導語：如何才能寫好一篇想象力測試，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一 1、在相冊頁面選擇“音樂相冊” 2、在相冊頁點擊右上角“+”新建 3、在照片庫選擇照片后點擊“添加/新建”

二 1、點擊紅色方框可刪減音樂相冊照片； 2、點擊黃色方框可修改音樂相冊名稱； 3、點擊黑色方框可修改背景音樂；

三 將自己所制作的音樂相冊點擊右上角的保存。

篇2

依賴性

在現實生活中人們常常需要下很大的決心克服自己的惰性和依賴性，一個常見的細節即能看出你的依賴性有多高。如果你明天有事必須早起，你把手機設定了鬧鐘功能，然后，你會把手機放在什么地方呢?

A、伸手可及的地方；

B、放在枕邊以便吵醒自己；

C、能聽見就行了，盡量遠點。

左右別人或被人左右

生活中人分兩種，左右他人或者為他人所左右的人，有些人提出來的建議總是讓人覺得難以拒絕。一個簡單的測試就可以看出你的“耳根”有多軟。假如讓你用4個元素畫一幅畫：房子、行人、樹木、池塘。那么你設想的比例是：

A、人和房子在近處，人比房子小，但比遠處的樹木大；

B、人在近處，其他都在遠處，人比樹木房屋都大；

C、人在遠處，比其他元素都小；

D、各元素比例基本一致。

樹的形狀與你的心態

下面列有5種形狀的樹，請問你覺得哪一種比較符合你的審美呢?

A、狂風暴雨中的樹

B、已經風干的枝條

C、郁郁蔥蔥的矮灌木

D、雪地里的青松

E、高聳入云的大樹

依賴性參考答案：

選擇A的人，在生活中有事情盡量會自己去做，顯出一副很獨立的樣子，實際上內心卻很希望能依賴別人，并未真正養成獨立自主個性。遇到事情會主動征詢朋友意見，雖然不一定會聽取。

選擇B的人，既然要把手機放到枕邊才覺得可以吵醒自己，對自己的獨立性相當不自信。在生活中對親友的依賴性相當強烈，如果別人一時照顧不到自己的情緒會心情起伏不定：而在單位里，則非常希望融入一個大集體。

選擇C的人，毫無疑問對自己的獨立能力相當自信，在工作中喜歡扮演群體的領導者的角色，做事干脆利索，但是有一個數據可以證明，在此測試中，將手機(鬧鐘)放得越遠的人，則別人越難親近。

左右別人或被別人左右參考答案：

選擇A：你的個性相當強烈，不容易受他人影響，而且當所承受的壓力越大，你的倔強性格越能體現出來。

選擇B：你就是典型的吃軟不吃硬，你憧憬美好，喜歡沉浸在充滿浪漫想法自我世界中。

選擇C：你喜歡以理論事，并坦率地表達自己的想法，感情很難阻礙你對理性的崇拜。

選擇D：你喜歡同類型的人，當你對別人的認同度越大，就越容易接受對方的觀點。

樹木的形狀與你的心態參考答案：

選擇A，則表明你在現實中比較憤世嫉俗，反抗心理比較強烈，雖然自認為性格比較直率，但同事朋友也許悄悄地躲著你呢。

選擇B，說明你有多愁善感的一面，對事物往往有獨特的想法，心情偶爾會跌入低潮，但并不是說你就悲觀厭世。

選擇C，說明你為人比較和善保守，在現實面前也許常常會覺得落伍，但對自己的生存狀況還是比較滿意的，所謂小富即滿的良好心態，

選擇D，你的心態正可以用怡然自得來形容，通常情況下，你的心態會大大地影響你的朋友，而他們對你的影響頗小。

選擇E，你對自己的評價和追求頗高，然而現實中也許難以達到，你因此而煩惱，在生活中的瑣事和情感的糾葛纏繞著你，所謂手高眼低也許說的就是你。

篇3

當代社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力的競爭，也就是人才的競爭。準確可靠地發現和使用人才，已成為企業生存和發展的關鍵因素，“得人才者，得業務”。而在人才流動頻繁的今天，僅憑個人的簡歷和經驗已不能適應人才選拔和考評的人力資源管理需要。

現代職業能力傾向測試的真正興起，始于西方工業革命時期，心理測驗從早期的心理缺陷診斷，演變為心理評價，從教育領域拓展到社會管理的其它領域，為學生升學、就業、人才選拔、晉升、培訓等提供指導和服務，在西方已成為一重要產業。特別是20世紀五六十年代以來職業能力傾向測試的思想和方法日新月異，開發了名目繁多、內容豐富的測評技術，包括智力測驗、能力測驗、性向測驗、成就測驗、情景模擬等。這些技術客觀科學，得到了廣泛運用。現在在西方，無論是政府機關選拔公務員，還是公司錄用新員工，抑或個人進行職業生涯設計均要實施嚴格的測評。

職業能力傾向測試是選賢任能的一種科學方法和手段，它綜合利用心理學、行為學、管理學、測量學、計算機技術等多種學科和技術，通過嚴密的測評過程和客觀的評分標準，對人的知識水平、能力結構、個性特點、職業傾向、發展潛能等素質進行綜合測評，為企事業單位招聘、選拔、培養各類人才提供參考依據，同時也為個人的發展提供咨詢。目前，世界各地已經廣泛地將其應用于人力資源開發，國內亦在蓬勃發展。在某個類型維度上的圓點越接近0，表明您在該類型上的偏好越弱，應避免選擇相應的工作。

二、個人測評服務流程

個人提供簡歷

填寫登記表，說明測評目的

工作人員進行咨詢指導，確定測評項目

進行測評

出具測評報告

工作人員提供解釋，指導

個人填好測評結果反饋

三、單位委托測評服務流程

單位提出測評目的

雙方協商確定測評要素，選擇測評工具、方法

簽定委托測評協議

單位提交測評人員名單以及相關資料

組織測評

測評數據的收集整理

出具全面的測評分析報告

客戶回訪，了解測評效果

按照不同的職業特點和個性特征，一般可以將人分為六類：現實型(R)、探索型(I)、藝術型(A)、社會型(S)、管理型(E)和常規型(C)。這六種類型的人具有不同的典型特征。每種類型的人對相應職業類型感興趣，人格特征和職業需求進合理搭配的特點。

