導語：如何才能寫好一篇制造業行業分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、戰略管控型模式的理論基礎

國有企業集團是指大型國有企業為了適應市場經營環境和內部組織的變化，根據國資委的部署，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的多層次經濟聯合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業或部門實施的管理控制和資源協調分配采用的方式，由于組織規模、發展戰略、業務特點和領導風格的影響，主要分為戰略管控型、財務管控型和操作管控型三種模式。戰略管控型模式是指集團根據外部環境和現有資源能力，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經營計劃或預算，使子公司的業務活動服從于集團整體戰略活動。下屬公司根據自身特點，制定公司的戰略規劃，掌控公司經營活動的節奏。使用戰略管控型模式的企業集團，集團總部規模一般不大，下屬企業經營活動相關性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優的要求促使國有企業集團逐漸從與主業不相關的行業退出，強調經營范圍的相關性，集中資源或并購重組做大做強主業。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優勢、員工積極性和創造性的發揮需要國有企業集團分權，所以戰略管控型模式成為國有企業集團管控的首選模式。

二、戰略管控型模式下財務分析框架構建

由于下屬企業財務報告是企業集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務分析為企業集團控制下屬企業提供重要的決策依據。在戰略管控型模式下，集團總部的管控關注點放在對戰略、計劃、預算、資產等多個方面，對下屬企業經營活動的關鍵環節進行重點控制，所以財務分析框架側重于戰略分析、財務分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側重。

三、戰略管控型模式下財務分析報告框架構建

財務分析報告是財務分析體系的核心，出發點和落腳點定位在為國有資產保值增值和股東價值的最大化目標服務。在戰略管控型模式下，財務分析報告重點關注戰略目標的實現，尤其是經營業績的實現。因此，筆者以F國有企業集團（簡稱F集團）為例來討論如何設計財務分析報告框架（如表2），以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責任公司，所屬全資、控股和參股各級企業85家，業務范圍涵蓋計算機通信和其他電子設備制造業、軟件和信息技術服務業、儀器儀表制造業等多個方面，戰略定位于做大做強電子信息產業，通過選派董事和產權代表、核準預算、重大投資備案、簽訂年度經營業績責任書、報送財務報告等方式控制子公司，其中財務分析報告是控制子公司經營活動的決策依據之一。

四、結語

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統計分析報告最忌報表搬家,數據堆砌,分析含量缺失;統計分析報告貴在探本溯源,數據支撐,析事明理深刻。而析事明理效果則表現在分析視角的寬窄深淺,依賴于統計數據的加工質量。

提高數據加工質量,學識深則技法強,辨析深則視角寬。而“關聯”兩個字則是提高數據加工質量和延展分析視角的重要技法。

技術關聯:穿云破霧,探本溯源

分析視角:旅游收入增長,什么因素拉動?

原文摘錄:我們用統計學原理的“因素分析法”測算(計算過程、具體公式略),在1998～1999年全縣旅游收入的增長因素中,旅游人次增加的因素為77%;人均消費增加的因素為25%。這就是說,我縣旅游收入的增長,主要是游客增加這個“量”的因素拉動,而讓游客把更多的錢花在昌平這個“質”的因素則明顯偏小。

技法提示①:運用“技術關聯”,延展分析視角。上例分析視角是旅游收入增長因素探源,加工時把旅游收入、接待游人、游客人均消費兩個年度的三組數據,進行了專業的技術關聯(因素分析法),既得到了探本溯源的統計圖像,又提高了分析文字的說理力度。

技法提示②:統計專業技法,應該用足、用活。這種情況在其他話題的分析報告中也非常普遍,其數據加工技法除了“同期對比”,還是“同期對比”。這種單調的“同比”,讓統計學原理、統計實務中大量的專業技法束之高閣,既談不上用足,更談不上用活。不僅縮窄了觀察現象、分析問題的視角,而且還降低了統計產品的加工質量。

標準關聯:長短橫豎,界點鮮明

分析視角:旅游產業提供,多少就業機會?

原文摘錄:目前,我縣旅游從業人員約80lOo人,占全縣第三產業從業人員的11%。以國際慣例,旅游業直接與間接就業崗位比例為1:5,這就意味著,昌平旅游業約為4萬人提供了間接就業機會。

技法提示①

標準關聯得當,分析視角獨到。分析、評判事物(現象)的長短橫豎、高低快慢、大小多少、好壞優劣時,如果把相關標準(包括臨界點或區間尺度)與分析素材精恰地關聯與嫁接,不僅會使分析視角深刻、獨到,還會對事物做出“質”的評判。從而避免分析視角總是停滯在“數據變化簡說、分析含量不高”的層面上。

技法提示②:相關標準尺度,需要用心積累。目前,沒有哪一本教科書或學術載體,把測度事物(現象)的國際慣例,學術標準、理論尺度進行“百科全書”式的梳理,整合。要想通過“標準關聯”提升分析角度,沒有任何捷徑可走,只有靠作者本人用心捕捉、用心積累。

邏輯關聯:圓合照應,糾偏求全

分析視角:銀行存貸增速,緣何距離拉大?

原文摘錄:投資、消費是拉動經濟增長的重要動源,由于經濟下行、需求減弱,企業經營環境突變,股市、房市震蕩,使企業和消費者投資(消費)信心受阻,預計2009年上半年,仍會延襲這種心理預期。目前,銀行存、貸款余額增速距離拉大,可以看出這種跡象(數據圖、表略)。

技法提示①:注意邏輯關聯,糾正以偏蓋全。所謂“邏輯空間”,就是在不同環節、行業、領域、空間中具有內在關聯關系的現象。無論分析數據,還是觀察”情況”,都要注意邏輯空間,避免以偏蓋全。如:大企業信心指數不能作為全部企業的信心指數(中小企業比重很大);分析生產領域的同時,還應觀察消費、流通、就業等領域。

技法提示②:講求空間照應,避免指標“單說”。統計人一定要培養“空間照應”的功夫:善于發現、分析區域空間內具有邏輯關聯意義和價值的相關指標是同步趨勢,還是此高彼低。是否有值得思考、關注的變化,動向。如:存款一貸款;產值一產量一庫存量一銷售量一實物量一能耗量;購進一銷售一庫存:竣工一銷售一空置等等。盡量避免加工數據時就這個指標說這個指標,指標問不做任何關聯,特別是不做邏輯關聯。

延伸關聯:小數變大,窄數聯寬

分析視角①:就業“吸納”作用,制造產業多大々

原文摘錄:經濟普查資料顯示,昌平區企事業單位從業人員共計19.2萬人,其中:規模以上工業企業從業人員8.4萬人,在這部分人當中,制造業8.2萬人,比重高達97.6%。這8.2萬人的就業量,相當于全區企事業單位從業人員的45%;相當于企業從業人員(14.47萬)的57%;相當于鄉村從業人員的28%;相當于農村勞動力資源的25%。

分析視角②:透視旅游產業,提供多少“商機”?

原文摘錄:據統計,在去年××萬元的旅游收入中,餐飲和購物收入為××萬元,這部分成果相當于全縣社會消費品零售額的10%。其中,旅游餐飲收入××萬元,相當于全縣飲食業零售額的47%。全縣接待游人992萬人次,人均用于餐飲和購物的消費約17元,按每年100027的游人規模,今后若每人增加消費10元,一年就可增銷1億元。

技法提示:延伸數據關系,聯寬分析視角。分析數據時,要善于延伸數據關系,擴大數據的關聯視野,通過對數據的延伸關聯,把“小”數點大。把“窄”數點寬,用點化后的數據生成說理文字,拓寬分析視角,強化說理效果。

例①在說明制造業從業人數占規模以上工業企業比重達97.6%以后,用四個”相當于”延伸關聯了相關數據,把制造業提供的就業吸納作用,描述得非常到位。

例②不僅使用“相當于”對旅游業的餐飲和購物成果數據進行了延伸,還關聯出“今后若每人增加消費10元,就可增銷1億元”。

請您注意:延伸關聯的范圍、角度、方法,在教科書上是找不到的,全憑作者的思辨能力和信息儲備,如果不善延伸、不會延伸,那么數據使用拘謹,分析視角淺泛的現象是不可避免的。

縱橫關聯:遠近兼顧,視角拉寬

分析視角:“09”第一季度,趨勢如何研判?

