導語：如何才能寫好一篇傳媒行業(yè)的優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：高等職業(yè)教育；影視傳媒 ；校企合作； SWOT

一、引言

一般認為，“校企合作”是職業(yè)教育中先進有效的辦學理念和專業(yè)建設方式，是職業(yè)教育改革和發(fā)展的必由之路。但當前通行的“訂單培養(yǎng)”等校企合作模式大多針對工科類專業(yè)，文科類專業(yè)尤其是影視傳媒類專業(yè)的校企合作往往因?qū)I(yè)特性等限制而難以通用。

在相關的研究中，研究者大多從教育者視角出發(fā)，研究對象集中于工科類專業(yè)和服務型專業(yè)。近年來開始有研究涉及企業(yè)的動力機制與決策問題，但總體上看，研究者往往容易忽略不同專業(yè)與不同產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性，較少深入當前國內(nèi)企業(yè)運營管理的實際需要，很少注意企業(yè)管理理念和行為方式的動態(tài)變化，缺乏對文科類專業(yè)尤其是影視傳媒類專業(yè)的校企合作行業(yè)特性的充分關注與深入討論。

在實踐中，校企合作的主導權大多數(shù)在于企業(yè)。本文從企業(yè)視角出發(fā)，試圖超越學校本位的思維慣性和視角限制，切實把握專業(yè)特點和行業(yè)特性，應用SWOT分析、PEST模型、波特五力分析模型等理論工具，觀察高職專業(yè)教育中影視傳媒類專業(yè)的合作機會，并探尋把握合作機會的思路與選擇合作模式的策略。

二、高職影視傳媒類專業(yè)校企合作的機會分析

借用PEST模型分析政治、經(jīng)濟、社會和科技四個方面的宏觀環(huán)境，可以發(fā)現(xiàn)，高職院校影視傳媒類專業(yè)校企合作的宏觀環(huán)境正處于歷史性的機遇期：

(一) 政治方面：20年來多個政策文件陸續(xù)出臺，“校企合作”從“提倡”到“大力推行”，最后以法律的形式明確為國家意志，2011年開始以中央財政投入推動合作。

同時，影視傳媒行業(yè)處于文化體制改革、事業(yè)單位改制、廣播影視行業(yè)改制等多重改革的交叉點；另一方面，從2009年國務院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》到2011年十七屆六中全會的戰(zhàn)略部署，從省市地方政府到行業(yè)主管部門，都提出了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏大構想，而影視傳媒行業(yè)正位于文化產(chǎn)業(yè)的核心層。

(二) 經(jīng)濟方面：傳媒產(chǎn)業(yè)逐步開放，市場化進程加快，中國已成為全球最大的影視傳媒市場，產(chǎn)值與企業(yè)數(shù)量急劇增長。

(三) 社會方面：民眾文化娛樂需求強烈，新媒體用戶爆發(fā)式增長，影視傳媒產(chǎn)品消費者的群體結構、消費習慣、消費方式和消費心理發(fā)生深刻變化。

(四) 技術方面：產(chǎn)業(yè)鏈中內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費等環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新不斷出現(xiàn)并廣泛應用，新產(chǎn)品新應用層出不窮。媒介融合技術趨于成熟，三網(wǎng)融合逐步推進。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合方興未艾。

面對歷史性機遇，相關專業(yè)如何在實踐有哪些合作機會？以下借助SWOT-CLPV模型，試以某高職院校調(diào)研訪談結果為例進行具體分析：

(一) 優(yōu)勢

     1. 行業(yè)辦學的先天優(yōu)勢，辦學主體與行業(yè)企業(yè)存在行業(yè)上的親緣關系。

     2. 有一定知名度和品牌優(yōu)勢。學院總體上處于發(fā)展的擴張期和品牌上升期。

     3. 有豐富的合作經(jīng)驗、廣泛的合作渠道和數(shù)量眾多的合作對象。

     4. 專業(yè)裝備和設施豐富齊全。

     5. 專業(yè)群優(yōu)勢，尤其是內(nèi)容生產(chǎn)相關專業(yè)基本上覆蓋了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

     6. 人力資源優(yōu)勢。教師中雙師型、雙師素質(zhì)教師統(tǒng)計比例較高，教師來源廣泛，從各種渠道以各種形式引進的教師基本覆蓋了現(xiàn)有各相關專業(yè)。

     7. 場地資源。擁有數(shù)萬㎡的校內(nèi)實訓基地。

(二) 劣勢

     1. 合作目標模糊，校方校企合作實踐的責任主體懸置。分配與激勵機制沒有明確導向，教學主體合作中的動力不足，參與度較低。

     2. 專業(yè)建設水準參差不齊，師生實踐能力影響學院議價能力。

     3. 和部分本科院校相比，缺乏絕對的品牌優(yōu)勢；和部分新興院校相比缺少激情與動力。

     4. 資金相對匱乏。當前情況下，校方與學生缺乏相關成本的支付能力。

     5. 合作的綜合成本與交易費用偏高。

     6. 合作企業(yè)簽約多而利用率低，閑置率高，合作效能低。

     7. 設備和場地利用率偏低。

     8. 合作難以轉換成教學成果與教學資源，院校輸出要素質(zhì)量難以提高，合作難免流于形式。缺乏學校、企業(yè)、教師、學生之間的知識交流、沉淀、積累與傳承機制，合作的正向循環(huán)難以形成。

(三) 威脅

     1. 考核機制導向存在偏差。主管機構的考核機制導致院校普遍追求合作的安全與方便，以近距離、定時為前提，推崇大批量成建制普遍性全方位合作，但行業(yè)企業(yè)多偏小偏遠，單方的合作期望不合行業(yè)特性。

     2. 企業(yè)合作要求趨高。地方影視傳媒尤其是新媒體產(chǎn)業(yè)群總體上發(fā)育不足。傳統(tǒng)媒體面臨沖擊，電視開機率連年下降，傳統(tǒng)媒體及其機構合作需求相對趨少。國有媒體規(guī)模大而數(shù)量少，拆并和外包之后合作壁壘趨高，

新的傳媒企業(yè)和新媒體企業(yè)在規(guī)模，存活期，抗風險能力及對交易費用和管理成本、機會成本的承受力方面偏弱。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，技術更新快，強調(diào)大規(guī)模工業(yè)化的批量制造，對合作院校人才儲備與技術積累的要求趨高。

     3. 眾多院校廣泛開設或計劃開設同類專業(yè)，專業(yè)化媒體偏好與對口專業(yè)合作，影視傳媒類專業(yè)競爭者增多，還面臨替代品威脅。

     4. 企業(yè)行動意愿不足。合作成本過高、收益過低等各種原因削弱了企業(yè)合作動力。

     5. 體制改革中，部分廣電企業(yè)劃歸不同的主管單位，部分合作溝通成本增高。

     6. 生源素質(zhì)隨著高等教育的發(fā)展趨于下滑。

     7. 有知名度、影響力和號召力的畢業(yè)生出現(xiàn)斷層，學校產(chǎn)品的品牌影響力有淡化危險。

(四) 機會

     1. 新媒體等新的合作對象數(shù)量爆發(fā)式增長，合作機會增多。產(chǎn)業(yè)發(fā)展催生諸多細分專業(yè)領域中新興企業(yè)的快速成長，大多屬于創(chuàng)意驅(qū)動的中小企業(yè)，達成合作的可能性更大。

     2. 傳媒業(yè)改制后市場化程度提高，用人自主性增強，新管理理念大量引入，“輕公司”、“外包”、知識管理等模式得到更多青睞，臨時性、項目式合作需求大量增加。

     3. 社會化商業(yè)性開放式媒體平臺大量出現(xiàn)，合作綜合成本降低。

     4. 傳媒行業(yè)各類企業(yè)主體活躍，需要相關服務的行業(yè)外企業(yè)增多，在更廣闊的領域有更多的合作機會。

     5. 傳統(tǒng)主流媒體學歷壁壘趨高，但部分人才相對短缺的操作性崗位學歷限制較弱。

三 、合作機會的判斷與合作模式選擇的對策

結合外部環(huán)境和內(nèi)部資源，院校如何判斷和把握市場機會？

根據(jù)SWOT-CLPV模型，在優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會的相互作用產(chǎn)生四種不同的市場態(tài)勢：具有“杠桿作用”的優(yōu)勢態(tài)勢、影響優(yōu)勢能力發(fā)揮的“抑制性”市場態(tài)勢、降低優(yōu)勢強度的“脆弱性”競爭態(tài)勢和危害較大的“問題性”競爭態(tài)勢。結合該校現(xiàn)狀，各要素相互轉化關系的組合可表示如下：

 

 

機會

 

 

機會1

機會2

機會3

機會4

機會5

 

優(yōu)

劣

勢

主要優(yōu)勢

 

 

 

 

 

L(杠桿效應)

優(yōu)勢一

L

L

L

L

O

4L

優(yōu)勢二

L

L

L

L

O

4L

優(yōu)勢三

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢四

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢五

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢六

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢七

L

L

L

 

 

3L

主要劣勢

 

 

 

 

 

C(抑制性)

劣勢一

C

C

C

C

 

4C

劣勢二

C

C

 

C

C

4C

劣勢三

 

C

 

C

C

3C

劣勢四

C

C

 

 

 

2C

劣勢五

篇2

對于廣告?zhèn)髅焦緛碚f，不僅要重視自身提升自身的技術水平和能力，還應該積極打造自身的品牌，不斷提升公司的品牌影響力，繼而為廣告?zhèn)髅焦镜陌l(fā)展提供更多的支持。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌傳播

廣告?zhèn)髅焦镜臉I(yè)務核心是什么？廣告公司利用自身的技術和資源幫助企事業(yè)單位的需求制作并信息有效的傳播給目標受眾。一直以來傳統(tǒng)廣告公司在市場競爭中往往扮演著制作廣告的角色，或者擁有自己的投放終端，諸如媒體、戶外大屏等終端依靠粗放式、單一的信息傳播方式。然而如前文所述，互聯(lián)網(wǎng)浪潮和人們生活習慣的改變或許將顛覆這一傳統(tǒng)的廣告模式。互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳播擁有了數(shù)字基因，整個信息傳播生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了革命性變化。

互聯(lián)網(wǎng)信息繁雜，只有細分品牌，才能在紛雜的虛擬世界有效傳播，我們在設計廣告，商標，VI的時候就應該圍繞品牌去做設計，通過廣告公司的整合策劃，在視覺符號、色調(diào)、軟文有系統(tǒng)的作出統(tǒng)一的規(guī)劃設計，便于在互聯(lián)網(wǎng)傳播。傳統(tǒng)廣告公司的優(yōu)勢是創(chuàng)意和客戶洞察力，通過對品牌和傳播的訴求理解，抓取有效直接的信息通過視覺、聲音、影響等多媒體手段去表現(xiàn)出來。這為能在互聯(lián)網(wǎng)進行有效傳播打下品牌基礎。

三、知識經(jīng)濟背景下我國廣告公司品牌構建現(xiàn)況

當人類社會進入到21世紀，以知識驅(qū)動發(fā)展的模式逐漸成為人們的共識。如何在知識經(jīng)濟的大潮中獲取發(fā)展的動力，這是所有企業(yè)都必須深刻思索的課題。我國的廣告業(yè)起步晚、規(guī)模小，在國際市場中的整體競爭力“乏善可陳”，這就要求我國廣大廣告企業(yè)必須抓住知識經(jīng)濟變革的機遇，通過打造企業(yè)品牌，構建完整企業(yè)文化與生態(tài)鏈，最終實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。然而，我國的廣大廣告企業(yè)在品牌構建的進程中卻是存在不少的問題和困難。

