導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇降本增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，原創(chuàng)：按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線、電動(dòng)機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購(gòu)配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

對(duì)安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級(jí)以上干部，安排“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層動(dòng)員、逐項(xiàng)落實(shí)。作為一個(gè)新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機(jī)感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

目前，我廠對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細(xì)算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭(zhēng)為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會(huì)根據(jù)需要還成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì)，對(duì)活動(dòng)的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、申報(bào)要求作了明確規(guī)定。活動(dòng)期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會(huì)評(píng)審，分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，很多好的建議在實(shí)際工作中已結(jié)合實(shí)際使用。

另外，我廠還進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，控制每個(gè)資金支出口，為成本及各種費(fèi)用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今后一定時(shí)期內(nèi)，我廠將深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步查找差距，制定措施，趕超先進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在特殊時(shí)期，為安鋼提供強(qiáng)力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對(duì)標(biāo)找差距，向管理要效益”活動(dòng)，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)安鋼的重要意義，鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái)，為全年效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

具體做法有：1、選樹(shù)典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組，上報(bào)一份車間先進(jìn)材料，推薦2名先進(jìn)個(gè)人。2、加強(qiáng)報(bào)道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；每月上報(bào)宣傳報(bào)道材料不少于2篇，并對(duì)各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、組織板報(bào)展。各車間正在積極籌備板報(bào)。4、在醒目位置懸掛橫幅。5、召開(kāi)不同層次座談會(huì)，收集整理有關(guān)對(duì)標(biāo)挖潛工作好的建議和意見(jiàn)，并在實(shí)際工作中采納使用。

其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)，深層挖潛，成立對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)小組，為對(duì)標(biāo)挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作，我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。

1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來(lái)，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

3、細(xì)化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，力爭(zhēng)用有限的資金購(gòu)置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話管理，在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量原創(chuàng)：。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。

篇2

關(guān)鍵詞：鹽化企業(yè)；低成本；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1前言

近幾年以來(lái)鹽化工行業(yè)持續(xù)低迷，整個(gè)行業(yè)銷售難、利潤(rùn)低，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展困境如何使企業(yè)扭虧脫困走出困境呢？實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種很有效的途徑，對(duì)如何實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，下面從三個(gè)方面進(jìn)行論述。

2轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建低成本管理體系

2.1轉(zhuǎn)變觀念

鹽化工企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，徹底改變傳統(tǒng)思維模式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，積極推行企業(yè)內(nèi)部改革，建立低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理念，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)管理，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，依靠增銷增效和降本增效保證企業(yè)效益，創(chuàng)新體制機(jī)制，科學(xué)編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全科學(xué)有效的企業(yè)管理制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮非生產(chǎn)性支出,積極挖掘潛力，實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，提高管理效率。

2.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度

鹽化工企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，建立一套科學(xué)有效的組織管理機(jī)構(gòu)、管理流程和崗位職責(zé)，構(gòu)筑一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的，預(yù)算管理、資金管理、基層成本管理、監(jiān)督管理、成本費(fèi)用過(guò)程控制等制度組成的財(cái)務(wù)制度管理體系，形成企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層各具特色又密切聯(lián)系的管理制度網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素凝結(jié)成一個(gè)有機(jī)的聯(lián)動(dòng)整體。

2.3加強(qiáng)企業(yè)管理建立

扁平化的管理模式，降低管理成本，提高管理效益。目前在我們鹽化工企業(yè)中管理粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、管理層級(jí)多,管理效率低,管理成本高的問(wèn)題依然普遍存在,只有實(shí)施扁平化的管理模式才能有效的解決這些問(wèn)題,就是建立公司-車間(或作業(yè)區(qū))-班組的三級(jí)管理模式,這種管理模式可以有效的降低管理費(fèi)用,人工成本，還能大大提高管理效率,讓車間(或作業(yè)區(qū))成為成本中心,公司成為利潤(rùn)中心,充分發(fā)揮車間(或作業(yè)區(qū))這個(gè)生產(chǎn)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在降本減費(fèi)中的重要作用，這種管理模式有利于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率,有利于提高制度的執(zhí)行力,有利于各種生產(chǎn)資源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化配置,最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3明確成本管控主體，建立全新的成本管理責(zé)任主體

3.1建立責(zé)任人管理制度

明確車間（或作業(yè)區(qū)）作為成本管理中心，車間（或作業(yè)區(qū)）的正職負(fù)責(zé)人是成本管理的第一責(zé)任人，副職負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，進(jìn)一步完善生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素，明確生產(chǎn)過(guò)程成本管理責(zé)任人，制定成本控制的管理流程和配套的管理制度。

3.2實(shí)施成本過(guò)程控制

實(shí)施全方位的成本過(guò)程控制，細(xì)化成本控制單元，將公司下達(dá)給車間（或作業(yè)區(qū)）的成本控制指標(biāo)，分解到班組和量化分解到個(gè)人，建立成本的過(guò)程管控體系，使成本在生產(chǎn)過(guò)程中得到有效的管控。3.3發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)的作用實(shí)行成本的雙向考核，就是將公司給車間（或作業(yè)區(qū)）下達(dá)的年度成本控制指標(biāo)完成情況與車間（或作業(yè)區(qū)）負(fù)責(zé)人的年度、季度績(jī)效考核掛鉤，車間（或作業(yè)區(qū)）對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核，將成本指標(biāo)的完成情況與班組和個(gè)人的月度、季度獎(jiǎng)金考核掛鉤，與員工年度考評(píng)掛鉤、硬兌現(xiàn)，有效發(fā)揮考核的正向激勵(lì)效應(yīng)。

4抓住關(guān)鍵、控制源頭有效實(shí)現(xiàn)低成本管理效應(yīng)

4.1注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

要牢固樹(shù)立生產(chǎn)過(guò)程是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的理念，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本的過(guò)程控制對(duì)有效管控成本有至關(guān)重要的意義，所以企業(yè)一定要科學(xué)制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控管理流程，認(rèn)真落實(shí)成本管控責(zé)任，真正做到從小處著眼，大處著手，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。

