導語：如何才能寫好一篇制造業固定資產管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：制造企業 固定資產 管理

一、制造企業固定資產管理的重要性

固定資產是企業從事生產經營活動必備的一項生產要素，也是一項必要的物質基礎，尤其作為制造企業的固定資產，其資金的占用量非常龐大，在企業經營活動中扮演著舉足輕重的地位，其身影伴隨企業的整個生產經營過程。

由于制造企業自身生產鏈長，環節復雜，技術性強，人員數量眾多等特點，決定了制造企業的固定資產無論是從數量上的管理，還是從技術上的管理，都要難于其他企業。因此，制造企業若要想實現長久發展，首先就必須要管理好固定資產，使其能夠充分發揮應有的價值，為企業創造出更多的經濟效益。

二、制造企業固定資產的管理現狀及存在問題

由于制造企業本身的特點，再加上管理理念的更新速度沒能達到實際要求，造成了制造企業的固定資產管理存在許多問題，主要表現在：

（一）缺乏固定資產管理理念，固定資產的管理制度缺失

由于我國制造企業大部分為老企業，管理理念陳舊，管理意識跟不上。企業只注重經營效益的核算，把完成收入指標作為經營的唯一考核點，忽視了固定資產的管理，認為固定資產取得以后，其后續管理支出為沉沒成本，不用加以考慮，從而導致了固定資產管理制度不完善、內部管理混亂，權責分配不明晰，固定資產的內部流動隨意性強，甚至造成最后固定資產在“人間蒸發”而不能查明具體原因和責任人。

（二）固定資產采購流程不規范，造成企業大量資金的浪費與占壓

固定資產的取得途徑多種多樣，其中外部購置是主要取得方式。但是，在日常的采購工作中，經常看到購置固定資產缺乏企業規劃性和戰略性，沒有建立完善的預算制度，想買就買，盲目購置，無序購置，沒有一個完成的計劃，對其性價比和可行性沒有進行全面的調研和考核，使得企業浪費了大量資金，甚至背負沉重的債務負擔。

（三）固定資產的賬務處理不及時、核算不準確，造成固定資產成本不實、不全

隨著會計核算制度在不斷完善，固定資產的核算制度也日臻健全。但是，在實際工作中，由于企業會計人員素質參差不齊，使得企業在對固定資產初始成本的歸集、折舊的計提、資產減值準備的計提、資產盈虧與處置等方面的核算管理存在著重大風險點，同時還存在不能科學和規范的區分固定資產后續支出在成本化還是費用化方面的選擇，使得企業在日常核算中不能保證會計信息的真實性和可靠性，造成企業的利潤虛增或虛減。

（四）使用人員的素質較低、知識結構不合理，造成固定資產的安全使用隱患和生產效率低下

制造企業的固定資產的科學技術性比其他任何企業的要求都要高，操作性非常復雜，這就決定了固定資產使用人的專業知識一定要符合技術要求。否則，工作人員貿然對設備進行操作，所造成的損失將遠遠超過一般流動資產造成的損失，其后果將無法挽回。同時，對固定資產設備的非正常操作，將會使生產出來的產品質量無法保證，不但影響企業的生產任務，浪費企業的大量資金和原料，大大降低固定資產的生產效率，甚至對工作人員的人身安全造成威脅。

三、制造企業固定資產管理對策及辦法

（一）加強企業的戰略規劃管理，從企業整體發展角度制定企業采購管理，合理安排采購計劃

由于科學技術的飛速發展，產品的更新換代速度非常快，這就客觀要求制造企業固定資產的淘汰率遠高于其他行業，大量固定資產的更新需要占用企業龐大的資金，因此，企業必須完善全面預算，健全采購制度。

首先，企業要有完善的全面預算。每年初，企業根據各部門上報的采購計劃，并結合可行性分析、投資額分析、經濟效益預測等，制定本年度的采購計劃。

其次，要有完善的審核制度。在日常經營中，固定資產使用部門提出具體采購時，要嚴格履行審核簽批手續，采購部門根據采購預算和審批文件辦理采購手續。

最后，要有完善透明的采購流程。采購部門要先進行市場調研，進行詢價和比較，有條件的可以進行招投標，達成意向后要簽訂合法完善的采購合同，對重大的采購項目還要進行投保，以減少企業承擔的不必要的損失。

（二）建立健全公司固定資產核算制度，使資產的初始成本和后續支出更加準確、真實

企業要建立完善的財務制度，加強會計人員的后續教育。作為固定資產價值核算的部門，財務人員一定要熟悉國家財會制度的相關規定，及時了解國家有關法律法規的頒布和更新，使與固定資產有關的每一步核算都準確無誤。

首先，新購入的固定資產財務部應嚴格按照會計準則要求規范進行賬務處理，入賬價值的歸集一定要全面，包括購買價款、相關稅費及使固定資產達到使用狀態前的安裝費用等，同時，還要掌握國家制定的增值稅稅法中，哪些固定資產的增值稅可以用于抵扣，從而降低了企業稅負和承擔的每月折舊費用。

其次，固定資產的后續支出要合理歸集，避免企業的會計核算不準確。固定資產要合理分類，制定每類固定資產的折舊年限和殘值率，一經確定，不得隨意變更，同時，要區分后續支出中的成本化和費用化的歸集，以免造成稅務局誤認為企業有偷稅漏稅行為。

最后，固定資產處置時，要明確責任方，及時收回經濟補償，注意區別固定資產處置時有關增值稅相關規定，使企業的損失降低到最低點。

（三）強化企業內部控制，加強固定資產內部管理，把固定資產的管理納入部門負責人的考核指標中

隨著《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》的出臺，標志著符合我國自身特色的內部控制規范體系已經建成。《基本規范》的制定要求大中型企業必須制定內控制度，而制造企業中絕大部分均為大中型企業，因此，內控制度的建立是必要的也是必須的。

首先，由于制造企業的固定資產種類多、數量大，因此，加強固定資產的企業內部信息管理尤為重要。企業應為每一個固定資產粘貼固定資產卡片，條件成熟的單位可以建立網絡管理系統，為固定資產建立電子“身份證”，實現固定資產的全程管理，自固定資產由外部進入企業，到最終退出企業，都能夠實現信息化管理，結合固定資產的定期盤點，做到固定資產的實時監控和賬實相符。

其次，企業還要制定固定資產的使用制度，明確使用人、管理人、責任人等人員的分工和責任，制定明確的賞罰制度，使各方人員有章可循，有法可依。固定資產管理部門根據各部門使用的固定資產情況和技術人員的分析，出具固定資產使用情況分析報告，固定資產管理部門、各使用部門和財務部門根據分析報告編制維修和更新計劃，每年年底根據實際維修和更新情況與計劃進行對比，對相關責任人及其領導進行相應的賞罰，使員工特別是高層管理人員的工資收入和職位升遷與固定資產考核相掛鉤。

（四）培養高素質的人才，提高固定資產的使用效率，降低產品能耗，努力實現綠色環保生產

固定資產所創造出來的任何價值，歸根到底都是由人來實現的，因此人員的素質和知識結構，決定了固定資產能否充分發揮其能量，為企業的發展創造出最大價值。

首先，制造企業的固定資產科技含量高，種類又相當繁多，因此使用人員在進行具體操作前，要進行相關的培訓，使其對所要使用的固定資產有深刻的了解，掌握固定資產的參數指標、性能特點、使用方法等，對其運行環境的要求和運行情況的反映，能夠及時的掌握，避免固定資產“帶病”工作，產生安全隱患。

其次，企業也要加大研發支出，培養高素質的研發人員，加強固定資產的技術革新。制造企業的固定資產技術更新非常快，只有掌握了先進的科學技術，制造或改造出先進的固定資產設備，企業才能在激烈的市場競爭中勝出，使企業實現經濟效益最大化，因此，企業必須加強科技創新，通過先進的固定資產設備，降低產品生產的成本消耗和能源消耗，減少工業“三廢”的排放，達到國家要求的綠色生產，可持續發展的要求。

四、結論

綜上所述，我們可以看出，固定資產是制造企業開展生產經營的重要保障，是制造企業從事生產經營活動的命脈，而固定資產的管理是一項長期而又復雜的工作，是制造企業管理中最困難、最繁瑣、最艱巨的一項管理工作，同時，其又是管理中至關重要的一個環節。因此，探索一套科學、高效地固定資產管理辦法，對制造企業降低生產成本、提高市場競爭和企業可持續發展，具有不可替代的作用，同時，也可以避免企業資產的外流、造成不必要的經濟損失。

參考文獻：

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關鍵詞：固定資產；控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0265-02

對許多從事制造業的企業而言，固定資產一般都在企業資產總額中占有很大的比重，它是財務報表中的一個重要項目，其核算是否正確，既影響資產負債表反映的信息質量，以影響利潤表的信息質量。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的固定資產管理手段就成為必然。

在日常工作中，有關固定資產的主要業務有編制資本預算、購置固定資產、驗收固定資產、固定資產的保養和維修、折舊、盤點、報廢與清理；固定資產管理常見的弊端有盲目購建、資本性支出擠占生產成本、固定資產盤盈不入帳、虛增（減）折舊、虛列維修費用支出等。相應的，其關鍵內部控制可從以下幾個方面著重人手：

一、科學的職責分工，分清產權關系，建立建全固定資產管理體制。

1.產權不明晰導致的責任界定模糊是造成固定資產管理弱化的最根本原因，所以要加強對固定資產的管理，首先必須分清產權關系，明確責任范圍，將責任細化，落實到單位直至個人。建產建全固定資產管理崗位責任制，對達到標準起點的固定資產進行分類編號、登記入帳。

2.要按照不相容職務相分離的要求，合理設計固定資產管理的相關崗位，明確職責、權限，在兼顧運營效率的同時形成一整套相互監督、相互制約、相互聯系的制衡機制。不相容職務主要包括預算編審、授權批準、業務經辦、財產保管、稽核檢查等職務。各單位應當配備具有良好的業務素質和職業道德的人員辦理固定資產業務，單位對辦理固定資產業務的人員，可以根據具體，情況定期進行崗位輪換。

