導語：如何才能寫好一篇降本增效總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、全員參與，發干部、黨員的作用在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的；為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

二、建立健全各項規章制度開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規范；為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質量1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應；透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了采購成本；對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協助在供應處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了采購成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算；施工用料的發放，由車間保管員依據施工項目的材料預算清單發放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫；同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用；對修理過程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。 在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，用心倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機；彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。

5、為保證材料采購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。

四、把降本增效活動落實到生產過程中為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經反復實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業，由原先每周生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。

在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法；在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件；到達了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象；對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃；對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發現客戶不一樣，另長不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28。90噸，節約資金27。20萬元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管；因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接 各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538米，合6。5噸，節約資

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【摘要】本文以上海市上海農場種糧公司開展的“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”的實踐活動為例，分析基層國有企業如何利用黨支部、工會的作用，推進“開源節流、降本增效”的精準化管理工作。

關鍵詞 開源節流；降本增效；精準化管理

經濟效益是企業賴以生存的根本，也是企業的發展和成長過程中最重要的核心。企業的經營和管理者最關心的問題就是如何提高經濟效益，然而，目前企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，市場競爭更是日趨激烈，企業面臨成本不斷上升、獲利越發艱難的問題。因此，“開源節流，降本增效”是企業求生存、謀發展的法寶，是企業推進精準化管理的助推器，是打造節儉企業文化的有效載體。

一、“開源節流、降本增效”的重要意義

“開源節流、降本增效”是指企業在經營管理活動中努力開拓收入來源，節省成本開支，從而降低成本，增加效益，通俗講，“開源”就是通過經營開辟更多的賺錢渠道，開辟增加收入的途徑；“節流”就是通過管理節省不必要的資源消耗和費用支出，以達到提高經濟效益的目的。

（一）“開源節流、降本增效”可以使企業發展更加科學、可持續。在企業發展的過程中，往往會出現“重經營、輕管控”的現象，而通過“開源節流、降本增效”，可以增強“節流”的作用，更加強調和重視企業在管理過程中的質量，從而達到企業發展的平衡，從“單腿走路”變為“雙拳出擊”，是企業健康可持續發展的重要組成部分。

（二）“開源節流、降本增效”可以提高企業的競爭力。企業在“開源節流、降本增效”的過程中，會重新審視公司的經營項目，進行冷靜和客觀的分析，總結出既有業務中存在的缺陷，并結合自身的特點改進生產工藝流程和經營的模式，開發出新的業務增長點，除劣存優，開展差異化競爭，使企業的發展始終處于市場的前沿陣地，大大提高了競爭力。

（三）“開源節流、降本增效”可以增強企業員工的凝聚力，從而促進節儉企業文化的建設。“開源節流、降本增效”是一項系統工程，需要企業全體員工的參與和支持，發揮集體的智慧，根據自身崗位的實際，提出合理化建議，并在實踐中加以運用，大大提升了全體員工參與企業發展的積極性，進而形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，并養成了“勤儉節約”的美德，促進節儉企業文化的建設。

（四）“開源節流、降本增效”是保證員工利益的重要手段。作為國有企業，職工永遠是企業的主人，在經營過程中，既要確保企業基業長青，又要確保員工收入穩中有升，實屬不易，想要做到這兩點，有很多因素，具體地說：一是要積極地創造價值，增加收入。二是要大力節約成本，尤其是要把那些低效和無效成本真正降下來。某種意義上來說，“降本”就等于創收，而且是“真金白銀”，把那些浪費在生產經營某個環節的費用用到更加需要的地方，由此可見，“開源節流、降本增效”也是保證員工利益的重要手段。

二、開展“開源節流、降本增效”活動的背景

上海市上海農場種糧公司是從事種子、糧食加工經營的國有企業。近幾年來，在農場黨委的正確領導和關懷下，公司規模越來越大，營業額和盈利能力也穩步提升，但是隨著種業市場的洗牌和大米市場競爭的加劇，公司面臨的瓶頸越來越多，生產和經營成本不斷上升，傳統的業務模式和通道已經顯示出頹勢，企業發展的潛力不足，缺乏核心競爭力。面對這些情況， 2014 年下半年，公司在全公司范圍內開展了以“開源節流、降本增效”為目的的“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”的主題活動，希望通過活動的開展，重新審視生產經營過程中的細節，找出不足和落后之處，挖掘內部潛力，通過創新經營模式，提高經營質量，提高產品附加值，增加利潤增長點，向管理要效益，在員工中形成節儉的企業文化，增強各種“開源節流”的意識和習慣，開創公司精準化管理的新局面。

