導語：如何才能寫好一篇降本增效節能降耗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、龍頭開關要管好，不能讓水白流掉，人人節約一滴水，積少成多也是寶

2、立足本崗，開源節流促發展；自加壓力，挖潛增效續輝煌

3、降本節支創新挖潛，全員參與共同增效

4、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效

5、我與企業同呼吸，挖潛創效共踐行

6、降廢減損提質，節能降耗增效

7、挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、節能降耗從點滴做起，保質增效從細節著手

9、你降本，我節支，齊心協力抓效益；你獻計，我出力，同舟共濟出成效

10、挑戰降本新的至高點，實現增效新的里程碑

11、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起

12、降本增效要既抱西瓜還撿芝麻

13、思一思，研究降本措施；試一試，討論增效方式

14、將創新挖潛作為一種責任，讓降本增效成為一種習慣

15、人無儉不立，廠無儉不興

16、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

17、一焦一碳，當思來之不易;半煤半電，恒念物力維艱

18、降本節支始于心，提質增效踐于行

19、降本增效，從點滴做起，細微之處見真章

20、企業生存影響你我他，降本節支活動靠大家

21、降本不是口號，而是理念；節支不是應付，而是融入

22、降本增效非口號，實際行動顯成效

23、把降本增效做的像空氣一樣無處不在

24、浪費剎車，降本換擋，增效加油，制度導航，百年沙鋼乘風破浪

25、噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本

26、精細管理促降本，創新思維保增效

27、努力工作不抱怨，踏實工作不折騰，積極工作不懈怠，節約挖潛永堅持

28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人

29、增效是發展之道，降本是生存之本

30、降本增效從我做起，控制成本再接再厲

31、降本增效上下參與，創新挖潛人人比拼

32、省一點，是一點，一點一點做貢獻；節一份，是一份，一份一份促發展

33、優化營銷組合，實現增量增收

34、降本增效的過程，也是不斷學習和創新、不斷自我提升的過程

35、降本增效不放松，立足創新求突破

36、修舊利廢，節約挖潛，降本增效，人人有責

37、不抓降本增效的事，就不是稱職的干部；不做降本增效的事，就不是合格的職工

38、浪費不以量小而為之，節約不以渺小而不為

39、用敏感度去發現降本，用責任心去實現增效

40、降本只有起點，增效沒有終點

41、統一思想,對標挖潛,降本增效,從我做起

42、塊塊廢鋼皆是利潤，滴滴漏油皆是成本

43、創先爭優促發展，降本增效我爭先

44、揚降本旗，走增效路，做質量人，筑百年夢

45、在深挖潛能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收獲

46、人人為企業挖潛增效，處處為效益開動腦筋

47、能源有限，節約無限

48、降本增效，從我做起

49、消除一切浪費，追求精益求精

50、百年老廠千里路，降本增效腳下行

51、以無限的創意力促降本，集全員的力量實現增效

52、降低損耗齊關心，開源節流增效益

53、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益

54、降支降耗降成本，增量增收增效益

55、家大業大，勿忘艱苦奮斗；降本節支，你我點滴做起

56、我為降本做貢獻，企業與我共發展

57、企業之間的競爭歸根到底就是成本控制能力的較量

58、凝心聚力降成本，集思廣益創效益

59、修舊利廢從小事做起，降本增效從點滴做起

60、節約的是利潤，流失是的財富

61、精益求精杜絕浪費，創新創造挖掘潛力

62、修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱

63、節約就是創效，降本就是增效

64、節約為榮，浪費可恥

65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

66、降本是工作習慣，增效是工作追求

篇2

2021年在公司的正確決策領導和各部門的大力協作配合，熱軋、固溶分廠積極貫徹落實公司和各級領導的指示，堅持以安全生產為前提，全體員工立足本職崗位，盡職盡責，同心協力、自我加壓、努力進取、奮力拼搏，抓重點、破難點進一步深化內部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動公司的各項工作指標及任務的完成。

2021年xx工序進步明顯，年產量再創新高，8月月產量更是突破30萬噸大關，日產超萬噸已成常態，預計年底超量突破300萬噸。在不斷刷新熱軋、固溶月產量，日產量的同時，狠抓管理和內控執行，強化成本意識，注重節能增效，以產品最優，成本最低為目標，嚴抓質量，嚴控成本，取得明顯成效。其中隨著產能增高節能降本增效突出，對促進熱軋、固溶工序能源消耗指標的降低起了巨大的推動作用。

在安全環保工作中，2021伊始xx公司就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展安全環保管理工作，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，極開展安全生產專項整治。同時xx積極配合公司推行安全標準化建設，開展節能降耗，提高資源利用率，落實做好環境保護工作。安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，堅持每周安全環保績效檢查及安全作為行為的檢查，職工的安全意識穩步提升。

篇3

王金貴:

石油加工嚴細管理的引領者

王金貴,男,1991年7月畢業于石油大學化學工程系石油加工專業,煉油高級工程師,現任河南油田石蠟精細化工廠副總工程師。在生產技術管理中,他不斷學習探索新工藝、新方法,借鑒先進經驗,善于運用科學管理方法和數學模型解決問題。2011年負責南陽石蠟精細化工廠《增產93#汽油組分》項目,通過做好原料、生產工藝、產品調和“三個優化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計增產93#5.27萬噸,累計增效1476萬元。

嚴謹求實,勇于創新

他始終瞄準國內同類企業的先進指標,狠抓基礎管理工作不放松。2005年,他主持對糠醛精制裝置進行技術大改造,裝置處理能力提高到15萬噸/年;主持對酮苯裝置進行技術改造,使裝置處理能力提高到14萬噸/年;石蠟、微晶蠟的產量大幅度增加,每年可多創經濟效益1000多萬元。在特種蠟車間擔任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開發與生產。口香糖專用蠟產品出口歐盟,實現了出口創匯,并填補了國內生產的空白。2009年,他被任命為生產管理部部長,而這時,局重點工程項目:10萬噸/年汽油加氫芳構化及制氫聯合裝置和8萬噸/年特種蠟擴能裝置施工建設項目開始被提上日程,他認真了解工作進度,對各項生產技術進行詳細摸底對比,做到心中有數。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產出了合格的國Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產量和品種大幅度提升。

