導語：如何才能寫好一篇現場管理及綠色施工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：施工現場環境保護資源節約人性化管理

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

進入21世紀以來，伴隨著我國經濟的高速增長，環境污染問題也愈發嚴重。尤其是近兩年，由于大氣污染而造成的霧霾天氣在北方地區高發頻發，北京及河北南部地區尤為嚴重。2013年，河北省政府連續數次召開專題會議，研究部署生態環境治理工作，2013年9月30日，石家莊市更是出臺了有史以來最嚴厲的《石家莊市大氣污染防治攻堅行動方案》，將“揚塵污染綜合整治”列為九大防治工程之一。由此可見，建筑施工現場的環境治理，在城市生態環境保護中占有相當重要的地位。而作為一名事建筑施工行業的從業者，筆者更是對施工現場包括揚塵治理在內的綜合環境保護工作有著更深刻的體會。下面，就根據以往經驗談一些個人見解。

建筑工程施工現場管理作為建筑工程項目施工管理的一個重要組成部分，是一項容易被人輕視、但卻關系重大的基礎性系統工程。可以說，整個建筑工程施工的具體實施，便是從施工現場布設開始的。而施工現場平面布置的好壞，直接關系到整個工程的起步水準，并將貫穿于項目始終。因此，做好項目的現場規劃，非常重要。

1、施工現場布置概述

1.1 布置內容

要對施工現場進行良好規劃，首先要設計好施工總平面圖，對：1、項目用地范圍內的地形狀況；2、擬建建筑物和基礎設施的位置；3、現場的加工、運輸、存儲、供電、供水、排水排污設施、臨時道路和辦公生活用房；4、現場的安全、消防、保衛和環保設施；5、相鄰的地上、地下既有建筑物等，進行依次規劃設計。

1.2 布置原則

設計時又應當遵循以下原則：1、占地面積少；2、減少二次搬運；3、施工區域減少相互干擾；4、充分利用已有建筑物；5、辦公區、生活區、施工區相分離；6、保證節能環保、消防安全等。

1.3 布置目的

通過這樣的現場設計以及有序管理，最終達到場容美觀整潔，道路平整暢通，材料堆放有序，施工有條不紊，現場各項工作順利開展，利益相關方均滿意的良好效果。

以上便是從理論上大致概括的施工現場布置的內容、原則和目的。在上世紀甚至10年前，這些粗略的理論基本就可以用于指導實際工作，然而隨著社會發展，人們品牌和環保意識的增強給施工現場設計提出了更高的要求。以現場圍擋為例：

按照規定，工程施工現場周圍應設置固定圍墻或彩鋼板作為圍擋，圍擋高度要求為：主干道旁不低于2.5米，一般道路旁不低于1.8米。但在工程實際中，為了起到更好的隔離和宣傳作用，市區及周邊大型建筑工程施工現場已經很少使用2米左右的小型彩鋼板圍擋，而是采用大型彩鋼板或更高更厚的固定圍墻，并配以鮮艷的宣傳圖畫和文字噴繪，以達到項目宣傳的目的。

可見，隨著社會的發展，我們將不可避免的面對很多新情況和新問題，文章開頭提到的“揚塵治理”就是其中的典型案例。那么筆者又是如何在實際的施工現場管理工作中解決這些環境問題的呢？

2、綠色人居時代的現場布置理念

2.1 花園化的施工現場

所謂“花園式”主要是在現場規劃時的一種將綠色人居思想貫徹到施工現場的設計理念，這個理念的核心在于“對工程施工者的尊重”，這不僅要求規劃者真正設身處地的把所設計的場區當成自己即將工作生活數年的地方，更要求企業高層管理者思想上的轉變和重視。每個項目和場地的具體情況千差萬別，但是只要抓住“以人為本”的這條準繩，就都可以打造出各自的亮點。以筆者所建工程為例：

2.1.1 道路、現場硬化綠化

（1）道路硬化：在施工工期長、現場載重車輛多的情況下，將現場道路按照市政馬路標準鋪設25cm二灰碎石和25cm混凝土路面。

（2）現場硬化：施工現場材料堆放區、機械加工區、工人生活區、辦公區等全部實施地面硬化，底層為3：7灰土。上鋪12cm厚C15混凝土。

（3）縫隙綠化：在現場入口、辦公區、道路一側（或兩側）預留綠化帶，鋪設草坪，種植冬青、月季等植物進行點綴，并安排項目管理人員兼職護理。

（4）便道鋪磚：在一些只有行人通過且工程后期需要開挖的道路選擇鋪設彩色便道磚，即重復利用硬化材料，又增加現場的色彩感。

2.1.2突出各分區的人性化設計

將施工現場總體劃分為辦公區、生活區、施工區，在現場入口大門處地面上涂寫醒目的方向箭頭、文字標識，并設置指示牌。

（1）辦公區：辦公環境要保證寬敞明亮，各房間除配備一般辦公設備，還配有冷暖空調、無線網絡、飲水機等后勤保障用品，同時設立管理人員專用的起居室、餐廳、衛生間等。

（2）生活區：為一線工人專門設計，搭設高標準的宿舍、餐廳、衛生間、淋浴間、醫務室等。有條件的還可以設置工人活動室、閱覽室、吸煙室，如場地允許，還可放置曬衣棚和籃球架等。宿舍內全部安裝冷暖空調，現場安裝多個熱水器，設置集中手機充電處；同時統一采用36V安全電壓照明。在解決工人日常需要的同時，確保生活區的用電、消防安全。

（3）施工區：除為各施工段分設作業區和材料加工區外，還可根據現場情況在與生活區的連接處設立講評區，內容包括：講評臺（講評墻）、工藝展示模型、材料展示櫥柜等。主要目的是對工人進行崗前培訓和崗后總結，加強安全教育和質量管理。

2.2多用途的水循環體系

水在建筑施工過程中有著廣泛的用途；同時，水又是當代城市生活中一種非常珍貴的資源。因此，在項目中貫徹執行綠色施工的首要工作便是合理采取節水措施，加強臨時用水管理。而構筑多用途的現場水循環體系，就是一種有益的嘗試。

2.2.1 現場用水管理的內容

（1）計算用水量。通過公式對現場施工用水量、施工機械用水量、施工現場生活用水量、生活區生活用水量以及消防用水量進行計算，以確定現場總用水量。

（2）配置供水系統。主要包括取水設施、凈水設施、儲水設施、給排水官網等幾部分，需按實際情況進行計算和設計。

2.2.2 現場水循環系統實例

（1）洗車用水：按照規定，帶有泥土的車輛必須沖刷干凈后才能上路。為加大對建筑揚塵的治理力度，目前石家莊市已強制規定各建筑工地必須在大門出口處設置洗車設備。以筆者單位為例，自行設計制作的洗車臺長3.4米，寬1.9米，高1.2米，由方鋼焊接而成，洗車臺兩側和底部均設有噴水口，一輛混凝土車或渣土車開到上面后2分鐘內即可沖洗干凈。同時在臺下挖有水槽，通過管網流入蓄水池沉淀，循環利用。

（2）消防用水：根據現場情況，在各施工段設置消防水池，并配備室外消火栓和多級泵。在主體升高過程中可根據實際情況嘗試將消防道施工和消防管架設交替進行，同時用多級泵把消防水池中的水輸送到施工作業面，做到消防與施工共用。同時在主體交工時，既完成正式的消防管道。