三、“開源節流、降本增效”活動實踐及取得的成果

（一）制定方案，為“開源節流、降本增效”活動的開展奠定堅實基礎。“凡事預則立，不預則廢”，一項活動要能夠順利開展，首先必須要制定好詳細的活動方案。為此，公司首先確定了公司黨支部、工會、行政部為此項活動的組織部門，確定了活動的三個階段，即：宣傳發動階段（2014 年7 月20 日前）、組織實施階段（7 月21 日—8 月31 日）、總結表彰階段（9 月1 日—9 月31 日）、執行落實階段（10 月1 日后），并在每個階段提出了具體要求：一是宣傳發動階段。以公司部門為單位，做好活動的宣傳發動，充分認識到此次活動的意義和重要性，帶領部門員工務實踐行，啟發員工以主人翁意識參與企業精準化管理。二是組織實施階段。以部門、班組為中心，團員青年為活動主力，對各部門各環節進行一次摸排，找出公司經營、生產、管理上的短板，抓細節，查漏洞，充分發揮團隊的優勢，找出解決辦法。三是總結表彰階段、執行落實階段。公司黨支部、工會對各部門成果進行制度化匯總，并評出3 個部門組織獎、6 名“節流衛士”獎。黨支部、工會對先進部門和“節流衛士”給予表彰并頒獎，并把成果匯編成《行為守則》，并開始全面制度化執行落實，公司督查組按照考核制度督查《行為守則》的執行情況。活動方案確定后，在全公司范圍內利用公示欄、QQ 群、展板等形式公告。

（二）充分動員，為“開源節流、降本增效”活動制造強大的聲勢和良好的氛圍。公司認為，“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”活動的開展是一件大事，意義十分深遠，甚至關系到企業發展的未來。為此，在活動方案確定后，公司經理班子專門組織召開了1 次部門經理動員會，會上，公司法人代表親自動員，強調活動的意義和重要性，要求各部門切切實實從本部門實際出發，利用團隊的力量，組織好部門員工，深入開展好此項活動，按照時間節點按時完成布置的任務；同時，公司黨支部、工會、團支部分別在各自條線召開動員會并展開討論，各部門也在部門范圍內分別組織部門員工開展了動員和講解，充分宣傳“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”活動內容。經過1 個月的廣泛發動，“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”活動在全公司范圍內廣為流傳，人人知曉，宣傳效果十分明顯。

（三）全員參與，讓“開源節流、降本增效”活動成為集體智慧的結晶。經過充分的發動宣傳，“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”活動已經被公司全體員工所熟知和認可。各部門經理帶頭，引導員工立足于自身的崗位，正視問題，尋找生產流程所存在的缺陷，研究可以改進之處，例如：行政部梳理了辦公用品集中網購和使用登記、招待費中分類標準的管控措施；良繁部主要關注了育種的工藝和節省民工成本等；加工倉儲部組織討論了如何節省機械配件采購成本和勞動力的合理配置等；種業市場部和糧食市場部重點研究了如何搞差異化競爭等；財務部組織探討了如何更加合理地使用資金等等，整個公司上下都掀起了一股“開源節流、降本增效”的熱潮，不管是年輕的團員青年，還是即將退休的老同志；不管是管理人員，還是一線工人；不管是高學歷的碩士生、本科生，還是只有初中文化的操作工，都積極參與了討論的整個過程，形成了人人參與、人人思考的良好氛圍，增強了員工各種“開源節流”的意識和習慣。

（四）注重實效，讓“開源節流、降本增效”活動的成果不流于形式。經過一個多月的組織實施，公司各個部門都在改善工藝流程、節省不必要開支、生產加工漏洞、改進管控措施上提出了不少“金點子”，其中，良繁部提出了10 條，加工倉儲一部提出了7 條，加工倉儲二部和行政部各提出了6 條，質檢一部、質檢二部、糧食市場部提各出了5 條，種業市場部、財務部各提出了4 條。然而，我們并沒有盲目肯定這些成果，而是在9 月下旬組織了一次專門的研討會，由公司所有的部門一起再次討論和研究各個方案和提議的可行性，經過篩選，最終確定了漏洞篇、短板篇、細節篇、創新篇、管控篇5 個方面共35 條一致認為有可行性、可操作性的措施，決定在今后的生產經營中需要持續運用。

（五）重視獎勵，讓 “開源節流、降本增效”活動的成果充滿成就感。公司黨支部、工會根據各部門在“查漏洞、找短板、抓細節、推創新、促管控”活動的具體過程以及取得的成果，確定了良繁部、加工倉儲一部、加工倉儲二部為“最佳部門組織獎”，并選出6 名表現突出的員工為“節流衛士”。在11 月19 日召開的公司一屆二次職工大會上，授予“節流衛士”榮譽稱號，并頒發了獎牌和獎品，接受員工的褒獎和掌聲，使得在活動中表現突出的部門和個人都充滿了集體榮譽感。

（六）嚴格落實，讓“開源節流、降本增效”活動的成果制度化。為了保證活動的成果能夠更好地運用在公司的生產經營上，在確定了各個“金點子”之后，公司特意制定了《種糧公司“開源節流、降本增效”行為守則》，共分漏洞篇、短板篇、細節篇、管控篇、創新篇5 個部分，共35 條行為守則，每條“金點子”都分為“成果”和“行為守則”，并將行為守則裝訂成冊，公司的員工人手一本，將建議編制成公司的制度加以執行，公司督查小組對于行為守則定期督查，并列入各個部門的月度、年度目標考核，讓形成的成果制度化，為公司的發展做出貢獻，避免讓集體智慧的結晶流失。

四、“開源節流、降本增效”活動開展的注意點

（一）領導重視、群策群力。“開源節流、降本增效”活動要得到企業的支持，尤其是企業負責人的高度重視，只有這樣才能將活動的開展上升到一定的高度。要全員參與，并且要同時重視青年員工和老員工的作用，而不是僅僅因為青年員工腦子活、有激情、參與度高而重視他們的建議，而忽略了那些經驗豐富的老員工們的“點子”，反而應該調動好老員工參與活動的熱情，利用他們的經驗，更好地挖掘出他們的潛能。

