導語：如何才能寫好一篇降本增效工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工作思路明確清晰

2013年，包鋼確立了以“提高發展質量和效益”為中心，完成“降本增效、新體系結構調整和推進創新驅動”三大任務的奮斗目標。面對新形勢、新任務，我們深感工會組織的作用發揮必須緊跟企業的發展需要，以服務企業生產經營建設大局為主要抓手，創造性地開展工作。為此，年初以來，我們確定了“一條主線統攬、一個活動深入、三個貼近求實”的全年工作思路。一條主線即“堅持突出重點、打造亮點、夯實基礎、推進創新主線”；一個活動即“深入開展‘作風建設年’活動，固本強基，擴面提質，內強素質，外樹形象”；三個貼近是指“貼近中心促發展，貼近職工搞服務，貼近基層辦實事”。

正是因為有明確清晰的工作思路和定位，一年以來，雖然鋼鐵行業生產經營遭遇的實際困難大大超出預期，但是，不管外部條件如何變化，包鋼工會在黨委的堅強領導下，行政的大力支持下，以創建全國一流企業工會為目標，圍繞包鋼發展大局、職工權益搞服務，圍繞發展企業和諧勞動關系創品牌，圍繞職工文化建設辦實事，圍繞自身建設求實效，團結動員廣大職工與企業同榮辱共命運，一步一個腳印，扎實苦練內功、降本增效，為企業渡難關、求發展助一臂之力，用實際行動作促進企業發展的實踐者和推動者。

構建和諧勞動關系

企業困難時期往往也是勞資矛盾和沖突的觸發點。形勢越復雜、經營越困難、任務越艱巨，工會組織越要千方百計推動企業深化和諧勞動關系的構建，為企業的發展進步構建和諧穩定的局面。

為此，包鋼積極構建平等協商集體合同的長效機制，堅持把平等協商集體合同作為構建企業和諧勞動關系、維護職工合法權益、實現職工與企業“共建共贏”的重要制度保障。

同時進一步建立健全勞動關系矛盾調處制度，不斷提高協調勞動關系的能力與水平，努力把勞動關系矛盾調解在基層、消化在萌芽狀態，有效維護職工隊伍和企業大局的穩定。

在此基礎上，我們扎實推進廠務公開和企業民主管理，著力構建公司――廠礦――車間――班組；黨政――紀委――工會――職工四位一體、四方聯動的廠務公開民主管理大格局和以職代會為基本形式、主要載體的廠務公開組織網絡體系。繼續深化創新提案征集處理、職工代表視察、職工董事、職工監事專題調研、職代會聯席會議、各專門工作委員會專項工作督查等相關的民主管理工作，讓廣大職工體面勞動的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前濃厚的職工與企業同呼吸、共命運、心貼心的民主氛圍。

為了充分體現“共建共享”，使企業的發展成果更好的惠及職工，我們緊抓要害，深化《勞動安全衛生專項集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《工資集體合同》的執行，建立和完善四個機制即“以加強勞動保護為主的職工安全健康保護機制，以送溫暖工程為主的職工基本生活保障機制，職工工資支付保障和正常增長機制和女職工特殊權益保障機制”。通過持續改善職工生活福利，繼續公開承諾每年為職工辦好十件好事、實事，進一步加大改善職工生產、生活條件的工作力度，努力實現企業科學發展與依法保障職工勞動經濟權益的雙贏、雙同步。

緊密依靠職工群眾

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一、指導思想與主要工作目標

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

1、指導思想

不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。

2、工作目標：

①、利潤總額：計劃萬元/年;

②、經營活動現金凈流入：計劃萬元/年;

③、工業總產值：計劃萬元;

④、鋁合金產銷量：計劃噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;

⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。

對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。

二、各項指標完成情況

2011年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。

在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：

累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;

實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;

綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸;

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一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數為**元，上半年完成**元，占年計劃**；比去年同期增長**;

2、銷售收入：目標數為*元，上半年完成*元，占年計劃*；比去年同期增長*；

3、工業總產值：目標數為*元，上半年完成*元，占年計劃的**；

4、存貨周轉天數：目標數*天，上半年實績**天,比去年同期加速*天；

5、應收帳款周轉天數：目標數*天，上半年實績*天，比去年同期加速0天；

6、產銷率：目標數為*，上半年實績*。

二、上半年工作的總體評價：

(一)重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總和區域，充分借助商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的*重點產品：*，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如*丸、*丸、*丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

(二)新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據"二個開發"(即市場開發、新品開發)一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得*新藥證書及生產批件、*生產批件、中藥9類*片、*生產批件等，同時進行了包括*、*等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率1*。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了*項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競

爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于"新農合"政策出臺而顯現的5*億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

2、降本增效工作：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。

第二：持續開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現。

第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術進步：

第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其盡快投放市場。

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關鍵詞：電力公司 “降本增效” 薪酬分配機制

在某電力公司2015年年度工作總結會上，公司總經理提出實現“十三五”跨越發展，隊伍素質是保障，要大力實施降本增效，嚴控“人耗”，優化人力資源配置，以人工成本倒逼用工效率和質量提升，堅持以依法治企、精益管理為主線，加強全口徑人工成本管理，著力消除收入分配制度“短板”，深入推進分配制度改革，堅持把“控總量、調結構、重業績、抓規范”作為工作主線，堅持“做大蛋糕”與“分好蛋糕”相結合，立足解決實際問題、規避管理風險，提升薪酬管理科學化規范化水平。