（3）洗泵用水：在根據現場情況將混凝土泵送區布置在消防水池旁邊，設二級沉淀池，使每次洗泵用水可以回收循環利用。

（4）路面用水：在道路兩側設置排水溝，上鋪篦子，將道路沖刷用水和部分雨水收集起來流入消防水池，經沉淀處理再次利用。

由于篇幅所限，相關內容不再展開。以上舉例，只是從一個角度入手，探討在倡導綠色人居、節能環保的新時代如何做好施工現場的設計規劃。而要做好這樣的現場規劃，不僅需要好的設計理念，更重要的是樹立一種以人為本的管理理念。同時企業高層也應當認識到，這些在現場環境上的投入看似加大了投資，實則提高了項目的整體管理水平，強化了現場管理人員和一線工人的自豪感和精品意識，提升了企業的形象和聲譽，最終帶來經濟效益和社會效益的雙豐收，起到事半功倍的效果。

參考文獻：

【1】《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ 146）

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關鍵詞：建筑；綠色施工；綠色施工管理

建筑活動是人類最主要的生存和發展活動之一，從世界范圍看，全球當代建筑活動消耗的能源占總能源的50％，占自然資源總量的40％，同時也成為最主要的污染源之一。目前，我國既有建筑面積約400億m2，預計到2020年還將新增建筑面積約300億m2。據統計，僅住宅建筑能耗就占全國能耗的32％，對能源供應，資源利用和環境保護造成巨大壓力，因此，積極推行綠色施工，實現可持續發展，迫在眉睫。而要實現綠色施工，除了技術進步手段之外，還應當有一套完整的包含綠色施工理念的管理體系和方法，即綠色施工管理，下面，本文就如何在建設工程中實施綠色施工管理進行探討。

1綠色施工管理概述

綠色施工管理可以定義為通過切實可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續發展的施工管理技術。綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、人員安全與健康管理和評價管理五個方面。綠色施工管理要求是建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標，對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。綠色施工管理是可持續發展思想在施工管理中的應用體現，是綠色施工管理技術的綜合應用。綠色施工管理技術并不是獨立于傳統施工管理技術的全新技術，而是用“可持續”的眼光對傳統施工管理技術的重新審視，是符合可持續發展戰略的施工管理技術。

2綠色施工管理實施具體措施

2.1組織管理

組織管理就是設計并建立綠色施工管理體系，通過制定系統完整的管理制度和綠色施工整體目標，將綠色施工有關內容分解到管理體系目標中去，使參建各方在建設單位的組織協調下各司其職地參與到綠色施工過程中，使綠色施工規范化、標準化。

2.1.1綠色施工管理體系。可采取以下措施：1）在項目部下設一個綠色施工管理委員會，作為總體協調項目建設過程中管理綠色施工的機構。2）各個部門中任命相關綠色施工聯系人，負責該部門所涉及的與綠色施工相關的任務的處理，以及在部門內部指導員工具體實施綠色施工，并負責對外與其它部門及綠色施工管理委員會的溝通。3）在項目部中建立積極的綠色施工文化，以綠色施工管理委員會及各部門中聯系人為中心，將位于各個部門的不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理中，力爭做到全體項目參與人員都為施工項目的綠色施工管理做出貢獻。

2.1.2任務分工及職能責任分配。1）管理任務分工。在項目實施階段應對各參建單位的管理任務進行分解。管理任務分工應明確表示各項工作任務由哪個單位或部門(個人)負責，由哪些單位或部門(個人)參與，并在項目實施過程中不斷對其進行跟蹤調整完善。2）管理職能責任分配。通過管理任務分解，建立責任分配矩陣。3)建立項目內外溝通交流機制。綠色施工管理體系應建立良好的內部和外部溝通交流機制，使得來自項目外部的相關政策，項目內部綠色施工實施執行的情況和遇到的主要問題等信息能夠有效傳遞。

2.2 規劃管理

規劃管理主要是指編制執行總體方案和獨立成章的綠色施工方案，實質是對實施過程進行控制，以達到設計所要求的綠色施工目標。規劃管理應當滿足如下要求：一是選取施工方案應考慮到各備選方案的“四節一環保”目標的滿足程度，在滿足項目進度質量和預算要求的同時，力爭采用最能夠滿足該目標的施工方案。二是在設計施工方案的同時，針對綠色施工目所關注的控制點為施工方案制定相關指標，如施工階段節能目標、噪聲控制目標等。

2.3實施管理

實施管理是指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進行策劃和控制，以達到綠色施工目標。

2.3.1綠色施工目標控制。建設項目隨著施工階段的發展必將對綠色施工目標的實現產生干擾。為了保證綠色施工目標順利實現，可以采取相應措施對整個施工過程進行控制：1）目標分解。綠色施工目標包括綠色施工方案目標、綠色施工技術目標、綠色施工控制要點目標以及現場施工過程控制目標等，可按照施工內容的不同分為幾個階段，將綠色施工策劃目標的限值作為實際操作中的目標值進行控制。2）動態控制。即在施工過程中對項目目標進行跟蹤和控制。收集各個綠色施工控制要點的實測數據，定期將實測數據與目標值進行比較。當發現實施過程中的實際情況與計劃目標發生偏離時，應分析偏離的原因，確定糾正措施，采取糾正行動。在工程建設項目實施中如此循環，直至目標實現為止。項目目標控制的糾偏措施主要有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。

2.3.2施工現場管理。建設項目環境污染和資源能源消耗浪費主要發生在施工現場，因此施工現場管理的好壞，直接決定綠色施工整體目標能否實現。綠色施工現場管理應包含的內容有：1）明確綠色施工控制要點。結合工程項目的特點，將綠色施工方案中的綠色施工控制要點進行有針對性的宣傳和交底，營造綠色施工的氛圍。2）制定管理計劃。明確各級管理人員的綠色施工管理責任，明確各級管理人員相互問、現場與外界(項目業主、設計、政府等)間的溝通交流渠道與方式。3）針對綠色施工控制要點制定專門的管理措施，包括人員培訓、專用設備的使用、建造專門的臨時設施等。4）監督實施。對綠色施工控制要點要確保貫徹實施，對現場管理過程中發現的問題進行及時詳細的記錄，分析未能達標的原因，提出改正及預防措施并予以執行，逐步實現綠色施工管理目標。

2.4 人員安全與健康管理

嚴格制訂施工防塵、防輻射、防毒等措施，以確保施工人員的長期職業健康。合理布置施工場地，保護生活及辦公區不受施工活動的有害影響。提供衛生、健康的工作與生活環境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環境衛生等管理，改善施工人員的生活條件。施工現場建立衛生急救、保健防疫制度，并編制突發事件預案，設置警告提示標志牌、現場平面布置圖和安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板、公示突發事件應急處置流程圖。

2.5 綠色施工評價管理

綠色施工管理體系中應具有自評估體系。根據編制的綠色施工管理方案，結合工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術、新設備、新材料與新工藝，進行自評估。自評估應該由專門的專家評估小組執行，分階段對綠色施工方案、實施過程(至項目竣工)進行綜合評估，根據評估結果對方案、綠色施工技術進行改進和優化。