原文摘錄:2008年一季度我國GDP增長10.6%,是全年單季增速最高的;在金融危機爆發的第四季度,我國GDP增長6.8%,較上年同期增幅下降6.2個百分點;同比數據顯示,2009年一季度我國GDP增長6.1%,較上年同期增幅下降4.5個百分點。增幅比上年四季度還低,似乎經濟仍在繼續走低;如果再看環比,即逐季觀察同比增幅的下降幅度,便可以看出GDP增速下降的幅度已經縮小。表明經濟減速漸趨放緩,回暖曙光初現。

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關鍵詞：組織機構代碼；數據庫；應用統計分析

組織機構合法經營的主要依據就是組織機構代碼，有了組織機構代碼，組織機構就可以進行合法經營。組織機構代碼是經過統一的審核認證所發放的一種合法“經營許可證”，而要想使得相關的組織機構代碼可以得到有效的審核，就相關的監督部門可以針對相關的數據進行收集和整理，這就形成了獨具特色的一種行政區域內部組織機構代碼數據庫，從而為相關的利用者提供了必要的參考依據。

1 幫助各級行政管理部門在政府決策、宏觀調控時參考的統計分析報告

之所以要建立組織機構代碼數據庫，就是為了能夠隨時幫助各級行政管理部門進行決策的制定以及宏觀調控。而為了能夠有效的建立組織機構代碼數據庫，就需要相關政府行政機構能夠將自身所管理的區域中的具體企業的數量以及企業的規模等各項經營信息進行有效的收集和整理，對各個企業的發展做到全面的把控，及時的了解各企業在每季度以及每年的變化情況。就不同行業的不同發展情況來看，制造業在前一年的遷入數量為3，其中內資的有1家，而外資遷入的為2家，而制造業在今年內資遷入的數量為2家，而外資遷入的數量則為0；而就建筑行業來看，前一年企業遷入的數量為0，而在今年，企業遷入的數量則達到了8家之多，其中內資遷入的有6家，而外資遷入的有2家；就批發和零售貿易、餐飲行業來看，前一年內資遷入的企業數量為11家，而外資遷入的數量為8家，今年內資企業的遷入數量為9家，而外資企業遷入的數量為5家；就金融、保險行業來看，前一年內資企業遷入的數量為5家，外資企業遷入的數量為5家，今年內資企業遷入的數量為5家，外資企業遷入的數量為6家。

由上述數據可以看出，地區的企業數量在增加，這就決定了其所產生的數據信息也相對較多，這樣就必須建立有效的組織機構代碼數據庫，從而實現對各個企業的有效管理，在對這些企業進行宏觀調控的過程中，能夠借助所采集的數據，作為重要的參考依據，從而使得政府能夠充分的發揮出其應有的職能，進而對地區的經濟發展起到有效的促進作用。

2 質量技術監督各管理部門需要的統計分析

質量技術監督各管理部門的主要職責就是對成產企業的生產進行有效的監管，使得生產企業的產品生產質量能夠符合生產的標準要求。從質量技術監管部門的職能角度來看，要想建立有效的組織機構數據庫就需要采用多角度的分析方式，對質量技術監督各管理部門進行必要的統計分析。

2.1 對重點監管行業進行統計分析

后弦要采用數量分析的方式，根據當地的經濟發展狀況，對不同的行業進行數據信息的總結，要清楚了解不同行業的數量，如遷出數量、新增數量以及廢置數量等，具體的分析數據可詳見圖1。

其次，需要根據企業注冊的資金情況來進行統計分析，在對企業注冊資金情況進行分析的基礎上，對企業的經營規模以及工作的難易程度進行充分的了解。就食品制造業和飲料制造業來說，注冊資金在10萬以下的食品制造業達到了1000家，而飲料制造業則達到了900家；注冊資金在10-30萬元的食品制造業有100家之多，而飲料制造業也達到了80家之多；注冊資金在30-100萬元的食品制造業數量為50家，飲料制造業數量為40家；注冊資金在100-1000萬元的食品制造業數量在20家，而飲料制造業數量則在10家；注冊資金達到了1000萬元以上的食品制造業也有10家，而飲料制造業也達到了5家。

最后，在多種角度來進行統計分析，在對行政區域進行劃分的過程中，要注意采用合理的統計分析法，根據行業的性質將行業進行區域性的劃分，這樣有利于地方政府對行業進行集中監督以及管理。

2.2 對重點監管產品統計分析

2.2.1 數量分析：生產相關產品企業的新增數量、廢置數量、遷人遷出數量、保有數量都是有重要統計意義的。

2.2.2 按注冊資金分析：判斷企業規模、監管工作難度。

仔細分析，會發現很多很有用的組合分析。在此不一一列出。關于產品統計分析，如果采集的是中文名，最大問題是要解決產品別名問題。如果采集的是產品代碼，面臨尋找繁瑣，轉換困難，而且不準確。這需要根據不同情況作轉換處理。

3 代碼業務管理部門需要的統計分析

代碼業務管理部門通常需要以下的統計分析結果。

3.1 未年檢分析：分析未年檢數據。尋找未年檢原因。提高年檢率

（1）按經濟行業統計。可以針對行業進行專項整治（一年處理幾個行業，找行業協會，主管部門合作等等）。

（2）按經濟類型、地理地域、辦理機構、注冊資金、職工人數進行統計：確定哪類企業不愿意年檢、哪個區縣的企業不愿意年檢、哪個單位年檢管理不利以及需要督促或采取相應措施找哪個主管部門協助。

3.2 業務量的預測分析

預計當年每個月的年檢、換證人數，可以更好地安排人員、安排工作，甚至決定當年的年檢、換證策略。下面介紹的是筆者用于預測分析的簡單數學模型，水平有限，僅供參考。

3.2.1 年檢預測分析

根據多年數據分析，代碼年檢和每年的工商年檢日期有非常大的關聯度。因此要輸人最近3年每年的工商年檢日期。代碼年檢時間一般比工商年檢多1～2個月。因此再增加兩月統計。

3.2.2 換證預測分析

由于歷史原因，換證有大小年之分。換證工作及收入還是很有區別的。每年的換證率=當年換證/當年應換證；換證率=0.3x～-年前換證率+0.4x兩年前換證率+0.5x去年換證率；當年換證數：當年應換證×換證率。

結束語

從以上統計分析的例子看，基于代碼數據庫的應用統計分析是可行的，也是很有必要的。隨著社會發展，社會各界尤其是決策者觀念的變化，各種需求一定會讓基于代碼數據庫的應用統計分析角度越來越豐富、內容越來越準確。

參考文獻

[1]陳振團.福建省新增組織機構代碼數據動態分析[J].質量技術監督研究，2013（6）.

