導(dǎo)語：制造業(yè)成本管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理關(guān)乎著企業(yè)的效益，更對企業(yè)發(fā)展過程中資金問題影響較大，應(yīng)該加強(qiáng)有關(guān)方面的研究，做到降本增效。本文以制造企業(yè)為研究對象，進(jìn)行成本管理中問題的概括和產(chǎn)生原因的分析，并提出相應(yīng)的管理建議，以提高制造業(yè)的成本管理水平，為制造業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題分析

在新時期，制造業(yè)的成本管理已經(jīng)成為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，并且是實(shí)現(xiàn)其他工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，與其他方面的管理之間聯(lián)系緊密，且通過成本管理還可以為其他工作開展的策略制定提供依據(jù)。因此，企業(yè)要重視成本管理工作，并結(jié)合其實(shí)際情況進(jìn)行方法和理念的創(chuàng)新，營造良好的管理氛圍，進(jìn)而促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、制造業(yè)成本管理的問題

1.成本管理內(nèi)容不全面

制造業(yè)成本管理過程中的內(nèi)容不全面是導(dǎo)致成本管理漏洞的主要原因。一些制造企業(yè)只注重于生產(chǎn)過程的成本管理，并且注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，比如材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、人工費(fèi)用等等，對于其他方面的成本則關(guān)注較少。比如說人員流動導(dǎo)致的成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等，都是制造業(yè)成本的重要組成部分，如果缺乏有效管理，將會造成成本的增加，影響效益，從而間接導(dǎo)致制造企業(yè)的成本上漲。最明顯的例子是員工素質(zhì)較低，致使生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量問題增多，資源利用率不高，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加。

2.成本管理方法不科學(xué)

當(dāng)前制造企業(yè)對于成本管理仍然采用的是傳統(tǒng)的模式，是通過財(cái)務(wù)賬目的核算進(jìn)行的成本管理和控制。其沒有實(shí)現(xiàn)賬目管理的信息化，且缺乏動態(tài)管控，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而不能及時解決問題。這樣一來，就導(dǎo)致成本管理價(jià)值隨之降低，作用減小，因此不能只注重于結(jié)果的評價(jià)和原因的分析，還要注重過程的指導(dǎo)，避免問題發(fā)生，降低損失，否則將會影響成本管理的實(shí)踐意義的體現(xiàn)。且成本管理與現(xiàn)狀之間也沒有形成協(xié)調(diào)性，難以通過成本管理為企業(yè)其他工作的開展提供依據(jù)和支持。

3.成本管理計(jì)劃不合理

制造企業(yè)在成本管理的計(jì)劃制定方面也存在問題。多數(shù)制造企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)劃時沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，對于歷史數(shù)據(jù)和信息使用不足，根據(jù)企業(yè)效益目標(biāo)進(jìn)行成本計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞褂幂^為普遍，缺乏對現(xiàn)狀的了解，導(dǎo)致成本計(jì)劃執(zhí)行過程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)。比如一些材料的價(jià)格、人工的價(jià)格會根據(jù)市場供求情況進(jìn)行波動，如果完全按照原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理計(jì)劃制定和目標(biāo)設(shè)置，將難以實(shí)現(xiàn)，從而使成本管理工作舉步維艱。

二、成本管理問題產(chǎn)生的原因

1.成本管理投入不足

新時期，制造企業(yè)加強(qiáng)了對于成本管理方面的重視，但是，在人力、物力、財(cái)力等方面的投入不足，從而影響了成本管理效果。最明顯的體現(xiàn)是一些制造企業(yè)設(shè)置了成本管理目標(biāo)，但是相應(yīng)的成本管理組織架構(gòu)的建立卻不科學(xué)、責(zé)任劃分不合理，且人員素質(zhì)較低，沒有形成強(qiáng)有力的成本管理團(tuán)隊(duì)，致使成本管理缺乏執(zhí)行力。與此同時，成本管理也需要一定的投資，比如對管理人員培訓(xùn)、設(shè)備購置等等，依靠原有的成本管理資源難以適應(yīng)新時期的管理需求。除此以外，成本管理還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度、考核制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等等，如果沒有這些制度的支持，管理目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)。而大多數(shù)制造企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，在有關(guān)方面投入不足，影響了成本管理的質(zhì)量。

