導語：書記在市政管理推進會講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次市政管理系統副科級以上干部會，是我任現職以來召開的第一次較大規模的干部會，也是書記到任后參加的第一次全系統較大規模的會議。在這里，我代表市政管理局新老班子成員對趙書記到我局工作表示熱烈歡迎。趙書記長期在市政府機關工作，政治素質和理論水平都很高，市委安排趙書記到我局工作，是對城市管護工作的支持和對我局領導力量的進一步加強。同時，組織安排我擔任市市政管理局局長，借此機會，感謝組織對市政管理局工作的充分肯定，感謝任局長和班子對我的舉薦，感謝同志們對我工作的大力支持和幫助，我決心不辜組織的希望，不辜負同志們的重托，不辜負全系統干部職工的信任，清清白白做人，干干凈凈做事。關于下一步工作，我簡要講四點：

一、進一步解放思想，更新觀念

在全市開展的解放思想大討論活動中，我局做了大量的工作，開展了一系列的活動，取得了明顯成效。我們成立了專門的組織，下發了專門的文件，召開了專題會議，排查出一系列存在的問題，解決了一些市民關心關注的熱點難點問題，收到了明顯的成效，市委解放思想大討論辦公室向全市推廣了我局整改問題的做法，得到了市委領導和有關部門的充分肯定。全市解放思想大討論活動告一段落，但解放思想是一個長期漸進的過程，是一個長期的話題，永無止境，要把解放思想貫穿于整個城市管理工作發展的始終。通過查擺和積極整改問題，市容市貌發生了新的變化，城市管護上了一個新的水平，但工作中仍還有許多亟待整改和解決的問題，需要進一步解放思想，徹底解決。更新觀念是解放思想的首要問題，要更新成就觀，反驕破滿，輕裝上陣，站上新起點；更新價值觀，愛崗敬業，甘于奉獻，當好主人翁；強化宗旨觀，簡化生活，用心工作，大膽負責任；更新用人觀，敢闖敢試，勇于創新，用干事的人；更新名利觀，淡泊名利，不懈追求，做高尚的人；更新發展觀，統籌兼顧，全面發展，實現市政事業的又好又快。

二、進一步明確任務，創新業績

一是建立起長效工作機制，鞏固創衛成果。要搞好市政設施、園林綠化、環境衛生等專項整治，將市容市貌的綜合整治與城市管理維護的專項整治，和日常的管護工作結合起來，建立長效工作機制，切實鞏固創衛成果。二是以創家園林城市為契機，提高園林綠化水平。按照市委、市政府的要求，充分履行職責，做好道路綠化、城市立體綠化、街頭廣場綠化的升級改造與督導實施，做好大樹的栽植等工作，對城區內缺苗死樹進行全面普查、補植，使城區苗木滿栽率達100%。三是深化內部改革，創新工作機制。關于深化改革，下面我還要詳細講。四是推行數字化、現代化城市管理，提高城市管護效能。這是市委、市政府在考核方案中給我們提出的新的工作任務，我們要用新的觀念、科學的方法來解決數字化、現代化的問題，下一步我們將做新的研究。

三、進一步深化改革，創新機制

當前形勢下，我們改革的重點是機制創新。機制創新的原則是：穩步推行，有效競爭，分類指導，體現公平。要實現四個一流的工作要求和上水平的工作目標，必須展開有效競爭。競爭是實現工作效率的根本途徑，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有效率。機制創新的實質是：目標成本管理，功效掛鉤考核。機制創新的要求是：逐步實行全員競爭上崗，管護招標承接。機制創新的目的是：提高效能效率，提升質量水平。深化內部改革的兩大難題是：錢從哪里來，人往哪里去，即錢和人的問題。這里的錢主要指“改革的成本”，人主要指“老人”，在這里主要說一下“人”的事。局機關和三個處的機關用人，一律考錄，除此之外，用人實行“老人老辦法，新人新辦法”，原事業編制職工定為“老人”，保留其事業編制，身份實行聘用合同制，事業工資進入檔案，社會保險統籌費按原渠道繳納，退休的享受事業退休待遇。從現在起，新補充人員定為“新人”，不再進入事業編制，實行合同制和制，社會保險費等按企業繳納。機制創新的基本方法是：干管分離，管養分離。原三個處機構中的隊、所、站、辦暫時不變，組建隸屬于隊、所、站、辦的內部公司，可稱“養護公司”、“維護公司”等，公司實行企業化運作，不在工商部門注冊，不設企業法人，環衛處、園林處先實行，市政處可試行。

四、進一步提升管護水平，全面開創新局面

繼續堅持以創建“四個一流”為總抓手，全面開創市政管理工作新局面。要建設工作型班子，提高執行能力和工作效率；建設學習型機關，創造不斷學習、更新觀念、創新進取的良好氛圍；建設服務型隊伍，服務市民，惠及市民；培養精細作風，精益求精，認真細致，按照“四個100%”的要求，提升管護水平。同時，要實行嚴格的目標考核。局成立“考核辦公室”，主要職責是目標考核、成本考核和項目考核。目標考核是按照我局三定方案中的要求，和市委、市政府給我局下達的各項任務分工，根據我局實際，分解任務，細化責任，考核工作。成本考核是對建成區內我局所承擔的市政設施、園林綠化、環境衛生方面的管理養護、作業等項任務，參照部頒、省頒和兄弟城市的標準，結合我市實際，進行成本核算，制定出經費標準，對分配或招標承接的管護項目，實行經費核算和成本考核。項目考核是城區內凡我局實施的維護、維修、建設項目，一律按考核程序規范辦理：核準項目工程量（或工作量）、編制項目預算、項目經費預審、審批、項目實施、經費決算，根據質監、監理和審計報告，撥付項目經費。各類考核結果與經費撥付、工資獎金、評先樹優、干部管理等掛鉤。

同志們，我們的使命光榮但任重道遠，我們面臨機遇但挑戰嚴峻，有作為才有地位。物競天擇，適者生存。我們要認清形勢，把握大局，在市委、市政府的堅強領導下，齊心協力，團結奮斗，鼓足干勁，埋頭苦干，為全面提升城市管護水平，為打造卓越秀美的“江北水城、運河古都”做出新的更大的貢獻。