節能降耗、降本增效

為了降本增效,為了找準加工損失與行業平均水平存在的差距,他到每一個裝置現場去確認、分析,找出節能優化措施。2010年,他提出多項節能措施,使一度持續升高的加工成本迅速得到遏制,節電441萬度,節約蒸汽3.1萬噸,累計增效758萬元。在面對精蠟廠噸加工原油費用高的問題時,他通過不斷創新、優化,提高企業經濟效益。他還帶領技術人員刻苦鉆研,對催化裝置的生產工藝、節能降耗等難題進行攻關,制定出《催化裝置原料劣質化應對措施》、《降低催化裝置生焦量》會議紀要,實現裝置少產干氣和焦炭,累計增效331萬元。他根據股份公司《關于增產汽油的通知》要求,結合精蠟廠煉油裝置實際,與生產車間管理技術人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩操作上,從操作的溫度、壓力等方面進行優化,對操作參數進行調整,使增產93#組分油項目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計產量85907噸,累計增產5.27萬噸,累計增效1476.1萬元,同時精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬元的增產獎勵。

陳鳳君:

精查細找的稠油熱采專家

陳鳳君,女,1989年畢業于重慶石油學校石油及天然氣開采專業,高級油藏工程師,現任河南油田第二采油廠地質研究所生產室主任。2011年,她負責《優化細化注汽管理,減少低效無效注氣》項目,通過抓好每個環節的優化和精細注氣過程管理,實現增收2036.59萬元,完成計劃的181.4%,油汽比連年下降的勢頭得到遏止。

學無止境,科研創新碩果豐

多年的工作實踐使她深深體會到知識的重要性,在取得長江大學石油工程專業本科學歷的同時,她還利用業余時間學習了《難動用儲量開發稠油開采技術》、《水平井油田開發技術文集》等近年來出現的新技術、新知識,更新和充實了自己的知識儲備。她在普通稠油控水穩油途徑研究方面有自己獨到的見解,獨立編寫了12篇注水區塊注采綜合調整方案,保證了注水區塊一直處于良性開發狀態。獨立編寫了三個井組的七輪次蒸汽驅方案,使三個井組累積增油1.2萬噸。她先后有13項科研、節能、降本增效和合理化建議獲得局級獎,2項科研成果獲廠級一等獎,在國家期刊和國家核心期刊上6篇。

勤于鉆研,勇于創新

在主抓全廠注汽管理方面,她結合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點,系統總結和研究了稠油熱采20年來注汽技術的得失,創造性地提出了稠油熱采“嚴把注汽六關”的管理技術,詳細闡述了“注汽井從注汽選井的優化到現場生產的監控”一系列過程中的關鍵點和控制節點,為熱采井有效、高效注汽提供了技術指南,是采油二廠稠油開發23年來的重大管理成果之一。為提高注汽運行符合率,她改變了以往注汽運行由地研所一家負責的做法,提出了廠生產各部門聯動、相關領導審核把關的運行思路。這一做法標志著注汽運行管理由粗放型向精細化轉變,月度注汽運行符合率平均提高了10個百分點。

狠抓管理,跟蹤調整穩運行

針對稠油生產波動大的特點,她創造性地提出了“五個跟蹤”和“兩個調整”來確保生產運行的平穩。“五個跟蹤”即:措施運行跟蹤、新井投產進度跟蹤、鉆井運行跟蹤、產量運行變化分析跟蹤、重點試驗和重點措施跟蹤。通過“五個跟蹤”,及時發現生產中存在的問題并制定出相應的措施對策,再通過“兩個調整”來確保各項生產指標的順利完成:調整注汽運行,調整措施工作量。通過精心地跟蹤、監控和調整,全面完成了2010年的各項生產開發指標。為了將全廠月度生產形勢、存在的問題等清晰、準確地反映出來,避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報材料,贏得了同行和領導的高度贊賞。

方云:

篇4

關鍵詞：電氣；設備；檢修；節能；降耗；意識

中圖分類號：TM507 文獻標識碼：A

進入21世紀以來，我國經濟社會發展建設發生了翻天覆地的變化，人們的物質文化生活水平得到了顯著提高，節能降耗已經得到廣大人民群眾的認同和重視。節能產業作為一項新興產業，對于廣大人民群眾來講并不陌生。我國現階段的工業產業正處于轉型的關鍵時期，在工業生產某些方面技術已經達到世界先進水平，但是，在工業快速發展的同時，環境也受到了前所未有的污染，生態平衡受到了前所未有的威脅，人們的生產發展已經受到了嚴峻的挑戰。我們知道，電力是工業發展打基礎，因此，對電力設備實現節能降耗，對于降低企業生產成本、增加企業受益，提高企業生產效率具有重要的影響。今天，本文就是基于節能降耗背景下展開對電氣設備檢修中節能降耗相關問題的研究，并結合本人多年的研究經驗提出了電氣設備檢修中實現節能降耗的有效策略，希望可以給廣大同行業者提高資料參考和方法借鑒。

1 加大對電氣設備的管理，實現節能降耗

近年來，筆者發現，國內各大企業都不約而同地將“降本增效”作為公司的一個戰略目標，或者說是作為其保持自身發展速度和市場地位的一個重要的手段。節能管理，是近幾年炙手可熱的一個字眼，尤其在電力行業、鋼鐵行業等處于產業鏈最前端的基礎領域，大家都開始實施各項有關節能減排的重要措施和方案。例如，電力企業針對變壓器進行節能改造，鋼鐵企業充分利用熱能實現暖氣供給和發電自用，國內成功案例不勝枚舉。由此可見，節能管理，一本萬利。筆者長期從事電力行業，在此針對電氣設備管理的節能降耗談幾點看法。

