險轉變為損失。

一、財務風險的成因分析

財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響使企業收益與預期收益發生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節,不同的財務風險產生的具體原因不盡相同,總體來看,主要有以下幾個方面的原因:

(一)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的,只要是有財務活動,就必定存在財務風險。在現實工作中,我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就會避免財務風險,風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

(二)財務決策缺乏科學性、嚴謹性

決策是企業財務管理活動的核心,財務管理的基本職能就是決策職能,財務風險是在財務活動中產生的,因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小。企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的,采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法,極易導致決策的失誤,從而引發財務風險。

(三)企業內部財務關系混亂

企業內部各個部門之間及上級主管部門之問,在資金管理及使用、利益分配方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證,從而引發財務風險。

(四)企業資金結構不合理,負債資金比例過高

在我國,資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業資金結構不合理的現象普遍存在,具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。

二、企業內部財務風險的規避

無論企業處于生存、發展與贏利的任何階段,規避企業的財務風險都是最重要的問題,控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業的內部財務風險是具有一定可控性的,可以通過完善企業內部控制制度和技術性的方法來化解與防范。

(一)建立和完善企業內部控制制度

建立和完善企業內部控制制度可以規范企業財務行為,約束各種作業活動,維護企業的整體利益。可以避免企業在財會信息的研究與生成、成本費用的規劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現象,更好地發揮企業財務上整體協同效應,規避企業內部原因所引發的財務風險。

(二)企業要建立健全崗位責任制,強化審計監督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施,也是確保企業財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應做好以下幾個方面的工作:一是根據企業的具體情況,科學合理地設計財務會計的崗位,制定相應的崗位責任制,并賦予各崗位能夠互相監督、互相牽制的權責,減少工作失誤,強化分工與協作,提高工作效率。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業經營方式與發展模式的變化,有效地支持企業的市場競爭,擴大市場占有率。財務管理崗位的設置要能動地適應企業發展進步的需要,以達到預防和規避企業財務風險的要求。三是強化企業的價值管理,使之與企業的實物管理有機地結合起來。

同時,要通過強化審計監督及時發現和改善財務會計控制系統中存在的問題。通過強化內、外部審計,及時發現企業會計循環中存在的問題,提出改善會計核算、控制與監督的措施和對策,從而確保企業信息的真實性以及決策的有效性,增強企業的抗風險能力。

(三)動態地平衡企業現金流量和資產負債率

企業的生存與發展離不開一定的現金流量,而資產負債率則與企業的發展規模與結構息息相關,如果要提高企業的市場競爭力和抗風險性,則必須保持合理的資產負債結構,優化企業的現金流量。

企業在生產經營過程中,要根據所處的行業特點和市場潛力確定其總體規模,由此確定其資產規模的增長速度。資產規模的結構性調整主要采取以下措施:在資產結構方面,保持合理的現金儲備,以保證企業的正常支付和意外所需;加快存貨的周轉,防止超儲存積壓,增加資產的流動性和變現能力,優化流動資金結構。加快貨幣資金回籠,加強應收賬款的收賬力度,重視資金的時間價值,確保銷售資金的安全性。保持流動資產、固定資產和其他資產之間的合理的比例關系,在負債方面要動態地根據企業的經營實際,考慮企業現有資金以及未來財務收支狀況,合理確定企業的負債規模和結構,發揮財務杠桿作用,保持企業短期、中期和長期債務的恰當比例。

優化企業的現金流量主要通過建立有效的財務信息系統,強化預算管理,合理調度資金,加快資金周轉,提高投人產出率。動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模與結構,確保資金的邊際效用最大化,以提高企業資金的流動性、安全性和贏利性。

(四)切實提高財務管理人員的風險意識,依照財務風險管理控制原則,確保決策科學化

財務風險是客觀存在的,存在于企業財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

財務風險的控制主要包括財務目標、識別和評價財務風險、財務方案的實施與控制。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計劃以及分析方法,運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價,清醒地估計各種決策方案的風險性質和程度大小,本著“成本―效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學化,有效地防范財務風險。