4.2強(qiáng)化精細(xì)化管理

企業(yè)要積極開(kāi)展精細(xì)管理，建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)管理、設(shè)備大修審批制度，從材料采購(gòu)、物資消耗、設(shè)備大修等方面努力降低成本，堵塞管理漏洞，要大力開(kāi)展修舊利廢，建立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展修舊利廢降低生產(chǎn)成本。

4.3大力開(kāi)展科技創(chuàng)新

要大力開(kāi)展科技創(chuàng)新創(chuàng)效，科技創(chuàng)新是提高效益、降低成本最有效的途徑，企業(yè)要通過(guò)科技創(chuàng)新延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高價(jià)值鏈，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品的提質(zhì)增效上下功夫，要通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和技術(shù)革新有效的降低生產(chǎn)成本，要大力運(yùn)用信息化手段，通過(guò)信息化升級(jí)改造、提高管理效率，降低管理成本，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)降低銷售成本，增加銷售效益，從而提高企業(yè)的整體效益。

4.4科學(xué)把握成本、產(chǎn)量和效益間的關(guān)系

科學(xué)把握成本、產(chǎn)量、效益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效益最大化在全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略的同時(shí)、一定要科學(xué)把握成本、產(chǎn)量、效益之間的關(guān)系，按照邊際成本的理論當(dāng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)，不能一味的壓縮成本，壓縮成本的極限是長(zhǎng)期邊際成本等于長(zhǎng)期邊際效益的那一點(diǎn)，當(dāng)邊際成本大于邊際效益的時(shí)候，這類成本一定要壓縮，而且壓縮得越多越好，但當(dāng)邊際成本小于邊際效益的時(shí)候，可以帶來(lái)更多的效益，這類成本不但不能壓縮而且要增加，同時(shí)對(duì)有些在短期內(nèi)看不到明顯效益，但關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期效益的成本必須給予保證，不能因?yàn)榻当径s減。

5結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理 全員 全過(guò)程

全員成本目標(biāo)管理是全員參與、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施全方位控制與優(yōu)化的成本管理體系。其突出特點(diǎn)是全員參與和目標(biāo)管理，旨在通過(guò)全員優(yōu)化目標(biāo)、分步追趕目標(biāo)，形成系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)改善的成本管理機(jī)制，提升成本管理水平和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、全員成本目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)管理是全員成本目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)，全員成本目標(biāo)管理是目標(biāo)管理理論的具體體現(xiàn)。

（一）目標(biāo)管理理論

目標(biāo)管理(Management by objectives縮寫為MBO)是指組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度和方法。

(二)全員成本目標(biāo)管理理論

全員成本目標(biāo)管理是全員參與、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施全方位優(yōu)化與控制的成本管理體系。其核心就是把個(gè)人崗位目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核手段，通過(guò)開(kāi)展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面的、綜合性管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。

全員成本目標(biāo)管理以目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，提倡自主管理，與傳統(tǒng)成本管理方式相比具有鮮明的特色。第一，全員成本目標(biāo)管理以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，注重結(jié)果而非過(guò)程，這使各級(jí)管理者更有效地加強(qiáng)管理控制，以“事實(shí)說(shuō)話”；第二，全員成本目標(biāo)管理重視全員參與，全過(guò)程控制。公司、車間、班組共同參與成本目標(biāo)的制定、執(zhí)行、控制，在其實(shí)施過(guò)程中各層級(jí)共同為一個(gè)總體目標(biāo)努力，營(yíng)造了企業(yè)中自主、平等、自治的氛圍；第三，全員成本目標(biāo)管理是“他評(píng)”與“自評(píng)”相結(jié)合的體系，在明確的責(zé)任分工及成本目標(biāo)下，各層級(jí)可以根據(jù)分解指標(biāo)自我考評(píng)，自我完善。

二、全員成本目標(biāo)管理的實(shí)施

全面實(shí)施全員成本目標(biāo)管理應(yīng)抓好“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)完善”。

(一)一個(gè)中心

實(shí)施全員成本目標(biāo)管理的“一個(gè)中心”就是“目標(biāo)”。所有的組織都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)，因?yàn)榻M織的目標(biāo)既是組織存在的前提，也是組織活動(dòng)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。只有組織有了目標(biāo)，員工才能夠更好地把自己的工作落到實(shí)處。厄威克說(shuō)：“除非是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，否則就無(wú)理由要求人們進(jìn)行合作，也無(wú)理由要把他們組織起來(lái)。”

“一個(gè)中心”就是要企業(yè)各級(jí)組織以“降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”這一總體目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)工作，要將這一“中心”傳達(dá)給每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工，使“一個(gè)中心”成為考核一切工作成效的核心，這樣組織中的人們才能夠相互團(tuán)結(jié)和聯(lián)合起來(lái)，更好地實(shí)現(xiàn)并提高組織效率。

(二)兩個(gè)基本點(diǎn)

全員成本目標(biāo)管理的實(shí)施離不開(kāi)控制，有效控制的方式不是由上級(jí)來(lái)控制下級(jí)，而是組織中所有要素的統(tǒng)一與合作，即形成“自我管理”，“控制的基礎(chǔ)就在于認(rèn)識(shí)到相互間共同利益并自覺(jué)控制其工作，使之符合于既定目標(biāo)的自我管理”。另外，自我管理需要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任一環(huán)節(jié)，而非局限于某一環(huán)節(jié)。因此，全員成本目標(biāo)管理實(shí)施的“兩個(gè)基本點(diǎn)”就是“全員、全過(guò)程”。

全員參與、全過(guò)程控制，就是要緊緊圍繞“一個(gè)中心”，將成本目標(biāo)逐層分解，逐級(jí)落實(shí)，使成本管理的理念貫穿于計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，使各項(xiàng)指標(biāo)有目標(biāo)，各項(xiàng)工作有責(zé)任人，各個(gè)環(huán)節(jié)有控制點(diǎn)。

