一、文物商業(yè)管理工作面臨的形勢

長期以來，困擾文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的難題——經(jīng)費短缺，人才不足，管理機構不健全等依然存在。流散文物的保護和利用，在一些地方，一些部門得不到應有的重視和支持，社會流通和私人收藏或罰沒機關的典型文物未能及時得到有計劃有目的的征集保護，毀壞和流失比較嚴重。一方面是搶救性的經(jīng)費不足，另一方面是有限的經(jīng)費投入得不到科學、合理的使用。由于體制的原因，文物鑒定人員后繼乏人，文物商業(yè)經(jīng)營人才青黃不接。文物鑒定人員還處于一種永恒不變的師徒關系，對社會所反饋的新信息接納不足，停留在原始的看、摸經(jīng)驗上。分配原則不均和無效的承諾給經(jīng)營人員造成極大的心理傷害，跳槽或另謀高就現(xiàn)象的婁婁發(fā)生，對本來就缺乏經(jīng)營人才的文物商業(yè)又敲響了一鐘。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物銷售與旅游的關系更為密切，由于文物商業(yè)管理工作滯后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，導致一些文物范疇的舊瓷器、舊工藝品、珠寶、玉器等古物珍品，堂而皇之地成為文物經(jīng)營的“合法”買賣。再者相當規(guī)模的城市工藝品集貿(mào)市場的出現(xiàn)，給我們文物商業(yè)管理帶來了新的課題。

二、文物商業(yè)管理的對策及思路

第一，積極探索，加強管理，逐步建立新的管理體制。加強對文物商業(yè)管理，才可能實現(xiàn)有效的保護、合理利用文物。政府職能部門要積極探索建立適應新時期要求，促進文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的管理體制，協(xié)調(diào)文物商業(yè)管理部門與旅游、公安、工商、外貿(mào)、海關等的關系，采取措施，調(diào)整加強文物商業(yè)管理部門的領導力量，特別是加強領導班子建設。根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，深化內(nèi)部管理體制改革，使事業(yè)單位實行企業(yè)管理，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，明確改革的任務和目標。建立競爭機制，充分調(diào)動行家里手們的積極性。活化內(nèi)部的管理，通過多種渠道和形式大力倡導全社會，關心、守護和支持文物事業(yè)，以效益作紐帶吸納社會方面的資金，增強自身的造血功能。一是更新觀念，拓寬文物商業(yè)管理工作的思路。文物市場是一個特殊的市場，文物商品進入市場，就不可避免地存在著一個流通問題，以貨幣為媒介的商品交換，這是社會生產(chǎn)不可缺少的環(huán)節(jié)。文物商業(yè)管理工作又是一項專業(yè)性很強、政策性強、渉及面廣，又具有文物特性的特殊行業(yè)，不能照搬硬套市場經(jīng)濟管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制約和影響，為了提高我們執(zhí)行黨的基本路線的自覺性，為了解放思想，更新觀念，建立適應社會主義、市場經(jīng)濟體制的文物商業(yè)管理體制。一定要理論聯(lián)系實際，提倡調(diào)查研究，積極探索，開拓進取，對于探索中出現(xiàn)的問題，特別是一時還看不準，吃不透的問題，要多謀善斷，不能輕率了事，在正確理論指導下，不斷的實踐和認識，再實踐再認識，是我們學習的主要途徑。二是加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。文物商業(yè)管理人才的培訓，除了利用學校教育和部門專業(yè)培訓外，必須多渠道多形式多途徑。以專業(yè)鑒定人才為例，就需要親自從觀察大量文物真品和贗品中尋找感覺，需要長時間的理論探索和經(jīng)驗積累，還需要前輩專家的精微把握之外的真?zhèn)饔H授才能造就。在加強文物商業(yè)管理人才培訓的同時，特別要培養(yǎng)一批政治優(yōu)、業(yè)務強和懂行政管理，經(jīng)濟管理，現(xiàn)代科技，以及外語等知識的復合型人才。文物商業(yè)管理內(nèi)部的人事制度也要改革，不稱職的人要調(diào)出或培訓后再上崗。三是發(fā)揮文物資源優(yōu)勢，實現(xiàn)文物資源“雙效”價值。合理科學的開發(fā)文物資源，我國文物資源豐厚且具有極大的開發(fā)潛力。是強化全民文物保護意識的有效手段之一。以文博單位為社會教育基地，用文物實例和圖畫等多種形式。組織和吸引群眾，特別是文物愛好者的觀瞻。既滿足人們鑒定文物，陶冶情操的需要，更使廣大群眾和文物愛好者增加文物保護意識。同時，開發(fā)利用所獲得的經(jīng)濟收入用于文物商業(yè)管理，進一步促進購銷文物活動。充分利用文物資源，擴大對外開放，溝通與世界各國的聯(lián)系，促進旅游事業(yè)的發(fā)展。文物的合理利用和開發(fā)具有巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。第二，加強文物商業(yè)市場的管理工作。