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中國12月匯豐制造業

采購經理人指數48.7

2011年12月30日匯豐公布的一項調查顯示，中國12月匯豐制造業采購經理人指數為48.7，表明12月份，中國工廠活動因國內外需求減少再次萎縮。數據顯示，中國12月匯豐制造業采購經理人指數48.7，高于11月份的32個月低點47.7，但低于初值的49。根據統計，中國匯豐制造業采購經理人自7月份以來，一直維持在50下方

2012年1月1日，國家統計局、中國物流與采購聯合會（CFLP）公布去年12月的中國官方制造業采購經理人指數（PMI）為50.3。雖然這一數據運行在衰退―擴張線上方，但經濟人士對此仍表示謹慎態度。此前，此指數在去年11月一度跌至49，是2009年3月以來首次回落到50以內。據分析，這次指數企穩得益于2011年中央經濟工作會議定調維穩，使中國國內企業重拾信心，但市場亦期待更為實質的政策來鞏固現有成果。

同上月相比，構成PMI的指數中，產成品庫存指數、從業人員指數、供應商配送時間指數比上月下降，其中產成品庫存指數下降較為明顯，降幅為2.5個百分點；新訂單指數、生產指數等指數比上月上升，升幅在2個百分點以上。從歷史經驗來看，中國每年年末由于氣溫轉寒、年關將至，多數企業會暫停生產并進行年終結算，PMI指標也會相應從10月至次年1-2月出現小幅回落的季節現象，去年年末的PMI指數在11月49的歷史低點上反彈實屬罕見現象。

對此，中國物流與采購聯合會分析報告指出，受元旦和春節節日效應提前釋放帶動，12月份中國制造業PMI比上月回升1.3個百分點，顯示出當前經濟增速回落的態勢趨于穩定，但增長動能仍相對較弱。

但據觀察，針對去年下半年中國制造業部分行業持續下滑，中國已開始逐步放寬貨幣政策。不久前，中國央行公布的數據顯示，中國截至12月底的新增人民幣貸款與貨幣供應量增速均超出經濟學家的預期，

截至去年12月底的中國M2廣義貨幣供應量較上年同期增長13.6%，增幅高于截至11月底的12.7%。此前，接受調查的11位經濟學家預期中值為，截至去年12月底的M2貨幣供應量增長12.9%；同時，中國金融機構12月份新增人民幣貸款為人民幣6,405億元，高于11月份的人民幣5,622億元，也高于接受調查的10位經濟學家的預期中值人民幣5,800億元。

此外，中國央行從去年12月5日起將銀行存款準備金率下調0.5個百分點，這是中國央行2008年12月以來首次下調存款準備金率。中國領導層同時要求采取措施，確保小型企業獲得足夠的信貸支持。中國央行行長周小川在接受中國中央電視臺采訪時表示，中小企業特別是小微企業仍然感到經營困難，需要在結構上采取更好的辦法來加以解決。

匯豐大中華區首席經濟學家屈宏斌更是在其1月8日微博中稱：“隨著12月新增貸款增多和M2增速反彈，進一步確認信貸政策周期性拐點已經出現。為了解決增速放緩經濟這個經濟中的核心問題，貨幣財政政策放松有必要加大力度。 去年是緊縮之年，2012年將是寬松之年。”

雖然指數讓人興奮。然而，眾多中小企業賴以生存的外貿，依然沒有看到復蘇的希望。

不久前，有新的證據顯示歐洲目前依舊處于衰退之中，而外界對歐洲銀行業脆弱狀況的擔憂更肯定這種質疑。2012年歐元區政府將需要為逾1萬億歐元（約合1.28萬億美元）即將到期的短期及長期債務再融資，這幾乎是中國2008年4萬億投資的2.5倍。此外，10年期意大利國債收益率升至7%以上，而歐洲救助基金發行的30億歐元債券則不得不提供比以往更高的利率。歐元下跌逾1%，對美元匯率跌至1.28美元下方，創2010年9月以來的最低水平。種種跡象表明，作為以往中國制造業產品的主要需求地區歐洲在2012年依舊很難恢復，在此情況下，中國新訂單指數、生產指數繼續上升創造出的產品將大量出口轉內銷進行殘酷競爭，此現實可能對生產者信心造成進一步打擊。

12月中國制造業采購經理人指數重回臨界點以上

2011年12月，中國制造業采購經理人指數（PMI）為50.3%，比上月回升1.3個百分點，略高于擴張與收縮的臨界點――50%，是2009年3月以來的次低點，并低于歷史同期均值2.0個百分點。表明在消費旺季臨近的帶動下，企業生產增長，制造業經濟總體略有回升，但在國內外市場需求持續放緩的情況下，未來制造業經濟發展趨勢仍有待進一步觀察。

本月大型企業PMI為51.1%，比上月提高2.5個百分點，是制造業PMI重回擴張區間的主要因素；中、小型企業PMI繼續回落，分別為49.3%和48.7%，均位于臨界點以下，其中，小型企業PMI連續8個月低于臨界點。

中國制造業采購經理人指數（PMI）說明

中國制造業PMI指數（經季節調整）

單位：%

2011年12月 2011年11月

PMI 50.3 49.0

生產 53.4 50.9

新訂單 49.8 47.8

主要原材料庫存 48.3 46.7

從業人員 48.7 49.0

供應商配送 50.1 50.4

制造業采購經理調查從全國制造業企業中抽取820家樣本企業，對企業采購經理進行月度問卷調查。

調查范圍涉及《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2002）中制造業的28個行業大類，每個行業按其規模比重分配樣本企業。

調查問卷涉及生產量、新訂單、出口訂貨、現有訂貨、產成品庫存、采購量、進口、購進價格、原材料庫存、從業人員、供應商配送時間等11個問題。對每個問題分別計算擴散指數，即正向回答的企業個數百分比加上回答不變的百分比的一半。

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【關鍵詞】數控車工實訓教學改革；實訓準備；項目實訓；師資隊伍

據教職成[2008]8號《教育部關于進一步深化中等職業教育教學改革的若干意見》的精神，要大力提高中等職業教育教學質量和辦學效益，推動職業教育又好又快發展，更好地適應全面建設小康社會對高素質勞動者和技能型人才的迫切需要。

中等職業教育機械類專業著力培養服務于機械制造業的中級技能人才，為了滿足企業對人才的需求，不斷深入企業開展調研，調整專業結構，改革教學內容及教學方法，不斷完善學生職業能力培養，進一步提高育人質量。《數控車工》實訓是機械類專業學生的專業核心內容，數控車床操作與編程是學生職業能力的重要組成部分，提高《數控車工》實訓質量，對本專業學生素質的提升打下堅實的基礎。

近年來，學校在國家級示范中職學校建設過程中對各專業進了一系列的改革，為了提高改革成效，本人對《數控車工》實訓教學進行了探索，對本專業的實訓教學起到了示范、引領的作用。

一、精選項目內容，做好實訓準備

1.認真構思做好項目選擇

實訓項目的選擇關系到課程目標是否能順利實現。組建機械制造類專業教學指導委員會，指導委員會一定要有行業企業技術專家及教育研究專家，全程指導數控車工技能訓練項目的選擇。依據行業調研報告和典型工作任務及職業能力分析報告，結合數控車工課程標準，設計好中職學校機械制造類專業學生數控車工課程要達到的能力標準，結合學校自身實際認真構思實訓項目，并經指導委員會專家簽定認可。

2.精心策劃做好實訓準備

實訓前的準備關系到實訓目標能否順利完成。實訓前準備應做好三方面：首先，管理人員、班主任及技能指導教師應做好學生的安全教育工作，并與學生簽定安全協議書，降低安全風險。其次，技能指導教師應先準備好技能訓練時所用的任務書，準備好老師及學生實訓用相關表冊，填寫好實訓準備通知單并交實訓車間負責人。另外，車間負責人應根據實訓準備通知單認真準備實訓所用刀具、量具及耗材，認真檢查車間有無安全隱患，認真檢查實訓用設備是否能正常運轉。

二、開展項目實訓，呈現工作過程

樹立實訓即工作的思想，開展項目實訓，參考機械制造企業機構設置，呈現企業員工工作過程，為了更好完成實訓任務，在開展數控車工實訓時可遵行以下五個步驟。

1.組建工作團隊明確各自職責

數控車工實訓指導教師先根據學生的實際情況，結合機械制造企業機構設置與學生一同先對學生進行分組，人數的多少可根據學校實際情況及機構設置而定，指定團隊負責人，明確各小組成員的工作職責，讓小組成員均能清楚自己的角色及任務并能準確的表達出來。

2.分析項目任務制定實施方案

各小組認真分析項目任務書內容，制定項目任務書實施方案。由小組負責人負責統一協調，根據以上分工，分解工作任務，明確目標，制定獎懲措施。

3.實施項目目標加強巡回指導

各小組根據實施方案經實訓指導教師審核后方可實施，指導教師巡回指導，及時解決學生在實訓中的問題，并對各小組及成員的工作情況作必要的記錄，以備在評估時進行點評。要求學生在規定時間內完成實訓任務，時間一到立即停止，以便對各小組進行公平評價。