同時，人們在擇業時主要受三個因素的影響：興趣(你想做什么——興趣傾向)、能力(你能做什么——個人經歷)和人格(你適合做什么——人格傾向)。以此為依據，本套試題由三部分組成：興趣傾向問卷、個人經歷問卷和人格傾向問卷，分別對測評者的興趣、能力和人格特點進行測評。通過對測評結果的綜合分析，可以幫助測評者發現和確定自己的職業興趣和能力特長，使我們對與自身性格匹配的職業類別、崗位特質有更為明晰的認識，從而在我們就業、升學、進修或職業轉向時，做出最佳的選擇。

類型

勞動者

職業

現實型R

(實際型)

①愿意使用工具從事操作性工作；

②動手能力強，做事手腳靈活，動作協調；

③不善言辭，不善交際

主要是指各類工程技術工作、農業工作。通常需要一定體力，需要運用工具或操作機器。

主要職業有：工程師、技術員；機械操作、維修、安裝工人，礦工、木工、電工、鞋匠等；司機，測繪員、描圖員；農民、牧民、漁民等。

探索型I

(調研型)

①抽象思維能力強，求知欲強，肯動腦，善思考，不愿動手；

②喜歡獨立的和富有創造性的工作；

③知識淵博，有學識才能，不善于領導他人。

主要是指科學研究和科學實驗工作。

主要職業：自然科學和社會科學方面的研究人員、專家；化學、冶金、電子、無線電、電視、飛機等方面的工程師、技術人員；飛機駕駛員、計算機操作員等。

藝術型A

①喜歡以各種藝術形式的創作來表現自己的才能，實現自身的價值；

②具有特殊藝術才能和個性；

③樂于創造新穎的、與眾不同的藝術成果，渴望表現自己的個性。

主要是指各類藝術創作工作。

主要職業：音樂、舞蹈、戲劇等方面的演員、藝術家編導、教師；文學、藝術方面的評論員；廣播節目的主持人、編輯、作者；繪畫、書法、攝影家；藝術、家具、珠寶、房屋裝飾等行業的設計師等。

社會型S

①喜歡從事為他人服務和教育他人的工作；

②喜歡參與解決人們共同關心的社會問題，渴望發揮自己的社會作用；

③比較看重社會義務和社會道德。

主要是指各種直接為他人服務的工作，如醫療服務、教育服務、生活服務等。

主要職業：教師、保育員、行政人員；醫護人員；衣食住行服務行業的經理、管理人員和服務人員；福利人員等。

企業型E

(事業型)

①精力充沛、自信、善交際，具有領導才能；

②喜歡競爭，敢冒風險；

③喜愛權力、地位和物質財富。

主要是指那些組織與影響他人共同完成組織目標的工作。

主要職業：經理企業家、政府官員、商人、行業部門和單位的領導者、管理者等。

傳統型C

(常規型)

①喜歡按計劃辦事，習慣接受他人指揮和領導，自己不謀求領導職務；

②不喜歡冒險和競爭；

③工作踏實，忠誠可靠，遵守紀律。

篇4

關鍵詞：施工企業項目管理管理模式

隨著經濟全球化的發展，建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已經很難適應，一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次矛盾不斷暴露出來。

1 建筑施工企業項目管理存在的主要問題與原因分析

1.1戰略布局、經營策略與管理覆蓋、

資源配置不相適應究不夠，分析不透，戰略布局沒有考慮到資源能否覆蓋，盲目布點，盲目出擊，把可以捏成拳頭的資源散成了巴掌! 不能正確處理做強與做大的關系、拓展規模與經濟效益的關系，一說做大就搞分包、聯營、戴帽，廣種薄收的經營策略變成了廣種不收。

1.2企業與項目關系不清晰，項目管理運作模式混亂

企業與項目的職責、權限不清，缺乏完善的項目管理體系，企業的監督失控，項目責任考核流于形式，配套措施不健全或執行不力。

1.3項目目標偏離企業戰略目標

項目目標定位與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，本位主義嚴重， 重項目利益輕企業整體利益。項目經理部企業化，生產資料固化。企業協調控制力逐漸弱化，企業的整體實力嚴重削弱。

“ 企業是利潤中心，項目是成本控制中心”的本末倒置，項目盈利，企業虧損，項目責任考核，企業倒過來欠項目幾十萬、上百萬元無法兌現，只好掛在賬上，或打白條。職工收入很低，怨聲載道。真是“富了方丈，窮了廟，苦了一群小和尚”。這是對企業的不負責任， 也是對社會的不負責任。

1.4資源管理薄弱

建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上， 沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法。有的國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失，帶走了他們的成功的經驗和失敗的教訓，也帶走了業主和市場。這是另一種國有資產在流失。

許多施工企業建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出；周轉材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。

隨著人民幣升息周期的到來，貸款利率的提高，銀行融資成本已經大于行業的平均利率，而且償債的風險較大。

1.5項目團隊缺乏凝聚力、戰斗力

項目經理素質有待提高，缺乏項目管理基本知識，技術意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，把能說會道當成獨此一招的看家功夫。有的項目經理團隊意識淡薄，小家長作風嚴重，權力欲望過甚，個人英雄主義嚴重，搞“獨立王國”，嚴重挫傷員工的積極性、創造性。

1.6 信息化建設滯后

建筑施工企業信息化建設還比較落后，停留在電子郵件收發處理、辦公無紙化、企業主頁建設階段，對信息化建設是一場深刻的革命認識不足，缺乏總體規劃和系統設計，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認同，在企業發展戰略中的地位還沒有確立。

1.7成本控制系統觀念不強

雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。

1.8風險管理與預警、防范機制不健全

許多建筑施工企業對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈，生存環境惡劣。對市場競爭結構中“五力模型”分析不足，對市場解讀不透，對業主惡意壓價、墊資、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯營失控，丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕，好死不如賴活著。沒有預警機制，沒有防范措施。

1.9缺乏科學合理的績效考核、評估體系

許多建筑施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，個人利益與擔負的責任、奉獻脫節，業績考核與勞動成果分配不掛鉤。過去的問題是忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創造性。當前的問題是所有的光環都戴在項目頭上， 勞動成果分配集中在項目部， 挫傷職能部門的積極性、創造性。項目管理責任考核流于形式，包贏不賠，盈利要求兌現，虧損了沒人追究責任。