一是清流截源，歸口管理文物市場。

進一步加強和改善文物流通領域的管理工作，依法管理文物市場。充分認識文物市場在社會主義市場經(jīng)濟中的地位和作用，做好與社會主義市場經(jīng)濟相適應的管理體制和運營機制的轉(zhuǎn)換，要堅持文物銷售活動由國家和省、自治區(qū)、直轄市文物行政管理部門依法批準的文物經(jīng)營單位在批準范圍內(nèi)專營。文物商店要把收購保護具有重要歷史、科學、藝術價值的珍貴文物，向博物館等文物收藏單位提供藏品作為首要任務。根據(jù)國內(nèi)文物收藏需求與日俱增的情況，逐步把文物銷售的重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，努力開展和擴大文物內(nèi)銷業(yè)務，使內(nèi)銷投放的品種、數(shù)量、價格和經(jīng)營服務方式逐步適應收藏者的需求。

隋代統(tǒng)一且相對穩(wěn)定的國內(nèi)環(huán)境，為商業(yè)發(fā)展提供了眾多有利的條件，同時國家對人身控制的放松，也促使更多的人從事商業(yè)。這時候無論是商業(yè)數(shù)量還是質(zhì)量上都有了很大的提高。在商業(yè)管理政策上，隋王朝拋棄了前代殺雞取卵的剝奪方式，開始從注重鞏固根基，對商業(yè)發(fā)展采取了積極扶持的態(tài)度。隋王朝是一個對后世有著深遠影響的王朝，它推行了系列的商業(yè)管理政策，并都得到了很好的執(zhí)行，這是隋代統(tǒng)治者在數(shù)百年的亂世環(huán)境下，主動對舊有制度的調(diào)整，去除了以往的積弊，重新建立了新的政治經(jīng)濟格局，具有顯著的成效及深遠的影響。隋王朝通過采用制度來規(guī)范及保障商業(yè)活動，為后來唐朝的繁榮創(chuàng)造了重要基礎，并為封建經(jīng)濟的發(fā)展提供了有益的借鑒。

一、隋代商業(yè)的經(jīng)營管理政策及特征

隋朝以前的封建王朝大多采用對民間商業(yè)遏制的方式，漢朝統(tǒng)治者借鑒及發(fā)展了管仲的“官山海”思想，實行了嚴格的鹽鐵官營政策，對歷代王朝產(chǎn)生了重要影響。到了隋朝，國家對商業(yè)管理政策發(fā)生了重要變化，改變了傳統(tǒng)控制、禁忌的政策，對商業(yè)采取了全面開放的政策，使得社會資源得到了合理的配置，最終經(jīng)濟得到了復蘇，社會呈現(xiàn)出繁榮景象。隋文帝時期，政府對商業(yè)管理重新定位，其主導思想是與民休息。在這種寬松的社會環(huán)境下，出現(xiàn)了開山澤之禁、除入市之稅的良好政策氛圍，為民間商業(yè)發(fā)展與繁榮提供了有力的政策保障。隋代商業(yè)管理根據(jù)資源分布情況可分為中央及地方經(jīng)營兩大類，其內(nèi)容也不盡相同。中央的手工業(yè)經(jīng)營及管理主要由尚書省工部、少府監(jiān)、光祿寺良運、太子家令司、尚宮局等組成，其中的尚書省工部是總政令機關，掌管國家整個的手工業(yè)生產(chǎn)。隋朝政府對地方商業(yè)的管理主要是依靠地方政府本身或中央直接派員管理，且經(jīng)濟管理還自成體系。太府寺作為國家的儲藏及物價的調(diào)節(jié)機關，與地方政府職能的相關性降低。興盛一時的隋代商業(yè)到了隋煬帝時出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)折，在商業(yè)管理政策方面，前期許多較好保護商業(yè)的政策沒有很好地沿襲下來，同時，統(tǒng)治者無視經(jīng)濟規(guī)律，對商業(yè)直接干預成為了導致經(jīng)濟衰微的直接原因。商業(yè)的穩(wěn)定及發(fā)展一定要以社會的穩(wěn)定為基礎，但是隋煬帝時期過度征收勞役，極大地破壞了商業(yè)發(fā)展的勞動力來源，特別是造成了農(nóng)業(yè)的大蕭條，進而使得商業(yè)失去了重要的原材料及銷售市場。隋代商業(yè)在短短時間內(nèi)走向了發(fā)展與繁榮，同時也在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)向了衰落，這在任何朝代都很少出現(xiàn)這類現(xiàn)象。這除了隋煬帝個人的因素外，還有著深刻的社會制度及管理政策原因。