(三)三個(gè)階段

盡管全員成本目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)全體員工自我管理，全過(guò)程自我控制，但確保全員成本目標(biāo)管理工作有效開(kāi)展，絕不能單純依靠員工個(gè)人的自覺(jué)性，仍然要建立一套完善的制度，并保證該制度得到全體員工的認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行，以及責(zé)任機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、考核工作細(xì)致到位。

1、如何建立完善的全員成本目標(biāo)管理制度

推行全員成本目標(biāo)管理工作，企業(yè)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立完善全員成本目標(biāo)管理制度，保障全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

成立全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由主管營(yíng)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、能源、財(cái)務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門組織協(xié)調(diào)溝通日常工作。

辦公室組織相關(guān)單位設(shè)計(jì)制定全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系及考核制度。指標(biāo)體系由“一個(gè)中心”為導(dǎo)向，包括裝置能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、綜合商品率、可控費(fèi)用等二級(jí)指標(biāo)組成，并設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重、系數(shù)。這些目標(biāo)絕不是職能部門拍腦袋、夸海口設(shè)定的，而要通過(guò)科學(xué)計(jì)算方法結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)得出。

將設(shè)計(jì)完成的具體指標(biāo)分發(fā)至各基層單位辦公室，基層單位辦公室提出意見(jiàn)及建議反饋工作辦公室，最終形成全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系。只有讓指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)得到基層單位的參與，基層單位才會(huì)真正認(rèn)同、執(zhí)行該指標(biāo)體系，也只有這種具備可操作性的指標(biāo)值，才是有價(jià)值的成本目標(biāo)。

2、如何嚴(yán)格落實(shí)全員成本目標(biāo)管理制度

落實(shí)全員成本目標(biāo)管理制度，主要從以下兩方面著手：

加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，使每個(gè)員工都了解并理解全員成本目標(biāo)管理的內(nèi)容及意義，基層單位要對(duì)一線員工進(jìn)行成本管理理念的宣傳，使員工在日常生產(chǎn)操作中心里裝著成本賬。

嚴(yán)格細(xì)化分解成本目標(biāo)。將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為車間可控目標(biāo)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為班組目標(biāo)、員工操作目標(biāo)，上下級(jí)的目標(biāo)之間通常是一種“目的—手段”的關(guān)系，某一級(jí)的目標(biāo)，需要用一定的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些手段就成為下一級(jí)的次目標(biāo)，按級(jí)順推下去，直到作業(yè)層的操作目標(biāo)，從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式，鼓勵(lì)下級(jí)主管人員根據(jù)基本方針、生產(chǎn)計(jì)劃情況擬定自己的目標(biāo)，然后由上級(jí)批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)是組織的首要任務(wù)，是管理的最根本所在，在車間、班組考核目標(biāo)形成前應(yīng)該讓所有相關(guān)人員都參與協(xié)調(diào)，而不是僅在最后階段下達(dá)必須完成的硬性目標(biāo)。

3、如何進(jìn)行監(jiān)督與考核

監(jiān)督的目的是為了讓全體員工能夠更好地、嚴(yán)格地按照既定的方法執(zhí)行，努力完成前期制定的目標(biāo)。考核是為了通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)找出未能或者超額完成目標(biāo)的原因，持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督和考核行之有效的前提是監(jiān)督目的明確，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，力求做到公平、公正、公開(kāi)。

交流與溝通。監(jiān)督考核者與管理者要充分認(rèn)識(shí)到順暢交流和溝通的重要性，始終保持以人為本的態(tài)度，通過(guò)不斷的宣傳培訓(xùn)使各個(gè)成員了解組織的最高目標(biāo)和各個(gè)部門的具體目標(biāo)。使員工充分認(rèn)識(shí)到員工與員工、員工與管理者之間的利益是協(xié)調(diào)一致的，這樣不僅能夠避免考核工作中的抵觸情緒，更能使企業(yè)的總目標(biāo)、車間的子目標(biāo)真正成為全體員工的共同目標(biāo)，促使員工自愿地、主動(dòng)地成為全員成本目標(biāo)的自我管理者，進(jìn)行自我監(jiān)督、自我考核。

及時(shí)分析落后原因，總結(jié)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。每月初將考核結(jié)果以月報(bào)形式發(fā)送各單位、車間，根據(jù)考核排名，獎(jiǎng)罰分明，并依據(jù)目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，深挖落后原因，組織研究制定解決途徑和方法，總結(jié)并宣傳先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

將全員成本目標(biāo)管理工作成果納入到對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核體系中。因?yàn)槌杀灸繕?biāo)控制的主體在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本目標(biāo)管理的態(tài)度和行為直接影響到本單位職工對(duì)成本目標(biāo)管理的重視程度，這種影響是一種聚合效應(yīng)。目標(biāo)管理如果沒(méi)有車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)，沒(méi)有車間領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和示范作用，是很難推行的。通過(guò)對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于全員成本目標(biāo)管理工作成果的考核，更能使車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將全員成本目標(biāo)管理工作納入到車間管理工作重點(diǎn)之中，更有效的從基層推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的開(kāi)展。

(四)四個(gè)完善

全員成本目標(biāo)管理是個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，它不是一個(gè)孤立的工作，而是和“比學(xué)趕幫超”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，“我要安全”等各項(xiàng)工作緊密相連的，更需要在工作中不斷總結(jié)完善。

1、完善全員成本目標(biāo)管理體系

一方面要突出重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，使全員成本目標(biāo)管理體系系統(tǒng)性更強(qiáng)、覆蓋面更廣、指標(biāo)組合更合理。另外，要夯實(shí)全員成本目標(biāo)管理基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)、計(jì)劃、能源核算口徑，使成本費(fèi)用指標(biāo)同裝置的能耗指標(biāo)相統(tǒng)一，使車間對(duì)班組的考核更細(xì)致、公平、合理。各職能部門利用能源指標(biāo)對(duì)接會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化會(huì)等專項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)各自業(yè)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，指導(dǎo)所屬車間對(duì)車間層面指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)一性和可比性改造，不斷降低能耗，提高裝置運(yùn)行效率。另一方面要根據(jù)情況的變化適時(shí)的修正成本指標(biāo)的目標(biāo)值，以使其更合理先進(jìn)，更能反映現(xiàn)實(shí)工作的成效，更好地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的作用。