(五)實行全面預算、動態監控,以防范和化解財務風險和經營風險

企業要建立一套能夠適應企業發展要求的預算管理模式和運行機制。首先,以全面預算為導向,突出財務預算的中心地位,將涉及企業生產經營的各種活動和有關環節,包括銷售、生產、采購、庫存、資金、成本、利潤、投資等予以量化并納人預算管理體系,做到全面、合理、具體。其次,以綜合收益、成本費用以及現金流量作為預算管理的重要環節,突出現金流轉的功能。再次,根據預算規劃對預算指標進行細化和層層分解,實行經營目標責任制,從而為預算規劃的實現提供可靠的保證。最后,按照預算規劃和有關指標,對實際運營情況進行及時跟蹤、反饋以及考評。

在全面預算的基礎上,以現金為紐帶、信息流量為依據,對財務活動與經營活動實行全過程的動態監控,以全面防范和控制財務風險的發生。

參考文獻

[1] 殷建紅.財務主管與ERP.北京:清華大學出版社.2006

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關鍵詞：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01

一、財務風險的基本類型

1.籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。

2.投資風險

投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

3.經營風險

經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。

4.存貨管理風險

企業保持一定量的存貨對于其進行正常生產來說是至關重要的，但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導致產品積壓，占用企業資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業的正常生產，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業的信譽。

5.流動性風險

流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業支付能力和償債能力發生的問題，稱為現金不足及現金不能清償風險。由于企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險。

二、企業財務風險的成因

1.企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4.企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、企業財務風險的規避

1.提高企業財務風險意識

財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環節，要提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時的發現潛在的財務風險。

2.建立財務風險預警系統

設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，并構建指標體系，通過觀察這些財務指標的變化，企業可以對將要面臨的財務危機進行預測和預報。財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業經營管理活動中潛在的風險進行實時監控，并貫穿于企業經營活動的全過程。預警系統依賴于對企業信息全面而精確的搜集，包括財務報表、經營計劃及相關財務資料，利用財會、企業管理、金融等理論，采用數學模型的方法，發現企業潛在的財務風險，并向經營者示警。

3.完善財務風險管理制度

管理的職能分為決策、計劃和控制，財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制。在財務管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險，并對財務管理的效果作出客觀評價。

4.強化企業內審制度

內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督，能夠及時發現并改善會計系統中存在的問題，進而提出改善會計控制系統的措施，并將審計結果報告給公司高層。在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。

5.建立合理的資本結構

企業應當根據實際情況確定合理的負債規模，并審時度勢，把握借款時機，同時應預測負債籌資的使用效果，權衡收益成本。對于不同期限的債務，做到合理搭配，以減少償還債務的壓力。企業還應當提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。

6.建立科學的投資決策機制

在進行長期投資決策時，既要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，必須認真分析風險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業投資目標，明確了投資目標之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優的投資項目。對企業的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標，如凈現值、內部報酬率等，切忌主觀臆斷。

7.完善企業法人治理結構

股東為企業提供了財務資源，但是他們處在企業之外，而經營者即管理當局在企業里直接從事管理工作。企業是所有者即股東的企業，財務管理的目標也就是股東的目標。股東委托經營者代表他們管理企業，為實現他們的目標而努力，但經營者與股東的目標并不完全一致，這就出現了委托-問題。為了防止經營者背離股東目標，可以建立激勵機制，是經營者分享企業增加的財富，鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。例如，給與經營者股票期權。

8.根據實際采取相應的風險策略

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企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，包括的內容大致有：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。財務風險將給企業的生存帶來危機，首先是財務危機，所以做為一名財務人員，對財務風險的成因及其防范進行研究、控制，具有十分重要的意義。

一、財務風險產生的原因

我國企業產生財務風險的原因較多，從宏觀角度來看有經濟環境因素，主要體現在經濟體制、經濟政策及企業自身機制對籌資和投資的影響；金融市場因素，主要是指金融市場的發育完善程度以及利率和匯率的變化；政治環境和法律環境因素，如政治是否穩定、有關法律如何變化等。

從微觀角度來看，企業收益分析分為三個層次：

一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益。

二是在經營收益基礎上扣除財務費用后為經常收益。

三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計，也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析，就可以發現其中隱藏的財務風險。

