導語：制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經濟環(huán)境不斷變化市場，競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷提升自身的生產能力才能立于不敗之地。基于此，文章對制造業(yè)企業(yè)的生產經營管理模式進行了研究，概述了精益生產的內涵以及它與制造企業(yè)管理創(chuàng)新的關系，而后還對基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理要點進行了論述。

關鍵詞：精益生產；機械制造；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的科學性深刻影響著企業(yè)發(fā)展的有序性和規(guī)范性，更會對企業(yè)的生產、經營質量產生深刻影響。一直以來，我國都位列制造大國梯隊，制造行業(yè)發(fā)展勢頭良好而制造業(yè)企業(yè)的內部競爭十分激烈。為提高制造業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿εc市場競爭力，創(chuàng)新企業(yè)管理模式十分必要。為此，企業(yè)管理人員可適度融入精益生產理念。

1精益生產概述

精益生產是一種由豐田生產方式衍生出的管理方式，它也是一種精良生產管理思維。基于精益生產，可構建如豐田一般的生產組織和管理方式，能在投入與產出之間實現(xiàn)以小博大。準時生產、全員積極參與改善是精益生產的主要特征，這些特征在提高企業(yè)內部管理有序性和市場競爭力方面十分有益。精益生產理論在20世紀90年代就已經初具雛形，隨著經濟市場發(fā)展這一理論不斷豐富，當前精益生產已經形成了獨特的體系，并表現(xiàn)出準時化和自動化特點。在精益生產模式當中，制造業(yè)企業(yè)將準時生產固定產品，更會利用機器代替人工完成高效化流水線生產，讓企業(yè)的生產質量、效率和產品準確性得以提升[1]。

2精益生產與制造企業(yè)的管理創(chuàng)新

制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新，將進一步優(yōu)化和整合企業(yè)資源，形成一種更具高質高效性的企業(yè)管理方法，從而為達成企業(yè)發(fā)展目標提供保障。開展企業(yè)管理創(chuàng)新的根本目的，是提高企業(yè)生產力、競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ谄髽I(yè)管理實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組織和利用。在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，融入新的管理思維、理念、方法和文化都十分必要，它們將為打造新型企業(yè)管理模式提供“養(yǎng)分”。精益生產理論源自于制造業(yè)企業(yè)，所以將其融入制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新研究十分可行。

2.1提高企業(yè)競爭力

制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，已呈現(xiàn)出“不進則退”的態(tài)勢。若企業(yè)無法提升自身的競爭力，則終歸難逃被淘汰出局的命運。對于制造業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)的實際生產成本與效率將成為影響自身競爭力的重要因素。只有基于低成本完成高質高效生產才能讓企業(yè)競爭力遠超同行，這一目標也是制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的最終目的。借助于精益生產，可以優(yōu)化生產方式與管理模式，提高產量與質量，降低浪費與殘次品數量，更能以越來越少的投入獲取越來越多的產出。所以在制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中融入精益生產，有助于提高其市場競爭力。

2.2夯實管理創(chuàng)新基礎

如前文所言，全員積極參與改善是精益生產的一大特征，所以基于精益生產可為企業(yè)夯實管理創(chuàng)新基礎。精益生產理念的應用，可最大限度地整合與優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，為實現(xiàn)管理創(chuàng)新提供良好的物質基礎。同時，更能有效引導企業(yè)員工，發(fā)揮他們的主觀能動性、個人能力，還能激發(fā)員工創(chuàng)新意識，從而為實現(xiàn)管理創(chuàng)新提供堅實的人才支撐。制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新不可一蹴而就，需要在生產經營過程中不斷地進行調整與修正，這種長期性工作的質量深受企業(yè)人力、物力資源配置影響。基于精益生產，可實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和利益最大化，為有效實現(xiàn)管理創(chuàng)新奠定基礎。

2.3增強管理創(chuàng)新能力

精益生產理念的應用，還將會提升制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，讓其引導、鼓勵和約束等多種價值得以充分發(fā)揮。實際上，精益生產并不僅僅是工作方式，更屬于管理思想，它的存在可以對企業(yè)生產現(xiàn)場的管理模式、人員組織方式產生正向影響；更能為完善生產管理評估體系提供輔助[2]。所以，依托于精益生產，制造業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力將得到有效提升。

3基于精益生產的制造企業(yè)創(chuàng)新管理要點

3.1明確精益生產目標

基于精益生產，制造業(yè)企業(yè)的生產質量和效率都將得到提升，但為了有效融入精益生產理念，切實完成管理創(chuàng)新，企業(yè)管理人員必須明確精益生產目標。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員需要導入精益理念，從生產目標設定的角度出發(fā)，推進管理創(chuàng)新與精益生產的有機融合，從而制定符合企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展能力的目標，為有效開展企業(yè)管理提供方向。事實上，制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)有生產能力、管理效果、人才儲備和資源基礎不同，所以精益生產目標也應該存在差異。為此，相關工作人員必須從實際出發(fā)，為企業(yè)量身定制精益生產目標。以某化工制造企業(yè)為例，該企業(yè)的主要經營范圍包括石油、石化、冶金、環(huán)保、電力等多領域，擁有技術含量高的高科技產品和附加值高的不銹鋼及有色金屬產品、高效節(jié)能板式產品、高壓加氫換熱器產品。隨著競爭壓力的增加，企業(yè)管理層重新審視了企業(yè)的內外部發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)有發(fā)展問題，力圖以創(chuàng)新管理的方式推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。為此，企業(yè)引入了精益生產理念，從管理創(chuàng)新的角度出發(fā)全面開啟了精益生產之路。在此環(huán)節(jié)，該企業(yè)設定了完善的精益生產目標體系，為全面助推企業(yè)發(fā)展提供了輔助。企業(yè)的精益生產目標可濃縮為“長本事、出成績、塑文化、育人才”十二字。基于精益生產的管理創(chuàng)新，需要推進企業(yè)現(xiàn)場施工水平、管理制度、評價體系、人才培養(yǎng)機制、企業(yè)文化塑造等方面的優(yōu)化和改善，讓企業(yè)能夠擁有更強的生產能力和創(chuàng)新能力[3]。

