一、目前建筑企業項目管理團隊績效管理現狀

1.對項目管理團隊績效管理缺乏正確認識。目前，很多建筑企業已采用項目績效管理方法，但由于大多數企業領導對績效管理缺乏正確認識，將該工作歸于人力資源部門，沒有從整體上、全局上把握績效管理，導致人力資源部門和其它部門缺乏有效溝通與協調，致使項目管理績效管理流于形式，無法充分發揮其應有作用。有些企業領導認為績效管理是獎優罰劣的措施，因此沒有合理利用績效考核結果，只將其用于解決薪酬問題，導致績效考核結果無法作為晉升、崗位調整、培訓等的依據。此外，一些企業領導沒有著眼于長遠利益，只重視眼前利益，因此不重視績效管理這種短期內無法取得明顯收益的措施。

2.沒有充分利用績效考核結果。企業績效考核通常與企業戰略、員工晉升、薪酬、培訓等息息相關，但大多數企業沒有對考核結果的利用進行規定，以致沒有充分利用績效考核結果，只是流于形式的為考核而考核。對于項目經理部員工來說，績效考核結果帶來的只是獎金、薪酬，而對晉升、職業生涯管理、培訓等缺乏關注度。

3.項目經理績效考核體系尚未完善。建筑企業雖然采用了項目績效管理模式，但尚未建立完善的績效考核體系，主要體現在以下幾方面：（1）片面注重目標考核結果；（2）考核結果缺乏量化標準；（3）對項目經理部管理人員的工作行為評價帶有主觀性，評價缺乏全面性和客觀性。（4）考核方法單一，不夠人性化；企業領導制定目標及績效考核時，缺乏科學指導性，員工崗位職責界定不清，監督考核陷入形式化，考核結果帶有主觀性，還缺乏定量化衡量指標，難以進行有效操作，使得考核效果名存實亡。

二、實施績效考核的管理方法

1.績效考核原則。

[摘要]建筑施工企業在具體項目施工建設中必然需要重點加強管理控制，確保項目施工落實較為高效流暢。重點圍繞建筑施工企業在項目管理中的具體目標以及相關策略手段進行分析論述，希望對于建筑施工企業具備借鑒作用，以避免可能產生的質量缺陷威脅。

[關鍵詞]建筑施工企業；項目管理；目標

隨著當前我國建筑工程行業的發展，建筑工程項目越來越繁雜，其對于建筑施工企業的要求同樣越來越高，為了更好實現建筑工程項目的有效施工建設，就必須高度重視項目管理，明確建筑工程項目的具體管理目標任務，進而從具體建筑工程施工流程入手，認真全面地把好關，確保建筑施工企業的項目管理更加高效有序。

1建筑施工企業項目管理目標

為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務：一要確保施工質量。切實保障施工質量是施工核心，為了更好實現對建筑施工質量的有效保障，應該對整個施工流程詳細把關控制，確保工程質量，構建建筑施工企業的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現對整體建筑工程施工效果的提升優化，避免可能形成的明顯問題威脅。結合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應的施工流程和預期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的一環。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠對于以往常見的各類安全隱患細化分析，了解以往導致安全事故發生的人為因素、環境因素以及技術要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發生率，確保人身安全，避免遭受更大的經濟損失。四要提升經濟效益。建筑施工企業承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經濟效益，促進企業發展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經濟因素?；谶@種經濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關各類要素的應用，，避免可能形成的嚴重威脅。

2建筑施工企業項目管理要點

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業的發展。中小建筑施工企業的快速發展對我國的經濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業發展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業中的運用。

關鍵詞:項目管理理論；中小建筑施工企業；運用；特點

隨著我國經濟的快速發展，建筑施工行業在城市發展中起到積極作用，同時也是我國經濟發展的支柱產業之一［1］。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業的發展也越來越重視。為了提高建筑施工的質量，需要建筑施工企業嚴格遵守相關的規定，加強建筑行業的市場競爭能力。中小建筑施工企業通過不斷的技術改革，促進了我國經濟的不斷增長，從而使得建筑行業可持續發展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業的快速發展，需要對管理模式進行相應改革，并且需要加強中小建筑施工企業的項目管理。