這其中分三種情況：

一是如果經營收益為盈利，而經常收益為虧損，說明企業的資本結構不合理，舉債規模大，利息負擔重，是產生財務危機的重要原因；

二是如果經營收益、經常收益均為盈利，，而期間收益為虧損，可能出現了災害及出售資產損失等，若問題嚴重可能引發財務危機，必須十分警惕；

三是如果從經營收益開始就已經虧損，這是企業財務風險產生的最根本原因，說明企業財務危機已很難避免。

二、企業財務風險的規避措施

財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

1.樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

(1)建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。

(2)發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。總會計師作為第一管理者的參謀和助手，財務管理是總會計師的重要職責。要嚴格履行《總會計師條例》，注重調查研究，參與重大經營決策，完善財務制度，防范財務風險。

(3)發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。

(4)建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。要嚴格簽約資格，嚴格法人委托制，嚴禁無授權、無資格簽約。

2.建立財務預警系統

就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成。通過現金流量分析。可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貸款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。同時為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

從根本上講，企業發生財務風險是由于舉債等導致的，對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。

從資產獲利能力分析，監測的指標有：

總資產報酬率(息稅前利潤資產平均總額)，表示每元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利能力；成本費用利潤率(營業利潤成本費用總額)，反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利能力越強。

從償債能力分析，監測的指標有：

流動比率(流動資產流動負債)，該指標反映企業資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產負債率，資產負債率一般為40％-60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。

從經濟效率分析，監測的指標有：

反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。

從發展潛力分析，監測的指標有：

總資產凈現率＝(經營活動所產生現金凈流量＋分得股利或利潤所收到現金-現金利息支出-所得稅付現)/平均總資產；

銷售凈現率＝經營活動產生現金凈流量/銷售收入凈額；

所有者權益收益率＝凈利潤/平均所有者權益。

3.決策程序和方法科學化

在財務活動過程中，要嚴格領導決策制度和程序，規范財務行為，防止企業因違背經營原則導致決策失誤，使企業遭受損失。同時，要采取科學的決策方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現值法、回收期法、銷售無差別點等，可以幫助企業作出正確的決策。避免因決策失誤而造成的損失。

4.加強企業財務風險控制

面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。

從籌資角度來講，企業要正確選擇籌資方式，選擇標準是方案的可行性、經濟性和安全性；合理確定財務結構，合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經營風險。

從投資角度來講，投資風險和投資收益成正比，投資風險越大，收益越高，風險越小，收益越低，企業在投資決策中應加強可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析，追求一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合。

從資金回收角度來講，應收賬款占用額大，影響資金周轉，是造成資金緊張的主要原因之一，關鍵是在簽訂合同之前，樹立風險意識及建立一套科學、系統的應收款賬款管理體系，而不是消極、被動地對待應收賬款。

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論文關鍵詞：并購；財務風險；并購財務風險規避

企業并購泛指在市場機制作用下企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。企業進行并購的動因是多種多樣的，一項收購的最直接目的是收購公司的資產、擴大銷售和市場份額，其根本目標是增加股東的財富但由于種種原因使得并購偏離股東財富最大化的目標，產生了風險。有收益相應的就會有風險，風險貫穿于并購的整個過程中，而每一種風險都可能置并購于死地，尤其是財務風險，從對目標企業價值評估到選擇融資方式、支付方式都在企業并購中占有相當重要的地位。

一、企業并購財務風險的類型

1、目標企業估值風險

目標企業估值評估中的財務風險也稱目標企業估值風險，也是定價風險，是指由于并購方對目標企業的估值與目標企業實際價值出現差異，從而引起并購方出現財務損失的可能性。

目前對企業價值的評估方法有很多，包括凈資產法(賬面價值法)、市盈率法、現金流量法、清算價值估計法等。目前比較常用的定價方法是凈資產法和現金流量法，但這兩個方法在估值時對貼現率選擇和對未來現金流量的估計存在很強的主觀性偏差，如對于盈利能力具有較大不確定性的企業，例如金融機構對于盈利能力不確定的企業進行估值時，往往存在偏差，這樣就會造成估值與實際價值存在很大的偏差，不可避免的給并購產生支付風險。