（二）不以“源”小而不開，不以“流”小而流之。“開源節流、降本增效”活動中要避免只關注大方面，或者涉及金額比較大的成果，而忽略了那些細小的方面，反而更要關注好細節，總結出細節，使得活動的成果更加全面，深入人心。

（三）“開源”“節流”兩手抓，并駕齊驅。“開源節流、降本增效”活動要平衡好“開源”和“節流”的份量，避免出現只重視“節流”，不重視“開源”的誤區，兩個方面同樣重要，只不過側重點不同而已，企業的市場部門對于“開源”的作用會更大。

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關鍵詞：企業；降本增效；市場風險

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

正文：

1.企業降本增效的意義和作用

降本增效是企業經營管理的重要目標之一。由于管理水平相對落后、經濟效益下滑，企業的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應對國內建筑業萎縮的形勢，具有重要的現實意義。將加強管理、降本增效放在生產經營戰略的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

2．企業降本增效存在的問題

2.1采取最大限度的降本來實現增效的目的。近幾年來，中國上海發生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產品成本的降低，就會最終影響產品的質量，甚至對需方造成財產或生命的損失。如果采取這種管理方式企業最終就會觸犯相關的法律法規，并會受到法律嚴厲的審判。企業在降低成本的過程中要保證產品的質量，企業要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優勢，而企業降本的真正價值也是體現在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。

2.2以不變的標準評價企業降本增效的作用。很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在接下來幾年房地產業迎來蕭條期，工程住宅建設逐漸萎縮時，我們作為工程監理企業的各方面的投資成本降低就會使企業產品的成本減少，但如果降低成本同時降低了產品質量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態的成本分析制度，根據市場環境以及公司內部經營狀況，來正確地評估自身產品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產品擁有長期的成本優勢。

2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優勢且能夠持續保持。公司實力的擴充、生產技術的改革、產品工藝的改進、市場營銷網絡的拓展以及企業接納新思想的態度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據成本優勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現技術專長，生產企業的特有產品，這樣才可以促使企業的長期穩定發展。

3.企業降本增效的途徑

3.1靠現代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個綱。各部門要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在采購、合同評估簽訂、人事管理（招聘、培訓、使用、辭退）、服務質量、財務等各個環節都要加強管理，把生產部門、管理部門的行政費、差旅費、辦公費等每一項費用細化到部門（項目）、公司成本中，使成本核算進經營部、事業部（項目部）、到人頭。對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費用中列支。要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立企業“內部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用款無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個人算帳為人人當家理財。

3.2靠加強對應收賬款管理降本增效。應收賬款未能及時收入，是大部分企業的常見問題，也是造成經濟損失的多發事件，要做好應收賬款管理，首先加強分類指導，梳理應收賬款基本情況，摸清實質存在的問題，分析應收賬款成因及合理性，明確回收目標，分解落實責任到人；其次，針對實際情況，制定完善應收賬款相應的管理制度和辦法，初步建立應收賬款風險評估和預警機制，完成指標體系的建立。

3.3靠加強合同管理降本增效。合同管理是企業經營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強合同管理是先決條件，首先，應明確經營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業的合同管理人才，建立健全合同臺賬，對正在進行的合同的履行情況進行及時的補充梳理總結。其次，加強合同評審，發揮合同評審的實質性作用，對項目參與度設定安全等級劃分，對建設方提出的不合理條款及時予以洽商，不為中標而中標，規避合同潛在經營風險。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責任，職責清晰，加大對已簽訂合同的服務費用的收回力度。其四、對于所屬分公司及業務中心簽訂的合同進行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時要求其加強合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。

3.4靠深化改革降本增效。深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強企業干部職工的工作責任感和危機感，從而調動干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動生產率，發動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

3.5靠優化結構降本增效。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩定的市場，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多元化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降本增效的目的。所以公司各部門在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，同時公司還必須不斷創新、優化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加服務項目，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大，最終成為行業龍頭。

結束語：綜上，企業在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學、合理的管理制度和措施，才能確保企業穩定、長期、健康發展。

參考文獻：

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關鍵詞：生產企業；節點管理；降本增效

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

節點管理是一種管理思想和方法，集結了很多管理思想和方法的精髓，并融合戰略管理的精華。其主要是對企業關鍵成功要素進行管理，通過對各個層級、各業務單元關鍵成功要素的分析、歸納和總結，達到全體員工都能夠對關鍵成功要素的把握，進而形成一套基于企業持續業績增長的做事思想和方法，以此達到企業的戰略目標。本文從幾個方面探討嚴格節點管理，從而達到降低成本，增強企業效益的目的。

一、節點管理應用的背景

在產品日趨同質化的今天，企業之間的競爭很大程度上體現在價格競爭，價格競爭的基礎又是“成本”的競爭。企業要進一步橫向及向縱深發展，順利完成預定的各項目標，成本費用控制是重點工作，以節點管理為手段的降本增效更是重中之重。因此我們必須把提高效益、加快發展作為解決費用不足的根本出路，一方面不斷加深對市場經濟規律的認識，在市場下功夫；另一方面在企業內部完善運行機制，深挖內部潛力，降本增效。降本增效是挖掘企業潛力，增加企業經濟效益的根本途徑之一。通過樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