一、當前存在問題

面對當前嚴峻、復雜的形勢，該電力公司薪酬管理工作主要有以下四個方面問題亟待解決。

（一）人工成本剛性增長壓力凸顯

公司依法計提的社會保險和住房公積金與社平工資同步保持年均12%左右的硬增長。部分單位存在“人耗”現象，缺乏成本和效益意識，人工成本倒逼用工總量管控效果還不明顯，存在盲目“要人”、“要工資”、“要計劃”的現象。

（二）內部收入分配關系需繼續規范

隨著組織模式、員工管理及公司重點工作的變化，各方利益主體重疊變化，內部分配關系需順勢進行調整。

（三）各類矛盾日益突出

公司長期職工、勞務員工、農電員工、集體員工、集體直聘等各類員工之間收入差距的矛盾日益凸顯，隊伍穩定壓力比較大。

（四）協同管理有待加強

公司薪酬管理工作亟需樹立“大人資”理念，薪酬工作要與員工切身利益密切聯系，對內要協同組織、干部、保險、人才培養、統計等各專業，對外要加強部門間、上下級之間的協同。

二、實施“降本增效”薪酬分配機制建設實踐措施

公司除嚴格執行國家、上級單位有關薪酬福利管理規范要求外，堅持創新驅動理念，拓展薪酬管理高度和深度，努力探索薪酬管理新模式、新方法。2015年以來，通過六項舉措，大力實施“降本增效”薪酬分配機制建設實踐。

（一）優化工資總額決定機制

按照分類管理、績效導向、“雙控”等原則，優化工資總額決定機制，公司修訂了《工資總額管理辦法》，建立“兩層三類”工資總額管控模式（即“公司本部、基層”及“職能管理機構、縣級供電企業、支撐機構”），引入歷史基數作為工資總額分配基準之一，業績考核結果運用由直接運用得分調整為運用得分率及中位值，精簡和規范單列工資項目。

（二）建立單位負責人年薪制管理辦法

公司制定《單位企業負責人年薪制管理辦法》，實施范圍覆蓋所有二級單位負責人，年薪制統一由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪三個工資單元構成。根據業務類型分為支撐機構、縣級供電企業、集體企業三類進行考核和核定年薪。配套修訂《單位負責人業績考核實施細則》，將季度業績考核和年度業績考核按權重結合考核，季度考核側重工作質效和任務進度進行評價，年度業績考核側重目標任務和重點工作完成情況，反映企業年度綜合經營業績成果。

（三）優化完善績效管理體系

根據實際運作及績效反饋信息，按照績效閉環管理原則，公司切實進行績效體系優化完善。組織績效、企業負責人業績考核辦法于2015、2016年度分別進行了兩次優化，崗位績效于2015年進行優化。一是優化指標體系，從時間、空間維度上實現了對職能管理機構和基層單位的分層分類考核。二是優化考核流程，對各項考核單元的考核流程進行了固化，將考核建議、審核、溝通等環節適當前移。三是對考核結果運用進行了改善，由原來使用得分改為年度評價結果等級參與確定薪酬分配。

（四）理順薪酬分配內部關系

以崗位績效工資制度改革為平臺，以企業負責人薪酬制度改革為契機，嚴格執行企業負責人薪酬平均調控線，組織開展薪酬調查，合理調節內部各層級收入分配關系，并分類下達分配關系指導線。

（五）持續深化崗位績效工資制度改革

在直供直管和控股公司實現崗位績效工資制度全覆蓋；在集體企業推行崗位績效工資制度改革試點，在全民支援集體和集體員工試點推行；啟動農電員工崗位績效工資制度改革。

（六）調整薪資發放方式和時間節點

以SG-ERP-HR信息系統為平臺，結合單位管理需求及員工的訴求，改變更改單位薪資發放方式，明確發放時間。每月15日前發放基本工資部分，每月25日前發放績效薪金及單項獎勵部分。

三、實施“降本增效”薪酬分配機制建設實踐工作成效

（一）優化工資總額管控模式，增強薪酬激勵導向作用

一是新的工資總額管控模式分層分類，分類進行考核和總額核定，增加科學性、公平性、操作性。二是上年歷史基數按50%權重納入年度工資基數進行計算，體現業績累積效應，強化激勵效應的長期性。三是業績考核結果運用方式調整，有效規避考核極端值的影響。四是彰顯薪酬激勵的導向作用，既確保公司重點專項工作完成，又加大了與績效掛鉤的額度，杜絕平均分配，打破高水平“大鍋飯”的格局。五是增加二級單位自主分配的權利，增強競爭意識和工作積極性。

（二）推進農電薪酬體制改革，成為全省唯一實施農電工資制度改革的單位

2015年，公司依法合規組建了供電服務公司，在完善機構設置、崗位編制、崗位價值評價基礎上，對供電服務公司的現狀和薪酬收入進行了詳盡分析，通過與上級單位“三上三下”指導和溝通，在2015年末，農電員工正式實施崗位績效工資制度，員工隊伍穩定。公司成為全省唯一啟動并順利實施農電工資制度改革單位。