2、完善全面預(yù)算管理體系

將“對(duì)標(biāo)”與全面預(yù)算管理相結(jié)合，將工作措施與效果體現(xiàn)到年、季、月度預(yù)算中，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解下達(dá)，完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任的分解落實(shí)，通過(guò)預(yù)算的預(yù)警、分析和約束，提高對(duì)成本消耗全過(guò)程的管控能力。

3、完善激勵(lì)機(jī)制

修訂完善全員成本目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和細(xì)則。如果一項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法不能刺痛成本管理落后單位的神經(jīng)，也不能完全激發(fā)先進(jìn)單位一線員工的積極性，那么獎(jiǎng)勵(lì)辦法就沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果，這就需要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促使從車間到班組將傳統(tǒng)的“評(píng)”轉(zhuǎn)換為“比”，通過(guò)比指標(biāo)、比名次確定優(yōu)秀和先進(jìn)，對(duì)優(yōu)秀先進(jìn)的單位、班組甚至個(gè)人要獎(jiǎng)的心動(dòng)，對(duì)落后單位、后進(jìn)班組要罰的心痛。推進(jìn)“追標(biāo)”工作持續(xù)縱深開(kāi)展，充分發(fā)揮“標(biāo)桿”的模范帶頭作用。

4、完善全員成本目標(biāo)管理企業(yè)文化

將全員成本目標(biāo)管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在抓好全員成本目標(biāo)管理制度建設(shè)的同時(shí)，也要重視全員成本目標(biāo)管理的文化建設(shè)，在制度的約束下，員工會(huì)關(guān)注降本減費(fèi)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，但在文化的影響下，員工會(huì)更加自覺(jué)的以降本減費(fèi)、扭虧增盈為目標(biāo)。在制度與文化兩種建設(shè)中，鼓勵(lì)車間建立適應(yīng)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，涵蓋指標(biāo)、責(zé)任、考評(píng)等系統(tǒng)的車間級(jí)成本管理制度與文化，不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)和理念，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作常態(tài)化、制度化。

三、全員成本目標(biāo)管理的意義

持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化全體員工參與成本管理和控制的意識(shí)，形成成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵抓手，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)因素。從企業(yè)層面看，開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理工作的意義集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

全員成本目標(biāo)管理給車間易于度量和分解的目標(biāo)帶來(lái)良好的績(jī)效；全員成本目標(biāo)管理能夠啟發(fā)員工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；全員成本目標(biāo)管理加強(qiáng)了部門之間、車間之間、班組之間的意見(jiàn)交流和相互了解。

在推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作中，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析目標(biāo)分解和量化的可能性；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)協(xié)作精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使全員成本目標(biāo)管理的推行建立在一定的群眾基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，從而使全員成本目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]鄧肯.《偉大的管理思想》,趙亞鱗等譯,貴州人民出版社,1999 年版

篇4

我市幾年前管網(wǎng)漏失率約40%，竹林寺個(gè)別小區(qū)達(dá)到90%。近幾年，我公司以降本增效為契機(jī)，以全力降低供水漏失率為目標(biāo)，認(rèn)真研究和解決降漏工作，借鑒外水司管網(wǎng)管理、減少漏失的經(jīng)驗(yàn)和方法，聘請(qǐng)專家?guī)椭鷾y(cè)漏，購(gòu)置檢測(cè)儀器，通過(guò)不斷努力，收到良好的效果。2013年底，我公司漏水率已降到25.69%。在管網(wǎng)公司工作中，使我對(duì)降低損失率的問(wèn)題有了一定的了解，下面我結(jié)合自己的工作體會(huì)對(duì)如何加強(qiáng)管理降低漏失以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施進(jìn)行一些探討，不妥之處敬請(qǐng)包涵。

一、管網(wǎng)漏損的原因分析

承德水司建于1935年年，發(fā)展至今日已有78年的歷史，我公司有混凝土管、鑄鐵管、鍍鋅管、鋼管、PVC管、PPR管、PE管、玻璃鋼管、球墨鑄鐵管等。造成給水管網(wǎng)漏損的原因是多方面的，但是概括起來(lái)有以下六種原因：

（一）庭院管網(wǎng)管材超期使用。承德是一座古老的山城，部分庭院、小區(qū)供水管道使用年限久，超期服役城區(qū)內(nèi)管網(wǎng)使用年限有的已達(dá)30年左右，管道陳舊銹蝕，已嚴(yán)重老化，常發(fā)生泄漏，直。我們?cè)诰S修即巡查時(shí)也發(fā)現(xiàn)，管網(wǎng)漏損遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于閘門、水表等管網(wǎng)附件的漏損，據(jù)統(tǒng)計(jì)，庭院管網(wǎng)漏損嚴(yán)重，占漏損總量的70%以上

（二）城市基礎(chǔ)建設(shè)布局不合理造成爆管或滲漏。城市供水事業(yè)是伴隨城市的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，分為多個(gè)階段性建設(shè)時(shí)期，這樣建成的管線會(huì)出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，特別是大規(guī)模的城市拆遷施工，容易引起管道地基泥土的松動(dòng)，引起不均勻沉降，易使管道斷裂，道路的擴(kuò)建、拓寬，也使得原位于人行道下的管道“移”到了道路中間，以致不堪動(dòng)荷載的影響，發(fā)生斷裂，造成自來(lái)水流失；

（三）施工不規(guī)范或者工程及維修施工泄水。管道施工中基礎(chǔ)處理不規(guī)范，接口嚴(yán)密性不好，回填時(shí)有大量石塊，施工驗(yàn)收不合格等，都會(huì)造成管網(wǎng)漏損，另外，管道竣工后灌水試壓和沖洗管道用水及正常管道維修時(shí)的損失水量；

（四）管網(wǎng)附屬設(shè)施管理不善漏損。公司有著77年的歷史，由于缺乏詳盡的地下管網(wǎng)資料，管網(wǎng)閥門等附屬設(shè)施未能及時(shí)更換，造成漏水。同時(shí)，城市消火栓的損壞也造成漏水事故屢有發(fā)生；