二、降低材料消耗節點管理的主要做法

結合企業實際情況，節點管理就是在生產經營中的“供、產、銷”三個環節，堅持“抓兩頭、促中間”。“抓兩頭”就是一頭抓好原輔材料采購管理，想辦法把原料、輔助材料采購價格買的低一點；另一頭抓好自銷產品銷售管理，想辦法把產品銷售價格賣得高一點；“促中間”就是抓好生產銷售一體化優化工作，想辦法把物耗能耗降低一點。

（一）多管齊下 挖掘潛力

企業的發展，最終作為執行者的都是人，企業要制定切實可行的降本增效實施方案，并逐級分解責任目標，將降本增效壓力傳遞到每個職工頭上，只有這樣才能擰成一股繩，勁往一處使。在節點化管理之初，要不斷加強職工的思想教育，在企業上下逐步形成了這樣的共識：一是樹立和增強資產經營意識，實現企業資產的保值增值；二是建立和完善企業內部各項管理制度；三是優化組合生產要素，努力降低成本，不斷增強企業的競爭力。

（二）精細化管理，全成本控制

企業在對各項指標進行了深入的分析，層層進行分解，通過“精打細算、精研細做，精益求精、精誠細心”四步棋。

精打細算，就是實施全面預算管理，嚴抓成本管理。企業要始終堅持優化成本、資金和財務管理，推行全面預算制度，加強內部控制和全面風險控制，對工藝、設備、技改、工資、折舊、接待等等所發生的費用都進行預算，統籌安排。與此同時，強化“嚴、細、實”管理，大力倡導節能減排。

精研細作，就是實施精準采購，努力降低采購成本。企業要堅持每周召開一次協調會，由公司領導班子及采購、生產、銷售業務人員聯席開會，分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購原材料為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本。

精益求精，就是深化技術革新，推進精益生產。人類歷史經歷的三次技術革命，每一次都是科技創新的結果。因此要站穩腳跟，必須放眼廣闊的市場，適時引入先進的工藝技術、設計理念，才能跟得上國內家居的流行趨勢。

精誠細心，就是以誠實守信的銷售策略，確保產銷率。企業要堅持“誠信、精品、雙贏”的經營理念，從市場需求出發，集中效益相對好的品種的生產量，力求效益最大化。同時，通過優質服務進一步的擴大銷售網絡，細化上門服務卡和售后服務卡的內容，并在產品交付使用后，定期進行服務跟蹤，與用戶之間形成了良好的信任。

三、節點管理對降本增效的效果

引入節點管理是對原有管理模式的一次重大挑戰。實施節點管理，企業通過組織管理層和員工進行節點個管理思想和方法的學習和討論，適時進行調整和改進，能夠極大地降低企業運行成本，提高生產效率。本文僅以大慶油田物資公司實業分公司木材廠為例談談節點管理對降本增效的效果。

1.增加了銷售收入。2012年，木材廠實現全年銷售總額3060元，與2011、2010、2009年相比同比分別增加600、800、900萬元，分別增長24%、36%、42%。

2.降低了公司運行成本。2012年木材廠辦公費用4萬元，與2011年相比同比減少1萬元，降低26%；木材廠差旅費用4萬元，與2011年相比同比減少2萬元，降低30%。2012年木材廠產品單位生產成本與2011年單位成本比較分析生產成本占產成品比率降低10%。

3.提高了生產效率。2012年，木材廠共生產門窗3000套、家具20056件，與2011年相比增加增長27%。單位產品生產周期縮短3小時。

4.優化了企業管理流程。木材廠通過節點管理，將業務環節進行細化，分解成工作節點，各個工作節點之間按照時間先后順序科學連接，有機聯系，同時各個工作節點制定出相應目標，并落實到各個崗位。由于各個工作節點之間的關系明確、責任明確，規避了原有工作中出現的“等、靠”現象，增強了工作的緊湊性，這樣在實施管理的過程中更加直接、有力、有效。2012年度，通過節點管理實施，一個完整的業務流程周期（采購―生產―銷售―回款）縮短了近四分之一。

5.增強了企業凝聚力。實施節點管理以來，通過運用節點管理，木材廠對工作進行了詳細細分，將各個工作節點的職責落實到了具體崗位和具體負責人，由于各個工作節點之間的流程得到明確和簡化，使得各個節點之間能夠互相監督、互相督促，極大地調動了每個人的工作積極性和主動性，增強了責任心。2012年企業的發展彰顯出節點管理的實施，凝聚力得到了空前的增強。

6.提高了企業創新能力。企業的可持續、穩健發展離不開創新。節點管理的嚴格實施，促進了木材廠技術革新及業務流程操作規范的不斷改進和改善，提高了生產效率（單位產品生產時間縮短3個小時），降低了材料消耗和中間環節損失，實現開發新產品23個，技術革新6項，同比增強企業效益6%。