3.對于一個固定資產業務的全過程不得由同單位的一個部門或個人全負責。

二、科學規范的決策過程，為固定資產安全提供扎實的保證基礎。

1.預算控制

預算制度是固定資產內部控制中最重要的部分。通常，大中型企業應由工程技術、計劃、財務、采購、生產等部門的人員共同參加編制資本支出預算，以便減少資本支出預算錯誤發生的可能性。同時，地編制過程中應慮投資預算額、該投資的機會成本、投資的資本成本、預計現金凈流入等多種因素。對于投資額較大的專案，資本支出預算應有各分項投資預算額，而對于投資將對企業產生重在影響的資本支出預算則必須由董事會批準才能執行。

2.購建控制

購建固定資產由主管部門統一組織，固定資產管理部門會同財務及使用部門共同參與論證、招標等環節的工作。所有固定資產業務都要納入授權批準范圍。將固定資產業務的相關人員分為審批人和經辦人，并明確審批人和經辦人的職責范圍和工作要求。對大、中型購建項目宜實行項目負責人負責制（政府采購除外）。零星采購實行雙人采購制。在固定資產購建活動中，要建立必要的合同管理制度、法律咨詢制度、嚴格鑒定并依法履行合同。基建項目的竣工決算要經過中介機構審核并出具報告。

3.驗收、入帳控制

驗收、入帳控制由固定資產管理部門、使用部門和財務部門共同參加，根據不同的取得方式（包括：外購、自行建造、接受捐贈、外單位調入等），將實物與購貨合同、供應商的發貨單及捐贈方等提供的有關憑據、資料進行核對，核對無誤后方可辦理驗收手續，出具驗收報告（驗收單），財務部門根據驗收單及時入帳。對于經營性租入、借用、代管的固定資產，應設立備查登記簿專門登記，驗收時相關部門和財務部門必須明確固定資產的產權歸屬，如檢查房屋產權證、車輛行車（運營）證等權屬證明文件，對于權屬不清的固定資產需及時補辦相關手續或專門提供依據，經明確后方可驗收入帳。

三、加強固定資產使用、維護環節的控制，提高固定資產的使用效率。

1.使用、維護控制

企業應設置專門管理固定資產的機構，授權具體部門或人員負責固定資產的日常使用與維修管理，定期或不定期檢查固定資產明細及標簽，以便固定資產的有效識別與盤點，保證固定資產的安全與完整。固定資產使用部門負責固定資產日常維修、保養、定期檢查，及時消除風險。固定資產大修理應由固定資產使用部門提出申請，按規定程序報批后安排修理。固定資產技術改造應組織相關部門進行可行性論證，審批通過后予以實施。對于維修和保養所發生的費用應全部計入當期或分攤入各期成本中。

2.清查盤點控制

單位應組成清查小組對固定資產進行定期或不定期地盤點。根據盤點結果詳細填寫盤點報告表，并與盤點帳簿和卡片相核對。發現賬實不符的，應編制固定資產盤盈、盤虧表并及時做出報告。固定資產管理部門、使用部門應查明固定資產盤盈、盤虧的原因，提出初步處理意見，經單位負責人或其授權人批準后作出相應處理。

折舊控制

折舊控制的主要作用在于保證固定資產的使用年限及殘值估計的合理正確，折舊方法一經選定，應一貫沿用，其改變事先應由稅務部門批準并地財務報表上說明其理由。固定資產的折舊方法有平均年限法、年數總和法等。當月增加的固定資產，次月開始折舊；當月減少的固定資產，從下月起不再計提折舊；提前報廢的固定資產，其凈損失計入營業外支出，不再補提折舊；按照規定提取的固定資產折舊，分別按用途性質計人制造費用、管理費用和銷售費用等。

四、嚴格固定資產處置和轉移環節的控制，防止固定資產的流失

1.處置控制

企業應建立建全固定資產處置環節的控制制度。（1）各類固定資產如有汰舊換新、無法修復、修理費用過高或閑置等情形時，可按固定資產規定程序進行出售處理。各類固定資產如已達到不堪使用狀態，且無法修復或修復費用過高時，使用單位主管應建議是否應予報廢，并按固定資產規定程序進行報廢處理。在進行報廢處理前要組織相關部門或人員對固定資產的處置依據、處置方式、處置價格等進行審核。（2）建立出租、出借固定資產管理制度，明確其審批程序及其合同內容。

2.轉移控制

建立固定資產內部調撥管理制度。固定資產的內部轉移，由管理部門提出意見，并填寫“固定資產內部轉移通知單”，經使用部門、接收部門、管理部門等部門會簽后，交財務部作內部轉移帳務處理。管理人員要把握好核對環節，即對準備轉移出庫的固定資產數量、規格、使用部門等到要素進行核對，防止出現錯誤。其次是固定資產出庫登記制度，即每一項固定資產的出庫業務都要登記使用部門名稱、固定資產轉移時間等要素。固定資產使用完畢后，使用部門和倉庫管理部門交接固定資產要有記錄，以及固定資產轉移入庫要有記錄、和責任人交接要有記錄，以便監督。

六、進行執法檢查和監督并建立嚴格的獎懲制度

1.單位設計并運行固定資產內部控制制度后，還應建全固定資產內控制度的監督檢查機制，明確監督檢查機構或人員的職責權限，定期和不定期地對單位實施固定資產管理的具體方式進行檢查和監督，把固定資產的真實完整和保值增值作為監督的重點，及進發現問題、分析問題、解決問題，促進單位強化內部管理，完善固定資產內控制度，建立建全自我約束機制。

2.建立單位固定資產保值考核獎懲制度、領導干部固定資產管理責任制，使固定資產管理責任落到實處。將單位固定資產管理作為組織部門考核領導干部政績的一項重要內容，單位法人與部門負責人簽訂《資產管理責任書》，促使單位各級領導充分認識到管好固定資產的重要性，明確相關責任人的職責范圍，將資產管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。

綜上所述，可以看出固定資產即是一項復雜的組織工作，又是一項技術性較強的工作，是單位可持續發展的物質基礎，固定資產管理一旦失控，后果將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產，造成不可估量的損失。所以，為了確保固定資產的真實、完整、安全和有效利用，各單位應設計良好并運行有效的固定資產內部控制制度，為固定資產提供可靠的制度保障。

參考文獻：

篇3

    ERP課程的課證融合,即指ERP課程的培養目標、教學內容和考核方式與職業資格認證相融合,實現針對市場需求制訂培養目標、教學內容和考核方式,使培養的學生真正滿足市場的實際需要。本文提出與ERP課程相融合的職業資格認證為“全國信息化工程師———ERP應用資格認證”(以下簡稱“ERP資格認證”)。該認證是在工業和信息化部領導下的國家級IT專業政府認證體系———全國信息化工程師項目(NCIE)中的一項職業資格認證。該認證能夠說明畢業生對信息化的基于ERP的企業內部財務管理工作有一個全面的理解和認識,同時能夠向用人單位證明畢業生已經熟練掌握用友ERP財務管理系統的實踐操作,并具備利用該軟件進行企業財務與管理的能力。此外,具有該證書的學生還能夠進入用友公司與信息產業部電子信息交流中心人才庫,進而獲得全國幾十萬家實施了用友ERP企業的聘用機會。因此,基于該資格認證進行課證融合教學模式的改革具有重要的意義。根據ERP認資格證中的“用友ERP財務管理系統應用能手認證”制訂培養目標為:掌握ERP管理軟件中財務管理軟件部分的工作原理及實踐操作,熟練完成添加用戶、建立賬套、啟用功能模塊、分配權限、登錄賬套、基礎設置、日常業務處理、期末處理和編制輸出各種報表等操作,并可以對工資、固定資產及往來賬業務進行專項核算與管理,具有利用用友ERP進行會計核算與管理工作的能力。根據ERP資格認證中的“用友ERP財務管理系統應用能手認證”制訂教學內容為:(1)總賬管理。該課程對應的認證考試模塊為總賬應用能手,其預期工作崗位為出納和會計。(2)UFO報表管理。該課程對應的認證考試模塊為UFO報表應用能手,其預期工作崗位為會計。(3)工資管理。該課程對應的認證考試模塊為工資管理應用能手,其預期工作崗位為薪資管理人員。(4)固定資產管理。該課程對應的認證考試模塊為固定資產管理應用能手,其預期工作崗位為固定資產管理人員。(5)應收應付管理。該課程對應的認證考試模塊為應收應付管理應用能手,其預期工作崗位為應收會計和應付會計。根據ERP資格認證中的“用友ERP財務管理系統應用能手認證”采用在線考試的考核方式。實行統一網絡在線考試,各模塊考試時間為40分鐘,通過2—5個模塊即可通過該認證,獲得全國通用國家級權威認證“ERP資格認證”的證書,并以學生考證的成績和平時成績的加權和作為期末考試成績。

    應用型財會信息化人才培養的網絡實踐教學體系

    實行基于ERP資格認證的ERP課程的課證融合,根據該認證制訂高校的培養目標、培養模式和培養方案,根據考證內容制訂教學內容,實行考證即考試,以學生考證成績和平時成績的加權和為期末考試成績,能夠實現學生畢業時具有多張證書,使培養的人才能夠真正滿足市場的需要,進而增加畢業即就業的可能性。隨著網絡及多媒體技術的飛速發展,多媒體網絡教學已成為現代教育的一個重要的發展方向,因此,研究應用型財會信息化人才培養的網絡實踐教學體系有利于課證融合教學效果的提高。為了充分調動學生學習的積極性,使學生能夠充分利用課余時間進行在線練習、討論和自我檢測學習效果,構建以學生為中心的網絡實踐教學體系如下:(1)建設能夠互動的動態ERP課程網絡學習網站。(2)由主講教師及實驗教師上傳各種教學資源,并引導學生學習。(3)由輔導員組織學生在課余時間統一登錄網站,督促學生在網絡第二課堂中進行學習與交流。(4)在教師的引導和輔導員的督促下,學生利用該網站進行自主學習。(5)采用案例教學和任務驅動的教學方法,具有實驗項目豐富、實驗數據完整、實驗形式生動、專業關聯緊密和崗位劃分細等特點。例如,以制造業為例,案例部門設有企業管理部、營銷部、生產計劃部、倉儲部、采購部、財務部和人力資源部等,具體崗位角色包括總經理、行政助理、營銷部經理、市場專員、銷售專員、生產計劃部經理、計劃員、車間管理員、倉儲部經理、倉管員、采購部經理、采購員、財務部經理、出納、財務會計、成本會計、人力資源部經理和人力資源助理等,學生可輪流訓練各種崗位角色。(6)學生可利用網站提供的在線模擬考試進行學習效果的自我檢測。(7)學生可在網上查詢證書及期末考試成績。4結束語根據提出的課證融合方案和應用型財會信息化人才培養的網絡實踐教學體系,對學生進行ERP操作技能等信息化能力的培養,提高了畢業生的信息化水平。該研究可推廣到其他類型高校或其他專業人才培養,其他類型高校或其他專業可以根據其特點,構建適合自身的課證融合方案,適當改變網絡實踐教學體系的結構和內容,即可實現基于課證融合的相應專業的信息化人才培養。