2 應對策略

企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。

2.1制定適應市場的戰略發展規劃和經營策略

市場戰略發展規劃和經營策略是企業項目管理的決定性因素。企業項目管理必須適應市場，企業項目管理不能偏離企業戰略發展規劃的框架，必須遵循經營策略。

因此，要認真研究建筑市場，分析競爭態勢，立足于做強的基礎上做大，經營布點要與管理覆蓋和資源配置相匹配。認真篩選承接工程項目的類別，盡量減少經濟宏觀調控帶來的不利影響。要認真調研業主的資信、項目的前景，做到心中有數，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規模擴張與效益增長的關系，廣種不收不如不種。

2.2構筑適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業項目管理模式

建筑施工企業項目管理模式一直是實踐與理論探討的焦點，選擇何種企業項目管理模式，是企業項目管理的核心關鍵問題，不同的企業項目管理模式其本質是不同的企業項目管理的權力體系，即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任， 項目缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監控，項目管理處于失控狀態，影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的管理模式，只有最適合的。

要遵循從自身的實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，運行高效的原則，堅持“企業是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時應該注意到企業項目管理模式也有一個在實踐中不斷改進、完善、提高的反復循環過程。

2.3優化資源配置

企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業項目管理的重要環節。

企業應建立資源庫， 包括人力、技術、資金、機械、設備、周轉材料等。其中人力資源是企業最寶貴的資源，是創造增值價值的資源。完善人才考核體系，建立企業人才庫，制定骨干員工培養計劃，事業留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要關心人才，留住人才，吸引人才，更要培養人才，開發人才。

資金管理的落腳點是要確保企業運營正常，降低資金使用成本。應加大商業融資力度，以降低成本。

實行材料采購、專業分包、勞務招標， 選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分承包商，簽訂好協議或合同，加強過程控制和跟蹤管理。

2.4 建設精干高效的企業項目管理團隊

團結、凝聚、精干、高效的企業項目管理團隊是實施企業項目管理的原動力，是實現企業整體績效最大化的核心和關鍵。面對日趨激烈的競爭，和惡劣的生存、發展環境，建筑施工企業項目管理需要一個由一群高瞻遠矚的高層管理者組成的決策團隊，樹立遠景，指引方向，設立目標，運籌帷幄；需要一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊實施項目管理；需要一個會監督、善服務的專家型職能管理團隊協調企業、項目內外關系，為項目管理創造有利條件。

三個團隊在企業中扮演的角色不同，職能定位也不同。對高層決策團隊而言，要有高眼界，寬胸懷，對市場敏感，能力互補，性情相容，能引導企業在險象環生的商海中乘風破浪。高層管理團隊是企業項目管理的核心與靈魂。

加強項目管理團隊的建設，建立人才選拔機制，重點是項目經理的培養，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業務素質，又注重思想素質，保持適度競爭。制定項目經理任用管理制度，明確項目經理的責、權、利。健全新人脫穎而出的機制，加強項目經理后備人才儲備。

項目部組建要遵循精干高效，結構合理的原則，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。既要防止企業派遣人員磨合困難，內耗、效能低下的弊端，又要防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，集體損害企業利益，確保項目團隊整體合力的有效發揮。

職能團隊要突出精干、高效的特點，切實履行服務與監督職能。

2.5 建立企業動態聯盟

如何快速應對市場變化，在競爭中獲勝，謀求生存和發展，孤軍奮戰的形式正在被競爭者之間的合作所替代。應本著“誠信”、“多贏”的原則，在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，企業間取長補短，盤活存量資產，發揮最大功能，實踐跨地區、跨行業、跨所有制間的聯合， 促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。整合各自的核心能力和核心資源，增強競爭優勢，共同參與市場競爭，分工協作，合理分配利潤， 實現整體利益的最大化。

2.6強化落實成本管理

建筑施工企業粗放管理，重干輕算，是效益低、積累少、資金緊的根源。

增強成本意識，樹立企業是利潤中心，項目是成本控制中心觀念，全員經營，精細管理，挖潛增效，全員參與，全過程控制。加強對材料、設備、機具采購、工程分包、勞務用工招標的管理，嚴格控制非生產性開支。加強施工現場管理，嚴格資源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取組織措施、技術措施、經濟措施，控制成本，嚴格質量、安全管理，控制返工，加強合同管理，積極主動開展索賠及反索賠。

2.7 加強風險控制

建筑施工企業項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。

市場風險：競爭激烈，報價失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等。

產品風險：不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等。

人才風險：專業技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構不合理等。

財務風險：現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防范機制，增強風險識別能力、預控能力、處置能力。

2.8加強信息化建設

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業構筑管理新平臺，提升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展后勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業發展戰略中的地位。

2.9建立健全有效的激勵、約束、調控機制

建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。

2.10培育適應企業項目管理的企業文化

企業文化從根本上說是一種精神力量，深深地融合在企業的競爭、創造力和凝聚力之中，體現在企業的方方面面，是影響企業核心競爭力增長的長期性、基礎性、戰略性的要素。

項目管理思路靈活、精細，如不能與本企業文化相融合、相貫通，很難得到有效實施。努力培育一種積極進取、勤于學習、勇于創新、寧靜和諧的企業文化，是企業項目管理的重要內容。

篇5

一、學生想象力培養原則

（1）圍繞教材。在新課程理念要求下，教師注重對學生創新能力和想象能力的培養。但是，很多教師將課外教材、課后內容、甚至是文摘添加到高中語文教學內容之中。所謂課改，不是單純改變課程教學內容，更多的是對教學策略的改善。在對學生實施想象力培養的過程中，教師需要緊密結合教材，將教材作為學生語文教學的核心。目前的高中語文教材，教材內容都是專家選取出來的優質文章，無論是文章質量還是教學效果，都是百里挑一的。

（2）學生創新力。目標是人類前進道路上的引航員，只有具備了目標，人們實施起來才會方便得多。在高中語文的教學中，要想實現高效的學生想象力教學，必須以學生創新能力培養為目標。在筆者看來，學生的想象力是創新能力的直觀表現，創新能力是想象力的升華。所以，創新能力教學是對學生想象力培養的核心。在如今的社會中，越來越多的社會現實說明創新能力才是學生的社會核心競爭力，誰具備創新能力誰就有主導權。對于高中語文教學而言，培養學生想象能力的核心就是實施學生創新能力教學，這兩者在本質上是一樣的。

（3）學生主導。在傳統的高中語文教學中，教師是課堂的主導也是主角。學生們更多的是扮演聽眾和演員的角色，只是教學的次要條件。長此以往，學生們自然會失去語文學習的激情和樂趣，更不要說實現學生想象力的培養了。在筆者看來，語文學科的想象力培養必須是針對學生，以學生需求為主導的培養策略。語文教師必須與學生緊密聯系，加強與學生的溝通，著眼于學生的基本需求，實施以學生為主導的語文教學。只有學生的主導地位得到恢復，學生們才能高效地投入高中語文課堂學習，實現對自身想象能力的培養。