（五）公益用水損失。每個(gè)城市都有公益單位使用市政用水而不計(jì)入售水量，屬未計(jì)量收費(fèi)的有效供水量。如：消防用水耗水量較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)每月消防用水900立方米；由于公司點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)辦公內(nèi)部自用水量每月在50000立方米；隨著城市建設(shè)管理水平的提高，環(huán)衛(wèi)、綠化用水逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計(jì)每月在1000立方米；

（六）偷盜水現(xiàn)象。也是管網(wǎng)漏失率增加的一個(gè)原因，個(gè)別用戶私接管道，表前接水，或是擅自拆裝水表，造成水表計(jì)量不準(zhǔn)，致使有效供水變成無(wú)效供水，增加漏損。每月公司監(jiān)察大隊(duì)查出的違章用水量有3000立方米左右。

二、解決管網(wǎng)漏損問(wèn)題的有效措施

（一）規(guī)范用水報(bào)裝程序

嚴(yán)格按照公司《用水報(bào)裝管理辦法》規(guī)定流程為用戶辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按公司相關(guān)技術(shù)規(guī)范等制度執(zhí)行，確保驗(yàn)收的實(shí)效性，杜絕因驗(yàn)收不到位而造成的新的跑冒滴漏。并且在收到全部簽字蓋章的《工程驗(yàn)收合格通知單》后，準(zhǔn)確核實(shí)用戶用水性質(zhì)，確定用水價(jià)格，杜絕人為造成的用水性質(zhì)和用水價(jià)格不符的情況發(fā)生。

（二）及時(shí)簽訂供用水合同

按照相關(guān)文件精神重新制定《承德市供用水合同》，營(yíng)銷部門要及時(shí)與用戶簽訂《承德市供用水合同》，并登記上帳。

（三）嚴(yán)格計(jì)量器具管理

（1）鉛封管理。鉛封專管人員要嚴(yán)格鉛封的出入庫(kù)管理，對(duì)每一粒鉛封領(lǐng)取的人員、時(shí)間、去向等都要有詳實(shí)記錄，每月上報(bào)計(jì)量處；接到水表安裝（更換）任務(wù)時(shí)，根據(jù)水表口徑配備相應(yīng)鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行一表三封制度，相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、打封并簽字，及時(shí)登記到營(yíng)銷系統(tǒng)。（2）水表更換管理。接到售換表申請(qǐng)后，要派水表鑒定人員到現(xiàn)場(chǎng)鑒定水表出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人三方簽字確認(rèn)后方可換表。

（3）考核表管理。對(duì)現(xiàn)有考核表進(jìn)行普查，按管線分布和考核表控制區(qū)域進(jìn)行分所，按月統(tǒng)計(jì)各考核表控制區(qū)域內(nèi)漏損情況并進(jìn)行分析，查出原因后制定改進(jìn)措施并監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施。

（四）強(qiáng)化查收管理

（1）要求每月水表抄見(jiàn)率達(dá)到90%以上；水費(fèi)回收率居民用戶達(dá)到90%，非居民用戶達(dá)到98%，其中對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)中0―1噸水的用戶和用水量有疑惑的商戶重點(diǎn)進(jìn)行核查；（2）隨時(shí)掌握用戶用水性質(zhì)的變化，發(fā)現(xiàn)水價(jià)不符提出水價(jià)變更申請(qǐng)，做到水價(jià)變更及時(shí)；（3）水表更換完畢后在一個(gè)月內(nèi)完成用水戶信息變更的錄入，做到表務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；（4）對(duì)有些抄表人員不入戶查收，估表或者用戶有兩塊表只查一塊的現(xiàn)象要認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)更改入賬，確保查收準(zhǔn)確，減少與用戶的矛盾；（5）校表時(shí)嚴(yán)格程序，逐級(jí)簽字確認(rèn)，校表單一式三份，校驗(yàn)后有問(wèn)題的水表要保留一個(gè)月。

（五）加快庭院管網(wǎng)改造步伐

（1）根據(jù)公司總體規(guī)化，確定總體治漏計(jì)劃及庭院管網(wǎng)和水表出戶改造區(qū)域的工期進(jìn)度表，工程內(nèi)容要結(jié)合公司治漏工程、戶表改造工程、解困工程同步考慮；（2）實(shí)施水表出戶及庭院管網(wǎng)改造。按要求積極做好入戶勘查、施工環(huán)境協(xié)調(diào)和費(fèi)用洽談，做好監(jiān)理、審計(jì)、驗(yàn)收工作，確保竣工資料完整。

（六）實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量源頭治理

（1）認(rèn)真做好公司內(nèi)部工程的施工監(jiān)理日志，重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽部位施工管理，進(jìn)行文字記錄要做到詳實(shí)、清晰、準(zhǔn)確；指導(dǎo)督查施工部門做好施工日志，竣工資料接收要確保齊全，保障具備電子坐標(biāo)圖并及時(shí)錄入公司管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)；（2）嚴(yán)格按照制定的管道打壓、管網(wǎng)沖洗用水量完成好竣工后的打壓沖洗。

（七）加大監(jiān)察、巡查力度

（1）對(duì)已封閉的自備井進(jìn)行不間斷巡查，防止已關(guān)停的自備井再度啟用；對(duì)于仍在使用自備井的單位和個(gè)人，予以查封；（2）在市政供水管網(wǎng)已達(dá)到的區(qū)域及按規(guī)劃應(yīng)供水的區(qū)域，及時(shí)了解掌握新增用水戶的情況，避免開(kāi)鑿新的自備井；（3）實(shí)行分區(qū)到人管理方式，重點(diǎn)處理內(nèi)外勾結(jié)盜水行為，對(duì)行為嚴(yán)重者公司實(shí)行一次查實(shí)待崗制；（4）對(duì)各種損害公司利益，謀取一己之利，私自調(diào)表和私接管道的行為要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任；（5）根據(jù)公司《舉報(bào)違章用水獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，公司職工可參與供水設(shè)施損壞和違章用水舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)有偷盜用水情況、人情水的及時(shí)舉報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)額度按向社會(huì)公布獎(jiǎng)勵(lì)額的50%兌現(xiàn)。