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本文作者：劉勝達周航董莉平楊淑媛董玲工作單位：哈爾濱德強商務學院

ERP課程的課證融合方案

ERP課程的課證融合，即指ERP課程的培養目標、教學內容和考核方式與職業資格認證相融合，實現針對市場需求制訂培養目標、教學內容和考核方式，使培養的學生真正滿足市場的實際需要。本文提出與ERP課程相融合的職業資格認證為“全國信息化工程師———ERP應用資格認證”（以下簡稱“ERP資格認證”）。該認證是在工業和信息化部領導下的國家級IT專業政府認證體系———全國信息化工程師項目（NCIE）中的一項職業資格認證。該認證能夠說明畢業生對信息化的基于ERP的企業內部財務管理工作有一個全面的理解和認識，同時能夠向用人單位證明畢業生已經熟練掌握用友ERP財務管理系統的實踐操作，并具備利用該軟件進行企業財務與管理的能力。此外，具有該證書的學生還能夠進入用友公司與信息產業部電子信息交流中心人才庫，進而獲得全國幾十萬家實施了用友ERP企業的聘用機會。因此，基于該資格認證進行課證融合教學模式的改革具有重要的意義。根據ERP認資格證中的“用友ERP財務管理系統應用能手認證”制訂培養目標為：掌握ERP管理軟件中財務管理軟件部分的工作原理及實踐操作，熟練完成添加用戶、建立賬套、啟用功能模塊、分配權限、登錄賬套、基礎設置、日常業務處理、期末處理和編制輸出各種報表等操作，并可以對工資、固定資產及往來賬業務進行專項核算與管理，具有利用用友ERP進行會計核算與管理工作的能力。根據ERP資格認證中的“用友ERP財務管理系統應用能手認證”制訂教學內容為：（1）總賬管理。該課程對應的認證考試模塊為總賬應用能手，其預期工作崗位為出納和會計。（2）UFO報表管理。該課程對應的認證考試模塊為UFO報表應用能手，其預期工作崗位為會計。（3）工資管理。該課程對應的認證考試模塊為工資管理應用能手，其預期工作崗位為薪資管理人員。（4）固定資產管理。該課程對應的認證考試模塊為固定資產管理應用能手，其預期工作崗位為固定資產管理人員。（5）應收應付管理。該課程對應的認證考試模塊為應收應付管理應用能手，其預期工作崗位為應收會計和應付會計。根據ERP資格認證中的“用友ERP財務管理系統應用能手認證”采用在線考試的考核方式。實行統一網絡在線考試，各模塊考試時間為40分鐘，通過2—5個模塊即可通過該認證，獲得全國通用國家級權威認證“ERP資格認證”的證書，并以學生考證的成績和平時成績的加權和作為期末考試成績。

應用型財會信息化人才培養的網絡實踐教學體系

實行基于ERP資格認證的ERP課程的課證融合，根據該認證制訂高校的培養目標、培養模式和培養方案，根據考證內容制訂教學內容，實行考證即考試，以學生考證成績和平時成績的加權和為期末考試成績，能夠實現學生畢業時具有多張證書，使培養的人才能夠真正滿足市場的需要，進而增加畢業即就業的可能性。隨著網絡及多媒體技術的飛速發展，多媒體網絡教學已成為現代教育的一個重要的發展方向，因此，研究應用型財會信息化人才培養的網絡實踐教學體系有利于課證融合教學效果的提高。為了充分調動學生學習的積極性，使學生能夠充分利用課余時間進行在線練習、討論和自我檢測學習效果，構建以學生為中心的網絡實踐教學體系如下：（1）建設能夠互動的動態ERP課程網絡學習網站。（2）由主講教師及實驗教師上傳各種教學資源，并引導學生學習。（3）由輔導員組織學生在課余時間統一登錄網站，督促學生在網絡第二課堂中進行學習與交流。（4）在教師的引導和輔導員的督促下，學生利用該網站進行自主學習。（5）采用案例教學和任務驅動的教學方法，具有實驗項目豐富、實驗數據完整、實驗形式生動、專業關聯緊密和崗位劃分細等特點。例如，以制造業為例，案例部門設有企業管理部、營銷部、生產計劃部、倉儲部、采購部、財務部和人力資源部等，具體崗位角色包括總經理、行政助理、營銷部經理、市場專員、銷售專員、生產計劃部經理、計劃員、車間管理員、倉儲部經理、倉管員、采購部經理、采購員、財務部經理、出納、財務會計、成本會計、人力資源部經理和人力資源助理等，學生可輪流訓練各種崗位角色。（6）學生可利用網站提供的在線模擬考試進行學習效果的自我檢測。（7）學生可在網上查詢證書及期末考試成績。4結束語根據提出的課證融合方案和應用型財會信息化人才培養的網絡實踐教學體系，對學生進行ERP操作技能等信息化能力的培養，提高了畢業生的信息化水平。該研究可推廣到其他類型高校或其他專業人才培養，其他類型高校或其他專業可以根據其特點，構建適合自身的課證融合方案，適當改變網絡實踐教學體系的結構和內容，即可實現基于課證融合的相應專業的信息化人才培養。

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［關鍵詞］生產制造企業；競爭力；全面預算

現代企業的競爭力與市場占有率的保持與提升，已經不再僅僅依靠擴大產量、研發新產品以及增加人力財力投入這種粗放式經營管理模式，而必須將管理和經營的中心從外部擴張逐漸轉移到內部管理上面來。預算管理對于生產制造企業來說十分重要，生產制造企業必須給予高度重視。

1生產制造企業預算管理存在的問題

生產制造企業具有資金密集、勞動力密集等特點，因此在財務管理方面也存在管理難度大、財務風險系數高等典型特點。而對于生產制造企業來說，財務管理的重點與核心自然落到了預算管理上面，然而近年來，雖然預算管理從各方面都得到了完善，但隨著市場的瞬息萬變以及企業之間競爭的日益白熱化，預算管理的一些典型問題也不斷凸顯出來。首先，預算管理仍然存在著一些不成體系的地方，許多生產制造企業仍然習慣于將管理工作的重點放在諸如生產部門、銷售部門等能夠為企業帶來直接經濟效益的部門，而對內部管理不夠重視。預算管理往往只是由財務管理部門兼管，不僅不具有系統性，專業化程度也不足，導致預算管理缺乏科學性與規范性。其次，企業缺少預算管理方面的專業人才，造成管理與實際脫節。這樣不僅難以發揮預算管理的作用，還會制約其他部門發展，進而影響到整個企業的良性運轉。

2生產制造企業全面預算管理的重點與難點

生產制造企業的預算管理不僅關系到財務管理工作的順利開展，同時對于整個企業的健康平穩發展也有非常重大的影響。因此，企業必須切實推行全面預算管理，而工作推行首先就要從預算管理的重點和難點的分析入手，這樣才能找到工作的切入點和落腳點。生產制造企業想要實現全面預算管理，筆者認為，重點與難點主要包括以下幾個方面。第一，生產制造企業想要實現預算管理的作用就必須做到系統性與全過程管理。但是，生產制造企業涉及的環節、流程、部門及人員眾多，不同產品也有不同的生產工序，還有應收賬款、現金與非現金等眾多管理項目，如果不能做到系統性與全過程管理，則直接影響到全面預算管理的工作質量。第二，全面預算要求管理工作具有全面性，而生產制造企業的部門比較多，推行全面預算管理更需要加強組織性與統一性，但從目前工作現狀來看，企業管理者對包括預算管理在內的財務管理工作不夠重視，無法真正起到組織協調和主導的作用。因此，組織性和統一性既是生產制造企業推行全面預算管理的重點，也是工作開展的難點，需要引起企業管理者的高度重視。第三，全面預算管理重在執行，只有切實執行才能取得實際效果。然而在生產制造企業，執行問題一直困擾著領導層和具體管理人員，因為生產制造企業的部門眾多，很難制定一個統一的執行標準，想要達到預期效果，就必須構建一個具有操作性的預算考核指標體系。但是，長期以來的現狀是預算考核的目標制定不夠科學嚴謹，從而讓考核工作缺乏力度和效果，導致許多企業的預算考核只是走過場、做表面文章，難以發揮考核的真正作用。因此，生產制造企業如何讓預算目標更具針對性和可操作性，是全面預算管理切實推行的重點和急需突破的難點。

3加強生產制造企業全面預算管理的措施

生產制造企業推行全面預算管理不僅是市場對企業的外在要求，更是企業在新時期、新經濟背景下尋求發展的必由之路，生產制造企業只有針對這些問題尋找相關解決措施，才能切實提高全面預算管理的工作質量。

3.1以企業發展目標為指導

全面預算管理是企業財務管理的重要構成，而一切管理活動和行為都要以企業的發展目標及戰略規劃為依據，這樣才能將管理活動落到實處并產生真正的效果。全面預算管理的推行同樣離不開企業發展目標的指導，具體來說，全面預算管理的管理思路要與企業發展戰略相統一，為實現企業發展目標服務。

3.2企業決策層要高度重視

決策層的支持力度決定了全面預算管理工作的踐行程度。企業決策層要加強全面預算管理方面的理論與實踐經驗學習，不僅要從思想上重視全面預算管理，還要采取具體措施推行全面預算管理。此外，決策層的大力支持能夠帶動企業中層管理者以及基層工作人員配合相關工作，從而為全面預算管理在企業內部的運轉奠定良好的環境基礎。