（三）全面建立企業負責人年薪制，規范薪酬調控管理

公司總結現有控股企業負責人執行年薪制的典型經驗，以中央、國家關于中央企業收入分配管理和企業負責人薪酬制度改革為契機，規范二級單位負責人年薪制管理辦法。一是二級單位負責人薪酬制度統一，將直供直管、控股企業、集體企業納入一體化管理。二是按業務類型分類設置考核指標、分檔設置基薪系數，規范單位負責人薪酬結構水平，進一步理順各層級崗位收入分配比例關系，使單位負責人與職工平均薪酬比例關系更趨合理。

（四）優化組織績效考核辦法，提升績效管理水平

一是將二級單位分為縣供電公司、支撐機構、集體企業三類進行考核，從空間維度上解決了不同單位可比性差的問題；二是對二級單位實行季度評價與年度考核相結合的考核模式，從時間維度上確保了對二級單位的過程監控與目標導向相結合；三是二級單位的評價或考核指標體系由企業負責人關鍵業績指標、同業對標指標及專業管理要求共同構成，既注重過程管理又突出了目標引領，強化了業績提升的實效，特別是在季度評價中，抓取影響公司業績的關鍵因素對同類單位進行對標排序考核，提高了考核的聚焦度，強化了各單位對相關因素的關注度，有效地促進了這些指標的提升。

（五）優化績效考核流程，提升績效考核溝通效力

對績效管理的相關流程進行了規范和優化，壓縮流程管理鏈條，提高管理效率。一是通過季度評價，及時對標結果，提高了過程監控的強度和效度。二是強化考核過程中的交流溝通，將溝通適度前移，大力提升了管理者與下屬、考核者與被考核者之間的認同度，一改過往績效考評推諉扯皮的現象，從而有效提高績效考核效率。公司績效管理體系優化后，對公司業績提升起到了明顯的作用。2015年度，公司企業負責人業績考核結果躍升到全省同類單位第三名，進入A段。

（六）調整薪資發放方式和時間，提高員工感知度

每月固化薪資發放時間，體現企業對員工勞動付出的認可，對員工的關心和愛護。薪資分為基本工資部分和績效獎勵工資部分，一是員工能較為明顯地感知和區分崗位價值差異的貨幣化體現，引導員工奮發拼搏，努力提高業務技能和綜合素養。二是員工對業績變化導致薪資變化的感知度提高，有助于員工進行自我剖析，制定績效改進措施，從而助推公司整體績效提升。

四、下一步的工作思路

2016年，公司薪酬管理工作圍繞“降本增效”主線，以提高人工成本效率效益為中心，堅持人工成本“管全、管對、管好、管足”導向，形成多維度預警監控常態機制，構建“制度完善、結構科學、關系合理、監管有力”的薪酬管理體系。

（一）優化工資總額調控機制，提升效益效率

一是調整工資總額管控模式。在堅持工資總額效益導向前提下，加大超缺員率對工資總額的影響，發揮定員、超缺員的杠桿效應，合理控制“人耗”，通過人工成本倒逼用工總量。二是結合上級單位工資總額“四區兩線”調控，設置工資總額調控線，結合工資總額計劃分配模型，確定工資總額調控方向和限值，實現對工資總額計劃測算結果的修正和優化。

（二）進行薪酬管理“后評估”，理順分配關系

認真開展薪酬制度改革“回頭看”工作，對薪酬水平、工資結構、分配關系等進行“后評估”，針對問題認真分析，做好整改落實，通過理順分配關系倒逼隊伍結構優化。

（三）探索集體企業人工成本管控模式，提升“三全”水平

一是指導集體企業分步分批推進崗位績效工資制度改革。根據建安類企業重組整合，依托組織架構和模式的調整，重新進行價值歸級，優化崗位薪點工資制度，先期試點實施。二是探索有利于市場化程度較高單位提質增效的薪酬分配制度。將集體企業人均工資與集體企業經濟效益、地方工資指導線掛鉤。

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兵裝集團徐斌總經理親自提出了“好字優先,好中快進”的指導思想,明確要求企業凡是不創造價值的項目堅決不投,不創造價值的業務堅決不干,從指導思想上抑制企業不顧效益、不顧價值創造而盲目追求規模增長的現象。兵裝集團按照“統一規劃,分步推進,注重實效,促進發展”的工作思路,采取“三抓、三重、三提升”的“三三”法工作方式,在所屬企業中逐步推行了EVA考核。

三抓

抓培訓,加強宣貫,有效促進管理理念的轉變。兵裝集團具體采取了以下措施:一是分層次全方位組織培訓,集團公司負責對企業總經理、總會計師和集團總部人員進行培訓,各企業負責對其內部各級人員進行培訓。二是注重培訓內容的針對性,對總經理的培訓,以灌輸EVA理念和講解EVA原理為主,輔之以國內外運用EVA的成功案例剖析;對集團總部人員,以講解EVA關鍵驅動因素為主;對企業總會計師,則以如何發現關鍵價值驅動因素、如何運用關鍵價值驅動因素評估企業業務活動、如何計算和報告EVA,以及在全面預算編制中如何體現EVA要求為主。三是自辦培訓與專家講座相結合,除內部自行組織培訓外,兵裝集團邀請了國資委綜合局領導給集團總部全體員工做EVA專題講座,還邀請清華大學、上海國家會計學院教授為企業總會計師和骨干財務人員進行了EVA培訓。

