導(dǎo)語(yǔ)：制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題及對(duì)策思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，它通過(guò)剖析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。制造業(yè)財(cái)務(wù)分析既是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)，也是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，具有承上啟下的作用。當(dāng)前，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中存在財(cái)務(wù)分析方法單一、財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人員的稀缺、財(cái)務(wù)分析制度的缺失等方面的問(wèn)題?；诖耍疚奶岢隽素?cái)務(wù)分析多元化、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員及完善財(cái)務(wù)分析制度的思路和對(duì)策，以使制造業(yè)企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；對(duì)策

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，尤其是制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。要使制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就需要有一套行之有效的管理工具來(lái)解決內(nèi)部出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析作為制造業(yè)企業(yè)一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理工具，在制造企業(yè)自身發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析也稱(chēng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，它以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，報(bào)表資料和內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)為依托，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和方法，從企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、增長(zhǎng)能力等角度對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，為財(cái)務(wù)監(jiān)督和企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供參考。（一）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。目前，制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法主要有結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法。結(jié)構(gòu)分析主要針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；比率分析法主要針對(duì)一些重要的指標(biāo)，如成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等；趨勢(shì)分析法是將結(jié)構(gòu)分析法和比率分析法結(jié)合起來(lái)，預(yù)測(cè)某一指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)，從而預(yù)測(cè)產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。制造企業(yè)也普遍運(yùn)用對(duì)標(biāo)分析，即以同行業(yè)龍頭企業(yè)成本指標(biāo)為參考，對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，制訂目標(biāo)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)水平。（二）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性制造。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理工作的突破口，是公司管理層進(jìn)行決策的“指南針”。制造企業(yè)借助財(cái)務(wù)分析的手段,可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),改善經(jīng)營(yíng)狀況,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)不斷地高速發(fā)展，但實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)速度與企業(yè)自身的發(fā)展速度并不匹配，總是出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，除了自身及宏觀因素的影響外，最主要的就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，要么是分析的方法和深度有問(wèn)題，要么就是缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，再者是沒(méi)有制訂完善的財(cái)務(wù)分析制度，這都造成了財(cái)務(wù)分析流于形式，失去了其“指南針”與“導(dǎo)航器”的作用。（一）財(cái)務(wù)分析方法單一、分析存在局限性。首先，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法單一，工作中容易遇到各種阻力，獲取的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不完整，再加上分析方法本身的局限性，造成分析結(jié)果失真，不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際狀況和真實(shí)存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。其次，在實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的制造業(yè)企業(yè)，內(nèi)部銀行作為利潤(rùn)核算中心，主要運(yùn)用計(jì)劃成本對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)運(yùn)用實(shí)際成本對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，兩個(gè)部門(mén)由于各有獨(dú)立的核算體系而使得分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，分析結(jié)果出現(xiàn)了兩張皮的現(xiàn)象，從而影響了分析結(jié)果對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，使管理者作出錯(cuò)誤的判斷，誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員。首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員。企業(yè)管理層大多把工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)工作只抓基礎(chǔ)核算，沒(méi)有投入足夠的人力、物力進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析工作，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法落后，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不能為管理層提供決策支持。其次，大多數(shù)制造企業(yè)管理層忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理投入力度不夠，造成財(cái)務(wù)部門(mén)人手不足，財(cái)務(wù)分析工作流于形式，不利于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)分析的決策指導(dǎo)作用成為擺設(shè)。（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的就是對(duì)企業(yè)各種能力進(jìn)行充分深入的分析，了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而實(shí)際上我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)分析制度，使財(cái)務(wù)分析工作存在很多問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法具體分配，落實(shí)難。其次，財(cái)務(wù)分析流于表面，膚淺、不深入，不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間滯后，發(fā)揮不了決策支持的作用。另一方面，財(cái)務(wù)分析工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，需要企業(yè)其他部門(mén)的通力合作來(lái)共同完成，如果缺乏完善的財(cái)務(wù)分析制度，部門(mén)與部門(mén)之間就無(wú)法無(wú)縫對(duì)接，遇到職責(zé)交叉的工作內(nèi)容，就會(huì)出現(xiàn)相互推脫，導(dǎo)致工作質(zhì)量大打折扣，從而影響財(cái)務(wù)分析的最終結(jié)果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的對(duì)策思考