3.3加強全面預算管理體系建設

全面預算管理工作的開展不僅僅只是確立一項制度和設置幾個崗位，其重點在于全面，要做到全面預算管理就必須加強全面預算管理體系建設，將其從一個孤立的工作項目升級為一個系統的管理網絡。（1）設置全面預算管理機構。全面預算管理雖然屬于財務管理分支，但存在許多自身特點，也需要有更多的專門人才進行專門管理，所以設置全面預算管理機構十分必要。而人員配置方面不僅需要涉及全面預算管理的各部門負責人相互協作，還應該聘請全面預算管理的專門人才參與管理。此外，企業還要確保工作開展既能適應企業實際需要，又能滿足市場的變化發展要求，避免管理工作出現閉門造車的情況。（2）構建全面預算管理框架。企業要做到預算管理的全面性、系統性與協調性，搭建管理框架必不可少。第一，企業應加強預算管理與成本控制的有機結合。雖然兩項管理工作都能夠實現資金、物資的優化配置，但如果兩者之間缺乏必要聯系，就容易出現管理漏洞或者計劃與執行脫節的問題，不僅喪失了管理的意義，更會造成財務管理風險。同時，企業在加強成本控制要結合預算管理目標，讓成本控制有的放矢，而不僅僅是為了節約而節約，從而既能保證產品及服務品質，又能夠滿足預算執行需要。第二，企業要加強固定資產管理體系建設。固定資產作為生產制造企業的重要生產力，長期以來也存在重購置輕管理的典型問題，同時還存在盲目攀比、重復建設、管理不善等現象，不僅浪費資金，還給財務管理工作帶來了風險和隱患。企業要加強固定資產管理體系構建，首先要推行固定資產的采購招投標制度，避免采購人員與供應商的暗箱操作；其次，企業要加強固定資產常態化維護保養，避免小問題演變為大問題，既浪費金錢又增加了生產制造的危險系數；最后，企業尤其需要加強報廢回收環節的核查工作，嚴格推行經辦人、使用者、監督人的三方會簽制度，明確落實管理責任，避免出現違規行為。第三，企業要加強對后勤保障環節的預算管理與監督。后勤保障的預算管理由于項目多、金額小、人員多等特點，一直以來都是企業預算管理的死角。企業加強后勤保障預算管理也應該與成本控制相結合，在推行常規辦公用品集中采買、精細化分配的同時，將諸如保衛、清潔、食堂等與企業業務無直接關系的部門，通過外包形式承包出去。這樣既能夠節約管理成本，又能讓管理者有更多精力去處理工作中的事務。（3）加強績效考核。企業要建立以全面預算管理為核心的績效考評體系，能夠有效提升管理工作質量，而在考評體系的目標設定上，應引入平衡計分卡工具，從客戶層、財務層、學習成長層及內部管理層4個方面確立考核指標。這樣就能夠避免單一財務指標制約企業未來發展，讓非財務指標也發揮出最大的作用，讓全面預算管理擺脫“直接經濟效益”的限制，從而在更高層面上全面提升內部管理水平。

主要參考文獻

［1］劉東明.生產制造業企業全面預算管理［J］.財經界,2016(8).

［2］胡蓉.A汽車制造公司全面預算管理體系構建研究［D］.成都:西南交通大學,2010.

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關鍵詞：機械設備；成本管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

一、前言

科技不斷進步，現代工業持續發展，工程建設機械化程度越來越高。現代機械的使用對降低勞動強度，加快工程進度有著非常重要的影響，所以越來越多的項目工程中都引入了大量的機械，同時，企業對機械設備的成本管理也就有了越來越高的要求，是項目管理中一項不可或缺的內容。機械設備成本的管理對工程施工企業的經濟效益有著重要的影響，對機械設備的成本進行合理有效的管理可以提升企業整體管理水平，可以為企業機械設備更新和成本控制提供經驗支持，所以，很多企業都開始重視機械設備的成本管理。下面文章就項目工程施工企業在機械設備的成本管理進行探討分析。

二、項目機械設備成本的組成和分類

機械設備成本是指從設備的建造（購置）成本到機械設備的日常維修養護、技術的改造成本再到報廢處置成本整個生命周期中花費的所有費用的總和。一般設備固定資產管理包括設備的建造（購置）以及對設備的重大技術改造費用，這些費用最終是可以根據相關規定進行折舊的。施工機械設備是項目施工中企業利潤中必須的一項，所以，建筑施工企業需要在項目工程施工前對機械設備的成本進行預算，然后根據施工組織設計來配置機械設備。機械設備的購置成本和工程期間的折舊或者攤銷是預算中考慮的內容，而像機械的日常維修護理、技術改造、完工處置成本則統一歸納到施工項目單項成本中。

（一）建造（購置）成本管理

建造（購置）成本是指采購設備的費用，其中包括通用設備或者定制建造專用機械設備的費用，大概包括以下內容：

1、出廠價

2、從建造場地到使用工廠的運輸費、保險費

3、辦理相關條款項的費用

4、貸款或者分期付款所支付的利息

5、進口設備的國際、國內運輸費和保險費

6、進口設備的外貿手續費

7、進口設備的清關費

8、相關手續費和稅費

9、與機械設備相關的各類規費

有些機械設備是需要專門定制的，這就需要有以下幾個費用：

1、設備的設計費

2、工廠制造費用

3、外購部件的費用

4、生產監管費用

5、運輸費用

6、相關稅費

建造（購置）設備的成本是屬于企業的固定資產，應當按照使用年限和計提比例進行折舊管理。管理機械設備的建造（購置）成本主要是在固定資產驗收上體現出來。計提折舊需要根據不同企業對固定資產的費用項目規定的來確定，其中最基本的單項就是設備的出廠價格。企業要根據自身的需求論證經濟技術，詳細計算確定所需機械設備的技術參數以及性能要求，確定設備的型號規格，此外還要考慮購置價格是否合理，通過比較確定采購價格，綜合考慮以上因素，使機械設備的建造（購置）有據可依，企業最終能夠得到機械設備的建造（購置）的合理安排。相關部門要在機械設備采購管理中及時收集相關資料，其中包括：采購合同；設計合同；合同交付驗收記錄；設備經濟技術資料；相關的正式票據等。設備采購部門要對設備這一固定資產進行驗收，對相關的票據進行整理歸檔并提交給財務部門，財務部門將其納入到固定資產中方便管理，從而為機械設備的各項成本本管理提供依據。固定資產中機械設備的管理要嚴格按照國家或者相關行業的規定進行計提折舊。需要引起重視的是企業成本的管理中機械設備管理是重要的一項，而機械設備的采購管理是重中之重。

（二）機械設備使用成本管理

使用成本是指機械設備在使用過程中因維修保養而花費的費用，其中包括修理成本，修理成本中又包括小修、項修、大中修中發生的費用，使用成本還包括日常維護保養，技術改造成本等。這些費用中含有維修保養中小號的各種原原輔料，例如保養用的油、清洗器具、人工費用、更換的零配件等等，不過這其中不含有燃油消耗。

除了機械設備采購成本的管理，設備生命周期成本管理的另一重點就是使用成本的管理。機械設備的不同使用階段所消耗的使用成本也是不相同的，在設備的磨合期，也就是生命周期的初期，由于此階段設備性能并不穩定，無法滿負荷地生產，也就是說無法滿足生產的使用要求，造成日常維護保養的耗費比較多，導致經濟性能不高。 過了磨合期，設備就可以滿足生產需求，其使用性能和經濟型達到最好的狀態，這個階段也是經濟性能和使用成本比值最高。在這個階段，企業可以收獲最大的經濟效益，所以，延長設備此階段可以對企業的經濟效益有最大的幫助。機械設備的長期使用無疑會造成機械的磨損和破壞，修理的成本也就逐漸升高，當修理維護的費用和產出相近時，那么設備就需要進行更新改造，設備經濟使用壽命也就達到了終點，此時是企業更新設備或者進行技術改造的最佳時期，如果不進行合理的管理，就會造成企業的產出小于設備的使用費用，造成公司的經濟效益下降甚至是虧損。

設備的使用成本管理主要包括兩方面：

1、管理方面的費用。主要是設備日常維護的內容以及制度的記錄歸檔、每項維修保養工作的費用統計記錄的歸檔方面所花費的費用。機械設備在使用中要嚴格按照相關規定的要求，制定出合理的保養周期和保養項目，對所需要和消耗的原輔料數量、人工的費用進行統計，從而為保養的丁二費用進行核定。維護保養人員要確定機械設備的保養內容，保養后做好相關的保養記錄，做好保養成本的核算，定期提交給財務部門，并整理、保存相關的記錄。

2、設備維修費用。設備的修理可以分成很多類，一般情況下維修人員執行的是兩種維修方式，一是計劃性維修，此方法是針對設備的大（中）修和項修，根據設備的具體性能以及使用的情況制定維修計劃，對修理的時間、內容、需要更換的零配件等都作出詳細的規劃。計劃性維修的定額在制定維修計劃時已經發生；一是故障性維修，主要針對的是機械設備在使用過程中出現的故障進行維修。故障是隨機發生的，所以其維修也是難以預測的，維修人員只有在發生故障的時候針對性地進行修理，其費用是事先未知的，需要修理完成后才能進行成本的核算。實際操作中，修理人員都是將二者結合。隨著機械設備使用時間的增長，設備的老化程度也就增加，其工作性能下降，在使用成本中機械設備修理的成本的比重也就增長。設備管理部門要出具的“維修工單”（其中包含維護修理工作內容以及計劃消耗材料等內容）以及“修理工單”，并以此為依據進行使用成本的核算，維護修理單位要根據工單要求進行計劃性的維修養護工作，統計工作中消耗的元原輔料和工時，提交給核算單位，進行最終的核算并將工單、維護記錄等內容進行歸檔。在對臨近壽命終點的設備進行維修前，需要先進行經濟技術的論證，確定是否有大修的必要，最終決定是繼續維修還是更新設備。

（三）設備處置成本管理

對設備的處置要綜合考慮企業的設備使用情況、設備所處的狀況和吱聲的經營情況。根據國家相關資產管理的要求和吱聲的規定，對處置過程中產生的相關費用進行歸集整理。常見的需要進行處置的設備如下：

1、企業不需要的設備，可以將其出售；

2、達到了折舊年限的設備，可以按照程序正常報廢；

3、因事故等原因市區使用價值的設備，可以按照程序報廢。

設備處置可得到一定的收入，這些收入可以為企業所用。隨著建筑行業競爭市場的日趨激烈，現代工程建設單位大多采用承包單位，而企業自身成本的管理也決定著工程施工單位能否取得最大的經濟效益。良好的設備成本管理水平是企業成本管理和企業持續發展的體現和支撐。

結束語：企業對機械設備的成本管理是項目管理中一項不可或缺的內容。對機械設備的成本進行合理有效的管理可以提升企業整體管理水平，可以為企業機械設備更新和成本控制提供經驗支持。文章對項目機械成本管理進行了分類，并從采購成本、使用成本等方面進行了詳細的闡述。

參考文獻：[1]劉永梅. 探討機械制造業目標成本管理[J]. 現代經濟信息，2013，21：20+26.

