導(dǎo)語(yǔ)：制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為上市企業(yè)的重要組成部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＳ捎诳茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理趨向于財(cái)務(wù)管理信息化。所以，積極推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，可以更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)可以得到更加迅速的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;管理對(duì)策

1制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的評(píng)估和預(yù)算，來(lái)了解企業(yè)的運(yùn)行流程，并根據(jù)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行合理指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)的管理有著重大意義，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要進(jìn)行的工作。［1］運(yùn)用信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)的管理水平及財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)管理信息化主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息和企業(yè)整體的資金流動(dòng)相結(jié)合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算變得信息化。財(cái)務(wù)管理信息化可以更加有效的為企業(yè)的決策者提供全面有效的信息，幫助決策者做出正確的決定，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，為了更好地幫助財(cái)務(wù)管理信息化工作的推進(jìn)，文章主要是將財(cái)務(wù)管理信息化所存在的問(wèn)題進(jìn)行提出和解決，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)知較低。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)多方面的發(fā)展，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的方向，也關(guān)乎著企業(yè)可以發(fā)展到什么地步。許多企業(yè)的管理者都明確知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，卻認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理信息化模式轉(zhuǎn)變有什么重要的意義。有一部分的企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不到位，不認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心應(yīng)該是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹圃鞓I(yè)是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，雖然財(cái)務(wù)的管理和企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，但是并沒(méi)有到需要改變運(yùn)行模式的程度。這樣的認(rèn)知缺少對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，不能夠合理地分配企業(yè)的工作和資金，容易導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展會(huì)走向一個(gè)死循環(huán)，甚至倒閉。實(shí)際上，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的效率和運(yùn)行模式對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著重要意義。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化重要性認(rèn)識(shí)不到位，還會(huì)直接影響到下屬和其他工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的發(fā)展受到影響。2.2企業(yè)的預(yù)算管理體系建設(shè)不完善。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不充分，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者不能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營(yíng)有一個(gè)系統(tǒng)集中的規(guī)劃和管理。比如，企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)缺少一定的合理性以及協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)的發(fā)展不能夠完全被掌控，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能夠及時(shí)解決困難問(wèn)題。企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管缺少一定的系統(tǒng)性，會(huì)導(dǎo)致信息接收不準(zhǔn)確。在信息接收有誤的情況下，企業(yè)管理者根據(jù)錯(cuò)誤的資金流動(dòng)信息做出的決策很大程度上是錯(cuò)誤的。例如企業(yè)在執(zhí)行某一個(gè)任務(wù)時(shí)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)算的收入，需要做出的決策便是節(jié)約支出，但是由于信息失誤導(dǎo)致支出仍然沒(méi)變，就很容易出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，多次出現(xiàn)超支現(xiàn)象，不僅會(huì)給財(cái)務(wù)的信息管理帶來(lái)巨大的困難，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)工作缺少一定的資金流，工作項(xiàng)目不能順利開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。［2］所以，建立完備的預(yù)算管理體系，以及對(duì)出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有一定的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，便可以規(guī)避企業(yè)的發(fā)展遇到風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的解決問(wèn)題。除了預(yù)算管理體系完善之外，還需要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作。財(cái)務(wù)預(yù)警主要是幫助企業(yè)在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地警示和提醒，這樣可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整資金的流動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)預(yù)警工作需要了解到企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，但是如果財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員不清楚企業(yè)的資金流動(dòng)情況，會(huì)很容易導(dǎo)致預(yù)警出現(xiàn)偏差，影響財(cái)務(wù)預(yù)警的效果。所以，完備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，透明化企業(yè)的資金流動(dòng)鏈可以更好地幫助財(cái)務(wù)信息化的錄入，讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加清晰明了，避免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.3企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)管理信息化需要管理人員清楚的知道企業(yè)整體的運(yùn)行流程和模式，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的整體流程模式，清楚資金的流動(dòng)方向，建立財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)信息庫(kù)。這不僅需要財(cái)務(wù)具備系統(tǒng)完善的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，還需要財(cái)務(wù)管理人員具有一定的計(jì)算機(jī)使用能力，對(duì)于工作人員的要求較高，但實(shí)際上這樣的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才較少。一般企業(yè)內(nèi)部具備完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員不在少數(shù)，但是同時(shí)兼?zhèn)湟欢ǖ挠?jì)算機(jī)使用技術(shù)的人才較為稀缺。由于不熟悉計(jì)算機(jī)操作，在推行財(cái)務(wù)管理信息化工作中，相關(guān)人員無(wú)法熟練操作，導(dǎo)致工作效率降低。

3如何解決管理中存在的問(wèn)題

3.1重視信息化管理技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)前階段制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的改進(jìn)和發(fā)展，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該要明確財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所具有的意義。對(duì)于信息化管理的技術(shù)，不僅要改變財(cái)務(wù)管理，還需要引進(jìn)新型計(jì)算機(jī)的技術(shù)，所以，對(duì)于信息化的軟件引用和發(fā)展是必不可少的。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化的軟件可以幫助企業(yè)更加清晰明了自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行，起到事半功倍的效果。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視，還要選擇適合企業(yè)運(yùn)行模式和安全性較高的管理軟件，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，保護(hù)公司的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)的信息化得到更好的推進(jìn)。3.2完善企業(yè)的預(yù)算管理體系。企業(yè)需要完備預(yù)算管理體系，收集更多的企業(yè)管理指標(biāo)，更全面地了解企業(yè)整體運(yùn)行模式和流程，更好的對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，這樣可以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性和準(zhǔn)確性，讓企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率有效降低;并且，制造業(yè)企業(yè)也可以參照其他具有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)規(guī)避誤區(qū)，更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)鏈，企業(yè)應(yīng)該要做到對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員透明化，幫助工作人員了解到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，更好的建設(shè)管理體系。［3］3.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展定期的信息技術(shù)培訓(xùn)。為了更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)于提升財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)也是十分重要的。彌補(bǔ)企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的缺陷，積極引進(jìn)先進(jìn)人才以及培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助。引進(jìn)先進(jìn)人才可以壯大企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)可以幫助工作人員適應(yīng)新型的財(cái)務(wù)管理工作，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作能力水平，很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更快更好的轉(zhuǎn)變工作模式，讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加順利。

4結(jié)論

綜上所述，對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以更好地讓制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化模式中存在著許多問(wèn)題，主要包括:企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的重要性認(rèn)知較低，認(rèn)為財(cái)務(wù)的管理模式和企業(yè)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有較大的關(guān)聯(lián);企業(yè)的預(yù)算管理體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)警容易出現(xiàn)偏差，不能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的解決;對(duì)于新型的財(cái)務(wù)信息管理的模式，需要復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，但是這樣的人才在社會(huì)上較為稀缺，如果財(cái)務(wù)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用缺少一定的基礎(chǔ)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率下降，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。為了更好地解決相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)完善管理體系以及進(jìn)行計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)等方法，更好地解決財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題。

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作者:陳海燕 單位:長(zhǎng)興歐米亞鈣業(yè)有限公司