3.2打造精益生產管理體系

構建精益生產管理體系時，相關工作人員需要對影響企業(yè)生產質量和效率的所有因素進行全面性考量，然后有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，進而實現(xiàn)基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新。3.2.1組織精益生產培訓精益生產理念的應用，將會為提高生產有效性提供輔助。而要實現(xiàn)這一目標，就應該積極組織精益生產培訓，從培訓、改革和創(chuàng)新的角度出發(fā)，為提高企業(yè)生產能力做好準備。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員必須導入和踐行精益生產思維，以提高員工工作能力和生產設備與技術應用有效性為目標，制定培訓計劃，進而實現(xiàn)有的放矢的培訓和管理。精益生產培訓的主要內容應該集中在一線生產人員培訓和管理培訓兩個方面。一方面，組織開展一線生產人員的精益生產培訓，應著力提高他們的生產能力與創(chuàng)新能力，為逐步提高企業(yè)核心技術水平，產出專利性強、附加值高的新型產品提供保障。比如：建立階梯化人才培育體系，對普通生產人員、核心技術人員、質檢質保人員進行個性化精益生產培訓，推進全員自主改善，提高一線生產人員主動參與創(chuàng)新的積極性。另一方面，組織開展管理人員的精益生產時，需重點關注他們管理理念的轉變以及管理行為的標準性，從而為實現(xiàn)有效管理提供輔助，比如引導管理人員建立精益價值觀和管理思維。3.2.2開展精益組織管理精益生產理念應該展現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)組織管理創(chuàng)新的各個層面和階段，所以相關工作人員需要開展精益組織管理，為推進精益理念的有效落實奠定基礎。此時，企業(yè)管理人員需創(chuàng)新管理體系與模塊。比如：建立以改善工具模塊、評價體系模塊、文化理念模塊為基礎的精益組織管理模塊，優(yōu)化現(xiàn)場、體系、制度改善和文化變革工具，建立先進性實用性強的評價機制，并基于精益生產構建“工作=作業(yè)+改善”的企業(yè)文化，讓精益生產切實融入企業(yè)管理創(chuàng)新。3.2.3創(chuàng)新精益管理方法為有效打造精益生產管理體系，企業(yè)管理人員還需要對精益管理方法進行創(chuàng)新。在此環(huán)節(jié)，相關工作人員需根據企業(yè)的現(xiàn)有管理情況和管理方法種類積極改進和創(chuàng)新，進而打造出更適合企業(yè)精益生產管理需要的方法體系。創(chuàng)新管理方法時，管理人員需促進企業(yè)產品與服務價值增值，為實現(xiàn)市場創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新奠定基礎，更應該不斷完善管理方法體系，為真正地達成精益生產管理目標做好準備。比如：建立平準化生產體系，優(yōu)化班組管理方式，啟用3S管理與安全管理技術等。

3.3豐富精益生產管理文化

若要讓精益生產理念徹底融入制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須從思想層面著手，所以豐富精益生產管理文化十分必要。制造業(yè)企業(yè)文化建設工作的有效開展，有利于敦促企業(yè)員工奮發(fā)努力，提高企業(yè)的生產能力與創(chuàng)新能力，而豐富精益生產管理文化更能加深員工對精益生產的理解，引導他們在日常工作中切實踐行精益生產原則。為此，相關管理人員應該積極培育員工的精益生產價值觀，以精益生產為核心打造多元企業(yè)文化，為推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力做好思想文化基礎。比如：將“人才是最大財富和創(chuàng)新基礎”“問題就是財富”“改善=發(fā)展”“精益生產推動利益最大化”等理念融入企業(yè)文化，建立覆蓋性、指向性和引導性更強的企業(yè)文化體系，為培育人才、轉換思想奠定基礎；不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設路徑，豐富文化展現(xiàn)形式，并推進企業(yè)管理制度、組織結構和管理方法創(chuàng)新，為企業(yè)文化的豐富與完善培育土壤。當然，企業(yè)管理者也應該時刻關注企業(yè)文化管理工作，從精益生產的角度出發(fā)，推進文化體系的改善與落實。

4結語

總而言之，在制造業(yè)企業(yè)管理模式創(chuàng)新環(huán)節(jié)融入精益生產理念，十分有助于借鑒優(yōu)秀管理經驗和思維，能有效夯實創(chuàng)新基礎、提高創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場競爭力。為此，制造業(yè)企業(yè)管理人員需要明確精益生產目標、打造精益生產管理體系并豐富精益生產管理文化，讓精益生產理念徹底扎根于制造業(yè)企業(yè)的生產經營管理之中。

參考文獻：

[1]劉群.基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2020(08):34-35.

[2]岳韜.精益生產思想在機械制造業(yè)中的應用研究[J].科技資訊，2019,17(22):79，81.

[3]李君鋒.基于精益生產的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討[J].大眾投資指南，2019(02):86-87.

作者：陶昌隆 張周岐 汪春艷 謝思亮 單位：上海藍濱石化設備有限責任公司