[2]沈自恒. 建筑施工企業機械成本控制[J]. 價值工程，2013，32：155-156.

[3]楊政. 淺談火電施工過程中機械成本控制[J]. 科技創業家，2013，02：72-73.

[4]孫明東. 機械施工中的成本管理與控制[J]. 科技創新導報，2013，06：217.

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1、通過各種方式捐款救助受災的人們并且受到很大的教育，全部人員在單位領導的帶領下與全所職工一起。政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業的志愿者，等等，使我更加珍惜我當前的環境，能在自己的崗位上努力工作，最大的幸福。

2、資產財會部共有七名職工，承擔著全所及各公司的資產財會工作，有科學事業、出版業、生產制造業、工程施工企業、物業管理、行業管理等有七套帳，還不算工會會計。我們是每兩人做搭檔，負責一家或兩家公司的業務，他們工作配合很好，團結協作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動承擔下來，沒有怨言，并在休息時間去陪護她們，給他們親人般的關懷，我作為他們的部門負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動。

3、以前各公司的財務制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務管理的要求。根據2010年工作計劃的要求，財務部協助各公司經理修訂了適應各公司實際情況的現代企業財務管理制度，從財務管理這個角度既規范了各公司會計人員的日常核算，使整個財務管理的水平得到了進一步加強，又進一步規范了各公司的運營機制，為各公司的經營活動進一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進度，財務部在領導的支持下，積極籌集資金，多方聯系。在資金的使用上積極把關，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學習請教，并進行有效的溝通。根據胡所長的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務重，一個是因為業務量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續落實。

5、積極配合上級部門的檢查工作。今年省審計廳對各事業單位的財政收支預算執行情況進行了審計檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計部門的意見和建議，從而改進我們的財務工作。該項工作進展順利，并已結束。在每次檢查中，我們都會發現我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務狀況并不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進行清理等等原因所造成。當然這只是我個人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會盡其最大努力去搜尋、查找相關的法規，積極的咨詢相關的專家，在力爭處理好這些遺留問題的同時，也使自己的業務水平得到進一步提高。

6、積極按照所長工作報告的要求，從實際出發，規范資產與負債等要素管理。為進一步提高會計核算的真實性、準確性，一是要摸清“家底”，根據去年的固定資產清查的結果，對現有資產存量進行認真細致的分析，按照固定資產管理要求，規范管理。為實行全成本核算做好基礎工作。依據所主要任務目標“增收節支，全所運營收支保持基本平衡。”要求，財務部堅持費用管理“算、控、降”三字訣，嚴把費用支出關，嚴格按照財務制度的相關規定執行，對費用開支控制在相應收入增長比例以內，對不符合規定的支出，一律拒絕付款。

7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現代企業經營一的個重要方面，對于一項經營業務來說，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說，對稅收對企業的影響是現代企業經營活動中必須考慮的問題。在這點上，我們財務部各公司主管會計積極與各公司經理交換意見，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當，會使企業多交許多所得稅。這項工作將永遠是我們的工作重點。

二、存在的問題和不足

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關鍵詞 ERP實施；軟件開發；電臺管理

中圖分類號TN93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0197-02

0引言

ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源計劃)是一種基于計算機信息管理系統的現代企業管理模式，它致力于在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現資源的優化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業管理的效率和水平，并最終提高企業的經濟效益和競爭能力。

在國內外一些先進的公司企業已經開始使用ERP的管理思想和管理軟件來對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。但是購買現成的ERP管理軟件將花費數十萬甚至上百萬元。考慮到本電臺的實際情況結合本人的專業技術水平我決定自主開發一套符合本臺特色的ERP管理系統。從2011年開始至今此系統的幾個核心管理子系統已經完成，并在實際環境使用中大幅提升電臺工作效率，得到領導和同事們的一致好評。

1 廣播電臺信息化建設的現狀

伴隨著網絡時代的到來，信息化將深入我們生活的方方面面，廣播電臺作為與人們生活息息相關的行業，它的信息化建設引起越來越多的關注，未來的廣播電視網將與電信網、計算機互聯網三網融合，形成“一個平臺三個網”真正做到“三網合一”。

1.1 國內廣播電臺信息化建設的現狀

廣播電臺信息量大，主要體現在節目的采集、編輯制作、播出等環節上。經過十幾年的發展，我國廣電行業信息化建設尚處于基本應用階段，有待進一步發展和完善，調查數據顯示，通過十幾年的發展，廣電行業內部網建設已基本形成規模，計算機設備擁有量與員工數量成正比關系，硬件建設基礎良好。但是在信息化應用方面的情況卻并不樂觀，財務管理、辦公、業務管理、人事管理等基礎層面應用已基本完成，但對于庫存管理、客戶關系管理、專有業務領域管理等高層面應用遠未達到與軟硬件設施的良好匹配，深層次應用有待發展。

1.2 國內電臺信息化建設中需解決的一些問題

目前在國內電臺在新技術的應用上，尤其是信息化技術的應用上還存在著許多問題，Internet建設被大多數單位認為是信息化建設的重點，辦公系統的建立位居其次，電臺門戶網站建立、內部服務系統以及客戶關系管理系統的建立均為目前亟待解決的問題。盡管廣電行業的信息主管對信息化建設的重視程度直接導致其內部信息化建設的好壞，但是信息化建設啟動的根源更多是來源于企業內部的需求和激烈的市場競爭，而并不是上級部門的要求。雖然廣播電視行業在我國一直處于壟斷地位，但廣播電臺的發展更加深了行業競爭的激烈程度，這也是促進行業信息化建設的另一個重要岡素。

廣電行業信息化建設目前遇到的主要阻力集中在“人”、“財”和“管理”方面，其中技術人才缺乏最為嚴重，這主要源于廣電行業技術的獨特性，正因為這樣的獨特性，不了解行業特征的人士盡管了解計算機專業技術也難于進入這一領域。資金匱乏和內部管理機制不健全是阻礙信息化發展的另兩個比較重要的原因，而單位領導不重視、市場缺乏成熟產品及方案、行業政策支持不夠等也成為制約發展的主要因素。

正是由于以上的諸多原因，本人從去年開始著手獨立開發實施適合本單位情況的“宜昌人民廣播電臺ERP管理系統”，現各大功能子系統已投入使用并初見成效。

2 廣播電臺ERP系統的功能定位

在廣播電臺ERP系統的功能設計上，不僅吸收應當制造業的ERP系統原理，還慮當在系統中融入與廣播電臺日常業務有關的某些思想，使得該系統不僅僅是對廣播電臺的內部的資源進行合理的分配、利用和管理，而且能將外部的資源，其他廣播電臺的資源、聽眾的反饋以及廣告客戶均作為整體的企業資源加以考慮(這些功能將在以后的建設中逐步實現)，對于節目管理、質量管理、廣告管理等進行整體的考慮，將ERP系統面向整個供需鏈管理，一方面將外部的資源集成進來而得到充分的利用。另一方面也使得電臺的內部資源被集成出去而得到充分的共享。

總之，一切以電臺業務為中心，將原有的制造業ERP標準功能與廣播電臺管理進行有機的結合，形成符合廣播電臺的ERP系統。

3 宜昌人民廣播電臺ERP管理系統介紹

3.1 涵蓋整個電臺業務流程的方方面面，成倍的提供工作效率

目前該系統設計為廣告管理、節目管理、音頻資料管理、崗位登記管理、工資管理、網上直播管理、網上投稿管理、固定資產管理8大子系統。各個子系統相互關聯，相互制約。比如從廣告的申請到廣告的播出乃至該廣告給電臺帶來了多大的收益均在此系統中一目了然。領導決策層只需要簡單的動動鼠標就能得知當前電臺的廣告、節目、收支等情況，所以該系統對正確的決策起了至關重要的作用。

以下簡述各個子系統的功能和意義：

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（一）現行財務系統的留存問題 現行財務系統的留存是企業信息化升級時面臨的首要問題。一方面，現行財務系統經過多年的使用，各級、各類財務人員都已經非常熟悉并形成了一定的使用習慣，因此完全舍棄現行財務系統，無疑會在增加信息化成本的同時，也增大了信息化實施的難度；另一方面，企業現行財務系統一般是獨立的財務部門應用的系統，雖然其本身可能是網絡化系統，支持財務部門內部的網絡化應用，但該系統與其它業務部門是沒有連接的，因此這類系統可以稱為部門級系統。部門級財務系統是站在財務部門角度，按照財務部門管理需要分析財務處理過程后設計而成，設計之初并未考慮與企業其他業務系統的連接問題。于是，產生了部門級財務系統處理的結果無法直接與其他部門共享、業務部門提供的原始數據需要在財務部門進行二次手工輸入等一系列問題。企業不僅需要為這些處理付出更多的資源，而且系統維護以及未來與其他系統之間的協調工作量也會增大，同樣會加大整個企業信息化的成本。

（二）企業管理思想與管理模式的改變問題 ERP系統是一定管理思想和管理模式的產物。正如從MRP系統、MRPⅡ系統到ERP系統，分別體現了MRP、MRPⅡ和ERP的管理思想一樣，企業的管理思想和管理模式具體化為流程、組織、權力、文化、人員等，并反映到ERP系統的流程、功能、用戶、權力分配、運行環境等環節和方面。可以說，從財務系統升級為ERP系統最難的變化不在技術而在管理。

