導語：如何才能寫好一篇降本增效措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】降本增效 降本措施 應對策略

隨著企業在市場經濟中越來越激烈的競爭，已不能單單依靠擴大市場銷售、提高市場占有率這一途徑來增加企業利潤了。面對這一形勢，很多企業開始轉向挖掘內部潛力來增加效益，“降本增效”正是許多企業采取的措施之一，對一些國有大型企業而言，這方面可挖掘的潛力更大。本文探討企業如何通過“降本增效”為企業帶來利潤。

“降本”對一個企業來說，是一個很寬泛的概念，應該包括降低企業在生產經營過程中所有的經濟活動支出，同時還應該包括通過各種途徑提高經營效率、效果、耗率以及技術使用率、資產利用率等等效率方面帶來的收益，最終增加企業效益。

一、“降本增效”工作開展的步驟

1. 前期準備階段的工作主要是：（1）組建“降本增效”工作小組，包括領導小組和工作小組；（2）召開“降本增效”工作的動員布置會議，從企業各級領導層面開始，明確“降本增效”對企業發展的重要意義，形成“降本增效”意識；（3）利用企業各種媒介，宣傳發動全員參與，創造一個企業上下人人參與“降本增效”的氛圍，讓“降本增效”理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集“降本增效”好建議的活動，激發員工參與的積極性。

2.具體實施階段的工作主要是：（1）明確企業全年期望達到的“降本增效”目標值，并且將這一指標逐一分解到每項成本費用項目，同時采取措施，確保層層落實到企業內部管理的最小單元。（2）企業管理層可以結合全面預算考核指標的分解落實，將各項成本費用逐一細分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規定的預算內使用，對于部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。（3）指標下達后，要加強管理，控制支出，保證預算指標實現。

3.總結考核階段的工作主要是：（1）定期召開“降本增效”工作會議，結合預算指標完成情況，總結前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環節，同時制訂下一步工作措施。（2）年終根據下達的預算指標完成情況，結合“降本增效”取得的成效，對各部門完成情況進行考核和獎懲，鼓勵先進，懲處落后。

二、“降本增效”工作采取的主要措施

1.提高資金利用效率，減少財務費用支出。如果是統一管控模式下的集團公司，可以通過設立資金池的形式，將下屬企業資金在各企業之間相互調配，以減少集團外的資金拆借，從集團整體角度降低財務費用。若企業需要對外借款融資，應該與多家銀行進行溝通，以爭取最優惠的貸款利率。同時，提高內部資金使用預算的準確性，合理調配資金，對暫時閑置的資金，采取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業，可以充分發揮企業優勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優惠。還可以通過加快資金周轉速度，加快應收賬款回收速度或者使用應收賬款保理業務，延長應付賬款的付款周期等各種措施，減少資金占用，降低資金成本。如果企業產品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達到保持企業利潤水平的目的。

2.加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率。降低生產成本是企業“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、費分別采取相應的措施。如在材料耗用方面，制訂科學合理的材料耗用定額，并嚴格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產出合格的產品。制造費用需要根據具體內容逐一區分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質分別制訂不同的支出預算。有了定額和預算，在工作中嚴格執行，最終達到降低生產成本，提高企業效益的目的。

3.提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業的靈魂，只有發揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的“降本增效“措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責任心，對減少生產過程中的浪費是至關重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應的增效效果。加強職業技能培訓和生產環節的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業成本。

4.節能減排，降低能耗。能源費用一般在企業生產經營成本中占有很大的比重，除了機器運轉必需的能耗外，全體員工在日常使用空調、水、電等方面都應養成節約的好習慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設備，使用工藝先進的設備，合理安排設備運轉時間，均可以減少不必要的能源消耗。

5.加強日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節約的部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多采用電話、視頻會議的形式等等。

6.加強制度建設，規范各項費用標準。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業務招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標準支出的范圍和幅度，并在實際報銷過程中嚴格執行，規范使用。

7.降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期。通過優化產品結構，提高生產效率，減少產品投入產出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉，減少庫存場地的占用，提高各類存貨周轉率等等措施，都是達到降低企業成本的重要措施。

8.提高資產利用效率和效果。企業固定資產的投入一般會占用很大一部分資金，在資產購置時充分調研，使所購資產符合企業實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產經營中能合理使用，發揮最大效益。對已經購置的資產，經常排查，合理調配，減少閑置設備，同時通過加強設備保養，提高設備管線巡查頻率，降低設備故障率。在設備修理方面，充分發揮職工自身潛力，培養企業自己的修理人員，減少設備外送修理。

三、“降本增效”應予注意的事項

1.要以保證產品質量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產品質量來達到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業長遠的利益。

2.要以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作、生活需要為前提。比如，對于應該保持一定溫度濕度的工作環境，為了降耗，卻不開空調，這樣所引起的后果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產品質量，最終會因小失大，失去“降本增效”的意義。

3.降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續性。企業需要持續發展，產品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應市場的產品才是最好的產品，而必要的科技投入使企業產品始終適應市場變化的重要因素，對于能夠為企業帶來長遠利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續采取并對企業產生實質的效益。

4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機制同步跟上，才能提高企業員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應用不當，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂“降本增效”考核措施時，必須周到、全面。執行獎勵措施時，也應該根據取得的最終效果，實事求是進行評價。

5.降低生產經營過程中的成本固然重要，對于市場的開拓也不能放松。“降本增效”的同時仍然需要通過調動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現有市場占有率擴大銷售，最終增加企業收入，從而增加企業效益。

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關鍵詞：企業；降本增效；有效性；建議措施

一、降本增效概述

顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產出。不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。在2016年底，我國在召開中央經濟工作會議中強調，2017年將以推進供給側結構性改革為主線，在減稅、降費、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。

對企業來說，“降本”是一個較為寬泛的概念，不僅包括企業在生產經營過程中涉及的所有經濟活動經費的降低，同時還包括通過各種途徑使經營效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來收益，最終使企業增效增收。當然，在“降本”的同時也不能忽視產品、服務的質量，更不能為了降低成本而觸犯國家法律或侵犯他人的合法權益。換句話說，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭優勢，在降低成本的同時保證其產品質量，轉變以往的經濟增長方式。

二、企業開展降本增效工作的價值與重要性

（一）促進企業利益增長，提升市場競爭力

在產品價格、行業環境等外部環境相對穩定的條件下，企業可以通過降低成本、增加效益來節約產品的生產成本，提高生產量、生產速度及生產質量，以更低的成本生產出更多、更好的產品。在降低成本保持質量的前提下，提高產品的生產量，能夠進一步促進產品銷售量的提升。這樣一來，企業的利潤就會隨之增加，企業也就有更多的資本投入其他投資項目中，如此企業也就有更高的資金周轉率，能夠用于抵抗內外壓力，企業競爭力將會隨之提高。

（二）促進我國經濟快速發展升級

在降本增效的作用下，產品的生產成本降低了，效益增加了，說明企業在生產經營中各種原料與物質的消耗與浪費情況有所減少，企業可將這些節省下來的資源用于更多產品的生產中。這意味著企業用于以往相當的勞動力、用更少的財力與物力，生產出更多品質有保障的產品，從而滿足社會發展需要，加快我國經濟發展與升級的速度。