比如，我國真正具備國際一線競爭力的大型廣告公司十分匱乏，廣大中小廣告公司“多而不強，雜而不齊”，使得廣告公司的發(fā)展始終處于不明朗的階段。究其原因，主要是我國的廣告公司缺乏長遠的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對于品牌資產(chǎn)的認知和預估不足，在品牌構建方面的財力、物力和人力的投入缺乏延續(xù)性。

四、提升傳媒廣告公司品牌影響力的途徑及應把握的原則

1、提升途徑

（1）組織大型業(yè)務或公益活動。大型業(yè)務活動作為一種新型的傳播平臺，日益受到傳媒廣告公司的認可和重視。一般來說，傳媒廣告公司提升品牌影響力的業(yè)務活動大體上可劃分為三類：營銷搭車型、傳播主導型和聯(lián)合提振型。

營銷搭車型是指以服務客戶的盈利銷售為主，自身的品牌宣傳為輔而展開的主題策劃活動。此類活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。在為客戶提供活動的策劃和執(zhí)行服務的基礎上，通過有機搭車實現(xiàn)自身品牌的提升。

傳播主導型是指以自身品牌宣傳為目的的策劃。如公益活動策劃。當下，越來越多的組織以不同的方式承擔著對社會的責任，并以此提升自身的價值觀和影響力。實踐證明，企業(yè)搞公益活動不僅擴大了產(chǎn)品品牌知名度、引導客戶踴躍參與，同時提升了品牌的社會影響力。

聯(lián)合提振型是指可以利用傳媒廣告公司的媒體資源優(yōu)勢，多個媒體之間聯(lián)合搞活動來提升自身知名度。權威媒體可借機體現(xiàn)自身在市場的統(tǒng)領性，主動設置議題、積極引導和影響輿論的理念和能力，而對弱勢媒體來說，通過和權威媒體一起來做活動更能有效提升自身影響。

（2）組織論壇活動、行業(yè)峰會、行業(yè)人物評獎。通過組織論壇活動、行業(yè)峰會、行業(yè)人物評獎活動推動品牌建設，增強影響力、傳播力，已成為當今傳媒廣告公司在“注意力經(jīng)濟”時代贏得競爭的一個重要手段。

一般來說，傳媒廣告公司既可以根據(jù)客戶需求，以承辦方或協(xié)辦方的身份組織相關行業(yè)論壇，又可以主動出擊，利用自身擁有的媒體資源優(yōu)勢，以主辦方身份組織媒體論壇。前者由于費用成本由客戶承擔，自身不需要支付任何費用，且通過活動組織可以取得一定收益，但對自身品牌影響力的提升有限。后者需要支付較高的費用成本，但卻能在活動中控制自身品牌出現(xiàn)的頻次、呈現(xiàn)的方式及時間的長短，從而有效提升自身品牌影響力。

行業(yè)峰會多由媒體聯(lián)合行業(yè)協(xié)會主辦，一般邀請企業(yè)家以及專家學者，就行業(yè)現(xiàn)象、趨勢提出看法、發(fā)表建議。同時可展開學術交流活動，為進一步擴大產(chǎn)品消費市場，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的理論支撐。

與此同時，傳媒廣告公司還可利用媒體資源優(yōu)勢，在年終或關鍵節(jié)點，展開行業(yè)評獎活動，此舉一方面可以樹立媒體權威，另一方面也可以通過獎項的加強與獲獎企業(yè)的關系，為下一步經(jīng)營工作打下良好的基礎。

（3）網(wǎng)絡傳播。在通過網(wǎng)絡途徑提升品牌影響力的過程中，一是公司自身網(wǎng)站要注重體現(xiàn)行業(yè)熱點及信息的專業(yè)、豐富，另外要重點推介自身的成功業(yè)務案例，以及將案例的精彩之處通過創(chuàng)意用最具沖擊力的形式表現(xiàn)出來。要重點體現(xiàn)公司創(chuàng)新的核心理念，這一點要始終貫穿在各案例中，從而給目標客戶留下深刻的印象。另一方面，要注意在其他網(wǎng)站論壇等處大量發(fā)表相關報道及案例，以引起目標讀者注意。同時，積極與行業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站建立良好的協(xié)作關系，互相轉載稿件，使公司的品牌更廣泛地滲透到這些目標群體的眼球里，從而達到品牌營銷目的。

（4）利用媒體優(yōu)勢構建提升品牌影響力的通道。媒體優(yōu)勢不可忽略，要充分利用其優(yōu)勢組織行業(yè)設計大賽、行業(yè)新聞評選等，靈活地構建提升品牌影響力的通道。

2、應把握的原則

（1）業(yè)務活動要注意和公司業(yè)務涉及領域相吻合，量力而行，而不是什么活動都要參與。活動策劃已成為傳媒廣告公司“攻城掠地”式競爭后，以提升品牌影響力為核心的新一輪競爭的主要內(nèi)容。應根據(jù)品牌目標結合公司自身實力、業(yè)務開展情況，確定活動的主題、內(nèi)容、時間、節(jié)奏，切忌心血來潮，無目標地廣泛承接與組織各種活動。同時要重視和把握好活動細節(jié)的實施。

（2）論壇活動、行業(yè)峰會、行業(yè)人物評獎活動基本操作原則應該是，高端、權威、品位；社會效益、經(jīng)濟效益兼顧。

論壇活動、行業(yè)峰會需要根據(jù)當前熱點現(xiàn)象、時尚潮流設置焦點議題，議題設置要容易引發(fā)參與者的共鳴與看法，引發(fā)社會的關注。關鍵之處還在于要利用傳媒廣告公司自身擁有的媒體資源優(yōu)勢和渠道，邀請到相關行業(yè)歸口管理的政府部門領導以提高論壇的權威性。另外，主講嘉賓需具有一定知名度，在行業(yè)有一定研究和影響，既可以是企業(yè)的領導，也可以是學院的專家學者，后者的比例應相對較大。

（3）網(wǎng)絡傳播切忌踏入只注重競價排名、群發(fā)郵件的誤區(qū)。有的傳媒廣告公司千方百計地通過網(wǎng)絡競價排名、群發(fā)郵件等措施推廣公司網(wǎng)站。其實這個做法，在早期可行，但現(xiàn)在基本上已起不到什么作用了。網(wǎng)絡推廣，尤其是網(wǎng)絡品牌推廣，不能僅局限于網(wǎng)站的高訪問量，還要保證各門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社區(qū)論壇等網(wǎng)絡媒體對品牌頻繁的曝光率。利用主流網(wǎng)絡媒體對公司品牌的正面報道，引導其它網(wǎng)絡媒體的大量轉載，以傳播傳媒公司品牌的核心信息，增強公司的網(wǎng)絡口碑及美譽度，最終影響網(wǎng)絡用戶的合作意向。

篇3

關鍵詞 傳媒產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟特征 盈利模式 研究

一、引言

傳媒產(chǎn)業(yè)在人們的社會生活中占有重要的地位，它是人類交流溝通、傳遞信息的工具和手段。在網(wǎng)絡時代，我們必須要改變傳統(tǒng)媒體的運作方式，開發(fā)出新型的傳媒模式。網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)是信息全球化的最根本力量所在，從世界各國的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，傳媒行業(yè)在市場中的占有程度與生產(chǎn)數(shù)量都達到了相當高的水平，我國也在報紙、圖書、影視、互聯(lián)網(wǎng)等方面取得了較大的進步。傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，而傳媒產(chǎn)業(yè)的興起也為解決社會就業(yè)問題和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了必要的便利條件。目前，傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征將在資源稟賦、盈利模式、產(chǎn)業(yè)格局、市場結構四個方面發(fā)生較大變化。而盈利模式是企業(yè)與商家得到利益的過程，即便是相同的傳媒產(chǎn)業(yè)其盈利模式也會有所差別，傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)性主要體現(xiàn)在是信息服務、廣告?zhèn)鞑ァ⒓夹g服務以及發(fā)行等方面。本文中將對傳媒產(chǎn)業(yè)的幾種經(jīng)濟特征與盈利模式進行簡要的分析。

二、傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征問題

（一）資源稟賦：從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺

在傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，我們在不斷地經(jīng)歷著從渠道稀缺到內(nèi)容稀缺的發(fā)福交替現(xiàn)象。渠道的稀缺源自于對渠道要求的不斷提升，伴隨著科技的飛速發(fā)展，人們需要將信息傳遞給越來越多的人，而在這一過程當中，從早期報紙的出現(xiàn)，到如今互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋，媒體覆蓋人群已經(jīng)呈幾何倍數(shù)不斷增長。而隨著社會的不斷發(fā)展，商業(yè)的不斷進步，渠道傳播又迎來了全新的挑戰(zhàn)。如今的時代不僅僅要求媒體具有多廣的傳播覆蓋面，而是向著更加精準的用戶投放形式發(fā)展，現(xiàn)實的商業(yè)體系下要求媒體渠道能夠盡量精準地找到最適合自己的用戶和受眾，因此渠道的選擇就變得相對有限。

傳統(tǒng)的媒體渠道下對于內(nèi)容的選擇，受眾往往只能被動接受，而在新媒體發(fā)展的大趨勢下，受眾有了更大的選擇權利，而這時，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就成了每個渠道最為稀缺的資源。從某種意義上講，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的多少，甚至決定著媒體的生死存亡。尤其是在如今信息泛濫的年代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺已經(jīng)成為媒體發(fā)展的一大重要阻力。

（二）盈利模式：從單一收入到多元收入

傳統(tǒng)傳媒的盈利模式是在內(nèi)容市場將內(nèi)容銷售給讀者，然后在廣告市場將廣告的時間或版面賣給廣告主。這種傳統(tǒng)媒體的盈利模式收入渠道過于單一，同時還受到發(fā)行量、收視率等的限制。在這一盈利模式下，傳統(tǒng)媒體的收入取決于受眾對于內(nèi)容的需求，但是這對盈利能力并沒有很大的改善。因此，突破舊有模式，提升媒體盈利能力可以從以下兩個方面進行：第一，內(nèi)容收入作為主要渠道，即成為專業(yè)的內(nèi)容提供商，通過對內(nèi)容進行更加專業(yè)系統(tǒng)的制作來為特定人群提供更加專業(yè)的，具有針對性的個性化服務。這一點可以參照彭博社的主要經(jīng)營模式。第二，傳媒發(fā)展成為綜合性媒體平臺，在內(nèi)容上提升信息整合能力，在傳播渠道上形成多種渠道并行發(fā)展的方式，以此獲得龐大的用戶群體，最后通過業(yè)務范圍的不斷延伸，以龐大的用戶基礎，建立起以商務合作、用戶付費與數(shù)據(jù)庫運營等全新模式為主體的盈利模式。當然，在很長一段時間內(nèi)，廣告收入依然是最重要的收入，而伴隨著盈利模式的逐漸轉變，傳媒機構將會以更加多元化的方式獲取收入。