1項目管理理論概述

1．1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監測［2］。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學的項目管理技術充分實現預期的目標。

【摘要】建筑施工企業對建筑工程項目進行全過程以及精細化管理，在此基礎上，可實現施工企業經濟效益增加的目的。所以，建筑企業施工項目管理工作人員需要不斷強化管理工作，完善風險管理控制措施，以提高整個項目管理工作的經濟效益。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；風險；對策

1建筑施工企業項目管理的風險種類

1.1組織風險。組織不同決定其組織職能也有很大區別，所以，組織應滿足施工企業的運行和發展模式等方面的需求。針對當前組織風險進行分析，應組建有目的性的工程組織機構，制訂相應的工作流程，而組織管理不健全、針對性不夠強的組織結構會在一定范圍影響項目風險預控策略的實施。1.2合同風險。施工項目合同是確保各方利益的主要書面文件，在進行合同管理工作時，常會出現合同風險，其對建筑項目效益影響非常大，所以，參建的單位要提升對施工合同管理工作的重視，特別是對施工合同進行管理時，要及時對合同風險進行規避。同時，在合同制訂過程中，一旦合同的選擇方式與計價方式存在差異，就會出現各類不同風險。合同雙方需要結合其自身的利益需求，對合同的總體內容進行有效編制，各個參建方和施工企業也需要明確其自身的基本職責，因為一旦職責不夠明確，對有關賠付條款和流程等不完善，也會導致合同風險的產生。1.3經濟風險。招投標是參照相應的招標文件開展的，所以投標人需要認真仔細地對招標文件進行分析，并熟知投標者的需求，了解設計圖紙的相關內容，明確項目質量需求，了解合同條款和工程量清單。生產成本價格一旦出現任何波動，且涉及范圍比較大時，也會影響工程項目承包的總體進度，給整個承包方帶來一定的經濟損失；材料設備的資金供應一旦不及時，且材料和設備質量不合格，或是工藝不到位，就會影響施工工期，從而造成一定的經濟損失；國家對于稅種和稅率進行調控時，也會在一定程度上增加施工企業的經濟風險。1.4安全風險。建筑工程施工安全是衡量項目整體效益的主要關鍵，施工安全是后續開展施工的前提條件之一，對安全風險進行有效規避也是風險預控的工作主要核心內容。建筑工程項目施工多為露天與高空作業，所以，在施工過程中常會存在很多安全事故隱患，如在現場施工沒有設置相應的電路和機械設備等。而在施工現場管理中，工作人員也時常出現不足，沒能做好對現場安全隱患的排查，且對施工人員的管理不到位，從而致使建筑工程項目施工常出現不規范現象。

2建筑施工企業項目管理的風險分析

某工程為綜合性娛樂場所，共包括建筑物3座，其中，A建筑設計為18層，B建筑和C建筑設計為4層和6層，3座建筑通過二樓的長廊進行連接。該工程的整體建筑面積為7868.88m2，對該工程項目的具體實施進行管理分析，發現其存在以下幾個方面的問題。2.1缺乏風險管理意識。對工程項目的具體管理進行分析可知，其存在的突出問題是缺乏風險管理意識。就風險管理意識的缺乏來看，主要表現在3個方面：（1）在管理實踐中沒有明確風險的責任人，這導致了風險管控實踐中責任人的模糊；風險責任定位不夠清楚，這為風險防控留下了隱患；（2）風險防控的重視度不夠，主要是在管理實踐中沒有明確地定位風險防控，這對于管理針對性強調非常不利；（3）在管理實踐中，風險防控措施的落實不到位。2.2相關管理制度不完善。在工程項目的風險管理中，管理制度是必不可少的，但目前的管理缺乏完善的制度。簡單來講，制度是實踐工作實施的重要依據，制度的不完善勢必會影響到相應的操作。在目前的管理實踐中，因為制度不夠完善且具體的標準存在著不統一的情況，所以，管理制度缺乏統一性，相關的管理資料分析和總結等漏洞百出，這于管理進步是非常不利的[1]。2.3信息系統管理存在問題。近年來，雖然我國互聯網信息技術得到了快速的發展，但當前大多數的建筑相關企業內部信息系統建設實踐經驗較少，制度不夠完善，大數據的整合與收集也有待加強，這樣便會導致無法及時將相關數據信息收錄進內部信息系統當中，不能及時對信息數據進行歸納整合，在重要決策的時候，缺乏相應的理論依據。此外，建筑企業自身沒有充分認識和了解風險管理系統的重要性，部分企業也沒有結合企業自身的發展狀況，對風險信息管理系統進行完善和優化，這樣便會導致建筑工程項目在實際施工過程中不斷出現新的風險問題。