4.任務分析總結評估完成情況

對各小組實訓情況進行總結評估，評估采取自評+互評+點評的方式進行，先由各小組組長組織進行小組內的自評及互評，再由指導教師組織各小組間的自評與互評，最后，指導教師根據各小組的工作情況及總結發言情況對各小組進行點評，并兌現相應的獎懲制度，以提高學生的工作熱情。

5.交替角色扮演提高協作能力

學生根據以上分組確定的崗位，采取輪崗的辦法，讓學生每次工作任務完成后均要進行評估，評估后下次實訓可保持小組成員不變，在小組內輪崗，讓學生扮演不同的角色，完成不同的工作任務，體會不同崗位的工作性質，直至輪崗完成進入下一實訓任務，以增強學生團隊協作能力。

三、優化師資隊伍，提高教師素質

師資是學校的靈魂，加強師資隊伍建設，為學校的發展，為學生的成才護航，數控車工實訓指導教師何不如此，為了提高指導教師的素質，我們從以下三方面做起。

1.學習教師模范，提高教師修養

數控車工實訓指導教師要不斷加強自身修養，為人師表。教師及園丁，是人類靈魂的工程師，是學生成長路上的鋪路石，要有奉獻精神。數控車工實訓指導教師要認真學習優秀教師模范事跡，不斷提高自我修養，不斷優化自身素質。

2.加強學習培訓，提升教學能力

學無止境，教師這一職業，擔負著教書育人的責任，尤其是中職學校的專業課教師，面對不斷變化的學生，面對不斷變化的技術，面對不斷變化的就業市場，怎能不學習。我們要加強學歷進修，不斷提高自身學歷；加強理論學習，不斷提高自己的專業理論水平；加強教學方法學習，提高課堂的生動性、能動性，讓理實一體化教學，項目教學等先進的職業教育方法來改變生硬的教學課堂。

3.參與企業實踐，把控行業動態

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[關鍵詞] 廣西企業 自主創新能力 評價研究

一、引言

廣西自治區是我國工業落后地區之一,正處于工業化進程初期階段，在這一時期，如果制定和實施有力措施，增強企業自主創新能力，使工業企業持續、快速、健康地發展，將會帶動國民經濟進入一個較長的高速增長期。這對于廣西自治區來說是難得的歷史發展機遇。要抓住這個機遇，前提是要有強大的、不斷發展的、具有較強自主創新能力的工業企業。企業自主創新能力評價是企業認識、了解自身自主創新能力的重要途徑。企業明確自己的自主創新能力之后，可以更好地運用和發揮已有的優勢，彌補不足。

二、廣西企業分布現狀

根據管理理論中的2/8原則，可以知道廣西的大中型企業中對廣西GDP的貢獻僅僅集中在20%企業。根據這個原理，可以得出廣西工業前50強企業，是對廣西GDP貢獻最大的一部分。在廣西2006年前50強企業中，只有14家企業屬非制造業，其余的36家企業屬于制造業。在廣西工業當中，制造業的地位是舉足輕重的。要發展廣西，富裕廣西,就應該大力發展廣西制造行業。

在整個制造企業的運作中，從產品設計和研發、生產制造、經營管理中起著越來越重要的作用，所以技術是現代制造業發展的根本，對制造業來說最重要的創新當然也在技術創新。所以本文針對廣西的具體情況，集中研究自主創新中的技術創新。

三、廣西企業自主創新能力指標建設

2005年11月的《中國企業自主創新能力分析報告》中提出：從技術創新能力的角度構建一個企業自主創新能力的評價指標體系，共包括以下四個一級指標:潛在技術創新資源指標;技術創新活動評價指標;技術創新產出能力指標;技術創新環境指標。本文針對廣西的具體情況，集中研究自主創新中的技術創新。所以這個指標體系，對本文具有重要的參考價值。作者根據該報告建立了廣西企業自主創新能力評價指標體系，并且通過設計調查問卷，得出了各個指標的分權重。計算后的最后的權重如左下表：

四、廣西企業自主創新能力的橫向比較

從中國人民大學舉行研討會首次的2006年中國31省區市創新能力的指數看，四川省企業自主創新能力在全國排在前列，現在把四川省作為標桿，四川省自主創新的各項指標當成是廣西企業自主創新學習和努力的目標，建立一個適當的模型。由于每項指標對企業自主創新能力影響的程度不一樣，比較的時候不能簡單的比較各項指標的數據，必須跟指標的權重聯系起來。建立模型:差距（%）=廣西的指標數據/四川的指標數據*該指標的權重*100。

各指標數據為了客觀性,選取了2003到2005年三年的數據的平均值，因為只選取一年的數據進行比較可能存在很大誤差，選取三年的平均數值則有一定的穩定性。最后得到科技活動人員占從業人員比重的差距為0.154%、科技經費籌集金額的才差距為1.001%、R&D經費投入強度的差距為1.121%、申請專利占全國申請專利比重的差距為1.366%、新產品銷售收入的差距為17.439%、財政科技撥款占地方財政支出比重差距為1.725%。

五、結論

從以上數據可以看出:①新產品在差距的貢獻上最大，達到17%以上。新產品是企業自主創新能力最直接的表現，但是廣西在這個方面又很弱，所以要提高廣西企業自主創新能力，最直接的是要提高新產品的產出，提高把科技成果轉化成實際生產力、轉化成產品的能力。②從以上的差距數據又可以看出廣西企業自主創新能力比較弱的是科技產出情況，沒有一個好的科技環境。這也是導致廣西企業新產品創新這個指標弱的一個重要原因。這就要求廣西必須加大科研機構和高校的研究，加強廣西的科技產出能力，只有這樣才能提高廣西的自主創新能力。③此外，廣西的科研人力資源和投入經費都有待提高，這是廣西企業自主創新能力弱的最直接、最根本的原因。這方面的原因要求政府能從政策上給予更大的支持，加強引進和留住高素質人才，并且還應該在科學研究經費投入方面加大力度。

但是廣西企業也應該從自身出發，提高自主創新意識和自主創新管理，只有企業才是創新的主體，才是自主創新的實施者，才能與政府相關政策形成互動，只能對其起到輔導和支持作用。

參考文獻:

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[3]黃少堅:山東社會科學,我國科技自主創新體系建設研究[J]. 2006(8)

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從北京到上海、廣州的航班中有一款機型是波音777，這個機型是全世界數字化制造的典范。這款飛機全部由計算機進行數字化設計，廣泛采用模擬仿真技術，沒有圖紙和畫版。

波音公司最新推出的夢幻型飛機787更是前進了一大步。不僅是全壽命周期設計數字化，而且研發（R&D）全過程數字化，制造全過程數字化。就是說，波音公司已經把數字化的作用發揮到淋漓盡致。在保證質量的前提下，大大縮短了這兩款飛機的研發周期，明顯地降低了研發費用。

舉這個例子是想說明數字化制造的含義，應該是廣義的。制造含義本身包含設計在內，就是廣義的“Manufacturing”，包含設計（Design）、成形制造（Materials processing）及加工制造（Machining）全過程。為強調設計的重要性，中國工程院的多項咨詢報告，就特別提出數字化設計與制造是信息化促進工業化的關鍵共性技術。

近年來，我們又面臨著工業發達國家提出“重振制造業”的新挑戰，中國海外市場與國際競爭力均遇到更強的競爭。

美國政府啟動了“先進制造伙伴計劃（Advanced Manufacturing Partnership）”，其中一個重要目標就是要縮短產品研發周期一半，降低研發費用一半（Half the time， half the cost）。同時，“第三次工業革命”也把數字化制造放在極為重要的地位。

現在，國內大力提倡用信息化來推進工業化。工業化要與信息化深度融合，但在認識方面卻還有待深化。不少企業把信息化理解為管理、營銷、招標等的信息化。應該指出，設計與制造過程的數字化是信息化推動工業化的核心內容，難度也最大。