重本而不抑末是隋朝前期發(fā)展商業(yè)的主要管理措施，實現(xiàn)了資源與政府的共享，不但允許多方經(jīng)營，而且還免受關市之稅，這些前所未有的商業(yè)政策極大地促進了經(jīng)濟的發(fā)展。隋文帝的這一政策是對當時國家財政的根本性調(diào)整，主要是根據(jù)隋朝小農(nóng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展及“輸籍制”使得政府的農(nóng)業(yè)稅費的汲取能力大大提高。這是隋王朝明顯不同其他的朝代的顯著特征。這些商業(yè)管理政策的實施使得隋朝社會經(jīng)濟重新獲得了活力，新生政權得到了穩(wěn)固。同時，這些政策有著明顯的時代特征。以前，中國的商業(yè)完全是一種自然狀態(tài)，隋朝開始放開鐵、鹽、酒等商品經(jīng)營的禁忌，是社會利益的重新整合與再分配。隋朝實行這些政策有著一定的必然性，一方面，連年的戰(zhàn)爭對當時的社會生產(chǎn)力造成了嚴重的破壞，如何恢復生產(chǎn)成為了主要問題。另一方面，隋朝政權是通過不正當途徑獲取的，統(tǒng)治者為了獲取民心及打擊其他政權，在政治上有著安撫民心的作用。對商業(yè)管理方面，隋文帝及隋煬帝采取了完全不同的政策。隋煬帝在社會經(jīng)濟取得巨大成果基礎上，對當時的社會生產(chǎn)不加重視，并企圖將國家及社會成本轉(zhuǎn)嫁到工商業(yè)身上，對它們進行了殘酷的剝削與壓榨，嚴重損害了當時的社會基礎，進而加速了政權的衰微。

二、隋代商品貿(mào)易的管理政策

隋朝時期，統(tǒng)治者對商品流通及貿(mào)易的政策較為寬松，沒有設置較多的障礙，這樣商品的流通及交換的發(fā)展刺激了社會生產(chǎn)的發(fā)展，再加上政治上的穩(wěn)定、大運河的開鑿等，直接促使了隋代商業(yè)的進一步發(fā)展及繁榮。隋代以前各朝為了擴大稅收，對商品貿(mào)易設置了眾多的稅收項目，這樣就限制了資源的合理配置及商業(yè)的繁榮。但是，隋代對商品貿(mào)易實行了較為寬松的政策。楊堅統(tǒng)一中國后，為了穩(wěn)定當時的政治形勢，故而廢除了入市稅收，并在社會經(jīng)濟穩(wěn)定后向全國推廣這一政策。這樣就促進了商品的流通及經(jīng)濟的發(fā)展，同時也提高了人們從事商業(yè)活動的積極性。隨著大運河的開鑿及南北經(jīng)濟的交融，逐步建立了統(tǒng)一的全國市場。在管理機構上，隋文帝時期是由司農(nóng)寺掌管，到了隋煬帝時就改為太府寺掌管。它們的最高行政官員的品級都較高，從這里可以看出當時的統(tǒng)治者對商業(yè)發(fā)展的重視。在具體管理形式上，中央與地方有著明顯的分工，在中央有兩京市令，在地方上有不同級別的市令，這樣就組成了一個掌管商業(yè)流動的較為完整的體系。為了有效保障商品交易的順利完成，隋代政府對商品市場進行了具體的管理規(guī)定。隋代不允許隨便的商品交易，雖然沒有規(guī)定具體的時間，但是它對交易時間還是有所限制的，如“二十門分路入市”。可見，隋代的商品交易是在政府的統(tǒng)一安排下進行開市與閉市。在交易地點的選擇上也是由政府決定的，并將其納入統(tǒng)一的城市規(guī)劃當中。在城市內(nèi)，政府專門設立了嚴格的坊市制度，將商業(yè)區(qū)與居民區(qū)分開。例如，隋代根據(jù)需要專門設立了兩京五市。在商品交易時，政府可以根據(jù)需要調(diào)整交易的地點。