二、學生語文教學中想象力培養策略

（1）情境創設，激發學生學習興趣。俗話說，興趣是最好的老師。只有學生們產生了學習興趣，他們的學習才會事半功倍。傳統的高中語文教學是應試化的教學，教師只是圍繞考試大綱實施語文教學，只知嚴格按照教學進度計劃，不斷推進語文課程教學。長此以往，勢必會造成學生語文學習積極性的下降。對此，高中語文教師必須創設趣味性教學情境，激發學生的學習興趣。語文課本上展現的只是一行行枯燥的字符，如果不結合教學情境，語文學科會變得十分乏味。新課程標準中，高中語文教學不僅僅是教授學生語文基礎知識，更強調對學生文學美的熏陶，培養學生的文學素養。在新課標實施的這段時間里，情境教學法也廣為語文教職人員所使用，其效果也是眾所周知的。情境教學法也是語文學習情境創設的策略之一，旨在營造語文學習氛圍。例如，在朱自清《荷塘月色》一文的教學中，有這樣的句子：“曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。”如果要求學生賞析文章的美，勢必帶來難度。此時，教師不妨播放幾張荷塘實景的照片，讓學生產生聯想，激發學生對課文的學習興趣。

（2）語言表達訓練，提高學生想象力。在筆者長期的高中語文教學生涯中發現：學生的想象力與他們的語言表達能力息息相關。語言表達能力強的學生，他們的想象力也相對較強，反之亦然。所以，教師必須強化學生語言表達能力教學，幫助學生提高自身的想象力水平。語言表達能力的教學必須從語文基礎教起，只有學生們擁有了扎實的語言、詞匯功底，他們才能信手拈來。其次就是培養學生的思維能力，這兩者更多的是互相輔助的作用，共同培養學生語言思維。如果學生的思維能力不能提高，想象力培養又從何談起？詞匯教學、作文訓練是培養學生語言表達能力的直接手段，對提高學生想象力作用顯著。例如，在高中《紫藤蘿瀑布》一文中，大量的擬人、比喻等修辭，將紫藤蘿的美表現得淋漓盡致。語文教師可以安排學生進行類似的描寫訓練，通過教學情境的熏陶，培養學生的想象力。同時，學生的語言基礎也不容忽視。在語文作文教學的同時，語言詞匯教學也要同步實施。教師應該巧妙地抓住語言教學契機，進一步提高學生的想象力水平。

（3）生活化語文教學，豐富學生閱歷。學生們的想象能力與他們的生活閱歷息息相關，要想實施學生想象力教學，教師必須緊密結合學生生活經歷，實施生活化語文教學。俗話說：百聞不如一見。語文課本中的文章多是生活化的寫作。但是，學生們由于缺乏必要的生活閱歷，往往難以理解其中的情感，更不用說想象力的培養了。只有學生們具備了足夠的生活閱歷，他們的想象力才能插上飛翔的翅膀。作為高中語文教師，職責不僅僅是教書育人，更多的是引導學生走向社會、感悟生活。因此，在高中生的想象力培養中，語文教師需要妥善利用各種機會，安排學生們去體驗生活、感受人間百態，積累人生閱歷。高中語文課文都是由教育專家選取出來的優秀文章，其中不乏好詞好句。但是，更多的是作者對自身生活的真實感悟。通過生活化的語文教學，極大豐富了學生的生活閱歷。例如，像《聊齋志異》《魯濱遜漂流記》《海燕》等，這些文章都屬于作者的真實體驗。要想在高中語文教學中培養學生的想象力，教師需要緊密結合學生生活實際，實現對學生想象力的培養。

篇6

[關鍵詞]護士;壓力源;指導思想;對策

本文首先簡要概述了影響護士心理健康的壓力源,然后闡述了分析護士壓力的指導思想,最后提出了相關的對策。

一、護士壓力源的分析

1、工作壓力

1.1工作環境的危險性

護理行業是高風險行業,護士每天都工作在一個有毒物質包圍的環境之中。護士在工作中都避免不了各種化學藥物的接觸,各種異味和有毒氣體的污染,頻繁接觸的血液分泌物和排泄物等,如不小心,就可能受傷,造成職業性暴露。這些潛在的危險源對護士產生極大的威脅,給護士造成了很大的心理壓力。

1.2工作環境的封閉性

醫院科室工作場所空間小,為了避免室外環境的影響,有的設置的是封閉式病房,造成了空氣不流通,加之室內景色單一、色彩單調,護士難免會產生壓抑感。有的科室室內設備儀器較多,產生了很大的噪音。護士長期處于高噪音的環境中,緊張度和焦慮感增強,對人體造成不良的危害。

1.3工作的高強度與應激性

目前我國國內護士嚴重缺編,有的醫院護士與床位比遠低于正常水平,加之工作任務較重,這使護士長期處于超負荷工作狀態。護士需要第一時間應對患者出現的突發事件,這需要其長時間保持自覺性、積極性和警惕性,因此很容易形成孤獨、孤僻和感情抑郁,進而會導致心理問題。英格蘭Fagin的研究表明:對583名護士中40%有明顯精疲力竭癥癥狀,以情緒耗竭為甚[1]。

1.4工作的不規律性

護士的上班安排是屬彈性排班,應隨時處于待命狀態,隨時加班加點,長期的三班制的作息時間,不規律的生活節奏,使她們身體的生物鐘節律紊亂,致生物鐘紊亂和內分泌失調,會經常出現疲勞感,免疫力下降。

2、社會壓力

2.1 社會地位壓力

根據馬斯洛理論,人最重要的需求是自尊和受人尊敬。護士的工作比較辛苦,現實生活中,護士的工資、生活等待遇偏低,晉職、繼續深造的機會很少,工作辛苦而與所獲取的回報不等價。護士為患者付出的辛勤勞動得不到應有的尊重和公正的評價,甚至還要遭受患者的辱罵和攻擊,造成了護士內心期望與現實的沖突。這使得護士很難體驗到工作的價值感,導致心理壓力。國外護理學專家認為,物質及精神的獎勵對提高一個專業從業人員的專業自尊心及專業自豪感具有非常重要的作用[2,3]。

