導(dǎo)語：信貸隊(duì)伍建設(shè)年開展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2017年特別是下半年以來，農(nóng)發(fā)行湖南省江華縣支行把開展“信貸隊(duì)伍建設(shè)年”活動作為中心工作，以創(chuàng)建永州農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)活動標(biāo)桿示范行和樣板示范行為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，創(chuàng)新載體，有效推動了活動開展。

一、活動開展的主要實(shí)踐

（一）抓思想，努力形成整體合力。該行通過專題討論，統(tǒng)一了全行員工的思想認(rèn)識。大家深刻認(rèn)識到開展信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動是總省行黨委適應(yīng)新階段發(fā)展要求、履行農(nóng)發(fā)行歷史使命、解決信貸（投資）隊(duì)伍現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不適應(yīng)問題的決策部署，也是打牢信貸管理基礎(chǔ)、提高信貸管理水平的重要抓手。該行成立由一把手任組長、副行長任副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)活動內(nèi)容的組織推動、綜合協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)、檢查指導(dǎo)等。結(jié)合實(shí)際，該行制定了《江華縣支行2017年信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確活動目標(biāo)、內(nèi)容及有關(guān)工作要求，確保將活動抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，并明確提出2017年創(chuàng)建全市系統(tǒng)標(biāo)桿示范行的目標(biāo)。同時(shí)，在辦公樓醒目處開設(shè)活動宣傳專欄，積極營造良好的活動氛圍。（二）抓基礎(chǔ)，努力提高信貸執(zhí)行力。一是定期召開“兩會”，規(guī)范會議制度和內(nèi)容，即每周一次的工作部署落實(shí)會和每月一次的貸后管理例會。工作部署落實(shí)會主要包括客戶經(jīng)理匯報(bào)工作落實(shí)情況、當(dāng)前重點(diǎn)工作的安排部署、行領(lǐng)導(dǎo)工作考評等三部分，考評情況納入年終考核。貸后管理例會嚴(yán)格按照上級行要求的程序和內(nèi)容進(jìn)行，真正起到分析參謀和推進(jìn)工作的作用。二是規(guī)范貸后檢查內(nèi)容。改變過去每月（季）貸后管理上報(bào)資料的無序性和隨意性，明確客戶經(jīng)理每月（季）貸后管理資料由貸后定期檢查報(bào)告、貸后分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)排查、擔(dān)保檢查分析報(bào)告、基金現(xiàn)場檢查報(bào)告等組成。三是規(guī)范CM2006系統(tǒng)運(yùn)行管理。在全市9支行（部）CM2006系統(tǒng)運(yùn)行考評的排名由上年同期的第8名上升至今年的第4名，其中：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)（不完整）、授信后管理信息漏查（不及時(shí)）現(xiàn)象分別由上年的11筆（次）、7筆（次）減少至1筆（次）和2筆（次）。四是規(guī)范信貸檔案資料管理。對歷年來的信貸檔案進(jìn)行全面清理和歸檔，共移交歷年信貸檔案113冊。（三）抓學(xué)習(xí)，努力培植內(nèi)生動力。一是集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按月制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理操作手冊》、貸后管理辦法等。除每周定期一次的集中學(xué)習(xí)外，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取微視頻、微課堂、制作PPP等多種生動活潑的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。目前，全行共組織集中學(xué)習(xí)10次，制作微課堂3次。該行兩位領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫學(xué)習(xí)筆記，全行共撰寫學(xué)習(xí)筆記累計(jì)5萬余字。同時(shí)從全行選擇2名業(yè)務(wù)骨干作為信貸培訓(xùn)師，對新入行的兩名員工進(jìn)行“一幫一”和“傳幫帶”，助其盡早進(jìn)入工作角色。二是走出去學(xué)習(xí)。先后組織45人（次）參加上級行和人行、銀監(jiān)部門等的信貸業(yè)務(wù)、基金防控、反洗錢、反假幣、精準(zhǔn)扶貧等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，嚴(yán)密的學(xué)習(xí)組織情況得到上級行的通報(bào)表揚(yáng)。三是崗位練兵（競賽）學(xué)習(xí)。積極組織參加全省系統(tǒng)信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，參賽率100%，人評98.9分，居全市第一。參加全市知識搶答賽，取得第三名。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成。（四）抓風(fēng)險(xiǎn)，努力增強(qiáng)管控能力。一是突出抓好收貸收息。強(qiáng)化監(jiān)管，全程跟蹤,確保及時(shí)足額收貸收息。2017年以來，累計(jì)收回到期貸款1400萬元，沒有發(fā)生一起貸款逾期欠息現(xiàn)象。二是突出抓好各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改。問題是風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，抓問題整改就是抓風(fēng)險(xiǎn)防控。該行對近年來發(fā)現(xiàn)各類問題建立整改臺賬，實(shí)行銷號管理，整改到位一個(gè)，銷號一個(gè)，目前已整改到位的13個(gè)。對難以整改到位的某基金項(xiàng)目，積極與縣政府、財(cái)政溝通協(xié)商，擬進(jìn)行退回處理。三是突出加強(qiáng)銷貨款管理。上半年該行項(xiàng)目貸款企業(yè)大林江水電站由于官司訴訟賬戶凍結(jié)銷貨款歸行僅有16%。該行采取下發(fā)整改通知書、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和與該公司基本賬戶開立行協(xié)商等措施，三季度企業(yè)銷貨款歸行率上升到66%。四是突出解決信息不對稱問題。從7月份起，按月定期到人行征信系統(tǒng)、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)、全國法院失信被執(zhí)行人網(wǎng)查詢，了解企業(yè)失信和訴訟情況，將查詢情況作為貸后分析報(bào)告的組成部分，延伸了監(jiān)管鏈條，彌補(bǔ)監(jiān)管盲點(diǎn)。五是突出信貸崗位制衡。根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整和明確信貸人員AB角，對5家信貸客戶組建金融服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