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在開展全員成本目標管理勞動競賽活動中，各班組、各機臺和各崗位都能夠積極參與到全勞動競賽活動中來，做到了每個班組、崗位和個人身上都有降本增效的指標，充分發揮了廣大職工群眾的主體作用。通過提升產品質量、加大修舊利廢工作力度、強化班組成本核算、提升節能減排意識和堵塞管理漏洞，進一步深挖潛力，將降本增效和雙增雙節工作落到實處。上半年累計實現雙增雙節價值達426.58萬元。

在職工技術大練兵活動中，組織448名職工參加了廠第二十屆技術大練兵活動，使職工的自主創新能力得到了進一步加強，職工參加各類培訓率達到了100%通過技術大練兵活動，提高了職工的業務技能，增強了職工的崗位競爭意識，激發了廣大職工學技術、練技能的積極性，職工一專多能、一崗多證的數量在不斷攀升。

在安全生產標準化班組建設活動中，所有班組都能夠按照要求認真做到了“五化”，即：安全生產標準化、生產管理標準化、綜合管理標準化、設備管理標準化、物資管理標準化，共有56個班組被評為標準化班組。

在總結提煉先進操作法、絕招、絕活、小竅門活動中，廠工會通過開展崗位增產體質精細操作，總結提煉出了63個小竅門、6個絕招和39個先進操作法，向崗位操作要了效益，引導了職工在崗位操作中落實“精細 嚴格 到位”的管理理念，以高標準的操作實現了各工序生產環節低成本、高效率的運行。廠工會還成立了職工技術創新小組，圍繞制約生產的關鍵問題廣泛開展群眾性技術攻關、技術革新和小改小革，并在“兩革一化”和崗位創新創效上，對設備和備件進行改良、改進，延長了設備使用周期，提高了工作效率，降低了備品、備件消耗。

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一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；

4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總和區域，充分借助商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據"二個開發"（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于"新農合"政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

2、降本增效工作：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。

第二：持續開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現。

第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術進步：

第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其盡快投放市場。

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關鍵詞：福建中煙；精益生產；精益QC持續質量改進

精益管理是提升產品品質，提高生產效益的關鍵之舉和重要措施。福建中煙積極響應國家煙草專賣局深入推進精益管理的號召，要求其成員單位開展降本增效的精益化管理活動，并結合開展QC小組活動，較好推動了持續質量改進，促進精益管理水平的提高。隨著行業競爭的越發激烈，產品品質成為直接決定企業市場競爭力的重中之重，通過精益管理一方面能夠提升產品品質，另一方面則能夠強化管理效率，降低生產成本。經濟全球一體化使各家企業必須面臨更廣泛的競爭，管理質量和標準受到更多關注，展開精益生產管理理論的應用研究成為必然之舉。近年來，各直屬公司在開展QC小組活動的基礎上，引入精益管理理論，將精益管理應用到實際生產工作中，并與QC小組活動相結合，形成了具有特色的精益QC活動。

1 精益管理概述

精益管理是指運用多種現代管理方法和手段，以顧客需求為導向，重新定義價值，識別價值流； 重新制定企業活動，使價值流動起來，充分發揮人的積極性，有效配置和使用企業資源，以消除一切浪費為目標，最大限度地為企業謀取經濟效益的生產方式[1]。 它將浪費歸結為浪費，即： 過剩生產、過多庫存、不必要的運輸、不必要的動作、等待、過度加工、產品缺陷、管理的浪費。這些浪費顯性和隱性，如產品缺陷帶來的殘次品增加、超期報廢、搬運損傷、場地貨架增加、利息損失等[2]。

2 QC小組活動與精益管理的內在聯系

2.1 二者的內涵在本質上是一致的

QC小組活動與精益管理都是堅持以問題導向，注重全員參與、持續改進，都以降低消耗、提高經濟效益為目標，都既關注結果又關注過程，注重用過程質量保證結果質量。

2.2 二者是相輔相成、相互促進的

第一，精益管理推進過程一個重要抓手就是QC小組活動。開展QC小組活動，不僅可實現降本增效的效果，而且能增強員工精益理念，提高員工降支節耗的自覺性。這正是精益管理的精髓所在。

第二，QC小組活動為精益管理提供了科學的分析工具。QC小組活動和精益活動均遵循合理的活動程序，QC小組活動常用的新老七種工具同樣為精益管理的有效推進提供了保障。精益活動應用QC小組活動的程序、工具與方法，會使精益管理工作更加嚴謹。精益改善程序體現了質量管理的持續改進原則，遵循了PDCA 這一科學程序[3]。

第三，精益管理促進了QC小組活動水平的提升。QC小組活動導入精益管理理念，引導員工自覺應用精益改善工具和方法，追求活動過程的精益管理，從而實現企業的全過程精益管理。精益管理是一項持續性、系統性工程，涉及企業經營管理的各個層面。員工秉承精益管理理念，圍繞消除浪費、降低消耗、優化流程、提升效率開展QC小組活動，能夯實質量管理基礎，提升企業質量管理水平。這就拓展了QC小組活動的深度和廣度。