目前我國在這方面與工業發達國家相比有相當的差距。早在1979年，我第一次去參觀全球工程機械老大美國卡特彼勒公司鑄造廠。鑄造廠就有一個很大的計算機房，他們那時已經廣泛地使用計算機來輔助完成管理、調度、生產等方面的工作。十幾年后，我再次去卡特彼勒時，他們已經用計算機真三維技術來模擬完成鑄造工藝過程，而且是在真三維虛似環境下實施。他們讓我戴上3D眼鏡，可以虛擬地站在鑄型直澆口下面，觀看鐵水自上奔騰而下的澆鑄、凝固全過程。

近年來，國內在數字化設計與制造方面也取得了突出進展，特別是在航空及航天工業。最近，汽車工業已經意識到了數字化設計與制造的重要性，正在加大投入、加強研發。例如，中國第一汽車集團公司，正在全力打造數字化設計與制造平臺，取得了很大的進展。

國家大力提倡要用信息化促進工業化的發展，我建議：一要加大研發投入，二要加強數字化設計與制造關鍵共性技術的研究，三要真正做好產學研的結合。

競爭前技術

我國已是制造大國，工業增加值已位于世界第一，但還不是制造強國。我國2012年的研發投入是GDP的1.97%。2006年頒布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》指出，到2010年我國研發投入占GDP比重達2%，到現在尚沒有達到。

但是，美國等工業發達及創新型國家的研發投入與GDP的比都要大于2.5%，創新能力較強的瑞典、芬蘭等國都已大于3.5%。

再看我國企業。最近幾年，我國汽車行業的研發投入占銷售收入比大約是1.5%左右。然而，國外福特汽車、通用汽車等著名企業的比例都在3%左右，甚至大于3%。我國企業要真正成為技術創新的主體，不僅要成為需求的主體和研發成果實施的主體，而且要大大加大研發經費的投入，成為研發投入的主體。

數字化設計與制造及其平臺是制造業的關鍵共性技術，也可稱之為競爭前技術，不可能單靠一家企業來完成。目前我國共性技術研究缺位，嚴重地影響制造業競爭能力和創新能力的提升。因此，國家要從戰略高度出發，組織企業、院所、高校組成共性技術創新聯盟。聯盟要充分利用和繼續發揮原來行業的大院、大所的作用，要繼續能為全行業提供關鍵共性技術。目前，上海已經在推動和重組產業共性技術研究院，為企業提供關鍵共性技術。

我國企業對共性技術的研究也存在一些誤區，區分不了競爭技術與競爭前技術。例如汽車輕量化鋁、鎂合金的基本力學、物理、化學等性能與數據庫，屬關鍵共性技術，完全靠單個企業自己來做，是少慢差費的壞辦法，不利于實現質的突破。

在這方面，國外經驗值得借鑒。例如，美國烏斯特工學院（WPI）牽頭建立的汽車輕量化鋁合金共性技術創新聯盟，美國通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司都是聯盟成員，由企業組成理事會，決定課題立項及經費使用，研究成果向全體成員提供。

產學協作

我國產學研的結合很多停留在形式上，沒有做到真正的結合。例如，企業申請課題，找一個院所或高校，而高校申請課題也愿意找一個企業合作。但是，課題一經立項，經費一經分配，就各做各的，互不關聯，沒有做到真正的結合。

也有個別企業埋怨某些高校老師，只注意論文，沒有真正協助企業解決工程技術難題。他們埋怨在個別項目上，一些高校老師虎頭蛇尾；而對于研究生畢業，更沒有做到精益求精。我認為這只不過是個別事例，不能因噎廢食，總體上看我們的高校還是在不斷進步的。

2007年，在中國機械工程學會召開的學術年會上，我做了“加強產學研結合，提高自主創新能力”的邀請報告。

篇8

5月22日，IBM揭幕新一代的大數據解決方案，其全球業務咨詢服務部大數據分析高級合伙人Fred Balboni稱：“越來越多的企業意識到一個全新的機遇——利用大數據解決過去看來棘手的問題，提取更加精準的商業洞察，取得更為優化的商業效率，并為客戶創造新的價值。”

實現“智慧”企業計劃

最近幾年，IBM提出了許多“智慧”的解決方案，如智慧城市、智慧交通、智慧水源，在企業應用方面，公司推出了IBM TM1產品。TMI產品最初是由美國的一家石油公司開發出來的，當時主要是為了計算每桶原油在國際油價市場的變化對于投資的影響。IBM中國區軟件部業務分析解決方案銷售冀冉告訴記者，TM1產品有三大主要功能，即處理復雜數據、快速計算，以及沙盤推演功能。

處理復雜數據是基于多維數據庫的概念，有別于傳統通過行和列兩個維度進行分析的數據庫模式，“可以被理解為立方體模塊，每一個維度都是立方體的一小塊，通過小的立方體，不同組合方式，處理復雜數據。”冀冉解釋。

所謂快速計算，是指TM1產品可大大提高企業生產計劃的計算速度。冀冉說：“由于TM1只提取有效非零數據，因此計算時間可從數小時縮短至10分鐘。”

所謂沙盤推演功能，即What if假設分析。冀冉舉例：“如果企業計劃下年增加利潤50%，可以通過哪些途徑實現目標？對于這樣的問題，可以通過鍵入某些假設性數據，如收入增加50%、成本降低20%等，模擬實現利潤增長，通過不同的假設性組合和分析，實現最終目標。”

針對TM1產品，IMB推出了一系列解決方案（圖1）：

Case 1. 制造業S&OP解決方案

在制造業的產業鏈中，主要包含采購、生產、運送、派送、銷售幾個環節（圖2）。例如，一個電腦制造商，其銷售部門確認下個月某客戶將會采購5000臺電腦，隨后生產部門會制定生產采購計劃，但一周之后，客戶修改訂單，僅采購3000臺。此時，如何及時告知工廠及采購部門停止采購及生產，對于很多企業來說都很難做到，因為不論是工廠加工還是采購都是由多種訂單的不同組合計算出來的。對于制造業來說，庫存周轉是產生利潤的核心之一，如何快速應對突發狀況，降低意外庫存，就是本產品解決方案的最大價值。由于銷售與采購部門沒有統一的平臺，讓各部門及時看到銷售計劃和執行情況，經常會出現部門間的沖突。事實上，S&OP解決方案是尋求一個供應、需求與財務的平衡（圖3），可以從產業鏈的銷售一端到采購一端全線進行計劃的協同、變化以及包括生產過程中某一個產線的產能、人員排班、派送情況的全程解決方案，縮短計算時間，提高企業效益。

Case 2. 人力資源解決方案

面對持續低迷的經濟形勢，市場變化及波動增多，人力資源面臨的考驗也隨之加劇。組織結構變化、人員流動性增加、勞動力生產成本上升等因素迫使企業尋求更加合理的績效考核體系。TM1產品主要基于人力資源的五大核心領域，即：利潤計劃、人才管理、培訓計劃、績效計劃、薪酬預算提出解決方案，通過對海量數據的提取和分析，給出合理的HR判斷。在第二年的預算制定之前，計劃的編制、申報、審批、調整、監控都可以在統一的平臺上實現。

Case 3. 投資決策解決方案

隨著企業規模的日益擴大和市場競爭的日益激烈，傳統靠投資驅動、規模擴張的發展方式亟待轉變。這就需要企業更加注重投資效率和經濟效益，建立并完善科學的決策評價體系。

在這個評價過程中，企業需要對三方面內容進行分析：一是投資總額及結構，二是項目排序及價值貢獻，三是資金的平衡。這些正是投資決策解決方案的核心內容。TM1產品下的投資決策解決方案將投資決策評價分為投資總額與資金平衡預測、項目選擇與排序兩大模塊，每個模塊又細分為4個子模塊。從分析資本性收支與損益性收支內在聯系出發，將投資總額測算模型與項目選擇排序結果進行匹配，預測資金缺口，設計融資方案，形成完整的投資決策評價體系。