2.成本管理氛圍較差

成本管理工作需要全員參與，并形成良好的氛圍，尤其是在新時期，提倡精益管理，成本管理要深入到每一方面。但是，一些制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，沒有建立良好的成本管理氛圍，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理與其無關(guān)，并將成本管理工作看作是對其的約束和監(jiān)督，存在一種抵制情緒，僅僅依靠管理者和相關(guān)的工作人員進(jìn)行成本管理，則存在“捉襟見肘”的現(xiàn)象。還有一點(diǎn)，就是成本管理工作被認(rèn)為是形式主義，僅僅根據(jù)成本支出情況判斷成本管理效果也是不科學(xué)的，一些制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有起到帶頭作用，對于成本管理結(jié)果也缺乏一定的分析和處理，導(dǎo)致成本管理受到的重視不足，氛圍較差。

三、對制造業(yè)成本管理的建議

1.加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識，保證管理內(nèi)容的全面性

首先，制造企業(yè)的所有人員要對成本管理的價(jià)值和作用深入了解，可以聘請專業(yè)人士通過實(shí)際案例講解成本管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義，使成本管理工作深入人心。筆者建議，首先，對成本管理可以從成本收益的角度進(jìn)行講解，并與企業(yè)收益和員工業(yè)績聯(lián)系到一起，這樣效果會更好。比如成本降低，企業(yè)收益增加，員工的獎金和福利待遇也會提升。其次，對于制造企業(yè)而言，成本管理的內(nèi)容應(yīng)該重新定位，涉及到所有的成本投入，綜合分析成本情況，每個部門都要對自身的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，并設(shè)置管理方法和目標(biāo)。比如人力資源管理部門，要對招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系和規(guī)劃等都進(jìn)行成本分析，并將所有部門的成本內(nèi)容整合，去掉一些重復(fù)的項(xiàng)目，集中歸類，形成制造企業(yè)新的成本管理內(nèi)容。除此以外，對于成本管理的內(nèi)容，還要進(jìn)行在總成本中所占比重的分析，以及對企業(yè)效益增長的影響比重分析，以此確定合理的管理方法，使其更具有針對性。

2.采用信息化的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新

第一，需要建立企業(yè)成本管理的信息化平臺，各部門及時進(jìn)行成本管理方面相關(guān)信息的，并由平臺管理系統(tǒng)進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)和分析，給出成本管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展的建議。而這一平臺的建立，需要制造業(yè)購進(jìn)功能齊全的計(jì)算機(jī)設(shè)備、軟件系統(tǒng)、通訊設(shè)備、信息化設(shè)備等等一些軟件和硬件，還要組建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人才來執(zhí)行這一工作，且相關(guān)投入計(jì)劃要科學(xué)。第二，對于制造業(yè)的成本管理要實(shí)現(xiàn)實(shí)時性，每個部門要定期匯報(bào)相應(yīng)的成本管理工作落實(shí)情況，然后進(jìn)行問題分析和會議討論，解決成本管理中存在的問題，并且將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個人的身上，筆者將其稱之為成本管理目標(biāo)分解法，并在管理過程中逐級匯報(bào)，分小組統(tǒng)計(jì)，分部門總結(jié)，分階段和分項(xiàng)目的開展分析和評價(jià)，層層遞進(jìn)。除此以外，對成本管理方面還要建立考核、監(jiān)督和獎懲制度，對于按時完成管理目標(biāo)、提出合理化建議、節(jié)約成本的人員給予獎勵，對于一些成本管理落實(shí)較差的人員給予處罰，從而增強(qiáng)全員對這一工作的重視和積極性，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，切實(shí)做好成本管理工作。

3.根據(jù)實(shí)際進(jìn)行成本管理計(jì)劃制定，并增強(qiáng)執(zhí)行力

在成本管理計(jì)劃制定過程中，要保證其具有時效性、可行性，并且風(fēng)險(xiǎn)最低。因此，需要在計(jì)劃制定前了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析市場動態(tài)，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，集思廣益，獲取各部門對于成本計(jì)劃制定的意見，以保證成本計(jì)劃制定的合理性。而對于具體的計(jì)劃執(zhí)行工作，要依靠全員參與，形成良好的氛圍，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，督查督辦，并在這一過程中建立獎懲措施，提高執(zhí)行效果。筆者認(rèn)為，還要以動態(tài)的眼光進(jìn)行成本管理計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際作出調(diào)整，不能固步自封，機(jī)械化地開展這一工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)成本管理的主要問題是管理內(nèi)容不夠全面、管理方法不夠科學(xué)、管理計(jì)劃不合理，因此要在實(shí)踐過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況健全管理內(nèi)容，并使用信息化管理模式，形成動態(tài)管控，綜合分析，制定管理計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)提供有力保障。

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作者:繆志強(qiáng) 單位:江蘇兆盛環(huán)保股份有限公司