三、降低漏失率的保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展降低漏損率是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、重要的工作，是公司內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、外塑形象的關(guān)鍵舉措，必須堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，做到認(rèn)真對(duì)待，真抓實(shí)干，將工作做細(xì)、做實(shí)。專項(xiàng)行動(dòng)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要做到周密部署、抓精抓細(xì)、嚴(yán)格落實(shí)、務(wù)求成效，凡涉及的其他班子成員及相關(guān)部門，必須全力支持配合。黨員要切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，身體力行，帶頭落實(shí)好行動(dòng)計(jì)劃。

篇5

一、充分認(rèn)識(shí)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建的重要意義

我縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年的穩(wěn)定增長(zhǎng)，但種糧效益不高，農(nóng)民種糧積極性不高，為了繼續(xù)保持糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地走依靠科技、提高單產(chǎn)的路子。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建是依靠科技提高單產(chǎn)的有效途徑，它是集高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)良種、高產(chǎn)高效栽培技術(shù)及優(yōu)質(zhì)高效投入品于一體的科技成果轉(zhuǎn)化與推廣活動(dòng)。通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、實(shí)現(xiàn)良種良法配套，最大限度發(fā)揮品種和技術(shù)在產(chǎn)量、品質(zhì)、抗性等方面的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建是農(nóng)業(yè)科技推廣的重要平臺(tái)，能充分發(fā)揮樣板方的輻射帶動(dòng)能力，推動(dòng)在新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對(duì)穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)具有十分重要的作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和涉農(nóng)部門要從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，全面貫徹落實(shí)省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)年的精神，把高產(chǎn)創(chuàng)建作為確保糧食穩(wěn)定發(fā)展的中心工作，作為科技興糧的關(guān)鍵舉措，作為行政推動(dòng)的重要抓手，促進(jìn)糧食生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我縣糧食生產(chǎn)實(shí)際，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技普及推廣著力提高水稻單產(chǎn)的若干意見(jiàn)》（浙政辦發(fā)〔20*〕86號(hào)）精神，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)基本農(nóng)田，提高耕地質(zhì)量，穩(wěn)定糧食種植面積；集約項(xiàng)目，集成技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，主攻單產(chǎn)，提高品質(zhì)，節(jié)本增效；通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建，樹(shù)立典型，示范展示，輻射帶動(dòng)，推進(jìn)規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，全面提升糧食綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）目標(biāo)任務(wù)

在全縣水稻主產(chǎn)區(qū)開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，全縣計(jì)劃建設(shè)5個(gè)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），30個(gè)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范村，400個(gè)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范戶。通過(guò)三年（20*—2010年）的糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)全縣水稻單產(chǎn)比項(xiàng)目實(shí)施前三年平均增5%左右，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水稻單產(chǎn)比項(xiàng)目實(shí)施前三年平均增8%左右，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全縣單季晚稻畝產(chǎn)超過(guò)500公斤、雙季稻900公斤。

三、高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的工作原則

（一）三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，以縣鄉(xiāng)為主

實(shí)行縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主的原則。縣負(fù)責(zé)制定高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)整體工作方案，制定高產(chǎn)創(chuàng)建考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組建高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)組，制定操作規(guī)程，組織開(kāi)展高產(chǎn)創(chuàng)建專題培訓(xùn)與指導(dǎo)，組織高產(chǎn)創(chuàng)建檢查與測(cè)產(chǎn)評(píng)比等工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村兩級(jí)作為創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和示范村活動(dòng)的主體，要全面落實(shí)責(zé)任農(nóng)技員制度，根據(jù)省、市、縣要求制定工作方案，確定千畝或百畝示范方，制定具體操作技術(shù)規(guī)程，成立高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，負(fù)責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建各項(xiàng)具體工作落實(shí)。

（二）突出優(yōu)勢(shì)，科學(xué)選點(diǎn)

糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，以水稻高產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建為重點(diǎn)，選擇水稻高產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要有區(qū)域代表性，以整建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，水稻播種面積萬(wàn)畝以上，農(nóng)田基礎(chǔ)條件好，農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)健全，輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，基層領(lǐng)導(dǎo)重視糧食生產(chǎn)。示范區(qū)的確定要與全縣各級(jí)開(kāi)展的水稻高產(chǎn)示范、萬(wàn)村示范活動(dòng)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)專家論證、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，逐級(jí)報(bào)批。

（三）集約資源，合力推進(jìn)

要充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村三級(jí)專業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)，提高糧食高產(chǎn)創(chuàng)建科技力量；集約項(xiàng)目資源，與良種補(bǔ)貼、糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、病蟲(chóng)綜防、測(cè)土配方施肥等政策與科技項(xiàng)目緊密結(jié)合，同時(shí)，爭(zhēng)取配套高產(chǎn)創(chuàng)建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證示范區(qū)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)與資金優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建工作；集約各有關(guān)部門組織領(lǐng)導(dǎo)力量，縣里明確由縣農(nóng)技推廣中心牽頭組織糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作，聯(lián)合種子、植保、土肥、農(nóng)機(jī)等有關(guān)科室、部門，加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建各項(xiàng)工作。

四、高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)的實(shí)施內(nèi)容

重點(diǎn)放在增強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力建設(shè)，穩(wěn)定糧食面積，依靠科技，主攻單產(chǎn)，優(yōu)化品質(zhì)和降本增效上。

（一）加強(qiáng)耕地保護(hù)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。開(kāi)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田特別是新建標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的培肥改良，切實(shí)提高耕地質(zhì)量和地力。通過(guò)擴(kuò)種綠肥、秸稈還田等，實(shí)行工程措施和農(nóng)藝措施相結(jié)合，加強(qiáng)中低產(chǎn)田改造，增加旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基本農(nóng)田面積。完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，水利設(shè)施做到灌排自如，農(nóng)用電網(wǎng)配套齊全。