摘要：伴隨著數(shù)字化信息技術的發(fā)展與進步，以現(xiàn)代化信息技術為媒介的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術影響下的商業(yè)經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)商業(yè)實體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，越來越多的傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下發(fā)生著改變與革新。傳統(tǒng)商業(yè)實體經(jīng)濟管理模式在這種現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中要想實現(xiàn)快速的發(fā)展就必須積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式，從互聯(lián)網(wǎng)思維中尋求發(fā)展改革契機，促進傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的完善和改革，更好地適應現(xiàn)代化市場競爭。本文立足互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)商業(yè)管理實踐，首先簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)思維的相關內(nèi)容，并在此基礎上結合工作經(jīng)驗，簡要闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;傳統(tǒng)商業(yè)管理;影響研究

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與普及在很大程度上改變了人們傳統(tǒng)的消費觀念和消費方式，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的傳統(tǒng)商業(yè)管理工作正在與時俱進地進行著革新和轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商業(yè)管理應當結合時展的需要和自身經(jīng)營需要，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商業(yè)管理思維，借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，不斷提升和完善傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，降低實體經(jīng)濟運營成本的同時保障良好的商業(yè)管理秩序，確保傳統(tǒng)商業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下能夠逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并穩(wěn)定發(fā)展。

1互聯(lián)網(wǎng)思維相關概述

互聯(lián)網(wǎng)思維是當前企業(yè)界最熱門的話題之一，百度百科對互聯(lián)網(wǎng)思維的定義是：“互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。”互聯(lián)網(wǎng)思維不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟商業(yè)經(jīng)營，同時對于傳統(tǒng)商業(yè)管理模式同樣具有改革促進的作用。傳統(tǒng)商業(yè)管理在發(fā)展經(jīng)營過程中應當汲取互聯(lián)網(wǎng)思維模式的優(yōu)勢，促進傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的改革和完善，更加適應現(xiàn)代化實體經(jīng)濟發(fā)展趨勢。互聯(lián)網(wǎng)思維最早出現(xiàn)在2011年百度聯(lián)盟峰會上，百度公司創(chuàng)始人李彥宏表示：“在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認識程度、接受程度和使用程度都是有限的。在傳統(tǒng)領域中都存在一個現(xiàn)象，就是他們沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。”在2014年“中國民營經(jīng)濟論壇”上李彥宏再次表示：“中國很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會比美國的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進、更有效，更對消費者有利，更對社會的進步有利。”互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)在很大程度上推動了實體經(jīng)濟的發(fā)展與進步，一部分善于探索的實體經(jīng)濟企業(yè)紛紛建立了自己的商務服務平臺，實現(xiàn)了線上、線下全方位銷售模式。例如，蘇寧、國美等電子商城模式，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的沖擊中就取得了不錯的成就。無論傳統(tǒng)商業(yè)管理模式是否接受互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革，互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變正在滲透進各行各業(yè)的經(jīng)營管理中去，作為實體經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)商業(yè)管理應當緊隨市場發(fā)展變化，與時俱進地轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)商業(yè)管理模式的變革與升級，更好地適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

2互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響

摘要：隨著社會的飛速發(fā)展，人類社會逐漸進入信息時代。互聯(lián)網(wǎng)在社會各個領域中都得到了有效的應用。作為新時代的經(jīng)濟生產(chǎn)載體，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的管理創(chuàng)新有著密切的關系。隨著市場經(jīng)濟競爭愈來愈激烈，傳統(tǒng)商業(yè)應當積極對自身管理進行改革創(chuàng)新，以此來提升自身在市場以及經(jīng)濟發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。基于此，以互聯(lián)網(wǎng)思維為切入點，對傳統(tǒng)商業(yè)管理結合互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新路徑進行思考分析，以期能夠為同行提供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)商業(yè)；管理；創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用范圍愈來愈廣泛，傳統(tǒng)商業(yè)受到了猛烈的沖擊。隨著市場經(jīng)濟的競爭愈來愈激烈，為了能夠在新時代的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地，傳統(tǒng)商業(yè)應當將互聯(lián)網(wǎng)時代作為轉(zhuǎn)型及變革的契機，緊跟時代的發(fā)展步伐，在競爭激烈的商業(yè)圈中穩(wěn)固發(fā)展地位。現(xiàn)階段中，怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)管理的創(chuàng)新，是傳統(tǒng)商業(yè)應當研究的一大課題，因此，本文主要對新時期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景進行闡述，介紹互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理產(chǎn)生的影響，提出在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，對傳統(tǒng)商業(yè)管理的創(chuàng)新思考。