（三）業務流程的重整問題 信息系統是建立在一定的業務流程之上的，任何業務都要通過一定的流程完成，要不要改變現有流程是企業信息化升級時面臨的又一問題。一方面，從部門級財務系統升級到ERP系統，最根本的改變是流程的變化，要想真正發揮ERP系統的效率和效益，必須建立適合的業務流程；另一方面，現有流程的改變涉及到組織機構的再設計、崗位的改變、人員的調整、權力的重新分配等方面。因此業務流程的重整是一項復雜的系統工程，準備不充分、做得不好不僅達不到改善流程的目標，反而會增加信息化的阻力和難度，加大信息化成本。

（四）內部控制的建設問題ERP系統的使用需要全新的控制體系支撐，否則會讓企業面臨巨大的資產安全、系統舞弊的風險。ERP系統控制設計不好，會放大企業管理疏漏和管理問題產生的后果，使風險損失加倍。因為部門級財務系統的控制環節主要集中在業務部門報送上來的業務數據、原始數據進入財務系統的過程、財務系統進行業務處理的過程和財務系統操作流程方面。而ERP系統中，除了上述控制環節以外，經濟業務的原始單據、經濟業務的業務處理過程、業務部門向財務系統傳遞數據的過程以及企業的整個網絡系統等也都是控制的重點。因此原有部門級財務系統的控制措施不能滿足ERP系統正常運轉的需要，甚至原來有效的控制措施在ERP中會失去效用。所以，伴隨著企業信息系統升級為ERP，全面的內部控制建設必不可少。

（五）預算控制的實現問題 預算控制是ERP系統實現財務業務一體化實時控制的一項重要工具，也是落實企業戰略目標、提升企業管理科學化、標準化水平的重要途徑。不實行預算控制，業務部門與財務部門就沒有很好的信息共享，財務部門只掌握結果數據，不了解過程信息，無法對過程信息進行審核和監控；企業對物資、外包外協等的管理只能停留在核算層面，不能發揮管理和監督作用。而預算控制需要有效的系統支撐，需要業務部門的充分參與，需要編制預算時對預算項目進行充分細化分解，需要將企業原有的“人”的柔性控制轉變為“系統”的剛性控制。

（六）ERP系統的選擇問題 具體表現在：首先，行業的特殊性問題。我國市場上很多成熟的ERP軟件都是基于一般制造業企業業務管理特點的，而有些行業，如電信營運商、金融機構等都有不同于傳統制造業的強烈的行業特點，將其業務與管理整合在一起的ERP系統在技術上必然有不同的要求；其次，企業的規模問題。不同規模的企業業務復雜程度差異巨大，如何選擇適合本企業規模的系統很重要；第三，ERP系統的功能結構差別很大，對企業而言，ERP的功能是進行ERP系統建設時必然面臨的選擇。

二、企業財務系統升級為ERP的完善對策

（一）充分估計從財務系統升級到ERP的風險企業的信息系統到ERP的升級需要充分的分析、論證。以筆者曾經參與的某汽車零部件生產企業的ERP建設為例，該公司原有財務系統采用的是國內某知名財務軟件，功能包括固定資產管理、費用報銷、會計賬務處理、財務報表，公司還有一些財務、統計工作借助Excel工具來完成。隨著公司的擴張、管理水平提升和業務處理的需要，公司管理層決定將系統升級到ERP。從開始實施到基本升級完成耗時近5年，整個升級項目被細分成了4個部分，分二期實施。第1部分是IT基礎設施建設，包括網絡系統，閉路電視與電話系統、監控與安全體系、網站系統等；第2部分是產品設計系統，實現發動機產品開發過程中的協同開發、協同制造和協同管理；第3部分是企業管理系統，完成財務與業務信息化集成，使企業管理由粗放變為精細，完成企業管理全面信息化；第4部分是質量管理系統。并用1年的時間實現四大部分系統的全面集成。該企業實例提示人們，信息系統升級到ERP是一項系統工程，需要資金、人員、時間的大量投入。一般來說，在信息系統升級到ERP過程中企業可能面臨著系統選型、管理變革、人力資源、財務風險和實施進度等風險，因此企業事先不僅要對升級后的效益、效率、效果進行量化估計，同時還應該對上述升級可能帶來的風險進行盡可能充分的估計和評價，并制定防范對策。

（二）優化業務流程ERP系統應該建立在業務處理過程優化基礎上，最大程度的實現企業內各種資源的共享，才能真正發揮出效益。企業整體效益的提升來自充分的信息共享和整體業務的優化，來自業務信息的全面集成。表現在ERP系統的使用上為：一個部門產生的數據，其它部門可以根據需要和權限來使用，而且無論數據的使用部門還是生成部門，都應該在統一的、實時的數據源上進行業務處理。因此，企業在升級到ERP系統時，應該在保證安全的基礎上本著盡量減少重復處理、重復數據、重復控制的原則首先優化業務流程、管理流程。這樣不僅會簡化業務過程，使企業資源得到最為合理的利用，降低運營成本，而且可以減少ERP系統面臨的處理結果不一致、不完整等的風險，提高系統效率。

（三）推行全面預算管理體系 全面預算管理是企業管理的重要方法和工具，也是用ERP系統提升管理水平的重要體現。各企業的全面預算管理體系會存在不同，那么在利用ERP實現企業的全面預算管理時也要構建不同的ERP應用體系。如前例中的汽車零部件生產企業，其全面預算管理體系分為三級，分別是：戰略層的經營規劃，戰術層的銷售計劃，作業層的生產、采購作業計劃。于是該企業在升級到ERP時，就把建立整個企業的統一規劃體系作為ERP應用的核心部分，然后企業所有資源的調配都圍繞完成這一確定的規劃體系來進行。如通過規劃體系中的物料需求計劃、借助計算機的強大計算能力，可以及時將變更設計、工具設備的損壞等信息反映到物料需求計劃中，并進一步在企業生產和采購計劃里反映出來，從而提高了企業的市場反應能力。

（四）構建適應ERP需要的內部控制體系ERP系統中，業務過程與包括財務信息在內的信息處理過程相互集成，財務數據、業務數據集成存儲，也就是說ERP系統下的控制不單單局限于某個子系統，而是一個整體，財務系統數據的安全不僅靠本系統的控制做保證，還依賴于該數據產生的整個業務過程的控制，以及整個系統網絡的安全控制。因此企業要在優化的業務流程基礎上，以控制流程、規章制度等形式全面設計建設內部控制體系。

（五）做好基礎管理工作 首先是基礎數據管理。企業里有很多數據，比如物料、物料清單BOM、工藝數據、部門數據、客戶檔案、供應商資料、會計科目、考核標準等。這些數據不僅是ERP系統進行業務處理的基礎，也會影響到高層的決策。因此整理一套相對完整、準確的基礎數據是理順管理的開始。其次，員工行為管理。員工是企業決策的落實者，如果能夠讓企業的每個員工都能按照同樣的方式和方法做事情，就能形成一種強大的組織能力，因此需要對員工行為進行規范和管理。從財務系統升級到ERP，是企業信息化的飛躍，只有準備充分，才能將ERP建設成具有良好統一性、集成性、開放性的信息平臺，在企業管理水平提升中真正發揮作用。

參考文獻：

篇10

數字顯示，2005年中國EAM市場總體增長率超過了18%，而預計2006年這一數字將有增無減。

然而，在市場快速發展的同時，另一些數據卻不容忽視：全國每年各EAM原廠商軟件營業收入總額不足1億元人民幣；MRO、Avantis等已進入國內EAM市場的國外主流廠商的中國雇員總數不足百人；目前覆蓋不足20個大小行業，而即使是EAM推廣的重點行業如“發電”行業等，其普及率也不足該行業的10%。這些數據顯示出EAM在我國還處于起步階段，其發展前景和面臨的挑戰都是巨大的。

好比一個正在成長期的孩子，國內EAM市場的新變化層出不窮。回首2005年，EAM市場已經孕育了許多新的變化，而2006年一些新氣象也開始嶄露頭角。這些新的變化和現象是什么？2006年EAM市場將如何發展？

EAM走向規范

鄭毅

在廠商的“吹捧”和用戶的“叫好”聲中，過去兩年，企業資產管理系統EAM以較為獨特的管理視角、較寬的管理范圍、較短的實施周期，成為企業管理軟件市場的新寵。越來越多的人對EAM不再陌生，越來越多的企業開始考慮實施EAM解決方案，越來越多的用戶從EAM的使用中獲益。

回顧這幾年EAM在中國的發展，我們看到了很多可喜的變化：全行業知識積累大比例增長、最終用戶數量大幅度上升、從業人員專業素養不斷提高、社會及媒體關注程度持續升溫。但從總體情況來看，我國的EAM行業尚處于方興未艾階段，仍然存在許多問題。但隨著市場競爭的加劇，筆者認為，2006年，EAM市場將逐步成熟和規范起來。

應用向縱深發展

在剛剛過去的2005年，隨著越來越多的新的主流廠商進入中國市場，我國EAM市場表現出了更強的競爭和更成熟的市場特點。

首先，有許多新的EAM用戶開始嘗試下水，使EAM應用領域向更多的行業延伸。繼發電、制造業、港口、鋼鐵之后，供電、電信、移動、石油、石化、軌道交通也開始成為了重要的EAM目標市場，一些主流廠商在這些行業取得了豐厚收益。

其次，原有的一些老用戶則繼續深入EAM應用。在一些較早采用EAM系統的行業里，如發電業和煤炭業，其部分用戶開始將EAM作為企業的基礎管理平臺，并開始拓展更多更深入的應用，包括點檢定修、高級分析、狀態檢測等。

此外，隨著市場競爭日益激烈，EAM產品價格在持續走低。特別是在時下流行的招標采購制度，及實施經驗積累降低項目成本的雙重作用下，在“發電”行業等EAM發展得較為成熟的行業里，項目的最終成交價格呈現出持續走低的特點。