（二）示范推廣優(yōu)良品種。根據(jù)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建總體要求，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）示范區(qū)生產(chǎn)、生態(tài)特點(diǎn)，確定高產(chǎn)創(chuàng)建主導(dǎo)品種，并結(jié)合省級(jí)良種推廣補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施，將高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)與良種推廣補(bǔ)貼相結(jié)合，確保主導(dǎo)品種在示范區(qū)得到大范圍推廣應(yīng)用。通過(guò)統(tǒng)一供種，示范區(qū)良種覆蓋率達(dá)到100%。

（三）推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提高單產(chǎn)和效益。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建要堅(jiān)持資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)本增效、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的原則，實(shí)現(xiàn)良田良制、良種良法、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合，在試驗(yàn)示范的基礎(chǔ)上，因地制宜集成、配套、創(chuàng)新高產(chǎn)栽培技術(shù)體系，并制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。水稻重點(diǎn)推廣雙機(jī)雙拋技術(shù)、拋秧技術(shù)、直播技術(shù)、旱育秧技術(shù)、強(qiáng)化栽培技術(shù)、單季晚稻“五改”技術(shù)、稻鴨共育技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)和水稻病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)等技術(shù)。

（四）大力開(kāi)展水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范競(jìng)賽和萬(wàn)村示范，擴(kuò)大示范輻射作用。以提高糧食綜合生產(chǎn)能力為核心，以科技興糧為支撐，堅(jiān)持產(chǎn)量與品質(zhì)并重，有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范方建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)示范方內(nèi)農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)方都有農(nóng)技人員蹲點(diǎn)指導(dǎo)，全面實(shí)行育秧、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)割、測(cè)土配方施肥、水漿管理、配套供應(yīng)物資等重要農(nóng)藝措施的統(tǒng)一，努力提高示范方的產(chǎn)量，開(kāi)展高產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。此外，全面開(kāi)展水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)萬(wàn)村示范活動(dòng)，在水稻面積100畝以上的村，選擇1個(gè)種田水平高、科技接受能力強(qiáng)的農(nóng)戶作為水稻高產(chǎn)示范戶，并采用省、市、縣推薦主導(dǎo)品種和主推技術(shù)。示范戶向周邊農(nóng)戶傳授技術(shù)，擴(kuò)大示范輻射作用。

（五）加強(qiáng)病蟲(chóng)害防控。堅(jiān)持“綠色植保、公共植保”的工作理念和“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，強(qiáng)化重大病蟲(chóng)草鼠害防控工作，切實(shí)減少糧食生產(chǎn)生物災(zāi)害損失。要及時(shí)監(jiān)測(cè)病蟲(chóng)害發(fā)生動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)發(fā)生趨勢(shì)，提前制定重大病蟲(chóng)草鼠害防控預(yù)案；要根據(jù)病蟲(chóng)害發(fā)生形勢(shì)，科學(xué)制定綜合防治方案，組裝農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治、化學(xué)防治技術(shù)措施，開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治的專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)；要加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)整治與高毒農(nóng)藥削減，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)藥行為依法進(jìn)行查處和曝光，全面禁止“兩高”農(nóng)藥的使用，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（六）開(kāi)展測(cè)土配方施肥。以測(cè)土配方施肥項(xiàng)目為依托，以土壤養(yǎng)分構(gòu)成和作物需肥規(guī)律為基礎(chǔ)，以高產(chǎn)創(chuàng)建產(chǎn)量目標(biāo)為指標(biāo)，制定測(cè)土配方施肥技術(shù)方案；圍繞測(cè)土、配方、配肥、供肥和施肥等基本內(nèi)容，為示范區(qū)技術(shù)指導(dǎo)人員及農(nóng)民確定施肥數(shù)量、選擇肥料品種、施肥時(shí)期和改進(jìn)施肥方法等提供技術(shù)服務(wù)，解決農(nóng)民施肥用肥問(wèn)題，提高肥料利用率和施肥效果；要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，做好對(duì)復(fù)混肥料、有機(jī)肥、微生物肥料、葉面肥料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查，對(duì)肥料產(chǎn)品的登記證和包裝、標(biāo)識(shí)、宣傳是否符合要求進(jìn)行檢查，查處違規(guī)違法行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)配方肥生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，推進(jìn)配方肥質(zhì)量追溯管理制度的建立，推介一批優(yōu)質(zhì)肥料，確保農(nóng)民用上放心肥料。

（七）加快水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程，提高勞動(dòng)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。積極發(fā)展以水稻機(jī)耕、機(jī)播（插）、機(jī)收、秸稈還田、烘干等機(jī)械化作業(yè)為主的農(nóng)機(jī)大戶和服務(wù)組織，鼓勵(lì)購(gòu)置大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，廣泛開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大水稻機(jī)收面積，力爭(zhēng)在“十一五”基本普及。積極開(kāi)展工廠化育秧、機(jī)械插秧、化肥深施、糧食烘干等示范，尤其要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝部門結(jié)合，加快推進(jìn)水稻機(jī)插的應(yīng)用。要建立和完善農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)大戶的技能培訓(xùn)，總結(jié)和推廣農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)一條龍作業(yè)等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)模式，創(chuàng)新和完善農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，扶持農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)機(jī)中介服務(wù)組織的發(fā)展，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)的組織化程度，鼓勵(lì)農(nóng)民和扶持農(nóng)民購(gòu)買和共同使用農(nóng)業(yè)機(jī)械。

（八）推進(jìn)糧田適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和糧食生產(chǎn)合作化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，努力提高規(guī)模效益和經(jīng)營(yíng)水平。在堅(jiān)持“依法、自愿、有償”的前提下，繼續(xù)推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，使糧田向種糧能手集中，發(fā)展規(guī)模種糧。鼓勵(lì)種糧大戶拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，向周邊農(nóng)戶有償提供代育、代耕、代種、代管、代收等服務(wù)；鼓勵(lì)種糧大戶創(chuàng)建品牌，開(kāi)展糧食產(chǎn)后加工、銷售，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)營(yíng)水平。支持和鼓勵(lì)各類糧食加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和產(chǎn)銷服務(wù)組織與種糧大戶建立穩(wěn)固的糧食產(chǎn)銷關(guān)系，發(fā)展訂單生產(chǎn)，擴(kuò)大訂單數(shù)量。大力組建糧食生產(chǎn)合作社、糧食生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)組織，提高農(nóng)民組織化程度、糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)水平和糧食生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水平，降低生產(chǎn)成本，提高種糧效益。