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，制造企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，為保證制造企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分運(yùn)用多種手段和方法規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析就是制造企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要工具和手段。（一）采用多元化的財(cái)務(wù)分析方法。首先，制造業(yè)企業(yè)要想使財(cái)務(wù)分析更加完善，就需要采用多種方法相結(jié)合的辦法綜合地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使各種分析方法相互彌補(bǔ)，達(dá)到完美的結(jié)合，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確地反映制造企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提高財(cái)務(wù)分析的水平。比如，制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析方法與綜合財(cái)務(wù)分析方法相結(jié)合，對(duì)制造企業(yè)各方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等，更加客觀地反映制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。此外，制造企業(yè)可以對(duì)企業(yè)的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如研發(fā)投入比例、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量事故概率等。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析同等重要，研究分析財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)制造企業(yè)已有經(jīng)營(yíng)成果的反映，而研究非財(cái)務(wù)指標(biāo)可對(duì)制造企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的做出相應(yīng)預(yù)測(cè)，兩者相互結(jié)合，才能達(dá)到最佳的分析評(píng)價(jià)效果。再者，針對(duì)存在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的制造企業(yè)，需要把內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)融合起來(lái)，使掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)機(jī)制部門(mén)把數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，將計(jì)劃價(jià)格適當(dāng)換算為市場(chǎng)價(jià)格，與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)而深入分析經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生的原因，深挖問(wèn)題，找根源，使財(cái)務(wù)分析真正發(fā)揮企業(yè)晴雨表的作用。（二）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員。首先，制造企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，投入人力、物力著重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員。在制造企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)分析部門(mén)，區(qū)分財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理兩類(lèi)人員，使財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作分離，要定時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析知識(shí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，同時(shí)還要加大財(cái)務(wù)信息化投入力度，提高財(cái)務(wù)信息化水平。其次，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，把核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，核算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)搜集一線數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)核算、報(bào)表編制，管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，運(yùn)用信息化的手段，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件及專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)核算數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行加工，做出專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。此外，對(duì)不同的主體可使用不同的指標(biāo)，提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，滿(mǎn)足不同主體對(duì)制造企業(yè)管理的需要，使財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)的“照妖鏡”和“指南針”。（三）建立完善的財(cái)務(wù)分析制度。要在制造企業(yè)內(nèi)部制訂科學(xué)、完善的《財(cái)務(wù)分析制度》，內(nèi)容要包括財(cái)務(wù)分析上報(bào)時(shí)間，上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)分析工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)分析工作的獎(jiǎng)懲辦法等。具體來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)分析制度主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的職位，并選擇財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任此職務(wù)，并對(duì)這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)水平。其次，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行明確劃分，使相關(guān)人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，各司其職，有序工作，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。最后，把財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行量化，明確工作質(zhì)量要求，使財(cái)務(wù)分析人員不斷挖掘自身的潛力，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成財(cái)務(wù)分析工作，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告真正成為企業(yè)的“導(dǎo)航器”。

四、結(jié)語(yǔ)

要想使財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要工具在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)，采用多元化的財(cái)務(wù)分析方法，多角度、多方位的對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)逐一分析，及時(shí)找出制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，明確財(cái)務(wù)分析需求主體，合理定位財(cái)務(wù)分析工作，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的廣度及深度，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)分析結(jié)論的使用。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，高質(zhì)量、高水平完成財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)的內(nèi)向標(biāo)，從而合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:袁曉平 單位:鄭州拓洋生物工程有限公司