導(dǎo)語：制造業(yè)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)在推動國家經(jīng)濟增長中做出了極大的貢獻。隨著時展，制造業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)不僅需要面對更加嚴(yán)峻的競爭壓力，還需要適應(yīng)多變的發(fā)展環(huán)境，所以，制造業(yè)企業(yè)的運營發(fā)展容易遭受風(fēng)險的影響。現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管控存在較大的問題，難以應(yīng)對風(fēng)險帶來的不利影響，這也與企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的不足有較大的聯(lián)系。制造業(yè)企業(yè)需要加強風(fēng)控體系的建設(shè)力度，提高自身的運營管理能力，提高對風(fēng)險的防控能力，保證企業(yè)能夠更加安全平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；風(fēng)控體系；風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

一、引言

風(fēng)險是每個企業(yè)在運營發(fā)展過程中都會遇到的，現(xiàn)階段，企業(yè)遭遇風(fēng)險的幾率不斷提高，對企業(yè)的運營發(fā)展十分不利。制造業(yè)是我國重要的經(jīng)濟行業(yè)，在保障廣大人民的正常生活和國家的發(fā)展方面做出了巨大的貢獻。制造業(yè)企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面而導(dǎo)致重視程度不高，所以，防范和應(yīng)對風(fēng)險方面的工作還存在較為明顯的問題。為了保證制造業(yè)企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境并提高自身的運營管理水平，企業(yè)需要重視風(fēng)險防控體系的建設(shè)，降低自身遭受風(fēng)險的可能和相應(yīng)的負(fù)面影響，進一步提高企業(yè)的運營發(fā)展質(zhì)量。

二、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制缺乏。制造業(yè)企業(yè)的運營發(fā)展需要在相應(yīng)的管理體系下完成，但是，現(xiàn)階段企業(yè)的管理體系對于風(fēng)險的重視較少，特別是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制。企業(yè)對于自身存在的風(fēng)險研究不足，所以，在進行財務(wù)管理和核算的過程中對于風(fēng)險數(shù)據(jù)的收集和分析較少，這也與企業(yè)整體的風(fēng)險意識不高有關(guān)。企業(yè)沒有對現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行研究，所以，無法根據(jù)企業(yè)的運營狀態(tài)評判行業(yè)整體的風(fēng)險水平，企業(yè)的風(fēng)險控制不夠深入而無法通過專門的預(yù)警機制來進行有效的防范和應(yīng)對。制造業(yè)企業(yè)涉及的營運范圍較大，如果缺乏預(yù)警機制的幫助，企業(yè)很難準(zhǔn)確的定位風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，容易使企業(yè)長期處在風(fēng)險當(dāng)中。（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。制造業(yè)企業(yè)的運營發(fā)展與資本有很大的聯(lián)系，而企業(yè)對于資本的管理和資本結(jié)構(gòu)的控制都不夠完善，不僅無法有效的控制風(fēng)險的不利影響，還會進一步擴大風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。制造業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)主要與籌資、運營投資以及收益分配有關(guān)。企業(yè)在進行財務(wù)活動時決策能力不足，所以，會因為不恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)違背的投資計劃以及不科學(xué)的收益分配方式等導(dǎo)致企業(yè)的資金流動困難，嚴(yán)重時會背負(fù)過多的債務(wù)而影響企業(yè)的正常運營。企業(yè)的財務(wù)活動沒有體現(xiàn)出對風(fēng)險的控制，前期的核算和風(fēng)險預(yù)判工作不完善，對現(xiàn)有的運營狀況控制力度不強，所以，呈現(xiàn)出企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問題。（三）企業(yè)的運營管理能力不強。制造業(yè)企業(yè)的運營管理能力與風(fēng)險控制有直接的聯(lián)系，而企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)控體系也與企業(yè)整體的運營管理能力不足有關(guān)。制造業(yè)企業(yè)的管理人員素質(zhì)是影響風(fēng)險控制的重要因素，整體來說，管理人員的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險意識都不夠高，財務(wù)管理和審計工作開展不規(guī)范，在運營管理的過程中不注重對財務(wù)信息安全性和全面性的控制，難以根據(jù)現(xiàn)有的運營狀況和工作信息開展風(fēng)險控制。企業(yè)沒有對存貨盤庫、采購驗收等多個環(huán)節(jié)進行控制，自身的運營管理活動與國家的整體發(fā)展環(huán)境以及政策的研究不夠深入，沒有根據(jù)相關(guān)政策制定回避和降低風(fēng)險的策略以改善企業(yè)的經(jīng)營活動。（四）企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不足。制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險防控體系離不開財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制工作，但是，企業(yè)沒有充分開展相關(guān)工作來進行風(fēng)險的防控。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督時間和目標(biāo)都不夠確定，所以，對于企業(yè)各個時期的經(jīng)濟情況都了解不足，同時，由于財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)不夠明確導(dǎo)致無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的風(fēng)險狀態(tài)，對于企業(yè)運營管理中的不足之處也沒有采取有效的手段進行處理，使企業(yè)的運營保持在未知的風(fēng)險狀態(tài)下。企業(yè)的內(nèi)部控制使用較少，主要在一般的管理工作中使用較多，沒有與風(fēng)險防控聯(lián)系起來，企業(yè)不能在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后利用內(nèi)部控制來制定具體運營環(huán)節(jié)的應(yīng)對計劃，風(fēng)險的化解或轉(zhuǎn)移效果不夠理想。