1.1 設計之初，應重視電氣設備的設計、選型，優先考慮節能型產品和方案。電氣設備的設計選型過程對設備的質量影響很大，設計過程準備不周，或者倉促地進行設備產品的選型，都會給后期設備的使用和管理遺留許多的問題，這些后遺癥往往是治不勝治、改不勝改，導致后患無窮的不良后果，增加日后設備的維護維修費用，加重員工的勞動強度。因此我們必須重視設計方案和產品選型，實施控制和跟蹤安裝進度和質量，嚴格把握現場調試過程和質量，改善和降低投運后的設備運行維護成本。設備產品的選型過程中，要本著效益優先的原則，首先選擇節能型設備。

1.2 建設期間，要做好變供配電設備設施的維護以及技術。改造和升級，提高功率因數，最大化發揮設備效能。變配電設備是電力公司的關鍵設備，它對電力企業的正常運營和穩定運行至關重要。因此，必須做好變配電設備的定期檢修工作，由主管部門根據實際情況和借鑒業內經驗，科學制訂合理細致的檢修細則和標準，并認真貫徹執行。平時更要做好日常巡檢和巡查工作，利用各種檢測儀器、在線監測儀表（比如電壓、電流、溫度儀表等），以及人的各種感官和經驗來提前預知和發現設備隱患，及時解決這些安全隱患，消除設備故障的發生。尤其是在用電高峰期，巡查變配電設施十分必要，不僅能夠有效預防重大事故的發生，還能夠減少變配電設備事故對生產的影響，避免因此而造成的經濟損失。

2 電氣設備檢修中節能降耗的措施研究

2.1 電氣設備經歷了設計、制作、安裝、調試、運行、檢修等各個生命環節，設備檢修是任何電氣設備設施都不可避免的必然階段。筆者接觸的諸多案例中，很多企業都非常重視“修舊利廢”這一個能夠有效增收節資的途徑和方法。在維修中不僅要拆換，更重要的是修復。而對于那些已經報廢的電氣設備，其中仍有一些可以繼續使用的電氣元件能夠拆下來繼續做配件，這樣堅持做下去，就會節省不少的費用。鑒于此，本文總結出以下幾點措施，希望可以給廣大同行業者帶來幫助。第一，加強對備件的管理。我們作為電氣設備檢修工作人員，在電氣設備檢修中會遇到這樣的問題，明明是這個備件壞了，卻將另一個號的備件換了，或者只設備僅僅是調試的故障，卻將這個部件都更換了，這些都造成了設備及材料的浪費。而造成這種現象出現的原因就是在電氣設備維修管理上存在漏洞，缺乏科學的管理監督機制，維修人員沒有承擔起維修責任。所以，要想實現節能降耗，就需要我們建立一套適合本企業發展的電氣設備維修管理機制，同時還要保證維修工作人員的素質，具體而言備件更換后由有關人員組成的鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下的備件應對換件人進行必要的處罰。另外，對更換的備件要在設備上檢驗，填寫更換備件單，以加強對備件的監督。

2.2 加強對損壞備件的維修和利舊。已經更換下來的備品備件和材料，有很多在經過維修后還可以再繼續利用，這種情況在機械類備件中尤為常見，很多機械加工件在通過電刷鍍、噴涂等新工藝之后能夠完全發揮其原有的用途。而實際工作中，維修人員一般不愿意花費時間和精力去對這些已下線的備品備件進行維修和利舊，這就造成了資源的浪費。維修人員不愿維修損壞備件的原因有以下幾點：第一，現場缺乏必要的維修工具，沒有這些工具，維修工作就只是紙上談兵；第二，企業缺乏相應的激勵機制，這就打磨了維修人員修舊利廢的積極性，使其逐漸喪失了對廢件修復再利用的主動性。

結語

綜上所述，電氣化技術以及電氣化設備的進一步廣泛應用，加強對電氣化設備管理，降低電氣化設備檢修中的損害對于我國國民經濟的可持續發展意義重大。因此，我們要立足實際，用技術和管理的手段來降低單位的能耗指標，為單位的節能增效做出切實有效的工作。

參考文獻

[1]李蔚，吳婧華，馮濤.電氣設計在工程技術上的運用[J].機電節能，2010（02）.

篇5

1.1正確引導，提高全員節能意識

1客觀分析面臨的現狀，把“家底”實情告訴員工，引導員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動腦，將節能增效意識滲透到每位員工的大腦中，增強員工的使命感和責任感。2強化節能降耗知識和技能的培訓。針對許多班組員工雖然具有節能降耗的愿望和動力，卻常常只盯著看得見摸得著的表面現象做文章的情況，對員工加強深層次節能降耗技能的培訓。同時根據崗位特點，指導員工學會洞察設備運行的狀態，找到節能降耗的突破點，增強節能挖潛的本領。3加強辦公環境節能降耗宣傳。作業區在會議室的空調旁貼上“人離斷電，節約用電”的醒目標簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節約，抓好一滴水、一度電的節約。4建立獎懲機制，激發全體員工的節能動力。運用獎懲杠桿原理，將班組、個人的收益與節能降耗的效果聯系起來，將電、油等主要耗能指標與班組、個人績效掛鉤，實行節獎超罰。5積極開展形式多樣的節能降耗活動。在班組開展節能降耗“小發明、小創造、小革新、小設計、小攻關”等“金點子”交流活動，集聚大家的智慧和力量，實現節能降耗技能共享，在班組形成科學節能降耗的良好風氣。

1.2摸索合理的生產制度，優化起消泡劑型號和用量

目前，納溪采氣作業區生產氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復合工藝進行生產，起消泡劑使用普遍、用量大。對于每口井，嚴格按照“一井一策”的原則，進行現場試驗對比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號。同時充分發揮技術干部和井站員工的主觀能動性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號。根據氣井所產氣田水是否含硫、是否含油，所產氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產氣量和產水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據井站的實際情況，編寫井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉運成本

在作業區成本耗費中，氣田水轉運的能耗成本十分高。作業區創新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線兩端高度差產生的虹吸，實現氣井自流。采取虹吸節能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時，以當地電價0.84元／度計算，每月共計節約水泵運轉電費約924元，全年共計節約1.1088萬元，降低了操作成本，減緩了機泵的機械磨損，延長了機泵使用周期。

