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一、制定管理文件以保證管理制度標準化

企業在運營過程中，經濟管理的政策制定需要以文件的方式進行記錄和保存，以保證在具體操作和實施中能夠有據可依，將管理過程做到具有統一性和標準化。文件在制定時需要從形成背景、管理目標、運轉程序等方面進行考慮，確保文件的職能能夠具體、全面。經濟管理文件的制定必須要按照一定的標準來，要具有規范性和權威性，需要通過正式文書的方式進行確立，對管理制度的監管范圍和效力進行明確的規定，其內涵必須要明確是圍繞經濟管理而制定的。文件的要嚴格按照標準化的流程進行，讓其能夠被切實有效的落實到企業的經濟管理之中。

二、加強基礎資源與人力資源的雙項管理

經濟效益取決于成本的投入與產出，這是一個不變的定理，但是隨著市場環境的變化，成本不再局限于過去單一的形式，而是構成變得更加復雜，其中涉及到多種資源的管理，該部分的管理也是經濟管理體系中的重要內容。資源管理可以分為硬件投入和人力資源管理兩個部分，硬件對于場地建設、基礎設施建設、核心生產建設等多方面的建設而言具有重要作用。沒有硬件的支持，就無法完成企業多方面的基礎性建設，因此，硬件投入的管理也是資源管理中較為重要也是基礎性的內容。人力資源管理是從傳統工業向現代知識經濟時代的轉化的一大突破，知識是不可估量其價值的資源，具有無法想象的爆發力，因此，優秀的人力資源對于企業而言是一筆巨大的財富。企業在平時的管理中需要適時的對員工進行培訓和考核，科學的人力資源管理能夠確保人盡其才，才盡其用。在平時的管理中調動員工工作的積極性，將經濟管理體系的效力最大程度的發揮出來。

三、制定經濟目標為生產和服務提供保障

企業經濟目標的科學制定以及生產是實現經濟效益提高的最關鍵因素，經濟發展目標的制定對于企業的發展有引導作用，能夠為發展指明具體的前進方向。經濟目標的制定需要通過對市場需求進行調查評估、驗證和復核，并且對客戶或者合作方的要求進行了解以后才能夠著手制定。在目標的實現過程中，需要根據雙方需求的變動進行調整，確保目標的具有實際可行性。

四、加強微觀控制以保證經濟體系的運行

對于企業生產或者服務過程中的細節變動，需要及時采取措施進行調節和控制，以保證經濟體系的正常運行。加強數據分析：這一過程對于經濟管理的量化具有重要的意義，當今社會中科技競爭力逐漸成為判定競爭力強弱的決定性因素，因此，企業具有高端的數據收集以及分析方法對企業發展和管理而言是很有利的。加強過程檢測：企業在選擇了合適的合作對象，制定了合適的發展目標，采用了合適的管理方法以后，還需要加強對生產過程的檢測，通過科學的檢測來確定經濟目標是否具有可實現性，以便及時采取措施進行修整。經濟過程調整：如果發現了無法實現期望目標的經濟過程就需要及時進行整改或者取消，通過與客戶進行協商以后進行目標的調整，從而保證目標能夠實現。定期維護設備：除了國家規定的標準化設備以外，其他設備都需要定期進行維護，從而保證設備能夠正常發揮其作用，并且保證生產具有準確的標準。

五、以內部評價與審核來確保管理有效性

對于企業而言，除了需要外部評價以外，內部評價也同樣重要。內部評價對于確保管理體系的有效性具有很大的參考作用。在企業經濟管理過程中，外部只能看到管理的效果，不能看到管理體系的具體實行，因此，要想對經濟管理體系做出真實有效的評定，就必須要進行內部評價。內部評價需要在企業的各階層進行，不同層次的工作人員有不同的評定標準。作為最高管理者，就需要從體系改進的可能性方面進行分析；對于執行者，就需要切實考慮體系的可行性。評價必須要做到規范，員工具有合理范圍內的言論自由權。除此之外，還需要選取客觀公正的人員來擔任評判，從而保證企業內部評價做到公平、公正、公開。

總之，企業經濟管理體系的完善關系到企業的發展，科學的體系能夠讓企業能夠實現長期的發展，而不過分注重短期利益。企業的管理階層必須充分認識到管理體系的重要性，在企業運營過程中進制定科學的經濟管理策略，保證企業長遠高效的發展。

作者：俞秀麗