導(dǎo)語：制造行業(yè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

社會(huì)機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略管理都必須注重預(yù)算管理，其也在對企業(yè)發(fā)展中起著主心骨的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力能夠看出企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，執(zhí)行情況的合理控制也有利于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，促使企業(yè)達(dá)到理想預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行能力關(guān)乎著企業(yè)管理的各個(gè)方面，也是企業(yè)未來制造管理中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、制造行業(yè)企業(yè)預(yù)算的意義

機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施離不開財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算在其中起著重要的主心骨作用。機(jī)械制造行業(yè)由于其各種項(xiàng)目活動(dòng)的繁雜性，因此財(cái)務(wù)方面就要做全面的預(yù)測和規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)預(yù)測，并進(jìn)行合理有效的預(yù)算，才能達(dá)到財(cái)務(wù)實(shí)力的合理分配。預(yù)算能夠使得機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)達(dá)到協(xié)調(diào)性，使得相關(guān)財(cái)務(wù)得到合理有效的安排和控制。根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行合理的資源分配和控制，才能達(dá)到預(yù)算的效果。預(yù)算能夠高效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)并最終使得達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)管理方面得到控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，未來也必然進(jìn)行系統(tǒng)化管理，才能促進(jìn)機(jī)械化企業(yè)生產(chǎn)得到快速的發(fā)展。

二、影響預(yù)算管理執(zhí)行能力的主要因素

預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，尤其是預(yù)算執(zhí)行能力的重要影響因素中離不開外部環(huán)境。實(shí)踐中預(yù)算執(zhí)行能力在執(zhí)行過程中存在差異時(shí)，就需要通過審批調(diào)整預(yù)算，然后再繼續(xù)執(zhí)行預(yù)算。例如當(dāng)企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生重大變化，此時(shí)企業(yè)必須根據(jù)具體情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，注重流程審批，然后加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核機(jī)制，也會(huì)影響到預(yù)算執(zhí)行能力的效果。一些制造業(yè)企業(yè)將預(yù)算目標(biāo)層層分解，將預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門，并建立預(yù)算責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)定期預(yù)算的監(jiān)督與考核，做好預(yù)算分析與總結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)算目標(biāo)。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題

1.預(yù)算編制不完善。機(jī)械制造企業(yè)在編制方法上都基本采用了零基預(yù)算法，該種方法成功的解決了一些問題，但是實(shí)踐中仍然存在著編制的普遍問題，例如預(yù)算細(xì)化程度以及支出定額制定的不科學(xué)，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，從而影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算編制由于需要一系列過程，所以涉及的地方較多，編制的不完善性也會(huì)影響到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果。2.預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行管理力度不足。機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的突出問題，就是執(zhí)行效果較差，執(zhí)行力度不足將會(huì)影響到執(zhí)行效果。例如預(yù)算編制、分配以及管理過程中存在的問題，都會(huì)影響到計(jì)劃執(zhí)行。目前機(jī)械制造企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行管理力度不夠，實(shí)踐中缺乏跟蹤管理和差異性分析，這樣就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃難以完成，最終導(dǎo)致資金調(diào)控不足。3.缺乏監(jiān)督與考核。機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏一定的考核監(jiān)督機(jī)制，考核和監(jiān)督的不夠全面將會(huì)影響到其執(zhí)行力。部分機(jī)械制造企業(yè)缺乏監(jiān)督與考核，直接影響著資金收支情況，影響著激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，最終影響著預(yù)算管理效果。4.預(yù)算控制人員素質(zhì)較弱。制造業(yè)企業(yè)人員操作過程中由于制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)預(yù)算資金的籌劃性不夠，很多環(huán)節(jié)缺乏一定的預(yù)算資金收支安排，人員在預(yù)算上的控制也不夠。預(yù)算控制人員綜合素質(zhì)能力也有待提高，特別是一些人員針對預(yù)算的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)總是預(yù)測不足，預(yù)算控制人員綜合素質(zhì)能力應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化。