1.4實施錯峰用電，降低用電費用

錯峰用電是利用夜間“谷段”的低價位優勢，選擇在晚間進行轉水等操作，能有效降低電費。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸送200m3氣田水、啟泵運行8h計算，相較于早上8:00進行轉運的費用，于夜間23:00時轉運氣田水可節省電費399元／d，約14.5635萬元／a。

1.5實施流程改造，簡化反復周轉，減少操作人員

1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽區分水嶺鄉馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔負著4口低壓挖潛井的生產任務及轉輸中心、分水片區每天近100m3氣田水的任務。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉輸到納26井站，反復周轉，增加運行和人力成本。作業區提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉水任務，納58井站只需2人進行看守及開井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區龍車鎮曹灣村，管理氣井15口，擔負納10井等5口氣井的生產任務及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉運工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉輸到納1井站，作業區技術人員通過查閱井站資料和實地調研，認為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉水任務。

2實施中的注意事項

2.1虹吸轉水

1氣田水管線起點位置比終點位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過度、污水池液面過低導致空氣進入氣田水回注系統。

2.2氣田水轉運錯峰用電

用電的谷段期多處于深夜，因而在節約成本的同時，為確保安全生產，需注意以下幾個問題：①加強協調配合工作。轉輸氣田水時要加強與上下游井站的聯系，加強協調溝通，確保氣田水正常輸送。②加強啟動前檢查和加密巡查。晚上視線較差，為了確保安全，起泵前員工必須對污水池的液位、泵的出站壓力等關鍵環節進行系統檢查。③加強員工責任心。進入深夜，員工容易發困，需要進一步加強員工責任心的培養。④充分考慮泵的排量和污水池的容量問題，確保在出現停電等突況時，氣田水能有效及時轉運走而不影響氣井的正常生產。

3結論

篇6

關鍵詞：地鐵運營 降本增效 措施

目前，中國各大城市已有多條成熟運營的地鐵線路，在轉變城市交通發展方式、提升居民生活品質、提高公共服務水平等方面，發揮著重要作用。地鐵作為公益型企業，必須在實現社會效益的前提下，尋求最大的經濟效益。實現此目標的手段有二：一是開源，實現收益最大化；二是節流，最大限度地降低成本，以求在一定經營收入的前提下獲取最大的效益。

一、地鐵運營收益來源及增效措施

（一）制定科學合理的票價制度，提升核心收益

票務收入是地鐵運營收益的主要來源，各國地鐵運營企業的票務收入都占據了相當大的比重。因此，制定科學的計費方式和票價政策，對地鐵運營收益的影響最大。一般來說選擇按里程計費，比按區間計費更公平合理，對地鐵線網運營收益更有利。在細分市場的基礎上，還可以實行差別定價，結合本地客流特點實施分線、分段、分時計價，增加地鐵客流的誘增量和轉移量，在地鐵運力不變的前提下，促使客票收入實現最大化。此外爭取票價優惠補貼、做好宣傳營銷、提升服務水平等，也是運營增收的有效途徑。

（二）實現資源開發與運營收益的互補整合

資源開發收入是地鐵收益的另一個主要來源，在地鐵運營及商業開發一體化的管理模式下，地鐵運營企業不能只依靠運營產值，而是要把由地鐵投資建設所引發、創造的諸多增值產業結合起來，形成一種全方位、一體化的贏利模式。在初期規劃時就要介入資源開發的整體思路和開發意識，努力爭取超前把握沿線的商機，地下、地上綜合立體開發、多層利用，為地鐵運營爭取巨大的經濟和社會價值，實現自我投資、自我發展的良性循環。

（三）增強自主創收能力，實現自身造血功能

近十年來，我國軌道交通運輸迅速崛起，國內很多大城市地鐵都在建設、籌建和規劃中，面對如此高速、大規模的產業發展，其技術、理念、管理等必然需要不斷創新。地鐵運營企業隨著運營期的增長，積累了先進的管理經驗、人才和技術，可積極開展對外咨詢及培訓服務，如運營前期的綜合聯調服務等；并充分利用企業設備設施和自身優勢，對外提供地鐵行業的維修服務，如軌道打磨服務等，為企業創收增效。

二、地鐵運營成本的構成及成本控制措施

地鐵運營的成本是指為旅客提供運營服務過程中所發生的各種直接和間接費用的總和，在不考慮建設期資產折舊和貸款利息的情況下，主要由人工成本、能源消耗、修理維護費和其他成本等構成。

（一）人工成本的控制方案

地鐵運營企業的人工成本占總成本的比例是最多的，在總成本的35%到50%之間，尤其在地鐵運營初期，為保證運營安全及優質服務，需要適當增加人員配置。隨著地鐵運行的逐步穩定，可按照“精一、會二、學三”的要求，培養員工同時掌握多個工種的技能；盡可能地提高設備維護人員的操作技能，打造專業化維修隊伍，提高勞動生產率；合理利用委外維修資源，將委外與內部人力緊密結合、綜合考慮；在后續線路的籌備工作中，保證必要的骨干人員及時到位，其余崗位按照培養周期和籌備進度合理安排，不斷優化企業組織架構、壓縮每公里配員，減輕人工成本壓力。

（二）能源成本的控制方案

地鐵運營企業能耗成本較高，約占總成本的25%-30%，主要是用電負荷，占能源成本的90%以上，必須從投資建設的初期規劃、運營發展中的技術改進、運作過程中的更新換代等各個環節做好節能降耗的工作。在進行新線建設的時候，設計方必須和建設方充分溝通，從源頭開始做好節能減耗工作；在具體的地鐵運營過程中，力爭得到政府電價優惠政策，制定完善的節能規章制度，采用制動能量吸收裝置、調整開行列次及行車間隔、運行節能模式、設置合理的溫度和照度標準、采用節能燈具等，使節能降耗理念融進每一個環節，盡可能地將能耗水平降至最低。