抓制度,規范應用,切實增強EVA考核的導向作用。兵裝集團于2007年制訂下發了《兵裝集團EVA考核試行方案》,其中明確了四個要求:一是將EVA正式納入企業經營業績考核指標體系,并作為兌現經營者薪酬的依據之一;二是注重EVA考核的適用性和可操作性,簡化了EVA計算辦法和考核方式,以便于企業理解和計算;三是要求各企業要層層傳遞EVA考核方式,使資本成本意識深入到企業內部,充分發揮EVA促使企業改進管理水平和提高價值創造能力的作用;四是采取循序漸進的推進方式,邊實踐邊改進。2007年EVA占經營業績考核權重為5%,2008年起提高至15%。2010年,制訂下發了《兵裝集團EVA考核實施細則》,將EVA占經營業績考核權重提高至30%,以期引導企業更加重視價值創造能力的提升。

抓監控,關注過程,確保EVA應用落在實處。2007年開始,兵裝集團將EVA納入經濟運行監控體系,按月對各產業、各企業EVA實現情況進行分析,分析內容包括EVA的實現情況、EVA同比變動情況以及EVA驅動因素剖析,尤其是關注資本回報率、稅后凈營業利潤、資本周轉率等關鍵驅動因素的變動情況,從中發現各企業價值創造過程中存在的問題和不足;按季度在集團內網上以《經濟運行績效看板》的形式對各企業EVA、EVA進行排名通報,以引起企業的高度重視;對EVA出現異常變化的企業提出預警通知并要求其限期整改。

三重

重預算,以全面預算管理為起點,做好EVA事前控制。幾年以來,兵裝集團建立起了國資委業績考核要求和集團發展目標相結合、總部資源配置預算與企業全面預算相結合、年度預算和三年滾動預算相結合的預算管理體系。兵裝集團在預算編制中高度重視價值創造能力的提升,避免企業不顧效益地盲目追求增長率和經營規模。在年度預算編制中強調體現EVA改進效果,要求各企業EVA必須為正、EVA率要比上年有所提高,同時還把上述EVA要求固化到全面預算編制軟件中,凡不符合上述EVA要求的企業,其預算將無法上報。

重對標,以加強對標管理為抓手,力求EVA持續改進。兵裝集團一直致力于建立和健全以價值創造為核心的對標管理體系,通過對企業數據以及對標企業和行業數據的比較分析,總結企業優勢和劣勢。目前,兵裝集團每年向各企業下發EVA和EVA率對標標桿值,并要求各企業對對標標桿值進行自評價,按季度上報經濟運行對標改進分析報告,指導企業抓住EVA對標中存在的關鍵問題和內部管理“短板”,實施有針對性的改進措施。同時,集團總部定期對各企業對標改進情況進行評價,對于差距較大的企業,將發出預警通知或限期整改令,督促其制定和實施切實可行的改進方案。此外,兵裝集團還將EVA對標改進情況與經營業績考核掛鉤,對達到行業良好水平以上的企業給予加分鼓勵,對未達到行業良好水平的企業給予扣分懲罰。

重考核,以經營業績考核為手段,強化EVA目標牽引。在推行EVA考核過程中,兵裝集團對企業EVA實施“兩段式考核”,將EVA考核從“重預算執行”轉變為“預算編制與預算執行并重”;強化經濟運行過程監控,將EVA考核從“秋后算賬”轉變為“過程幫促”;完善分類考核與單列監控機制,將EVA考核從“單一標準”轉變為“共性標準與個性標準有機結合”;加大研發投入考核力度,將業績考核從“重眼前利益”轉變為“重長遠發展”;設立運行質量附加條件,將業績考核從“重經濟規模”轉變為“重運行質量”。通過EVA考核的目標牽引,引導企業從“重短期目標”轉變為“重長期價值創造”,不斷提升企業價值創造能力。

三提升

提升集團管控能力,推行財務集中管控模式,為增強價值創造能力奠定體制基礎。幾年來,兵裝集團不斷加強集團化財務管控模式建設,逐步建立起以集團發展戰略(Strategy)為牽引,以優化配置財務資源(Resource)為核心,以有效管理財務風險(Risk)為重點,以持續創造企業價值(Value)為目標的“SRRV”集團化財務管控模式。在該模式指導下,兵裝集團近幾年陸續推行了資金集中管理、財務信息聯網運行、總會計師集團委派、財產保險統一、財務資源集中配置等一系列措施,這些措施在實踐中取得了明顯成效,既發揮了集團資源整合優勢,又激發了各企業積極性,在確保國有資本保值增值的同時,促進了集團經濟的跨越發展,保軍能力大幅提升,運行質量逐年改善,集團對企業控制力明顯提高。“SRRV”集團化財務管控模式為增強價值創造能力奠定了堅實的體制基礎,該模式榮獲國防科技工業2008年度管理創新成果一等獎。