1新時期互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展背景

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計算的共同作用下，形成了一個新型的經(jīng)濟思維，即互聯(lián)網(wǎng)思維。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，人們必須以一種全新的眼光來重新審視企業(yè)價值鏈以及商業(yè)的生態(tài)變化取向，同時還應當重新思考用戶、商品以及市場三者之間的關系。互聯(lián)網(wǎng)思維在對傳統(tǒng)商業(yè)造成沖擊的同時，也為傳統(tǒng)商業(yè)的變革及轉(zhuǎn)型提供了契機。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)的改革，還能夠為傳統(tǒng)商業(yè)提供具有一定實踐性以及前瞻性的改革經(jīng)驗。現(xiàn)階段中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，主要的代表如百度、騰訊以及京東等等。在此形勢下，很多傳統(tǒng)企業(yè)受到啟發(fā)，也積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術開始轉(zhuǎn)型以及變革。

2互聯(lián)網(wǎng)思維影響傳統(tǒng)商業(yè)管理

摘要：在我國經(jīng)濟獲得快速發(fā)展的背景下，以購物中心、街區(qū)、文旅、商辦等為主要業(yè)務內(nèi)容的商業(yè)管理企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，一直保持著較高的增長速度。隨著社會主義市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競爭日趨激烈，在這樣的背景下，商業(yè)企業(yè)如何促進內(nèi)部管理效率的提高，提升財務管理以及監(jiān)督水平，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對其核心競爭力的提高具有重要的意義。本文主要就商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑進行分析。

關鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

進入新世紀以來，在我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的支撐下，人們的物質(zhì)生活水平獲得明顯提高。人均可支配收入提升顯著，消費能力大幅提高，消費層次和消費結構不斷改善，這極大的促進了我國以百貨零售為主的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并且在未來仍然具有極大的發(fā)展前景。與此同時，信息技術的發(fā)展使其應用范圍更加廣泛，在商業(yè)企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)得到應用，促進了商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。但是伴隨著商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展而來的是，商業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制水平偏低、財務監(jiān)督職能弱化、會計基礎工作不規(guī)范等問題。如何優(yōu)化商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，及時找出其財務管理中存在的漏洞，促進內(nèi)部控制的完善，是一個十分值得探討的問題。

1商業(yè)管理企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的意義

1.1促進商業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅可以促進企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度，同時可以促進企業(yè)資源配置的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的財務管理來說，要想提高其工作的實效性，前提就在于效率以及公平，因此，商業(yè)企業(yè)的相關管理人員通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的有效整合和合理配置，可以實現(xiàn)對收支結構的優(yōu)化，進而促進企業(yè)收支平衡，最終加快企業(yè)的發(fā)展進程。1.2保證商業(yè)企業(yè)可以獲得應用的社會和經(jīng)濟效益。對于商業(yè)管理企業(yè)來說，其商業(yè)管理內(nèi)部控制相關工作的高效開展，可以提高資金集中管理的效率，這樣做不僅可以使財務風險發(fā)生的可能性降低，同時可以促進資金價值發(fā)揮的最大化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置[1]。另外，在分析流動資金的基礎上，商業(yè)管理內(nèi)部控制可以完成成本控制體系的建構，通過對相關工作的正面價值的展示，確保在企業(yè)內(nèi)部可以對內(nèi)部控制的相關制度進行貫徹和落實。1.3提升會計基礎工作的規(guī)范性。財務決策在很大程度上決定財務管理的效果，因而管理人員需要采取有效措施，提高會計基礎工作的規(guī)范性，唯有如此才能使財務工作出現(xiàn)差錯的幾率降低。在對財務風險進行分散時，相關的財務管理人員應當根據(jù)實際的財務情況，對財務決策方案進行調(diào)整和優(yōu)化，此外還需要就企業(yè)的財務管理工作建立完善的管理制度，明確劃分企業(yè)財務部門的權利和義務，這樣可以提升財務管理水平，還可以對企業(yè)資金的預期收支進行大致的估算，為下一階段的財務管理提供參考依據(jù)[2]。

2我國商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

摘要:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為實體經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的技術支持力量，近年來，互聯(lián)網(wǎng)思維覆蓋了越來越多的發(fā)展領域，傳統(tǒng)商業(yè)管理受到嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)管理需要在互聯(lián)網(wǎng)思維的調(diào)動下，才能有效的推動傳統(tǒng)商業(yè)管理改革，本文簡單闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的實質(zhì)含義，并簡單分析了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響，期望能夠為傳統(tǒng)商業(yè)管理改革提供一定的參考與指導。