（三）修理維護費的控制方案

修理維護費是為保持和恢復車輛和設備技術性能而支付的各項費用，在運營初始階段只占10%，但該項費用會隨著運營期的增長大幅增加。目前國產車輛、設備的技術已成熟，可以滿足運營需要，過分追求國際先進水平會造成今后維修保養成本過高，因此在建設時就應著眼于國產化的車輛及設備，兼顧地鐵運行的安全性和經濟性；在地鐵運營過程中，通過嚴格的成本管理制度，優化物資采購方式和渠道，制定各級修程定額及消耗標準，培養技術人員開展深度維修，積極研究探索維修模式等措施，避免維修不足或過度維修的現象出現，努力降低維修費用的增幅。

（四）其他成本的控制方案

其他成本是除以上三項之外的成本，包括企業經營成本和期間費用。對地鐵運營其他成本，要實行差別化成本控制策略，通過完善企業內控制度，推行全面預算管理等手段，圍繞各項成本費用分別確定目標，一方面合理控制經營成本，保障運營正常進行；一方面盡可能縮減管理費用、財務費用等期間費用，最大限度的降低運營成本。在多條線路運營的條件下，還應注意網絡化運營成本的研究，實現企業的可持續發展。

三、結束語

對地鐵運營企業而言，如不能有效地開源，巨大的投資不會因成本控制而回收；若不能有效地節流，增加的收益可能被無意義的消耗。所以，開源是發展之根、節流是生存之本，必須兩者并舉，決不可偏廢。需要特別注意的是，由于各城市地鐵的情況千差萬別，如果忽略自身因素盲目參照或制定一刀切政策，難免釀成苦果。因此地鐵運營企業必須因地制宜，制定適當的降本增效措施。

參考文獻：

[1]劉衛華，陳彩云.城市軌道交通運營成本控制研究[J].時代經貿.2013（21）

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摘 要 隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的逐步發展，鋼鐵行業已完全推向市場，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業要想在競爭中取勝，必需加強企業成本管理。目前我國鋼鐵企業 “寒冬”可能是一個“長冬”，這就決定了戰勝這個“寒冬”將是一場持久戰。但是，物競天擇，適者生存，“對標挖潛、降本增效”，嚴格成本控制和資金管理，求真務實，開拓創新，為鋼鐵行業整體經營管理水平的提升發揮了積極的促進作用，企業取得了良好的經營效果。

關鍵詞 對標挖潛 降本增效 資金 財務執行力

從當前的市場形勢看，鋼材價格仍低位運行，鋼鐵企業虧損的局面預計將持續一段時間，我們必須要主動出擊，發揚只爭朝夕、時不我待的精神，立即著手，迅速行動，全力扭轉被動局面，企業面對這種持續嚴峻的市場形勢，形成戰勝挑戰、降本增效、扭虧為盈的強大合力。

“對標挖潛，降本增效”就是對著行業先進指標，降低企業的生產成本。使我們對成本有了新的認識，從投入產出的價值化角度進行決策，這樣的理念使我們認識到降成本不是簡單的加減法，把產品成本控制轉為經營成本控制，控制行為提升為企業行為，形成了上下互動、縱橫交織的系統控制。決策者能夠掌握成本的動態水平，通過分析找到差距，推動生產、設備、技術、能源等全方位聯動，并采取優化生產組織、技術創新和管理創新等措施，實現成本的過程控制。促進了指標層層分解，做到了指標分解到哪里，數據統計就到哪里，進而使考核更加具體化、可操作化，使基層認識到行為效果，促進了全員成本控制。

降本增效是一個系統工程，降本增效，人人有責。“廠盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬眾一心、眾志成城，同心同德、共克時艱就一定能戰勝挑戰、浴火重生。克服指標到頂、盲目樂觀的思想，把對標挖潛、降本增效工作向縱深發展；要有一種“把干毛巾擰出水來”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領導的事，與己無關的等靠要思想，從我做起，從現在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場降本增效、扭虧為盈的攻堅戰當作踐行企業文化的最佳機遇，用文化力促進生產力，用文化力推動降本增效，盡快實現扭虧為盈。

資金是企業的血液，實踐證明，資金風險是企業最大的風險。企業只要管住了資金，就能持續生存，管好了資金，就能尋機發展。資金管理要取得新進展，一要在危機之年，資金保持了周轉順暢，積累了一定存量，為規避支付風險提供了保障；二是抓住了機遇，充分利用寬松的貨幣政策，實現了資金管理與運作的有機結合。三是資金管理意識和管理手段明顯加強，從采購到生產，從生產到銷售，從出庫到付款，切實加快了周轉速度。突出的特點是各資金歸口單位做到了自主管理，主動出擊，主動到位，由“要我管”向“我要管”轉變積極籌資，科學理財，為企業的快速發展提供資金支持。堅持資金的集中管理和統一調度，依據市場走向和購銷節奏，利用資金杠桿，開展資本運作，動態安排生產經營資金所需，在不平衡中求效益。

要向生產經營的全過程延伸。財務工作要服務生產經營，深入調查，貼近生產實際，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將核算會計變成管理會計。財務部要對現有報表體系進行調查研究，要解決內部管理對財務會計信息的需求問題，面向管理，服務經營。近期要完善制定新產品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環境成本核算和人力資源成本核算。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財務管理工作除了要繼續做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發展戰略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用。

提高認識，形成長效機制。在觀念上，各核算主體都要實現生產主體向經營主體的轉變，產品成本向經營成本轉變，樹立“大成本”的理念。細化完善，持續控制。隨著成本控制的高起點，單靠指標分解、簡單的指令下達及具體操作者的節約等，不能將成本控制引向深入，只有不斷豐富和完善，成本控制才更有活力，才能實現高質量的成本控制。務求實效以整體效益為中心，統籌協調生產經營各方面的因素，促進成本的降低和效益的提高。生產組織要掌握原燃料的采購價格變動，根據物料性價比和生產操作要求，優化配料結構；生產單位要制定好配比模型，提高價格變動時的反應速度，要解決好“花錢與省錢的關系”，敢于投入，進一步推進技術進步，抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源開發、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。

面對新形勢、新挑戰，鋼鐵企業必須始終把轉變發展方式貫穿企業改革發展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，對標挖潛，抓住機遇，創新管理，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業的運行效率和競爭力。

參考文獻：

[1]石本軍.鋼鐵企業降本增效.現代商業.2012（2）.