一、財務共享中心的內涵和特征

（一）財務共享的目的主要是指為了使流程、資源都得到整合，進一步使企業達到規模化發展。在操作過程中，我們將不同國家、不同地點實際的會計業務共同送到一個共享服務中心進行集中的記賬和作業報告，如此方式保證了會計記錄和報告的規范、結構統一，同時，也一定程度上節省了人工成本，更有效的提升了財務管理效率及質量。由此可見，財務共享中心具有反應速度較快、營運成本較低以及管理方面的風險較小等特點，也正是因為各項特點，使得財務共享中心廣泛受到社會各界的青睞。（二）財務共享中心具有一定的管理控制性。它體現在對于企業某些會計職能的管理和某些規章制度的監控等方面。對于會計職能的管理來說，大多體現在總賬會計的事務記錄、結算和最后的合并等方面。而對于企業規章制度的監控職能來說，從企業運行過程中兩個方面所編制的報告中就可以看出來，一是盈利能力，二是預算標準化。（三）財務共享中心具有基礎操作性。財務共享中心的基礎操作性在一個正常運轉的公司中主要體現在：企業的固定資產、工資支付、應收賬款、應付賬款，甚至包括賬單、發票等一系列財務工作中。其中，職能管理以能夠做到清晰分配為主，例如，應收賬款和應付賬款中依照數據處理、票據管理規則和合規的審核等職能為主,而關于賬單、發票的管理職能主要有制作、發送稅務發票以及為后期檢查提供需要兩方面賬單的數據質量等職能。（四）財務共享中心具有戰略規劃性。全面分析企業成本、細致規劃現金流、整體籌劃稅收以及投資規劃和預算企業戰略都包含在財務共享中心的戰略規劃性特點中。

二、財務共享中心成立的意義

（一）有效降低了企業的運行成本。施工企業的項目經濟收益的好壞直接與建筑施工企業運營成本的管理有很大聯系，所以,企業項目運營成本的管理在企業未來發展中占有很重要的地位。建筑施工企業的任何一個項目的正常開展無疑都需要大量資金的支持,而財務共享中心正好可以起到幫助施工企業減小財務管理成本的作用。財務共享中心的成立不僅能夠加強項目運營成本的管理，而且也能降低財務部門運行項目成本,并在一定程度上提高了財務部門的工作效率。因此，在經濟發展處于中游的城市中成立財務共享中心能夠有效的將企業財務運營成本管理的最大利益實現，帶動整個城市經濟的發展。（二）一定程度提高了財務數據的準確度。專業型人才是建筑施工企業成立財務共享中心過程中不可或缺的。在尚未建立財務共享中心時,建筑施工企業為了便于能在地方實現財務業務，需要讓財務部門相關人員對會計核算系統要全面掌握，這就要求對工作人員進行全方位的培養。但在財務共享中心建立后,不同專業的工作人員只需掌握本專業的專業技能，達到術業有專攻，就能很好的完成企業的財務工作。很大程度上避免了工作人員工作中因專業知識紊亂而出錯的情況,同時也大大提高了工作效率以及財務數據計算的準確度。（三）提高了企業整合能力以及核心競爭力。首先，從財務共享中心中所呈現出的財務數據的匯總信息能在很大程度幫助決策者合理的分析企業未來的發展空間并快速找到開展資源、優化配置工作的方向,對企業進一步提高內部整合能力起到促進作用。其次，財務共享中心的建立能夠幫助企業通過發達的網絡信息平臺將企業的財務信息有效的進行集中地分配以及處理，大大提升了財務信息處理過程中的準確性和最終所得信息的精準性，提高企業的核心競爭力。（四）是財務高級管理人才培養的重要基地。從其他國家已經實施財務共享服務中心模式經驗來看，它是培養財務高級管理人才的重要基地。采用財務共享服務，使得財務人員不再只專注于基礎的會計核算業務，而是將更多的精力投入到類似于經營決策、業務支持等能為企業創造價值的活動中去，一方面，是財務管理人員轉型的前提條件；另一方面，也為財務能力的提升創造了有利條件。除此之外，從財務共享服務將來發揮的職能以及其設定的專業背景和思維模式推理，財務共享服務將會采取從會計走向管理、從管理走向金融的循序漸進模式，從而達到促進建筑施工企業走向更好的未來的目的。