3 精益QC應用研究

福建中煙在實踐精益QC過程中，堅持以QC為基礎，以精益管理為導向，對卷煙包裝生產過程中實行精益化設計，從在保證最低成本的情況下，確保產品的質量和生產效率的提升。

（一）注重全員參與力度，提高精益QC的可操作性

QC小組活動與精益管理都強調全員參與。各卷煙工廠的領導重視是精益QC的關鍵因素，是精益QC不斷深化的基礎。各卷煙工廠領導在做到思想上重視、行動上支持。特別是最高管理者，始終為精益QC活動提供資源支持，參與精益QC課題成果，切實發揮領導的示范帶動作用。最大力度動員員工參與現場管理，充分調動員工的積極性、創造性，善于發現問題、解決問題。從員工層面來看，加強QC知識和精益理念教育培訓，增強全員的精益QC意識。

（二）注重問題導向的原則，增強精益QC的針對性

從福建中煙推進精益QC過程來看，極大多數的精益QC源于問題，并在解決問題的過程中得到深化。通過比對分析發現，精益QC的課題由“問題”決定，精益QC的路徑由“問題”引導，精益QC的成果的評判由解決“問題”的成效進行的。可以說，發現的問題是精益QC的突破口，也是革新的切入點。福建中煙推進的精益QC始終以問題為導向，找準改善的切入點和支點，不斷完善實施精益QC措施的針對性和有效性。福建中煙始終將培養員工的問題意識作為重要抓手，努力引導全體員工圍繞工作中存在的問題和不足進行問題的尋找。對于企業扎實推進精益QC活動，對現代化卷煙工廠生產過程中遇到的瓶頸問題以精益QC方式進行探索和實踐，并將QC活動的程序和工具有效融入到精益管理的各個環節中，使得企業可以通過精益QC的開展做到價值的最大化。

（三）注重現場管理，增強精益QC的科學性

QC活動和精益管理都是科學管理的體現。福建中煙推進的精益QC始終注重科學管理。一是注重精益改善工具的運用。SDCA（標準化維持，即標準化、實施、檢查、總結）是科學管理的重要手段。PDCA 是企業管理水平不斷改善和提升的基本、通用、管用的方法。福建中煙在推進精益QC過程中將PDCA與SDCA 等精益改善工具作為提升管理水平的兩個輪子，深度應用SDCA與PDCA 精益改善工具，保證企業管理既有不斷提升的驅動力又有防止管理水平下滑的制動力。靈活運用排列圖、甘特圖、樹圖等工具，找準精益QC的切入點。二是實施精益評價。本公司積極落實持續改進原則，定期對精益管理成效進行評價，以提高精益QC的效果和效率，讓企業管理保持漸進式上升。

（四）注重管理機制，增強精益QC的導向性

福建中煙始終把QC小組活動作為精益改善的重要手段，在制度上保證精益QC活動扎實有效地開展。充分借鑒QC活動的方法程序，促進精益QC的規范化，推動員工質量意識、創新意識、問題意識和改進意識的提升。QC小組活動目標眾多，提質降本增效是其主要目標之一。降本增效，既是指降低物料消耗水平，也提高企業效益。提質降本增效的目標可以是QC小組的活動來實現，也是企業開展精益QC活動的有效途徑之一。近幾年各直屬公司開展的精益QC項目，炫狼QC小組課題《降低“雅典”卷煙煙支單耗》、GREAT狼QC小組課題《提高制絲C線烘絲機出口水份的QI得分》、磐石QC小組課題《降低軟紅狼接裝紙倒卷率》均取得了良好的效果。另外，公司給凝聚力QC小組課題《GDX2包裝機回收膠水攪拌裝置的研制》成果應用后，不但有效降低了膠水的浪費，而且避免了環境的污染。

4 結語

綜上所述，福建中煙始終以精益QC小組的形式進行質量改進工作，努力提高企業的精益化水平，通過堅持不懈地改進質量，服務質量和管理水平得到極大提高，企業的產品表現出更強的競爭力，企業的提質降本增效取得了良好的效果。

參考文獻

[1]中國質量協會。 QC小組基礎教材（二次修訂版） [M].北京： 中國社會出版社， 2010，9

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關鍵字：5線制、模具化施工、末位淘汰制、經濟效益分析、降本增效

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

工藝介紹

1.1 工藝原理

以傳統輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝為主線，細化分解各施工流程，針對各施工步驟不同的特點，優化施工方法，創新施工工具，采用模具化流水施工。

1.2 工法特點

在優化輕鋼龍骨石膏板隔墻施工方法后，通過施工模具的使用，降低了施工難度，由普工取代木工，進行模具化流水施工。

1.3 適用范圍

本施工工藝適用于所有輕鋼龍骨石膏板隔墻施工，操作簡便、節約人力、物力，降低成本、增加效益，將在輕鋼龍骨石膏板隔墻施工中廣泛推廣使用。

施工工藝流程

彈線定位沿地、沿頂龍骨固定豎向龍骨安裝（采用模具）填充物填塞石膏板安裝（采用模具）板縫處理（采用模具）。

2.1 彈墻面定位線（5線制）：彈線定位主要包括：結構50線、裝飾一米線、機電線盒位置控制線、吊頂完成面線、機電風管（水管、電纜）標高線等控制線。將各專業的標高統一到一張圖紙上，通過5線制的控制，實現各專業之間的充分協調，做好各專業之間的交接、定位，確認無誤后按照設計要求進行彈線定位。根據施工面積大小，分班組進行施工，每班組安排兩名專職放線工，負責放線即可。