（三）促進企業改善生產經營模式

在降本增效的作用下，企業通過節約各種物化勞動和活勞動的消耗，在各部門中樹立了勤儉節約的企業形象，將節約成本和增加效益貫穿到各生產部門、運營部門、財務部門等重要部門中，能夠改善企業的生產經營管理。在企業管理者的帶領下，企業的生產經營理念也將發生轉變，向節約成本、提高效益轉變，企業全體員工也能夠牢固樹立節約成本的意識，原先企業浪費現象將得到有效遏制。

三、當前企業降本增效工作開展中存在的問題分析

（一）企業對降本增效的認識不足

部分企業雖然比較重視降本增效工作的展開，但由于對降本增效認識不足、理解有偏差，導致降本增效的開展并不規范，無法發揮其本質作用。部分企業將降本增效簡單的理解為降低生產成本，實際上生產成本只是企業總成本的一部分，企業在開展降本增效時應著眼于整個價值鏈，在生產、經營、運輸、銷售等各個環節都要進行降本增效。還有一部分企業對降本增效有錯誤的認識，在生產經營中過度在意成本減低，忽略了產品與服務的質量，甚至還有部分企業不惜觸犯法律來降低生產經營成本，最終結果得不償失。由此看來，企業對降本增效的認識直接影響到實際工作的展開，對其有效性也有很大的影響。

（二）企業降本增效措施缺乏規范性

據調查發現，當前大多企業在展開降本增效工作時規范性不高，部分企業管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒有從企業經營和發展規劃的宏觀層面，為降本工作提出科學合理的開展方向與執行方案，在具體的降本策略上沒有給出指導意見，單純的下指標、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門疲于應付，還將導致降本效果差、可信度低。

除此之外，企業降本增益工作開展的不規范性還體現在以下方面：一，企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；二，企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；三，企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。

（三）員工在降本增效工作中參與度不高

盡管企業管理層非常重視降本增效的重要性，但在實際實施過程中卻很難落實到每一個具體環節，導致這種狀況的一個主要原因，就是企業員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識薄弱。有些員工理所當然的將降本增效財務部門的工作，認為該工作的開展與自己的關系不大，殊不知，自己工作時消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業的總體成本中。因此，員工的降本增效意識以及參與度，對企業降本增效工作的展開也有很大的關系。

四、企業提升降本增效工作有效性的建議措施

為了進一步提升企業降本增效工作開展的有效性，改進當前企業降本增效過程中存在的問題，本文總結出以下幾點可參考的建議措施。

（一）將降本增效工作貫穿到企業生產經營全過程

企業實施降本增效的過程中，但關注生產成本是不夠的，必須從整個產業鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業經營的每個環節之中，才能獲得良好收益。

企業在重視降低生產成本環節的情況下，也要跳出企業的范疇，從全局角度審視整個價值鏈，在上游價值鏈（如采購環節）以及下游價值環節（如銷售環節）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購的相關費用以及銷售的不必要支出。同時，企業還必須看到管理活動產生的費用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實現無縫覆蓋，既避免了產生不公平的情緒，也能夠激發全員改善熱情。如中國石油天然氣公司在公司內部組織開展開源節流、創新創效典型案例的挖掘、推薦和上報工作，將優秀的案例納入到集團公司編纂的《內生之路――開源節流降本增效案例集萃》一書，并將該書將作為集團公司為基層單位補充新書之一，配發至集團公司各單位基層隊站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認識，也促進基層員工在工作中主動開源節流、降本增效。

（二）構建合理的降本增效框架

企業在推行降本活動中，如果沒有構建良好的降本框架，沒有找準降本的主要方向和突破點，必然導致降本工作不了了之。如2016年國家電投成套公司啟動的辦公用品及耗材電商采購和電子商城建設工作，以推進資源優化整合和成本費用節約為導向，按照規范管理、節約成本、提高效率的要求，構建有效的降本增效框架，為其他企業降本增效開展提供了一定的借鑒經驗。

企業在構建框架時，可根據自身的經營特點，構建一個科學合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產品源頭規劃、節能減排、研發費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業重點關注費用、資金存量管理、資產運營管理等具體環節入手，研究并提出適合企業實情的降本增效控制措施，并明確責任主體部門和配合部門，確保降本增效工作的嚴格落實。

（三）強化全體員工降本增效意識

企業能否真正做到降本增效，企業管理者及從業員工對降本增效的認識很重要。首先，企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對于企業降本增效的節約意識，使廣大員工養成節約成本的良好習慣。其次，企業要不斷強化員工對降本增效的認同感，通過各種宣傳手段來加深員工的降本增效意識，并定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座，促使員工主動的從身邊的小事做起，做到開源節流。最后，企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。

（四）強化績效管理與考核評價在降本增效中的運用

一方面，企業要強化績效管理在降本增效工作中的運用，有效的績效管理能夠持續提升企業組織、部門以及個人的效益，增加企業利潤。強化企業績效管理環節，不僅是推進降本增效開展有效性的有力手段，也是各級管理者與員工為實現企業的目標共同商討、制訂績效計劃、績效輔導溝通，以促進績效目標不斷提升的持續循環過程。

另一方面，企業要建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制，為員工薪資制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核，充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。另外，企業還需重視對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，通過獎勵制度激發與員工和各個部門在工作中節約成本的積極性。

五、結語

降本增效τ諂笠堤嶸效益、實現可持續發展有著重要的作用，在實際工作中，降本增效工作的有效開展需要企業與員工的共同參與，將降本增效落實到工作的各個環節，才能充分發揮降本增益對企業發展的重要作用，提高企業的收益，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]楊新凱.新常態下企業降本增效的途徑和方法[J].企業文化旬刊，2016（4）.

[2]何金標.新常態下民企降本增效的路徑[J].施工企業管理，2016（3）.

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關鍵詞：企業；降本增效

企業通過實際管理降低經營成本，獲得經濟利益，即稱之為企業的降本增效。對于企業來說，在企業的經營管理中，通過降本增效來提高企業的運行效率，對企業的發展影響深遠。

一、企業降本增效存在的問題

1.對降本增效認識帶有片面性

雖然降本增效對企業的發展作用重大，但是不能絕對化地拔高降低成本的作用。過分的降低成本會對企業的產品質量帶來不利影響，也可能會違背法律法規的要求。所以，降低成本不能降低產品質量，也不能因為要降低成本而弄虛作假，坑害消費者。因此，企業必須要對降本增效有全盤考慮，科學認識降本增效的作用，通過長期的成本戰略計劃來降低成本、保證質量，只有這樣才能讓企業的競爭力更加持久，而不是在降低成本的同時將質量和服務也降低了。