[2]姚大偉.資金，企業運轉的血液.山東化工.2003（6）.

篇8

關鍵詞 鍋爐設備 能耗控制 管理措施 現狀與對策

隨著工業、物業、服務業務不斷拓展，人們對服務質量的要求越來越高，既要提高供暖服務質量，又要做到降本增效，這成為節能節水工作的重要課題。強化鍋爐能耗控制、確保鍋爐經濟運行是做好節能節水的工作基礎，因為能耗控制過程貫穿于現場操作的每個環節和管理細節，它的基本任務就是控制和協調供暖系統高效率、低能耗、低成本的運行，保證預期節能指標的順利完成，對用能過程中的數據采集、各項信息的真實可靠以及運行效率的提升、節能創效等方面有著重要的促進作用。可見，能耗控制是鍋爐設備用能管理的支架，沒有科學的、完善的、嚴謹的能耗控制方法護航，鍋爐用能設備將處于無序燃燒狀態，使能耗資源在無形中浪費。本文以寧靖綜合服務處靖邊基地燃氣鍋爐能耗普查數據為基礎，分析能耗偏高的原因，并根據實際情況提出并運用相應的對策來提高鍋爐熱效率。

一、影響生活燃氣鍋爐供暖并導致能耗偏高的因素

燃氣鍋爐采用的是清潔能源，對保護大氣環境、減少污染物的排放和保護人們的身體健康有著重要的意義。一般由熱源、熱循環系統及散熱設備三個部分組成，主要包括鍋爐、供暖管網及各類機泵等，通過科學管理、運行控制和技術改造，提高運行操作水平，從而達到降本增效。而靖邊基地前幾年來存在以下原因造成了燃氣鍋爐供暖能耗偏高：

（一）鍋爐管理運行人員節能意識偏低

單位對鍋爐單位能耗控制的主觀認識還停留于淺層，不能從降低能耗和運行成本出發，去深刻理解和改進實施能耗控制對工業、物業、服務業推進的重要意義。認為主要把鍋爐燒熱，入住人員滿意，不投訴就行了。于是忽視了節能降耗，有的人員甚至根本不理解節能降耗概念，將能耗控制工作等同于開會、傳達文件。

（二）余熱回收利用不夠

鍋爐過量空氣系數/煙道含氧量超標，部分鍋爐燃燒排煙溫度高達180℃以上，造成鍋爐排煙熱損失大。雖然給部分鍋爐安裝了煙氣余熱回收裝置，具備排煙溫度和出水溫度調節、控制功能，但由于管理不到位、操作調節不當，使煙氣余熱回收設備未達到預期效果。

（三）水質達標率不高

水質管理上存在“三低一高”的現象。一是鍋爐配置的水處理設備利用率低，大約在70%，部分軟化水設備長期不維護導致樹脂失效，軟化設備成了過濾器，除氧器更是因各種原因長期不使用。二是水處理人員少、能力偏低，而管理層對鍋爐水質重視不夠，因此導致水處理工作質量差。三是鍋爐水質達標率低。由于設備失效或停用，人員數量能力不足，因此一些區域用日常加藥代替爐外水處理，加藥也沒有科學的分析如何加入和加入量多少，導致爐水水質偏差，爐內大量結垢。四是鍋爐排污率高、水質差，排污又沒有水化驗工用化驗結果做指導，排污工作憑經驗，排污隨意性大，導致爐工大量排污。

（四）輔助設備及控制系統設備效率偏低

存在循環泵配套流量偏大、效率低，缺乏科學有效的調節手段，不能隨鍋爐運行工況的變動進行相應的調節；風機與燃燒器不匹配，風量過大，只能采用風門開度調節風量，調節準確性差，為確保燃燒充分，往往是過量供風，而風門阻力又造成能源浪費。鍋爐配置的自動控制裝置不全，尤其缺少顯示鍋爐經濟運行參數的儀表，無法實現負荷與燃燒調節等功能的智能化管理。

（五）監管控制運行不力

實際工作中，對操作規程不熟、能耗數據出現跳躍式的情況不重視，往往導致出現問題才想到措施應對，對如何結合實際數據采集、報表填報審核、能耗分析缺乏深入研究和有效的措施，而且方式陳舊。不能緊緊把握能耗指標控制范圍，不能緊密結合天氣變化調整鍋爐運行狀態，不能按節能考核標準進行對標檢查，對礦區事業部下發的《供暖系統經濟運行管理辦法》執行力不夠。鍋爐配置的自動控制裝置不全，尤其缺少顯示鍋爐經濟運行參數的儀表，無法實現負荷與燃燒調節等功能的智能化管理，使能耗管控工作流于形式。

（六）操作人員經濟運行水平不足

大部分司爐人員缺乏有關鍋爐經濟運行與節能方面的基礎知識和實際操作技術培訓，難以根據負荷正確的調整、運行鍋爐。對重點能耗設備、各類計量器具等設備的運行動態表更新不及時，原始數據歸檔不完整，統計人員更換頻繁等，致使在落實中責任不明確、措施不到位、人員得不到保證等問題依然存在，節能降耗要點及鍋爐經濟運行管理等制的度落實力度不夠。

二、降低鍋爐能耗，提高鍋爐效率的管控方法

（一）建立健全節能節水管理制度與監管體系

完善生活鍋爐節能管理機構，逐步建立安全與節能、監管與服務相結合的工作機制。首先要完善鍋爐節能節水方面的規章制度，建立安全性與經濟性相統一的鍋爐節能制度體系。通過開展自我“診脈”療法，本著堅決去掉“骨刺”的原則，深入剖析歷年節能降耗管理中的弊端，針對節能基礎數據報送不及時、審核不嚴等問題對癥下猛藥，編發了《關于加強統計報送管理工作的通知》《節能節水考核細則》《節能降耗工作要點》等，簽訂《節能降耗目標管理責任書》，明確各業務統計報送職責和責任，實行“一崗雙責”制，報送數據必須執行報送人員、服務部主管領導、業務主管部門三級審核制度，并組織相關業務人員再次重溫各類節能管控管理制度。加強了能耗數據逐級審核管理，做到各類數據可查到追溯源，夯實了能耗分析的準確性，每月對能耗數據統計、分析整體情況進行通報，做到嚴考核、硬兌現，確保節能管理制度與監管體系暢通，促進節能降耗工作有效推進。