2.2護患關系的壓力

護士處于醫院底層,在患者心中,被認為醫生指令的執行者,只是處于從屬地位。這種現象使有些患者對護士頤指氣使,加之護患關系建立的時間短,不能很好地相互了解和溝通,造成護患關系的緊張。如果這時護士不能對患者及家屬的情況作出反應并給予充分的理解,常引起患者對護理服務態度不滿意。患者往往會把不滿意情緒發泄到護士頭上,從而對護患關系產生不利的影響,導致護理人員產生消極的心理狀態。目前,醫療民事訴訟的案例日益增多,巨額的賠償,無形中加重了護士工作的心理負荷。

2.3醫護關系的壓力

醫生與護士處于不同的位置,對待患者的角度就有所不同,這就造成了醫護之間觀點的不統一。如果這時有些醫生受環境的影響,認為護士比自己地位低,那么難免在態度上出現問題。護士受到醫生及領導的批評,在心理上受到了挫折,致使情緒低落、失眠等精神癥狀。

2.4醫院體系的壓力

我國醫院高精尖技術的廣泛應用和護理水平的逐漸提高,對護士的知識水平要求越來越高。隨著我國大學畢業生的逐漸增多,更多高層次人才加入了護理行業,這對原有護士造成了很大的沖擊。隨著醫療機構的人事制度改革的實施,有些醫院為了節省開支,首先就裁員護士,這給護士帶來了嚴重的心理壓力。

3、生活壓力

3.1物質壓力

護士作為一名社會人,需要有自己社交活動,照顧自己的家庭,這就需要護士有一定的物質基礎。而護士在現有的基層醫院體系當中,工資、待遇很低,晉升機會很少,很難看到自己的希望,這給護士造成了很大的物質壓力。

3.2精神壓力

護士在工作中要認真負責,做一名稱職的護士,但是高強度的工作,使其非常疲倦;而且護士要經常加夜班,不規律的作息,使其很難照顧到家庭。當不同的角色轉換出現矛盾時,加重了護士生活中的精神壓力。

二、分析護士壓力源的指導思想

前文從整個護理行業的角度簡要概括了護士壓力源的幾個方面。而在實際分析中,我們要結合實際情況,從不同的角度考慮,如科室、性別、年齡、是否是正式工等。對于不同的角度,護士壓力源的側重點不同。

2.1科室的角度

不同的科室,從事不同的活動,導致護士壓力源的側重點不同。精神科的護士,常常接觸行為不正常的患者較多,有可能受到無端的人身攻擊可能性很大。急診科的護士,需要應對突發事件,經常面對十分血腥的畫面,受到情緒激動的患者家屬干擾的情況較多。在危重患者多、搶救多、變化快、自身工作危險性大的科室工作,護士心理健康水平明顯下降。

不同的壓力源,導致護士心理產生不同的癥狀。精神科護士心理研究結果顯示焦慮、強迫等因子明顯高于國內常模。SCL-90總均分及各因子分均較一般人群偏低[4,8]。30%的急診科護士處于高度、較高度緊張狀態,心理健康狀況較一般人群差,表現在焦慮、敵對和抑郁等方面[9,11]。

2.2性別的角度

受傳統思維的約束,在人們的印象中,護士是女性一統天下,女性從事這個工作就認為是穩定,而男性從事護士工作則被視為無能或無前途。護理工作又苦又累收入又不高、男人當護士與傳統觀念不容等因素導致男護士流失非常嚴重。有研究表明男護士的人際關系、焦慮和強迫因子明顯高于國內常人[12,13]。

2.3年齡的角度

不同年齡段的護士,面臨壓力的角度不同。30歲以前,護士的家庭壓力較小,更多的是工作和社會壓力。而30歲以后的護士,面臨工作、家庭和社會三方面的壓力。這時,護士們考慮得更佳的全面,煩惱的事情也更多,心理壓力也更大。有調查隨機對240名護士進行調查,各年齡組比較,以30～39歲年齡組心理狀況最差,是心理障礙發生的最高時期。

2.4是否是正式工的角度

隨著社會的發展,人事制度的改革,在編護士不斷減少。合同護士知識結構偏低,工資待遇整體比正式護士低。然而她們從事的勞動比正式護士更加瑣碎,勞動強度更大,如果醫院裁員的話,她們首當其沖,這給她們的心理造成里極大的不安全感和不平衡感。有研究表明,合同護士的SCL-90總均分,陽性項目數,癥狀自評量表9個因子均高于國內常模(P

三、相應的對策

3.1完善護士激勵體制

醫院管理層要想從根本上提高護理服務質量,改善護理服務態度,就必須高度重視護理工作,要采取一切措施激勵護理人員。在現階段,醫院體系問題很多,護士處于最底層。醫院應該完善激勵體制,提高護士工資,在晉升職稱、評選優秀方面給予護士更多的機會,讓她們有更多的平衡感和成就感。

3.2改進護士管理模式

護士管理人員應該重視護士的心理壓力,應該人性化管理、情感管理與制度化管理相結合。要關心護士的生活和思想情況。如遇護士身體不適或家中突發事件時,安排護士休班,以緩解她們的壓力。解決實際困難,在護士中營造一種相互信任相互尊重的氛圍。科學合理安排人力資源,以減輕護理人員的心理壓力,保證護理安全。

3.3豐富護士業余生活

醫院可以組織各種文化活動,如健美操隊、舞蹈隊等,使護理人員在緊張的工作之余,可以得到適當的鍛煉和放松,特別是處于困境且感到身心疲憊時,得到適時宣泄,以便更好地調節情緒,減輕壓力,消除疲勞。

3.4定期開展心理健康知識培訓

應定期組織護理人員學習心理健康知識,培養健康的性格和信念,幫助護士自我調節,減輕和消除心理壓力。并在醫院內部建立心理輔導機構,對護士進行心理輔導咨詢。

3.5加大對護士的宣傳

護士心理健康需要全社會的關愛、關注。醫院應利用廣播、電視、報紙、互聯網等媒體加大對護士的宣傳,使全社會增加對護士工作的理解和尊重,提高護士社會地位,這將有利于激發護理工作的自豪感、責任感,消除自卑感。

篇7

關鍵詞:水利工程;項目施工;精細化管理;實施對策

對于我國的水利工程來說，不僅關系到了人類的長遠發展，同時也為我國社會經濟的發展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發展。