三、財務共享中心對建筑施工企業的提升作用

（一）財務共享中心強化了項目管理的財務職能?，F如今采用的財務共享中心模式與之前財務管理手段相比，不僅在管理以及控制模式上繼續加以強調，還同步的在標準化的平臺上全方面考慮企業內部部門的專業性財務管理。另外，在企業會計核算的基礎正式入駐財務共享中心服務機構之前,企業財務管理的內部控制體系以及一系列的設置情況會替換原有較為分散的流程，在整個替換過程中，企業將怎樣才能做到在融合原有財務管理內控職能的基礎上,將企業財務運作更加標準化，解決問題更加嚴謹化的問題納入研究范圍。正因為如此,建筑施工企業在實施財務共享服務中心過程中,會同步強化企業原本存在的某些財務職能。施工企業不僅會保留原有的財務職能部門、從事職能管理的部門以及共享服務的機構進行分離的模式,還要充分磨合關于部門結構的設置方式、財務共享服務模式的設計,以這樣的方式促進企業的財務管理逐步向“去職能化”發展。（二）強化對項目管理的監控職能。財務共享服務中心可有效地解決由于建筑施工企業原有的財務管理模式較為分散而導致財務項目管理的財務狀況不能第一時間準確得到反應的問題。流程和業務分開進行財務作業是財務共享中心的基本工作模式，相關的財務資料是由財務管理人員隨機的分配到各財務人員手中的,通過這種方式可達到從源頭避免財務人員與業務人員之間溝通的目的，最終能夠做到有效斷絕項目管理監控不足的問題。另外,服務中心網絡信息平臺可以將相關財務信息呈現并共享,如此便可以隨時查看各個部門的費用支出及走向,起到了增加了財務管理的透明度、更好的鞏固了對項目管理監控的作用。同時，企業內部不同部門的財管人員還可以對其他部門財務以及預算情況加以合理的分析,如此能夠加強企業各部門之間的監督管理。（三）財務共享服務中心也在一定程度上促進了施工項目人力資源的整合。服務中心在實施過程中需要一批專業綜合技術強的財務管理人才，這些高素質員工的作用在于填補由于基礎財務業務從分散的各個部門模式被共享服務中心模式取代而造成的人員空缺，這不僅給財務人員提供了一個晉升的平臺，也推進了整個施工項目中人力資源的整合。（四）財務管理工作的流程優化。優化財務管理工作的流程不僅是財務共享服務中心正常運作的基礎條件，更可以讓財務管理工作越來越集中、規范,讓財務管理過程更加簡單、標準化,通過如此高效的管理流程有效的提高財務共享中心的工作質量與效率，同時，還可以保證財務共享的及時性和準確性。財務共享服務中心在其運作過程時,應制定相應的健全的管理制度，并嚴格落實到實際工作中，進而將服務中心的相關財政工作集中統一操作,努力達到合理、高效的根本目標，在實行集中化運作時可以使得建筑施工企業的損失以及風險降到最低。同時，在建筑企業項目運作中,企業的全部財務流程都由財務共享中心進行控制管理,財務項目所需資料的收集和提交則是交給項目小組,以這種方式提高財務運算的準確度、工作效率以及加強財務共享中心對財務流程的監督管理工作。財務共享服務中心的實際運作過程中因數據共享，可使得企業之間的財政數據產生對比,也能促進企業順利開展管理工作。（五）在降低成本的同時提高效率。建筑施工企業現有采用將管理與核算兩相分離的、可同時使其兩者優勢都得到充分發揮的管理模式。然而，企業的規模在不斷擴大,企業原有管理模式的不足便彰顯無遺,主要問題體現在各個部門單方面的按照本部門的財務結構構建出的財務管理模式僅適合本部門運作，具有局限性。同時，也使部門之間互相的交流和溝通越來越少，造成部門之間的分化,導致部分財務部門工作量增加,沒有起到對財務人員合理配置的優化作用，導致了工作效率的降低。由上可見,隨著建筑施工企業規模不斷壯大的同時，對財務管理工作以及財務人員的綜合素質要求也愈發嚴格，應全面提高財務部門工作效率。與此同時，企業可以建立更加標準、規范化的工作規章制度來將分散的部門集中管理，避免部門之間產生偏差導致出現風險，從而進一步降低企業成本，促進企業未來的長遠發展。（六）培養財務共享意識。信息時代的來臨和競爭日益激烈的建筑市場直接決定了建筑施工企業傳統財務運行模式的落后性，隨著企業發展規模的壯大以及子公司的增加，傳統的財務管理模式顯然已經滿足不了如今企業發展規模的要求，許多不足日益彰顯，所以，財務共享中心取代傳統財務運行模式已然是建筑施工企業財務管理未來發展的必然趨勢。財務共享中心不僅具有能夠大幅度降低企業運營成本、有效提高企業財務數據的計算效率和準確度、大力加強企業對財務的管理監督力度等特點，還能夠通過對建筑施工企業財務資源進行的有效調配和整合,使企業在子公司建立過程中的人員和財務轉移更加順暢。在這方面,財務集中模式與財務共享模式有異曲同工之妙。但不同的是，財務集中模式更重視對于運營成本的控制,僅集中處理了企業的會計業務,并沒有對企業財務實現共享，而財務共享模式則很好的實現對于企業財務的共享,并沒有如財務集中模式一樣簡單的將企業會計業務集中,而是將其進行流程優化處理。要在降低企業成本的基礎上對財務共享服務中心進行選址,而不是單方面考慮企業總部的位置。