（二）加強鍋爐系統技術改造

為進一步提高工業物業服務生活鍋爐供暖系統的節能和經濟利益以及服務滿意度的提升，近年來，礦區投入大量資金和技術支持，相繼完成了工業物業服務生活鍋爐的余熱回收、DCS控制系統、使用效率較高的燃燒器、循環泵及補水泵變頻改造、紅外納米噴涂技術應用等節能技術改造工作，鍋爐系統效率得到有效提升，各類單耗指標均呈下降趨勢。

（三）提高經濟運行水平，實行管理節能

進一步建立完善供熱工作標準、崗位職責、巡回檢查制度等相關規程和標準，不斷強化員工鍋爐經濟運行管理辦法、節能知識和能耗分析方法等技能培訓，開展“技術大比武”“操作能手”等崗位大練兵活動，提高員工節能操作運行水平。采用溫控曲線圖指導運行調節，完善計量監測設施，注重能耗分析，加大能耗對標和班組崗位能耗考核力度，建立了用能用水能耗分析大表、供熱單耗報表、各崗位水電暖氣消耗數據庫等10項報表，對重點用能如供熱用煤、天然氣實行每日統計、實時分析，做好能耗利用監督，使之更加條理化、系統化、檔案化，為能耗管控、規劃決策、挖掘潛力等提供依據，實現管理節能目標。

（四）強化水質處理，實現水處理節能

根據實際需求，配備專兼職水處理人員，建立完善水質管理制度、水化工職責、管理流程和設備定期維護保養制度，狠抓水化工崗位大練兵活動。配備水處理設備鈉離子交換器，采用鍋外水處理和鍋內加藥水質調節相結合的水處理方式，保證鍋爐水質合格。科學控制鍋爐排污，嚴格按照水處理化驗單進行排放，并定期對鍋爐排污進行監測。按照設備定期保養維護制度相關要求，在鍋爐停爐期間對鍋爐及附屬設備進行全面保養維護，確保鍋爐經濟安全的運行。

篇9

中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0146-01

近期煤炭市場受宏觀經濟影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業對煤炭需求量持續減少，導致煤炭價格下降的主要原因還包括，煤炭行業產能過剩嚴重，高庫存、高產量造成供求失衡的格局；進口煤炭量高速增長，且價格具有優勢，對國內煤炭市場沖擊明顯。因此，在新形勢下探討煤炭企業怎樣創新發展、降本增效，提高企業效益，實現穩步發展。

1.創新--企業不斷創新增效，才能增強企業活力

1.1 增強企業職工及科技人員科技創新意識

一是要提高各級領導干部的科技創新意識，使其充分認識到“科學技術是第一生產力”的真正內涵，牢固樹立科學發展觀，以創新的意識、創新的精神、創新的思維開展工作。二是要加大科技創新工作宣傳力度，弘揚科學精神，激發工程技術人員投身科技創新的積極性，讓科技創新滲透到每個單位、每個部門、每個崗位。

1.2 強化科技創新，提高企業的抗風險能力

建立企業科技創新網絡“平臺”。制訂了一系列專門的獎勵措施和辦法，鼓勵科技人員及廣大職工在技術上、管理上、制度上進行創新，面向基層抓創新，建立起全員創新的活動網絡，各基層單位建立了“三結合”創新小組，結合實際確立研究攻堅課題。礦對每個創新項目從立項、實施、驗收、考核、評議、獎勵等實行全過程跟蹤指導。健全科技創新激勵機制，加大獎勵力度，全年設立了200萬元的科技獎勵基金，每半年獎勵一次，把員工的創新能力與待遇掛鉤，激發員工的創新動力。在降本增效工作上，堅持技術、管理創新，引導職工度難關、降成本。首先創新技術，求實增效，促進節能降耗、提升經濟效益。注重把合理化建議、群眾性技術創新成果轉化為生產力，降低無效消耗。其次創新管理，求細生金。從細處著手，形成事前預測、過程控制、事后總結交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實現了日清日結一整套的經營創新管理體系。每年解決生產、經營管理過程難題100多項，確保了生產任務的完成。

1.3 加強人才培養，增強企業創新活力

21世紀是人才的競爭，選好用好人才是企業發展中非常必要的。創新靠的是具有創造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機制，開辟人才競聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優秀各類大學華業生加入煤炭行業，為煤炭企業自主創新增添后勁。建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵政策，做到用感情愛才、用事業育才、用待遇聚才、用機制引才。企業建立多層次、多形式人才培養機制，善于引進、培養和挖掘創新型人才，為創新工作注入更多的生機與活力；加強橫向聯合，積極與科研院所、高校聯合開展科研攻關，提高科技創新的層次和水平。

2.降本--企業開源節流、深挖內潛、減少支出

2.1 要從當前形勢任務教育入手

開展“度難關、求發展”形勢任務教育。緊扣形勢發展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢、講任務、講困難、講希望，讓每一名職工對當前國內外經濟形勢了解，講明企業在銷售上、資金上面臨的困難，在統一思想上下功夫。當前，市場“嚴冬”等因素給企業帶來一系列成本壓力。引導干部職工樹立憂患意識和大局意識，做好過緊日子的思想準備。同時明晰了今后的工作重點與任務，鼓勵員工勤儉節約，與企業共渡難關。適時開展降本增效“金點子”征集、“我為企業獻一計”等活動，堅定職工信心，與企業同呼吸、共命運。同時，采取評先樹優等形式，積極營造比貢獻、講業績的氛圍，堅持從身邊的點點滴滴做起，制定節電、節水、節材措施。改正工作中不節檢的問題如身邊的一些小事，隨手關閉電腦打印機等一切電器設備，盡量晚開燈，白天利用自然光，杜絕長明燈、白晝燈，辦公設備設置省電模式。生活用水嚴格節水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節省每一分，積少成多。

