[摘要]目的對護理管理中人力資源重組的應用效果進行探究。方法本院在2018年1～12月開始在護理管理中應用人力資源重組，從中隨機選取45例患者及21例護理人員為A組，另外，隨機選取2017年1～12月期間（未應用人力資源重組）的47例患者及20例護理人員為B組，比較兩組護理滿意度、相同護理工作所用時間。結果A組護理滿意度（95.56%）高于B組（72.34%），對比差異顯著（P＜0.05）；A組的相同護理工作所用時間短于B組，對比差異顯著（P＜0.05）。結論在護理管理中應用人力資源重組，能夠提高護理人員工作效率，以及促進患者對護理工作的滿意，效果良好，值得宣傳、使用。

[關鍵詞]護理管理；人力資源重組；效果

隨著當前人們法律意識及自我保健的增強，對醫療護理服務有了更高的要求人力資源管理，在有效開發人力資源基礎上，進行合理調配、充分利用、科學管理[1-4]。本次研究結合本科特點及實際工作情況，進行人力資源重組，旨在提高工作效率，乃至優化護理質量?，F將有關本院護理管理期間應用人力資源重組具體情況進行如下總結。

1資料與方法

1.1一般資料。以2018年1～12月（應用人力資源重組）的45例患者（男25/女20，年齡23～75歲）及21例護理人員為A組（男2/女19，年齡19～24歲），2017年1～12月期間（未應用人力資源重組）的47例患者（男26/女21，年齡25～73歲）及20例護理人員為B組（男3/女17，年齡20～25歲）。對兩組基本信息進行統計學處理，確定無差異（P＞0.05）。1.2方法。人力資源重組：①組織座談會，要求護理人員參與，對其進行思想教育，使其充分認識到人力資源重組的意義及重要性；按照循序漸漸原則，結合科室特點及護理人員需求，制定操作細則，明確崗位職責，如健康教育人員，負責介紹規章制度、鋪床等；執行護士，負責晨間護理，特殊情況下，協助下夜班護士工作；增加中午班，以減輕護理人員工作壓力，確保患者得到安全可行的護理服務；②在早會，要求護理人員就工作流程進行討論，改進護理記錄表格，調整排班方式，以優化盡可能優化工作流程。與此同時，根據科室不同疾病的嚴重程度及特點，明確護理級別，使患者得到針對性護理干預，并在每天與夜班護士交班查房時，向患者發放每日收費明細清單，提高醫療收費的透明度，維護醫患雙方合法權益；③根據科室特點，制定績效考核關鍵指標及標準，如日常出勤、服務態度、工作內容、技術水平等，以明確護理人員工作目標，保證護理質量，安排專人負責，針對存在的問題及時反饋，及時予以調整、修訂。1.3觀察指標。比較兩組相同護理工作所用時間、護理滿意度（工具為本院自行設計的滿意度調查表，包括服務態度、技術水平，滿分為100分，分為十分滿意度、較滿意、不滿意。總滿意度＝十分滿意率+較滿意率）。1.4統計學方法。以統計學軟件SPSS24.0為工具，計量資料表示為（x±s）以t檢驗；計數資料表示為“n（%）”，以x2檢驗。P＜0.05，差異有統計學意義。

2結果

[摘要]目的分析人力資源重組在婦產科護理管理中的運用。方法選擇婦產科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究階段，按照入院隨機順序分研究組、對照組，分別行人力資源重組護理管理模式、常規護理管理模式。比較兩個實驗小組當中護理人員經過管理后，患者對其的滿意度和護理人員造成的不良事件發生率。結果研究組護理滿意度評分、不良事件發生率指標與對照組數據之間差異有統計學意義（P＜0.05），且上述指標以研究組更具有優勢性。結論在婦產科的護理管理模式中加入人力資源重組的形式，可以有效提高護理人員的護理質量，使患者對其護理滿意度更高，發生的不良事件更低，值得在臨床護理管理中推廣使用。