3綠色施工管理在某改造工程中的應用

3.1 項目基本信息

某發電廠主廠房改造項目，原有廠房為鋼筋混凝土結構，占地面積6000m2。按照方案設計，將其改造成為多功能會展中心，改造后建筑面積18000m2。

3.2綠色施工管理策劃情況

3.2.1組織策劃：在項目部中成立了項目經理直接領導的綠色施工管理委員會，會同項目內各部門的綠色施工聯系人共同開展綠色施工工作。

3.2.2 方案策劃：設計時進行了施工方案的綠色施工效果比選，用到的主要綠色施工技術有：1）對拆除的鋼架材料進行了現場再利用；2）拆除過程中實施了有效的控制揚塵的措施；3）主廠房新增隔墻采用工廠預制、現場拼裝的工業化方法；4）對于產生噪聲的施工機械和施工過程采取隔聲屏障處理；5）半框模板、直螺紋連接、電渣壓力焊等技術的運用，節約大量施工材料；6）施工現場臨水臨電設計，考慮施工用水的循環使用，以及太陽能利用；7）施工現場廢棄物實現了減量化、資源化、無害化處理。過程控制：將設定的總體綠色施工目標進行層層分解，最后落實到具體的綠色施工控制要點。在施工過程中進行動態控制，同時加強現場對控制要點的管理。

3.3 綠色施工實施效果評價

該改造項目工程很好地達到了綠色施工目標，具體如下：1）整個改造過程中，現場噪聲、粉塵無超標情況；2）新方法帶來的施工節材和現場節能，為項目節約預算20%；3）固體廢棄物產出大量減少，并杜絕亂排現象；4）現場管理措施良好，被評為“文明工地”和“節約型工地”。

總之，在強調“綠色建筑”、可持續發展、節能與環保的今天，實施綠色施工是可持續發展思想在工程施工階段的應用，對促進建筑業可持續發展具有重要意義。而綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，只有真正體現了綠色施工理念的新型管理體系，才能和先進的技術手段一起，為建立資源節約型社會作出貢獻。

參考文獻：

【1】蔣華福，李粲.淺析綠色施工管理體系的建立【J】.綠色科技，2010，(8):180-184.

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【關鍵詞】建筑工程綠色施工技術科學

【 abstract 】 : in our country was still in the stage of rapid economic development, as a large amount of consumption of resources and environment of the construction industry, should be full implementation of green construction, undertake the social responsibility for sustainable development. Therefore, the green building should be formed. Building sustainable development, must in the construction of the whole life cycle, namely in the decision-making, design and construction phase to fully implement the sustainable development strategy. How to modern construction phase in China to achieve green construction standard, in construction process to achieve real green construction guideline of \"four a environmental protection request, is the fundamental aim of green construction.

【 key words 】 building green construction technology of science

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：B

綠色施工作為建筑業落實可持續發展戰略的重要手段和關鍵環節，已經被越來越多的業內人士所了解和接受。如何推動建筑業實施綠色施工，促進建筑業可持續發展，建設資源節約型、環境友好型社會，是我們共同面臨的課題。我國尚處于經濟快速發展階段， 對于大量消耗資源、影響環境的建筑業，應依據因地制宜原則，貫徹執行國家、行業和地方相關技術經濟政策，全面實施綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任。

一、綠色施工概念

《綠色施工導則》中指出，工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。

本文將綠色施工定義為：在保證工程安全、質量的前提下，在施工過程中做到“四節一環保”，通過科學管理和實施有效技術措施，最大限度地節約資源和減少對環境的負面影響，提高施工人員的職業健康安全，保護施工人員的安全與健康，從而滿足建設資源節約型、 環境友好型社會需要的施工方式。

二、綠色施工管理

從綠色施工的概念上可以看出，實現綠色施工時要靠科學的管理和技術的進步來共同完成。《綠色施工導則》中的要點指出，綠色施工主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理。以下由這五方面重點闡述綠色施工管理。

2.1 組織管理

建立有效的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度并確定目標。把綠色施工管理分解到管理體系目標中，任命各管理責任人，明確各自職責及任務，建立溝通交流平臺、實現全員、全過程、全方位的管理。

2.2 規劃管理

根據現場實際情況，編制具有針對性的綠色施工策劃及實施方案，也是對施工過程中進行指導，確保達到管理目標。

2.2.1 方案編制

建設項目的施工方案直接影響到實施管理效果，為了實現綠色施工管理目標，必須將綠色施工融入方案中去。應與建設單位、設計單位溝通，合理組織施工，達到綠色施工的目標。比如材料節約率及消耗量、資源節約量、施工現場環境保護水平。在簽訂合同中，要明確分包單位應服從總包單位綠色施工管理。

2.2.2 綠色施工方案實施

在各種方案中細化綠色施工相關內容，明確要達到的具體目標，列出能夠反映綠色施工的現場各階段的綠色施工管理手段，以確保達到目標。

2.3 實施管理

實施管理指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進行策劃及控制，以確保達到綠色施工管理目標。

2.3.1 目標控制

施工過程中必將對綠色施工目標實現產生干擾，為了保證目標順利實現，采取措施對整個施工過程進行控制。將綠色施工目標的限制作為實際操作中的目標值進行控制。在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，定期將實測數據與目標值進行對比，找出原因，進行分析、采取糾正措施，直到目標的實現。

2.3.2 施工現場管理

項目建設環境污染和資源浪費主要在施工現場發生，因此施工現場管理的好壞決定著目標是否可以實現。1、應明確綠色施工控制要點，結合項目本身的特點，將綠色施工控制要點進行有針對性的宣傳和交底；2、制定管理計劃，明確綠色施工各管理人員的職責與交流。3、制定專項管理措施，加強對一線管理人員和操作人員進行綠色施工相關知識的培訓。4、加強監督、檢查，對方案要求確保貫徹實施。對現場發現的問題及時記錄，分析原因并提出整改及預防措施。實現綠色施工管理目標。

2.3.3 人員安全、健康管理

貫徹執行國家、地區、公司管理體系，制定施工現場防塵、防毒、防輻射等措施，保證施工人員健康安全。合理布置施工場地，保證辦公區、生活區不受施工有害影響，提供健康、衛生的工作和生活環境。施工現場建立衛生、急救、防疫及突發事件預案，設置警告提醒標識牌、現場平面布置圖、消防布置圖、環境保護、文明施工等標識。

2.4 評價管理

建立評價體系，根據綠色施工方案，對實施過程中的效果進行評價。分階段對綠色施工方案、實施過程進行綜合評估，判定綠色施工管理效果。根據評價結果進行優化和改進。

四、綠色施工管理實例

西安航天城交大附小8#樓工程，建筑面積19960.50，建筑高度16.65米，為框架結構。

項目自組建是建立綠色施工管理體系，進行了管理任務分解和職能責任分解，將綠色施工管理目標層層分解到每個人，對綠色施工方案中的“四節一環保”具體管理措施及各階段管理要點、控制目標值進行全過程控制，并從組織、管理、經濟、技術等方面制定了一系列措施，采用信息化技術保證目標實現。同時，加強對管理人員培訓及操作人員交底，使施工現場均處于受控狀態，保證了綠色施工管理活動正常進行。

五、結語

綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，其目的是在施工過程中貫徹綠色施工思想，真正使綠色施工理念落實到具體施工過程中，確保實現綠色施工整體目標，推動建筑業可持續發展，為建設資源節約型、環境友好型社會做出應有貢獻。

參考文獻

[1]《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）

[2] 淺析當前建筑業綠色施工管理現狀

[3] 綠色施工技術在商業樓工程中的應用

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【關鍵詞】：6S；建設工程；施工現場

【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.