2、融資風險企業并購需要大量的資金的支持，然而企業很難完全利用自由資金來完成并購過程，主要還是以融資為主。但單一的融資方式難以解決融資所需要的大量資金，在這種情況下，企業選擇了多種融資方式結合，在多種籌資方式進行并購的情況下，企業就面臨著融資結構風險。企業融資方式主要有內部融資和外部融資。內部融資是指收購企業利用留存盈余進行并購支付，其對應的支付方式主要是現金支付方式。外部融資渠道主要是股票融資，債券融資，杠桿收購。企業并購的融資決策會影響企業原有的資本結構，引起企業并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務資金的差異。企業并購的融資問題由不同融資方式產生，如債務融資下，財務杠桿過高就會增加企業的債務，并購后利息負擔過重可能影響正常的生產經營，無法達到預期的經營效益，產生足夠的現金流，企業將面臨嚴重的財務危機。

3償債風險

融資風險在一定程度上決定了償債風險。償債風險是指由于并購后企業的未來現金流量的不確定性，缺乏足夠的資金還債使得資本結構惡化，負債比例過高而導致破產倒閉的可能性。并購方在選擇支付方式時，一般有現金支付、股權支付與杠桿支付等方式，償債風險在采用現金支付方式的收購行為中表現得尤為突出。如果并購方融資能力較差，會降低企業的流動比率，進而影響其短期償債能力。如果收購方將短期貸款用于并購，一旦外部融資條件發生變化，將會出現償付危機。償債風險是因為收購方在收購中所付代價過高，舉債過于沉重，就會導致其收購成功后付不出本息而破產倒閉。

4、財務整合風險

并購方取得目標公司的經營控制權還只是完成了并購的第一個階段，接下來還必須對并購后的公司進行整合發展，而財務上的整合是極為重要的一環，財務整合是企業并購整合的核心內容，是發揮企業并購所具有的財務協同效應的保證。從某種意義上說，它關系到并購的目的的實現。

財務整合風險指并購后并購方無法使整個企業實現財務協同，具體表現在：一是不能妥善解決并購中諸如股價、融資等引起的潛在風險問題；二是不能盡快處理目標企業的不良資產問題，從而不能達到預期并購效果，而使自身業績遭到嚴重影響的風險。

5、不規范的中介機構帶來的風險

我國的投資銀行等服務于企業并購業務的中介機構信息內容較滯后，往往不能為主并企業提供準確有效的信息及咨詢服務，從而加大了主并企業由于信息產生的財務風險。

二財務風險的成因

并購財務風險的成因是未來結果的不確定性，財務風險的成因有很多，但主要的成因是市場信息不對稱和整合不力。信息不對稱是影響企業并購財務風險的基本因素，整合不力是產生財務風險的重要因素。

1、市場信息的不完全性和不對稱性

并購價格的制定是比較復雜的，制定并購價格的基礎是對目標企業資產負債等財務狀況的深入了解。然而在現在的市場，各類信息不可能完全共享，目標公司與并購方之間存在信息不對稱，目標公司擁有完全的信息，而并購方很難獲取到足夠的信息，特別是一些非公開的信息，對于目標公司估價可能很重要，但并購方可能難以獲得。目標企業對會計信息的人為操縱可能會誤導信息使用者。在企業對外形成其財務報表之前，信息提供者往往對信息使用者所關注的財務狀況等進行仔細分析與研究，并盡力滿足信息使用者對企業財務狀況的期望。

2、并購后財務整合不力

財務整合關系并購的成敗，企業并購整合的成功與失敗對應著財務整合的成功與失敗。當并購方將目標企業接管過來后，最主要面臨的就是整合問題。

企業財務整合不力也是并購產生財務風險的重要原因。如果在后期的財務整合不力，由于并購企業在并購時存在估價偏高問題，并購方將面對因高負債而引起的資本結構變化等問題都將出現。從前面分析可以知道，任何一例并購活動均不可避免地涉及大量資金的運用，而任何一種資金的來源渠道都存在潛在的財務風險。當企業采用某種或某幾種融資方式實現并購后，將分別面對不同的問題，如果處理不當，將會導致財務整合的失敗，并引致并購的失敗。

三、風險規避

1、目標企業估值風險的防范

(1)改善信息不對稱狀況

合理確定目標企業的價值，必須改善信息不對稱狀況。產生目標企業價值評估風險的根本原因是并購雙方信息不對稱狀況。企業在并購前應該對被并購企業進行詳盡的審查和評價，并且并購企業應盡量避免惡意收購。有些目標公司會刻意的隱瞞自己的財務狀況，造成其披露的財務狀況失真，這種情況下，并購方極易跌入并購的財務陷阱。并購方在收集目標企業的信息時，要十分謹慎的分析和審查目標公司的財務狀況。