三、制造業(yè)企業(yè)風(fēng)控體系的建設(shè)方法

（一）加強風(fēng)控體系的制度建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險控制體系建設(shè)是保證自身運營管理不受風(fēng)險影響的重要保證，企業(yè)首先需要從加強制度建設(shè)入手。企業(yè)在進行制度建設(shè)之前需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式和財務(wù)活動情況進行分析，確保風(fēng)控體系能夠適用于企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)需要加強風(fēng)險預(yù)警機制的建立和使用，及時對企業(yè)的風(fēng)險進行提前的防控。風(fēng)險預(yù)警機制需要在企業(yè)充分理解國家政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上建立，還需要對制造業(yè)整體的風(fēng)險水平有足夠的了解并掌握企業(yè)容易遭受的風(fēng)險類型和產(chǎn)生風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，能夠提前預(yù)防企業(yè)在經(jīng)濟市場中遭遇的風(fēng)險。企業(yè)需要根據(jù)以往的財務(wù)信息總結(jié)企業(yè)存在的風(fēng)險并確定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，實時對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)控并對異常的財務(wù)數(shù)據(jù)做出快速的反應(yīng)。（二）完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。制造業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是影響風(fēng)險防控工作的重要因素，企業(yè)為了推動風(fēng)控體系的建設(shè)就必須加強對資本結(jié)構(gòu)的完善。制造業(yè)企業(yè)首先需要加強對組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，包括對原料采購、制造以及銷售等負(fù)責(zé)部門的職能控制，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)制度和收支中心來負(fù)責(zé)企業(yè)整體的財務(wù)活動。企業(yè)也需要合理控制自身的債務(wù)融資比例，對財務(wù)風(fēng)險特別是籌資風(fēng)險進行控制，根據(jù)企業(yè)的運營情況和自身的債務(wù)承受能力選擇對應(yīng)的融資方式。企業(yè)需要加強自身的決策能力，分析各種融資方式對應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)所要面臨的債務(wù)和風(fēng)險，防止過重的債務(wù)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，在相同的條件下選擇負(fù)債比例較小的融資方案，通過不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來保證風(fēng)控體系能夠順利的建設(shè)和應(yīng)用。（三）提高企業(yè)的運營管理能力。一個企業(yè)的運營管理能力是保障其發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，對于制造業(yè)企業(yè)來說也是建設(shè)風(fēng)控體系的重要基礎(chǔ)。企業(yè)運營管理能力的提高要通過管理人員的素質(zhì)和工作能力的提高來實現(xiàn)，因此，管理人員需要加強自身的風(fēng)險意識和工作素養(yǎng)，掌握有效的管理方法，提高對企業(yè)運營流程的認(rèn)知程度。管理人員同時需要提高自身的審計能力，對企業(yè)各個時間段以及各個環(huán)節(jié)的財務(wù)信息進行統(tǒng)計和分析，幫助企業(yè)掌握自身的運營管理狀態(tài)以及存在的問題。企業(yè)的運營管理需要基于權(quán)責(zé)分立的制度進行，對企業(yè)的經(jīng)濟活動都進行詳細(xì)的記錄，避免違規(guī)行為的發(fā)生。企業(yè)還需要提高自身的工作水平，并對各項設(shè)備的使用、折舊和更新等活動進行控制，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和提高運營管理能力來增強發(fā)展的動力，降低企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的可能。（四）優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制。財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制是制造業(yè)企業(yè)風(fēng)控體系中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制的應(yīng)用。企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督的工作模式，在開展風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上對企業(yè)的重點運營環(huán)節(jié)以及財務(wù)活動定期進行監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃明確監(jiān)督目標(biāo)。企業(yè)同時需要充分利用內(nèi)部控制來進行風(fēng)險的防控，充分收集財務(wù)信息和各個部門的管理活動狀態(tài)，提高自身的核算水平后具體規(guī)劃企業(yè)的運營管理工作。財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制可以有效的結(jié)合起來進行風(fēng)險防控，在信息系統(tǒng)的幫助下加強對企業(yè)風(fēng)險的分析，能夠確定企業(yè)潛在的風(fēng)險并利用相關(guān)的措施提前預(yù)防，對因工作行為不完善而導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的情況進行嚴(yán)肅的處理，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)防和處理的速度和質(zhì)量。

四、結(jié)語

制造業(yè)是我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)方面都具有極大的貢獻。制造業(yè)企業(yè)容易遭受風(fēng)險特別是財務(wù)風(fēng)險，容易造成企業(yè)的運營管理出現(xiàn)不利的情況，但是，制造業(yè)的風(fēng)控體系建設(shè)不夠完善，無法有效的進行風(fēng)險防控。制造業(yè)企業(yè)需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢和政策進行研究，根據(jù)自身的發(fā)展需求和規(guī)劃來確定風(fēng)控體系的建設(shè)方向，不斷優(yōu)化自身的運營管理和風(fēng)險控制方式，減少風(fēng)險發(fā)生的可能，保證企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境下保持良好的經(jīng)營狀態(tài)。

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[3]吳淑艷.制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險評估實證研究[J].會計之友，2016（14）.

作者:黃小華 單位:成都宇峰置業(yè)有限公司