[關鍵詞]人力資源重組；婦產科；護理管理

婦產科是主要研究女性生理疾病及分娩的學科，屬于臨床中的主要學科，女性在分娩的過程中存在隨時可發生的突發性，如果不能進行及時且正確的處理，則容易造成母子之間的生命危險；現在存在部分醫院的醫護人員排班散亂的情況，其醫護人員需要經常性的加班，進而導致醫護人員的工作壓力大，同時也大大降低了醫護人員的工作效率。因此，在有限的人力資源中進行合理利用并實施合理安排，是能夠有效降低醫護人員的工作負擔的，對于提高醫護人員的工作效率有著顯著的臨床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月該文主要為了分析人力資源重組在婦產科護理管理中的運用，將相關數據報告整理成文，報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇婦產科患者90例按照入院隨機順序分研究組、對照組。研究組：患者45例，20~30歲是組內年齡范圍，平均年齡（25.55±2.22）歲；對照組：患者45例，在21~31歲是組內年齡范圍，平均年齡（25.52±2.22）歲；患者經醫院倫理委員會審核、批準，患者一般資料數據符合倫理學所規定的要求，且均自愿簽署參與研究過程的同意書。組間一般數據資料類型，差異無統計學意義（P＞0.05）。1.2方法。研究組———人力資源重組護理管理，對照組———常規護理管理模式。對照組：對患者進行常規的護理檢查工作，向其大力普及相關的疾病注意事項等。研究組：①對醫護人員的工作進行再次分配并予以醫護人員本人確認，主要的分配內容包括有：產房的治療、接生和護理等；②正常的交接班，安排護士正常的班次，確保日常工作量可以得到有效完成，并同時安排訪視工作的護理人員，其在沒有方式工作的狀態下負責新生嬰兒的淋浴工作，也同時可以配合其他護理工作的開展；③對于沒有技術含量的護理工作，比如向患者介紹病區環境和接收患者等工作，可以安排給健康教育員進行，其主要負責減少患者的醫院陌生感[3-4]；④實施輪流的上班制度，在工作高峰時間段可以進行臨時的幫忙，以此完善護理服務質量；⑤安排護理人員在早晨八點之前提前h上班，并盡快做好晨間護理工作，有時間可以幫助夜班的護理人員進行工作，以此保證病區中的整潔度；⑥對于夜班的護理人員進行安排其下午休息，以此保證護理人員有精力進行工作，讓護理人員得到有效的休息時間；⑦增加中午工作的護理人員數量，以此減輕中午班和夜間班連上的可能性[5-6]。1.3觀察指標。將組間護理滿意度評分、不良事件發生率數據指標進行對比分析；其中，護理滿意度評分由醫院自制調查問卷，最高分100分，最低分0分，分數越接近100分越好。1.4統計方法數據分析使用。SPSS21.0統計學軟件處理，計數資料用[n（%）]表示，行χ2檢驗，計量資料用（x±s）表示，行t檢驗，P<0．05為差異有統計學意義。

2結果

為切實解決農村紀檢監察機構人員偏少、力量分散等問題，更好地整合資源，加強基層反腐倡廉工作，服務我市建設更高水平的小康社會。根據上級紀委的要求，結合我市實際，并借鑒外地經驗，對我市農村紀檢監察資源重組提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略部署，主動適應反腐倡廉新形勢新要求，著力創新農村紀檢監察工作機制，整合現有資源，強化工作職能，切實維護黨的紀律，保障群眾利益，服務科學發展，促進社會和諧，為社會主義新農村建設提供有力的政治保障。

二、機構設置和人員編制

根據我市行政區劃、人口布局等具體實際，設立江都市農村紀檢監察工作室（以下簡稱“工作室”）3個，冠名“江都市農村紀檢監察工作X室”。

工作一室設在仙女鎮，核定行政編制9名，設主任1名，副主任2-3名，紀檢監察員5名。責任區域：仙女鎮、宜陵鎮、邵伯鎮、丁伙鎮、真武鎮。

為進一步加強我市基層反腐倡廉建設，根據省、鎮江市有關文件精神，經市委、市政府研究，決定改革和完善鎮（區）紀檢監察管理體制和工作機制?，F就推進我市鎮（區）紀檢監察機構資源重組工作提出如下實施意見：