2.降本增效分析流于形式

部分企業對降本增效的優勢分析都流于形式，并沒有根據企業的實際經營情況來考慮成本的降低。以經濟危機為例，企業在這種環境下，其各項成本減少，而企業的經營成本也必然降低，但是這種卻不能被納入降本增效的范圍內。所以，企業在分析某個時期的成本時，必須將企業所有經營活動中的絕對成本、機會成本都納入分析范圍，并且要考慮到這些成本對于企業發展目標的影響。企業要動態地分析運營成本，對經營活動中的機會成本、絕對成本的作用要有預測性的分析，在分析的過程中，必須通過有效的措施來提高企業優勢成本的作用。

3.企業降本增效措施存在誤區

部分企業在實行降本增效的措施時，純粹是為了降低成本而降低成本，并沒有真正理解降本增效的意義，從而在實際經營活動中單純的追求成本降低，限制所有經營活動的投入成本。這樣做雖然短時間內能降低企業的經營成本，但是卻不利于企業的長期發展，還降低了企業的競爭能力，最終反而害了企業。企業的持續發展能力主要是其競爭優勢決定的，如果是大型企業，專業的技術、優質的產品、企業的創新能力遠比企業降低成本的策略更加具有發展潛力；而中小企業需要不斷的投入技術成本，提高技術能力，走具有自身特色的發展道路，并且還要借鑒其他企業的先進經驗，只有這樣才會有更好的競爭發展優勢。

二、如何做好企業降本增效

1.做到全員參與，提高降本增效意識

企業要提高降本增效的意識，做到全員參與，并加強制度建設，做到獎懲分明。企業的領導管理層需要真正重視降本增效的作用，高層的重視對推廣和宣傳降本增效作用有立桿見影的效果。企業領導在降本增效的過程中起到表率作用，領導的模范作用可以讓廣大員工看到希望，同時可避免出現降本增效的模范都是基層人員，而與上層領導無關的情況。另外，制定并完善獎勵機制，鼓勵員工在實際工作中注重節約能耗、物耗，讓員工感受到降低成本和其自身經濟利益的關系，鼓勵基層單位積極開展扎實有效的技措技改活動，如“員工合理化建議”活動等減少不必要的成本支出，加大各級單位領導降本增效的責任力度和獎懲力度，提高獎懲比例，使他們在干好工作的同時，時刻想著降低成本。企業應當通過自上而下的全面管理來降低經營成本，將降本增效的意識滲透到經營活動各個方面，不斷地提高企業運營效率。

2.做好預算工作，強化資金管理

做好企業預算管理工作，對各項成本費用都要有科學的規劃。具體來說，企業內部要團結協作，提高預算管理水平，在進行預算管理時要全面考慮生產經營活動的每個環節。在制定預算制度的時候，企業必須要精細化的考核、分析經營狀況，對沒有經過預算規劃的資金要嚴格控制。生產經營中的所有費用支出都需要有預算管理，在執行過程中，只有符合預算審批程序的費用才能支出。另外，企業要同時防止資本風險帶來的隱患，如做好對應收賬款的控制和收繳，謹慎應對賒銷風險，以嚴格的信用制度降低經營風險，使資金的運作具有較高的安全性。企業還需要時刻注意國家的貨幣政策動向，并據此確定企業的資產負債邊界，確保資金安全運作。考慮到市場行情，企業通過有效的統一生產、銷售環節，適時的投入資金，以市場的需求，找準良好的市場機會，將資金用到刀口上，以此實現企業降本增效的目標。

3.增加技術投入，推動企業科技創新

科學技術是第一生產力，科學技術對經濟發展起首要的變革作用。現代科學技術廣泛滲透到經濟活動中，滲透到社會生產的各個環節，決定了它成為推動經濟發展的決定性因素，運用科技創新和科技投入來推動企業的降本增效是一種明智的選擇。企業應該制定科技興企的戰略發展思路，根據實際情況加強對高素質員工的培養，積極研發企業自主核心技術，不斷的摸索、總結經驗，開發和引進新設備、新技術、新工藝來推動企業創效產品的發展。對于這些技術投入和技術創新，企業需要抓住機遇堅持不懈地進行下去，優化降本增效重要環節的技術問題，在生產經營中做到以最少的投入得到最大的產出，獲取最大的收益。

三、結論

總而言之，企業要想在競爭中獲得良好的發展，就需要合理地運用降本增效措施，不能急于求成。企業需要認真考慮各方面因素，從思想、管理、技術等方面著手，切忌因為眼前利益而盲目進行降本增效，必須根據市場經濟的原則，科學認識，綜合考慮，從而將企業的社會經濟效益發揮到最大。

參考文獻：

[1]保羅·蒂法尼.如何制定企業經營規劃[M].北京：企業管理出版社.2000.

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關鍵詞：采油企業 降本增效管理 效益最大化

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）07-135-03

中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個極復雜斷塊油田，已有20個區塊43個油藏單元投入開發，動用含油面積45.4km2，石油地質儲量6568萬噸，可采儲量1458萬噸。現有3660名員工。下設17個機關科室、6個油藏經營管理區、兩個科研單位、11個輔助單位、1個勞務輸出單位。管理著1142口油水井，開井894口，64座計量配水站，114個單拉井點，1座聯合站，4座中轉站，2座注（污）水站，兩座變電所。資產原值57.32億元，凈值26.65億元。

近年來，面對穩產難度加大、噸油成本上升的嚴峻形勢，采油五廠緊緊圍繞效益最大化和可持續發展兩大目標，堅持“一切成本都是可以控制的，一切工作都是可以優化增效”的理念，不斷探索實踐，創新建立了采油企業基于全程優化的降本增效管理模式，將降本提效、優化增效、管理創效貫穿于勘探開發、油藏經營、企業管理的全過程，實現了全員參與、全程優化、全面提升，最大限度地提高了油藏經營管理水平，實現了油藏開發效益的最大化。

一、采油企業基于全程優化的降本增效管理的產生背景

基于全程優化的降本增效管理是采油企業不斷提高油藏經營管理水平，有效降低開發成本，達到效益最大化，實現持續有效發展的具體實踐，是提升油藏經營管理水平的探索創新。

1.全程優化的降本增效管理是降低單耗的必然選擇。采油企業基于全程優化的降本增效管理，按照投資成本一體化的運行思路，樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，以生產經營流程為主線，在勘探、開發、生產等環節中，開展決策優化、過程優化、精細管理，以單耗指標的降低保證系統效益的最優化。

2.全程優化的降本增效管理是精細管理的核心內容。基于全程優化的降本增效管理，對油藏經營管理的人、財、物、技術等各種資源要素進行全方位全過程優化，將降本增效管理精細到生產經營的各個環節，提高整個經營活動的效益和效率。

3.全程優化的降本增效管理是提升效益的關鍵所在。采油企業基于全程優化的降本增效管理體系，通過儲量、開發、生產和經營水平的一體化評價，將過程優化增效貫穿于每一個管理環節，將績效目標責任落實到每一個管理單元和崗位員工，帶動油田整體決策水平和實施水平的提高。提高資本的營運效益，促進企業整體效益的提升。