推動全面預算管理

除智能計劃應用解決方案外，IBM大數據產品亦能推動企業全面預算管理。

IBM企業績效管理銷售經理陸巍認為，目前企業預算管理面臨挑戰體現在兩方面：一方面來自企業自身管理要求的提升；另一方面則是監管部門對企業的硬性要求。陸巍據此分析，首先，現代企業管理已經不滿足用ERP等信息化手段進行事后管理，越來越多的企業期望在事前進行控制；其次，隨著市場競爭愈演愈烈，如何合理制定企業經營目標、保證目標執行到位，變得越來越重要；第三，大量的并購使得集團內部的管理水平參差不齊，集團迫切需要提升管理水平；此外，大型集團企業由于產業布局復雜、地域分布不均，迫切需要合理地分配有限的資源。

在預算編制環節，目前大部分企業還停留在手工Excel編制階段，管理層對于數據的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數據仍然是拍腦袋想出來的，很多基礎的預算員并不會參考往期的實際數據和企業面臨的可預計市場前景，也很少有企業真正實現合理的預算調整，甚至是滾動預測。

在預算控制環節，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個環節實現控制較為合理，沒有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查。

在預算分析環節，大部分企業仍在用Excel做預算執行分析報告，進行簡單的圖表分析，無法針對管理的不同角度靈活展現，且缺乏有效的權限管理。

事實上，通過構建預算信息管理化平臺，可以解決全面預算管理中的3個核心問題，即：如何制定科學的管理目標？如何科學地進行目標分解？如何通過預算執行分析達成管理者的訴求？陸巍介紹，IBM TM1產品能夠將企業所有的業務歷史數據全部“倒入”TM1系統，并基于這些數據進行多維分析，與往期數據比較，編制下一期的預算數據。同時，TM1可以根據管理層的目標制定，合理地進行模型搭建，利用科學的方式進行目標分析、分解、下達。

“通過同一時期獲得的實際數據，比較預算數和實際數來完成預算執行報告，管理者可以通過預算執行報告調整下一期的執行戰略。同時，我們認為，預算不是財務部的事情，而是全員的事情，企業的各個單元、部門都應該參與到預算的編制、控制、分析的過程。我們力求建立一套業務財務一體化模型，形成完整的預算體系。以銷售預算為起點，生成成本預算、人力資源計劃、采購計劃、期間費用計劃、融資計劃，最后完成所有利潤表相應的預算信息，出具一套包括利潤表在內的預算報告。通過業務部門和財務部門的共同努力，達到跨部門協同作戰計劃平臺，使得企業有限的資源可以合理地分配在不同的區域、不同的板塊、不同的事業部、不同的部門。”陸巍說。

“然而，計劃平臺不能做所有的事情。”陸巍坦言，企業的戰略目標分解、預算編制、預算報告可以實現，但企業的預算執行監控應該放在企業的業務信息系統，因為業務信息系統是時時都在發生的，而預算系統只是在預算期間、預算調整期間，以及預算的分析報告期間才會發生。“所以，我們在這里需要和企業的業務系統進行集成，在業務系統進行預算控制，通過企業的全面預算管理信息化平臺，從企業的戰略規劃、到戰略規劃目標分解、到預算編制、到預算執行控制、到預算分析報告的編制、預算的考核、最后如何影響下一期的戰略規劃，力爭達到這樣一個閉環的建設。”

決戰商業智能

自2010年起，IBM藍色價值研究院和麻省理工學院聯合對全球幾千家跨行業的領先企業、政府機構以及各類組織進行了調研，結果顯示：在2010年，37%的企業認為分析能力是組織的核心競爭力，而到2011年，該比例已上升至58%。此后，更多企業形成共識，認為分析能力是領導力與影響力的前提，“商業智能”的概念應運而生。

“商業智能的前身就是商業分析，而時至今日，商業分析的領域已經完全拓展開了。”IBM業務分析軟件中國區技術經理周慶偉表示，“首先，企業需要實現全景信息分析，數據已不僅僅是企業自身數據庫里的信息，還可以在互聯網上、在微博上、在媒體和客戶的評價中；其次，需要做到全角度分析，既要看到現在，還要看到過去和未來，并基于時間軸，把數據分析串起來；第三，需要全員參與分析，即每個人都能登陸商業分析平臺，以自己喜歡的方式、在喜歡的時間、用能夠掌握的方法，去獲取想要的業務答案；最后，需要全角度的決策，這個決策不是一個人的，需要整個企業從不同角度出發決策，并且決策信息可以互通，最終做全角度的最優決策。”

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關鍵詞:層次分析法;AHP;自主創新;評價體系

中圖分類號:F127文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)19-0003-02

1研究意義

裝備制造業是制造業的核心,是實現工業化、現代化的必備條件。裝備制造業的水平決定了工業化進程的速度。而裝備制造業自主創新能力評價作為一種評價手段和方法體系,它的構建對諸多關系者具有重要意義。

隨著中國經濟的不斷發展,裝備制造業要不斷改進經營機制,提高管理效率。本文利用層次分析法建立裝備制造業自主創新能力評價指標體系,給出單項及綜合能力評價結果,并依此剖析我省裝備制造業自主創新能力所存在的問題與不足,從而有利于裝備制造業企業正確制定自主創新策略。

2研究現狀中存在的問題

自主創新能力評價指標體系是人們科學測評自主創新

活動績效的重要工具,也是對行業科學定位,采取有效的自

主創新策略的重要依據。目前我國自主創新能力評價指標體系的構建主要存在四個主要問題:(1)系統性考慮不全。自主創新是具有特定功能的復雜系統。在建立評價指標體系時,應該從時間和空間上考慮所有的可能信息,更要從總目標層出發,進行要素分解;(2)定量與定性相結合不緊密。考慮到評價指標本身存在著非線性與模糊性的特點,要盡可能采用已獲得的真實可靠的統計數據進行定量分析;(3)可比性

不強。一套指標體系是對不同行業自主創新能力的綜合評估,在設計指標時必須充分考慮到各企業間統計指標的差異,變絕對比較為相對比較,以便于企業自身的動態比較以及企

業之間的橫向比較;(4)關于產業和區域的自主創新能力評價的研究不多。有關企業創新能力的評價與政策,已有眾多學者進行了大量的研究。但是關于制造業技術創新能力的研究還不多。

3層次分析法基本思想

層次分析法(AHP),是由美國學者薩蒂(A.L.Saaty)在20世紀70年代提出的一種系統分析方法。它的突出優點在于可多于推力過程進行量化描述,并且邏輯嚴密。盡管從數學原理上AHP有深刻的內容,但AHP從本質上講是一種思維方法。

其基本思路是:首先,把要解決的問題分層系列化,即根據問題的性質和要達到的目標,將問題分解成不同的組成因素,按其互相間的關系聚類組合,形成一個遞階的、有序的層次結構模型;然后,將每個層次的各因素相對于上一層次的各準則(或目標)進行兩兩比較判斷,構造判斷矩陣;最后,通過對判斷矩陣的計算,得到最底層(指標層)相對于最高層(目標層)的相對重要性次序的組合權值,以此作為評價的依據。

運用層次分析法求解各個績效考評指標的權重時,只需考評人員給出各個考評元素的兩兩相對重要性的一個定性的描述,然后通過AHP方法就可以比較精確的求出各個考評元素的權重,層次分析法將定性的描述與定量的計算很好地結合起來,這些都是以嚴格的科學理論作為基礎的,這就大大加強了績效考評過程中的科學性和有效性。

4構建評價模型

4.1建立層次結構模型

建立層次結構模型就是分析系統中各個因素的相互關系、邏輯歸屬以及重要性,進行分層排列,構成一個自上而下的階梯層次結構。層次結構模型就是湖北省裝備制造業自主創新能力評價體系(A)。

自主創新投入能力(B1) 萬人R&D科學家和工程師數(C1)

R&D經費支出與GDP比例(C2)

每名R&D活動人員新增儀器設備費(C3)

企業R&D經費支出占產品銷售收入比重(C4)

自主創新產出能力

(B2) 萬名R&D活動人員科技論文數(C5)

獲國家級科技成果獎系數(C6)

萬名就業人員發明專利授權量(C7)

萬人技術成果成交額(C8)

自主創新環境

(B3) 就業人員勞動生產率(C9)

億元投資新增GDP(C10)