1進行水利工程項目施工精細化管理的重要性

對于精細化管理來說，其實就是在社會經濟發展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質量上的精細化管理來滿足現代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規管理上發展起來的，實現對常規管理上的進一步升華，從而保證常規管理可以進入到全新的發展階段。企業在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環節，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監督到管理保證每一個環節都可以按照一定的規律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規章制度，對工作人員也要做好監督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執行文化。在社會經濟的快速發展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業市場中實現長遠的發展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業中的經濟效益，滿足發展的需求。實現項目施工精細化管理可以從企業的每一個環節上入手，從而將成本控制在可控范圍內，節約資源，優化產業結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優化，從而避免了資源出現浪費等現象，從而保證企業中的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業可以在行業市場處于不敗的地位［1］。

2現階段中水利工程項目施工精細化管理存在的問題

2．1人員配置上存在問題

對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設的不斷發展，傳統的施工方法已經逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業中依然采取了傳統的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現代化的需求，同時也會造成人員配置上出現超員等現象，不僅占用了企業中的用人名額，同時也出現了資源浪費等問題。

2．2一線施工人員上的不足

對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質不足等問題。加之一些農民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。

3提高水利工程項目施工精細化管理的措施

3．1及時更新水利工程施工管理理念

對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業的關注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業中不僅可以展現出文化，同時也可以促進企業實現先進的管理。但是通過調查可以看出，企業對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業中的發展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經濟不斷發展的影響下，企業就要堅持從傳統的管理模式上入手，適當的進行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業中的管理效果，滿足企業的可持續發展需求［3］。

3．2做好施工現場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現場管理的重要性，從實際情況上出發，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據上入手，做好細節上的指導工作，結合理論與實踐，借助數據進行對比，以此來保證施工質量。

3．3提高施工人員的綜合素質

對于水利施工企業來說，屬于密集型的產業，存在著施工人數較多，文化素質參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質，為企業中實現精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質量，滿足精細化管理的要求。

3．4提高精細化管理的意識

在水利工程項目施工中實現精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業的發展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業的發展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。

篇8

關鍵詞：水利水電工程；意義；項目管理；

中圖分類號：TV74 文獻標識碼：A

前言

水利水電工程項目具有受地質環境影響大、施工工程量大、施工現場偏遠、施工危險系數較高等特點。水利水電工程項目建設是一項十分龐大且復雜的系統工程，其投資大、建設周期長、風險較大，為了收到最佳的經濟和社會效益，這就要求對施工項目進行規范、科學地管理。

一、水利水電工程項目管理的意義 水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。同時水利水電工程施工又具有以下特性：水利水電工程施工經常是在河流上進行，受自然條件的影響很大；水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大；水利水電工程需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。另外更重要的一個方面是，水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目管理人才， 組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標。

二、水利水電工程項目管理策略研究

1、工程成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。 從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用60%～70%。因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄。項目部應定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量，并進行分析比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，嚴格控制人工費及其他管理費用支出，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和合理的分配制度并與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

2、施工技術管理 水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度，提高施工工程項目的質量，減少施工項目的建設成本，因此在具體的水利水電工程項目施工過程中應該對工程項目的施工工藝和施工技術進行深入細致研究。通過對施工圖紙的審查，實現嚴格的施工技術執行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業團隊進行技術交底，實現完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計要求。同時在水利水電的施工過程中還應建立創新的施工技術設計并不斷加以優化，通過對施工人員技術培訓實現創新的工程項目施工設計。

3、水利水電工程施工項目的質量管理 要認真抓好施工質量管理。施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創出優質水利工程。具體說來，施工中應著重抓好以下一些環節：①編制施工組織計劃。制定施工技術規程，建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。②嚴格執行工程監理制。監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。③成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進入下一步工序。

4、施工中的環境管理 水利水電工程施工環境的管理，就是結合當地的具體情況，綜合考慮地質條件、氣候條件、人文環境等多方因素，建立高效、優質的工程項目管理機構。要根據實地勘察結果，對施工總體目標進行合理調整，并與當地氣象部門建立良好關系，打造交流互動平臺，以及時收集相關信息，掌握天氣和季節的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節性環境的突變對工程施工造成不利影響。如降水量大且不均、風大，沙塵多，寒暑變化劇烈等。水利水電工程在施工過程中，如果不對相關氣象資料及河流的汛情進行準確了解和整體把握，缺乏相應保障及應急措施，那么施工工程的質量將難以得到保障。

5、加強對合同的管理 水利水電施工企業面對的是整個市場，這就要求建筑企業要嚴格履行工程承包合同，通過按時、保質保量交工以及保證良好的信譽來提高企業的知名度。在管理過程中施工企業要按照工程項目合同條款所要求的工期、質量目標來組織施工生產。總承包企業要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業對整個工程負責，分包單位對總包企業負責，這樣可以有效的避免某些企業中存在的轉包工程現象以及分包工程以包代管現象的出現。另外，還要掌握工程索賠的方法和技巧，依靠合同來保護自身的利益，爭取在市場經濟中建立承包商自主經營的模式，實現從施工企業到承包商的轉變。

6、安全管理 工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態減少和消除，以保證項目工期、質量和費用等目標的實現。工程項目開工前應制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負責”、依靠群眾、依法管理、科學管理、綜合治理五項原則。設置專人進行專項管理，并做好日常安全巡視檢查工作。對施工項目存在安全隱患的部位應制定專項安全技術措施，并督促落實到位。定期排查施工現場是否存在重大危險源，制定重大危險源專項技術措施，并督促落實到位。定期對施工人員進行安全教育培訓，并在施工前進行安全交底。

結束語

水利水電工程是一個環節多、內容復雜、受地質條件和環境因素影響較大的系統工程。施工企業須重視施工過程中的各個環節，抓關鍵，重視細節，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。必須加強施工質量、進度、成本和安全的管理，確保我國水利水電工程項目建設的順利開展。

參考文獻

[1] 伏喜軍,劉正波,周健.淺析水利水電工程施工的成本控制與質量控制[J].今日科苑，2009(8).