關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)商業(yè)管理；影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展、成熟，人們越來越接受互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其在傳統(tǒng)商業(yè)管理改革中，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)管理模式發(fā)展的如火如荼，能夠有效的幫助傳統(tǒng)商業(yè)管理事業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，有利于商業(yè)穩(wěn)定，保障良好的商業(yè)管理秩序。本文在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵的基礎上，淺談互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響，做出如下總結分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的實質(zhì)含義

近年來，互聯(lián)網(wǎng)思維成為商業(yè)管理企業(yè)熱搜名詞，在百度百科搜素引擎的解釋為：在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等科技的不斷發(fā)展、成熟的背景下，人們對整個商業(yè)生態(tài)(包括市場、用戶、價值鏈等)進行重新審視的一種新型的思考方式。面對廣闊的中國市場，互聯(lián)網(wǎng)思維具有較強的應用優(yōu)勢，已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)商業(yè)管理轉(zhuǎn)型的主要思想。傳統(tǒng)商業(yè)管理啟用互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠帶動傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型熱情，部分實力強大的商業(yè)企業(yè)已經(jīng)做出了積極的探索，構建了自己的電子商務平臺，實現(xiàn)線上線下同步經(jīng)營管理。如：國美、蘇寧，均實行了網(wǎng)上商城，且取得了一定的經(jīng)營管理效果。總的來說，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)管理應當抓住改革契機，在管理思維上進行改變，做出重新管理部署，才能順利的實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，適應社會發(fā)展需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響

摘要：工商業(yè)管理是政府對經(jīng)濟發(fā)展的一種合理介入，工商管理使市場經(jīng)濟更加規(guī)范。隨著我國工商業(yè)進入國際市場，工商業(yè)管理的作用更加凸顯。為了進一步促進社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，應進一步加強工商管理，尊重市場經(jīng)濟的特點，對經(jīng)濟市場進行有效的調(diào)控，發(fā)揮工商管理的積極作用。基于此，分析了西藏工商管理的特點和職能，并且重點闡述了其對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。

關鍵詞：新時代；西藏；工商業(yè)管理；富民興藏；作用

工商業(yè)管理在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下起重要的作用，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工商業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的問題和困擾，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，缺乏高端產(chǎn)品市場監(jiān)護等。在這種現(xiàn)狀下，規(guī)范工商業(yè)發(fā)展的策略，改變思路，對市場經(jīng)濟體制下的工商業(yè)進行調(diào)控顯得尤為重要。當前，西藏經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，工商業(yè)的發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，因此對工商業(yè)正確的引導也至關重要。在對工商業(yè)管理調(diào)控中，需重點考慮相關從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，加強從業(yè)人員對工商業(yè)標準化的深刻理解。

一、工商業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用

工商業(yè)管理的落腳點是國家工商局，各個地方的工商管理部門在國家工商局的總體帶領下對工商行業(yè)進行規(guī)范管理。工商管理部門在遵循市場經(jīng)濟的前提下以行政手段對工商業(yè)進行有效的管理，對從業(yè)者進行約束、監(jiān)督和指導調(diào)控，保證其在符合規(guī)范的情況下運營，不破壞市場秩序，合理合規(guī)經(jīng)營。[1]目前國際形勢仍然是和平發(fā)展，我國的工商業(yè)經(jīng)濟體系豐富，但是與國際上其他國家的交流合作也至關重要，閉門造車的思想是行不通的，對于工商業(yè)的管理既要保持自己的優(yōu)勢，又要與國際上接軌，尋求多方面的合作，揚長避短。同時，我國工商業(yè)管理方面起步較晚，無論是從規(guī)模技術上，還是從思想觀念具體操作規(guī)范上有與國外有著一定的差異，在全球化發(fā)展的今天，我們要保證自己的理念和產(chǎn)品更規(guī)范和成熟，這些方面需要政府工商管理部門在宏觀和微觀上精準調(diào)控，減少不利的發(fā)展因素，對工商業(yè)的發(fā)展約束其行為使其規(guī)范化。[2]我國的工商業(yè)管理部門是比較特殊的存在，獨立運行，卻無獨立的資金和項目，他的主要職能就是保持市場的規(guī)范運行，為我國的市場經(jīng)濟發(fā)展提供良好的環(huán)境，使工商業(yè)的發(fā)展處于良好的氛圍合理可控的競爭中。

二、工商業(yè)管理對富民興藏的重大現(xiàn)實意義

摘要：全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過預算來管理公司的一切經(jīng)營活動。與普通的預算模式不同的是，全面預算體現(xiàn)在公司的各個部門或者各個項目的細致預算，通過這項細致嚴謹?shù)念A算系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)或公司詳細的了解自己的預算情況，從而制訂出不同的對策。本文從商管公司實行全面預算的必要性入手，對其在公司管理模式下的應用做了一些探討。