4.全程優化的降本增效管理是持續發展的重要保證。基于全程優化的降本增效管理，通過體制、機制的創新和生產、技術、管理的集成優化，以及油藏經營管理方案的科學編制和有效實施，實現投入、產量、效益、可持續發展相統一的目標。

二、采油企業基于全程優化的降本增效管理的內涵特征

采油企業基于全程優化的降本增效管理，是立足油藏開發管理全過程，應用最優控制理論，尋找最優實施方案，把握最優控制規律，優化降本增效措施，實現效益最大化的管理體系。通過采油企業各層次管理人員、崗位員工全員實施，最大程度地降低技術決策的機會成本、生產組織的隱蔽成本和管理運作的經營成本，實現采油企業效益最優化和持續發展兩大目標。

三、采油企業基于全程優化的降本增效管理的主要做法

1.構建管理網絡，責任落實到位。根據內部組織機構及不同層次責任主體的控制能力，逐級落實責任主體，將管理責任細化落實到部門、單位、崗位和個人，最大限度地發掘全員參與成本管理的潛能。

（1）落實管理部門管理責任。管理部門主要負責全廠要素成本的控制，按照分解的39項要素成本分別落實到不同的管理部門。其中：開發地質部門通過調整優化新井、側鉆井工作量等方法控制折舊。技術管理部門負責油藏開發管理，技術分析和技術決策，確保實現全廠措施效益目標、管理產量目標和可持續發展指標。生產管理部門負責現場作業、測試、射孔、車輛的統籌部署，在保證生產的高效運行的同時控制與生產相關的成本費用。對于作業措施費、電費等管理部門交叉的重點、難點成本實行項目組管理，將同一費用各環節的成本控制責任，落實到不同的管理部門。

（2）落實基層單位管理責任。油藏經營管理區負責生產成本管理，確保實現管理產量目標和操作成本目標；生產輔助單位負責生產輔助業務，確保實現產值利潤目標和成本控制目標；基層班（站）負責單井、井組注采管理、生產維護，確保實現單井、井組產量目標及節點成本控制目標。當目標的控制措施涉及到不同控制主體時，按照責任與能力相匹配的原則細分目標，設立分目標或單項目標，以便于有關聯的單位承擔相應的責任。

（3）落實各級人員管理責任。廠領導按分工負責技術決策、經營決策的審定把關，承擔分管系統的產量、成本、內部利潤；廠中層干部承擔本單位（部門）的產量、成本、效益目標，單位副職承擔分管業務專項目標，技術管理人員承擔油藏開發項目組責任目標和方案決策管理目標；專業技術研究人員承擔所管油藏措施效益、管理產量和可持續發展目標；崗位工人按標準完成好各項工作，落實分解后的產量和單項成本管理責任，實現全員全過程管理。

2.細化指標設置，目標管理到位。準確測算指標，優化設置目標，建立與能力相匹配、與責任相統一的目標管理體系，是落實全員成本目標管理責任、實現降本增效的基礎。

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關鍵詞：成本控制；降本增效；策略

一、成本對于企業的重要性

（一）成本是企業補償生產的尺度

眾所周知，企業是自負盈虧的生產者和經營者，其日常的生產耗費全部由自身的生產成果，即銷售收入進行補償，而成本恰恰就是該補償份額大小的衡量尺度。通常來講，企業一旦取得銷售收入，首先必須把相當于成本的那部分份額劃分出來，用來補償生產和經營過程中的資金耗用。只有如此，才可以使得資金按原有規模進行周轉。

（二）成本在一定程度上是企業生存的保障

表面來看，成本是企業的一項負擔，但是深究下去，成本還可以為企業的生存在一定程度上提供保障。企業的成本決定了企業的產品價格，因此，成本的存在給了企業努力的方向和目標，即最大幅度的降低成本。舉個例子，如果企業正處于萎靡階段，那么企業可以通過降低自身的生產經營成本來提高自身利潤，度過蕭條期。由此可見，正是企業成本的存在給企業提供了度過危機的策略，使得企業能夠繼續生存。

（三）成本會影響企業的決策

努力提高企業在市場中的經濟效益和競爭力，是社會主義市場經濟對現代企業的一項客觀要求。企業若想要實現這一點，首先必須進行的是制定正確的、有效的生產和經營決策。而成本便是影響企業進行生產經營決策的首要因素，因為在市場價格為已知且無法改變的條件下，直接影響企業利潤的便是企業的成本。

二、企業成本控制中存在的問題

（一）企業成本控制觀念落后

成本控制觀念落后主要表現在企業對成本控制的范圍、手段和目的等多方面存在認識上的偏差。傳統意義上的成本控制通常以企業是否節約作為判斷依據，極其片面地從成本的降低以及力求避免某種費用的產生入手實現成本控制，這種思想在一定程度上過分強調了節省和節約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應用成本效益的原則進行分析決策，很難依靠發生的成本來實現更大的收益。在上述錯誤觀念引導下，企業盲目追求低成本，導致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現。

（二）企業成本控制措施不完善

雖然某些企業意識到了企業成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的執行，最終影響了企業成本控制的效果。企業成本控制的不完善具體表現為：

第一，企業沒有建立有效的成本預測機制，缺乏內部成本控制上的相關措施。

第二，部分企業制定的控制措施存在“走過場”現象，沒能夠切實進行貫徹與執行。

第三，某些企業在執行中缺乏監督、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。

第四，某些企業只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經受得起更加深入和細致的分析。

這些問題的存在嚴重影響了企業成本控制措施的執行效果，使得企業預算的約束作用大大弱化，給企業帶來了較大的損失與浪費。

（三）成本核算的內容不全面

成本核算在內容上的不全面主要是指企業中的許多資產未曾得到充分計量。企業的一些特殊資產，比如土地等自然資源，被企業控制且能夠為企業帶來經濟上的效益。由于此類資源不能夠精確測量，因此在資產負債表上沒有得到充分反映。此外，知識經濟時代下的知識資源已經成為企業生產要素中的重要因素之一，因此知識資源的消耗毫無疑問應該成為企業生產經營成本的一部分，然而現階段的成本會計和財務會計均將知識資源的價值攤入到了管理費用當中，不曾歸入產品成本的范疇，顯然已不再符合知識經濟時代下成本的內涵。還有一點就是企業對人工成本的核算也不完整。

（四）存貨控制不嚴，導致資金停滯

在企業的日常管理工作當中，企業對采購成本的管理相對薄弱，未能夠執行預算監控機制。通常情況下，人們把預算監控稱作預算管理，也就是把企業的決策目標和企業的資源配置進行規劃，以便于科學地量化，從而促使該目標與規劃可以順利實現內部管理的運作。此外由于財務人員、采購人員以及倉庫保管員之間沒能進行積極配合，致使采購成本占用的資金量較大，期末存貨占用的資金通常會達到銷售收入的兩倍甚至更多倍，從而導致了資金成本高，資金周轉緩慢，甚至停滯。