提升成本控制能力,創新降本增效工作體系,為增強價值創造能力奠定組織基礎。兵裝集團始終將提升成本競爭能力作為一項常抓不懈的重要工作,大力開展“成本領先行動計劃”,積極打造降本增效工作體系。通過推行“面向成本的設計方法”,致力于依靠設計優化降成本;通過推行《質量成本管理規范》,致力于依靠質量改進降成本;通過推行精益生產和精益管理,致力于依靠效率提升降成本。兵裝集團編撰并推行了《成本領先三十六招》,為企業提供了降本增效方法體系。通過上述工作的開展,兵裝集團初步形成了各部門、各企業合力降本增效的工作體系。2007～2009年,兵裝集團整體實現降本52.5億元。集團上下合力推進降本增效工作機制的建立和完善,為增強價值創造能力奠定了堅實的組織基礎。

提升風險防范能力,建立全面風險管理體系,為增強價值創造能力保駕護航。為加強投資、擔保、抵押、質押、對外借款等重點環節的風險管理,兵裝集團先后制定了《成員單位信貸規模控制辦法》、《成員單位固定資產投資項目自籌資金能力評估制度》、《成員單位三年資產負債結構改進方案》、《成員單位財務風險預警評估辦法》等制度,并重新修訂完善了《兵裝集團擔保管理辦法》、《兵裝集團借款管理辦法》。風險預警和控制機制的不斷完善,有效控制了投資風險、運營風險和財務風險,為增強價值創造能力起到了保駕護航作用。

重要關系處理

1履行保軍報國使命與提升價值創造能力的關系

作為大型軍工集團,兵裝集團須努力加大軍工資產投入,不斷增強保軍能力。但作為市場經濟中的一個企業,軍工資產也要提高價值創造能力,當然在EVA考核中應與民品資產區別對待。兵裝集團采取的辦法是:對保軍企業同樣考核EVA,而且指標權重與民品企業相同,但在EVA指標的計算方法上,對軍工資產部分采取了降低資本成本率要求、對當年新增軍工資產投入三年后再考核EVA等一系列措施,以期實現履行保軍報國使命與增強價值創造能力的有機結合。

2實現短期經營目標與培育長期價值創造能力的關系

如何避免企業的短期行為是成為推行EVA考核急需解決的問題。兵裝集團在這方面進行了一些探索,如對企業超過基準要求的研發投入視同利潤總額增加考核利潤,對企業在重大基礎研究和核心技術領域取得重大突破進行單項獎勵,并嘗試引入業績追溯問責制,通過對前任或前幾任企業負責人決策行為對當期業績的影響進行評價,來追溯獎勵其決策行為或追究其決策責任,以此影響企業當期負責人的決策行為,使其致力于長期價值創造能力的培育。

3保持較快發展速度與提升價值創造能力的關系

兵裝集團按照“好字優先,好中快進”的指導思想推進EVA考核,要求企業在發展中既要堅定不移地突出一個“好”字,使“好”字真正體現到發展方式轉變上,體現到結構的優化、質量效益的提高上,體現到自主創新能力的提升、核心競爭能力的增強上,同時,在確保“好”的前提下,保持高于行業平均水平、高于競爭對手的較快增長速度。如今,兵裝集團已逐步走出了一條質量效益與速度規模相協調、內涵式發展與外延式增長相統一、質量效益和價值創造能力同步提高的科學發展之路。

篇6

2019年工作總結

一、主要指標完成情況

我工區現有在冊職工92人，在巷道壓力大、環境差的情況下，在礦領導及各職能科室的指導下較好的完成各項生產任務，1至11月份累計完成進尺3023m。

重點工程完成情況

（1）為確保礦井接續不失調，根據礦上安排，我工區集中精兵強將對14203下材突擊生產，實現了58個小班掘進144.6米的壯舉，為建礦以來首次。

（2）140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道，我工區在兩條巷道施工以前以安全生產行標準化為基準，按照《煤礦安全生產標本化本要求及分方法(試行)》要求，對巷道內所有設備及工程質量進行整改，目前此兩條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（1）區隊隱患臺賬更新不及時

我工區建立區隊隱患臺賬，井下填寫后沒有詳細匯報到值班室，值班副區長不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬更新不及時，在進班前會期間安排工作會有弊端。

（2）形成問題存在的原因

跟班區長在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經處理完成，想著已經沒必要在回報到值班室，導致值班人員不知道該條隱患是否已經處理。

（3）解決間題的針對性措范

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班人員在進行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。

三、2020年工作計劃

(一)2020工作目標

以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風。使各項安全工作做到有目標有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。

(二)2019年工作思路

加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利度、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

(三)2019年重點工作及舉措

加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度及時清除各種安全隱患，有效地制止“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。

篇7

1、觀念的領先是根本

只有觀念的領先，才能實現發展的領先，不斷的對外開放沒有思想觀念的更新作先導是很難實現的，只有第一步主動才能步步領先，只有敏銳地抓住現實機遇，才能捕捉潛在的機遇，創造出更多新的機遇，在今后上高的發展過程中，必須堅決破除部分干部畏難消極，缺乏主動性、積極性的問題，要創新工作思路，突破傳統思想努力破解新一輪發展所面臨的各種制約因素，上高這些年有這么大的發展，就是同我們思想大解放分不開的，現在我們進行新一輪的“解放思想求突破，科學發展促趕超”思想解放也是為了謀求新的大發展。