（三）產(chǎn)業(yè)格局：從產(chǎn)業(yè)分立到產(chǎn)業(yè)融合

在過去很長一段時間內(nèi)，電信業(yè)、廣播電視業(yè)以及傳統(tǒng)出版業(yè)等傳媒和信息產(chǎn)業(yè)之間都相對獨立，各個產(chǎn)業(yè)都獨立擁有自身強大的行業(yè)優(yōu)勢，無論是從硬件設備，還是從傳播渠道上，都有明顯的業(yè)務劃分。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及與發(fā)展，加之國家多年來國家一直都在大力推進“三網(wǎng)融合”，致使通訊產(chǎn)業(yè)及各大媒體（包括電視、廣播、報紙刊物等傳統(tǒng)媒體）逐漸由業(yè)務分立走向產(chǎn)業(yè)融合。伴隨著各媒體產(chǎn)業(yè)在傳播渠道上的互聯(lián)互通，在傳播內(nèi)容方面也正在逐漸趨于融合。依托互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，用戶可以在同一平臺下實現(xiàn)通訊、閱讀、收聽、收看、分享、互動等多種形式的操作，對信息的快速檢索、精準投放也將變得更加便捷、靈活。這種融合有效地打破了不同媒介之間信息相對獨立，不能相互傳遞的壁壘，最終實現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)、信息傳播、用戶接收、互動溝通以及信息二次傳播等多個方面的融合與發(fā)展。同時，還推動了各個產(chǎn)業(yè)在更多服務內(nèi)容方面的提升，加快了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的步伐。

（四）市場結構：從壟斷的市場到競爭性壟斷市場演變

從早期傳媒行業(yè)的發(fā)展中我們能夠看到，傳媒產(chǎn)業(yè)因為具有較高的專業(yè)技術門檻和資金門檻，一般很難進入，這也就形成了各自相對獨立和封閉的行業(yè)體系，也造就了在各自市場上相對處于壟斷地位的行業(yè)巨頭。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，各個行業(yè)之間的壁壘被逐步打破，曾經(jīng)相互獨立的業(yè)務如今已經(jīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)開始相互滲透和互補，這也就將原本處于封閉狀態(tài)的各個行業(yè)巨頭拉到了用一個競技的舞臺。在這個巨大的舞臺之上，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭依然具有某一領域的巨大優(yōu)勢，但與此同時也都面臨著被其他行業(yè)巨頭滲透和瓦解的危機。曾經(jīng)的市場格局已經(jīng)不復存在，原本處于壟斷地位的行業(yè)大佬也已被重新洗牌至同一個市場之下。從這時起，一場強者之間的競合游戲已經(jīng)上演，誰都想干掉對手獲得絕對的行業(yè)壟斷，但是誰都無法在短時間內(nèi)將對手干掉，以取得絕對的優(yōu)勢地位。因此，在這個大的市場之上，各大巨頭僅能夠盡力去維持自己相對具有優(yōu)勢的細分市場，從而獲得相對壟斷的地位。

三、傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析

（一）廣播電視類傳媒盈利方式

不同的傳媒產(chǎn)業(yè)盈利方式有所不同。例如，電視包括模擬電視與數(shù)字電視，它們的盈利方式主要依靠收視率，而收視率與大眾化密切相關，也就是說，收視率要提高就需要讓節(jié)目變得更加大眾化。數(shù)字電視作為大眾的傳媒能夠滿足很多觀眾的需求，可以為多數(shù)人提供節(jié)目的服務，即使是收入較低的人群也可以這樣。其次是廣播市場，從目前來看，廣播的價格定價主要考慮收聽率，計算價格為“每次收聽點的成本×收聽率”。再就是電影，作為傳媒產(chǎn)業(yè)的巨頭，電影本身便有傳媒產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)濟特性，主要包括三個方面：無形性、公共商品、研發(fā)創(chuàng)新。電影的收益主要是依靠于廣告植入、票房、電視頻道及視頻網(wǎng)站授權以及周邊衍生產(chǎn)品等。從票房的收入來看，電影的票房決定著一部電影的成敗，更決定著電影潛在商業(yè)價值是否值得挖掘。據(jù)統(tǒng)計，2015年全國電影總票房為440.69億元，比2014年增長48.7%，創(chuàng)下“十二五”以來最高年度增幅。其中，國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，以較大優(yōu)勢保持了國產(chǎn)電影在中國電影市場的主導地位。然而，相對于國際知名電影產(chǎn)業(yè)而言，我國的電影產(chǎn)業(yè)在價值挖掘上還存在較多的不足，在電影產(chǎn)業(yè)整體拓寬盈利模式方面還有很多地方需要探索。

（二）新媒體類傳媒盈利方式

2014年中國網(wǎng)絡廣告收入僅次于電視廣告收入，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，預計到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入將超過電視廣告收入，成為中國最大的廣告市場。對網(wǎng)絡的盈利模式以及網(wǎng)絡營銷的情況可以分為以下幾種模式，在互聯(lián)網(wǎng)新傳媒中可以分為：第一，整合的網(wǎng)絡盈利模式。這種模式將以往的模式與在線的模式相結合從而實現(xiàn)網(wǎng)絡盈利，它經(jīng)歷了由非中間化到再中間化的過程，從網(wǎng)絡的興起到破滅再到重新發(fā)展的過程，體現(xiàn)了人們對于網(wǎng)絡的認識已經(jīng)越來越成熟化。整合的網(wǎng)絡盈利模式主要表現(xiàn)為由企業(yè)網(wǎng)站加上在線的銷售產(chǎn)品與訂購產(chǎn)品的服務。第二，綜合性的門戶網(wǎng)站盈利模式。這類網(wǎng)站的主要盈利方式包括以banner廣告、富媒體廣告、互動式廣告等形式為主的廣告收入，以及媒體利用自身公信力、影響力所從事的各類線上與線下相結合的活動等。第三，以用戶為基礎的盈利模式。這種盈利模式主要集中在以社交功能為主體的網(wǎng)站或平臺上，它們擁有大量的用戶資源，通過向用戶提供付費服務，或向廣告主提供基于用戶行為習慣的大數(shù)據(jù)廣告推送業(yè)務獲得相應的廣告收入。而這類收入往往建立在龐大的用戶基數(shù)和對龐大用戶數(shù)據(jù)的科學分析及定向推送的基礎之上，并同時依托優(yōu)勢的用戶資源進行盈利模式的重復開發(fā)。

（三）出版類傳媒盈利方式

出版類傳媒的盈利方式就是對于報紙與雜志的盈利，我國的傳媒市場屬于半壟斷性的市場，無法實現(xiàn)完全意義上的商業(yè)化運作，這也就造成了出版類傳媒產(chǎn)業(yè)的盈利模式的相對單一，只能依靠廣告實現(xiàn)營收。然而，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡媒體的大量出現(xiàn)使得傳統(tǒng)出版類媒體的發(fā)型量出現(xiàn)了大幅的下滑，廣告收入也因此開始萎縮。伴隨著報社、雜志社以及出版社的收入及生存空間被互聯(lián)網(wǎng)媒體嚴重侵蝕，這些傳統(tǒng)出版類傳媒機構也都在積極尋求突破和轉型。其中較為成功的方式分別是：第一，依托傳統(tǒng)出版類媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，積極與互聯(lián)網(wǎng)融合，拓寬受眾渠道，轉換經(jīng)營思路，分析用戶閱讀習慣等方式，逐漸向市場化方式運作。第二，傳統(tǒng)的出版類媒體在多年的運作過程中積累了豐富的原創(chuàng)內(nèi)容資源，而面對新媒體的沖擊時，在傳播廣度上具有明顯優(yōu)勢的新媒體卻在原創(chuàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)出不足。出版類傳媒企業(yè)如今正在逐漸利用自身所掌握的優(yōu)質(zhì)的版權資源，通過版權交易，內(nèi)容授權、圖書出版等方式實現(xiàn)自身的盈利。

四、我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

近年來，傳媒產(chǎn)業(yè)有三大特點：一是傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)不斷發(fā)展，勢頭仍然很強但是速度有所放慢；二是傳媒產(chǎn)業(yè)的結構發(fā)生了變化，報刊的衰落與新媒體的增長是最主要的，傳統(tǒng)媒體與新媒體差距很是明顯；三是文化及媒體產(chǎn)業(yè)進行了必要的體制改革。不同的傳媒行業(yè)有著不同的盈利方法，這是根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展環(huán)境導致的，它們在本質(zhì)上是不存在優(yōu)劣之分的，只有逐漸適應市場變化，與平行產(chǎn)業(yè)之間相互學習、相互融合，才可以探究出新的盈利方式。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中必將打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限，實現(xiàn)“渠道+內(nèi)容”的產(chǎn)業(yè)模式，以及無界限廣泛傳播與精準化個性傳播有效結合的運營模式。

五、結束語

通過上文中對傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征與盈利模式，以及傳媒產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景的分析，得出了一些重要的結論。隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展與深入，整個傳媒產(chǎn)業(yè)市場的環(huán)境也在慢慢完善與健全，未來傳媒產(chǎn)業(yè)會成為最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。并且，在盈利模式上，隨著科技與國民消費的習慣，傳媒產(chǎn)業(yè)相互融合可以尋求更多新的利潤，更高的盈利方式。可以說，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)擁有極為強大的潛力和廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。

（作者單位為中陽財富投資控股有限公司）

參考文獻

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[2] 滕飛.北京CBD集群的網(wǎng)絡狀產(chǎn)業(yè)鏈機制研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2007.

篇4

“七年磨一劍”。中國報業(yè)網(wǎng)訊廣州日報旗下廣東九州陽光傳媒股份有限公司(粵傳媒)在走完7年上市準備之路后，11月5日正式開始網(wǎng)上申購，這標識著中國報業(yè)第一股廣州日報報業(yè)集團正式拉開了上市的序幕。

而此前，在大盤頻創(chuàng)新高，大盤股欺行霸市之時，傳媒板塊普遍陷入深幅調(diào)整之中，那么，粵傳媒的發(fā)行上市，能否激起一股傳媒行情?能否拯救“傳媒大軍”?