綜合能耗產出率(C11)

地方財政科技撥款占地方財政支出比重(C12)

4.2構造判斷矩陣以及一致性檢驗

賦值 重要度或優良度

1 兩指標相比,具有同等重要性

3 兩指標相比,一個比另一個稍微重要

5 兩指標相比,一個比另一個明顯重要

7 兩指標相比,一個比另一個強烈重要

9 兩指標相比,一個比另一個極端重要

2,4,6,8 兩相鄰判斷之間的中間值

倒數 指標i與j比得bij,則指標j與i比得b=1/ bij

數值常根據決策者、專家、有經驗者和分析者進行綜合平衡后給出。

計算B對A的重要性:

A B1 B2 B3 W(2)

B1 1 5 3 0.637

B2 1/5 1 1/3 0.105

B3 1/3 3 1 0.258

計算一致性指標CI(判斷矩陣偏離一致性)λmax=3.037,C1=0.0185查找相應平均隨機一致性指標(R1的標準)R1=0.58,CR=0.032,通過一致性檢驗計算C1,C2,C3,C4對B1的重要性。

B1 C1 C2 C3 C4 P1(3)

C1 1 5 3 5 0.573

C2 1/5 1 1 1/3 0.099

C3 1/3 1 1 1/2 0.124

C4 1/5 3 2 1 0.204

λmax=4.196,C1=0.0653,R1=0.89,CR=0.073通過一致性檢驗。

計算C5,C6,C7,C8對B2的重要性,構造判斷矩陣,得到λmax=4.08 C1=0.03,R1=0.89,CR=0.03通過一致性檢驗。計算C9,C10,C11,C12對B3的重要性,構造判斷矩陣,得到λmax=4,C1=0,CR=0,通過一致性檢驗。

4.3層次單排序、層次總排序

根據兩兩比較法、九標度賦值,以及通過計算處理,得到判斷矩陣A的權值。再通過流程處理,得到的Wi即是相應因素單排序的權值。層次總排序結果可通過下式計算得到:

U= 其中,U――C層次的總排序權重,bi――B關于A的單排序權重,cji――第j行C關于B的單排序權重。

5結果

萬人R&D科學家和工程師數;億元投資新增GDP;企業R&D經費支出占產品銷售收入比重;每名R&D活動人員新增儀器設備費;R&D經費支出與GDP比例;綜合能耗產出率;萬名R&D活動人員科技論文數;獲國家級科技成果獎系數;就業人員勞動生產率;地方財政科技撥款占地方財政支出比重;萬人技術成果成交額;萬名就業人員發明專利授權量。

從結果中可以看出,萬人R&D科學家和工程師數以及億元投資新增GDP等指標在湖北省裝備制造業自主創新能力評價指標體系占有較大比重,萬人技術成果成交額以及萬名就業人員發明專利授權量等指標占有較小比重。政府方面可由此采取相應措施,營造出有利于裝備制造業自主創新的宏觀環境,制定能夠有效提高裝備制造業自主創新能力的相關政策,最終從總體上促進我省裝備制造業的快速發展。

參考文獻

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篇10

關鍵詞 醫藥制造業 經營管理 資金管理 財務管理

在我國，隨著國內人民生活水平的提高和對醫療保健需求的不斷增加，醫藥制造業已成為大眾關注的熱點和焦點，它的健康長遠發展對于保護和增進國民健康、提高人民生活質量，以及促進經濟發展和社會進步均具有十分重要的作用。而作為醫藥制造業的財務管理者，資金管理是日常財務工作的一大難題。為了更好地開展財務管理工作，讓企業持續健康發展，提高資金的使用效率，保障資金的安全性收益性，優化資金結構是亟待解決的問題。

一、醫藥制造企業資金管理的重要性

（一）資金管理是企業長遠發展的根基

資金管理是企業財務管理的重要部分，任何企業進行經營管理活動都離不開資金的有效管理。醫藥制造企業作為近幾年發展最迅速的企業類型之一，其資金使用的控制和管理、分配和籌集都顯得尤為重要。從經濟體制的大環境來看，醫藥制造企業處于整個醫藥行業的上游，其企業本身的穩定和健康發展是整個醫藥行業的保證。科學的資金管理是企業長遠發展的基礎，是立足之本。

（二）資金管理是企業內部控制的核心

醫藥制造企業想要生存和發展，就必須進行合理的資金管理，制定有效的資金管理制度。因為企業資金管理水平的高低不僅會影響企業日常業務的運營，還會對企業市場開拓、整體發展、戰略部署起到決定性作用。企業要在整體市場經濟中站穩腳跟，全面提高企業的綜合競爭力、完善資金管理是前提。從企業內部來看，通過資金管理可以實現企業財務管理透明化，防止財務信息失真，降低企業財務風險，提高企業資金的利用率，從正面真實的反映企業的資金使用情況和經營情況。同時，加強資金管理能完善企業的內部控制制度，使企業的資金流進入良性循環，為企業的經營創造良好的資金環境。

（三）資金管理是企業正常運營的保障

有效的資金管理可以整合醫藥制造企業的資金資源，把閑置資金歸攏，開拓新的投資渠道，充分利用資金的時間價值。優化資金結構使企業的資金進入良性循環，真正做到定量分析、定量控制。高效的資金管理讓傳統醫藥制造企業更快的步入現代化企業經營模式，提高企業整體能力和抗風險能力。對企業資金進行合理的管理和監督可以提高企業的資金管理效率，降低資金成本，避免資金鏈斷裂。

二、醫藥制造企業資金管理存在的問題

（一）企業管理者的資金意識普遍淡薄

從企業管理者的角度來看，醫藥制造業普遍存在資金管理意識低和監督力度不強的問題。企業管理者往往只注重和追求企業的效益和投資回報，忽視了科學有效的資金管理，現有的資金管理制度只是一紙空文，沒有得到落實，僅僅是形式上的制度，甚至大部分管理者對企業現金流缺乏正確的認識，更談不上管理。資金的控制和統籌隨意性很大，有些醫藥制造企業的資金管理全憑管理層一句話，這種無序的資金管理會使企業資金過剩或不足，不僅影響了正常的經營活動，造成資金閑置或浪費，最終還會導致企業出現“資金用時方恨少”和“盲目亂投資”的現象。

（二）資金缺乏內部統籌管理，內部控制缺失

醫藥制造企業內部環節多，資金缺乏統一計劃和管理。從研發到生產再到銷售，層層遞進，各個內部環節資金需求沒有得到良好的配置，造成產銷脫節，庫存嚴重，生產部門采購原材料占用了大量的資金，資金效率低。由于資金計劃的欠缺導致資金使用混亂，資金使用與企業產銷結構不一致，常常造成各個環節的資金緊缺，從而造成庫存積壓，流動性差，產品成本和資金成本的上升。

（三）信用政策不合理

整體行業內的賒銷模式和過于開放的客戶信用政策，造成醫藥制造企業資金回收周期長、壞賬多、經銷商分散、收款難的問題。大量的應收賬款和壞賬給企業的經營造成嚴重的管理負擔。同時，在這種寬松的客戶信用模式下，醫藥制造企業為了緩解資金壓力不得不使用票據貼現等高息銀行融資手段，嚴重的增加了企業的資金成本，壓縮了企業資金的流動性。

（四）資金信息和財務信息不屬實

資金管理沒有精細化、財務人員水平有限以及財務信息嚴重失真，造成資金使用反饋的假象。大多數醫藥制造企業的財務部門，只是肩負著簡單的記賬工作，不能及時反映各個部門資金使用情況，對企業的資金管理沒有進行有效的分析。即便有些醫藥企業設置了專門的資金預算崗位，許多部門的資金計劃也是各自關起門來制定，財務部門對資金信息得不到有效的收集。這種虛報瞞報財務信息的現象，致使企業管理者很難得到真實有效的資金信息。