篇9

關鍵詞: 考官印象 使用偏好 識別 評價 應聘者印象管理策略

一、引言

印象管理（簡稱IM）是指在社會交往中，人們有意識或者無意識地試圖影響他人對自己的印象的過程。面試因其互動的類型、不確定性、短時性和高風險性成為印象管理使用的一個主要場所。應聘者改變并且管理行為的一些方面以便為招聘者留下積極印象的過程，稱為應聘者印象管理策略（簡稱AIM）。在面試過程中，考官會不同程度地識別應聘者的IM行為，但所持的評價態度不盡相同。當考官認為應聘者并非有意欺騙會大量接受應聘者的印象管理策略；一旦考官認為應聘者是在進行虛假行為表現，這會對面試評價很不利。 印象管理策略按功能和作用可以分為獲得性印象管理策略(簡稱AIMT)和保護性印象管理策略(簡稱DIMT)。使用AIMT的應聘者試圖使考官積極看待自己，例如自我宣傳，即表現出具備職位所需要的關鍵素質；而DIMT是指應聘者在面臨危機時用于避免自己形象受損的補救措施，例如合理化理由，即通過語言對消極事件進行修復性闡述。面試的類型對考官的判斷也會產生影響，例如在壓力面試中考官更看重求職者對壓力的承受和應變能力。

因此，考官的個體差異會影響其對AIM的識別和評價從而影響面試結果。以往研究中，研究者以自我監控（監督控制自己的行為和外在表現的能力）和自我呈現(使用歸因技術和排除技術的程度)兩個維度的高低劃分考官的印象管理風格以探討考官的個性特征對面試結果的影響。但四種印象管理風格不能很好地解釋考官的個體特征，有一定的局限性。考官對面試評價的影響可能還與考官對AIM的識別有關系。

本研究依據考官在印象管理策略問卷的得分劃分印象管理策略使用偏好作為實驗研究的自變量，以考官對AIM的識別評分和對應聘者的面試評價結果為因變量，直接研究考官印象管理策略偏好對識別和評價AIM的影響，進一步探析面試中考官的個體差異對面試結果的影響。

二、研究方法

1.研究對象

隨機抽取西南大學人力資源管理專業研究生214人（均主修過人力資源管理包括面試招聘相關課程并有招聘面試經驗）發放《大學生求職面試印象管理策略問卷》(蘇彥麗2009年編制，Linker 5點量表，內在一致性系數Alpha= 0.858，包含六種印象管理策略維度），有效回收182份。將每個維度得分高于或等于4.0的被試歸為此策略的偏好組；得分低于或等于2.0者歸為非偏好組，最終篩選出六種策略偏好、非偏好組各8人共96人。用獨立樣本t檢驗，分析得出六種策略維度高低分組差異均達到了.000顯著水平。

2.研究工具及程序

本研究挑選了兩段真實的壓力面試錄像模擬面試現場，視頻中的面試者為一男一女，應聘的職位是某外企化妝品公司銷售部經理。7位高校人力資源管理專家教授分析認定，視頻中面試者A使用了三種AIMT——自我宣傳、正視失敗和逢迎討好；男性面試者B使用了三種DIMT——合理化理由、妥協意向和回避，與蘇彥麗問卷中六種策略維度相符合。

被試看完錄像后，對錄像中應聘者的表現評分。評分問卷有兩部分，一是印象管理策略問卷中被試所在策略組對應的策略維度題項；二是《面試整體評價表》（在銷售經理的勝任力研究基礎上編制的十點量表）從溝通能力、執行能力、成就動機、責任心四個方面對應聘者進行總體評價。

三、研究結果與分析

1.印象管理策略量表相關分析

將被試印象管理策略偏好作為二分變量與AIM得分（下表簡稱策略評分）、應聘者面試總體評分（下表簡稱面試總分）做相關分析，結果見表1、表2。

從表1可見，應聘者A的面試得分高于應聘者B，策略評分均大于3分。從表2可見，策略偏好和面試總分兩組數據在逢迎討好、妥協、合理化理由和回避四個維度上呈相關；策略偏好和策略評分兩組數據除妥協維度外均呈正相關；策略評分與面試總分兩組數據在逢迎討好、合理化理由和回避維度出現正相關。

2.印象管理策略量表的差異性檢驗

六種印象管理策略偏好的考官對AIM評分的獨立樣本t檢驗結果見表3。自我宣傳、正視失敗、逢迎討好和合理化理由四個維度的高低組出現顯著差異。

3.面試評價量表分析

六種印象管理策略偏好的考官在應聘者面試總體評價得分的獨立樣本t檢驗結果見表4。逢迎討好、妥協意向、合理化理由、回避四種策略偏好的兩組被試對應聘者使用該策略的評價有顯著差異。

四、討論

1.考官印象管理策略偏好對AIM識別的影響

篇10

【關鍵詞】事業單位改制 會計政策影響 單位盈利能力

一、前言

考慮到我國事業單位的特殊地位和作用，要想提高整體改革效果，提高事業單位的整體效益和工作效率，就要對根據事業單位的運行現狀進行積極的改革，實現事業單位的全面改制。從目前我國事業單位的改制情況來看，事業單位改制已經成為事業單位發展的重要方向，在已經完成改制的單位取得了積極的效果，不但提高了事業單位的財務資產管理質量和事業單位的整體效益，同時還使事業單位的社會職能得到充分發揮。

二、事業單位改制中財務資產工作分析

（1）改企轉制事業單位在改制前需剝離的資產以及對剝離資產的處置辦法， 由其行政主管部門報財政部門審核批準后組織實施。剝離的資產由其行政主管部門代行管理； 無主管部門的單位， 可由政府指定專門機構或資產經營公司代為管理。從事業單位的財務管理來看，如何實現資產的效益最大化是關鍵，只有在改制過程中做好資產的剝離，才能達到提高事業單位整體效益的目的。

（2）改企轉制事業單位的原債權、債務由改制后的企業承擔， 并辦理有關的法定轉移手續。其不良資產由具有法定資質的中介機構出具專項審計報告， 經行政主管部門審核， 對其中需要核銷的資產， 報財政部門批準核銷， 并指定相應的機構進行清理和追索。事業單位的原債務經審計后， 對無合法依據， 債務責任滅失的， 應調增事業單位凈資產。事業單位工效掛鉤歷年提取的效益工資結余、檔案工資與實際應發工資差額結余等以及相應提取的費用， 都不應保留， 應調增凈資產。基于這一分析，在事業單位改制過程中，應明確債權債務，將原單位的債權債務進行準確劃分，并明晰單位職責。

（3）采取靈活實際的方法， 解決改制成本過高， 特別是提退人員費用過高的問題。有些改制前自收自支的單位， 運轉不太正常， 平均工資不高。對其提退前的養老金發放， 可由單位和符合提退條件的職工簽訂養老金支付合同， 以低于正式退休的標準發放養老金， 待到法定退休年齡時， 再按照事業單位退休人員待遇執行。這樣， 一方面降低了單位成本， 另一方面又不降低提退人員原來的待遇， 比較合情合理。考慮到事業單位退休人員待遇問題，在事業單位改制過程中，既要保證原待遇不變，又要有效降低改制的總體成本。