中國報業(yè)第一股――粵傳媒

粵傳媒即將登陸深圳中小板，它的發(fā)行將開創(chuàng)了兩個先河――第一家經(jīng)過國家新聞總署批準的在境內(nèi)主板上市的傳媒公司、首家成功由三板轉到主板的公司。

廣州日報社成立于1952年，為國有獨資企業(yè)，1996年組建廣州日報報業(yè)集團，是批準建立的全國首家報業(yè)集團。除了旗艦媒體《廣州日報》，廣州日報報業(yè)集團旗下還擁有《信息時報》、《足球報》、《南風窗》等14家媒體，擁有7家子公司。其中，粵傳媒主營業(yè)務包括印刷、廣告及制作、書報刊零售三大部分，廣州日報報業(yè)集團早已明確表示將充分利用上市公司這一重要資本平臺，拓寬融資渠道，實現(xiàn)集團業(yè)務規(guī)模效益的擴張。《財經(jīng)》雜志稱這是“籌謀七年，中國傳媒業(yè)巨頭廣州日報社終于走完了借殼上市的最后一步” 。

清華大學媒介經(jīng)營與管理研究中心主任崔保國教授早些時候?qū)χ袊鴪髽I(yè)網(wǎng)表示，廣州日報能成功上市是件好事，但更是一種挑戰(zhàn)。崔保國教授將其歸結為三個方面。首先是來自業(yè)務結構的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段的報業(yè)企業(yè)并沒有太大的業(yè)務發(fā)展空間，但新業(yè)務種類的開拓往往又十分關鍵；其次是來自資本市場的壓力，上市便意味著對股東負責；再次是來自報業(yè)企業(yè)轉型的責任，因為轉型必須進行改革。崔保國強調(diào)，上市需要進行一系列的準備，這必然導致上市傳媒企業(yè)的改革。

粵傳媒引發(fā)傳媒上市熱潮

就在粵傳媒正式邁出成功上市的一步之時，中國傳媒業(yè)突然引發(fā)了集體上市的步伐。

無獨有偶。湖北日報傳媒集團也明確表示，其已展開上市規(guī)劃。日前，國藥科技重組公告稱，公司控股股東武漢新一代科技有限公司未與青島中金實業(yè)股份有限公司達成合作協(xié)議，但已與湖北日報傳媒集團就公司重組事項達成合作意向，雙方將進一步磋商合作具體事宜。

與此同時，遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?下稱遼寧出版?zhèn)髅?整體上市計劃已經(jīng)得到上級宣傳和新聞出版部門的批準，目前正在等待中國證監(jiān)會發(fā)審委的審核。如能順利“過會”，將成為中國第一家將編輯業(yè)務與經(jīng)營業(yè)務合并打包上市的出版企業(yè)。

此前，新聞出版總署署長柳斌杰接受《金融時報》采訪時透露：“(遼寧出版?zhèn)髅?將很快上市……以前考慮把集團的經(jīng)營性部分剝離出來上市，現(xiàn)在遼寧出版集團公司不再剝離，實行整體上市，其中就包括七個出版社。”他更進一步表示，“今后將通過逐步擴大股份、收購等辦法，擴大報業(yè)上市的整體性”，并將“支持國家骨干大型新聞類網(wǎng)站通過上市融資，增加實力” 。

事實上，今年以來，中國傳媒的上市沖動比以往任何時候都更為強烈。除了上述企業(yè)的上市行動之外，解放日報集團將主要經(jīng)營資產(chǎn)注入了新華傳媒，四川新華發(fā)行集團和四川日報報業(yè)集團則參股了新華文軒(0811.HK)。

“允許任何一家新聞出版?zhèn)髅降恼w上市，而不是局限于過去將報紙的采編業(yè)務與廣告等商業(yè)經(jīng)營剝離開來的做法。”柳斌杰向媒體表示，中國已經(jīng)完全放開地方報紙、出版集團、新聞網(wǎng)站在國內(nèi)外上市。

與此同時，在剛剛結束的十七大的報告中，明確提出“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。因此，業(yè)界普遍認為，柳斌杰的表態(tài)是中國政府將進一步放開新聞出版資本市場的一個強烈信號。這意味著長期以來，中國的傳媒業(yè)上市過程一直停滯不前的狀況，將在今后有望得到較大改變。

欣欣向榮的傳媒行業(yè)

可以預見，不久的將來，傳媒集團的集體上市潮將會很快到來，那么這些企業(yè)的上市將會給傳媒行業(yè)和股市中已有的傳媒板塊帶來何種影響?

東方證券傳媒分析師張小嘎表示，現(xiàn)階段傳媒市場正處于大變革時期，上市有兩點好處：第一，目前傳媒行業(yè)需要一個改革的平臺，上市能夠更好地完善市場化機制；第二，上市勢必能募集更多的資金，使報業(yè)集團加速發(fā)展。

另一方面，張小嘎認為，由于目前國內(nèi)A股市場傳媒股較少，越來越多的新聞傳媒股上市，必定使投資者在市場中的選擇增多，股價波動在所難免。但是，不管怎么說，這對行業(yè)來說的確是一個利好消息，資金的增加將推動行業(yè)加快發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，2005年全國廣播電視行業(yè)實現(xiàn)總收入888.76億元，同比增長7.77％；全國廣播電視實際創(chuàng)收764.94億元，同比增長11.64％；全國廣播電視廣告收入為458.63億元，同比增長10.65％；報紙廣告經(jīng)營額為256億元，比上年增加25.3億元，增長11.0％。雜志廣告經(jīng)營額為24.9億元，比上年增加4.6億元，增長22.1％。2006年，全國廣播電視行業(yè)總收入1099億元，首次突破1000億元，比上年增加168億元，增幅18％。2006年中國報刊業(yè)經(jīng)營總額為760億元，其中，報紙總額為691.5億元，比上一年增長39億，同比增長5.97％。

雖然行業(yè)整體增長速度整體偏慢，但個體差異非常明顯。排名前15位的省市收入份額已占到總量的68％，收入領先的多以經(jīng)濟發(fā)達省份和城市為主。此外，2005年全國有線廣播電視用戶數(shù)為12569萬戶，其中，數(shù)字電視用戶數(shù)為413萬戶，數(shù)字電視用戶中的付費數(shù)字電視用戶為139萬戶，三項指標同比增長率分別為8.31％、326％和276％。2006年付費數(shù)字電視作為有線電視網(wǎng)絡發(fā)展的新業(yè)務，實現(xiàn)收入5.23億元，同比增長60％。也就是說，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的數(shù)字電視業(yè)務未來增長潛力較大。

同時，2006年起電臺、電視臺探索進行制、播分離改革，即除新聞類、社會訪談類節(jié)目外，文藝、體育、科技類節(jié)目要逐步實行制、播分離，實現(xiàn)節(jié)目招標采購。這為涉足節(jié)目制作的上市公司如中視傳媒、電廣傳媒、東方明珠等提供了更大的市場空間。

此外，媒體之間的相互融合和滲透也會在資本市場上得到體現(xiàn)。博瑞傳播由傳統(tǒng)報業(yè)進入手機電視開發(fā)領域并可能參股有線網(wǎng)絡公司，上海新華傳媒借助華聯(lián)超市實現(xiàn)首家出版物流通企業(yè)上市，而網(wǎng)絡公司的整合從某種意義上也可以理解為借助于資本市場對廣電產(chǎn)業(yè)鏈的整合。當然，外資的介入也會帶來眾多投資機會。

綜合而言，傳媒業(yè)屬于行政壟斷行業(yè)，盡管今后開放的程度會加大，但保持必要的壟斷性仍將是傳媒業(yè)的基本特點，相關股票也會因此獲得一定估值溢價。

上市潮能否引發(fā)“傳媒行情”

既然對上市公司是一個利好，再加上最近市場新股的聯(lián)動效應明顯(如中國神華上市前曾引發(fā)煤炭類股大漲，中國石油上市前引發(fā)石化類股大漲)，粵傳媒的上市是否會掀起一股“傳媒行情”?

根據(jù)近期新股的上市表現(xiàn)，粵傳媒上市高定位將不容置疑，而近來特有的新股聯(lián)動機制使傳媒股在粵傳媒發(fā)行后將要上市的背景下有望成為市場的新亮點。

周一，傳媒板塊開始有啟動跡象；周二，傳媒股逆市躁動，電廣傳媒、新華傳媒都位居漲幅榜前列；周三，這種漲幅沒能在傳媒股中延續(xù)。但是，業(yè)內(nèi)人士認為，由于前期跌幅較大，而傳媒板塊本身基本面相當優(yōu)良，因此有被“錯殺”的嫌疑，這些個股短線后市存在較大的反彈機會，尤其是在粵傳媒上市前后，一些被“錯殺”的優(yōu)質(zhì)股短線會有所表現(xiàn)。

從長遠角度看，傳媒股還是具有投資價值。因為，不管是國內(nèi)還是國外，傳媒行業(yè)都有較高的進入壁壘(諸如政策、牌照等)，在我國這個壁壘更為明顯，其行業(yè)具有一定的壟斷性、稀缺性。而傳媒類公司未來的發(fā)展趨勢就是通過跨媒體、跨地域發(fā)展從而成為綜合性媒體帝國，此過程必然不斷發(fā)生收購兼并。同時在中國體制改革的背景下，政府扶持與大股東可能的資產(chǎn)注入預期加強，相關上市公司將從中受益。

誰將成為傳媒板塊的“明星”

可以預見的是，傳媒行業(yè)內(nèi)的企業(yè)目前正處在從原來的面向行政計劃逐步向面向市場的方向轉變。中國其它產(chǎn)業(yè)以往的經(jīng)驗表明，在一個具有巨大需求的產(chǎn)業(yè)由行政向市場化轉變的過程中，往往會產(chǎn)生一些掌握先機從而步入高速發(fā)展的快車道的優(yōu)秀企業(yè)，例如電信業(yè)的中國移動、保險業(yè)的中國人壽和平安保險、房地產(chǎn)行業(yè)的萬科、銀行業(yè)的招商銀行等等。因此，在未來3年，傳媒行業(yè)很有可能會產(chǎn)生一些明星企業(yè)，那么，誰又將成為傳媒板塊的“明星”?

歌華有線(600037)：地處中國的政治、文化中心北京，具有非常明顯的先天優(yōu)勢，擁有從全國范圍看都是極具消費能力的高端用戶群體，具有人才優(yōu)勢，將直接受益于總部經(jīng)濟與奧運文化產(chǎn)業(yè)以及地域優(yōu)勢。2007年是暫時性低谷期，公司2008－2009年業(yè)績有望實現(xiàn)爆發(fā)性增長。

綜合而言，公司具有三大優(yōu)勢，包括獨家壟斷北京有線電視網(wǎng)，獲得北京市政府的大力支持，以及奧運將為公司帶來跨越式增長的契機。8月底，公司獲得首個奧運訂單，預計今后一段時間還將不斷獲得新的訂單。數(shù)字電視時代，公司將極大地提升有線網(wǎng)絡價值，實現(xiàn)由量變向質(zhì)變的飛躍。

中視傳媒(600088)：公司是典型的“小公司大集團”，考慮到央視注資溢價、高清數(shù)字電視發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀壳肮镜母逷E存在一定合理性，公司未來前景值得關注。

2007年上半年公司廣告、影視、旅游三大業(yè)務實現(xiàn)收入分別為1.66億、1.1億、0.51億，收入占比分別為50.7％、33.5％、15.6％，其中廣告收入首次成為公司的第一大收入來源，同比增長70.25％。2007年以后，公司實行廣告提價，且客戶流失不多，毛利率水平會有較大提升，加之北京奧運的推動，2008年公司凈利潤將迅速增長。

新華傳媒(600825)：正在發(fā)生質(zhì)的變化，已經(jīng)由原本單純以圖書發(fā)行為主業(yè)的出版類公司逐步轉型為以報業(yè)出版經(jīng)營與圖書發(fā)行并行的跨媒體、跨區(qū)域的綜合文化企業(yè)，這顯現(xiàn)了上海在打造全國文化體制改革標桿企業(yè)所表現(xiàn)的決心，也為公司未來真正實現(xiàn)多媒體跨區(qū)域業(yè)務整合和上海市媒體出版和發(fā)行資源的協(xié)同性整合提供良好的政策支持。

解放報業(yè)集團將所擁有的消費服務類、專業(yè)類報刊的經(jīng)營業(yè)務、發(fā)行渠道和報刊廣告等完整產(chǎn)業(yè)鏈注入上市公司，同時承諾在政策允許前提下，將時政類報刊的經(jīng)營業(yè)務也注入新華傳媒。某種意義上，解放報業(yè)集團有望實現(xiàn)政策允許下的整體上市。

華聞傳媒(000793)：2006年11月，上海新華聞與首都機場集團就公司方面簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，上海新華聞承諾將制定確切計劃，在適當時機將其擁有的其他媒體項目的股權注入公司，并負責將華聞傳媒擁有的媒體和燃氣之外的資產(chǎn)和業(yè)務進行剝離。首都機場集團成為公司并列第一大股東后，也將對擁有的廣告和媒體資源進行整合，并盡快將其擁有北京首都機場廣告有限公司股權及其他媒體資產(chǎn)注入公司。