（五）資金無預算和執行力度差

資金預算制定不合理，沒有建立完善的資金預算管理系統，從而不能適應規模效益產生的大量研發費用和銷售費用支出，各項資金使用配比不合理。例如，醫藥制造企業從生產的源頭就要合理把控，原材料的采購和制造費用的分配嚴格按照年初制定的生產預算執行，生產預算的編制應以銷售預算和經營預算為依據，盲目的生產和原材料采購會造成生產成本的增加和庫存堆積，資金占用不合理。很多醫藥制造企業除了預算制定上不合理外，預算執行力度上也不到位，比如隨意更改年度預算，缺乏預算事中控制，導致資金節點反饋失效，資金管理脫節。

（六）投融資決策的失誤和資金投資失控

醫藥制造企業資金管理監控薄弱，風險約束機制也不完善，閑置資金容易盲目投資，往往追求短期利益而放棄長期投資和對企業有戰略影響的項目。大部分短期投資會帶來巨大的財務風險和投資失敗，造成企業短期資金鏈缺乏，嚴重影響企業正常的經營活動。對于中小型醫藥企業來說，因為規模小不僅會制約擴展資金籌資渠道，還會導致企業籌資成本過高，而投資人員的管理水平不高，也會使企業進入高價融資以及高投入低回報的誤區，導致企業完全陷入資金危機中。

三、加強醫藥制造企業資金管理的對策

（一）提高醫藥制造企業管理者的資金管理意識，完善企業資金管理機制

樹立資金管理的時間意識和綜合意識。從財務角度給企業管理者灌輸相應的知識，如企業的現金流和運營資金等概念，同時讓企業管理者明白資金流對各個經營環節的不同作用和使用要求。財務人員定期反饋資金情況和資金使用效率，不要臨時抱佛腳。企業管理者可以通過資金流報告來了解和監測企業的資金情況。對于財務管理水平有限的企業，可以聘請外部專業的資金管理人員進行培訓和體系設計，并參與企業資金管理的監督和執行。

（二）從內部控制的角度建立和完善資金管理體系

一是要成立專門的資金管理部門，對企業的資金流量進行測算，對長期和短期的資金需求進行分析，對經營用資金和投資用資金進行分析。二是，醫藥制造企業要制定資金年度預算，同時要分節點分環節細化，如生產部門要制定生產資金預算、原材料采購資金預算等。銷售部門制定銷售收款資金預算，變動支出資金預算。管理部門指定管理費用資金預算、固定成本資金預算及人力成本預算；研發部門制定研發資金預算；財務部門制定財務預算、投融資金預算。同時，整個公司的預算要以經營預算為核心，采取“以銷定產”的模式，生產部門按照銷售計劃和預算安排生產和原材料采購，防止庫存積壓和存貨不足。三是按時點拆分預算、細化預算，分為月度資金預算、半年資金預算、年度資金預算，預算的調整要解除各部門的壁壘，要通過內控審計財務銷售等部門的溝通。只有形成系統的資金管理才能有效地把控資金的去向和來源，才能做到真正的開源節流。

（三）制定合理的商業信用政策和客戶分級系統

財務部門按照銷售部門提供的經銷商賒銷情況，制定客戶分級系統，建立客戶檔案，按照不同的分級客戶給予不同的信用政策，杜絕過分寬松的信用模式。同時要成立銷售商務中心，與財務部門聯合進行貨款的催收，定時清欠過賬期的貨款，及時更新客戶信用系統，對每一個客戶都應進行深入全面調查，對于信用差的客戶應及時停止合作或降級處理。從而降低壞賬損失的風險，有效回收貨款。對于貨款的清欠也應制定完善的系統，將收款回款作為重要考核指標，納入績效體系，讓企業的銷售部門意識到資金不僅僅是財務部門關注的問題，更是銷售部門應重視的，貨款的有效收回也是保證企業資金運轉的關鍵環節。

（四）建立生產部門的“零庫存”管理，落實產銷聯動

大部分醫藥制造企業有自己的庫房，雖然完全意義的“零庫存”管理很難實現，但這種不積壓庫存的模式、存貨流轉、資金流轉的理念必須具備。藥品本身區別于其他商品，具有一定的保質期和時效性，有些藥品還需要特殊的運輸和保存，如冷鏈和低溫避光。這就要求醫藥制造企業的庫存不能過量，產銷聯動是有效利用資金、合理消耗庫存的首要措施。

（五）完善企業內部資金信息化系統

科學先進的資金信息化系統可以有效地處理大量財務數據。首先，建立財務數據模型完成基礎數據的錄入后，再通過資金信息化系統進行分析，最后出具可行的資金分析報告。健全的資金信息化系統不僅可以減輕財務部門資金數據整理的工作量，還能防止各個環節和部門修改財務數據的情況，監控資金數據的準確性，提高資金信息的透明度，保證財務信息的真實性。同時還能加大對其他非財務部門的監控力度，督促其按時完整的提供資金預算或者資金使用的信息，杜絕瞞報、截留、虛報財務信息等現象的出現。

（六）制定健全的資金投融資管理制度

醫藥制造企業想長遠健康發展，除了日常經營活動外，還需要配置合適的投資戰略。目前，我國的醫藥制造企業多以中小型為主，地域也比較分散，企業可以利用閑置資金，強強聯合，在外部進行戰略項目投資。比如收購小型藥廠或生產線、購買連鎖藥店或牌照、購買藥品資質和藥品經營權等等。有效的資本性支出是具有可持續性的，會給企業帶來更長遠的利益。對內，企業可以通過對現有生產線或廠房設備的更新改造，提高資金的使用效率，讓閑置資金轉起來，加大資金的流動性。在金融投資方面，醫藥制造企業可以購買穩健的銀行理財產品，降低財務成本，提高資金收益。

（七）合理控制研發領域的資金投入

大部分醫藥制造業都有自己的研發中心和研發實驗室。新藥的研發周期長，資金投入量大，研發過程需要反復試驗并多層審批，這就要求資金管理人員有更長遠的資金項目計劃。對于研發部門的資金管理，醫藥制造企業應成立專項資金預算，對每個研發項目分別制定可行的資金計劃。這個專項預算部門應由研發部門、財務部門、審計部門共同組成，研發部門對項目進行總體規劃，財務部門通過項目方案制定相應的資金方案，并由審計內控部門對資金的執行撥付進行監督和指導。對于風險大，可能出現研發無果而終的項目，要立即停止，避免大量資金投入而造成的資金鏈斷裂，減少對公司帶來經濟損失和對公司長遠發展的影響。

（八）加強財務人員的管理培訓，轉換思路

企業財務的資金管理人員應具有專業的資金分析能力，結合醫藥制造企業資金管理的特點，對企業資金信息進行全面的掌握和分析。定期出具資金預算報表、資金分析報表、資金決算報表等，從財務流程上做到嚴格的資金控管。同時，財務管理人員可以多參加相關培訓，借鑒大型集團公司的資金管理流程，并聯系自己企業的資金現狀，對資金進行定量分析，優化資金結構，而不是僅僅強調資金占用和資金責任管理。

四、結語

醫藥制造業的資金是其生產經營的保障，作為財務管理人員，對資金管理的責任是巨大的。不僅要為企業內部的管理出謀劃策，也要為企業的社會形象做好內部控制和監督。部分上市醫藥企業的資金舞弊，管理缺失，虛假財務報告讓眾多的中小股東損失嚴重。企業要發展要生存離不開資金，長久的發展需要無限的資金，而企業真實擁有的資金確是十分有限的。所以，只有科學管理、有效分析、優化企業內部資金結構、提高資金使用效率，從而增強醫藥制造企業的綜合競爭力。醫藥制造業發展趨勢非常明確，被稱為永不衰落的朝陽產業，人口老齡化、健康意識的增強以及疾病預防的不斷擴大，促使醫藥需求持續增長。醫藥制造業要在愈演愈烈的市場競爭中生存，更是要求醫藥制造企業進一步強化自身的資金管理水平，降低財務風險，提高企業的抗風險能力，讓企業在整個醫藥行業中立于不敗之地，實現企業價值的最大化。

（作者單位為啟迪古漢集團湖南醫藥有限公司）

參考文獻

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[2] 袁琳.論企業集團化與財務管理集中化[J].會計之友，2010（9）.