(2)關注表外資源

不要過分的看重財務報表，要關注表外資源。并購中的財務陷阱很多來源于在并購過程中對企業財務報表的過分相信對于財務報表，企業應對目標企業利潤表進行詳盡的分析，分析其是否存在虛增收入，負債，是否存在關聯交易。

財務報表固然重要，但是表外資源也不容忽視。通過仔細的調查分析，我們才能發現許多公開信息之外的信息，他們對企業經營有著重大潛在影響，比如售后回租、應收賬款的抵借以及集團內部相互抵押擔保融資、債務轉移等等我們應重點調查。

(3)審慎評估目標企業的價值

采用合適的方法，審慎評估目標企業的價值。企業價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現現金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應結合所掌握的會計信息選擇合理的價值評估方法，使目標企業價值評估接近其實際價值，提高并購的成功率。所以建立嚴密的信息收集和傳遞系統對于正確評估目標企業的價值尤為的重要。

2、融資風險和償債風險的防范

由于融資風險在一定程度上決定著償債風險，所以這里將這兩個風險一起討論。合理安排融資方式，科學決策資本結構合理搭配不同融資渠道，保證資本結構合理化。企業在制定融資決策時，積極開拓不同的融資渠道。并購融資結構中的自有資本、債務資本和權益資本要保持適當的比例。通過將不同的融資渠道相結合，做到內外兼顧，以確保目標企業一經評估確定即可實施并購行為，順利推進重組和整合對于可能出現的資金超支風險，并購企業可采取以下措施加以防范：企業可以對并購需要的資金進行大概預算，做到在保證企業現有經營活動正常進行的前提下，確保企業進行并購活動所需資金的有效供給這就需要企業對企業并購資金支出時間和支出數量做較為準確的估計，保證到資金支出時間時有足夠的資金支出。

償債日的固定和未來現金流量的不確定性的沖突，要求資產流動性必須增強但資產的流動性增強又意味著收益性下降。解決這一矛盾的方法之一是建立流動性資產組合，將一部分資金運用到信用度高，流動性好的有價證券資產組合中。

3、財務整合風險的防范

(1)妥善處置目標公司資產

保持現金流動性對于并購是很重要的，由于企業并購速度不符合自身經濟實力，大量借用借人資金，而企業又無法產生足夠多的現金應付還本付息的需要，導致資金鏈斷裂，這是并購戰略失誤表現出來的財務問題。

解決現金不足可以通過資產債務的整合：并購后的企業要實現資源優化配置，必須剝離低效率資產，提高資產效率和資產質量，提高核心競爭力和投資回報率。對流動資產、遞延資產及其他資產的整合則主要通過財務處理進行。對固定資產的整合，進行剝離和吸收，一是處置與核心業務能力不相關的資產，二是整合與核心業務相關的資產。并購方在完成并購后，應妥善處理被并購企業財產，根據流動性不同，分別對待長、短期資產。實際工作中可以變現與核心業務不相關的資產，將不符合經營戰略的資產出售，用以償還融資所引起的債務，也可采取各種方式將不良資產轉讓出去，以降低財務風險。

(2)進行多元化經營分散風險

企業采取多元化經營、多方投資、多方籌資，吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。把所有的雞蛋分散在各個籃子里，形象地說明了進行多元化投資與經營對分散財務風險的作用。多元化投資與經營作為分散財務風險的一種重要手段，可以減少企業的風險損失。但是它也不是萬能的，如果不切實際地搞多元化投資與經營，涉及過多產品或項目，主業不突出，不僅不能分散風險，反而會使企業遭受滅頂之災，巨人集團就是例子。

(3)設立并購基金，有效的防范財務風險

按照穩健性原則，平時在企業內部分期建立起各種風險基金，當特定的財務風險發生并由此造成損失時，就用這些風基金予以補償。在并購活動中，可以為并購活動可能產生的風險設立一定的風險基金，以應付并購活動遇到的不確定性。該策略主要用于并購整合階段。