2.2 根據設計要求安裝沿地、沿頂龍骨：首先彈沿地、沿頂龍骨定位線，再按照定位線安裝沿地、沿頂龍骨，安裝方式與傳統方式一致，采用射釘或膨脹螺栓固定，固定點間距符合設計要求。

2.3 安裝豎龍骨

豎龍骨的安裝從墻的一端開始，根據設計龍骨間距及天地龍骨之間的距離，先定做龍骨安裝模具，常見的豎龍骨間距為300/400/600，根據現場情況，可定制能同時固定幾根龍骨的模具，在龍骨安裝過程中，通過模具來控制龍骨間距，保證了龍骨的準確定位。

此方法簡便易操作，待豎向龍骨安裝過程中，統一模具直接控制龍骨間距、水平度和垂直度，放棄了傳統工藝中的單根調整，提高了工作效率。另外，在采用了模具施工后，此工作可由普工（力工）代替木工完成，降低了人工成本。

2.4 安裝石膏板

單側石膏板安裝前，直接根據石膏板尺寸，制定與石膏板尺寸相符的模具，將石膏板套裝在模具中，并固定好，防止松動。根據上一道工序中龍骨的間距及定位，在石膏板上先彈出橫、豎向龍骨定位線，再根據安裝石膏板時設計要求的自攻螺釘間距彈出螺釘固定點，豎龍骨定位線與橫向螺釘間距線的交點即為自攻螺釘位置，根據設計要求，一般沿紙面石膏板周邊螺釘間距< 200mm，中間部分螺釘間距< 300mm，螺釘與板邊緣的距離應為10mm，距離切割過的板邊應為15mm。然后將石膏板靠在相應位置，石膏板緊貼龍骨后，可直接在彈線交點處打釘固定。安裝過程中需注意，相鄰石膏板之間、石膏板與墻、柱和頂板間要預留5mm的縫隙，以便進行防開裂密封處理。安裝石膏板時，為了避免漏縫、縫寬不均勻等問題，可定做5mm寬板條或其他材質較輕的模具，卡在縫內，待石膏板安裝固定完畢后再取出。這樣大大縮小了施工誤差，保護了石膏板板面不受損壞，避免了自攻螺釘打歪、打偏、板縫不均等問題的發生，提高了施工效率，保證了施工質量。

自攻螺絲施工時，在手槍鉆上增加墊片，保證自攻釘打入石膏板的長度合適。避免將石膏板板面破壞。

另一側石膏板安裝工序與單側一致，但是安裝中要保證兩側石膏板錯縫，不要將板縫留在同一根龍骨上，減少石膏板隔墻開裂和變形。另一側石膏板安裝應在隔墻內填充物填塞完畢后再施工。

2.5 填充物填塞

龍骨安裝好后，根據設計要求，對有防火、防噪要求的隔墻內填塞填物，一般為巖棉或其他填充物，填充材料必須按要求安裝牢固、不得松脫下垂，豎龍骨槽內要填塞密實。

2.6 板縫處理

對于石膏板的板縫，根據設計要求，嵌縫前應先對板縫內的污物、浮土進行清潔，嵌縫分三層膩子進行，石膏板板縫處理應考慮防開裂措施，陽角的地方應采用金屬護角或其他種類的護角保護，避免墻體開裂或變形，確保陰陽角方正。

模具化施工及操作要點

本工藝主要針對輕鋼龍骨石膏板施工中的龍骨安裝、石膏板安裝兩部進行優化，通過模具化流水施工來降低施工難度、確保施工質量、提高工作效率。

在此類石膏板隔墻施工中，最主要的工序為放線，一旦放線和彈線過程出現錯誤，將導致整個墻體的偏差，另外，龍骨的定位安裝也非常重要，因為石膏板的固定螺釘線是按照龍骨的位置確定，如果龍骨定位不準確，偏差過大，將可能導致自攻螺釘釘不到龍骨上面，影響施工質量。而新的做法正好彌補這個缺陷，準確確定龍骨的位置，減小施工誤差，提高效率。在制定模具時，應考慮到模具的規格與重量，模具以方便搬運為宜。

末位淘汰制

在勞務的選擇方面，采用末位淘汰的方式，先選擇幾支隊伍，按照新的施工方式施工，通過比較，選擇優秀的施工隊伍，對不合格的隊伍采取淘汰制，最終實現對人力的控制，提高勞務的整體施工水平，確保施工質量。

經濟效益分析

與傳統做法相比，此種做法不僅節約了材料，提高了工作效率，還避免了常見質量問題的發生，降低了生產成本，提高了經濟效益，實現了企業降本增效。同時施工完后，石膏板表面非常潔凈、整齊，避免了傳統施工中對紙面石膏板的破壞。

新型做法 傳統做法

上圖中及時對新型做法與傳統施工效果的對比。

從勞務費來說：傳統的做法在安裝石膏板中需要放線工、木工，而新的做法可以用力工取代木工，一名力工一天的勞務費用僅需要100元左右，而木工一天的勞務費用為200元以上，對比一下，這種做法的人工費僅是傳統做法的一半，因此，僅人工費用一人一天就可以節約100多元，如果一天有100人工作，那么一天下來就可以節約人工費10000元以上，一個月下來即可節約30多萬元。