關鍵詞：全面預算；商業(yè)管理；應用

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國具有社會主義特色的市場經(jīng)濟體系也日臻完善。在這樣的經(jīng)濟浪潮之下，一個公司或者企業(yè)想要存活，就必須控制好自己的成本；而預算管理作為成本核算中一項非常重要的工作勢必要得到公司或企業(yè)高層的重視，全面預算管理能夠詳盡的提供一項工程或工作所需要的細致預算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業(yè)和公司清楚地了解自身情況，切實控制好預算和實際支出，幫助公司或企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、商管公司實行全面預算的必要性

商業(yè)管理公司的日常業(yè)務處理中所產(chǎn)生的收支往往可以很好地進行計量，所以在進行全面預算時，對其制定出一定的標準是較為容易的。當商業(yè)管理公司規(guī)模較大、公司發(fā)展的子公司較多時，要針對自身實際情況，開發(fā)自己公司的專門的全面預算管理系統(tǒng)，以便全面預算管理系統(tǒng)與公司實際情況全面貼合。同時，企業(yè)應該積極分析各因素對預算控制的影響，以便找出對全面預算產(chǎn)生影響的因素，并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實現(xiàn)預算管理和績效考核的有機結合，推動其可持續(xù)發(fā)展。

一、進化論與商業(yè)管理

聰明的人看得清，精明的人看得準，高明的人看得遠。越是高明的投資家，就越能高瞻遠矚地看問題，從不去拘泥于一些精打細算的小事情。因為他們知道，市場是最好的調(diào)查員，它可以通過一種特別的方式去告訴你什么最賺錢，應該投資什么。自然界可以造化出數(shù)千萬的物種，最后他們經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的過程，形成了今天的世界。我們的商業(yè)活動也是一樣，不斷的有新公司新企業(yè)產(chǎn)生，也同時有著老公司老企業(yè)消亡，與大自然的進化如出一轍。我們能否從大自然中找到一些使企業(yè)興旺發(fā)展的佐證呢?這個問題有著一定的復雜性，因為自然界的發(fā)展是純粹的自然選擇，而人的特殊性在于人能夠認識自然并且改造自然。企業(yè)運作的主體是人，認識有理性的動物。這樣，商業(yè)環(huán)境與自然環(huán)境相比，在這個層面上就多了一份理智與穩(wěn)定，少了一

二、商業(yè)管理視野中的進化論

人類始終堅信能夠用知識來充實自身，以便協(xié)助人們更好地改變“自然發(fā)生的過程”。在達爾文的進化論中就存在著這樣的道理:必須了解市場的定性規(guī)則，從而有了“物競天擇，適者生存”結論的產(chǎn)生，我們都想要更優(yōu)秀、更聰明地在這個弱肉強食的社會里生存，就必須了解創(chuàng)新和差異化的力量，才能擊敗競爭對手，取得勝利，另一方面，也可以為客戶提升出更多利益。達爾文適者生存的進化論中，存在著這樣一個觀點:物種必須自身具備“有利變異”這種能力，這種有利變異是順其自然發(fā)生的，可被稱為自然選擇的階段。因為，伴隨無競爭力物種的滅絕，差異化應有的創(chuàng)新才能繼承并有了發(fā)展，于是，最終有奇異以及專業(yè)技能的物種得以存留。于是，我們所看到的，變強，對抗，緊缺資源，進化及追隨私人利益的表象，只發(fā)生在達爾文自然論中看到。對于商業(yè)管理，其升級是被提及頻率最高的。這一般意味著向更高層次的追求與過渡。然而，達爾文進化論中，“存活越艱難的地方是進化越迅速地方”向我們證明了對抗的壓力給與了我們升級的動力。如今，又有一個重要的任務，那就是商業(yè)管理進化也必須產(chǎn)生。因為，當今社會競爭的愈演愈熱，商業(yè)管理方式的提升，新舊商業(yè)模式的更新?lián)Q代，都促使著我們更加進步。四、商業(yè)管理得以進化的要素開放性:于當今，經(jīng)濟逐漸全球化進行發(fā)展，區(qū)域以及全國、更甚全球的文化、經(jīng)濟及政治這些的發(fā)展，對于商業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展而言，其即為機遇，或者為挑戰(zhàn)。這些全方位，多元化的競爭方式對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。面對這樣嚴峻的態(tài)勢，倘若那些企業(yè)仍只顧埋頭苦干、與時俱進不了，沒有辦法跟隨市場發(fā)生進化的行程，可能存在于市場進化之中被淘汰的一種危險。于是管理者應于商業(yè)管理之中，積極進行健全的市場監(jiān)測機制的建立，大力重視市場變化，隨時研究市場之中的潛在危機，做出合理的預警，使企業(yè)的發(fā)展沒有障礙，才可抓住大好的發(fā)展機會。靈活性以及快速反應能力:對于如今的市場，其為日新月異改變很快的一個市場，競爭日益劇烈，進化速率逐漸變快，基于如此態(tài)勢，靈活性以及快速反應能力缺失的一些企業(yè)，一貫僅留下錯失置于眼前的機會的某些遺憾，面對挑戰(zhàn)沒有辦法。于是，企業(yè)靈活性以及快速反應能力的缺失，其較大程度地對市場跟蹤及預警機制于企業(yè)發(fā)展之中具體作用的發(fā)揮造成影響。所以，商業(yè)企業(yè)的管理者除了需保持組織體系上的靈活性，還需組織中的每個成員培養(yǎng)快速轉(zhuǎn)變思想觀念的能力，組員間通過積極的交流及合作，進行協(xié)調(diào)及配合，最終有效地提升全部組織的靈活性以及快速反應能力。創(chuàng)新能力:對于創(chuàng)新能力，其為商業(yè)企業(yè)靈活性以及快速反應能力的一個影響因素，主要有管理模式以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力欠缺的企業(yè)無論指引市場前進方面，還是跟隨市場變動方面，均有不同的問題發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)者需求不相符之時，企業(yè)的全部