五、主要工作保障措施

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目按照“縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共建，分級(jí)負(fù)責(zé)，主抓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建設(shè)到點(diǎn)”的原則實(shí)施。縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)制訂本地區(qū)活動(dòng)建設(shè)規(guī)劃和指導(dǎo)各地組織實(shí)施。成立活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、科技、水利、電力等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)規(guī)劃的制訂、資金的落實(shí)以及組織實(shí)施等；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立活動(dòng)實(shí)施小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（街道辦主任）任組長(zhǎng)，責(zé)任農(nóng)技員為成員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施，要求把活動(dòng)實(shí)施實(shí)績(jī)列入責(zé)任農(nóng)技員考核內(nèi)容。

為保證高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)年活動(dòng)取得成效，縣農(nóng)業(yè)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施小組和專家組，具體工作由縣農(nóng)技推廣中心牽頭，縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)科室參與。

（二）制訂方案，組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合本地實(shí)際制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，精心組織實(shí)施。重點(diǎn)是確定農(nóng)田設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，糧食面積、產(chǎn)量指標(biāo)，主導(dǎo)品種和主推技術(shù)推廣計(jì)劃，示范面積和地點(diǎn)，技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，糧食生產(chǎn)合作社和糧食生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)組織的組建計(jì)劃等。

（三）切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。縣農(nóng)業(yè)局每年舉辦一期糧食生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)糧食生產(chǎn)的技術(shù)骨干、重點(diǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的技術(shù)人員、種糧大戶和科技示范戶代表。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要制定各自的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)村級(jí)農(nóng)技人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)。每個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年舉辦2次以上糧食生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，要求培訓(xùn)到村干部、種糧大戶、高產(chǎn)示范戶等，努力擴(kuò)大培訓(xùn)面。在生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技人員要實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，都要下村入戶到田，切實(shí)抓好技術(shù)指導(dǎo)工作。

（四）增加投入，加強(qiáng)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要增加對(duì)活動(dòng)實(shí)施工作的投入，要統(tǒng)籌各項(xiàng)糧食扶持資金，重點(diǎn)向活動(dòng)實(shí)施區(qū)傾斜，確保各項(xiàng)建設(shè)順利實(shí)施。要建立建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)管理。縣財(cái)政每年安排10萬(wàn)元資金，用于糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)水稻種植面積100畝以上的示范方，達(dá)到早稻平均畝產(chǎn)475kg以上、單季稻平均畝產(chǎn)625kg以上、連作晚稻平均畝產(chǎn)550kg以上標(biāo)準(zhǔn)的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（五）切實(shí)做好總結(jié)交流。縣農(nóng)業(yè)局將根據(jù)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，組織開(kāi)展階段性的工作檢查、現(xiàn)場(chǎng)考察、技術(shù)交流、產(chǎn)量驗(yàn)收與總結(jié)等工作。全面總結(jié)高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)中的成效和經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)組織方式、技術(shù)措施、工作方法等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為今后更大規(guī)模實(shí)施高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)大面積農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要加強(qiáng)材料收集，建立活動(dòng)檔案，做好工作記錄，抓好總結(jié)交流。

（六）全面開(kāi)展宣傳表彰。縣農(nóng)業(yè)局將在農(nóng)技110、*電視臺(tái)“田野風(fēng)”、《今日*》等媒體，宣傳報(bào)道各地糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)設(shè)立專欄、新聞、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)競(jìng)賽等形式，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)刊等媒體，大力宣傳高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的政策措施、成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和實(shí)施效果，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。我縣將對(duì)在高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。并根據(jù)各地糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)際情況，將工作突出的單位，推薦為省水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范方、省優(yōu)秀糧食生產(chǎn)服務(wù)組織和省水稻高產(chǎn)示范戶。

六、工作進(jìn)度安排

（一）三月份。印發(fā)《20*年全縣糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》，部署20*年糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)年各項(xiàng)工作；組織召開(kāi)全縣糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)啟動(dòng)儀式；組織開(kāi)展全縣春耕生產(chǎn)督查，檢查督促高產(chǎn)創(chuàng)建示范點(diǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況；召開(kāi)全縣雙機(jī)雙拋早稻育秧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；召開(kāi)縣農(nóng)業(yè)局糧食生產(chǎn)專家指導(dǎo)組工作會(huì)議，研究制定專家分片包干開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作方案。

（二）四月份。組織開(kāi)展早稻生產(chǎn)調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)示范點(diǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建，組織召開(kāi)全縣雙機(jī)雙拋早稻拋秧現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。

（三）五月份。檢查早稻插種情況，指導(dǎo)農(nóng)民早稻高產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)。

（四）六月份。組織專家對(duì)早稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高中后期田間管理技術(shù)意見(jiàn)；開(kāi)展單季稻生產(chǎn)調(diào)研及技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)示范點(diǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建；組織召開(kāi)雙機(jī)雙拋晚稻育秧現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。

（五）七月份。組織專家對(duì)連作晚稻生產(chǎn)調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)示范點(diǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建；對(duì)早秈稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)進(jìn)行觀摩和測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收；組織專家對(duì)單季稻進(jìn)行苗情考察，提高中期田間管理技術(shù)意見(jiàn)，落實(shí)高產(chǎn)創(chuàng)建各項(xiàng)技術(shù)措施。

（六）八月份。提出晚稻田間管理技術(shù)意見(jiàn)、病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)意見(jiàn)。

（七）九月份。組織各類媒體對(duì)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)年進(jìn)行全面宣傳；組織召開(kāi)晚稻現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，為下一年主導(dǎo)品種、主推技術(shù)推介提供依據(jù)；組織單季晚稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。

（八）十月份。組織專家對(duì)連作晚稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。