此外還可以積極參加社會保險，建立健全企業風險轉移機制；實行一業為主多種經營建立健全企業風險分散機制，及時分散和化解企業財務風險；建立健全企業的積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。

(4)必要的時候舍得放棄

幾乎所有的并購企業對并購都抱有美好的期望，但如果目標不能迅速實現，并購成本超出預期，那么放棄并購不失為一個明智的選擇。并購后，如果出現某些預料之外的情況，使得并購整合的結果與原來設想的并購方案結果差距較大，或者因企業的外部環境發生變化而使并購的目標不能實現，企業應果斷撤資，以防范財務風險，避免持續下去造成更為嚴重的損失。并購方可通過整體出售目標企業，從未來的現金流人中獲利，用于新的投資項目，緩解財務危機，或借以本企業戰略更加集中，增強自身的競爭能力。也可將目標企業的部分產權按股權可達到將目標企業整體出售的效果。

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隨著第三產業的發展，酒店業也迅猛發展起來，市場競爭日益激烈。為了贏得市場份額，酒店的賒銷經營不斷增長，應收賬款余額不斷增加，財務風險也日益加大，對此，我們既不能因賒銷具有吸引客源的良好效果而一味地任其發展，不計后果，也不能因其具有一定的風險性，而因噎廢食，丟失客源，重要的是認識其風險性，并能有效地控制、防范。

一、酒店應收賬款的風險

對于酒店來說，應收賬款就是指因酒店提供服務而獲得的要求客戶付款的權利，為客人提供了服務，付出了成本、費用，但款項卻沒有得到及時的回籠，對于酒店來說就容易形成以下風險：

（一）消費結算環節占用資金較多，影響酒店資金周轉

客戶賒賬消費形成后，表面上增加了酒店的營業收入，增加了收益，但實際卻增加了應收賬款，虛增了資產，易造成虛假的繁榮。因未得到及時兌付，酒店經營資金不能完全到位，久之將影響酒店經營性資金周轉，降低了酒店資金的使用效率。

（二）收賬成本加大，管理費用增加

應收賬款形成后，酒店一般都要指派專人負責追催、清理，付出大量的人員工資、電話費、車輛費、訴訟費等，增加了酒店對應收賬款的管理成本。

（三）賬齡時間過長，易造成呆死賬，形成損失

應收賬款催收、清理不及時，長期掛賬，很容易形成呆賬、死賬，最終導致無法收回，形成壞賬損失。

二、酒店應收賬款風險形成的原因

（一）部分酒店片面追求收入指標，重“銷售”，輕“清收”

許多酒店一味強調營業收入指標的增加、經營市場的擴大而不顧及賬款的回籠，孰不知僅有賬面的高收入、高利潤而沒有資金保障的酒店不一定能生存、發展下去。

（二）酒店應收賬款管理不力

有些酒店對應收賬款的管理沒有設立一套行之有效的規章制度，有些雖有，卻形如虛設，執行不力、管理不嚴，互相扯皮推諉，催收清理不及時，致使應收賬款余額居高不下。

（三）酒店內部激勵機制不完善

許多酒店在與各部門進行績效考核時只考慮到收入、利潤等指標，而對現金流量不予以重視，導致銷售部門只關心收入指標的完成，款項究竟能不能到位與他們無關，催款人員又只顧及追催，不講究方式、手段，導致惡性循環，這些不完善的考核、激勵機制給應收賬款的管理造成了一定隱患。

三、建立有效的應收賬款全程管理模式

面對應收賬款存在的風險，我們不能視而不見、放任自流，必須充分地認識，并規范、控制它；必須在事前、事中、事后三階段中建立有效的管理模式，加強對應收賬款風險的防范與控制。

（一）事先準備階段

1.明確應收賬款催收、管理的部門及其責任。首先酒店應統一思想，認識到營銷、服務、收回款項是一個消費的全過程，明確應收賬款的催收應由各經營部門負責，應收賬款的統計、分析由財務部門負責；其次，成立往來清收工作小組，由經營部門、財務部門相關人員組成，全權負責整個酒店應收賬款的管理，負責應收賬款管理制度、操作流程的制定，信用政策的制定，客戶信用等級的評估等事項。

2.制訂合理的信用政策。往來清收工作小組根據當地的經濟狀況、客戶的消費情況、酒店的承受能力等制定合理的信用政策，包括信用標準、信用條件和信用額度三方面，為客戶信用等級評估做準備。