日前，公司完成了陜西華商傳媒集團有限責任公司31.25％股權的重大資產(chǎn)的購買，另以8400萬元購買時報傳媒84％的股權，使其在新傳媒的道路上越走越寬。

篇5

關鍵詞：傳媒;高職院校;辦學資源

辦學資源是指在一定歷史時期，能夠給學校產(chǎn)生經(jīng)濟價值，推動學校發(fā)展的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的要素。不同類型的傳媒類高職院校表現(xiàn)出的地區(qū)特色、學校特色、專業(yè)特色等特征，一定程度上反映了該學校的辦學設施資源、人才培養(yǎng)資源、社會聲譽資源等方面所擁有的優(yōu)勢。為此，本文以湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院（公辦）、天津廣播影視職業(yè)學院（公辦）、四川文化傳媒職業(yè)學院（民辦）、上海電影藝術職業(yè)學院（民辦）為研究對象，比較與分析公辦與民辦傳媒類高職院校的辦學資源，旨在為整合與優(yōu)化其辦學資源提供參考。

一、集中優(yōu)勢，橫向拓寬，形成具有辦學特色的辦學設施資源

學校的辦學設施資源通常包括硬件設施、辦學資金投入等。硬件設施是保障傳媒類高職院校組織教學、實訓、科研等一系列人才培養(yǎng)活動的物質(zhì)基礎。學校的硬件設施主要包括學校面積、建筑面積、儀器設備、圖書資料、實訓基地、運動場所等[1]。辦學資金的投入主要包括高校可以自主支配的資金，以及從政府、企業(yè)、社會團體等爭取得來的各類社會資金。

公辦傳媒類高職院校的基礎設施資源實力相對較強，民辦傳媒類高職院校在辦學設施資源方面更加重視橫向辦學資源的建設與發(fā)展，如上海電影藝術職業(yè)學院積極打造國際、國內(nèi)交流與合作辦學資源。公辦與民辦傳媒類高職院校在辦學設施資源的建設上都有與時俱進的發(fā)展趨勢，如打造信息化校園、實現(xiàn)資源共享等。此外所調(diào)查的四所傳媒類高職院校的辦學歷史都不長，這是影響學校辦學資源建設的重要因素。（表1）

二、特色發(fā)展，工學結合，發(fā)展與行業(yè)緊密結合的人才培養(yǎng)資源

人才培養(yǎng)資源主要包括師資力量、專業(yè)建設、校企合作等。師資力量對學校教學質(zhì)量、學科建設、管理水平都有著舉足輕重的影響，是評價學校辦學水平的重要指標。專業(yè)建設決定了人才培養(yǎng)的目標、結構、內(nèi)容、方法、手段，以及人才培養(yǎng)結果的評價方式，是培養(yǎng)的人才能否適應社會生產(chǎn)與行業(yè)需要的重要依據(jù)。校企合作是指學校與外部企業(yè)聯(lián)合辦學，在產(chǎn)、學、研合作，科技成果轉化、整合與產(chǎn)業(yè)化，以及服務社會等方面取得成果。公辦與民辦傳媒類高職院校在人才培養(yǎng)資源方面，均具有自身特色（表2）。

師資力量方面，“雙師型”教師的培育成為兩類學校發(fā)展的重要方向。民辦傳媒類高職院校無論生均教師數(shù)量，還是外聘的知名專家、學者均要優(yōu)于公辦學校，如四川文化傳媒職業(yè)學院聘請了12名國內(nèi)外知名專家、教授為該校教師，上海電影藝術職業(yè)學院的學科帶頭人中外籍專家占師資的50%。

專業(yè)建設方面，兩類學校均開設了以媒體行業(yè)為主的專業(yè)，人才培養(yǎng)的類型均為該行業(yè)領域的一線應用型人才。此外，不同類型的傳媒類高職院校均打造有符合學校發(fā)展的特色專業(yè)，如湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院的主持與播音專業(yè)、四川文化傳媒職業(yè)學院的計算機應用技術專業(yè)。

校企合作方面，公辦傳媒類高職院校一般以廣播電視臺或影視集團作為支撐，如湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院與湖南廣播電視臺的合作與共建，天津廣播影視職業(yè)學院隸屬天津廣播電視電影集團。民辦傳媒類高職院校更多在于與其他學校、企業(yè)合作，或走國際化路線，如四川文化傳媒職業(yè)學院的“1+2”留學模式，上海電影藝術職業(yè)學院與國外高等藝術學府的合作，以及與國內(nèi)電視臺的合作等。

三、合作共建，展示成果，培育傳媒類高職院校良好社會聲譽資源

社會聲譽資源主要包括學校品牌、知名校友、辦學成果的社會影響等方面。大學品牌是一所大學社會地位和綜合實力的反映，是一所大學在創(chuàng)建、發(fā)展的過程中逐漸形成的被社會認可的程度，也是高校在長期發(fā)展中對教學質(zhì)量、科研水平和信譽的承諾以及質(zhì)量的保證。知名校友，是一所大學培養(yǎng)人才質(zhì)量的具體體現(xiàn)，它是宣傳與擴大學校影響的重要途徑。學校辦學成果的社會影響對學校的發(fā)展至關重要，如畢業(yè)生的就業(yè)率，教師、學生作品的認可度，以及社會對學校的評價等，均影響著學校的社會聲譽。公辦與民辦傳媒類高職院校的社會聲譽資源存在明顯的差異（表3），主要由其辦學體制及所擁有的資源所決定。

公辦傳媒類高職院校一般由政府與廣播電視臺或影視集團合作與共建，在政策資源、社會信譽、媒體合作等方面具有先天性的優(yōu)勢。因其“公辦”的性質(zhì)，獲得更多的社會信譽與認可度。

民辦傳媒類高職院校因其“民辦”的性質(zhì)，其社會信譽與認可度相對公辦傳媒類高職院校較低，需要通過各種校園文化建設與辦學成果的展示來獲得社會的認可。

公辦傳媒類高職院校因其“公”的“專屬”，獲得更多的政府資源與社會的認可度，民辦傳媒類高職院校因其“私”的“靈活”，匯集了更多的社會資源，形成具有自身優(yōu)勢的資源競爭力。傳媒類高職院校辦學歷史不長，其辦學資源的發(fā)展與建設，要取己之長、補己之短，夯實基礎、發(fā)展特色，注重各學校之間辦學資源的相互整合與優(yōu)化，形成基礎扎實、特色鮮明的辦學資源優(yōu)勢，以提高公辦與民辦傳媒類高職院校的整體辦學水平，真正培養(yǎng)適應社會發(fā)展與行業(yè)或職業(yè)崗位需要的一線應用型、技能型人才。

參考文獻：

篇6

2009年11月，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒有限公司(以下稱半島傳媒)與濰坊報業(yè)集團舉行簽約儀式，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司經(jīng)營濰坊晚報，這是文化體制改革的新探索。深化文化體制改革，無論對報業(yè)還是其他傳媒業(yè)而言，關鍵是遵循傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性，也就是按照其作為一個產(chǎn)業(yè)來運作。中國當前正在邁這樣的一個坎，也就是如何按產(chǎn)業(yè)的一般規(guī)律對傳媒的發(fā)展進行相應的制度安排。

中國報業(yè)面臨的困境

在弄清中國報業(yè)面臨的困境之前，有兩個問題需要進行認真的思考：

一是中國的報業(yè)本是壟斷行業(yè)，為何沒有形成壟斷利潤?

二是中國的報業(yè)是產(chǎn)業(yè)中監(jiān)管最嚴的行業(yè)，但為何出現(xiàn)了最無序的競爭?

中國報業(yè)從產(chǎn)業(yè)的角度看，本來是一個壟斷行業(yè)，全部是國家所有，并有很嚴格的準入門檻。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程看，并沒有形成壟斷利潤。由于體制的原因，報紙分屬于不同的部門和行政區(qū)劃，各自為戰(zhàn)，低層次競爭，該死的死不了，該活得活不好。想退出也難以退出，想兼并也兼并不了。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，中國的報業(yè)是內(nèi)容上監(jiān)管最嚴但產(chǎn)業(yè)運行上又最無序的行業(yè)。一方面，對主體資格和內(nèi)容的監(jiān)管極其嚴格，對報紙的跨區(qū)域發(fā)展設置了高門檻；另一方面，法律行規(guī)的缺位，使報業(yè)處于日益激烈的無序競爭中，一些地方的報業(yè)市場甚至呈現(xiàn)出了“白刃戰(zhàn)”的局面。這就造成了一個中國報業(yè)獨有的畸形現(xiàn)象：全國性的嚴重地域分割、高行業(yè)壁壘與區(qū)域市場的充分競爭并存。

在這樣的形勢下，如何按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律為中國報業(yè)和傳媒業(yè)做出制度安排，就成為文化體制改革的重中之重的任務。

資本運作成為中國報業(yè)突破的利器

當前這一輪的文化體制改革，正逐步開始破題。

國家新聞出版總署在《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》中指出，推進聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。鼓勵和支持業(yè)務相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢互補、自愿結合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F公司。這樣的制度安排，就為報業(yè)以資本為紐帶實現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)的發(fā)展提供了保障。

對傳媒而言，這一輪的文化體制改革的實質(zhì)是把產(chǎn)業(yè)的屬性還原給了報紙，改革的重點就是把非時政類報紙推向市場，也就是用市場的手段去實現(xiàn)這個行業(yè)的發(fā)展。這也許意味著第二輪“跑馬圈地”時代來臨，即媒體資源重組、整合，形成大的報業(yè)航母。省級報業(yè)集團和強勢媒體是主體，地市報是藍海。靠何種途徑和手段打破阻隔，實現(xiàn)跨地域跨行業(yè)發(fā)展?筆者認為，關鍵要靠資本的力量。

1　以資本為紐帶，從單一媒體的規(guī)模擴張向輸出資本的擴張轉變

這一輪的“跑馬圈地”和2002年以行政手段進行報紙的劃歸兼并有根本性區(qū)別。這一次是從產(chǎn)業(yè)的角度，也就是在政府部門的推動下，遵循市場規(guī)律，以資本為紐帶，實現(xiàn)報業(yè)和傳媒業(yè)的良性發(fā)展。可以預見的是，在未來的幾年內(nèi)，報業(yè)的區(qū)域結構將發(fā)生深刻的變化，集中度將大大提高，區(qū)域市場一家獨大的局面必將形成。在這個集中度提高的過程中，報紙的并購時代也會隨之到來。在發(fā)展模式上，從單一媒體的規(guī)模擴張向輸出資本突破。

中國地市報是一個非常大的報業(yè)群體，占所有報紙的45.51％，在中國報業(yè)面臨整體轉型的情況下，地市報普遍不景氣，處境艱難，靠自身的力量很難在未來的市場競爭中生存下去。而省級報業(yè)集團在資本、人力資源和機制等方面處于優(yōu)勢地位，和地市報同屬一個經(jīng)濟文化區(qū)域，可謂同根、同脈，從心理上有歸屬感，無論兼并收購還是相互持殷，共識性強，地市報自然成為報業(yè)競爭、發(fā)展的藍海。半島傳媒與濰坊報業(yè)集團合辦濰坊晚報，即是很好的例證。

