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［摘要］新時期，科學技術的發展改變了社會生產、生活方式。隨著經濟全球化趨勢的不斷加快，制造業面臨著產業結構調整的現狀，并受到新市場的影響，亟待做出相應戰略改變。傳統制造企業如果依舊保持落后的生產管理體制，必然會被新企業搶占生產市場和發展空間，而通過引進現代化的生產管理方法，如信息集成生產管理系統，有利于提升制造業的管理效率，改變企業競爭力水平低和發展落后的現狀。本文從ERP集成理念對制造業的生產管理系統進行分析，旨在提高制造業生產管理的水平和效率。

［關鍵詞］生產管理系統；制造業；ERP集成

我國自加入WTO以來，經濟全球化趨勢的加強為我國經濟發展帶來了機遇和挑戰。我國勞動力市場在新的形勢下已經發生了較大改變，傳統的人口紅利因素已經不復存在，目前，勞動力資源在發展上存在滯后性和不科學性，為了改變這種現象對企業發展帶來的不利影響，企業應加快推進建設制造業的效率和水平，充分發揮制造業在現代企業中的發展優勢。本文結合制造業的發展狀況，就ERP集成理論進行闡述和分析，研究ERP集成應用在制造業生產領域的優勢，探究其在制造業生產管理系統中的應用。

1基于ERP的生產集成系統

1.1ERP集成定義。ERP指一個資源合理優化的系統，該系統能夠對企業內部管理起到優化和促進作用，對企業資源進行管理和干預，促進企業內部系統全面信息集成，對企業資源也起到良好的調配和優化作用，從而起到整合制造業企業生產管理理念、生產過程以及人力數據等方面的作用，該系統的主要構成部分包括分銷系統、財務系統、制造系統。生產企業在構成上涵蓋了機械設備、廠房以及生產線等為主的硬件設施，還有組織形式、資金流、信譽、人力、企業文化等軟件設施，構成了整個生產企業的核心組成部分。無論是硬件系統還是軟件系統，都是企業在發展中能夠應用到的，是企業管理系統中的組成要素，每一項都有獨特的作用，不可隨意減少或變更，要根據企業的實際情況進行判斷。為了實現最佳理想效果，企業可以采用ERP方案完善整個生產銷售過程，繼而提升整個生產過程的質量。企業在制訂銷售計劃后應按照銷售清單操作執行，繼而執行ERP方案，并通過生產技術平衡進行判斷，如果生產技術平衡達標則進入生產完善環節，如果生產技術平衡不達標則返回，重新執行銷售清單任務，如此循環往復，直至完善生產過程，該循環過程減少了生產技術不平衡的現象，提升了生產技術效率，滿足了更多企業的實際應用需要和發展要求。1.2基于ERP集成生產管理系統的特性分析。基于ERP集成的企業生產管理系統的應用目的是增強企業的生產效率，減少生產過程中產生的浪費問題，增強制造企業的核心競爭力，在制造業的企業環境中占據更大優勢。通過ERP集成系統優化企業的生產和銷售過程，繼而對企業發展潛力進行全面研究和分析，增強企業的集成化水平和優勢，滿足企業的發展需要。然而在現代制造企業的發展過程中，基于ERP集成的生產管理系統具備3個方面的特征，分別是高度集成化、科學與實時性的生產調度以及讓客戶實時監控。1.2.1高度集成化。在管理系統中，高度集成化的生產管理優勢在于其能夠促進企業生產應用各個環節的協調性以及全面性，可以有效整合與利用生產過程中所涉及的要素，發揮管理系統在應用方面的優勢。該管理系統對制造企業的生產管理能夠達到90%以上，影響企業生產管理活動的多個部分，需要將實際的信息反饋給企業生產決策層和管理層，以便于集中管理，在出現問題時能夠在第一時間解決。1.2.2科學與實時性的生產調度。科學與實時性的生產調度則體現在ERP集成系統能夠優化企業生產結構和實時動態調度策略方面，以實現自主生產的新型生產方式，提升生產效率和水平。通過數據加工形式能夠推動生產的科學性和合理性，讓生產能夠按照相應生產周期出具訂單，并且在訂單完成之后確保按時交貨，滿足客戶需要。1.2.3客戶的實時監控。客戶的實時監控指為客戶提供優質服務，讓客戶能夠全面了解生產全過程。通過對數據進行分析和闡述，繼而讓客戶能夠掌握好生產進程，并對客戶需求量和生產過程進行有效控制，讓客戶對整個生產過程安排之后再進行有序化安排。