（4）建立事業單位改革專項資金， 明確事業單位改革資金籌集的渠道， 以促進事業單位改革的順利進行。事業單位的改制是一個長期的過程，需要花費一定的資金才能實現，建立改革專項資金是保證事業單位改制能夠取得積極效果的關鍵。

（5）事業單位的專利權、非專利技術、商標權、特許經營權、商譽等無形資產必須納入評估范圍。事業單位在改制過程中要認真對待無形資產，要將無形資產也進行合理評估，保證事業單位的總體資產滿足實際要求。

（6）建立統一管理的評估大平臺， 改變國有資產評估項目多頭管理的現象。應由政府協調授權由財政部門統一牽頭管理。對所有涉及多項資產的評估項目管理， 按照公開、公平、公正的原則， 實行專家評審辦法。可由財政部門牽頭，由不同部門和各方面的專家共同參與管理， 以解決評估過程中的分別委托帶來的各種麻煩和負擔等問題， 實現資產評估管理工作的透明化。從目前事業單位的改制過程來看，只有加強管理協調，做好資產評估管理工作，才能保證事業單位改制取得預期效果。

（7）事業單位清產核資、資產審計和評估結果的公示應嚴格按照國家關于清產核資、財務審計和評估結果實行內部公示的要求進行。事業單位的改制過程應是完全透明的，在資產管理和評估中也是如此。

三、事業單位改制對會計政策的影響

（一）事業單位改制，影響了會計政策的選擇

事業單位改制之后，其整個管理流程發生了較大的變化，使事業單位的經營管理方向發生了一定的變化。某些事業單位在改制之前，沒有盈利職能，改制后明晰了職責，參與到了市場競爭中來，由此也對會計政策的選擇產生了影響，使事業單位的會計政策選擇朝著實用性和實效性發展，以滿足事業單位的實際發展為主要目的。所以，我們應認識到事業單位改制對會計政策選擇的影響。

（二）事業單位改制，影響了會計政策的效益

選擇不同的會計政策，決定了事業單位的整體經營效益。從目前事業單位改制的實際推進來看，由于職責劃分出現了變化，導致了事業單位改制后選擇了不同的會計政策，由此影響了會計政策的整體效益，影響了事業單位的整體效益。所以，事業單位的改制對會計政策的效益產生了現實的影響，不但改變了會計政策的選擇，也對會計政策的效益產生了一定的制約。

（三）事業單位改制，催生出了新的《事業單位會計準則》

隨著事業單位改制的全面推進，考慮到事業單位改制對會計政策的現實影響，在原有的會計準則制度的基礎上，推行了新版的《事業單位會計準則》，提高了事業單位改制的總體質量。目前新版的《事業單位會計準則》經2012年12月5日中華人民共和國財政部部務會議修訂通過，2012年12月6日中華人民共和國財政部令第72號公布。該《準則》分總則、會計信息質量要求、資產、負債、凈資產、收入、支出或者費用、財務會計報告、附則9章49條，自2013年1月1日起施行。1997年5月28日財政部印發的《事業單位會計準則（試行）》（財預字〔1997〕286號）予以廢止。

四、事業單位改制對單位盈利能力的影響

（一）事業單位改制使單位具有了更強的盈利能力

事業單位改制，對原有資產進行了合理評估，主要包括有形資產和無形資產，評估之后對現有資產進行了正確估值，實現了資產資源的整合，滿足了事業單位的發展需要。通過資產整合，事業單位可用的資源越來越多，競爭力越來越強。

從傳統事業單位的盈利來看，主要依靠國家政策，屬于政策性盈利，一旦將事業單位放到市場上參與行業競爭，其盈利水平大大降低。基于這一分析，事業單位改制是必由之路，只有積極改制，才能保證事業單位的盈利能力滿足實際需求。

結合事業單位改制成功的案例，事業單位通過有效改制，在職能發揮和社會服務上有了長足的進步，由此也使自身的盈利能力得到了持續提高。因此，我們應正確分析事業單位改制對盈利產生的重要影響。

（二）事業單位改制促進了內部改革，使得事業單位的作用得到了充分發揮

從目前事業單位的改制來看，通過全面改制，事業單位的管理機制和管理結構發生了根本性的變化，事業單位的資源得到了重新整合，資產得到了有效評估，由此給事業單位帶來了新的局面，使事業單位的職能得到了重新定位。

事業單位在改制之后，其職能設定從國家統一規劃，變成了事業單位根據自身需要進行合理變化和調節，最終目的是提高事業單位的整體管理質量和職能履行情況。為此，我們應清楚事業單位改制目的，認識到事業單位改制對職能作用的影響。

通過對事業單位改制成功案例進行了解后發現，事業單位改制之后，其整體職能得到了有效提升，其職能得到了有效發揮，滿足了事業單位的存在需要。為此，我們應認識到事業單位改制對職能發揮的重要影響。

（三）事業單位改制完善了單位內部管理體系，提升了單位的盈利能力

在事業單位改制過程中，事業單位的內部管理體系得到了重構和完善，事業單位在職能發揮和社會貢獻上均有顯著提高。考慮到事業單位的業務特點，事業單位改制，提高了事業單位的工作效率和管理能力，對單位盈利能力的提升產生了積極的促進作用。

從這一點來看，事業單位改制將事業單位推向了市場競爭，使事業單位參與到行業競爭中，不但促進了事業單位的快速發展，同時也使事業單位經受住了市場競爭的考驗。從事業單位改制成功的案例來看，事業單位改制使得單位的盈利能力得到了全面提高。

五、結論

通過本文的分析可知，我國事業單位改制已經成為體制改革的重要內容，目前事業單位改制已經得到了全面推行，并取得了一定的積極效果，滿足了事業單位的發展需要。為此，我們應對事業單位改制有全面正確的認識，應正確分析事業單位改制對會計政策和單位盈利能力的影響，提高事業單位發展質量，促進事業單位改制取得積極效果，全面推進事業單位改制工作不斷向前發展。

參考文獻：

[1]張鳳元.上市公司價值與公允價值變動的相關性實證研究[D].吉林大學，2012.

[2]李佳慧.從信號傳遞理論研究我國財務預測信息的自愿披露程度[J].經濟視角（中旬），2011.

[3]刁立雙.會計政策選擇經濟動機的實證研究[D].暨南大學，2007.

[4]姜洋.會計政策變更與盈利預測的相關性研究[D].東北林業大學，2011.