四、提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力水平的對策

1.確立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。機(jī)械制造企業(yè)的管理目標(biāo)影響著其生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，因此樹立好有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，也有助于預(yù)算執(zhí)行力的效果。機(jī)械制造企業(yè)要改變傳統(tǒng)思維模式，明確現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，并通過專門有效的方式進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)行。從實(shí)踐中解決實(shí)際問題，從一定的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)解決對策，進(jìn)行有效的預(yù)算分析和決策，樹立良好的企業(yè)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中確立明確目標(biāo)，基于企業(yè)目標(biāo)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣可以兼顧眼前利益以及企業(yè)整體長遠(yuǎn)利益，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略意識(shí)上應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算，更要注重預(yù)算的執(zhí)行效率，才能提升企業(yè)市場競爭實(shí)力。財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取有效的措施，其中預(yù)算工作應(yīng)做好有效的定位，更要有利于企業(yè)發(fā)展，才能使得企業(yè)管理走向正規(guī)。2.完善機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上要特別注重財(cái)務(wù)管理關(guān)系，注重上下結(jié)合以及分級(jí)編制，采取合并匯總的原則，實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)算才能將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。機(jī)械制造企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制，例如可以采取固定預(yù)算與彈性預(yù)算結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算結(jié)合、固定預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算結(jié)合等預(yù)算編制方法，才能確保預(yù)算計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)注重預(yù)算中費(fèi)用的控制、收支、利潤等控制目標(biāo)，才能確保預(yù)算編制計(jì)劃有利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)注重長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)外部相關(guān)環(huán)境，做好有效的全面資源優(yōu)化配置，才能使得預(yù)算達(dá)到真正的效用。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵，其必須通過嚴(yán)格的預(yù)算編制程序，并結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況，做好有效的定位和目標(biāo)確定，才能有利于確保執(zhí)行效果達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。另外良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著推動(dòng)作用，預(yù)算執(zhí)行力也應(yīng)注重企業(yè)文化的推動(dòng)，從多個(gè)角度培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化，加強(qiáng)各種媒介宣傳，促進(jìn)廣大員工參與預(yù)算執(zhí)行，才能提升預(yù)算管理執(zhí)行效率，才能全面促進(jìn)制造行業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力的大大提升。3.強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制與監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行力需要一定的執(zhí)行控制，通過資源控制達(dá)到資源分配調(diào)控才能提高管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制要圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況，建立完善的經(jīng)費(fèi)開支審批制度等一系列管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資管理，注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源安排合理，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督也至關(guān)重要，直接關(guān)乎到企業(yè)預(yù)算管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督必須通過預(yù)算編制審核、執(zhí)行監(jiān)測、分析、反饋以及考核等機(jī)制，通過實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，建立相應(yīng)的考核制度和機(jī)制，才能以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。4.提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，更是人才競爭的時(shí)代。人是最重要的生產(chǎn)力因素，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算人員更要懂得專業(yè)知識(shí)，通過專業(yè)知識(shí)的增長實(shí)現(xiàn)對專業(yè)能力素質(zhì)提升。預(yù)算管理人員要制定好相關(guān)預(yù)算的同時(shí)更要注重預(yù)算執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)，才能提高預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量。企業(yè)在人力資源招聘時(shí)應(yīng)注重嚴(yán)格選人，嚴(yán)格篩選具有綜合素質(zhì)能力的員工，選擇具有一定技能型的員工優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí)技能，公司更要加強(qiáng)開展信息技術(shù)，財(cái)會(huì)專業(yè)技能培訓(xùn)，在相互學(xué)習(xí)自主提高的基礎(chǔ)上，提升其職業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)深入財(cái)務(wù)內(nèi)部，加強(qiáng)執(zhí)行力宣傳，加強(qiáng)全體員工對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并配備專業(yè)管理人員，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的全面開展。預(yù)算執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)在執(zhí)行力上應(yīng)注重，良好的執(zhí)行效率才能提高執(zhí)行質(zhì)量。

贏在執(zhí)行，制造行業(yè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力的提升需要理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才是方向。本文從問題中出發(fā)并找尋解決的對策，希望有助于企業(yè)能夠做好預(yù)算執(zhí)行工作，從而提高企業(yè)的整體競爭能力。

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作者:劉蕾 單位:寧波繼峰汽車零部件股份有限公司