（五）企業會計從業人員的素質亟待提高

市場經濟條件下，企業對會計從業人員的素質要求不斷提高，但是由于部分企業的會計從業人員知識結構層次較低，導致其專業知識以及相關產業知識匱乏、組織協調的能力較差、業務視野較狹隘。進一步使得企業的會計監督作用弱化，會計信息的公信力不足，導致企業的成本控制遭到嚴重制約，阻礙了企業的持續長遠發展。所以，企業的會計人員必須盡快提升自身的綜合素質，順應社會的需求，更好地為企業的成本節約和利潤創造做貢獻。

三、企業實現最大限度降本增效的具體措施

（一）宣傳節約文化，樹立節約意識

1、規范運行機制，進一步強化企業降本增效的基礎工作

結合企業自身的實際情況，積極努力探索降本增效的新方法和新思路，同時建立健全企業有關成本控制和降本增效的各項規章制度。

2、開展“節約型企業”活動，打造降本增效的高品位企業文化

通過進行廣泛的教育和宣傳，使企業員工的思想得到根本轉變，實現“要我降成本”向“我要降成本”的轉變。樹立節約理念和節約意識，養成節約習慣，使得“讓節約成為習慣”的理念更加深入人心，從而培育起“成本控制、厲行節約、降本增效”的高品位企業文化。

3、強化員工的節約意識，使得全體員工都能夠從自身做起進行成本控制

教育企業員工從自身做起、從現在做起，養成點滴節約的良好習慣，同時深化節約意識，更加充分地調動企業員工降本增效和成本控制的積極性、自覺性。徹底清除員工“家大業大，浪費點無所謂”的不良的傳統觀念。此外，企業還要樹立牢固的科學發展觀和管理觀，從而實現從“要我節約”向“我要節約”的徹底轉變，使員工養成自覺節約和樂于節約的良好習慣。

（二）實現最大限度降本增效需把握八個步驟

1、現場考察，了解企業相關部門的收支情況，確立企業降本增效的預期整體收益。2、技術輔導，對員工進行降本增效的基礎知識的輔導，確定降本增效的整體戰略目標。3、行動指導，推動并及時反饋企業基層降本增效活動的進展情況，詳細制定企業降本增效的實施方案。4、機制建設，系統建立企業降本增效的運行機制，并制定得以使企業持續降本增效的實施方案。5、制度培訓，對員工進行降本增效制度和獎懲制度的有效培訓，同時實施員工降本增效的具體行動計劃。6、標準作業，對實施降本增效行動計劃的員工進行考核，同時表彰降本增效業績突出的員工。7、不斷改進，啟動企業降本增效的自動運行機制，使得企業能夠持續診斷、持續培訓和持續行動。8、成果檢驗，有效總結并及時匯報企業降本增效的實施效益，同時運行企業降本增效的評審和獎懲機制。

四、企業實現成本控制和降本增效的策略分析

（一）樹立成本控制的效益思想

企業的現代化經營首先必須把市場需求作為自身管理的導向，企業不僅僅只要求自身的產品和服務精益求精，還要經受得住市場的考驗，而且還要力求使得企業的利潤最大化。成本效益觀念作為企業一切成本管理活動的最終支配思想，要求企業從投入和產出兩者的比率來看待成本投入的必要性。在產品和服務質量得以保證的前提下，企業應盡量以最小的成本投入，獲得盡量多的利潤產出。

（二）加強成本控制的宣傳力度

加強企業成本控制的宣傳力度，要求企業從成本管理與控制的優越性這一角度來入手和深入，同時將所有影響企業成本的因素納入企業強化管理的范疇，最終使得所有員工都能對企業的成本進行關心，并進行層層控制和處處把關。只有企業全心全意的依靠了廣大員工，同時調動了企業員工的積極性、創造性和主動性，才能使企業形成群體敬業精神和強大的凝聚力，這將會有效克服企業員工只管拿錢，不聞不問企業投入產出的固有觀念，同時成功樹立起了“企業是我家，人人都有責”的企業大局觀。切實增強了企業員工的全員責任成本意識，從而使得成本得到了有效控制，成本控制現狀得到了根本轉變。

（三）完善生產環節的日常管理和考核控制

完善企業生產環節的日常管理和考核控制制度，可以從以下四個方面入手：首先，加強企業倉庫物資管理力度，同時完善企業的材料領用制度；其次，企業要真實模擬市場運作，同時建立健全企業的內部市場模擬機制，并且要建立企業責任成本中心，以此來考核和控制企業的責任成本；第三，加強企業產品的質量檢查管理，建立有效的產品質檢制度；第四，企業應該對自身的生產設備實施責任承包，并且建立起固定資產承包管理機制，將具體責任落實到具體人身上，嚴格按照企業的操作規章對企業設備進行管理和利用，同時要對企業的機器和設備進行定期的保養和維護，提高企業機器和設備的利用效率。

（四）依靠科學的投資決策進行成本控制

投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯系的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。在此前狀態下，當論及企業需要加強成本控制時，人們會自覺不自覺地將成本控制的中心放到材料、定額等成本的控制上。但是，如果我們從財務資產管理的角度來看，就會不難發現投資企業的投資不只是以固定資產的形式存在，同時還能夠以折舊的形式成為企業產品成本的一個重要的組成部分。企業只有把投資搞好了，才能夠避免與企業投資有關的人工費、材料費和修理費等成本項目上的支出浪費。

（五）樹立戰略成本意識

企業樹立產品成本意識具體是指企業的管理人員對企業的成本控制和管理給以足夠的重視。這種戰略性的思想必須有效依靠組織措施的配合才可以樹立起完整意義上的戰略成本意識。企業的管理層要想增強成本控制意識，必須努力做到以下三個方面：第一，企業要加強自身應收賬款的管理，同時加大賬款的催收力度，減少企業的壞賬損失；第二，企業要加強物流管理，根據市場的需求情況合理安排生產，盡最大努力降低自身的存貨比例，進一步提高企業的存貨周轉率；第三，企業要加強資金的調度和使用，盡量減少企業的資金占用，尤其要注意及時清理企業的內部資金，盡量采用統一的結算方式和資金調度方式，從而降低企業的資金成本。

五、結論

綜上所述，現階段下的企業成本控制和降本增效必將成為企業日常經營管理的一項重要內容，企業的成本控制和降本增效必然會導致企業日常經營管理工作更加復雜和難以應對。但是一個企業的成本控制能否順利開展，企業的降本增效能否順利實現，在很大程度上取決于企業成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意識的提高程度，這一切毫無疑問會給企業的生產經營和持續發展注入新的活力和動力，從而使得企業的成本控制和降本增效的開展邁向嶄新的軌道。

參考文獻：

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[4]王玉鳳.論成本控制在企業管理中的地位和作用[J].中國集體經濟，2011(10)

[5]文洪奇.論成本控制[J].商業經濟，2005(05)

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關鍵詞：降本增效；6S管理；促進表現；注意事項

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

隨著市場經濟改革的持續性深入推進，市場的經營環境愈發復雜，酒店行業的贏利能力急速下滑，一些企業因經營成本太高導致出現了利潤負增長，甚至出現轉讓，破產和倒閉。因此，創造“第三利潤”， 即通過對酒店內部成本支出的管控，促使其在生產經營過程中，發生的各項費用支出得到大幅下降，從而增加利潤空間，成為酒店持續發展的重要戰略措施。本文圍繞筆者所在酒店積極推行6S管理后，經過不懈努力，取得了降本增效的實效。