【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的發展，建筑業在我國發展迅速，據日前在倫敦的一份世界建筑業報告預測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業市場。因此建設工程項目管理也日益發展成為一門獨立的學科。項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業來說，施工現場管理是項目施工管理的基礎。長期以來，我國建筑行業技術落后，屬于勞動密集型的產業，在當前資源稀缺、環境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現在節能環保、安全生產、工程質量和文明施工等幾個方面。目前國內施工企業往往忽視對施工現場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現場管理水平，必須注重項目施工的現場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域,具有很強的實踐價值。但現階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。

1 、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標準化)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標準化、素養和安全為內容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規范化及物的明朗化，即通過改變人的思考方式、思想品質和行動方式，強化企業現場管理的規范化流程運作，進而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1 整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場所中的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

1.2 整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

1.3 清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場所及工作用的設備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

1.4 Standardize(標準化)

標準化的要求是維持上面3S的成果，并使之規范化、制度化， 制定標準，并遵照執行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

1.5 素養(SHITSUKE)

素養的要求是每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。

1.6 安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

實施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六項基本活動的開展，可以在提高員工的職業素質的同時使工序簡單化、人性化、標準化。6S管理的應用范圍極廣，適合幾乎所有企業的現場管理，對企業管理水平的提高能起到巨大的促進作用。

2、6S管理在建設施工項目現場管理實施的適應性、可行性

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業環境、避免浪費，在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。6S管理的“清潔”過程就是為現場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注重細節、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養，養成了有規定按規定去做的良好習慣。通過PDCA循環，不斷提高現場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環境體系認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強(應該說是表面上)的特點使得它讓國內企業家們著迷，作為品質管理和品質保證的國際系列標準。不過不可否認，體系注重于文件化、體系化，在現場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎管理工作，施工項目現場6S管理好的企業，必然對體系建設有很好的促進作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發展壯大，只有找到適合企業的管理理念、體系、方法，才能達到事半功倍的效果。在企業前進的道路上，6S管理作為企業管理的基礎無疑為國內建筑企業現場管理指明了起步的方向。

3、加強施工現場6S管理的具體措施

3.1 提高員工職業素養

現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業素養。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。除此以外，企業還應該根據員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現自己的價值，得到尊重和實現自我價值，最終建立出培養人才的機制。

3.2 加強施工現場設備管理

設備是建筑施工企業施工現場最常見的資產，設備的狀態會直接影響到工程施工的質量和速度。加強施工現場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規范，使員工養成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。

3.3 加強施工現場材料管理

施工現場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業的工程開發成本居高不下。加強施工現場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 樹立安全施工意識

安全管理可能是施工現場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應該是事前和事中管理，通過規范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續正常的運轉，保障企業財產不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴格執行，在保障人和物安全的基礎上企業才能又快又好的完成工程施工。

3.5 綠色低碳施工

21世紀的今天，綠色低碳理念已經深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環境的和諧統一。具體到工程現場施工中，企業應該注意節水、節電、節油、節氣。環境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現場要保證建筑施工對環境的污染降到最低，還要考慮到建筑現場周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務。

4結束語

通過6S管理在項目施工現場管理的推廣與應用，最終提高我國建筑業從業人員的素質，從整體上提升我國建筑業項目施工現場管理水平，提升建筑施工產品品質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產品，為建筑業進軍國際化提供有力保證。

參考文獻：

[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導師實用手冊》，海天出版社.2006年.

[2]劉敏興，《卓越現場管理5S推行務實》，北京大學出版社，2001年.

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關鍵詞：土建 工程 管理

中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：

任何一個工程項目的各個環節都是至關重要的，從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工一環尤為重要，這是將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺的問題都會凸現出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

一、加強土建施工現場管理的重要性

施工企業質量管理的重點必須放在施工現場，考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。眾所周知，施工現場露天高空作業多，人員流動大，常常多工種聯合作業，是安全事故的多發地帶，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，加強施工現場管理，可以有效改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。不僅如此，加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、如何加強土建施工現場管理

1. 施工安全管理

（1）做好施工人員的安全培訓教育，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。

（2）要統一施工安全資料標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保安全標準全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。

（3）提高施工現場安全意識和操作技能，要確保施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，拉掛合格安全網，設置安全標志牌，進入施工現場的所有人員必須配備安全帽，高處作業人員必須配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。

（4）將施工安全管理落實到每一個崗位和具體人員，實行安全責任制，將安全管理責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中，把各職能人員、施工項目經理、安全員等聯在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性。

（5）施工用電必須嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。要嚴格執行現場施工機械設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。

2.現場材料管理

在施工現場管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，這是因為建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此，必須解決好材料供應、材料采購、材料分類堆放、材料發放等幾方面的問題：材料供應方面應配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；材料采購方面，采購單必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；材料分類堆放方面，應根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發放時，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。

3.質量管理

（1）測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

（2）指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

（3）實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

（4）駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

三、結語

作為工程項目管理的重要環節，施工現場現場管理是一項系統工程,是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻：

[1]魏永剛，土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].科技資訊，2009.2.

[2] 李永盛．淺析土建施工現場的管理[J]．城市建設，2010

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關鍵詞：建筑工程；現場管理方法；探究分析

一 前言

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的現場管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的現場管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關鍵。并在不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

二 目前我國土建施工現場管理存在的主要問題

施工現場管理所要完成的主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。目前我國土建工程現場管理存在的問題主要由以下幾點。

2.1 安全意識需要加強

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準和規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應該遵守的操作規程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術措施也沒有保障，甚至是在搭設腳手架之時也為了圖省事而敷衍了事。由此會帶來一連串的后果。造成工程質量低下，質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全造成了嚴重損失。

2.2 環境問題較為嚴重

由于施工現場內大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵。如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現場附近有居民區的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛生。還有一些施工企業對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了交通環境。

2.3 施工現場設備材料管理問題

目前，由于我國施工現場的所造成的環境問題比較嚴重。而且又是露天作業。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現場，設備種類較多；相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足。而建筑機械對維護保養要求較高，技術難度也大。而且工人工作強度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

三 如何實現施工現場的優化管理

3.1 加強材料的管理

首先要加強材料的信息化管理。安排采購部門人員實時關注我國建設工程管理協會及地區造價總站的相關建筑材料價格信息，根據價格波動及工程的需要通過招標方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作問題。還要把好材料進場審查關。材料進場時監理人員要嚴格審查，對于甲方材料按貨物清單當場點收，嚴格核對甲方提供的裝飾材料、設備的報驗技術參數及有關資料；對乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對產品合格證、質量保證書、出廠檢驗報告，對一般材料要按比例抽查，根據不同材料特點采用計件、計數、計體積等方法進行驗收。

3.2 加大對環境污染的整治力度

施工現場盡量采用商品混凝土和預拌砂漿，生石灰的熱化和灰土施工要適當配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰，減少揚塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾道或容器調運，嚴禁隨意拋灑造成揚塵；嚴禁在現場焚燒有毒有害氣味難聞的物質；配備專用灑水設備，指派專人負責，每日早晚各灑水1次。對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施。

3.3 加強安全管理

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如：各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關系的協調工作。可分為近外層協調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

四 結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的管理措施加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。真正實現施工現場的優化管理。

參考文獻

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[關鍵詞]綠色建筑　綠色建材　綠色施工綠色標識

推廣綠色建筑是合國情、順民意的一項利民之策，體現了“科學發展觀”、“以人為本”、“可持續發展”等多重理念。在國家的大力提倡下，綠色建筑作為建設行業落實”節能減排”任務的一項具體工作，正在扎實推進。本人結合多年房地產開發實踐經驗，從綠色建材、綠色施工、綠色標識等方面，對推廣綠色建筑進行了深入探討。