一、機構設置、編制及領導職數

保留鎮（區）紀（工）委、監察室設置，壓縮人員編制，原則上設1名紀（工）委書記，兼任監察室主任職務，各鎮（區）可根據工作需要配備1名紀檢干事。根據各鎮（區）行政區劃、人口布局等實際情況，成立3個中共*市紀律檢查委員會基層工作室（以下簡稱市紀委基層工作室）：

市紀委基層工作一室負責云陽鎮、司徒鎮、延陵鎮、開發區、練湖5個鎮（區）的黨風廉政建設和反腐敗工作，辦公地點設在云陽鎮；

市紀委基層工作二室負責珥陵鎮、導墅鎮、皇塘鎮、呂城鎮、陵口鎮5個鎮的黨風廉政建設和反腐敗工作，辦公地點設在導墅鎮；

市紀委基層工作三室負責界牌鎮、新橋鎮、后巷鎮、埤城鎮、訪仙鎮5個鎮的黨風廉政建設和反腐敗工作，辦公地點設在后巷鎮。

編者按：本文主要從并購重組式招商引資的作用及操作原則；并購重組式招商引資的具體實施措施；并購重組式招商引資中應該注意的事項進行論述。其中，主要包括：公司并購重組已經成為現資的一種主流形式、并購重組式招商引資的作用、有利于企業擴張的實現及其競爭力的提升、并購重組式招商引資操作中應遵循的原則、并購重組招商引資主體在并購重組式招商引資的計劃階段以及實施階段都始終要有其明確的目標、注重對自身現狀的客觀分析及合作對象的選擇、并購重組式招商引資的具體操作方式、并購重組式招商引資過程中的風險分析、并購重組式招商引資后的整合、營造良好的并購重組招商引資環境等，具體請詳見。

摘要：并購重組式招商引資作為以企業為載體實施的一種創新式招商引資方式，在促進企業擴大規模、戰略調整、競爭力提升以及促進區域經濟發展等方面發揮著重要作用。本文從并購重組式招商引資概念出發，對并購重組式招商引資的作用及操作原則、具體實施措施以及在此過程中應該注意的事項等進行了探討。

關鍵詞：并購重組；招商引資；實施措施

并購重組是在市場規律作用下企業所有者為實現其資產最大增值目的而采取的對已有股權或資產進行重新整合的產權交易行為。建立在并購重組基礎上的并購重組式招商引資．就是立足于原有企業并以其為載體，在遵循市場規律的作用下．通過資本市場運作手段，利用其原有資源以并購重組方式吸引外來投資者對其進行投資、整合，從而達到利用外部資金發展或調整企業自身結構的一種創新式招商引資方式。

一、并購重組式招商引資的作用及操作原則

在全世界范圍內．公司并購重組已經成為現資的一種主流形式。改革開放以后，我國企業開始嘗試各種類型的并購重組活動．加入WTO后這一進程進一步加速，為很多企業和地區通過并購重組式招商引資提供了機遇。這一創新式招商引資方式對我國企業發展及地區招商引資起到了重要作用。然而，只有在具體操作過程中遵循一定的原則．才能使這些效果充分體現出來。

根據國家煤礦整頓關閉規劃和省政府一攬子解決小煤礦問題的總體部署，2005年至2007年全市關閉了不符合煤炭產業政策的煤礦306個，提前三年基本完成煤礦整頓關閉任務。但全市小煤礦總量依然較多，煤炭產業集中度仍然較低，煤礦布局不合理的現象還較普遍，安全生產基礎仍然比較薄弱。為認真貫徹落實國家安監總局等14個單位《關于深化煤礦整頓關閉工作的指導意見》（安監總煤監〔2009〕157號）和國土資源部等12個單位《關于進一步推進礦產資源開發整合工作的通知》（國土資發〔2009〕141號）精神，徹底解決我市煤礦“多、散、小、差”的落后狀況，有效遏制煤礦事故頻發勢態，促進煤炭工業持續健康發展，現就推進全市煤礦整頓關閉、兼并重組整合工作提出如下指導意見：

