導語：探究手術室護理滿意度調查解析以及決策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會進步與醫學科學的發展，對護理工作提出了更高的要求，而手術室是醫院對病員進行手術治療和搶救的重要科室，隨著外科學的發展和治療觀念的更新，新的醫療設備及器械更新，對手術室人員的專業素質及術中配合的技術要求也越來越高。手術室護理水平的高低直接影響到手術中配合質量和手術搶救的成敗。同時，手術室的護理工作與臨床手術科室息息相關。我科室于2007年1月至12月對臨床手術科室醫生進行了手術室護理工作綜合滿意度的調查分析，并實施整改措施，取得了較為滿意的效果，現介紹如下。

1對象與方法

1．1對象2007年1月至12月選擇全院l1個手術科室的醫生進行手術室護理工作滿意度調查，采用百分制滿意度調查表，對216人次進行調查。

1．2調查方法滿意度調查表分9個項目，包括：服務態度、無菌觀念、嚴格查對、巡回護士經常巡視及時解決問題體位擺置、洗手護士專科手術配合水平、操作熟練、護士長管理、手術間安靜整潔等。每個項目設3個滿意度等級，分別為“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”。除選擇性問題外，接受調查的醫生可以對問卷7個項目以外問題或更細節問題自由表達意見。采用無記名形式填寫問巷，由手術室各專科組長負責。發放問卷2l6份，回收2l6份，有效回收率100o％。

1．3統計學方法采用百分比等方法進行數據處理

2結果

醫生對手術室護理工作9個項目的滿意度為92，2％全部為滿意的項目是無菌觀念、嚴格查對2項；對護理工作不滿意的有6項，分布于78份問卷．占36．1％。項目累計168項，占8．6％(168／1944)對168項不滿意意見依照滿意度情況排序依次為：物品準備不當57例次；巡回護士未能及時關注手術進展49例次；器械護士未能熟練配合手術39例次；護士長管理不到位9例次；眼務態度8例次；手術環境欠佳6例次

3、討論

從以上,可以看出不滿意的項日較為集中、說明手術醫生對手術室護理工作的評價意見具有--一定的針對性。

3．1存在問題分析

3．1．1物品準備不當主要是對手術醫生的習慣和手術步驟、器械性能不熟悉。隨著外科技術的不斷發展，手術器械也在不斷改進，新的器械、特殊器械不斷增多，特別是一些專科器械、外來手術器械，如腦外科、骨科、腔鏡等器械。另一方面由于大量的新護士上崗，對器械的認識不足，所以醫生普遍反映手術室護士對手術器械準備不充分、專科器械不熟，造成手術配合欠佳。

3．1．2巡回護士未能及時關注手術進展，一方面的原因是手術護士相對不足，工作量大，連臺手術多，在連臺手術的銜接上不能滿足醫生的要求，因為既要護送前…臺手術病人回病房，又要準備下一臺手術，配合時可能會出現忙亂現象，而醫生則認為是護士長安排不當或護士缺乏工作主動性造成；另一方面有些護士對于大手術、時間較長的手術顯得較急躁，急于完成手術而催促醫生，也造成醫生對護士的不滿。

3．1．3缺乏手術室工作經驗、專科理論及專科技能。一是由于我科護士流動性大，年輕護士多，手術室工作時間短，缺乏經驗；二是外出學習的機會少，知識結構老化，知識更新慢，部分護士主動學習勁頭不足，業務素質較差。對專科技能掌握不牢固，特別是對新開展的大手術配合以及在新儀器、新設備使用中欠熟練，配合欠默契。三是我院為教學醫院，要承擔大量的進修、實習護士的培訓，這些護士在手術配合上不熟悉，引起醫生對護理工作的不滿。

3．2對策

3．2．1加強培訓力度。首先科內建立年輕護士堵訓計劃，有目的有步驟地進行專業強化培訓，以老帶新、一幫一的方式、利用每日一題、每月輪流講課等多種形式進行崗位培訓。對于新開展的大手術，開展前瞻性業務查房，學習相關生理、病理、解剖，術前器械物品的準備，手術步驟等專科知識，或者請專科醫生講課，手術后及時總結經驗，要求每位年輕護士在參加新開展大手術、疑難手術后及時寫出學習筆記，交給護士長批閱。鼓勵年輕護士多學習，在工作中向有經驗、責任心強的高年制護士學習，養成良好的工作作風。護士長在日常工作中做到有的放矢，重點加強崗位職責檢查落實，比如手術前一天應重點檢查器械物品準備情況對于器械準備不充分影響手術的護士應進行登記，分析原因，及時改進。同時認真落實獎罰制度，做到有章可循。激勵年輕護士努力學習專業知識，不斷提高專科技術水平。支持年輕護士參加各項學習活動，如自考學習、外出進修、護理學術活動等，以提高護士專業素質。

3．2．2對于新購買的儀器設備，除由供應商集體培訓外，應由專人負責科內培訓，寫出簡易操作流程，再進行設備使用考核，作為科內操作考核的內容之一，以達到人人都會使用設備的目的。

3．2．3完善護士長管理，護士長是管理工作最基層、最直接的領導者，是護理質量管理的參與者、決策者、實施者。在工作中加強醫護的溝通與配合，及時發現問題，解決問題。利用彈性排班進行人力調度，合理解決連臺手術銜接及中午繁忙時段一人看管多個手術問的問題。同時爭取領導的支持，解決專科護士人手不足的困難，進一步完善整體護理工作。

3．2．4充分調動護士的積極性和責任感，是保證手術室護理工作質量的前提，以往管理者由于忙于應付每日工作的正常運行，忽視了護士個人的特性。積極主動的護士，沒有得到充分的肯定，從而不能有效地調動護±的積極性。注重以人為本，正確運用激勵機制，提高護士工作的積極性。

滿意度的調查結果是護理質量的體現，滿意度的高低，反映護理管理質量的水平。對于提出的意見和建議，手術室護理人員必須認真對待，深入分析和改進，并通過兩種渠道進行反饋。一是反饋給護士，讓每個護士都知道工作中的缺陷、醫生的建議、需要改進的地方等；二是對醫生提出的意見及要求做相應的調整和改進，并與科室主任及時交流，及時傳達給醫生。通過滿意度調查，不斷改進工作，完善制度，及時發現與糾正執行中的偏差，有效的控制，以提高手術室護理水平。