1　推廣綠色建筑要推廣綠色建材

綠色建材是綠色建筑的載體，綠色建材的發展就是綠色建筑的發展，綠色建材是指采用清潔生產技術，不用或少用天然資源和能源，大量使用工農業或城市固態廢棄物生產的無毒害、無污染、無放射性，達到使用周期后可回收利用，有利于環境保護和人體健康的建筑材料。推廣綠色建材，著力實現對地球環境負荷最小和有利于人類健康兩大目標，達到“健康、環保、安全及質量優良”四個目的。

本人在煙臺市開發建設的錦繡新城、錦繡花園、錦繡好家等工程中，始終推薦使用綠色建材，對于提高樓盤品質，打造綠色住區起到很好的助推作用。

1.1　綠色涂料

由于傳統涂料對環境與人體健康有影響，所以現在人們都在想辦法開發綠色涂料，應用范圍也越來越廣。這些“綠色涂料”，主要指節能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固體含量涂料和輻射固化涂料等，它們已逐步成為涂料發展的主要方向。在錦繡花園工程中，公司就采用了水基涂料。水有別于絕大多數有機溶劑的特點在于其無毒、無臭、不燃，將水引進涂料制成水溶性、水分散性和乳膠性三種類型的水基涂料，不僅可以降低涂料的成本，避免施工中由于有機溶劑存在而導致的火災，也大大降低了VOC。因此，水基涂料從其開始出現起就得到了長足的進步和發展，其揮發性有機物含量小于250g／L。據不完全統計，現在水基涂料使用量已占所有涂料的一半左右。

1.2　綠色混凝土

混凝土是現代建筑的主要建筑用材，發展綠色混凝土材料對于綠色建筑至關重要。目前，綠色混凝土的種類日益增多，如：高性能混凝土材料、利用廢棄混凝土生產的綠色混凝土、加氣混凝土、合成纖維混凝土以及多孔預制塊植栽混凝土，他們比傳統混凝土都有了很大改良，發揮的作用日漸明顯，越來越被認可。在錦繡新城人工湖周邊硬化施工中，經過多次市場考察，最終采用了鋪設方便、功能理想的多孔預制塊植栽混凝土，植栽混凝土有連續的空隙，在空隙部分，使用特殊的工藝技術填充無機培養土、肥料和種子等混合生長基料，施工后，種子發芽和生長所需要的水分，除靠保存在生長基料中的雨水外，還可吸收植栽混凝土下面的基層培養土中的水分，不需要另外澆水。這樣既實現了綠化，保持了水土，又能防止構筑物表面被污染和侵蝕。植栽混凝土還具有相當好的透水性能，雨水可向地下滲透，這樣既補充了地下水資源，又可減少城市市政雨水管道的排水壓力。

1.3　綠色墻體材料

墻體材料目前也正經歷更新換代、推陳出新的格局。目前生產的新型墻體材料，品種有20種之多，按通常的分類方法，可分為板、塊、磚3大類，其中板可分為條板、薄板與復合板，塊可分為空心塊和實心塊，磚有實心磚和空心磚，這些大多屬于綠色建材，指的是用混凝土、水泥、砂等硅酸質材料，有的再摻加部分粉煤灰、煤矸石、爐渣等工業廢料或建筑垃圾經過壓制或燒結、蒸壓等制成的非粘土磚、建筑砌塊及建筑板材，一般具有保溫、隔熱、輕質、高強、節土、節能、利廢、保護環境、改善建筑功能和增加房屋使用面積等一系列優點。在錦繡新城三期工程建筑結構中采用了水泥基蒸壓磚、蒸壓磚等材料，采用了取代粘土磚的加氣混凝土砌塊，使用這種材料，整個建筑的自重比普通磚混結構建筑的自重降低40％以上。由于建筑自重減輕，地震破壞力小，所以大大提高建筑物的抗震能力。加氣混凝土墻體的保溫效果、隔熱性能也大大優于24厘米磚墻體。這樣就大大減薄了墻體的厚度，相應地擴大了建筑物的有效使用面積，節約了建筑材料厚度，提高了施工效率，降低了工程造價，減輕了建筑物自重。

2　推廣綠色建筑要推廣綠色施工

綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，實現節能、節地、節水、節材和環境保護(四節一環保)。綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。

綠色施工與綠色建筑既相互區別，又關系密切。綠色建筑體現在建筑物本身的安全、舒適、節能和環保，綠色施工則體現在工程建設過程的四節一環保，綠色施工以打造綠色建筑為落腳點，但是又不僅僅局限于綠色建筑的性能要求，更側重于過程控制。可以說，沒有綠色施工，建造綠色建筑就成為空談。如何做到綠色施工呢?需要在以下兩個方面下功夫：　一是在提高認識上下功夫。綠色施工并不是很新的思維途徑，建筑企業為了滿足政府和大眾對文明施工、環境保護及減少噪音的要求，為了提高企業自身形象，一般均會采取一定的技術來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環境污染等，尤其在政府要求嚴格、大眾環保意識較強的城市，這些措施一般會比較有效。但是，大多數建筑企業采取這些綠色施工技術時的態度是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是比較單一的，還不能夠積極主動地運用適當的技術、科學的管理方法、系統的思維模式、規范的操作方式從事綠色施工，他們施工現場管理的重心一直放在工程建設速度和經濟效益上，現場污染、浪費的現象依然非常嚴重。事實上，綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內容，還包括了其它大量的內容。它同綠色設計一樣，涉及到可持續發展的各個方面。如生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展等。真正的綠色施工應當是將“綠色方式”作為一個整體運用到施工中去。將整個施工過程作為一個微觀系統進行科學地綠色施工組織設計。綠色施工技術除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環境污染、清潔運輸等外，還包括減少場地干擾、尊重基地環境，結合氣候施工，節約水、電、材料等資源或能源，環保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數量，以及實施科學管理、保證施工質量等。因此，要加強對建筑企業綠色施工方面的宣傳和培訓，創造良好運行環境，通過大力組織開展綠色施工宣傳活動，引導建筑業企

業和社會公眾提高對綠色施工的認識，深刻理解綠色施工的重要意義，增強社會責任意識，加強開展綠色施工的統一性和協調性，使廣大工程建設者盡早熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，及時有效地運用于工程建設實踐，保障綠色施工的實施效果。

二是在現場管理中下功夫，實施綠色施工，政府的導向作用固然不可或缺，但是關鍵還在于建筑企業，建筑企業是實施綠色施工的主力軍，只有加強建筑企業現場管理，采取綠色施工的技術和管理創新，才能把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程。以下是本人在工程管理過程中總結出的一些綠色施工措施：

(1)根據施工進度提前做好材料計劃，合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運。

(2)加強管理，模板涂刷脫模劑，拆模時。嚴禁硬撬，減少人為損壞，增加模板周轉次數。廢舊模板整修后用作臨邊洞口的蓋板、柱子與樓梯踏步的護角。

(3)水電、消防管道等預留、預埋與結構施工同步。

(4)施工前對管線進行綜合平衡設計，優化管線路徑；對室外臺階及屋面事先進行排版，工程加工，減少材料浪費。

(5)材料采購就地取材；混凝土采用商品棍凝土，商品混凝土采用離工地距離最近的煙臺同和混凝土有限公司，施工距離約5km。

(6)設計采用普通HPB235、HRB335、HRB400鋼，節約鋼材。箍筋計劃采用外加工，以節約施工現場用地。

(7)外墻保溫采用貼50厚擠塑聚苯板，滿足節能要求。

(8)依照施工預算，實行限額領料，嚴格控制材料的消耗。

(9)樓面石材、室外臺階石材、室內地面石材、隔墻、吊頂等施工前進行排版策劃，在保證質量和美觀的前提下，最大限度的減少邊角廢料。

(10)油漆、涂料等按計劃用量隨用隨開啟，不用及時封閉，避免有害物質滯留。

3　推廣綠色建筑要推廣綠色標識

開發建設綠色建筑是可以轉化為經濟效益、社會效益的。開發企業在開發過程中，采用綠色建材，實施綠色施工，做到了“四節一環保”。銷售時打出“綠色建筑”、“生態建筑”的品牌，勢必樹立良好的社會形象，有利于取得社會支持，建成樓盤將在當前激烈的市場競爭中獨樹一幟，獲得市場青睞。所以說，綠色建筑既產生了經濟效益，也派生了社會效益、環境效益，最終形成企業的綜合效益。

