為健全完善7S長(zhǎng)效管理機(jī)制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)譜寫(xiě)煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。

一、成立組織

現(xiàn)場(chǎng)管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門(mén)7S聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門(mén)7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。

二、檢查原則

1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的原則。

2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。

同志們：

今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要是認(rèn)真貫徹落實(shí)2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議和××*董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)前段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下步現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行安排和部署，切實(shí)把我廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高到一個(gè)新的水平，下面我講以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要回顧

[]（一）立足實(shí)際，爭(zhēng)主動(dòng)

近期，我們按照廠里關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，及時(shí)發(fā)動(dòng)干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場(chǎng)管理工作保持了較高水平。各單位通過(guò)自我整頓，自我整理，自我提高，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場(chǎng)的管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。

（二）狠抓落實(shí)，促整改

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開(kāi)洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過(guò)去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬(wàn)噸，完成計(jì)劃78.60萬(wàn)噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬(wàn)噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬(wàn)噸，完成計(jì)劃53.40萬(wàn)噸的101.72%，同比增加9.3442萬(wàn)噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷(xiāo)售損失下降，(21.2萬(wàn)元，比計(jì)劃46.67萬(wàn)元下降25.47萬(wàn)元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來(lái)，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺

摘要：在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，一項(xiàng)重要的成本就是物資費(fèi)用。施工企業(yè)要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好物資現(xiàn)場(chǎng)管理與控制。本文先對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理的意義以及存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究物資現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工企業(yè)；物資現(xiàn)場(chǎng)管理；有效措施

1引言

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作，不僅可以提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)可以提高資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于目前施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作引起重視，再加上物資管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方法與管理模式較為落后，導(dǎo)致了目前物資管理工作中存在著較多的問(wèn)題。因而，現(xiàn)階段進(jìn)行施工企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理的探討有著重要的意義。

2做好施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重要意義

2.1提升資源的利用率。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提升，項(xiàng)目工程的數(shù)量與規(guī)模逐步提升，因而施工現(xiàn)場(chǎng)用到的資源眾多。同時(shí)，由于項(xiàng)目施工工序較為復(fù)雜，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作增加了一定的難度。施工過(guò)程中，一旦物資管理不善就容易出現(xiàn)資源的損失與浪費(fèi)問(wèn)題，這對(duì)于工程進(jìn)度與工程造價(jià)的管控極為不利。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并進(jìn)行合理配置，這樣一來(lái)可以保證施工資源得到最有效的利用。2.2提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程順利開(kāi)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，一旦物資管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)造成工程質(zhì)量的下降。因而，在進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行施工物資的管理，并且要根據(jù)不同物資的保管要求進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的堆放。

摘要：新形勢(shì)下建筑工程建設(shè)水平的提升與規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)有效的管理工作依賴程度加深。在此背景下，為了滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)化配置要求，協(xié)調(diào)好不同的施工工序，并降低施工成本，則需要加強(qiáng)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好成本控制工作予以應(yīng)對(duì)。基于此，本文將對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；成本控制

注重建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率與質(zhì)量，保持建筑工程良好的施工效益，滿足其高效施工與科學(xué)管理要求。因此，需要給予建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制更多的關(guān)注，將相應(yīng)的工作落實(shí)到位，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施狀況良好性，并提高項(xiàng)目資金利用效率。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制在建筑工程實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值探討

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制在建筑工程實(shí)踐中能夠得到科學(xué)應(yīng)用，則需要了解它們的應(yīng)用價(jià)值。具體表現(xiàn)為：（1）注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制在建筑工程實(shí)踐中的應(yīng)用，有利于提高建筑施工質(zhì)量，增加其施工效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的可持續(xù)發(fā)展；（2）重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制在建筑工程實(shí)踐中的應(yīng)用，有利于保持不同施工工序良好的實(shí)施效果，滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求的同時(shí)將其施工成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)；（3）關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制在建筑工程實(shí)踐中的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效管理，降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，改善其施工中的效益狀況。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)的建筑施工行業(yè)有了很大的發(fā)展空間，加上當(dāng)前人們的安全觀念逐漸深入，因此對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，然而當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問(wèn)題。本文筆者將就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要性以及相應(yīng)的優(yōu)化策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程;優(yōu)化對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對(duì)于所居住的房屋的要求不再像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單。所以人們對(duì)于住房施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工方就對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。除此之外，為了在施工過(guò)程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提升起來(lái)。然而，目前我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問(wèn)題。所以還需要我們針對(duì)那些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以保障施工過(guò)程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