1建筑施工項目管理績效的內涵

要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。

2建筑施工項目管理績效評價的原則

建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業管理制度的不斷完善，對建筑企業施工項目管理的要求越來越高?，F代企業管理制度要求企業管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業的組織功能，協調企業各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

2.2建筑施工項目管理績效評價的系統性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統過程。建筑施工項目管理系統的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環境中，就會產生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態性原則、環境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發，注意系統內部各方面之間的聯系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環境的關系。

［摘要］在建筑工程施工過程中，必不可少的一個環節就是建筑工程管理，而項目管理是建筑工程管理中的一個主要形式。然而就我國現如今的建筑工程管理過程中，還存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能使工程管理質量提升。本文就針對項目管理的重要性以及提高項目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略進行簡要的分析探討。

［關鍵詞］項目管理；建筑工程管理；重要作用

建筑行業發展中最重要的一個環節就是建筑工程管理。建筑工程的整體質量都會受到工程管理是否到位的直接影響。建筑工程的項目管理工作也是一個復雜的工作過程，在實際的工程管理過程中，項目管理工作還存在著一定的問題。就目前情況來看，在建筑工程管理過程當中，項目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質量的主要因素。社會的不斷發展，使得建筑工程的管理團隊要不斷的完善改進施工管理過程中遇到的問題，使項目管理工作在建筑工程實施過程中發揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質量。

