摘要：本文首先分析了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后指出中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理水平低下、融資困難以及投資風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題，最后從提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)以及加強(qiáng)中小企業(yè)投資能力降低投資風(fēng)險(xiǎn)等方面提出對(duì)策，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，尤其是中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇良好，中小企業(yè)的飛速發(fā)展，有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加社會(huì)就業(yè)。但是中小企業(yè)面臨著長(zhǎng)期內(nèi)無(wú)法持續(xù)發(fā)展的困境，究其原因財(cái)務(wù)管理水平較低為主導(dǎo)因素。中小企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，掃清長(zhǎng)足進(jìn)步的障礙。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。

(一)防止單位資金濫用

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。自2001年12月11日開始，我國(guó)正式加入WTO，標(biāo)志著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，隨之而來(lái)的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這也給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的重要保證。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方針，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度，以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來(lái)。那么，具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問(wèn)題呢？

我國(guó)加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，選擇適合自己的對(duì)策。特別是我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在種種的弊端，例如：融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后等問(wèn)題，要克服這些問(wèn)題就需要社會(huì)各界共同努力，通過(guò)法制建設(shè)為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務(wù)環(huán)境、進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新、重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理以及建立相關(guān)的懲罰監(jiān)督制度等措施。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化等。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問(wèn)題所在。

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來(lái)降低管理成本。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

2.籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)差。融資方式單一，貸款難。銀行通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)少，企業(yè)資信等級(jí)低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系，導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。

3.投資能力弱，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

中小企業(yè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。它們規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)方式靈活，最有可能按照經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)組織生產(chǎn)，并且中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，筆者于2005年6月開始成立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題調(diào)查課題組，對(duì)廣東省湛江市50家中小企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，獲得了豐富的調(diào)查資料。我們結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，這對(duì)探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并促進(jìn)其健康發(fā)展將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

調(diào)查方式包括發(fā)調(diào)查表、去企業(yè)實(shí)地考察、訪談以及到財(cái)政局、資產(chǎn)管理局等相關(guān)管理部門收集資料等多種方式。調(diào)查對(duì)象涉及制造企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、股份制企業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類企業(yè)。調(diào)查對(duì)象的分布情況如表1所示。

調(diào)查對(duì)象的選取是從中小企業(yè)中隨機(jī)選取，具有一定的代表性。被調(diào)查的湛江市的中小企業(yè)很多均為有限責(zé)任公司，大部分屬于民營(yíng)企業(yè)，涉及行業(yè)主要為房地產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)和商業(yè)。

我國(guó)的中小企業(yè)是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等新興非國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。另外，很多中小企業(yè)為“家族式”企業(yè)，財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著自己的特點(diǎn)。

中小企業(yè)流動(dòng)資金管理的特點(diǎn)

流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。

第一篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要大量的資金時(shí)，就會(huì)采取向銀行申請(qǐng)抵押貸款的方式獲得融資。這時(shí)，大多中小企業(yè)都是沒有足夠的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產(chǎn)足夠，也會(huì)面臨其他問(wèn)題，那就是企業(yè)需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)想要抵押的資產(chǎn)進(jìn)行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，企業(yè)再將這份評(píng)估報(bào)告和相關(guān)材料、手續(xù)交送銀行，等待銀行進(jìn)一步的審核，全部審核通過(guò)后，銀行才會(huì)給予企業(yè)貸款。這一系列的行為與等待就需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，手續(xù)非常繁瑣復(fù)雜，而且，最終結(jié)果還不一定能夠通過(guò)審查，獲得貸款。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的內(nèi)部環(huán)境因素

中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，中小企業(yè)內(nèi)部存在著種種的不合理想象，導(dǎo)致了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上問(wèn)題頻現(xiàn)，這些不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:

摘要：江蘇民營(yíng)中小企業(yè)成長(zhǎng)集聚效應(yīng)明顯，積極地推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)因組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系各異，在營(yíng)運(yùn)資金管理等方面的財(cái)務(wù)管控措施落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理初具特色。結(jié)合江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功案例研究及面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析，提出了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐創(chuàng)新的五個(gè)途徑。

關(guān)鍵詞：投融資管理；資金營(yíng)運(yùn)管理；內(nèi)部控制

一、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)狀

黨的十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)依法進(jìn)入更多領(lǐng)域，引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革，更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力，拉開了民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的序幕。隨著改革的進(jìn)一步深入，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有了重要的地位。截止2021年底，江蘇省工商部門登記私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶累計(jì)戶數(shù)1308.4萬(wàn)戶，占全省市場(chǎng)主體比重的96.3%。據(jù)江蘇省工商聯(lián)發(fā)布的信息，五年來(lái)，江蘇全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，貢獻(xiàn)了超過(guò)五成的經(jīng)濟(jì)總量、七成的稅收收入、七成的企業(yè)研發(fā)投入和固定資產(chǎn)投資、八成的新增就業(yè)崗位和九成的市場(chǎng)主體比重，成為江蘇高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。江蘇民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭良好，江蘇民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展集聚效應(yīng)明顯。一些中小企業(yè)日益壯大，成長(zhǎng)為民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，激勵(lì)了為數(shù)眾多的民營(yíng)中小企業(yè)。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的信息，2017年江蘇民營(yíng)占全國(guó)民營(yíng)制造業(yè)500強(qiáng)中18.2%的席位，在2018年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，有86家江蘇民營(yíng)企業(yè)上榜，位居全國(guó)第二。2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中江蘇上榜企業(yè)92家，占全國(guó)總量的18.4%，位居全國(guó)第二位。1308.4萬(wàn)戶的民營(yíng)企業(yè)中，約98%的為中小企業(yè)。中小企業(yè)成市場(chǎng)主體，并且隨著企業(yè)改革觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、集約發(fā)展、融資模式改革及政策扶持力度加強(qiáng)，成就了江蘇企業(yè)蘇商精神和蘇南模式。

二、江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐特色

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)又包括投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等一系列行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括企業(yè)與政府間的稅收關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初具特色。通過(guò)近十年對(duì)江蘇省內(nèi)部分民營(yíng)中小企業(yè)的調(diào)研和持續(xù)關(guān)注發(fā)現(xiàn)，因財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系各異，江蘇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，在采購(gòu)、銷售、收付款、成本管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等方面的財(cái)務(wù)管控措施落實(shí)到位，各具特色，為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。某城區(qū)建設(shè)有限公司，因是施工企業(yè)，貨幣資金交易頻繁且每次數(shù)額較大。該公司在預(yù)算、現(xiàn)金收付、授權(quán)審批、銀行結(jié)算、票據(jù)與印章管理、監(jiān)督檢查等方面建立了較為完善的內(nèi)部控制與管理制度，嚴(yán)格把控崗位分工和制度執(zhí)實(shí)施，避免了貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。某散熱器公司，成立初期，正處于大市場(chǎng)下的應(yīng)收賬款管理沒有成熟的體系，整體信用環(huán)境較差。1980年成立至2008年期間，忽視了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，較大數(shù)額的應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生了許多壞賬，使公司的利益受損。經(jīng)過(guò)后期對(duì)應(yīng)收賬款管理的不斷完善，制定了適用的信用政策，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理，徹底扭轉(zhuǎn)了應(yīng)收賬款帶來(lái)的不利影響，該公司正在蓬勃發(fā)展。某鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝公司，總經(jīng)理在采購(gòu)方面多人詢價(jià)、報(bào)價(jià)等措施，控制和降低了采購(gòu)成本。某醫(yī)藥公司，做好應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理，徹底改變了賬面現(xiàn)金幾乎為零的現(xiàn)狀，并將多余的資金投資于風(fēng)險(xiǎn)小收益相對(duì)較高的銀行理財(cái)產(chǎn)品，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又取得了穩(wěn)定的收益。某電子企業(yè)預(yù)算管理做精做細(xì)，以預(yù)算為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)銷計(jì)劃，提高了內(nèi)部控制和管理水平。某紙箱生產(chǎn)廠在最初投產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格走項(xiàng)目投資的決策程序，安排大量資金購(gòu)置配套治污設(shè)備，這些行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸變緩，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在這樣的背景下必須采取有效措施，來(lái)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高，才能夠占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。在這些有效措施當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)便是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)減少不必要的成本開支，提高企業(yè)的盈利能力，這對(duì)于企業(yè)效益的增加，具有深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。鑒于此，本文的定位便是，通過(guò)介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以此來(lái)分析其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決方法