對(duì)于建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會(huì)在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)肅要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全有序的進(jìn)行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要性。首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠通過(guò)合理的人力物力以及物資分配，實(shí)現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個(gè)工程的成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。建筑工程在生產(chǎn)中免不了產(chǎn)生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環(huán)境危害，在一定程度上對(duì)附近居民的日常生活造成了負(fù)面影響。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于施工的時(shí)間和過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過(guò)后的環(huán)境善后工作，能有效避免對(duì)周邊居民造成困擾。最后，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因?yàn)椤鞍踩薄ⅰ百|(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，所以通過(guò)對(duì)以上三點(diǎn)要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求在逐漸增加，這就導(dǎo)致了石油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，因此受到相關(guān)部門(mén)的重視。在石油開(kāi)采過(guò)程中，石油機(jī)械設(shè)備是必不可少的工具，同時(shí)也是保證石油開(kāi)采工作中各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作的前提，因而石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理十分的重要，目前還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)，以提高石油開(kāi)采工作的效率、促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理水平；有效策略

我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在石油生產(chǎn)的過(guò)程中，石油機(jī)械設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，其機(jī)械效率、生產(chǎn)能力和技術(shù)先進(jìn)性決定著石油企業(yè)生產(chǎn)成效和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于石油機(jī)械占據(jù)石油企業(yè)固定資產(chǎn)的很大部分，所以石油機(jī)械的合理使用，可以使石油企業(yè)的生產(chǎn)成本顯著下降，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。因而重視石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題顯得尤為重要。這樣才能夠更大程度上的減少石油企業(yè)的設(shè)備損失，提高石油開(kāi)采的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

石油企業(yè)在日常的工作中會(huì)運(yùn)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，由于設(shè)備的種類(lèi)繁多。功效不同、設(shè)計(jì)復(fù)雜等，使得石油機(jī)械設(shè)備具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。施工人員在使用石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或者是操作不當(dāng)，就會(huì)威脅到施工人員的安全，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。近幾年的新聞報(bào)道中，不乏有石油開(kāi)采事故案例，其中很大部分的原因都是由于機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)所造成的人為災(zāi)害，因此重視石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理中采用科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)控，能夠更好的保障施工人員的安全，使得石油企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

2石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

［摘要］在建筑工程的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理屬于極為關(guān)鍵的組成部分，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作舉措，要基于管理與技術(shù)的視角進(jìn)行合理推進(jìn)。在施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，一定要對(duì)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工安全、施工工期以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。基于施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的有效優(yōu)化，強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等的管理成效。文中著重探析建筑項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并且針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題提出切實(shí)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展提供一些幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化；有效措施