一、指導思想、基本原則、思路目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持安全發展，深化煤礦整頓關閉，積極推進煤礦兼并重組整合工作，加快煤炭產業結構調整，淘汰落后生產能力，提升小煤礦安全基礎管理水平，扶持、培育地方骨干企業，積極支持大型企業（集團）兼并重組整合地方煤礦企業，鼓勵各縣市區建立循環經濟示范煤礦企業，積極推進煤電合作、煤矸綜合利用、瓦斯發電等項目合作與建設，努力使煤礦產業向集約化、機械化、信息化、標準化、生態化的方向發展，構建供應保障能力強、安全保障水平高、社會經濟貢獻大、資源環境和諧發展的新型煤炭工業體系。

（二）基本原則

1.堅持進一步推進整合與產業結構調整相協調的原則，結合國家產業規劃、法規政策和行業準入條件，優化礦產勘查開發結構和布局，鼓勵上下游企業聯合重組，推動產業結構調整和升級，提高產業集中度，增長產業競爭力。

提要國有企業改革的實踐和理論為我國企業戰略重組奠定了良好的制度基礎和理論基礎。隨著戰略重組在河南省國有企業改革中的有效運用,其效果已經凸顯出來。本文通過對河南省國有企業戰略重組成效的梳理,進一步指出戰略重組是河南省國有企業改革的必然趨勢,更是資本的本性所致;戰略重組不僅是轉變政府職能的需要,而且完善國有資產監管體制更有利于河南實施發展大企業大集團戰略,提升國有經濟“三力”。進一步深化國有企業改革,戰略重組是其必由之路。

關鍵詞:戰略重組;國企改革;路徑選擇

在上世紀九十年代形成并購熱潮后,企業的戰略重組已經成為當今世界經濟發展的一個重要趨勢。也是企業做大做強的戰略選擇。在我國,企業戰略重組成為國有企業優化結構和加快發展的重要形式。隨著國有企業改革的深化和國有經濟布局的戰略性調整,國有資本進一步向關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域和重要行業集中,形成一批具有較強競爭力的大公司和大企業集團。所謂戰略性重組,就是通過國有資產流動的重組,在適當收縮國有經濟戰線的前提下,集中國有資本的力量,加強國家必保的行業和企業,改善國有資產的配置結構和國有企業的組織結構,使國有經濟在社會主義市場經濟中更好地發揮作用。

河南省近年來積極促進企業的戰略重組,為了提高資源配置效率和集約化發展水平,推動經濟結構優化升級,培育戰略性新興產業,打造現代產業體系,河南省政府于2010年出臺《關于積極促進企業戰略重組的指導意見》,該意見對河南省煤炭化工業、鋁工業、鋼鐵工業等十二個產業的戰略重組提出了指導性的意見?？梢?戰略性重組已經成為河南省國有企業改革的必要途徑。

一、河南省國有企業戰略重組取得的成效

截至2009年底,全省實施企業戰略重組重點項目171項,使國有經濟布局結構得到進一步優化。在戰略重組的過程中,河南以資產、產業、技術和資源重組的“3+1”模式為主體內容,重組效應逐步顯現。河南煤業化工集團、中平能化集團銷售收入分別超過1,000億元、800億元。合同引進資金1,680億元,實際到位資金250.6億元,盤活資產76.5億元,新增資產規模419.9億元,安置就業4.8萬人,預期可新增銷售收入942.9億元,新增利潤123.6億元。其中,引進戰略投資者37項,強強聯合或合作建設新項目74項,兼并、收購和一般企業并入優勢企業46項,改制、重組上市或準備上市的13項,其他形式重組1項。在這些項目中,省內國企與省外國企重組21項(含省內國企與央企重組12項),與外資企業重組13項,與民營企業重組31項,省內國企之間重組18項;省內民企與省外國企重組11項,與外資企業重組8項,民企之間重組59項,其他形式重組10項。同時,省政府分別與中國工商銀行、國家電網公司等24家央企,簽訂了戰略合作協議。