一、6S管理相關概論

6S，源自于日本企業5S管理擴展而來，顧名思義，就是對現場整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面的管理。

6S管理，是指運用系統理論基礎與辨證唯物觀點，正確處理人、物、場所和信息間關系，從而導出科學的管理方法。近年被國內許多企業采用推廣，并取得成效的一種現場管理思想與方法。通過在企業內開展此活動，達到提高工作效率，優美工作環境，保證安全，提高競爭力，合理利用場地等等。

在酒店全面推行6S管理活動，就是要求酒店全體員工參與，對酒店員工區，作業區，客戶區的生活生產及居住環境進行常整理和常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養的一種管理活動。達到現場環境更加整潔、舒適，規范、安全，使好工作習慣，最終提升酒店整體企業形象，贏得顧客的青睞，占有更多的市場份得人人革除馬虎之心，都能夠認真用心做事，自覺養成遵守和維護現場環境的良額，促進降本增收工作取得最佳的成效。

二、6S管理對酒店降本增效管理的促進表現

實事證明，在酒店實施6S管理后，酒店在降本增效方面的確有了較大的改觀與起色，發揮出良好的促進作用，其具體主要表現在以下幾個方面。

（一）實施6S管理，夯實了降本增效的基石。酒店實施6S管理，首先就要改善原有作業現場不夠規范的現象，通過整理、整頓等環節，明確區分出在作業現場哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產作業現場。但清理不是簡單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進行價值鑒定，存在有價值的，可通過各種途徑變廢這寶。比如：將酒店客房部、餐飲部現場作業區清理出的損壞凳子，經過維修或者翻新甚至重新進行組合拼裝，可再返回到作業區繼續發揮功能使用。

（二）實施6S管理，可向安全要設備降本效益。酒店實施6S管理后，對其內部的消防、廚房、客房、停車場地等作業區的所有設施設備加強了清掃，清潔和維護保養，并定期進行安全檢查，在確保將各項安全防控措施落到實處的同時，及時排除潛在的安全隱患，保障酒店一直在安全狀態下生產運營。更重要的是，讓酒店設備管理人員，有更多精力去研究設備降耗的工作。比如：空調的維保，不但制定了詳細的每個單項設備維護的保養計劃，而且經常對設備內部進行清掃，日常維護工作也得到加強，2013年空調的維修費用從上一年度的8.5元降至6.4萬元，降本見成效。

（三）實施6S管理，精細成本管理增加了效益。酒店實施6S管理后，員工的個人素養得到提升，個人的責任心與職業感得到增強，對降本增效的意識也較為重視和強化，特別體現在酒店的經營管理過程中，對每一個細節都要進行精細化的管理，比如：餐飲部后廚，精打細算食材的綜合利用，對于食材的邊角余料也是極盡其用，杜絕浪費，最大化降低經營成本。又如：酒店為降低原材料購買的成本支出，特別是日常消耗量大的原材料，在保證質量的前提條件下，采購部員工不計麻煩，進行廣泛市場的價格詢問，堅持做到貨比幾家的原則，大宗的單子還采用招投標制度，大幅度降低了原材料的成本支出，擴大了經營效益的利潤空間。

（四）通過6S管理，提形象增經濟附加值。實施6S管理后，酒店更加規范的管理，讓酒店處處保持著整齊清潔的現場環境，時時張揚著精神飽滿的員工優質的服務態度，顧客滿意度大大提高，吸引更多回頭客、合作伙伴與酒店進行長期合作，酒店的經營收入得以開源。比如：在酒店推行"綠色從我做起"活動，在餐廳善意提醒客人的點餐量，主動備好菜肴打包用具；獎勵住店客人減少房間布草的更換， 既滿足了顧客需求又最大限度避免浪費。酒店被當地有關部門授予“綠色酒店” 榮譽稱號。

另外，酒店實施6S管理，提高了生產效率，讓員工在操作過程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達到節省時間，降低提供服務的成本。通過6S管理，讓員工有了歸屬感，增強了工作責任心和職業操守，更加愛崗敬業，這也都給酒店的降本增效帶來了實實在在的促進作用。

三、6S管理在酒店降本增效的操作中應該注意的事項

6S管理并沒有高深莫測的理論，關鍵在于操作過程中，特別是對促進降本增效的作用發揮上，更應注意一些操作事項。

一是持之以恒。酒店需要持續不斷地加強員工培訓，針對不斷變化的現場作業，持續深入深化管理，讓6S管理深入人心，讓全體員工形成主動、自覺遵守的意識，讓它成為日常的工作標準。

二是考核到位。酒店推行6S管理，需對酒店各級人員，各作業區現場的人、物檢查考核。對考核不合格的，或者做的不夠標準的，采用現場警告，現場整改，現場整頓的方式，并與責任部門，責任人的經濟利益掛上鉤，切實做好6S管理的考核工作。

三是細節管理。不積小流，無以成江河。酒店推行6S管理，必須細化到每一個角落，每一環節的觸點，細節管理不到位，也就意味6S管理不到位，更別說對降本增效的促進作用了。

總之，6S管理與降本增效是相互對應的，只要認真夯實做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促進酒店未來的發展。

參考文獻：

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首先，讓我們認識什么叫做浪費，浪費是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現象。所謂不合理使用生產和生活中人力、物力和財務，作為公司行政員工，我的理解是我們使用的電燈、電話、電腦、空調、打印機、復印紙、自來水以及備件都屬于這個范疇，平時工作中我們浪費了嗎？可能有人會說：“家大業大，就這點小事情上，浪費點兒沒啥”。但相信大家也聽過“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。

古人說：不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們行政員工能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起，從點滴抓起，提倡大家攜手節約一張紙、節約一滴水、節約一度電，合理利用紙張和水電。一個人的力量雖然單薄，但眾人拾柴火焰高的道理就會積少成多，聚砂成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出必會有回報。

其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業精神，從本部門的實際出發，提出有關降成本、保目標的思路和辦法，大力弘揚不計名利的奉獻精神和艱苦奮斗的創業精神，全身心撲在工作上，主動推進工作落實，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。

面對新形勢新任務，我們應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與公司共度難關。我們員工是浪花里的一滴水，無數滴水匯聚起來，才會是波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！

立足崗位 降本增效 從我做起

近期，從集團到公司，聽到最讓我們反思的兩個詞就是“成本”和“生存”。“保生存”不是一個新鮮詞，從我們脫離計劃經濟進入市場經濟，我們就應該做好這個準備，一旦出現虧損，生存出現問題，我們身上所有的諸如“六十多年的老國有企業”、“取得了三個第一的上市公司”、“在國內外都有分子公司的大型有色金屬企業”等這些光鮮亮麗的花環都將成為我們永遠的過去，值得回憶卻無法復制的過去。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，面對鉛鋅價格持續下跌，生產成本居高不下，嚴重威脅到了公司全年各項工作的完成。為使馳宏這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在有色金屬行業的浪潮中，全公司持續開展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾，一心渡難關的強大合力。時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？答案其實很簡單：從小事做起，從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。必須從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。“千里之堤，潰于蟻穴”，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結果？我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，讓我們的污水處理一次合格，設備檢修保養到位，延遲其使用壽命；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。如果將公司比喻為大海，那們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！