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)屬于是技術(shù)較為集中的一種產(chǎn)業(yè)類(lèi)型。最近幾年，建筑工程的施工管理工作水平獲得了有序提升，可是在管理工作的實(shí)際可開(kāi)展中依然有很多需要進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)之處。建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量，會(huì)對(duì)建筑工程施工作業(yè)穩(wěn)步、有序的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理舉措，有助于建筑工程施工質(zhì)量、成效的強(qiáng)化提升。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，既要重視知識(shí)、技術(shù)水平的提升，也要重視管理措施的優(yōu)化提升，同時(shí)更要重視安全生產(chǎn)以及施工質(zhì)量與成效。作為施工企業(yè)，一定要基于項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，遵照實(shí)際的環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作模式，奠定項(xiàng)目工程有序施工的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑工程項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量方面。建筑工程的項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及很多內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作屬于核心內(nèi)容。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，施工質(zhì)量的管理工作落實(shí)不到位屬于主要問(wèn)題。項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，要求施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)者、施工技術(shù)等都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，可是基于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的視角來(lái)觀察，施工質(zhì)量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格等未滿足建筑要求，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作、管理欠缺專(zhuān)業(yè)性，施工作業(yè)者的技術(shù)水平、操作能力不足等。上述諸多原因都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，同時(shí)諸多質(zhì)量問(wèn)題倘若并未獲得充分重視，就會(huì)給建筑工程的整體施工管理工作產(chǎn)生不良影響。1.2施工安全方面。項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，安全管理屬于長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作落實(shí)不到位，會(huì)致使管理工作處在無(wú)序的狀態(tài)當(dāng)中。建筑工程項(xiàng)目施工安全方面的管理工作，屬于項(xiàng)目工程所有施工活動(dòng)的前提基礎(chǔ)，在安全管理工作的實(shí)際開(kāi)展中，主要存在的問(wèn)題就是管理工作流于形式。比如，安全設(shè)備方面存在問(wèn)題，施工作業(yè)者自身的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)薄弱，崗位工作安全培訓(xùn)工作未落實(shí)到位，實(shí)際施工中，相關(guān)工作者存在違規(guī)操作的情況等，都會(huì)對(duì)安全管理工作產(chǎn)生制約影響。在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工中，安全管理工作職責(zé)如果未落實(shí)到位，其相關(guān)的規(guī)章制度就會(huì)流于形式，實(shí)際施工當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生很多安全隱患。甚至很多企業(yè)并未進(jìn)行安全認(rèn)證與測(cè)評(píng)，也不具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行正式甄別、評(píng)估的能力，施工作業(yè)者則大多數(shù)都是農(nóng)民工，在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工中因?yàn)槿鄙侔踩庾R(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等，很多施工作業(yè)者在實(shí)際施工中會(huì)違規(guī)作業(yè)。同時(shí)施工企業(yè)并未遵照項(xiàng)目工程實(shí)際情況著重管控施工作業(yè)的重難點(diǎn)部分，施工作業(yè)者在復(fù)雜操作中不具備良好的安全意識(shí)與操作技能。甚至很多施工企業(yè)的安全管理相關(guān)文化并未及時(shí)更新，尚未形成對(duì)應(yīng)有效的安全生產(chǎn)氛圍，在實(shí)際施工中也并未依據(jù)生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)際操作，因此而產(chǎn)生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作當(dāng)中，施工成本的管理屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，建筑工程實(shí)際施工中，遵照預(yù)算明確每個(gè)時(shí)期的規(guī)劃內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題是施工成本出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工材料的實(shí)際使用中出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等不良現(xiàn)象，施工材料的成本資金投入在項(xiàng)目工程成本中的占比非常高，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中一旦出現(xiàn)施工材料相關(guān)問(wèn)題，成本管理工作就難以有序開(kāi)展下去[2]。施工成本的管理工作當(dāng)中，管理工作方式太過(guò)落后，成本分析不到位，受控時(shí)間方面不夠精準(zhǔn)，從開(kāi)工建設(shè)至竣工驗(yàn)收會(huì)存在很多動(dòng)態(tài)因素，前期對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤調(diào)查，要明確掌握投標(biāo)成本和質(zhì)量成本，可是因?yàn)槭芸夭块T(mén)范圍太過(guò)狹窄，財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)無(wú)法對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理、管控。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工工期以及施工條件并未明確，比如人工、施工材料、機(jī)械工具費(fèi)用以及間接費(fèi)用等，在施工成本管控工作中一定要依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行，如果實(shí)際操作中成本管理工作中存在問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工程序就難以得到有效管控，會(huì)產(chǎn)生一系列的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)施工成本的有效管控產(chǎn)生不良影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理工作中優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