在上世紀九十年代形成并購熱潮后，企業的戰略重組已經成為當今世界經濟發展的一個重要趨勢。也是企業做大做強的戰略選擇。在我國，企業戰略重組成為國有企業優化結構和加快發展的重要形式。隨著國有企業改革的深化和國有經濟布局的戰略性調整，國有資本進一步向關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域和重要行業集中，形成一批具有較強競爭力的大公司和大企業集團。所謂戰略性重組，就是通過國有資產流動的重組，在適當收縮國有經濟戰線的前提下，集中國有資本的力量，加強國家必保的行業和企業，改善國有資產的配置結構和國有企業的組織結構，使國有經濟在社會主義市場經濟中更好地發揮作用。

河南省近年來積極促進企業的戰略重組，為了提高資源配置效率和集約化發展水平，推動經濟結構優化升級，培育戰略性新興產業，打造現代產業體系，河南省政府于2010年出臺《關于積極促進企業戰略重組的指導意見》，該意見對河南省煤炭化工業、鋁工業、鋼鐵工業等十二個產業的戰略重組提出了指導性的意見?？梢?，戰略性重組已經成為河南省國有企業改革的必要途徑。

一、河南省國有企業戰略重組取得的成效

截至2009年底，全省實施企業戰略重組重點項目171項，使國有經濟布局結構得到進一步優化。在戰略重組的過程中，河南以資產、產業、技術和資源重組的“3+1”模式為主體內容，重組效應逐步顯現。河南煤業化工集團、中平能化集團銷售收入分別超過1，000億元、800億元。合同引進資金1，680億元，實際到位資金250.6億元，盤活資產76.5億元，新增資產規模419.9億元，安置就業4.8萬人，預期可新增銷售收入942.9億元，新增利潤123.6億元。其中，引進戰略投資者37項，強強聯合或合作建設新項目74項，兼并、收購和一般企業并入優勢企業46項，改制、重組上市或準備上市的13項，其他形式重組1項。在這些項目中，省內國企與省外國企重組21項(含省內國企與央企重組12項)，與外資企業重組13項，與民營企業重組31項，省內國企之間重組18項;省內民企與省外國企重組11項，與外資企業重組8項，民企之間重組59項，其他形式重組10項。同時，省政府分別與中國工商銀行、國家電網公司等24家央企，簽訂了戰略合作協議。

2010年前兩個月河南煤業化工集團實現銷售收入203.23億元，同比增長39.02%;利稅21.75億元，同比增長35.01%;利潤12.22億元，同比增長58.5%;中國平煤神馬能源化工集團去年實現營業收入801億元，同比增長17.7%，2009年6月28日掛牌成立的河南交通投資集團，經專業咨詢公司評估，總資產已由成立之初的926億元猛增到1，400多億元，經營性資產1，243億元。隨著幾家集團在經營業績、技術創新、產品升級和現代管理上發揮的引領作用日益顯現，進一步證實了河南省企業戰略重組工作的順利推進，對促進河南資源優化配置，提升企業規模和核心競爭力起到了積極的促進作用。

根據河南省戰略重組行動計劃，省政府2010年實施“1233”重組計劃，以資產、產業、技術和資源整合“3+1”模式為主體內容，全力推動鋼鐵、有色金屬等12個優勢行業板塊戰略重組，力爭打造河南煤化集團、中平能化集團、交投集團三個資產規模千億級的企業集團。打造一批具有競爭優勢、能夠“扛鼎”中原的大企業、大集團，通過規模效應、聚變效應和集成效應，實現產業整體規模和素質的提升，對增強全省經濟發展的活力、實力和競爭力將有著深遠的意義。

按照《國務院辦公廳轉發發展改革委關于加快推進煤礦企業兼并重組若干意見的通知》、《省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作的意見》及《中共市委市人民政府關于進一步加強煤礦安全生產工作的若干意見》精神，結合我市煤炭產業發展現狀，為深入貫徹落實科學發展觀，合理開發我市煤炭資源，淘汰落后產能，調整優化煤炭產業結構，提高煤炭生產集約化程度和生產力水平，促進我市煤炭工業安全持續穩定健康發展，現就加快推進我市煤礦企業兼并重組提出如下實施意見。