我們發展了那么多年，我們創業的精神是永遠不能丟的，也是永遠不會過時的，因為這是馳宏文化的瑰寶。有這個思想準備和行動指南，每項工作都是再次創業。近年，我們負重前行、爬坡發展，點多面廣戰線長只有我們采選、冶煉、科研、貿易多點開花，凝聚成一根繩、環抱成一個團，才能在目前形勢和今后任務中展現我們這個駱駝的實力，實現大而強。要求我們各級專業技術人員和各級管理人員圍繞身邊的每一項活動、每一環節進行仔細梳理分析，分析哪些生產工藝流程是不必要的？哪些稅費是可以減免的？哪些政策是可以再爭取的？哪些合同是可以廢止或優化的？哪些投資項目是可以停止的？哪些活動是可以增收的？等等，相信通過全員對我們身邊全過程、全要素的梳理和分析，就一定會在降本、增收、創效上找到新路徑，取得新成效。面對嚴峻挑戰，只要全體干部員工樹立危機意識確立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切節支皆利潤”的大成本，始終圍繞“降本增效”這個中心，不斷提高自己的責任感和使命感真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高原煤產量，一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會圓滿的完成下半年的各項工作，讓我們一起面對新形勢新任務，廣大員工應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與企業共度難關。

總之在當前形勢下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個中心，不斷提高自己的責任感和使命感，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會圓滿的完成下半年的各項工作，讓我們一起行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為馳宏的美好明天共創輝煌！馳宏會冶動力廠 虎瓊會

立足崗位 降本增效 從我做起

時光荏苒，彈指一揮間，公司已走過十二年，公司發展初見成效，取得了不小的成就。今年以來，復雜多變的國內外環境和多重因素的交織影響，經濟下滑的傳導效應逐步顯現，經濟下行的壓力不斷增大。如今，成本壓力已成為制約企業發展的一大“瓶頸”。面對嚴峻的形勢，我們要按照公司的戰略部署，下決心、下大力氣把降本增效做好，這是對公司負責，也是對自己負責。這種責任意識必須層層傳遞下去！只有員工上下責任意識、大局意識增強了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動。

古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通員工能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！回顧一下我們的周圍，在我們使用的電燈、電話、電腦、空調、打印機、復印紙、自來水以及備品備件的時候，我們做到節約了嗎？可能有人會說：“家大業大，就這點小事情上，浪費點兒沒啥”。但相信大家也聽過。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。

其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業精神，從本部門、本車間的實際出發，提出有關降成本、保目標的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創業精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。

加大“降本增效”的宣傳，提高節能生產意識。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節約一張紙、節約一滴水、節約一度電、節約一滴油，合理利用紙張，做到人走水斷流，及時開關燈，在排隊、堵車、等人或候工時，盡量避免發動機空轉；改進工藝，挖潛增效。改進工藝流程，實現流程逆啟，充分挖潛增效，提高能源的綜合利用；采用新技術、新工藝、新材料，提高機械利用率和勞動生產率，降低材料費用等措施，達到降低維修成本的目標；錯峰用電，減少費用。合理調整用電時間，積極利用峰谷電價差，將部分或全部的高峰用電時間，轉移到低谷時段。在作業方面，可以合理優化計劃作業單，轉移用電時間，盡管該方法不節電，但可以利用峰谷電價差而節錢；加強安全管理，減少安全事故降低損失。

面對新形勢新任務，廣大員工應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與公司共度難關。

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此次出臺的《物流業“降本增效”專項行動方案（2016―2018）》（以下簡稱《方案》）指出，物流業是提升國民經濟整體運行效率的重要途徑，要通過“聚焦突出問題出實招，找準薄弱環節補短板，率先在若干重點領域取得突破，夯實行業發展基礎，提升物流社會化、專業化水平”，以及“推動物流與制造、交通、貿易、金融等行業的深度融合，提升物流綜合服務能力，優化整合產業資源，增強產業整體競爭力”。《方案》從標本兼治的角度，給出了物流降本增效的雙藥方，抓住了供給側結構性改革的核心要義。

現代物流是在制造業、商貿流通業供應鏈管理不斷深化和完善，在企業產品覆蓋范圍擴大、貿易網絡輻射能力增強，企業為追求降本增效的基礎上逐漸成為第三利潤源泉的，物流管理與服務從出現的那一天起，就深深打上了供給側結構性改革和創新的烙印，《方案》的出臺，既順應了供給側結構性改革的戰略要求，又迎合了現代物流的發展規律與趨勢。現代物流發展之所以上升到國家戰略，其目的就在于發揮物流雙向降本增效的特征。

首先，加快推進物流行業降本增效，有利于經濟結構調整和培育具有競爭力的物流產業。隨著我國經濟規模的不斷擴大，物流業已經成為在國民經濟中占據重要地位的服務產業。我國經濟發展進入新常態后，經濟增速持續放緩，與經濟發展和產業運行關系緊密的物流業，自2012年以來增速也呈現逐年放緩的趨勢，但物流總量規模的不斷擴大，提升物流業的發展效率與經營效益，既對經濟增長具有重要貢獻，又有利于經濟結構的不斷調整和優化。特別是新常態下物流業依靠總量擴張增長的發展模式走向終結后，物流業增長質量的提升和發展水平的躍進，將對經濟發展具有重要影響。因此，《方案》按照“物流基礎設施銜接更加順暢、企業綜合競爭力顯著提升、行業發展環境進一步優化”的目標，提出了符合當前及未來一個時期的重點行動，要求在物流行業進一步簡政放權，建立公平開放規范的市場秩序；降費清稅，培育企業創新發展新動能；補短強基，完善支撐物流高效運行的設施和標準；互聯互通，建立協作共享和安全保障新機制等一系列重大舉措，無疑對物流業自身降本增效，以更高的發展質量和運行效益支持經濟結構調整和培育新的經濟增長動能具有重要作用，更對我國經濟國際化、區域化水平不斷提高的進程中，提高物流業的競爭力產生重要影響。

篇9

王金貴:

石油加工嚴細管理的引領者

王金貴,男,1991年7月畢業于石油大學化學工程系石油加工專業,煉油高級工程師,現任河南油田石蠟精細化工廠副總工程師。在生產技術管理中,他不斷學習探索新工藝、新方法,借鑒先進經驗,善于運用科學管理方法和數學模型解決問題。2011年負責南陽石蠟精細化工廠《增產93#汽油組分》項目,通過做好原料、生產工藝、產品調和“三個優化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計增產93#5.27萬噸,累計增效1476萬元。