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

中小企業(yè)隨著近幾年我國(guó)各大企業(yè)的壯大崛起，面臨著極其巨大的市場(chǎng)壓力，很多中小企業(yè)都背負(fù)著沉重的成本負(fù)擔(dān)。盡管近些年，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)以及稅收政策的變更完善，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也作出了一系列改變，但是面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以下是本人總結(jié)了關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。1.1財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻無(wú)法適應(yīng)環(huán)境而擴(kuò)大發(fā)展。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在一定程度上還是簡(jiǎn)單停留在以往的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決算的層面上，基本上都與產(chǎn)品的銷售、成本的管理脫節(jié)。例如，中小企業(yè)在實(shí)行相應(yīng)的銷售項(xiàng)目時(shí)，在初期并沒有做好有效的財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)資金流的流出與流入做相應(yīng)的測(cè)試，也沒有考慮到市場(chǎng)利率的變化以及風(fēng)險(xiǎn)的影響，往往等到該項(xiàng)目實(shí)施完畢之后，在進(jìn)行核算相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，通過(guò)計(jì)算才得知原來(lái)該項(xiàng)目事實(shí)上根本就無(wú)法對(duì)企業(yè)收益，整個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值都是負(fù)的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理沒有參與到項(xiàng)目的規(guī)劃中導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上舉步維艱。1.2企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念落后。管理者重視銷售輕視對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)管理者的通病，此種目光短淺地行為也依然存在中小企業(yè)中。企業(yè)管理者只是重視企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)，認(rèn)為只要這些銷量增加了，企業(yè)的收益便會(huì)持續(xù)上漲，而忽視了財(cái)務(wù)管理本身的作用，并不懂得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要作用。企業(yè)管理者或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解，僅僅局限于降低成本來(lái)減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并沒有從現(xiàn)金流的角度、資金貨幣時(shí)間價(jià)值、乃至成本可以帶來(lái)的相關(guān)利益的角度來(lái)全方面考慮對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)階段在中小企業(yè)的內(nèi)部中，企業(yè)管理者給財(cái)務(wù)以及銷售相關(guān)部門往往傳導(dǎo)的思想，主要只是成本控制的觀念，僅僅從節(jié)約費(fèi)用、減少費(fèi)用開支來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而這種情況下導(dǎo)致的后果便是財(cái)務(wù)管理無(wú)法為中小企業(yè)銷售業(yè)務(wù)項(xiàng)目服務(wù)，難以作出正確的企業(yè)投資以及生產(chǎn)的決策。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法