一、指導思想、原則和目標

（一）指導思想。堅持安全發展、集約發展、清潔發展、可持續發展，加快推進煤礦企業兼并重組，淘汰落后產能，優化產業結構，提高煤炭生產集約化程度、安全生產和科技水平，有序開發利用煤炭資源，促進我市煤炭工業健康發展。

（二）基本原則。堅持優進劣退，發展先進生產力與淘汰落后產能相結合，堅持政府主導與發揮市場機制作用相結合，支持具有經濟、技術和管理優勢的國有和民營煤礦企業成為兼并重組主體，開展跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組落后企業，鼓勵優勢企業強強聯合，鼓勵煤、電、運一體化經營，特別鼓勵國有大型煤礦企業以產權為紐帶、以股份制為主要形式參與兼并重組。

（三）工作目標。通過煤炭生產企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股、托管等多種兼并重組形式減少煤礦企業數量，擴大企業規模，提升企業素質，提高生產力水平，在全市形成10個以下年產150萬噸以上的煤炭企業集團，實現本質安全，促進全市煤炭產業又好又快、更好更好發展。

二、工作要求及步驟

摘要：當今經濟生活中，企業的并購活動日益頻繁。隨之而來，并購后的企業重組的合理性與否成為并購活動的成敗的關鍵之一。試從多元化戰略和核心競爭力的關系、企業規模的成本約束、企業文化的整合和人力資源的整合等四個方面來探討企業重組中值得注意的問題。

關鍵詞：多元化戰略;核心競爭力;成本約束;企業文化整合;人力資源整合

1企業重組中多元化戰略和核心競爭力

在企業的成長發展過程中，多元化戰略常常成為企業重組的目標，這既是由于企業發展的內在和外在的壓力，也是因為多元化戰略所帶來的利益。其中的壓力主要來自于企業內部閑置資源、對未來企業發展的危機感以及政府的反托拉斯法和市場上的競爭對手等。而多元化戰略所帶來的利益則表現為：一是可以充分發揮企業資源優勢，使企業的資源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企業的經營風險；三是可以增加企業的經濟增長點，提高企業的經營效率；四是可以獲得財務、經營、生產、管理和投資上的協同效應。然而，多元化戰略在帶來收益的同時也帶來很高的成本和風險。首先，不管是關聯的還是不關聯的業務，實施多元化戰略的企業都不同程度地涉及到企業所不熟悉的新的業務活動，所以經營風險比較大；其次，多元化會分散管理者對主營業務的注意力，減小在主營業務領域培養重要專長和把握創新的機會；再次，多元化經營必然會分散企業在主營業務上的資源，影響主營業務的核心競爭力；最后，多元化戰略會激化企業組織體系中集權與分權的矛盾等等。其中任何一個方面的疏忽，都有可能導致多元化戰略的失敗，從而影響到企業重組的成敗。

通過上述多元化戰略的利弊分析可知，在企業重組中盲目實施多元化戰略是錯誤的，多元化戰略的實施需要一定的條件。我們認為這一條件就是以企業的核心競爭力為基礎。企業核心競爭力是企業市場競爭取勝的關鍵，以企業已有的核心競爭力為基礎，通過企業核心競爭力的進一步提高、強化、擴展和延伸來拓寬企業的業務范圍，進行多元化，是企業實施多元化戰略的成功保證。因此，企業實施多元化戰略，要以有利于利用和擴展原有核心能力為前提，實施過程中特別要注意以下幾個方面：一是多元化經營要以有利于利用和發揮原有的核心能力為基礎；二是多元化經營要有利于原有核心能力的擴展；三是多元化經營要有利于企業核心能力的整合；四是多元化經營要有利于企業核心能力的轉型與發展?？傊?，企業重組中的多元化戰略同企業原有的核心競爭力是緊密相連的，多元化戰略問題從一個則面反映了在企業重組中培育和強化企業原有核心競爭力的重要性。

2企業重組中企業規模的成本約束