2、優質服務是關鍵

現在招商引資哪里都是搞一條龍、一站式服務，這固然是政府的一種姿態，但關鍵的是這種服務意識是否落到實處，如果思想觀念中的服務不解決或落實不到位，就會流于形式，造成“來的人作不了主，作主的人不來”的局面。現在哪里的招商引資優惠政策都大同小異，在上高沒有區位優勢的情況下，優質服務顯得更為重要，政府各個職能部門都要自覺的把自己的工作寓于服務之中，把親商、安商、富商的要求體現在日常行政行為之中，在上高形成“人人都是投資環境，事事關于招商引資”的良好氛圍。

篇8

1.強化形勢教育，凝聚為生存而戰的思想共識。

我們把引領職工為生存而戰作為首要的政治任務，使之成為一切工作的出發點和落腳點，組織編寫為生存而戰形勢任務教育材料，深入開展講形勢、講任務、講責任教育，做到三個講清楚，即講清形勢、講明任務、講透責任，促使職工真正領會為生存而戰的深刻內涵，在傳導市場壓力過程中，職工切身感受到為生存而戰這一時刻已經來臨，以此統一思想，提高認識，不斷夯實為生存而戰的思想基礎。思想引導在源頭上切入，職工的思想觀念發生根本轉變：變“發工資”為“掙工資”、變“求生存”為“爭生存”、變“挺過去”為“闖過去”，增強了為生存而戰的緊迫感和責任感。

2.推動宣講活動，構建為生存而戰的工作環境。

我們突出“為生存而戰”主題，廣泛開展了“中國夢、通鋼夢、我的夢”職工宣講活動，促使職工把企業的發展愿景作為自身的奮斗目標，把個人的理想追求根植于平凡崗位上，共享與企業同成長共進步的機會。各基層單位結合實際，組建宣講小組深入基層進行巡回宣講，使之進車間、入班組、到崗位。期間，組織巡講460次，有2萬多人次參加報告會，直接受教育面達95%以上，充分調動職工為生存而戰的積極性和創造性。在首鋼總公司舉辦的“我的夢•中國夢”職工宣講活動中，通鋼榮獲“十佳優秀組織單位”稱號。

二、增強通鋼自信，樹立為生存而戰的工作導向

面對艱巨而繁重的減虧扭虧任務，通鋼黨委因勢利導，廣泛開展“從點滴做起、為生存而戰”主題教育實踐活動，自上而下組織“形勢嚴峻怎么看、面對挑戰怎么辦、攻堅克難怎么干”大討論。據統計，共召開各層面討論會500多次，近萬名職工直接參與。通過全員全過程、互動啟發式教育，職工通過自我認識，自我革新，自我提升，把精神面貌調整到最佳狀態，主動投身到為生存而戰的實踐中。

1.“形勢嚴峻怎么看”，引導職工為生存而戰練功。我們引導職工認清形勢，丟掉幻想，眼睛向內，苦練內功，不斷提升節能降本、挖潛增效的技能本領。在大討論中，發動職工積極發言，談認識、談體會、談感想，堅持用典型案例教育職工，使職工充分認識到通鋼遇到的困難，也是整個鋼鐵行業的困局，既不能消極等待，也不能悲觀失望，要堅定必勝信念，學會在危機中尋找生機，在挑戰中把握戰機，只要打贏這場生存戰，一切問題都迎刃而解。面對生存考驗，要切實增強憂患意識，不斷提高自身素質，沉著應對挑戰，合力共克時艱，勇闖生存難關。

2.“面對挑戰怎么辦”，啟發職工為生存而戰獻計。我們引導職工正視困難，頂住壓力，充分發揮他們的聰明才智，集思廣益，為打好生存戰獻計獻策。以“少花一分錢、花好一分錢、多掙一分錢”為主旨，瞄準生產經營的薄弱環節和精細化管理的難題，廣泛開展群眾性提合理化建議活動，發動職工開動腦筋，出主意、想辦法，獻一計、解一題，群策群力，迎接挑戰。今年以來，共征集職工合理化建議近兩萬條。其中，通鋼礦業征集合理化建議807條，已采納406條，創效760余萬元。通化鋼鐵征集合理化建議770項，已實施425項，創效9474萬元。同時，重點查擺面對挑戰畏首畏尾、面對困境無所適從、面對難題怨天尤人、面對壓力萎靡不振的問題，并制定切實可行的整改措施，以此提振士氣，堅定信心。

3.“攻堅克難怎么干”，激勵職工為生存而戰助力。我們引導職工從我做起、從現在做起、從崗位做起，從點滴做起，守土有責，守土負責，守土盡責，激勵職工不僅要勤勉工作，更要奮力拼搏，奉獻一切，背水一戰，為生存而戰貢獻力量。緊緊圍繞降本增效的重點和生產經營的難點，廣泛開展群眾性勞動競賽。今年，在通化鋼鐵組織開展了“攻指標、促減虧、保過半”生產勞動競賽，圍繞降低轉爐鋼鐵料消耗、煉鐵高爐燃料比、提升煉軋板材板型質量等進行攻關，共計創效2134萬元。在通鋼礦業組織開展了“二季度產量、質量達標”生產勞動競賽，二季度球團產量比目標計劃超產6600噸，球團品位比目標計劃高出0.02%。廣大職工心往一處想，勁往一處使，激發了職工建功立業的工作激情。