2.1深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，不能簡(jiǎn)單地只認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是節(jié)減成本開支、提高銷售價(jià)格等等，而是要從根本上來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。例如，可以在中小企業(yè)內(nèi)部成立不同的責(zé)任中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)不同銷售部門的損益核算，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)銷售的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)等，事先制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)移價(jià)格，并根據(jù)指定的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部的核算，以此來(lái)計(jì)算每一個(gè)責(zé)任中心負(fù)責(zé)的部門的預(yù)算收益情況，并制定相應(yīng)的銷售任務(wù)，最終對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的考核以及評(píng)價(jià)。通過(guò)成立責(zé)任中心，目的便是為了深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，業(yè)務(wù)種類的不斷拓寬，中小企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷方案制定、資費(fèi)制定、郵運(yùn)生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用控制等活動(dòng)時(shí)，對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)、專業(yè)或產(chǎn)品損益方面信息的要求無(wú)論是從數(shù)量上、質(zhì)量上還是及時(shí)性上都越來(lái)越高。通過(guò)損益核算，可以使各單位充分了解影響損益的關(guān)鍵因素，從而使管理層可以更加有針對(duì)性地采取相應(yīng)地經(jīng)營(yíng)措施。2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。現(xiàn)階段中小企業(yè)并不重視將自身的財(cái)務(wù)制度建設(shè)從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。因此企業(yè)的管理者要高度重視加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，通過(guò)完善相應(yīng)的制度來(lái)要求企業(yè)員工遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)制度建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門互相監(jiān)督、互相制約，比如可以要求財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)銷售部門的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)以及收入現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，以此來(lái)確定項(xiàng)目的可操作性以及可盈利性，有助于為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。另外，還需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制，責(zé)令相關(guān)審查部門如財(cái)務(wù)部門定時(shí)對(duì)企業(yè)的銷售狀況以及采購(gòu)狀況等等進(jìn)行審查，以此發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的影響企業(yè)盈利的因素，并對(duì)其加以完善。總而言之，要把對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是一個(gè)制度來(lái)抓，確保財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)。

第一篇：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

摘要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要角色，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式還存在很多問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化做出改變。為了迎合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的需求，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須做出創(chuàng)新，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的影響做了分析，指出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

在傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式屬于封閉式管理，信息只流通于企業(yè)的內(nèi)部，要想快速傳遞到企業(yè)外部非常困難。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的物資、資金以及信息流動(dòng)能夠形成一種協(xié)同效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及應(yīng)用，方便了企業(yè)之間的交流與溝通，企業(yè)全體員工都可以及時(shí)獲得第一手信息。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)之間進(jìn)行信息交流以及財(cái)務(wù)溝通更加便捷。

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)。在我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)為主體，非公有制經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)是最廣泛，活躍度最大的經(jīng)營(yíng)群體，它為國(guó)家提供了大量的財(cái)政收入。目前，政府通過(guò)財(cái)政扶持政策，加大了對(duì)中小企業(yè)本發(fā)展的推進(jìn)度。本文著重研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中納稅籌劃的實(shí)際應(yīng)用，希望可以對(duì)此提供一些建議，完善中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅收籌劃;非公有制經(jīng)濟(jì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之越來(lái)越激烈。非公有制經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)是非公有制經(jīng)濟(jì)重要的表現(xiàn)形式之一。中小企業(yè)要想順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理，而稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃來(lái)減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，從而為自身發(fā)展積累更多的資金。稅務(wù)籌劃的完善直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)結(jié)合國(guó)家稅收政策進(jìn)行投資地點(diǎn)的選擇，可以充分帶動(dòng)城鎮(zhèn)、地方經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展；優(yōu)化地方人力資源，改善勞動(dòng)就業(yè)。國(guó)家通過(guò)扶持中小企業(yè)發(fā)展來(lái)增加財(cái)政收入，中小企業(yè)在國(guó)家政策的保障下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展，兩者相互相成，息息相關(guān)。