3.進行有效的客戶信用等級評估。往來清收工作小組對賒銷客戶進行信用評估，對客戶的信用品質、償債能力、在店消費情況、付款情況等進行調查、分析、評估、審核，按一定標準劃分等級。

4.制定消費欠款管理制度、流程，并貫徹執行。制定一套行之有效的管理辦法、操作流程，并明確誰違反規定，誰承擔責任，下發至各部門認真學習、貫徹執行。

（二）事中控制階段

1.酒店各經營點的賒銷業務都經收銀臺掛賬形成，所以各收銀臺必須嚴格把關，規范操作，對需掛賬單位應仔細核對簽字卡，鑒別字樣，按章辦事，誰越權出了問題由誰來負責。

2.接待散客住宿時要求客戶全額預付房租，餐飲婚壽宴請的預訂金原則上不少于就餐總額的30%，經酒店經理助理以上人員擔保可先掛賬，簽定承諾書，保證就餐后3日內付清全部余款，逾期不結賬，按日加收利息，并追究擔保人責任。

3.稽核員每天認真審核往來單據，檢查各收銀臺報賬是否有依據、手續是否齊備，審核后及時登記客戶明細臺賬，賬單交于營銷員追催款項。

4.財務部為每位賒賬客戶建立明細臺賬，所有消費欠款的發生、收回都明細登記在冊，并加強信息溝通，建立風險預警機制，對超額度、超期限的客戶及時通知各經營部門，以防患于未然。

（三）事后監督階段

1.財務部做好應收賬款的明細賬登記工作，并做好賬齡分析，檢查催款進度，充分發揮財務的監督職能。

2.往來工作小組每月就客戶信用情況進行回頭看，及時進行調整。

3.完善激勵機制，營銷員的經營業績與收回款掛鉤，以在賒銷期內收回的款項作為銷售提成基數，對銷售人員考核的最終焦點是收現指標，使營銷人員將收回消費欠款視為已任。

4.往來工作小組將超過賒銷期的消費客戶作為重點催收對象，采取積極的收賬政策和方案。一是對經辦人按章予以罰款，二是加大催款密度和力度，必要時通過司法程序解決，并將此類單位列入酒店黑名單，取消簽字權。

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關鍵詞：財務風險 管理 風險規避 探討

經濟財務風險大部分都是客觀存在的，每個經濟主體都有存在著經濟財務風險，并在某種程度上而言，經濟財務風險也是無法完全消除的，由于企業在經濟活動當中，每個階段、環節當中都存在或多或少的經濟財務風險，而這些風險人人都了解，但是卻不知道風險背后的源由、發生的時間、造成的損失。所以，財務風險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務風險管理的質量。

一、經濟財務風險的主要問題及發生的原因

在資金等進行籌措的過程中存在著很多的風險：其中就包括對財務處理上存在的資金問題的風險。企業會通過發行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業所要面臨的經濟財務風險。比如，企業在對資金使用或者經營上沒有得到良好的處理，導致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業的信譽度，還讓企業欠下了債務，這些都是經濟財務風險所帶來的后果。

在企業對資金的使用中，也會發生一定的風險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設、投資的股權等，這些都被歸納進了投資中，由于企業在對企業、市場、生產中出現了一定的問題，再加上不確定的因素，導致了在投資過程中的風險增加，從而影響了企業的發展。

企業在對資金進行回流的過程中，也會產生風險，主要是在企業對商品進行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉換的過程，這一過程中會發生一定的風險，同時是企業對資金進行控制中重要的環節，從而導致企業由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進行回流過程中，由于債務人的一些因素，導致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業造成了運營的風險。

在企業對資金進行分配中，也會發生一定的風險，這些風險包括了利潤的分配。而企業在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業中，各個部門的結構和規模等都不相同，對其進行分配的時間不同，導致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業對資金的計算成本，一定程度上增加了企業資金的風險。

經濟財務風險發生原因分析：

宏觀層面：從宏觀角度而言，經濟財務風險的發生原因是多方面的，這其中又細化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調整政策等，這些都會或多或少的影響到企業經濟活動，進而導致企業發生經濟財務風險；第二，是因為經濟市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業的經濟活動，進而導致經濟財務風險；第三，是因為市場經濟秩序不穩定、秩序混亂，也是使得企業經濟活動發生風險的主要因素之一。

