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摘要:時代在發展，電力公司的管理模式也在發生著變化，但是，要想更好的適應現代社會的形式，推進預算績效管理工作是一個十分重要的趨勢，這種方式不僅能使電力企業自身的財務問題得到有效解決，同時，在推動電力企業可持續發展方面也有著十分重要的意義。在此過程中，績效管理是最有效的一項措施。本文就針對現階段電力公司預算績效管理工作開展過程中的常見問題進行分析，并就此提出具體的策略，如建立完善的預算績效管理制度、提升預算績效指標建立的完善性、加大預算績效管理結果的應用力度等，以期為同行提供參考。

關鍵詞:預算績效管理;電力公司;問題;策略

電力企業發展過程中，預算績效管理是一項十分重要的工作，其中電力公司領導人員需要重點關注的一個問題就是管理方式的確定。預算績效管理工作的開展方式要能夠全面調動員工的工作積極性，使員工能夠自愿參與相關工作。對于能夠主動參與預算績效管理工作的員工要根據相關制度進行獎勵，對于消極懈怠的員工則需要根據制度給予相應的處罰。在此基礎上，提升電力公司預算績效管理工作開展的整體質量。

一、電力公司預算績效管理工作常見問題

(一)缺乏完善的預算績效管理制度。從現階段電力公司預算績效管理工作的開展情況來看，企業管理體系的頂層人員掌握了多數的預算管理權，企業內部審計部門和內部預算結果使用部門之間并非平等合作的關系，而都處于審計與被審計、管理與被管理的關系中。除此之外，實際開展預算績效管理工作的過程中，針對績效考核指標、績效目標，評價方法的確定均未建立統一的標準，現有指標體系的完善性和可操作性都有待提升，很多電力公司雖然已經根據自身實際情況，建立了具有較高完善性的預算績效管理方案，但是方案的執行普遍缺乏制度的保障。因此，電力公司在實際開展經營管理活動的過程中，很難將方案中的相關要求落到實處，致使預算績效管理方案無法全面實現其在推動預算績效管理工作整體質量以及電力公司管理水平方面的積極作用。(二)缺乏全面的預算績效管理指標。在確定預算績效管理指標的過程中，相關人員需充分考慮本公司的實際情況，在此基礎上根據企業經營發展過程中外部環境的變化隨時調整預算績效管理目標。從現階段的情況來看，很多電力公司在開展預算績效管理工作的過程中依靠的都是原始的數據，所建立的預算績效管理指標也未考慮到企業自身長遠發展的需要，缺乏個性化特征，無法全面突出電力公司自身的特點，導致預算編制的最終結果很難真實反映企業自身的情況。因此，也無法達到企業實際的運營需要，在預算績效管理指標缺乏長遠性的前提下，企業在經營管理工作開展過程中常見的問題就無法得到及時發現，一旦這些潛在的問題暴露出來，將會給企業帶來無法挽回的重大損失。(三)預算績效管理結果的應用力度有待提升。現階段，雖然很多電力公司都已經建立了屬于自己的預算績效管理制度和預算績效管理指標，但是卻忽視了預算績效管理結果的使用，未充分發揮預算績效管理結果的考核作用，導致預算績效考核結果無法充分發揮其在反映企業自身經營問題方面的積極作用，進而嚴重影響最終預算決策的準確性，更無法發揮其在預算執行工作的開展過程中以及預算控制環節的積極作用。甚至部分電力公司在經營過程中還存在獎懲不明的問題，結果好壞不會直接影響相關人員的直接利益，是否評價也不會給工作人員帶來過多影響，這也會在一定程度上導致電力公司的財務指標無法全面達成，之所以會出現這一問題，一個非常重要的原因就是電力公司管理人員對于非財務指標的重視程度有待提升，進而嚴重影響電力公司的可持續發展以及長遠發展。

二、電力公司預算績效管理工作開展策略

(一)建立完善的預算績效管理制度。對于電力公司來說，建立完善的預算管理制度不僅能夠有效提升企業自身的財務管理能力，對于提升企業整體的經營效益也有著十分積極的意義。通常情況下，完善的預算管理制度需要包括預算控制、預算編制、預算引導三個方面的內容，所建立的預算績效管理制度需要具有較強的完善性、合理性以及科學性。電力公司在建立預算績效管理制度的過程中，需要始終遵循權責利相結合的管理理念、全程控制管理理念、成本效益管理理念。在此基礎上，將三者有機的融合到一起，以企業自身預算績效管理工作的開展目標為前提，使所建立的預算績效管理制度能夠更好的體現企業自身的發展目標，有效避免預算績效管理制度與預算績效管理目標相偏離的情況，確保預算績效管理工作能夠順利展開，進而有效提升電力公司整體管理水平，為電力公司自身的持續健康發展打下堅實的基礎。(二)建立完善的預算績效管理指標。在建立預算績效管理指標的過程中，相關工作的負責人員需要充分考慮本單位的發展實際，在保證人民用電質量的基礎上，根據電力公司自身的財務狀況，合理確定預算指標。但是，在此過程中，相關人員也需要注意這樣一個問題，即電力公司內部的管理環境以及外部的發展環境都可能會隨著時間的推移發生相應的變化，在這樣的情況下，相關工作負責人員需要具有足夠的敏感度，能夠隨時根據現實情況調整預算績效管理指標，使其能夠更好的滿足電力公司的發展需要。電力公司在建立預算績效管理指標的過程中，在合理應用原始數據的基礎上，不僅需要充分考慮自身的短期發展需要，同時，需要建立長遠的發展規劃，使預算績效管理指標的建立能夠更好的體現本企業的個性化特征，確保所建立的預算績效管理指標能夠真實的反映企業自身的發展情況，滿足企業在實際運營過程中的現實需要。在此過程中，通過對預算績效管理結果進行分析，及時發現企業在經營過程中潛在的問題，針對存在的問題主動尋找相應的解決方案，有效避免重大損失的出現，在此基礎上，最大限度地保障電力公司自身的利益。實際操作過程中，針對預算超支的問題，需要及時尋找原因，如果是客觀存在的無法避免的問題，則需要及時對預算績效管理指標進行合理調整，如果是人為因素導致的問題，則需要從內部管理的角度及時做出調整。(三)加大預算績效管理結果的應用力度。企業在公布預算績效管理結果的環節中，可在充分考慮本行業自身特征的前提下，根據企業長遠發展目標建立戰略部署計劃，使所確定的績效評價指標能夠具有更強的長遠性和個性化特征。強化預算績效管理結果的應用力度，對預算績效管理結果進行嚴格審查，確保其能夠具有較強的連貫性、穩定性和持續性。企業負責各項工作的人員以及各個部門也要實現密切配合，保證預算績效管理結果的客觀性。與此同時，預算績效管理結果應用并非只由財務部門負責，其他崗位的工作人員以及部門也需主動參與進來，對預算績效管理指標執行過程中存在的問題進行分析，查找問題出現的原因，并在此基礎上提出合理有效的解決方案，加大對于預算績效管理結果的關注力度。

三、結語

綜上所述，為人民服務是電力公司的主要職責，財務管理是電力公司的一項重要工作，而電力公司在開展財務管理工作的過程中，預算績效管理工作的質量又直接決定著財務管理工作的整體質量。因此，必須加大對于預算績效管理工作的重視程度，推動電力公司整體管理水平的提升，同時也推動整個電力行業的快速發展。

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作者:楊影歡 單位:廣東電網有限責任公司中山供電局