亟需解決兩大問題

我國的EAM市場存在著巨大的商機，但回過頭來我們也發現在當前的EAM行業中還存在不少阻礙行業進步的問題，其中較為突出的問題有：

首先，實施過程中用戶的配合程度有待提高。任何管理軟件項目都需要用戶與實施服務商充分配合。由于對EAM缺乏深入理解、啟動培訓不到位以及領導重視不夠，使大約60%的客戶在EAM項目實施過程中沒有給予必要的配合。這樣帶來的中間產品是：項目核心組質量不高、業務流程分析有偏差、培訓不充分、數據采集不到位、推廣不得力；最終的結果是：收效甚微，成為擺設甚至放棄荒廢。

其次，軟件公司運營壓力是項目實施“走過場”、質量不高的重要誘因。在筆者接觸的EAM實施顧問中，可以肯定地說，90%是非常專業且敬業的。但部分原廠商和咨詢服務提供商迫于項目成本及實施周期的壓力，派駐到客戶現場的往往不是一個具有綜合能力的完整團隊，而是獨擋一面的“天才顧問”，項目實施變成了“走過場”，引入管理思想變成了空談。

還有甚者將沒有接受過系統培訓的技術人員不負責任地派駐到客戶現場，這樣降低的不僅僅是成本，還降低了項目質量，更增加了項目風險，變成了EAM推廣的新障礙。

此外，即便項目實施標準有待統一，項目質量較多地依賴現場實施顧問的個人能力，缺乏有效的保障和評估體系。

最后，市場競爭中的不良風氣還普遍存在。雖然大家都知道，不良市場競爭是行業的“毒藥”，但市場中這樣的事件仍屢見不鮮，模糊了客戶的識別能力，彼此損害了廠商的形象，傷害了從業人員的感情，也阻礙了新業務的拓展。

走向成熟競爭

回顧了2005年EAM市場的一些變化，并客觀地分析了存在的問題后，筆者認為2005年EAM市場可謂是喜憂參半。同時筆者對2006年該市場發展情況的預期是：

趨勢一:市場將保持繼續穩定增長的勢頭。

從信息化發展的整體步伐、資產密集型行業的整體狀況、國內廠商具體情況以及過去幾年EAM行業的發展形勢等因素來判斷，今年的EAM市場將保持不低于15%的增長幅度。

趨勢二:市場將更加規范。

市場將從兩個方面明顯趨于規范：一方面是隨著EAM知識的普及，客戶對產品的識別能力越來越高，客戶需求項目的范圍越來越明確，項目實施的成功率進一步提升；另一方面，成本越來越透明，利潤空間更加狹小，從業人員專業水平不斷提高，競爭將更加激烈，但不良競爭會逐漸減少。

趨勢三:理論研究更加活躍。

理論研究會隨著市場的穩定增長不斷繁榮，會有更多EAM相關書籍、論文出版和發表，還會有更多的專業網站和媒體關注EAM，甚至會出現專門的行業性組織，不斷豐富國內的EAM理論研究。

趨勢四:EAM產品將向更高端的應用發展。

隨著EAM系統使用的深入，使用戶不僅僅滿足于以設備資產臺賬為基礎，以工單的提交、審批、執行為主線，并綜合了設備采購管理、庫存管理、人力資源管理的EAM解決方案，也不再僅僅滿足于對設備進行全壽命管理。而會強調各類成本費用的精細化核算與控制，并將重視軟件系統和EAM所管理的對象―企業設備層的緊密集成。

通過集成，將設備的運行現狀，包括儀表趨勢、開停時間、負荷、能耗等，直接呈現在用戶桌面，要求系統依據設備運行的狀態，自動觸發維修決策的智能資產管理系統。會更加重視手持設備（PDA、RFID、點檢儀）的使用，將EAM的觸角延伸到班組中間、設備中間等。

趨勢五:產品差異越來越小。

成熟行業的一個顯著特征就是產品的同質化競爭，以及越來越趨于成熟的產品間差異將逐步縮小。

兩三年前，EAM領域還比較容易尋找主流軟件在功能上的顯著差異，但目前已經很難說某個重要的功能在某個主流軟件中是空白的，其區別往往只是設計上考慮的深淺及管理角度的問題，產品之間的競爭將更多地集中在咨詢、服務方面。

趨勢六:本土EAM軟件商和知名ERP廠商的EAM模塊將獲更多市場份額。

雖然剛剛起步的國內EAM廠商在功能、設計理念、實現技術上和國外EAM廠商還存在一定差距，但他們擁有更低的價格、更友好的界面、更符合用戶使用習慣的軟件和更細化的銷售渠道，這使得國內的EAM廠商開始具有一定的競爭力并獲得更多的份額。

而另一方面，部分ERP廠商在原有系統中加入了EAM模塊，其功能也在不斷完善和增強。同時不斷上升的市場需求也加快了ERP廠商搶奪EAM市場的步伐，最終會使部分有著簡單設備管理需求的用戶投入ERP廠商的懷抱。

總體說來，我國EAM市場正穩健發展著。隨著越來越多的EAM廠商進入市場，以及更多的專業人才加入EAM行業，市場將逐步走向成熟和規范。

集成的驅動力

SAP公司 汪昌任

倏忽之間，2005年忙碌的腳步聲尚響在耳畔，2006年的雄關漫道已鋪在腳下了。在國家經濟持續增長和對信息化大力重視的宏觀環境下，經過幾年的應用實踐，EAM得到了國內資產密集型企業的認可。

基于一些微觀的實踐經驗，筆者認為，2005年EAM市場仍然在延續著自身獨立的軌跡發展,而2006年則會更明確地朝著平臺化集成化的方向前進。

部門級建設仍是多數模式

作為EAM系統的前身，CMMS實現的是計算機輔助維護。雖然EAM早就在理論和產品上突破了“設備維護”的范疇，但是目前國內實踐中，很多以EAM為旗號的信息化項目仍然沿襲著CMMS的思維，走在部門級信息化建設的老路上。這些項目具有如下的特點：

?負責部門主要是生產或者設備管理部門，而工程部門和財務部門很少或沒有介入；

?重實物管理，輕價值管理；

?滿足設備運行階段的需求，而沒有著眼在全生命周期層次上；

?強調EAM和ERP是獨立存在的，而且EAM必須先于ERP實行；

?多為單廠分據式部署，而非集中集成式格局。

從信息化總體成本和信息質量的角度來看，部門級建設信息系統的方式通常不被推崇，但其存在總有原因。細究下來，影響范圍小、實施速度快、需求緊迫是造成該現象的技術性原因，而缺少規劃、組織結構（如信息中心權限過小）和信息化預算機制等是背后的一些制度性原因。可以預見，2006年這一現象仍會持續下去。

全生命周期管理需求凸現

即使存在上述現象，我們還是看到有些企業更高瞻遠矚地看待EAM建設，特別是一些新建的企業。筆者接觸過幾家新建的電廠，都不約而同地在信息化規劃中提到需要建設一個應用平臺，能夠涵蓋從基建到運行、從實物管理到價值管理、全方位全生命周期的資產管理業務。

這一點在電網行業也有所體現。2005年4月份，作為整體ERP建設的一部分，上海電力的EAM全面上線。與資產相關的基建項目管理、設備管理、資產會計、物資管理都在同一個平臺上運行，而且和GIS系統實現了緊密接口。

某大型石化企業發生過這樣一件有意思的的事情：EAM的提出和牽頭是由財務部門負責。而一般情況下，EAM項目都是由生產、設備部門牽頭。這是因為從價值管理角度，財務部門在資產投資、建設、運行、報廢、后評估等階段都需要大量信息，所以最能認可全生命周期管理的理念，這體現了統一實物賬和價值賬的需求。2006年，預計將會看到在更多的EAM項目里面，出現財務部門的身影。

EAM擴展新領域

金算盤資源管理事業部副總經理文峰

提到EAM資產管理系統，人們通常認為其應用范圍主要局限在資產密集型行業和企業，如鐵路和供電供氣企業等。但近年來，資產管理軟件的應用范圍卻有逐步擴大的趨勢，并已經從傳統的資產密集型企業應用，逐步擴展到行政事業單位、金融服務性企業等其他非生產性企業。

“國資護衛”第二道墻

在我國，國資流失現象曾經非常嚴重的。據國家有關部門統計，由于管理不善，近年來我國每年國有資金流失近千億元，產生這種情況的原因是多方面的。既有國有資產管理體制的原因，也有企業在資產的管理控制上的問題，在此不再贅述。

所以，2003年國務院正式成立了國有資產監督管理委員會，代表國家履行出資人職責，對授權監管的企業中的國資依法進行監督和管理。之后，國資委又相繼出臺了《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》等管理辦法。這些行動表明，國家非常重視國有資產管理問題，并把資產管理體制改革推到了一個新時期，一個巨大的資產管理市場悄然形成。利用資產管理軟件進行先進化、透明化管理，為“國資護衛”搭建第二道“保護墻”，也被許多行政事業單位所接受和應用。

從2004年起，隨著國有資產管理市場的逐步成熟，我國一些主流軟件廠商開始進入該市場，開發出具有很強針對性的資產管理軟件，并為這些企業組織的資產管理提供全過程動態信息管理平臺。而2005年隨著許多行政事業單位對國有資產軟件的良好凡響和逐步認可，該市場的發展愈加成熟，比如青島市政府計算機中心、濰坊市教委等多家政府部就已經使用了資產管理系統。預計2006年，這一市場熱點將繼續升溫，更多的國內國外軟件企業將介入其中分一杯羹，一場硝煙彌漫的爭斗將不可避免。

金融服務新領域

2005年12月，上海天安保險股份公司就與金算盤軟件公司上海分公司簽署了項目合作書，決定在天安集團內部實施金算盤資產管理系統。這樣的合作表現出資產管理系統擴張的一個新領域―金融服務行業。仔細分析這種新變化的產生原因，筆者總結為：

一是金融服務性行業具備集團化、規模化特征。通常保險公司等金融服務性公司規模較大，在全國各地的分支機構往往上百家，這時，地域分散、資產種類繁多、數量龐大等問題，將使集團領導或資產管理人員很難及時、準確、全面地了解整個集團資產的經營和使用狀態，難以合理利用、調配、平衡內部資產，造成資產的閑置或盲目購置，故增加了資產管理的成本。