三、管理進化的關鍵

深人研究商業(yè)的管理程序，首要必須了解的是，滿足客戶的要求是商業(yè)企業(yè)存在的本質(zhì)。人的需要是由高到低、由簡單到復雜的。其次，商業(yè)企業(yè)所面對的客戶要求的更新及外界強烈的壓力，都迫使其一直緊密洞悉市場變動，甚至均在指引著外部的市場變化，應該順應于市場需求，最終于商業(yè)進程之得以存留。但于此進展之中，對于商業(yè)管理，其往往決定了企業(yè)可否就市場敏銳進行反應，積極進行內(nèi)部資源的調(diào)節(jié)，最終適應到外部市場的核心。所以，商業(yè)管理的進化對于商業(yè)企業(yè)的存留起著主導的作用。許多企業(yè)的成功發(fā)展均由于商業(yè)管理一直的創(chuàng)新與發(fā)展，而一樣較為關鍵老化，在企業(yè)的組織管理模式與企業(yè)的發(fā)展不相適應之時，一個企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)機能正常運行不了，這就阻礙著企業(yè)的靈活性與快速反應能力的提高。進而市場和企業(yè)二者間的差距變大，企業(yè)被市場完全遺棄，一定面臨淘汰。女口下嘿馨殺耀蕭繚灌的啟示機遇還是挑戰(zhàn)，像個人發(fā)展一樣，重點在于機會面前，企業(yè)是否有了準備。面臨當前的市場環(huán)境，企業(yè)在對本身未來發(fā)展進行考慮的同時，靈活進行變革，進行內(nèi)部管理的健全，與外部市場的要求相適應，還要合理地了解市場發(fā)展的方向，對外部資源進行合理的整理運用，從而占有市場并引領市場。

摘要:規(guī)模化現(xiàn)代化的購物中心呈現(xiàn)出爆發(fā)式地增長，如何使得商業(yè)管理公司能在競爭激烈地環(huán)境中保持發(fā)展的勢態(tài)，其中對于高管團隊的激勵是至關重要的，本文從目標利潤、超額利潤以及創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等維度通過實例來探討激勵政策設計的合理性。

關鍵詞:商業(yè)管理;高管;激勵政策

截止到2015年，我國購物休閑中心已經(jīng)接近4500個，經(jīng)營面積2.8億平方米。預計2016年、2017年新增購物中心建筑面積5000萬平米。在競爭激烈的環(huán)境下如何能夠使得商業(yè)地產(chǎn)的運作突出特色突出優(yōu)勢，人才的因素顯得尤為重要，本文針對商業(yè)管理公司高級管理人員的激勵政策進行探討。本文“高管”僅指該項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理（主持工作）；“激勵”指的是長期激勵；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“績效年薪”指隨著項目運營狀況的可變薪水。

一、高管崗位基本待遇

結合市場行情，確定基本年薪。舉例：商業(yè)項目中分為10萬平米以下、10萬-15萬平米、15萬平米以上，如果10萬平米基數(shù)為1，則其他兩個系數(shù)可以定為1.2/1.5等。

二、績效年薪的考慮