2.2 要制定一系列政策、措施

按國家方針政策制定企業一系列的降本增效方案，達到節約成本提高效率的目標。對物資計劃、采購、供應等各個環節進行全面梳理，建立符合企業實際的物資管理體系，合理把握物資材料的實際需要量。進一步規范材料管理，嚴把領用審批關，詳細記錄每種（項）材料、設備配件名稱、數量、單價、金額、使用地點、用途、投入依據、投用日期、使用周期、控制目標、控制措施。

2.3 推廣應用四新技術

積極推廣應用新技術、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災害治理難點問題，積極開展科技創新、管理創新、工藝創新活動，有計劃、有目的地推廣應用技術已成熟的成果項目，使之較快形成生產力，促進礦井成果轉化，從應用技術上達到降本增效的目的。

3.增效--發揮大企業的優勢，提高效益

3.1 科學合理組織生產

深入開展調查研究，發現新情況，分析新問題，尋求新辦法，抓住影響生產經營的關鍵環節、制約生產的重點問題，積極開展科技攻關，針對目前煤炭產銷形勢和實際庫存，制定科學合理生產計劃任務方案，加大生產布局調整，動態跟蹤生產任務完成情況，嚴格“三量”考核。企業每月要對進尺進行全面梳理，確保采面正常接續，增強生產后勁。

3.2 嚴把煤炭質量關

加強市場分析與運作，認真收集市場信息，準確把握市場變化，拓展市場，努力做好市場營銷工作。同時，加強煤質管理，優化產量比例構成，適當增加優質煤量，并開展源頭煤質控制活動，下達責任指標和考核辦法，嚴把煤質源頭關，保證煤質均衡穩定。

篇10

關鍵詞：系統效率；低效；節能；效果分析

機械采油是目前孤東采油廠油田開采的主要方式。采油廠對提高機采井系統效率已做了大量的工作，系統效率逐年有所提高。但是 2010年四季度統計數據結果顯示，各種泵徑抽油機平均地面效率為56.3％,平均系統效率為22.6％，而勝利油田機采系統效率是25%，同行業國內機采系統效率是30%、國際是34%，從統計結果可以看出，孤東采油廠系統效率還有進一步提高的可能。如果通過一定措施對目前運行的1045口機采井進行優化，實現抽油機井在較高的系統效率下運行，對采油廠降本增效、提高經濟效益和技術指標都將是一個很大的貢獻。為此，結合低效井專項治理做了以下幾個方面的工作。

1 設計系統效率評價模板，對油井按系統效率進行分類

為了更好的對全廠系統效率進行直觀統計分析，經過不斷探討研究開發了按系統效率分類的模板（圖一）。

以光桿懸繩器為界，將機采系統效率分解為地面效率和井下效率兩部分。以井下效率作為橫軸，地面效率和系統效率作為兩條縱軸。根據勝利油田系統效率水平繪制定值系統效率的雙曲線，結合油田生產的實際情況，確定比較合理的井筒效率和地面效率達標值界限，繪制出抽油機井況管理圖。將抽油機工況分為達標區、井筒低效區、地面低效區、井筒潛力區、地面潛力區、特效區或待落實區及負值區。

各區的劃分標準：

優良區：抽油設備工作參數合理，泵工作良好，抽油設備排液能力與油層的供液能力象匹配，系統效率高。

井筒低效區：沉沒度小、泵效低或沉沒度過大、有效舉升高度小。對于沉沒度小、泵效低的油井主要是油層供液不足、抽汲參數偏大。需要對油層采取改造措施，加強注水或調小抽汲參數等，使設備排液能力與油層供液能力相匹配。

地面低效區：設備不匹配，傳動效率低。主要原因是設備選擇不合理。

井筒潛力區：沉沒度大、泵效高。說明油層有潛力，抽油系統的工作參數相對偏小。該區的油井是挖潛增油的主要目標井。

地面潛力區：沉沒度大、泵效低。主要原因是泵磨損嚴重或泵工作不正常（如泵閥漏失等）也可能有油管漏或抽油桿斷脫等現象。對該區的油井應進行診斷和綜合分析，弄清

3.3 其它措施

對于液量明顯變化我們將通過示功圖及油井原始數據對油井進行分析，根據分析結果及時檢泵。并認真核對作業情況與分析之間的準確性，做好記錄總結規律。

隨著油田用電日益緊張，我廠對原稠油油井加熱降粘采用加降粘劑方式，但是很多油井還是存在效率很低現象，為此，我們對高效井中采取加藥方式油井進行了化驗分析，從而掌握了不同稠油油井用藥量，降低了電機負荷，提高了系統效率。

由于偏磨井工況復雜，目前還沒有找到很好的提高效率方式，但是我們正加緊對各類偏磨井統計分析，相信我們一定能夠找到這類井的運行規律。

3.4 加強抽油機平衡管理，減少電能無為損耗

游梁式抽油機井的系統效率影響較大，平衡差的井能耗大，系統效率低。調整抽油井的平衡度，可以提高其系統效率，同時抽油機平衡狀況的好壞，直接影響抽油機連桿機構、減速箱和電機的效率與壽命。因此對于抽油機平衡狀況的判斷和平衡半徑的計算，必須給予高度重視。

4 結束語

（1）通過機采效率評價圖可直觀了解全廠油井運行情況，因此提高了技術人員的工作效率。通過對全廠高效井的參數分析可以為低效井治理提供現場參考。

（2）油井系統效率是反映機采井工況的重要指標，其影響因素多，提高機采系統效率，必須對抽油機拖動系統，抽油桿、抽油泵以及配套技術進行研究和開發工作，因此優化設計軟件在提高系統效率的工作中是必不可缺的。

（3）通過開展機采系統效率參數優化工作，綜合節能技術引進和應用，以及對抽油機井的科學管理等，是能夠提高抽油機系統效率，達到節能降耗、降低采油成本的目的。

參考文獻：

[1]范鳳英.提高抽油機井系統效率技術.東營；石油大學出版社，2002

[2]牛爍,胡慧強,等.油田機采系統效率影響因素分析與防止對策.節能,2003,4:39-41

[3]李曉明.有桿抽油系統數值模擬方法.石油鉆采工藝,1987,11(4)：18-21