從施工效率來說：相比傳統做法，這種做法效率遠高于傳統做法，如果按照這種做法安裝一道墻的時間為傳統做法的一半，那么這樣下來一個月的費用加上人工費、管理費等加起來又可以節約30萬左右。

從施工質量的角度考慮，這種做法避免了很多常見質量問題的發生，減少了返修返工、降低了材料損耗，節約人力、物力、財力。

這種做法的經濟效益是非常明顯的，達到了降本增效的目的。

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一、提高認識,更新觀念,以核心技術實現產品結構調整的轉變

近年來,解化公司全面提升企業管理水平和自主創新能力,突出結構調整、產品升級,推進企業科學發展、節能減排、資源整合。“十一五”期間,公司啟動了一批新的發展項目,投資近28.86億元,實施了“原料路線改造及動力結構調整”、“15萬噸/年二甲醚項目”等10個重點項目。這些項目的啟動和相繼建設投產,使解化這個老企業歷經五十年后有了較大的發展,實現了由傳統化肥向新能源轉型發展的第一步,形成了以合成氨、二甲醚兩大板塊為主,生產多種產品的化工企業。公司建立了從上到下的三級節能減排管理網絡體系,有效保障了公司節能減排目標的完成。

公司不斷總結研發煤化工技術,與科研單位、院校、設計院密切合作,跟蹤世界煤化工技術發展的趨勢,不斷研發具有自主知識產權及世界前沿性的技術,開發了“碎煤熔渣加壓氣化技術”、“MTG合成油技術”等主要技術。這些技術的研發成功及逐步完善,為公司的進一步發展奠定了堅實基礎,提供了有力的技術支持,為公司的產品優勢和市場競爭力奠定了堅實的基礎。

二、在轉方式、調結構、促發展中充分發揮廠務公開民主管理的作用

一是充分發揮群眾性經濟技術創新活動促發展的獨特作用,按照圍繞“轉方式、調結構、促發展”這一主題,實現節能降耗、降本增效兩個目標,做到組織、宣傳、激勵三個到位。二是以“挖潛降耗度難關,創新增效促發展”為主題,突出“調結構”、“增效益”兩個重點,著力提高競賽的針對性和實效性,扎實開展專項勞動競賽活動。三是圍繞“調結構、增效益、當先鋒”主題系列活動,加快轉變發展方式,深入推進產品結構、工藝結構調整,提升工藝技術水平及產品層次組織開展活動。以對標挖潛活動為載體,促進降本增效工作;以合理化建議征集活動為載體,調動和發揮職工群眾的聰明才智。

三、圍繞轉方式、調結構、促發展,充分發揮職工主力軍作用

一是充分發揮廣大職工的主力軍作用,緊緊圍繞企業生產經營中心工作,通過專題勞動競賽等多種形式和載體,進一步調動廣大職工的積極性,確保各項工作任務圓滿完成。圍繞主業效益、產品結構、品種質量、節能環保四個明顯提升,引導廣大職工立足崗位,自覺樹立節約意識和創新意識,嚴格控制生產成本和各項費用,不斷提高工藝裝備水平、質量控制水平、管理績效,持續提高企業的市場競爭力。二是充分發揮聯系職工群眾的橋梁紐帶作用,促進和諧企業建設。一方面,把職工的愿望和訴求及時表達好、反映好、維護好職工的合法權益;另一方面,把黨政領導的要求、意見和企業發展的目標傳達給職工,做好教育引導工作。

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今年以來，走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業生死攸關的時刻，**公司黨支部在總廠機關黨委的正確領導下，認真貫徹落實上級黨委指示精神，以深入學習實踐科學發展觀活動為重點，堅定不移地加強黨建和思想政治工作，努力提升融入中心、服務大局的工作水平，為打贏控虧增盈攻堅戰注入強大動力，提供了組織保證與思路保證。

為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，理清明年黨務 二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平。通過“六賽”，產值產量均有不同程度的提高，工業用煤、電、水的單位產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約***萬元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本5%以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌員工 2、照章辦事，加強制度建設。一是建立健全了各項 6、深入基層，夯實基礎，把增強黨支部凝聚力戰斗力作為企業黨建的基礎工程。在深化和拓展黨的基層組織建設年活動中，繼續深入開展“五好”黨支部創建活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。黨支部更加充滿活力，更加富有效率，真正成為堅定信心、逆境自強、共克時艱的堅強戰斗堡壘。

7、當好先鋒，爭創一流，把保持和發展黨員的先進性作為企業黨建的永恒主題。繼續深入開展爭做“六先”黨員競賽活動，搭建黨員發揮先鋒模范作用的平臺。每個黨員都要對照“六先”標準，自我檢查，自我提高，立足本職崗位創佳績、作貢獻，展現當先鋒、創一流的精神風貌。要以黨員為降本增效“建一言、獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”為重點內容，繼續深入開展“科學和諧新發展、共創中鋁新輝煌”主題實踐活動，用降本增效的實際行動和效果來體現黨員的先進性。

8、關口前移，懲防并舉，把推進黨風和反腐倡廉建設作為企業黨建的重大任務。繼續深入推進廉潔文化“進班子、進車間、進崗位、進家庭”，培育廉潔從業的道德操守，筑牢拒腐防變的思想防線。要發揮效能監察為控虧增盈服務的作用，從生產