三、弘揚通鋼精神，調動為生存而戰的創造潛能

弘揚“務實創新、只求最好”的通鋼精神，就是要在保生存的前提下，爭取最好的結果。對此，通鋼黨委本著“虛功實做、實功細作”的工作原則，以開放的視野調整工作思路，使企業文化建設與行政工作有機結合起來，把工作效果體現在生產經營指標上，使企業文化建設延伸到企業管理的各個層面，有效發揮統領作用。

1.圍繞生產經營中心，完善企業文化考核體系。我們按照減虧限虧工作的要求，著力細化企業文化創建目標，明確推進內容、完成時限、工作標準和責任人，重點對理念熟知率、行為規范率、視覺統一率進行量化考核，通過規范流程，建章建制，實現企業文化建設閉環管理。目前，理念熟知率、行為規范率、視覺統一率都達到90%以上。為了提振士氣，鼓舞干勁，我們把廣場文化建設納入企業文化建設范疇，廣泛開展群眾性的文化體育活動，豐富職工的文化生活，滿足職工的文化需求，積極營造融洽、健康、向上的文化氛圍。今年舉辦了4場職工廣場文化匯演。

2.發揮示范帶動作用，打好減虧限虧主動仗。我們注重發揮示范帶動作用，在選樹典型、打造亮點上下功夫、用氣力，積極培育、宣傳為生存決戰的先進典型。我們廣泛開展了“踐行通鋼理念典型案例”征集活動，選樹一批叫得響、立得住、站得穩、傳得開的先進典型，并編印了《踐行通鋼理念典型案例選粹》宣傳冊，以此影響和帶動職工為生存而戰。同時，主辦60多期《為生存而戰簡報》，大力宣傳在指標攻關、節約挖潛、降本增效實踐中涌現出來的先模人物，充分展現廣大職工自強不息、勇挑重擔、負重拼搏、執著奉獻的意志品質。

3.做好思想引導工作，增強和諧發展正能量。我們堅持以人為本，按照新形勢、新任務的要求，不斷加強思想引導工作，努力為生存而戰構建良好環境。針對企業虧損期間職工個人收入受到影響的實際，強化職工思想動態分析，重視職工的心理感受，關注職工的情緒反應，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。發現熱點問題，積極回應，妥善處理，把思想苗頭控制在萌芽之中。開展扶貧幫困送溫暖活動，“兩節”期間發放慰問金和慰問物資總計165余萬元，覆蓋困難職工2000余人。走訪慰問困難黨員308人，發送慰問金23萬元。開展金秋助學活動，資助150多名職工子女上大學。通過富有成效的暖人心、穩人心的工作，維護大局穩定。

四、凝聚通鋼力量，構筑為生存而戰的文化支撐

通鋼黨委為應對復雜多變的環境，進一步強化企業文化的支撐作用，以實施“管理精細化”為主導，以推行“操作標準化”為重點，以促進“工作學習化”為依托，以實現“責任務實化”為根本，著力構建通鋼“四化”文化體系，促進企業文化的轉型發展，建立起一種順應時展潮流、符合為生存而戰要求的企業文化建設新模式。

1.實施“管理精細化”，不斷增強企業的管控力。踐行“精細到每一道工序、精準到每一個環節”的通鋼管理觀，深入開展“推進精細化管理、養成精細化品行”群眾性精細化管理活動，以此導控企業生產經營管理行為，提升企業精細化管理水平。我們結合實際，確立了“學習首鋼‘三創’經驗，全面推進精細化管理”工作主題，明確了“為創新開拓視野轉觀念，為創優學習先進練內功，為創業自強不息促發展”的工作導向，制定了推進精細化管理三年規劃，按照“學習首鋼，夯實精細化管理基礎階段”、“融入首鋼，構建精細化管理體系階段”、“超越自我，提升精細化管理水平階段”、“加快發展，實現精細化管理達標階段”四個階段的總體要求組織推進。

2.推行“操作標準化”，不斷增強企業的執行力。踐行“第一次就把事情做對”的通鋼質量觀，深入開展“遵守員工守則、爭做優秀員工”活動，把行為規范有機融入到各項管理標準、工作標準和操作標準之中，實現管理工作規范化、崗位操作標準化、言行舉止文明化。我們按照精細化管理的內在要求，進一步完善了通鋼行為識別系統，修訂了《管理人員行為準則》、《專業技術人員行為準則》、《崗位操作人員行為準則》、《涉外營銷人員行為準則》。在此基礎上，把行為規范有機融入各項管理標準、工作標準和操作標準之中，大力營造上標準崗、干標準活、做標準人的工作氛圍，以可能達到的最高標準做好每一項工作。

3.促進“工作學習化”，不斷增強企業的創新力。踐行“每一天從學習開始”的通鋼學習觀，深入開展“爭創學習型職工、創建學習型企業”活動，在工作目標上體現人企合一，在工作導向上體現義利合一，在工作功效上體現知行合一。深化“1+1”鏈式學習活動，即敬業愛崗精一技，降本增效會一手；提一條合理化建議，參與一項技術革新；每月進行一次工作反思，每季開展一次問題分析。組織職工提煉個人學習信條，制定個人學習計劃，以此構建學習工作一體化格局。同時，堅持舉辦職工崗位技能大賽，并對技術標兵、技術能手進行命名表彰。廣泛開展“學絕技、創絕招、干絕活”活動，組織“金牌工人”評選表彰活動，創建職工創新工作室，為職工成長成才搭建廣闊的工作平臺，全面提升職工隊伍的整體素質，滿足企業快速發展的需要。