一、財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃

(一)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是一種以的整體為目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)投資，資本融資和現(xiàn)金流量進(jìn)行利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理過(guò)程中扮演著重要的角色，是企業(yè)管理的重要組成部分之一。它以財(cái)經(jīng)法規(guī)為前提，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，處理財(cái)務(wù)相關(guān)個(gè)工作。(二)稅務(wù)籌劃。稅收籌劃，即合理避稅，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃、安排，盡可能取得節(jié)約的經(jīng)濟(jì)利益。它主要包括避稅籌劃、節(jié)稅籌劃及轉(zhuǎn)嫁籌劃。稅務(wù)籌劃以國(guó)家法律為前提，以稅收政策法規(guī)為導(dǎo)向，以稅收收益最大化為目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)增值稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅和車船稅等進(jìn)行征收。稅收籌劃的意義：①有利于國(guó)家落實(shí)稅收政策：②有利于財(cái)政收入的增加；③有利于增強(qiáng)國(guó)家外匯收入；④有利于稅務(wù)業(yè)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

摘要：在目前的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)在現(xiàn)階段的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了很關(guān)鍵的位置。與此同時(shí)，多數(shù)中小企業(yè)針對(duì)應(yīng)繳稅額也能致力于及時(shí)予以繳納，因此突顯了很關(guān)鍵的價(jià)值與意義。然而不應(yīng)忽視，當(dāng)前仍有某些中小企業(yè)尚未全面關(guān)注于內(nèi)部性的自身財(cái)務(wù)管理，以至于暴露了多種財(cái)務(wù)漏洞或者其他管理弊端。在嚴(yán)重情形下，中小企業(yè)如果欠缺應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理，則可能顯著干擾到企業(yè)賴以存續(xù)的良好財(cái)務(wù)模式。由此可見，作為中小企業(yè)有必要明晰自身現(xiàn)存的財(cái)務(wù)漏洞所在，從而運(yùn)用相應(yīng)對(duì)策予以全面彌補(bǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策

從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)階段的中小企業(yè)體現(xiàn)為不可忽視的重要價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于中小企業(yè)憑借相應(yīng)的手段與措施來(lái)完成資金配置、資源優(yōu)化調(diào)配以及其他各項(xiàng)舉措，在此前提下達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行成效性。近些年以來(lái)，已有較多中小企業(yè)正在全面著眼于管理自身現(xiàn)有的基本財(cái)務(wù)運(yùn)行，同時(shí)也能夠適當(dāng)引進(jìn)信息化手段用來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理[1]。由此可以得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉多層次的管理內(nèi)容，中小企業(yè)對(duì)此有必要予以更多關(guān)注，并且緊密結(jié)合自身現(xiàn)狀來(lái)探求可行的財(cái)務(wù)管理模式。

1財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的重要價(jià)值

進(jìn)入新時(shí)期后，中小企業(yè)正在面對(duì)當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在此狀態(tài)下，作為現(xiàn)階段的中小企業(yè)有必要將關(guān)注點(diǎn)集中于日常性的自身財(cái)務(wù)運(yùn)行，從而因地制宜選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理流程。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)管理對(duì)于全過(guò)程的中小企業(yè)運(yùn)作體現(xiàn)為重要價(jià)值，其在客觀上有益于企業(yè)管理者明晰當(dāng)前的基本資金流向，從而針對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)行整體趨勢(shì)予以直觀把握[2]。與此同時(shí)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的舉措還能保持中小企業(yè)擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保在根源上避免此類企業(yè)表現(xiàn)為破產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)不善等狀態(tài)，對(duì)于維持優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)體現(xiàn)為必要性。在現(xiàn)階段的具體實(shí)踐中，中小企業(yè)針對(duì)日常管理正在逐步予以深入探究，其中也涉及到財(cái)務(wù)管理。但是實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前仍有某些企業(yè)僅限于關(guān)注自身能夠獲取的資金收益，但卻忽視了最根本的企業(yè)日常管理。由于受到上述現(xiàn)狀帶來(lái)的突顯影響，以至于很多小型企業(yè)頻繁表現(xiàn)為不暢的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，甚至傾向于倒閉與破產(chǎn)。在此前提下，企業(yè)為了妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，那么就要更多著眼于財(cái)務(wù)管理，并且運(yùn)用相關(guān)舉措來(lái)優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資金。

2當(dāng)前現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理漏洞