二、活動開展中存在的問題

一是活動的參與度不高。目前活動的開展基本上是農(nóng)發(fā)行一家唱“獨(dú)角戲”，沒有將政府和企業(yè)吸納進(jìn)來，難以形成整體合力，導(dǎo)致社會認(rèn)知度低，活動影響力不大。二是活動的新方法和新舉措不多。員工參與積極性不是很高，少數(shù)人認(rèn)為活動每年都搞，信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動與以往年度的信貸活動沒有什么差別。三是活動的成效還不明顯。主要表現(xiàn)在：財(cái)政部87號文下發(fā)后，支行業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口沒有找到，信貸管理中“屢查屢犯”現(xiàn)象難以消除，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控壓力仍然較大，信貸隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。

三、深入開展活動的體會和思考

（一）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，建立活動的長效機(jī)制。堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，將信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動與黨建工作、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化教育、作風(fēng)紀(jì)律整頓教育等活動有機(jī)地融合起來，做到同部署、同安排、同落實(shí)，同頻共振，將活動引向縱深。積極引導(dǎo)全行員工在活動中牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)理念，把信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動融入中心任務(wù)、融入崗位職責(zé)、融入制度建設(shè)，成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)和諧進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在前期活動實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)解決活動中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動常態(tài)化、長效化，穩(wěn)步建立活動的長效機(jī)制。（二）以業(yè)務(wù)有效發(fā)展為基本點(diǎn)，增強(qiáng)活動的針對性。業(yè)務(wù)發(fā)展是農(nóng)發(fā)行第一要務(wù)。活動的開展要緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這一主題來制定、落實(shí)和考核，做到有的放矢，突出活動的針對性。要保持戰(zhàn)略定力，苦練內(nèi)功，搶抓機(jī)遇，順勢而為。始終堅(jiān)持政策性銀行的辦行方向，繼續(xù)發(fā)展以糧油儲備、購銷、加工為主體的信貸業(yè)務(wù)，認(rèn)真思考和探索新形勢下農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，講求支農(nóng)效果，一以貫之地完成好黨和國家賦予的光榮任務(wù)。（三）以信貸風(fēng)險(xiǎn)防控為出發(fā)點(diǎn)，提高活動的有效性。防控和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行永恒的主題，也是活動的重要組成部分。一方面，全力防控和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)要像釘釘子一樣，有執(zhí)著專一的耐心，有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，把問題逐一查擺、逐一分析，因企施策、對癥下藥，攻堅(jiān)克難、層層深入，一抓到底、抓出成效。另一方面，用繡花的功夫抓好信貸基礎(chǔ)管理。認(rèn)真對照《信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理操作手冊》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在流程操作、資料收集、庫存核查等各個(gè)方面“按圖施工”、“照圖作業(yè)”、規(guī)范操作，力求實(shí)現(xiàn)同標(biāo)同線同質(zhì)。（四）以信貸隊(duì)伍素質(zhì)提高為落腳點(diǎn)，提升活動的參與度。一是按照制定的《信貸隊(duì)伍建設(shè)2017年-2019年三年規(guī)劃》，每年突出一個(gè)主題，做到“年有計(jì)劃，季有考核，月有安排，每次活動有方案”，實(shí)現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年大變樣。二是創(chuàng)新活動載體，不斷為活動注入新的內(nèi)涵。擴(kuò)大員工參與度，提高員工參與活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)活動的生命力。三是進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，要做到干中學(xué)，學(xué)中干，努力實(shí)現(xiàn)信貸隊(duì)伍的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從學(xué)到知識向?qū)W會思考轉(zhuǎn)變，從適應(yīng)工作向精通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，從懂得原理向思疑辯析轉(zhuǎn)變。

作者:歐永龍 單位:農(nóng)發(fā)行湖南省江華縣支行