篇9

大家好!首先我要感謝你們對我的關心、培養和幫助，感謝你們給我一個展示自己的機會，使我在人生歷程中多了一次挑戰，多了一次抉擇，這里我真誠地說一聲"謝謝大家"。

我叫xx，現任*科計劃員。我是1995年大學畢業分配到*的，在*擔任一年保管員后調入業務科室，一直從事供應業務工作，經過十余年的工作實踐，我認為自己在業務上有一定的優勢和條件，能夠勝任業務科室副科長的職務。我將客觀地說明自己具備的應聘能力，闡述自己的工作思路，請大家批評指正。具體有以下幾個方面：

一、有較高的專業水平。

我從1996年開始在業務科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過，期間在*工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關制度和要求，更具備豐富的實際工作經驗。基于多年的工作歷練，我認為自己現在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監控能力、緊俏物資研判能力和對供應商的選擇能力，同時我處事穩重、善于溝通、組織協調能力較強，應該具備了業務科室副科長的業務能力和組織能力。

二、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質

無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態，在工作中向有經驗的同事學習，在工作之余向書本學習，深入鉆研、刻苦學習，使自己的理論水平和專業知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業務培訓，XX年被聘為經濟師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優異的成績入圍。我始終堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標，在工作中自覺遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項規定，嚴于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應，回報企業。

三、有高度的責任心

從事供應工作多年來，我深深體會到關于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責任心和敬業、奉獻精神的職業。物資供應是企業第三大利潤源泉，在油田人多油少、產量下滑的情況下，作為一名*人，理應為油田降本增效作出工貢獻。每年我經手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產生一種使命感，我深知自己肩負的責任。在實際工作中想方設法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領導提出采購建議，每年為油田節約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應，同時又為供應降低了倉儲成本。

以上是我競聘的優勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：

一是在市場研判上下功夫，關注價格走勢，強化物資供應和物資質量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經濟供應。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規范、嚴謹，嚴格執行內控制度、采購管理等相關規定。

三是在四項工作上下功夫，抓好業務流程改造，引進現代物流理念，創造性開展工作，在貨比三家、質比三家的基礎上，重點對資源加強監控管理，保證供貨的時效性。

篇10

尊敬的各位領導、同志們：

現將我一年來的主要工作進行總結，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領導的關心和正確領導下，積極組織開展車間的安全、生產、設備及成本管理，挖掘內部潛力、努力降低車間生產成本等工作。保持良好的安全工作環境，實現全年車間安全目標；生產方面以管控優化技術條件為核心，以電解槽穩定為目標，致力于保持電解槽的指標穩定、技術條件穩定、槽況穩定，圓滿完成公司下達的生產指標。繼續開展“兩創、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當前所面臨的困難，爭取早日實現公司改革脫困目標。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結合車間生產實際,針對性開展安全、技術培訓工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產責任制。結合人員、生產、設備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現全年“零事故”的安全目標。

2、生產指標

嚴格安照公司工藝技術要求保持電解槽各項技術參數，細化各項操作標準，狠抓操作質量，以電解槽穩定為基礎，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產指標，具體如下：

3、設備管理

科學管理，加強維護、保養提高設備的穩定性，充分發揮設備的性能、使設備更加安全穩定運行，更好的為生產服務。

（1）、加強設備管理基礎工作，繼續完善設備管理制度、各類設備臺賬及設備管理考核細則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關記錄，確保電解槽上部傳動機構安全穩定運行。

（2）、制定異常槽維護監控制度，加強日常維護，設備處于安全穩定的運行狀態，全年設備完好率達100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產”的原則，控制每月機物料、備品備件發生費用，做到領用一致，最大程度節約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節約成本約38萬元。

（2）、統一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎，保持電解槽平穩運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加。

5、“兩創”開展

積極響應集團公司“兩創、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩定，降本增效、維持簡單再生產”為核心目標。帶領車間員工從安全、生產、設備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發了員工創新熱情。

（2）、開展車間各工種技術大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創建精益安全樣板工區，大力推進精益安全生產活動，為員工創造安全、環保的作業環境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產成本的創新課題，參加集團公司技術創新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發去考慮問題處理問題。

2、缺乏創新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創新不足，指導推進工作的創新意識不強、辦法不多，奮發拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩多、求進少”傾向，爭創一流的意識不夠強烈。

4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。

整改措施：

1、加強個人學習與上級領導的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領員工開創爭創一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強化求真務實，高效快捷的工作作風，力爭使車間管理服務水平有新的提高，工作作風有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優勝劣汰，從抓制度建設入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統一思想、團結一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩定為基礎，以維護車間領導班子團結和諧為前提，開展車間安全生產工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔責任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產和黨建工作。

2、轉變觀念，樹立正確安全理念

轉變觀念，樹立管生產必須管安全管理理念，扎實工作作風，堅決杜絕不擔當、不作為現象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責任，責任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩定的總體目標。

3、以“穩”為基礎，穩中求進

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產成本增加，從而達到安全、高效、平穩、運行目標保證完成公司下達的各項生產指標。

4、繼續推進“兩創”、“四對標”

制定車間創新獎懲制度，對安全、生產有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發員工的創新激情。繼續優化各項技術指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現更高的經濟指標。