從2008年以來，大眾報業(yè)集團提出了加快向多媒體、跨行業(yè)、跨地域大型傳媒集團轉型的任務，明確了改革的“兩條路徑”：一條是加快推進半島傳媒股份制改造，一條是與地市聯(lián)合辦報，探索整合報業(yè)資源的新途徑。半島傳媒是這兩項改革的主體和先鋒。

2009年11月，半島傳媒與濰坊報業(yè)集團合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。濰坊報業(yè)集團將其主管、主辦的濰坊晚報的采編權、發(fā)行權、經(jīng)營權委托濰坊晚報傳媒有限公司運營，將濰坊晚報的無形資產(chǎn)全部授權給濰坊晚報傳媒有限公司使用。半島傳媒在資本聯(lián)姻的前提下，實現(xiàn)了管理輸出和文化輸出，打破了省內(nèi)報業(yè)市場的地域壁壘，為更大范圍內(nèi)的資源整合打開了局面。同時，上市又必將推動這一進程。

2　從單一的報業(yè)經(jīng)營向多元化發(fā)展

隨著報業(yè)經(jīng)營環(huán)境、管理水平、綜合實力的不斷發(fā)展，多元化成為趨勢。這次多元經(jīng)營的核心動因，來自于對報業(yè)核心競爭能力的再認識，以及對報業(yè)經(jīng)營結構的理性判斷與風險意識。在集中優(yōu)勢資源做強主業(yè)的同時，不失時機地進入其他領域，形成非報業(yè)領域的經(jīng)濟支撐點，為報業(yè)核心領域的發(fā)展提供持續(xù)不竭的后備儲蓄與支撐。

一魚多吃――主業(yè)延伸。即利用已有的報紙優(yōu)勢資源對報業(yè)經(jīng)營的支柱收入來源，如廣告和發(fā)行，進行一定的延伸。比如利用廣告優(yōu)勢延伸的會展業(yè)，利用發(fā)行優(yōu)勢延伸的物流業(yè)。

價值再造――相關延伸。即對報業(yè)已有資源的價值進行再創(chuàng)造，提供相應的附加值，對報業(yè)經(jīng)營鏈條上各個環(huán)節(jié)加以一定的延伸。相關延伸就是相關多元化，即報業(yè)集團經(jīng)營與自己業(yè)務密切相關的產(chǎn)業(yè)，同時提供有關這些產(chǎn)業(yè)的增值服務。

資本運作――跨業(yè)延伸。即通過資本手段，通過對不相關領域的投資來進行拓展，實現(xiàn)完全意義上的多元化。如進入新媒體、廣播電視、圖書出版、動漫業(yè)等相近的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，甚至進入房地產(chǎn)等非相關產(chǎn)業(yè)。

3　在管理模式上，從傳統(tǒng)的治理結構向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構轉變

借助資本運營，進一步完善企業(yè)法人治理結構，使報業(yè)的組織結構、生產(chǎn)模式、營銷模式更加適應市場競爭的需要；同時，建立規(guī)范的母子公司體制，真正形成以產(chǎn)權為紐帶的運行機制。

以產(chǎn)權為紐帶建立母子報刊法人治理結構，就是把子報建設為集團的全資或控股子公司，宣傳上加強輿論導向把關，經(jīng)營上完全按照產(chǎn)權制度規(guī)范管理。

以大眾報業(yè)集團下屬的半島都市報為例，半島都市報社是集團的一家子報，具備事業(yè)法人資格，2006年10月，根據(jù)中央和山東省文化體制改革的要求，大眾報業(yè)集團對半島都市報社進行了體制改革，注冊成立“山東大眾報業(yè)(集團)半島傳媒有限公司”。把半島都市報社的資產(chǎn)全部裝入該公司，使它成為大眾報業(yè)集團的獨資公司。半島都市報社經(jīng)營廣告、發(fā)行等業(yè)務的專業(yè)公司，作為半島傳媒的子公司。半島傳媒的注冊資本為1億元人民幣，出資形式為凈資產(chǎn)，公司形式為法人獨資企業(yè)。2008年，又引進戰(zhàn)略投資者，成立了半島傳媒股份有限公司，大眾報業(yè)集團按照控股股東的法律規(guī)定來行使權利和履行義務。

實現(xiàn)這種體制的轉變，我們主要做了以下工作：

首先是理順產(chǎn)權關系。按照財務會計制度核實集團的出資額和所有者權益，按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定，對半島都市報的資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權，核實子報的法人財產(chǎn)數(shù)量，辦理財產(chǎn)登記手續(xù)。

其次是理順大眾報業(yè)集團與半島都市報社(半島傳媒股份有限公司)集權與分權的關系。作為：將島傳媒股份有限公司(半島都市報社)的出資人，大眾報業(yè)集團作為母公司是國家授權投資的機構，擁有子公司合并、分離、解散、增減資本等重大事項的決策權。半島傳媒股份公司擁有出資所形成的全部法人財產(chǎn)權，包括辦報經(jīng)營、人員招聘、工資獎勵、采購銷售等方面的決策權。

篇7

由金融危機帶來的傳媒業(yè)廣告危機應當成為一次對傳媒業(yè)過分依賴廣告的生存模式進行深刻反思的機會，至少對于將所有收益系于廣告的網(wǎng)絡媒體行業(yè)是當務之急。

擺脫對廣告的生存依賴最關鍵的，是充分利用不同媒體形式的優(yōu)勢，互補性地控制每一種性的經(jīng)¬營成本，聯(lián)合創(chuàng)造覆蓋消費者接受心理和使用習慣的傳媒平臺；而不是直觀地進行單一媒體形式的差異化生存和單純的競爭性發(fā)展。

單純由技術引領的傳媒變革是喧賓奪主的，文化才是傳媒產(chǎn)業(yè)的核心和根本。技術只是手段，它本身并不提供傳媒發(fā)展的驅(qū)動力，只是在技術進步的過程中，用不斷創(chuàng)新的技術手段滿足蓄勢待發(fā)的文化需求。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)絡媒體也成為一個新興市場，成為資本和創(chuàng)業(yè)者爭相追捧的領域。但是，廣告與內(nèi)容是一對瓜分注意力的矛盾，互聯(lián)網(wǎng)與廣電是爭奪消費者的一對矛盾，多元化與專注是企業(yè)經(jīng)¬營的一對矛盾。當金融風暴導致的經(jīng)¬濟危機席卷全球各行各業(yè)的時候，上述所有矛盾都集中到網(wǎng)絡媒體這一個行業(yè)領域中來。盡管金融風暴是資本的災難，而不是互聯(lián)網(wǎng)的，但作為依靠資本力量建立起來的網(wǎng)絡媒體，如何在這些矛盾中尋找出路？是否需要重新解構自身，才能利用業(yè)已成熟的互聯(lián)網(wǎng)消費者基礎和傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)互補共進，走出金融危機的陰影？

廣告依賴：金融危機暴露的結構性難題

金融風暴來襲之后，傳媒業(yè)遇到的最嚴重的問題是廣告的萎縮，或者說金融危機投影在傳媒業(yè)就是廣告危機。傳媒業(yè)原¬本與金融風暴并不直接相關，銀行和金融機構都不是媒體的重要客戶，但由金融信貸危機導致的制造業(yè)的大面積破產(chǎn)和房產(chǎn)、汽車、奢侈品等大額消費行業(yè)的急劇萎縮，這些都是媒體廣告的直接客戶和主要客戶群。無論傳統(tǒng)的廣電媒體還是新興的網(wǎng)絡媒體，都遭遇了廣告客戶量的遞減和單一客戶廣告預算的削減。有媒體報道，《商業(yè)周刊》廣告頁減少了38%，F(xiàn)orbes 減少19%，《財富》則銳減68%，而網(wǎng)絡媒體的視頻細分產(chǎn)業(yè)更是在現(xiàn)金流的困境中掙扎。

如果說廣電媒體的廣告業(yè)務量原¬本就是隨經(jīng)¬濟環(huán)境的變化而變化，除了廣告廣電媒體尚有其他收入來源可以過冬的話，對于相當一部分網(wǎng)絡媒體而言，因耗費大量硬件和帶寬資源以及投資人的投資，造成其所有的目的都集中于注意力和點擊量，廣告幾乎就是網(wǎng)站運行的唯一收入來源，所以廣告業(yè)務收縮帶給網(wǎng)絡媒體的沖擊是前所未有的，甚至在局部范圍內(nèi)幾乎是滅頂之災。當然這種影響帶來的并非都是負面結果：在金融風暴之前，雨后春筍般新生的諸多網(wǎng)絡媒體良莠不齊，有不少單純謀求Ƭ取點擊率換得廣告收益的垃圾網(wǎng)站混跡其中，大大降低了網(wǎng)絡媒體的平均價值，因此廣告危機從客觀上抑制了這些不健康網(wǎng)絡媒體的生存和進一步滋生。

一般來說，經(jīng)¬濟衰退或者經(jīng)¬濟蕭條會首先引起企業(yè)客戶對廣告、人力資源等開支的壓縮和削減，因為這些是經(jīng)¬營成本；其次才輪到生產(chǎn)成本，包括提高生產(chǎn)效率、節(jié)約原¬材料耗費和生產(chǎn)流程的技術改造等。但毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)十幾年來突飛猛進的發(fā)展給了網(wǎng)絡媒體的創(chuàng)業(yè)者們過于樂觀的信心，所以經(jīng)¬濟困境下的廣告危機實際上是網(wǎng)絡媒體的結構性難題。當注意力經(jīng)¬濟理論確立并得到廣泛認可之后，不單單網(wǎng)絡媒體，依賴廣告收入已經(jīng)¬成為整個網(wǎng)站行業(yè)的盈利基礎。用免費的服務博取眼球，再由廣告收入來填補成本的開銷，并獲取盈利。其實這種依賴廣告的模式并非由網(wǎng)絡媒體創(chuàng)造，電視媒體很早就采用了這樣的方法。在部分網(wǎng)絡媒體由此成為“成功案例”之后，很多平面媒體也開始學習和采用，接近于免費的象征性收費在近幾年的報紙和期刊發(fā)行中漸漸成為一種風氣。所以，由金融危機帶來的傳媒業(yè)廣告危機應當成為一次對傳媒業(yè)過分依賴廣告的生存模式進行深刻反思的機會，至少對于將所有收益系于廣告的網(wǎng)絡媒體行業(yè)是當務之急。

在筆者看來，媒體與廣告的關系并不那么友好。媒體的發(fā)展最需要的是關注甚至信任，而關注和信任是靠媒體內(nèi)容對讀者的長期影響來實現(xiàn)的。從注意力角度來看，媒體承載的內(nèi)容與廣告是一對矛盾，注意力的分配在內(nèi)容和廣告上不是雙贏，而是零和博弈，此厚彼薄、此消彼長；從廣告價值上看，廣告量和單位廣告價值也是成反比的，因為受眾的注意力總量不可能無限制挖掘，作為廣告載體的媒體廣告數(shù)量越多，受眾對媒體內(nèi)容的關注度越低，每一則廣告的價值也越低。