盡管開發單位打出了“綠色建筑”、“生態建筑”的品牌，但他們大多依據的是國外一些評價標準，而這些標準并不一定適合于中國國情，更有甚者，一些所謂的“綠色建筑”既不節能，也不環保。個別開發單位一味追求經濟利益，不顧工程質量與消費者權益，導致一些“綠色建筑”不但不綠色環保，甚至問題頻發，糾紛不斷。因此，為進一步規范我國綠色建筑市場，保護人民群眾切身利益，國家積極推廣綠色建筑評價標識，即：國家權威部門對申請進行綠色建筑等級評定的建筑物，依據《綠色建筑評價標準》和《綠色建筑評價技術細則(試行)》，按照《綠色建筑評價標識管理辦法》確定的程序和要求，確認其等級，并進行信息性標識的一種評價活動，按照該辦法，沒有進行標識的建筑物不得冠以綠色建筑稱號。

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關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

如今，建筑工程行業新技術的融入和施工管理理念的創新，提升了施工質量。建筑工程是復雜性工程，建筑決策、建筑設計、現場施工、竣工驗收等環節相互連接、相互制約。需要管理者采用有效的管理方案，施工人員擁有過硬的技術。現場施工是工程建設重要組成部分，關系到施工質量，做好建筑工程現場管理工作，能夠進一步提升建筑施工質量，保證建筑施工進程。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復雜、施工工期長的特點，而針對建筑工程項目內容展開的建筑工程施工現場管理工作，和建筑工程的整體質量、施工進度及工程造價之間有著密切的關系。建筑工程施工現場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設效果。若建筑工程施工現場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現場很容易出現材料放置不合理、施工人員配置不得當、施工現場資源成本失控等問題，甚至在施工現場引發嚴重的安全事故，對工程建設相關人員的生命和財產安全造成嚴重的損害。另外，建筑工程施工現場管理工作不足對企業的經濟效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響。科學、合理的建筑工程施工現場管理措施能夠優化現場管理人員的配置、建筑設備和材料的使用，最終達到節省施工現場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業未來的可持續發展打下堅實的基礎.

2 建筑工程施工技術

2.1 土石施工技術

土石能一定程度保證施工質量，建筑施工環節經常會用到土石方材料。明確土石施工中所需生產技術，可以減少土石方開挖和基坑施工中出現的問題。土石開發前，要由相關負責人分析施工現場，結合具體結果，選用合適儀器，提高土石開挖效率。如圖1景墻土木施工中結合具體施工環境，選用合適儀器，做好土石開挖的準備，之后完成水泥砂漿粉刷、防水涂料、擠膠施工工程。要做好基坑支護和排水措施，依據圖紙要求鋪設土石墊層，保證開挖樁基的合理性，推動土石施工技術的運用。

2.2 鋼筋施工技術

鋼筋施工效果和施工質量間存在一定聯系。為保證鋼筋施工合理性，要選擇適合的鋼筋施工技術，避免施工中出現問題。鋼筋施工前施工人員要按照工程施工要求選擇鋼材，施工材料投入使用前，要對于材質進行檢測，依據施工圖紙處理鋼筋材料。按照建筑施工的材料標準和具體文件要求，防止不合格鋼材流入市場，運用合理技術和施工工藝進行鋼筋施工。在提升施工效果的同時，提高施工質量。

2.3 電氣施工技術

電氣設備和各項線路在人們日常生活中發揮重要作用，要按照程序進行電氣施工，避免居住者使用電氣設備時出現漏電現象。施工過程中要按照建筑結構和空間分布進行電線鋪設，施工前可以結合具體的電氣應用引入防雷技術，避免居住者出現觸電等問題。

3 建筑工程施工現場管理的相關問題

3.1 施工人員隊伍缺少專業人才

建筑工程施工環節，主要的執行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質量和效益在很大程度上受到施工人員專業能力和綜合素養的影響，二者之間有著密切的關聯。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業管理人員從人力成本方面節約開支，在引進專業人才方面的資金投入較少，導致施工現場缺少專業型的高素質人才，嚴重影響著建筑工程的整體施工質量和施工效率，給施工現場管理造成一定程度的困難。

3.2 施工進度問題

在建筑工程的施工現場管理中，存在普遍的施工進度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環節里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據整體進度計劃進行拆分，具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現問題，將會對接下來的一系列施工計劃環節造成嚴重的影響，施工進度跟不上預期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現。因此在建筑工程施工現場，管理工作人員尤其應對施工進度問題加強管控，采取PDCA管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題。

4 房屋建筑工程現場施工管理研究

4.1 提高管理的認識水平，打好施工管理思想基礎

行動往往由思想支配，在認知不正確的情況下，不正確的行動就會產生，基于現場管理力度不斷加強、促使管理水平提高的過程中，首要環節就是要將認知水平進行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，確保現場管理工作的責任心及自覺性可以逐步強化。

4.2 提升施工人員的綜合素質

在施工現場進行施工管理時，相關管理單位需要重視對施工人員的培訓，并不斷提升施工人員的整體素質。管理人員通過有關的培訓活動去完成定期的人員考核，培訓工作主要是為了保障有關工作的規范進行和進行安全教育，保障員工具備充足的安全工作意識并形成一種規范操作觀念，并且讓員工自身的素質得到提升。

4.3 確保施工監督機制規范化

建設項目的工期較久，工程也相對復雜，因此對施工提出的要求與標準也比較高。只有制定一個整體的施工監督管理機制，才能從根本上保障工程建設多個環節的施工管理水平，有效把管理與監督結合，降低安全事故的發生率，保障施工的快速有序進行。

4.4 加強技術指導

建筑工程的施工環節涉及的程序繁多復雜，其中應用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業能力和技術水平有限。在多種因素的影響下，施工現場管理人員應結合建筑工程施工的實際運行情況和人員情況，加強施工技術指導，針對其中的違規操作、施工技術不足等問題及時糾正和完善；強化施工方案技術的交底，提高技術人員的專業水平；組織和開展有關先進技術的培訓會議和學習活動，培養施工建設人員的責任意識，提高整體的施工水平，保證施工質量和效率。

4.5 優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工單位對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

結語

綜上所述，在建筑工程項目的實際施工過程中，為了加強對工程投入成本的管控，提高施工安全性，應結合建筑工程施工現場管理工作的相關內容進行優化設計，改進其中的不足，為建筑工程土建施工現場的各個環節正常運行提供保障。在現代化社會經濟快速發展的背景下，建筑施工企業面臨的競爭愈發激烈，通過強化建筑工程施工現場管理工作，提高施工規范性，同時也是提高企業自身綜合實力、保證企業整體效益的必然途徑。

參考文獻

[1]于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].綠色環保建材，2020(6):199+201.