所以，從問題層面來看，幾乎所有企業在規模化、集團化以后，都會面臨較為急迫的資產管理問題。由于這種問題的共通性，資產管理軟件的應用范圍在未來將會覆蓋到幾乎全部的領域。

二是企業信息化程度不斷發展，企業資產管理意識不斷提高。以天安保險公司為例，2002年該公司就和金算盤軟件公司合作，內容主要集中在財務軟件管理和固定資產管理方面。但隨著公司發展，公司業務面撲得越來越廣，資產種類越來越多，這就要求管理層對集團的資產結構和更新進行動態地、實時地了解，以制定切合實際的計劃，達到細化管理的要求。所以，天安保險公司決定進一步建設企業信息化，在原有的財務管理系統基礎上，進行資產管理系統建設。

由此可以預見，隨著經濟發展，國內更多企業會意識到現代資產管理的重要性和必要性，EAM的新領域將不僅僅局限于金融服務等領域，而會繼續延伸出去，覆蓋大部分領域和企業。

EAM兼并剛剛開始

施訊軟件（上海）有限公司大中華區總經理 唐慶茂

對EAM供應商而言，2005年是令人振奮的一年，中國EAM市場總體增長率超過18%，而2006年我們預計這一數字將成為25%。面對這個快速增長的市場，EAM供應商將如何運行？2006年市場將出現哪些主要趨勢？

市場不斷細分

當EAM邁入2005年時，中國的各EAM供應商開始有了分化，體現出了不同的產品策略：一部分開始向EAM的廣度發展，試圖解決各行業的資產管理共性問題；另一部分則致力于向資產管理的縱深開拓，力圖提供更加行業化與專業化的解決方案。

2005年，中國EAM用戶在選擇信息系統方面也表現出了更加成熟的心態。許多用戶追求更大的價值回報，而不再囿于“低價策略”；這使EAM供應商在深化產品功能的同時，也更加重視為用戶提供更優質的服務，以贏得競爭優勢和較高的客戶滿意度。

而中國EAM用戶也開始在EAM與第三方系統（如地理信息系統GIS、數字控制系統DCS等）的集成方面提出了更高的要求。隨著資產跟蹤更加復雜，EAM供應商在維護策略方面也進行了各種調整，表現為更具有行業針對性，更重視提供相應服務。

向兩端發展

隨著EAM市場的逐步成熟和細分，2006年將是一個EAM兼并年。

2006年1月5日，Infor宣布收購Datastream，業界普遍被認為這是一次互補性收購：Infor收購Datastream將進一步加強資產密集型行業的價值回報，而Infor的財務背景、全球覆蓋和擴展解決方案將提供Datastream客戶一條持續改善運作和長期增長的途徑。

在某種程度上說，Infor的收購為Datastream帶來了新機遇，Infor-Datastream合并后總收入將達到了7億多萬美元，在47個國家擁有專業服務、售后支持和研發團隊，通過這一規模經濟，公司從產品研發、專業服務到售后支持方面，都將為客戶帶來更大收益。

而這次并購預示了面向中端市場的軟件供應商的發展趨勢，那就是：在面向中端市場的軟件企業領域內，為了尋求規模經濟效益，幾家大公司將會發起更多的兼并或收購活動。

這一發展趨勢從目前中國客戶不斷細化的需求中就可看出。目前，中國的EAM市場正在向兩端發展，中端市場因此會被擠壓，規模將不斷縮小。

在高端市場，用戶會傾向于尋求能夠那些能提供整體解決方案的供應商，以求全方位地滿足對信息系統的各種需求；而在低端市場，用戶則更重視方案靈活性和成本優勢，會尋求相對簡單的和低成本的本地化CMMS/EAM供應商。因此，那些面向中端市場的EAM供應商，一方面因其解決方案功能的局限性無法滿足高端市場用戶的整體性需求，另一方面又缺乏本地化CMMS/EAM產品的靈活性與成本優勢。在這樣的市場環境下，中端市場的兼并風云完全在預期中。

智能客戶端：ERP的新方向

石化盈科公司 張少寧

ERP產業困局

誰也沒有料到，國內的ERP產業在經歷了兩三年的風光后，就迅速陷入了一個新困局:惡性競爭越來越激烈。惡性競爭所帶來的直接后果便是，提供商們的日子越來越艱難:營業額在上漲，但利潤率卻在下滑。

為什么惡性競爭會如此盛行？在ERP領域磨練多年的新中大軟件股份有限總裁石鐘韶認為，造成惡性競爭的根本原因在于：國內ERP產業的同質化現象越來越嚴重。一個產業如果進入同質化競爭時代，價格必然是最直接，也是最具自殺性、最能導致惡性競爭的手段。

擺脫惡性競爭的根本原則是差異化。石鐘韶認為，對于國內的ERP產業而言，技術創新是實現差異化的最佳途徑，也是最根本、最具可持續發展的途徑。

當前階段，有哪種技術創新可以令整個ERP產業改變這種困局呢？石鐘韶認為，智能客戶端將會成為目前ERP產業技術創新的最佳切入點。

微軟的技術新動向

人們對智能客戶端的關注是從微軟開始的。事實上，自微軟推出.NET戰略以來，其最令人關注的技術新動向之一就是對智能客戶端（Smart Client，以下簡稱“SC”）技術的深入研究與應用推廣。尤其是微軟公司將這種體系結構納入到.Net框架后，它立即引起了業界廣泛的關注。

微軟對于智能客戶端的定義是這樣的:智能客戶端是易于部署和管理的客戶端應用程序，它們通過統籌使用本地資源和到分布式數據資源的智能連接，從而為您提供適應的、快速響應的和豐富的交互式體驗。

石鐘韶認為，智能客戶端技術是瘦客戶端應用的強大代替技術。由于軟件巨頭微軟的大力推動，可以預料，它將在ERP產業變革中扮演重要的角色。

B/S還是C/S？

之所以會有智能客戶端的出現，還要緣于ERP的技術架構。

你的產品是B/S還是C/S架構的？如今當廠商在應標時，經常被用戶問到類似的技術問題。可以說，B/S還是C/S，已成為當前ERP 產業發展中不可回避的技術架構問題。

應該說，B/S和C/S各有千秋，他們都是當前非常重要的計算架構。在適用Internet、維護工作量等方面，B/S比C/S要強得多；但在運行速度、數據安全、人機交互等方面，則B/S遠不如C/S。綜合起來可以發現，凡是C/S的強項，便是B/S的弱項，反之也然。因此，問題也就因此而產生了，我們的ERP產品到底該用B/S還是C/S架構呢？一場關于C/S與B/S的口水戰也由此而在ERP業界拉開了序幕。

事實上，從上面的分析可以看出，這場口水戰不可能有勝負出現，因為B/S與C/S具有不同的優勢與特點，他們無法相互取代。

“B/S還是C/S”也就由此成了ERP的技術之痛。難道這個痛就無藥可救了嗎？

融合的藝術

業內業外不少人看到了ERP產業的這個痛點，包括微軟，包括新中大等。是否有可能將B/S與C/S的優勢融合呢？

微軟的答案是肯定的。智能客戶端就是他們給出的解決方案。微軟公司根據其在該領域所取得的成果，認為智能客戶端應用程序可以將胖客戶端應用程序的優點和瘦客戶端應用程序的部署和可管理性優點結合起來，使之在資源的利用上達到一個平衡。目前，微軟已形成Windows智能客戶端、Office智能客戶端，以及移動智能客戶端等解決方案。

無獨有偶，新中大給出的答案也是肯定的。經過多年的深入研發，新中大研制出了自己的智能客戶端技術。該技術完全是基于Web的應用體系，既不屬于C/S，也不屬于B/S，應該說是兼具了二者的優勢。石鐘韶介紹說，用“智能客戶端”來描述新中大的產品技術或許不那么準確，因為“智能客戶端”只是對客戶端而言的，在新中大的技術還包括了服務器端的許多技術，例如Web服務、應用服務以及基于SOA的其它服務。目前，在新中大已有兩個基于智能客戶端技術的系列產品，GSoft/G6和A3。不過，在GSoft/G6產品中，后端應用的開發采用了符合J2EE標準的應用平臺和工具；新中大A3產品的后端開發則是采用了。NET平臺。

優勢在哪里？

在石鐘韶看來，和B/S或C/S相比，智能客戶端技術具有非常明顯的優勢。總結起來可以概括為三點，即本地資源充分利用和享受本地用戶體驗、具備離線連接能力，以及智能部署和自動更新。

智能客戶端應用程序因功能級別的不同而呈現出多種形式和大小。所有智能客戶端應用程序都具有的一個特性是具有利用本地資源的能力，例如，用于存儲、處理或數據捕獲的硬件。

在企業或互聯網范圍內，智能客戶端應用程序能夠輕松地與系統連接并與之進行數據交換。Web 服務使智能客戶端解決方案能夠利用行業標準協議（例如，XML、HTTP 和 SOAP）來與任何類型的遠程系統交換信息。更為重要的是，無論是否連接到互聯網上，智能客戶端應用程序都可正常工作。在沒有網絡連接或網絡連接斷時，智能客戶端能夠利用本地緩存和處理進行操作。該功能對于新一代的移動信息工作者來說極具價值。

值得一提的是，離線功能不僅可以在移動方案中使用，而且對于桌面解決方案也可以利用離線體系結構來更新后臺線程上的后端系統，從而保持用戶界面的響應并改善整體的最終用戶體驗。

該體系結構還能夠提供成本和性能上的優勢，這是因為用戶界面不需要在智能客戶端與服務器之間來回切換。

另外，由于智能客戶端只能在后臺與其他系統交換所需的數據，因此可以讓人感到它與其他系統交換的數據量的減少，這反過來會增強用戶界面 (UI) 的響應―因為UI不是通過遠程系統呈現的。

過去的傳統客戶端應用程序很難進行部署和更新。諸如“DLL Hell”等問題使得安裝和維護客戶端應用程序變得很困難和棘手。智能客戶端技術有效地解決了該問題。例如，新中大智能客戶端盡管不完全是零安裝，但是已做到零維護，客戶端程序即用即下載、自動匹配版本、支持斷點續傳，真正體現了“智能”特質。

智能客戶端熱潮