也許只有在平面媒體上這個矛盾的表現(xiàn)不是很明顯。比如著名時尚類雜志《時尚》和ELLE，在不減少內(nèi)容的情況下增加廣告，直接反映在雜志厚度的增加上。但由于平面媒體是一種“買回家”的產(chǎn)品，所以越厚反倒越受人歡迎¬，注意力從內(nèi)容的分配向廣告的轉移并不明顯。到了電視媒體，內(nèi)容和廣告對注意力的爭奪已經(jīng)¬開始敏感起來，專門有機構統(tǒng)計和研究了人每天在電視上花費的關注時間，這個時間不可能隨著廣告的增加而增長，所以廣告的增長必然擠壓內(nèi)容。矛盾到了網(wǎng)絡媒體身上表現(xiàn)得就更為突出。對于門戶而言，首頁最值錢，廣告的商業(yè)價值隨著廣告所在網(wǎng)頁層級的提高而遞減。但首頁和各頻道的主頁是吸引讀者和網(wǎng)民的主要工具，內(nèi)容與廣告在這里形成激烈的沖突；多謀求一小塊面積的廣告，內(nèi)容就缺少一小塊表現(xiàn)的面積，內(nèi)容的條目本都已經(jīng)¬極盡壓縮，盡量用最短的標題傳遞出最震撼最吸引人的效果，遑論為廣告讓出地盤。

去廣告化：數(shù)字混媒時期的共同體攻略

廣告對現(xiàn)代傳媒業(yè)迅速啟動消費市場起到了重要的作用，成為了現(xiàn)代媒體事實上的衣食父母，以至于我們無法將廣告的影響從媒體身上徹底拿開。但廣告也是一位狠心同子女爭奪利益的“父母”，它與傳媒內(nèi)容和消費者注意力的矛盾不可能從根本上得到緩解和解決。如果不能去廣告化，如何擺脫對廣告的生存依賴？包括網(wǎng)絡媒體在內(nèi)的整個傳媒行業(yè)都面臨一種緊迫性――在這次金融風暴帶來的廣告危機中，找到整個行業(yè)的新增長點，脫離對廣告的高度依賴性。

媒體對廣告的生存依賴是一種結構性矛盾，類似的矛盾其實也存在于其他行業(yè)。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，當成本優(yōu)化到一定程度時，價格和質(zhì)量就開始對立起來，甚至成為一個零和博弈。出色的汽車制造商對此的解決方案是用品質(zhì)的提升和品牌文化的塑造來獲取利潤空間，如保時捷；而陷入困境的制造商則正好相反，如克萊斯勒。網(wǎng)絡媒體并不是沒有做過解決這個矛盾的嘗試，最近幾年在網(wǎng)絡媒體和戶外新媒體上開始興起的被稱為“窄¬告”的精確傳播模式就是一次不太成功的努力。分眾模式和搜索模式這兩個精確傳播的主要模式，經(jīng)¬過幾年的市場檢驗，前者已經(jīng)¬衰落并且逐漸被投資人拋棄，后者在盈利性上曾引以為傲的競價排名產(chǎn)品也在“三鹿門”和虛假醫(yī)藥事件之后倍受責難。因此，窄¬告雖然加強了目標客戶的針對性，但歸根結底也是一種廣告，并不能成為網(wǎng)絡媒體擺脫廣告依賴的有效方法。

筆者認為，擺脫對廣告的生存依賴最關鍵的，是充分利用不同媒體形式的優(yōu)勢，互補性地控制每一種性的經(jīng)¬營成本，聯(lián)合創(chuàng)造覆蓋消費者接受心理和使用習慣的傳媒平臺；而不是直觀地進行單一媒體形式的差異化生存和單純的競爭性發(fā)展。鳳凰衛(wèi)視是傳統(tǒng)媒體通過互補的不同角色建立自由生存空間的成功案例。到目前為止，鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)¬建成一個同時擁有周刊、出版、互聯(lián)網(wǎng)（包括博客）、流媒體的傳媒共同體，在金融風暴大幅度影響廣告收入的同時，對金融、經(jīng)¬濟更密切的關注使得受眾人群和對傳媒內(nèi)容的需求有增無減，所以鳳凰的及時報道、正確解讀和深入分析極大地樹立了自身的品牌優(yōu)勢，從而從整體上形成了一個不被廣告危機所桎梏的強勢媒體。

雖然網(wǎng)絡媒體沒有傳統(tǒng)媒體在行業(yè)內(nèi)部進行垂直整合的習慣力量，但卻具有個性鮮明、思維開闊的創(chuàng)新能力。我們不難發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡媒體的影響和實踐下，“媒體”一詞的意義實際上已經(jīng)¬被變革和拓寬了，甚至可以廣義地認為互聯(lián)網(wǎng)除卻技術后臺以外的一切表現(xiàn)形式都可以作為一種新媒體而存在。社會學家已經(jīng)¬告訴仍然在徒勞地追求穩(wěn)定性的人們，“一切堅固的東西都煙消云散了”，現(xiàn)代性的最大特征不是資本，不是產(chǎn)能和效率，也不是時尚或者科技速度，而是前所未有的流動性。類似于IT極客的虛擬化手段、利用現(xiàn)有信息化基礎和不同類型網(wǎng)站建立的交互平臺，都是去廣告化的夢想照進網(wǎng)絡媒體現(xiàn)實的可能途徑。一個有彈性的生態(tài)鏈將大大有助于網(wǎng)絡媒體成為先于其它行業(yè)走出金融危機陰影的行業(yè)，一個行業(yè)內(nèi)不同角色的共同體也會大大增強它應對不同危機和風險的抵抗能力。

分眾曾在一片批判聲中創(chuàng)造出一個關于“新媒體”的神話，但我們注意到，它實際上只是創(chuàng)造了一個不具備任何技術含量和非資本壁壘的廣告平臺。分眾作為媒體的意義并不真實，面對金融危機暴露出很明顯的不可持續(xù)性。但是，當新浪將其收歸旗下之后，我們發(fā)現(xiàn)，這場并購居然是一場網(wǎng)絡媒體對現(xiàn)實媒體（不是傳統(tǒng)媒體）的強勢整合；而且在新浪的重新塑造之后，被整合的分眾也有理由擺脫廣告模式的困局，回歸媒體的內(nèi)容核心。

在網(wǎng)絡媒體的范疇，網(wǎng)頁、視頻已經(jīng)¬成為“傳統(tǒng)”，還有許許多多各種各樣的“新媒體”，在互聯(lián)網(wǎng)世界層出不窮。以“第二人生”為開端的三維互聯(lián)網(wǎng)形式為人與人的交流、溝通和產(chǎn)品的展示創(chuàng)造了體驗豐富的途徑，而蓬勃的網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)和以“體驗城市”為代表的嵌入式旅游和商業(yè)表現(xiàn)平臺又為媒體與電子商務的結合開創(chuàng)了發(fā)展的契機。在互聯(lián)網(wǎng)的繼續(xù)發(fā)展過程中，已經(jīng)¬存在和即將誕生的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，只要它們具有相同的受眾或者客觀上類似的群體特征（包括興趣愛好、生活觀念、社會角色、心理狀態(tài)等），就完全可以成為網(wǎng)絡媒體多元化多角度創(chuàng)新的一部分。這就是網(wǎng)絡媒體具有廣泛意義的共同體。

結構主義認為，“科學史不過是科學理論的墓地史而已”，媒體的發(fā)展何嘗不是如此？這并不是說被甩在時代身后的每一種傳統(tǒng)都成為了一堆廢物，而是要說：成為廢物的，不是媒體形式本身，而是過去時代的生存模式和方法。從傳媒的技術發(fā)展角度來看：首先，視頻網(wǎng)絡媒體的普及使用彌補了消費者從傳統(tǒng)媒體無法獲取的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫查詢和精確搜索缺陷；其次，電視劇、電影都開始將網(wǎng)絡媒體的傳播納入到發(fā)行計劃當中，而傳統(tǒng)電視領域不可能接受的網(wǎng)絡短劇通過網(wǎng)絡媒體成為消費者喜愛的內(nèi)容形式；再次，平面媒體通過網(wǎng)站和電子雜志的收費發(fā)行成為流行和有效的新增長點，為數(shù)不少的博客作者也充實到原¬來單純由記者編輯¬擔任的平媒作者隊伍當中，多角度的觀察和思考大大鞏固了平面媒體的既有優(yōu)勢；在未來，3G的大范圍推廣使用和對舊的通信平臺的替換也將使手機真正成為橫跨網(wǎng)絡、廣播電視和平媒終端的綜合設備。

據(jù)今年一季度的統(tǒng)計報告顯示，中國汽車銷量首次超過美國，成為全球第一汽車消費大國。這是一個市場規(guī)模和市場能力大幅度提升的顯著信號，隨著中國優(yōu)勢的不斷加強，包括傳媒行業(yè)在內(nèi)的中國的很多消費性行業(yè)都將陸續(xù)成為全球最大的市場。以企業(yè)原¬有的內(nèi)容和資產(chǎn)為基礎打造新時期的品牌優(yōu)勢，然后通過全方位的傳媒衍生產(chǎn)品和相關細分產(chǎn)業(yè)的拓展經(jīng)¬營為盈利手段，就有能力在后金融危機時期擺脫長期以來對廣告的生存依賴。

彰顯文化力量：網(wǎng)絡媒體的主流化生存

2008年6月23日《人民日報》發(fā)表評論文章《當總書記也成為網(wǎng)友》，充分表明了在信息公開、決策民主的大趨勢下，網(wǎng)絡媒體在中國信息傳播領域越來越重要的角色地位。

據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，2008年中國博客數(shù)量已經(jīng)¬過億，占網(wǎng)民總數(shù)近二分之一的比例；發(fā)表人群比例和受眾比例表明，博客這種自發(fā)表自傳播的網(wǎng)絡媒體在信息傳播中具有很強的影響力。而且觀察發(fā)現(xiàn)，與互聯(lián)網(wǎng)早期階段七嘴八舌、烏煙瘴氣的BBS不同，博客的發(fā)表和傳播途徑絕大部分是通過綜合門戶網(wǎng)站和垂直門戶的推薦和宣傳，完全獨立域名和獨立傳播的博客屈指可數(shù)。博客文章的來源是廣大博主的觀察、思考和生活體會，但文章要引起讀者興趣、收獲廣泛關注，卻必須依靠綜合門戶的頻道編輯¬和專業(yè)網(wǎng)站編輯¬的認可和推薦。因此，新浪、鳳凰等綜合性門戶對社會、娛樂和類新聞博客的傳播具有相當強的控制力，而賽迪、CSDN等網(wǎng)站則起到技術博客的樞紐作用，其它如房產(chǎn)、汽車的行業(yè)博客也都以行業(yè)門戶網(wǎng)站為傳播平臺和信息中心。無論是雪災還是抗震救援，無論是反擊西方媒體的不實報道還是對奧運時事的密切跟蹤，各大網(wǎng)站相關頻道的博客文章都對以新聞為中心的傳播起到了很好的補充和輔助作用，對眾志成城、凝聚民心的中國精神功不可沒。

有傳媒學者認為，“影響傳媒業(yè)的基本面有三個：制度面、市場產(chǎn)業(yè)鏈和技術面”，“傳媒業(yè)發(fā)展的的基本現(xiàn)實是，技術引領傳媒產(chǎn)業(yè)和傳媒的變化”。筆者認為還有兩個更重要的“面”：文化面和需求面。單純由技術引領的傳媒變革是喧賓奪主的，文化才是傳媒產(chǎn)業(yè)的核心和根本。技術只是手段，它本身并不提供傳媒發(fā)展的驅(qū)動力，只是在技術進步的過程中，用不斷創(chuàng)新的技術手段滿足蓄勢待發(fā)的文化需求。在新聞環(huán)境不斷開放、國際地位迅速提升的當代中國，網(wǎng)絡媒體的發(fā)展為老百姓的關注和熱情找到了一個全新的表現(xiàn)舞臺，既形成了一個統(tǒng)計民意、體察民意的高效通道，也彰顯了蘊含其中的中國社會的文化力量。