篇9

關鍵詞：房屋建筑；綠色施工；施工管理

中圖分類號：U655.1 文獻標識碼：A

綠色施工就是在以工程項目安全、質量合格等基本保障下，通過有效地管理手段和技術方法對綠色環保材料、綠色施工方法以及對資源回收利用等一系列的環保活動，達到最大限度地節約資源，并且減少對人體和環境的危害。近年來，由于我國對房地產的扶持，大量的建筑工程投入建設，這就對建筑材料的需求越來越大，導致我國對資源的消耗越來越大。因此，開展綠色施工是當務之急，也是提高資源利用率，減少消耗的有效手段，從而促進建筑工程的可持續發展。

一、在實行綠色施工管理中所面臨的問題

在建筑工程綠色施工中，我們不僅僅是采用新的施工技術，而是要通過施工管理來提高資源的利用率，從而實現可持續發展。由于綠色施工在我國正處于起步階段，很多建筑企業只是注重綠色施工的表面含義，例如從減少噪音，減少環境污染等狹義的角度來理解，并沒有完全理解其真正意義，不能徹底地貫徹綠色施工管理，從而導致達不到所預期的效果[1]。下面來分析下在綠色施工管理中所出現的主要問題。

（一）缺乏綠色施工意識，相關規章制度不夠全面

由于建筑行業施工人員多是農民工，所受教育水平有限，他們在施工中對資源、環境的保護意識比較薄弱，從而限制了綠色施工的有效進行。而技術人員與現場的管理人員對綠色施工的認識也是各有不同的，并且自身也有很多缺陷。再加上綠色施工在我國處于起步階段這一特殊時期，很多的規章制度都不全面，使得施工人員沒有對綠色施工的一個共同認識，缺乏相應的依據。這些對開展綠色施工管理工作帶來了很多的困難。

（二）部分建筑企業由于利益的驅動對綠色施工不夠重視

建筑施工企業一般都是通過最大限度的降低成本來增加經濟效益的，由于綠色施工在材料的選擇方面成本比較高，一開始投入的成本也比較高，所以施工企業考慮到經濟利益都不會實施綠色施工。有些企業還會以犧牲環境效益來謀取更大的經濟利益，所以說，建筑企業對于綠色施工缺乏一定的積極性。這些都阻礙了綠色施工的開展。

（三）對綠色施工管理的監管不夠

由于我國綠色施工處于起步這樣一個特殊時期，目前，我國還沒有比較完善的綠色施工技術標準，也沒有相應的綠色施工管理法律法規。雖然我們也在現場進行管理，但是我們更多的是關注文明施工，而非綠色施工。監理單位同樣也缺乏對綠色施工管理的力度。

二、房屋建筑綠色施工管理

綠色施工是市政工程發展中的重要方向，針對環境產生的眾多問題，有必要進行一些改善，只有這樣，才能做到建設與環境的協調發展。綠色施工就是一個保護環境的建設過程，是一項系統工程，包括施工前的設計和準備、施工的運行、施工的事后維護各個環境。綠色施工的理念要緊扣施工與環境的平衡問題，要以保護環境為前提，通過施工過程定措施的采取、材料的運用等等來考慮施工的效果。綠色施工是市政施工未來發展的方向[2]。

2.1 前期科學規劃

市政工程建設之前要進行前期科學的規劃過程，規劃中要符合綠色施工整體的規劃要求，要做到綠色施工的合理規劃。在材料的運用和管道的鋪設路線方面都要綜合考慮，評價效益，同時注重盡可能的縮小對環境的影響。那么對相關規劃和管理人員，要培養其綠色施工意識，不能單純注重經濟效益，要考慮到當前環境面臨的影響。在綠色施工的方案設計中，要實施實地調研，要仔細研究材料的特性，降低其負面影響。

2.2 踐行生態平衡策略

在市政工程的建設中，要注意到綠色植被的保護，綠色面積的覆蓋率是保護和維持環境的重要指標，所以在市政工程的建設中，要時刻踐行生態環境的合理布局，在管道的鋪設中，要禁止破壞環境的舉措或者盡量降低對植被的破壞和損毀。在建設過程中，對建設地點的選址要盡量少占綠地和植被的面積，嚴格對土地進行丈量，不對多余的土地進行利用，保持原生態。原生態是環境最初的狀態，一旦任意改善，就會使生態不斷的被改變效用，最終無法回到原始的狀態。所以，生態平衡的維護是至關重要的，這直接關系到環境的再生能力和自我協調能力，因此要注重市政工程中的生態維護，并且踐行環保的理念。

三、綠色施工管理的改進措施

3.1 建立完善的綠色施工管理體制

我國的綠色施工管理提出的較晚，但是發展趨勢良好。在推進綠色施工管理的進程中要不斷去完善，在節能、節水、節電等方面，給施工企業一個有效的參考依據，并在施工中有效地落實，有效地開展綠色施工管理的運用。

3.2 加強環境保護

實現建筑垃圾的處理和資源的轉換，做到合理科學地再利用。對施工現場進行綠化，不間斷地灑水，減少粉塵的污染。嚴禁向建筑地外拋灑垃圾，加強控制建筑中的噪音，采用低噪音工藝和施工辦法，加強對綠地的保護和改造工作。

3.3 發展綠色施工的新技術、新設備、新工藝和新材料

在制定施工方案時，要注重綠色施工的運用，加強對新技術的開發與應用，對新工藝、新材料的研發與使用。發展綠色施工技術是完善綠色施工管理的根本所在。建筑業企業要著力于采用綠色施工技術措施，提高企業發展質量，研發綠色施工的新技術、新材料和新工藝，全面提高自主創實力。

3.4 在綠色施工方案確定以后，在其實施階段就要對綠色施工的全過程進行控制和策劃，從而達到預期目標，這也是綠色施工管理的關鍵。

首先要從綠色施工的目標控制進行，要明確其控制要點。可以通過項目的自身特點和施工過程來明確施工控制要點的目標，可以采取相應的措施進行控制。例如把目標進行分解，可以按照施工內容把其分為幾個階段，從而更有效地進行控制管理。

其次要通過現場管理進行控制。很多污染和能源的浪費都是發生在施工現場，所以說現場管理的好壞直接影響到綠色施工目標的實現。針對這種情況，我們要制定專項的管理措施。我們要根據綠色施工的控制要點來制定不同階段的綠色施工保證措施。例如制定相應的節水，節電以及環保措施。現場的管理人員必須把各項要求落實到各項管理中去，只有抓住了每個環節，才能從根本上提高綠色施工的水平。

最后要加強人員健康與安全管理。對于長期在現場施工的人員，我們要加強對其膳食和住宿條件的管理，對現場也要進行防毒和防塵處理，以減小對施工人員身體的危害。現場也要建立衛生急救等一些突發事件的應急處理，更好的保障現場施工人員的安全與健康。

四、綠色施工的可持續發展

綠色施工必須遵循可持續發展，體現綠色平衡的理念。綠色建筑施工的發展壯大需要全社會的支持，綠色建筑施工具有深遠的意義，它將促進環境質量的提升，提高人們的自身生活質量，從而形成其可持續發展[3]。

綠色施工管理是保證綠色施工順利實施的保障，只有在整個過程貫徹這種新思想，才能使它真正落實到具體工作中去，才能確保綠色施工在我國可持續的發展，為把我國建設成資源節約型和環境友好型做出貢獻。但是目前綠色施工在我國正處在一個起步階段，在這方面還有很多的不足，要想全面實施綠色施工，不僅涉及到企業、政府和社會多方面的支持，還需要建設監督管理體系，還需要技術人員對新技術和產品的創新。相信通過對綠色施工管理的研究，我們可以推動綠色施工的全面實施，為我們的社會和人民帶來福利。

參考文獻：

[1]張希黔,林琳,王軍.綠色建筑與綠色施工現狀及展望[J].施工技術,2011,(08):1-7.

