導語：制造業(yè)成本管理與控制的問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制造業(yè)成本管理和控制工作中存在的問題分析

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，各個國家和各個地域之間的經(jīng)濟往來越來越頻繁，制造業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的競爭壓力。制造業(yè)要想在日益激烈的競爭中取得勝利，就要了解企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題。

(一)成本管理基礎工作較差，成本管控理念落后

制造業(yè)的成本管控工作需要全體上下各個部門相互合作、共同參與，從非系統(tǒng)性的角度來降低生產(chǎn)成本。但是根據(jù)目前大多數(shù)制造企業(yè)的實際成本管控工作來看，由于企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本管控制度，也沒有扎實的成本管控基礎，成本管控的手段比較落后，同時企業(yè)也沒有建立健全成本信息管理平臺，導致成本管控基礎建設工作質(zhì)量較低。其次，部分制造企業(yè)沒有跟上時展的潮流，依舊保有傳統(tǒng)的成本管控理念，僅僅將成本管控理解為降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并沒有重視銷售渠道、營銷網(wǎng)絡、客戶體驗和口碑形象等工作的重要性，導致制造企業(yè)的銷售渠道維護和建設成本過高，從而提高了制造企業(yè)產(chǎn)品的單位成本，降低了制造企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

(二)成本管控工作權責不明，績效考核工作較差

部分制造企業(yè)沒有充分重視成本管控工作的重要性，僅僅將注意力放在產(chǎn)品的銷售工作方面，因此沒能形成明顯的企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，部分制造企業(yè)沒有專業(yè)的成本管控部門，沒有對成本構成的因素進行詳細分析，導致成本管控工作模糊不清，難以找到切入點。其次，制造企業(yè)沒有完善的成本控制組織，導致成本管控工作的權責難以細化，不能根據(jù)員工的工作內(nèi)容進行權責分配，而且后期績效考核工作質(zhì)量較差，沒有根據(jù)成本管控工作性質(zhì)設置科學合理的考核指標，績效反饋工作也難以發(fā)揮作用，影響了制造企業(yè)成本管控工作的進一步發(fā)展。

(三)成本管控的激勵工作質(zhì)量較差，影響積極性

一些制造企業(yè)沒有根據(jù)成本管控工作的目標來設定各個部門或者各個員工的具體成本管控任務，成本分析和目標管理工作脫節(jié)，導致成本管控制度形同虛設。其次，部分制造企業(yè)沒有完善的成本激勵措施，沒有將員工的切身利益與成本管控工作要求結合，導致成本激勵工作質(zhì)量較差，進而直接影響到員工開展成本管控工作的積極性。

二、制造業(yè)提高成本管控工作質(zhì)量應該采取的措施和對策

(一)要完善成本組織結構，更新成本管控理念

成本管控工作需要制造企業(yè)健全內(nèi)部組織結構，要根據(jù)成本管控工作的具體要求和性質(zhì)來設置合理的組織結構，形成決策層、組織管理層和執(zhí)行層結構，并要對成本管控工作流程進行規(guī)范，以便減少工作人員的負面行為對成本管控工作的影響。其次，制造企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求來更新成本管控理念，要積極了解互聯(lián)網(wǎng)思維，可以借鑒其他成功轉(zhuǎn)型制造企業(yè)的經(jīng)驗來完善成本管控制度，并要積極利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術來改變原有的銷售模式和營銷模式，要重視銷售渠道建設和營銷網(wǎng)絡的構建，要重視客戶體驗以便降低客戶購買的彈性，形成口碑宣傳效應，逐漸樹立企業(yè)形象。再者，企業(yè)更新成本管控理念時要改變庫存管理模式，可以根據(jù)日常的銷售情況來進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，找到合理的存庫數(shù)量，以便減少庫存成本，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)要規(guī)范成本管理流程，明確成本管理權責

制造企業(yè)要對產(chǎn)品的制造成本的構成因素進行分析，以便為成本管理工作提供必要的信息基礎。同時，制造企業(yè)要規(guī)范成本管理流程，做好成本預算工作，并根據(jù)財務狀況來制定資金使用計劃，設定具體的成本管控指標，合理控制產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售過程各個環(huán)節(jié)的成本，明確各個環(huán)節(jié)成本的使用范圍。其次，制造企業(yè)要規(guī)范材料采購流程，做好單據(jù)和憑證的審核工作，設置相關的成本管控部門和組織來引導成本管控工作，要注意調(diào)動成本管控工作的積極性。同時，制造企業(yè)要將企業(yè)目標進行細化和分解，做到權責明確，建立健全績效考核體系，將成本管控工作與績效考核工作結合，提高員工開展成本管控工作的積極性。再者，企業(yè)要重視管理各個環(huán)節(jié)的成本，要重視產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售服務環(huán)節(jié)的成本管控工作，重視外部價值鏈的優(yōu)化，提高產(chǎn)品價值和客戶體驗價值。

(三)不斷完善成本監(jiān)控機制，推進成本管理的精細化

制造企業(yè)的成本管控工作是一項系統(tǒng)性的工程，需要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進行測算、核算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，完善財務管理系統(tǒng)。制造企業(yè)要完善成本監(jiān)控機制，做好對成本管控工作的監(jiān)督控制，并對成本管控工作流程進行規(guī)范，為監(jiān)督控制工作提供必要的依據(jù)。其次，制造企業(yè)要重視成本精細化管理模式的建立，可以通過市場細分來分解成本管理工作內(nèi)容，做好市場調(diào)查和市場數(shù)據(jù)分析，在此過程中要注意數(shù)字陷阱，同時企業(yè)要設計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，要重視個性化定制模式的未來前景，以便從消費者的角度來重新審定產(chǎn)品的功能和設計，提高產(chǎn)品在消費者心中的定位，提高客戶體驗，以便降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。再者，制造企業(yè)要整合優(yōu)化供應鏈，實施規(guī)模化的采購，降低采購成本，推進成本管理的精細化工作。

作者:楊海嬌 單位:溫州市文泰筆業(yè)有限公司

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