嚴謹求實,勇于創新

他始終瞄準國內同類企業的先進指標,狠抓基礎管理工作不放松。2005年,他主持對糠醛精制裝置進行技術大改造,裝置處理能力提高到15萬噸/年;主持對酮苯裝置進行技術改造,使裝置處理能力提高到14萬噸/年;石蠟、微晶蠟的產量大幅度增加,每年可多創經濟效益1000多萬元。在特種蠟車間擔任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開發與生產。口香糖專用蠟產品出口歐盟,實現了出口創匯,并填補了國內生產的空白。2009年,他被任命為生產管理部部長,而這時,局重點工程項目:10萬噸/年汽油加氫芳構化及制氫聯合裝置和8萬噸/年特種蠟擴能裝置施工建設項目開始被提上日程,他認真了解工作進度,對各項生產技術進行詳細摸底對比,做到心中有數。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產出了合格的國Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產量和品種大幅度提升。

節能降耗、降本增效

為了降本增效,為了找準加工損失與行業平均水平存在的差距,他到每一個裝置現場去確認、分析,找出節能優化措施。2010年,他提出多項節能措施,使一度持續升高的加工成本迅速得到遏制,節電441萬度,節約蒸汽3.1萬噸,累計增效758萬元。在面對精蠟廠噸加工原油費用高的問題時,他通過不斷創新、優化,提高企業經濟效益。他還帶領技術人員刻苦鉆研,對催化裝置的生產工藝、節能降耗等難題進行攻關,制定出《催化裝置原料劣質化應對措施》、《降低催化裝置生焦量》會議紀要,實現裝置少產干氣和焦炭,累計增效331萬元。他根據股份公司《關于增產汽油的通知》要求,結合精蠟廠煉油裝置實際,與生產車間管理技術人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩操作上,從操作的溫度、壓力等方面進行優化,對操作參數進行調整,使增產93#組分油項目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計產量85907噸,累計增產5.27萬噸,累計增效1476.1萬元,同時精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬元的增產獎勵。

陳鳳君:

精查細找的稠油熱采專家

陳鳳君,女,1989年畢業于重慶石油學校石油及天然氣開采專業,高級油藏工程師,現任河南油田第二采油廠地質研究所生產室主任。2011年,她負責《優化細化注汽管理,減少低效無效注氣》項目,通過抓好每個環節的優化和精細注氣過程管理,實現增收2036.59萬元,完成計劃的181.4%,油汽比連年下降的勢頭得到遏止。

學無止境,科研創新碩果豐

多年的工作實踐使她深深體會到知識的重要性,在取得長江大學石油工程專業本科學歷的同時,她還利用業余時間學習了《難動用儲量開發稠油開采技術》、《水平井油田開發技術文集》等近年來出現的新技術、新知識,更新和充實了自己的知識儲備。她在普通稠油控水穩油途徑研究方面有自己獨到的見解,獨立編寫了12篇注水區塊注采綜合調整方案,保證了注水區塊一直處于良性開發狀態。獨立編寫了三個井組的七輪次蒸汽驅方案,使三個井組累積增油1.2萬噸。她先后有13項科研、節能、降本增效和合理化建議獲得局級獎,2項科研成果獲廠級一等獎,在國家期刊和國家核心期刊上6篇。

勤于鉆研,勇于創新

在主抓全廠注汽管理方面,她結合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點,系統總結和研究了稠油熱采20年來注汽技術的得失,創造性地提出了稠油熱采“嚴把注汽六關”的管理技術,詳細闡述了“注汽井從注汽選井的優化到現場生產的監控”一系列過程中的關鍵點和控制節點,為熱采井有效、高效注汽提供了技術指南,是采油二廠稠油開發23年來的重大管理成果之一。為提高注汽運行符合率,她改變了以往注汽運行由地研所一家負責的做法,提出了廠生產各部門聯動、相關領導審核把關的運行思路。這一做法標志著注汽運行管理由粗放型向精細化轉變,月度注汽運行符合率平均提高了10個百分點。

狠抓管理,跟蹤調整穩運行

針對稠油生產波動大的特點,她創造性地提出了“五個跟蹤”和“兩個調整”來確保生產運行的平穩。“五個跟蹤”即:措施運行跟蹤、新井投產進度跟蹤、鉆井運行跟蹤、產量運行變化分析跟蹤、重點試驗和重點措施跟蹤。通過“五個跟蹤”,及時發現生產中存在的問題并制定出相應的措施對策,再通過“兩個調整”來確保各項生產指標的順利完成:調整注汽運行,調整措施工作量。通過精心地跟蹤、監控和調整,全面完成了2010年的各項生產開發指標。為了將全廠月度生產形勢、存在的問題等清晰、準確地反映出來,避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報材料,贏得了同行和領導的高度贊賞。

方云:

篇10

關鍵詞：群眾路線 勤儉節約 降本增效 可持續發展

中央決定于今年下半年開始，在全黨范圍內自上而下分批開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，要貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，針對形式主義、、享樂主義和奢靡之風“”問題，進行一次大排查、大檢修、大掃除。正如所強調指出的，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。實現黨的十確定的奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須緊緊依靠人民，充分調動最廣大人民的積極性、主動性、創造性。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是實現黨的十確定的奮斗目標的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。

這些部署要求，與黨的十以來，中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”；針對餐飲環節的浪費現象，批示要求厲行節約、反對鋪張浪費精神，既是一以貫之又是與時俱進的。

廣東省交通集團黨委委員、副總經理、黨的群眾路線教育實踐活動第七督導組組長在廣東粵運交通股份有限公司教育實踐活動動員會上明確要求，要“以提升企業經濟效益為中心，以加快發展和強化管理為主線，發揮好資本市場的推動作用，實現企業的可持續發展”。作為香港上市國有企業，在開展教育實踐活動過程中，如何全面完成各項經濟效益指標任務、實現公司新的更大的發展來檢驗教育實踐活動的成效呢？筆者認為，應該貫徹落實勤儉節約，助力企業降本增效。重點需要把握以下三個方面工作：

勤儉節約、降本增效首先要從小事做起從細微入手。作為運輸物流企業，重視節能降耗的細節尤為重要，采購成本、維修成本、保險費用、油料消耗、線路車輛的利用率等這些指標對于整體效益的影響極大，要堅持“五統一”管理模式，實行集中采購、集中維修、規范管理。針對目前形勢，還要從節能著手，解決如辦公電腦的待機、會議橫幅的制作、燈泡的長開等問題。同時，還要號召廣大干部職工參與“光盤行動”，杜絕餐飲浪費，在飯堂就餐時吃多少打多少，外出工作用餐時吃多少點多少。并加強監督檢查的力度，采取有效措施整治鋪張浪費行為，對違規現象，要及時發現、及時批評、及時糾正、及時處理，以達到降本增效目的。從小事做起，從細微入手，通過開展深入持久的勤儉節約教育，積極引導全員切實增強節約意識和效益意識，以實際行動做好節約“一度電、一張紙、一滴水、一滴油”，杜絕享樂主義、奢靡之風，確保活動取得實效。