摘要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，直接影響著建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這樣的背景下，不斷地提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理迫在眉睫，于是筆者開(kāi)展了本次研究。首先對(duì)研究的背景進(jìn)行了分析，然后論述了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則，闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，最后筆者有這對(duì)性地提出提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，對(duì)推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理起到積極的促進(jìn)作用，為日后關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和實(shí)踐都提供了可供參考的材料。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；土建建筑施工；措施

1概述

土建建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，這項(xiàng)工作所涉及的方面非常廣泛，因此，緊抓建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理才是確保施工質(zhì)量安全的最為有效的一項(xiàng)手段。所以，在進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性、綜合性與科學(xué)性管理原則，在建立系統(tǒng)完善的管理制度的同時(shí)，提高管理制度的執(zhí)行力，從而更加全面地做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理和環(huán)境管理工作，在良好的施工環(huán)境中提高建筑工程整體質(zhì)量。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要應(yīng)遵循三條原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理性管理。下面對(duì)這三條原則所涉及的內(nèi)容進(jìn)行具體的論述。第一，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容由于管理標(biāo)準(zhǔn)的不同而分成不同的類(lèi)別，具體來(lái)說(shuō)包括以下三個(gè)方面：a.管理方法不僅要具有經(jīng)濟(jì)性還要具有技術(shù)性；b.管理模式一定要將組織和目標(biāo)進(jìn)行良好的結(jié)合；c.管理方式一定要兼顧法律和企業(yè)行政。第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性管理。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)受到動(dòng)態(tài)的人力、設(shè)備和技術(shù)的多重影響，表現(xiàn)出某種工程特殊性。所以，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化和市場(chǎng)變化，一定要嚴(yán)格地按照動(dòng)態(tài)性管理原則進(jìn)行。第三，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理性管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一定要在現(xiàn)場(chǎng)管理的要求下保證各種工作的科學(xué)性和合理性，確保施工操作技術(shù)、施工流程等都符合科學(xué)性和合理性。保證做到資源利用的合理性和有效性，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量得到提高。

摘要：建筑項(xiàng)目的規(guī)模一般都較大，是一種系統(tǒng)化的工程，施工工序十分煩瑣，施工時(shí)間也非常長(zhǎng)，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由于諸多因素的出現(xiàn)，而對(duì)建筑項(xiàng)目的施工時(shí)間造成不良影響，如果并未在第一時(shí)間借助有效的方式來(lái)開(kāi)展管控，就會(huì)讓施工時(shí)間逐漸延長(zhǎng)，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)對(duì)建筑公司本身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，項(xiàng)目的質(zhì)量也必定會(huì)無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于建筑公司的不斷發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分不利的。基于此，文章就建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化策略

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最為重要的組成內(nèi)容，是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面管理時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)施工工作中的人員、事物等進(jìn)行有效的管理，借助切實(shí)可行的手段和策略，達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)各種人力資源和物力資源的調(diào)度，節(jié)約施工資源。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作本身的效果和質(zhì)量，確實(shí)決定著建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展、品質(zhì)甚至是安全性。因此，建筑公司必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展嚴(yán)格的管理，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

建筑工程中工作人員是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵組成內(nèi)容，還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)管理目標(biāo)。因?yàn)楣ぷ魅藛T有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，他們所接受的教育和培訓(xùn)并不是很多，所以如何在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員進(jìn)行管理始終是相關(guān)管理人員面臨的難題。工作人員的施工質(zhì)量決定著建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，其工作狀態(tài)也影響著施工工作的效果。因此，要清楚了解并適當(dāng)滿足工作人員的實(shí)際需求，有效培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們可以更加積極主動(dòng)地完成自己的工作。此外，還應(yīng)該遵循著以人為本的基本原則進(jìn)行管理工作，讓每一位工作人員都可以形成良好的責(zé)任意識(shí)、歸屬感甚至是使命感，以此來(lái)組建出一支高能力、高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，還是建筑公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展的前提。