1在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

不論是哪一個企業單位，想要獲得長期良好的發展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其也的發展。建筑工程管項目管理工作是建筑行業發展過程中的一個重要環節，只有將建筑工程項目管理工作做好，才能提高建筑工程的質量和效率，推動建筑企業的發展。1.1任何一個企業，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業的經營效益以及企業的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業的存亡問題。建筑企業當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術條件以及技術裝備，而這些技術條件以及技術裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，已達到預期的目標。1.3隨著時代的不斷發展，建筑行業也出現了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要[1]。

2加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

摘　要：項目管理工作對建筑工程施工項目的發展影響非常大，其中項目管理技術水平的高低直接影響建筑工程施工工作能否順利進行。筆者結合自身多年的工作經驗，對項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用做出分析：首先介紹建筑工程施工項目管理的特點；其次分析目前我國建筑工程施工方面，項目管理技術運用中存在的一些問題；最后針對這些問題，提出相應的改進措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理技術

在建筑工程施工建設的整個過程中，項目管理工作起著至關重要的作用，它貫穿于整個建筑施工的全部過程。建筑工程項目施工是一項復雜又系統的工程，施工單位只有科學合理地運用各種項目管理技術手段，才能保證整個建筑工程項目良好的展開。項目管理技術的展開首先需要建立一套科學的、完善的、有效的建筑工程項目管理體系，在該體系下，通過對各部門項目管理人員的認真教育、培訓，培養一批具有專業項目管理科學理論知識以及相關管理技能的管理人才，同時也可以強化員工的工作責任感以及項目管理意識。建筑工程項目管理工作的順利開展，還需要企業領導的重視并及時給予相應的人力、物力、財力等各方面的支持，做到對各部門工程項目管理工作的綜合管理，以實現在保證工程項目整體質量的前提下，以最小的成本投入，獲取企業工程項目最大的經濟效益，提高企業整體的信譽及競爭力。

一、建筑工程施工項目管理的特點

1.系統管理的特點

由于建筑工程施工項目本身就比較復雜，涉及到人、財、物、電等多個經濟領域，且項目持續時間一般也較長，所以對其進行管理也是一項復雜的系統工程，需要施工單位針對該建筑工程項目有計劃、有組織、有目的地展開管理工作，從而保證整個建筑工程項目的施工順利進行。

第一篇

1建筑工程項目管理存在的問題

與企業管理中以人員管理為主不同，建筑工程項目管理不僅要包括人員、儀器設備、材料等方方面面，還包括工程成本管理、工程質量管理和安全管理的各個過程。當前在合理控制成本、健康推動進度和良好保證質量等方面仍然沒有實現滿意的效果，主要存在以下問題:

1．1法律法規不健全，管理體制不完善

建筑工程項目管理的首要問題是規范建筑工程法律法規的不健全。由于新材料的廣泛實用，新技術的大力推廣，新設備的大量投入，新工藝的大范圍興起，現有的規范太過時、太薄弱，不僅無法滿足當前建筑行業的快速進步和社會的大步發展，而且不利于管理體制的建立和完善，并未實現管理機構的專業性、齊全性和統籌性。導致項目管理無法可依，無章可循，使得工程執行過程中容易違反施工紀律，違反施工方案，違反施工指揮，釀成嚴重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科學

摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展，但是為了保證建筑工程穩步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關的論述，并提出了創新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

關鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創新策略

1引言

項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項目施工管理創新的必然性

((1)創新是推動事物發展的必然選擇創新是推動事物發展的必然選擇，我國以創新發展方針針，從而來推動我國經濟的發展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創新，不斷的在原來的管理經驗的基礎上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位爭中處于優勢地位。((2)建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求。傳統的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創新才能配合不斷發展的施工技術行創新才能配合不斷發展的施工技術，讓創新成為建筑項目管理的優勢管理的優勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發展更好的適應市場的發展，從而提升自身項目管理的水平。