篇10

關鍵詞：房地產項目；現場施工；管理策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 引言

在建筑施工過程中，房地產項目的施工管理工作是一個系統工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。對工程中涉及到的各項專業內容從了解認識到熟悉掌握。系統合理地控制施工中各項工作的實施。

一、優化施工現場管理的原則、內容

從某種意義上說，現場管理優化水平代表了建筑施工企業的管理水平，同時也生產建設和管理的建筑施工企業的整體性能的體現。因此，施工企業要“內抓現場，外抓市場”，并在此基礎上，不斷優化現場管理。

1、優化現場施工的管理基本原則

1.1標準化、規范化原則

標準化、規范化的施工現場管理是最基本的的要求。事實上，為了建設和生產活動的有效協調，對施工現場的各種要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

1.2科學合理的原則

施工現場的工作應該是按照科學、合理的工作的原則，做到現場管理的科學化，真正符合現代規模化生產的客觀要求。

1.3經濟效率的原則

施工現場管理一定要克服只注重工程進度和質量，而不是計算成本和市場，從而形成一個簡單的進度理念和生產理念。

2、優化現場施工管理的主要內容

優化現場施工管理主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過上述內容的優化來實現我們優化的目標。主要內容有：以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑杰作，為全面完成生產任務。盡量消除浪費的生產建設，科學合理地組織經營，實現高效率，高效率的生產經營。優化人力資源，不斷提高員工的思想素質和技術素質。加強定額管理，減少材料和能源消耗，減少壓庫占用資金的現象，繼續降低成本。優化現場協調工作，發揮其管理的有效性，有效地控制領域的投入，盡可能在最小的投入獲得最大的產出與交流。

二、建筑工程施工現場管理的現有問題分析

1、人員管理不到位

隨著國家經濟的發展，人民生活水平的提高，房地產市場最近幾年呈現飛速發展的態勢。而工程技術管理人員的增長速度始終滯后于房地產市場的發展速度，建筑行業從業人員呈現年輕化態勢。經驗的不足、人員的短缺不僅僅是當前房地產企業面臨的嚴重問題，也是所有建設領域包括設計、監理、施工等，甚至包含相關的行政監督部門。但同時，建筑工程施工人員素質普遍偏低，其文化水平、專業素質參差不齊，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷問題。建設工程行業是一個經驗性非常強的行業，從設計到施工的過程中隨時都可能出現問題，這就需要管理人員有很強的預見性以及現場解決問題的能力。

2、技術控制不嚴格

建筑工程項目施工現場涵蓋面廣、施工關鍵點多，因而進行嚴格的施工技術管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術，不了解工程項目設計要求。這樣一來就導致施工技術管理松弛，違規施工現象時有發生，嚴重影響了工程施工質量。

3、房地產項目現場施工管理在施工安全和質量上得不到保證

房地產項目施工的安全性在施工的每一個過程中都是需要注意的問題，因為房地產項目本身是一個比較龐大和復雜的工程，再加上客觀環境的影響和制約，在安全問題上存在很多不可控的因素，間接造成了現場施工管理過程中安全性的隱患。一些施工單位的安全舉措并不到位，沒有專門的人員進行安全工作的檢查和監督，造成房地產項目施工過程中由于安全問題造成的事故頻繁發生。另外，房地產項目的施工質量也不能得到有效的保障，間接導致了房地產項目的安全性和可靠性受到質疑，施工質量主要表現在施工的材料商是否符合國家標準，是否經過審核和檢驗之后再帶入現場，在施工過程中是否施工人員發生偷工減料的現象，是否每一道工序都經過質量的把關和考證等等問題。

4、對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

三、房屋建筑施工現場管理存在問題的改進策略

1、加強人員的控制

人是決定建筑工程質量和綜合效益的關鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創造出來的一種產品，所以建筑施工企業要尋求高質量、高效益的建筑施工產品。首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產品的形成乃至產品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術人員、施工人員、管理人員共同所用所導致的結果。他們是形成建筑工程質量的主要因素。建立完善的、科學的刮泥模式是保障建筑工程質量的關鍵：一是提高與建筑工程有關人員的全員質量意識；二是建立建筑施工人員的質量管理模式。從領導層、技術層、管理人員及施工人員實施科學管理，用規范化的管理模式管理建筑施工現場，建立完善的管理制度和管理體系。用現代技術和管理理念提高全員素質，把技術教育、質量教育、精神文明與物質激勵有機結合起來，用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍現場施工的現場管理。

2、增加信息技術在現場施工管理中的應用

信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。建筑施工企業應根據上述信息的特點，結合施工管理的現狀，戰略規劃并充分利用現代信息技術的實際情況，并逐步建立站在各種建設管理信息系統。使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、高效、自動、系統地儲存、修改、查找和處理大量的信息，并且在施工過程中跟蹤可能是由于各種自然和人為因素影響的施工進度、質量、成本管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。

3、保證房地產項目現場施工管理中的技術和資金

隨著現代房地產和建筑業的發展，許多研究人員也提出了很多新的施工工藝和技術，施工單位要積極引進先進的工藝和技術，對引進的技術要引入相關的專業人員，對現有的施工人員進行培訓，使之熟練掌握新工藝的工藝流程和標準，保證施工中的技術規范和標準。房地產項目施工中的資金應該及時順利到位，經過現場施工中的有效規范和管理，保證資金正常的運營狀況，對資金的每一筆支出都要經過相關部門的審批，并保證資金確實運用到了該有的工程項目中，完善施工現場的財務管理制度，定期進行成本核算，以減少資金和資源的浪費。

4、注重房地產項目周邊配套設施的建設

入住者購買當地房子的原因不僅僅局限于它的房屋質量，也對周邊設施有很高的重視程度，高的房屋質量不僅僅在硬件設施上要過關，更要發展其周邊設施的軟實力，真正做到客戶就是上帝、一切為客戶考慮的服務宗旨。由于建造各項設施之間存在著很多交叉性的難題，就導致了周邊設施的建造與樓房建造相脫離的現象，因此要在房地產開工前就做好與政府的溝通工作，再結合政府的規劃來設計建筑圖紙，避免重復建造導致的人力物力的浪費。

5、必須對竣工驗收合理安排

實現順利竣工驗收工作除了必須保證各專業工程的按期完成，質量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規定，詳細驗收的主體、消防、環境、規劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細驗收小組的參與方。處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養的各種政府職能部門中的有關社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設施開始施工時，就應該適時聯系規劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進度。

結束語

在房地產項目的施工過程中，作為施工主體的施工方，對施工過程的監管是一項十分復雜的工程。在施工過程中會遇到這樣那樣的問題，我們要盡力避免，對于存在的安全隱患，應進行客觀分析，找清問題源頭，以求解決，及時消除危險因素，實現安全施工。對于發生的事故，要妥善處理，并吸取經驗教訓，提出改進意見等。運用科學合理的手法，保證項目的順利進行，將不利因素減到最小。

參考文獻

[1]陳明，淺談房地產項目的現場施工管理，城市建設理論研究（電子版），2013（05）。