2ERP集成生產管理系統在應用中存在的問題

ERP集成生產管理系統是為了適應現代生產環境，滿足生產管理需要提出的，這種生產特點要求制造工廠注重交貨期限，提升生產進度，并在規定時間內完成訂單生產，繼而更好地把控企業生產成本，更加全面和細致地掌握生產現場，繼而調配好人力資源以及后勤供給保障。現階段，企業對該方面的關注較少，生產制造沒有達到實際要求，不能滿足生產發展要求。對生產制造業來說，成本控制、激勵機制、統籌規劃等都是企業在生產經營中應注重優化和提升的方面。現代制造業在應用ERP集成系統時，應通過統籌規劃人力資源和物質資源，提升管理效率，增強計劃的科學性和高效性；將ERP作為生產管理的核心，滿足系統應用的多樣化需求，解決其中存在的多種問題。2.1制造業企業生產管理數據細化度較低。在大型制造企業中，應用ERP管理系統主要采用樣板模型化標準的生產管理體系實現，這種管理體系更加適合大規模生產和應用。企業通過應用ERP管理系統能夠更好地確認和分析企業內部數據和經營管理數據，繼而滿足企業的生產發展需求。從我國企業的生產管理現狀來看，粗放的企業管理方式以及緩慢的數據收集方式，不適應高效率的ERP生產管理，因此，制造企業需要加快轉型，改變自身存在的管理問題。但是，從我國制造企業當前的管理狀況來看，還存在資源優化配置供給率較低，不能滿足企業的生產效益，弱化了企業整體的生產過程等問題。2.2生產管理系統運行不全面。在企業生產管理過程中，生產管理系統是否全面影響了企業生產效率。整體化、既優化、科學化的運營系統更能適應企業生產管理系統，但制造企業在生產管理系統運行方面存在不全面的問題，如忽視整體化和目標量化，導致不同環節在協作問題上容易產生不良影響，給企業發展帶來危機。對制造企業來說，ERP集成管理系統運行是一個難度大且規模大的環節，必須由專門的工作和管理人員對其進行科學化整合和協調，各個環節都應做好資源調度和整合工作，否則容易導致成本增加。對企業內部的部門職能以及生產結構進行調整，有可能增大系統在運行過程中的風險。

3完善ERP集成生產管理系統的有效策略

3.1建立科學的生產成本管理機制。基于ERP的生產管理系統在企業內部優化上，應首先建立較為科學的生產成本管理機制，包含人力成本、資源成本、時間成本、信息成本等要素。完善的成本管理機制有利于對企業生產管理過程進行優化和重組，繼而完善企業生產過程，有效節約和控制資金，實時操作和分析企業整個生產過程中的數據，滿足市場和企業的發展需求，對企業進行全面控制和管理，提高生產效率。3.2推動生產數據的細化整理。企業在生產中生成許多數據，包括市場需求數據、網絡信息數據、參數數據、企業資源數據等，這些數據都是企業在生產發展過程中所需求的。企業通過對ERP集成模塊進行有效分析和研究，整理好企業內部在生產運轉過程中應用的多樣化數據，繼而增強數據呈現效果，并建立相應數據收集反饋機制，確保數據更新速度加快，推動產業鏈發展和優化。3.3增強管理部門的主觀能動性。為了增強生產管理部門的工作效率，企業應盡可能地優化生產管理部門的工作方式，例如，在生產目標上應對成本實施量化的管理方式，讓系統之間實現優化和協調，并對整體起到有效促進作用。不同的部門之間可以設立有效的生產聯系，企業將生產利益與團隊和個人掛鉤，這種生產方式可以提高企業的生產效率，深化ERP的管理系統機制，讓資源節約成為一種可能，為企業發展構造良好的服務體系和空間。

4結語

現代企業在發展過程中面臨著更激烈的競爭環境，為了更好地適應經濟全球化趨勢發展的需求，企業應抓住機遇、迎接挑戰，自覺調整生產管理機制，通過改善經營管理的方式來更好地應對企業發展內外部環境變化，繼而增強企業在市場經濟環境中的競爭力，提高經營效率和水平。經濟全球化給制造業帶來了機遇，也帶來了挑戰，如何更好地應對全球化趨勢給企業帶來的沖擊，需要企業加快推動現代化生產管理方式，提升管理效率和質量，優化管理過程，繼而更好地滿足現代企業發展的需要。ERP的集成管理綜合利用了現代化的生產構成要素，通過優化三大板塊結構，完善硬件設施和軟件設施，繼而優化企業的組織結構和生產結構，促進企業可持續發展。

參考文獻

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作者:李文剛 單位:中航工業南方工業有限公司