微觀層面：從微觀層面角度而言，經濟財務風險的發生原因也是多方面的，這其中也可以細化為三個層面，第一，是企業資本結構的不合理，而導致企業經濟活動發生財務風險；第二，是因為企業內部財務工作以及有關于財務的各項管理工作，不夠標準規范，而使得企業面臨各種經濟財務風險；第三，是因為企業領導決策失誤，這也是企業經濟活動面臨風險的最大且最主要的一個因素之一。

二、企業財務風險如今的規避方式

（一）將風險進行正確的識別

在企業財務的管理中，面對其中出現的問題要進行正確的判斷，對其中存在的風險進行分析，從而可以更好的將風險進行規避，這也是對風險規避最基本的方法之一。其中主要是由企業對財務人員進行負責，要更好的規避風險，就需要企業的財務人員在風險到來之前將其中存在的潛在風險進行識別并處理。面對其中的風險，企業管理人員應該進行快速的處理，從而加大企業的發展機會。對風險進行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風險中存在的因素進行深入了解，同時可以通過對風險進行感知，來進行一系列的對策，從而能更加快捷的將風險進行處理。在對風險進行識別過程上包括了企業對其本體個員工中存在的一系列風險問題等。同時對風險進行識別判斷中要保證其內容的詳細，考察的綜合。

（二）對風險進行準確的評估

在對風險進行評估過程中，企業需要將面臨的風險結合各種專業財務知識來進行風險等級的評估。這種方式能提高企業對風險管理的成效，同時也是企業對風險管理重要的環節之一，企業需要將這個環節做好，才會對風險有一定的認識，從而能更好的對風險進行處理與應對。那么風險評估的大小的目的就是為了讓企業在經濟活動過程中，由于環境和不確定因素的不同，就需要提前將風險進行估計，以更好的準備來面臨風險。部分企業對風險的產生比較早，就應該提前制定對策，而有的企業風險的產生比較嚴重，同樣也需要提前進行對策的制定；有的企業風險發生的時間段相對較晚，對于這種風險的發生，可以根據企業的能力來進行對策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。

（三）對風險進行合理的控制

在企業財務管理中，經常會受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質量，這時候就需要企業的管理者來對其進行控制，采取最合適的方法將其損失達到最小。其中最常用的方式為：風險保留、風險轉移、控制損失和回避風險。對企業的風險進行有計劃的保留或者是無計劃的保留就叫做風險保留，同時也是風險承擔。風險轉移則是在企業的保險合同中，將風險從讓渡人手中向被讓渡人轉移的過程。對損失的控制就是分為了風險過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風險就是在企業面對風險的處理方式上最消極的一種行為，企業有意無意的將風險進行回避，讓風險無法發生。

三、規避風險的強化措施

（一）采用多元化經營

在企業對風險的規避方式中，有的企業采用了多元化的經營理念來應對風險，通過企業之間互不相連的項目經營，降低企業之間的關聯性，讓企業間的影響程度降低，促進了風險發生的降低。當其中一個企業面臨了巨大的風險沖擊，其產生的影響對周圍其他企業也相對小了很多，而其他企業中產生出來的風險虧損也會隨之降低。由于企業之間所經營的主要業務不同，從而也會促進企業在面對不同的受眾群體時所發生的經驗不足情況得到緩解，企業之間可以再交流中將這些經驗得到互補的效果。

（二）做好對風險的預警

企業在對資金進行控制過程中，對其進行預警系統的建立，很好的對風險造成了規避的效果，其運用了對現金流量表的準確編制，同時還讓企業能根據計劃的內容進行金融上的一系列處理工作。預警系統雖然對風險進行了良好的規避效果，但是其系統是要建立在資金的基礎上，如果企業的資金受到了虧損，那么這時候預警系統就不能發揮出其作用，就應該商討采用其他的方案。

四、結束語

企業在發展管理運營中，對風險管理的重視決定著企業的發展。將風險進行合理的控制，同時對企業內部部門之間的運行進行合理的調整，對其中存在的不穩定因素進行防范，降低風險的發生，從而促進企業的發展。

參考文獻：