由網(wǎng)絡媒體引發(fā)的傳媒產(chǎn)業(yè)變革并不會總是陽光明媚、一帆風順，自從廣播電視將我們的世界帶進傳媒時代以來，消費社會的需求使大眾傳媒豐富的視覺、聽覺符號和文本蜂擁而至，前現(xiàn)代時期彌足珍貴的音樂、繪»¬、文字墮入了日常生活如大海般的符號世界。那些曾經(jīng)¬存在于讀者想象當中的高不可攀的別樣生活，因此變得觸手可得。到了網(wǎng)絡媒體時代，視頻、博客等自媒體的蓬勃發(fā)展，使每一個普通人都有了彰顯自己的機會和空間，但這種從網(wǎng)絡傳來的別樣生活越來越缺乏審美層次和審美高度，在與生活休戚相關的同時也在一定程度上淪為低級趣味和無聊消費。一而再、再而三的各種“門”事件和屢次不光彩的人肉搜索，將這種低級趣味的傳播敏感表現(xiàn)得淋漓盡致。

篇8

關鍵詞 新聞傳媒；競爭力

中圖分類號G214 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）113-0026-02

1 當前新聞傳媒存在的問題

1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴重

當前的新聞傳媒在內(nèi)容的編輯上存在較為嚴重的問題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒有在編輯思路上下文章，只追求對于新聞的搶先報道，對同一新聞的爭奪嚴重，其次，各新聞媒體所報道的內(nèi)容重復率較高，當某一新聞出來后，全部報紙盡是頭版頭條，不論是國際新聞、國內(nèi)新聞、社會新聞還是體育娛樂新聞，報道方式和內(nèi)容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區(qū)分度較小，另外，除編輯內(nèi)容之外，在報道形式和編輯樣式上也很難做到標新利益，在當今的街頭我們看到的報紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標題制作，模仿抄襲的現(xiàn)象十分嚴重，一旦有一種較為吸引人的模式出現(xiàn)，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。

1.2 缺乏經(jīng)營手段方面的創(chuàng)新

就目前來看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費用，盈利模式十分的單一，且缺乏創(chuàng)新的策劃，方法相似，運營營銷雷同，所以在同行業(yè)的競爭內(nèi)很那取得優(yōu)勢地位，例如從1991年成都商報免費向市民寄送報紙開始，新聞媒體界就打響了一個階段的價格戰(zhàn)，緊接著，1995年現(xiàn)代快報4半16開的報紙就降價至一角錢，接下來又出現(xiàn)了很多不同類型的變相降價銷售，不管是贈送飲料還是以“賀歲價”來進行低價銷售，都跑不出以降低價格來進行薄利多銷的營銷手段，但是這樣的方式盡管在短時間內(nèi)給了媒體一個營銷高峰，但是對于媒體本身及其長久發(fā)展來看并不是一個長期可行的方式，另外除了報紙媒體的營銷手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問題，比如國內(nèi)的綜藝娛樂節(jié)目就面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，很多的節(jié)目模式雷同率十分之高，且缺乏創(chuàng)意，往往是從韓國或者歐美國家的節(jié)目引進而來，缺少自己的想法，同時也有很多不適應國內(nèi)的地方也被錯誤的引進，使得節(jié)目效果差強人意，形式也較為古老，對于老牌的媒體來說這缺乏有效的經(jīng)營手段和創(chuàng)新理念很容易讓新進的新聞媒體，導致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。

2 探尋新聞傳媒競爭力的意義所在

改革開放以來，新聞傳媒行業(yè)有了很大程度的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了一批又一批的實力型傳媒集團，故傳媒行業(yè)的競爭越來越激烈，在加入世貿(mào)組織之后，中國傳媒又面臨著各個國際傳媒行業(yè)的挑戰(zhàn)，壓力更加大，局勢也十分的嚴峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現(xiàn)了報業(yè)大戰(zhàn)，然而盡管競爭越來越激烈，中國的新聞傳媒行業(yè)卻沒有找打一個適合自己發(fā)展的路徑，仍然在單一的運營模式中踽踽獨行，發(fā)展也總是處在一個較低的層次上，近幾年來，國內(nèi)一些學者將“核心競爭力”的思想引進了中國，而由于我國的新聞傳媒業(yè)已經(jīng)大體實現(xiàn)了事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)的管理模式，所以核心競爭力的思想在新聞傳媒業(yè)中也可以起到較好的引導作用，故，在當前的激烈競爭中，只有不斷的進行策劃和經(jīng)營上的創(chuàng)新，才能夠不斷的提高自己的核心競爭力，讓自己在中國傳媒業(yè)甚至國際傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地。

3 如何提高新聞傳媒的競爭力

3.1 合理定位，占據(jù)市場

合理定位即對媒體本身有個合理的定位，能夠在短時間內(nèi)找到自己的特定讀者群眾，選擇目標受眾，縱觀當前的新聞媒體發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸的意識到，任何一個媒體行業(yè)都不能通過一網(wǎng)打盡的方式將所有的客戶資源籠絡起來，現(xiàn)在的傳媒業(yè)已經(jīng)逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網(wǎng)撒的太大，那么自己的發(fā)展也將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，所面向的內(nèi)容過于廣泛容易使得報道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競爭如此激烈當今，做到第一已經(jīng)不太容易，故傳媒業(yè)應當尋找適合自己定位的讀者，追求全面領先不如追求單項領先，將自己的業(yè)務做精才是正確的思路。

3.2 綜合策劃，力求創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)競爭力的源泉，在當今競爭如此激烈的傳媒行業(yè)，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競爭模式中尋求突破和創(chuàng)新，在新聞傳媒行業(yè)當中，采編、廣告和發(fā)行已經(jīng)成為人們不可否認的三駕重要的馬車，而當前很多的媒體僅僅通過打價格戰(zhàn)來參與競爭，我們可以利用新聞媒體發(fā)展的這一特點，抓住當前的時機，在這三項中去進行創(chuàng)新與改革，在發(fā)展過程中，成立相應的策劃部門，在行銷方法上不斷探索，報紙行業(yè)應當在版面設計和報道方式上進行創(chuàng)新，而電視行業(yè)在節(jié)目編排方面應當“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進。

3.3 大膽用人，積極獎勵

新聞傳媒業(yè)是一個更新?lián)Q代十分快的行業(yè)，其競爭力主要體現(xiàn)在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對于人才的要求也十分的嚴格，當今的傳媒業(yè)發(fā)展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應當積極鼓勵新人去發(fā)表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵，為富有才能的人提供更加廣闊的發(fā)展空間。

結語：新聞傳媒業(yè)是一個非常復雜的行業(yè)，其競爭力也會越來越多的體現(xiàn)在核心競爭力的方面，隨著傳媒業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳媒人我們必須時刻去探索，探索核心競爭力的意義所在。

參考文獻

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篇9

它們的工作是為了人們更好地體驗互聯(lián)網(wǎng)

藍汛的主要業(yè)務是通過分布在全國50多個大中城市的175個節(jié)點向客戶提供全方位的網(wǎng)絡內(nèi)容快速分布解決方案。

行業(yè)地位：中國領先的CDN服務提供商，市場占有率達75％

迅雷：下載軟件提供商；影視軟件等內(nèi)容的匯聚商；通過數(shù)字發(fā)行和網(wǎng)絡廣告實現(xiàn)盈利。

行業(yè)地位：中國排名第一的下載服務提供商，國產(chǎn)軟件提供商前三強

暴風影音的業(yè)務主要包括4塊：而向“音視頻內(nèi)容提供商”的服務展示與內(nèi)容推廣；面向“音視頻內(nèi)容制作商”產(chǎn)品的數(shù)字發(fā)行；面向“廣告客戶、廣告商”的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺；面向“計算機與數(shù)碼產(chǎn)品制造商”產(chǎn)品的OEM合作；面向國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)音視頻播放業(yè)務的軟件開發(fā)服務。

行業(yè)地位：播放器軟件類中國第一，市場覆蓋率約60％；國產(chǎn)軟件排名僅次于騰訊和迅雷，列第三

銘萬服務于中國中小企業(yè)信息化建設的每個階段：為企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站建設，企業(yè)推廣，即時通訊系統(tǒng)，網(wǎng)絡應用服務(人事管理系統(tǒng)，視頻會議，客戶關系管理，銷售管理系統(tǒng) )等企業(yè)信息化解決方案。

行業(yè)地位：第三．主要競爭對手：阿里巴巴

東方標準通過分布在中國國內(nèi)19個城市的人才培養(yǎng)及招募網(wǎng)絡為企業(yè)提供IT人才供應整體解決方案：通過為企業(yè)定制培養(yǎng)及招聘的服務模式招募人才，通過領先的人才技術及心理特征評測手段對求職者進行快速篩選。

為了滿足海外IT企業(yè)對中國技術人才的旺盛需求，東方標準在日本全資的人才派遣公司，將經(jīng)過嚴格培養(yǎng)及考核的工程技術人員派遣至國外用人單位。

行業(yè)地位：中國規(guī)模最大的綜合性IT人才服務機構

中國創(chuàng)業(yè)者得天獨厚的優(yōu)勢

無線互聯(lián)網(wǎng)

中國目前有5億手機用戶，無線互聯(lián)網(wǎng)用戶市場龐大。3G門戶的商業(yè)模式為“技術+內(nèi)容+門戶平臺”，從目前的2.5G起步，以免費、自由平臺及領先的技術、精彩的內(nèi)容獲得用戶，在門戶平臺之上獲取最大價值。無線互聯(lián)網(wǎng)具備先天的收費優(yōu)勢，再加上日漸成熟和豐富的小額支付通道，3G門戶商業(yè)模式的完成更加可行。

行業(yè)地位：3G門戶最早開創(chuàng)了中國無線互聯(lián)網(wǎng)獨立免費模式，始終保持著用戶、流量、技術上絕對第一的優(yōu)勢，目前注冊用戶數(shù)已超過3500萬，日點擊數(shù)超過5.1億次。

萬普世紀期待能夠為整個無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上下游和廣告主提供開放的廣告營銷平臺、策略以及數(shù)據(jù)等服務。身為80后創(chuàng)業(yè)者――萬普世紀創(chuàng)始人兼董事長黃波解釋說，對于希望在無線互聯(lián)網(wǎng)上做廣告的企業(yè)來說，萬普世紀可以為他們提供完整的無線營銷方案，并可以監(jiān)測最終的廣告效果。而對于那些希望創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，只要建立一個WAP網(wǎng)站，專心做好自己的內(nèi)容，廣告就可以源源不斷地自己找上門了。

行業(yè)地位：無線營銷行業(yè)絕對領先

億美軟通以短信、彩信、WAP等技術為企業(yè)營銷、管理、服務等方面的軟件(系統(tǒng))和運營服務。

獨特的賣三次(乘數(shù)型)模式：軟件／系統(tǒng)+附加通訊流量+增值服務

行業(yè)地位：行業(yè)排名第一，擁有可口可樂、中國銀行、大眾汽車、Esprit、俏江南等16萬家企業(yè)客戶

迅速壯大的中產(chǎn)階級

漢庭連鎖酒店是目前中國最大的中檔商務經(jīng)濟型連鎖酒店。

它們的婚姻能否幸福?

紅孩子致力于通過目錄和互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供方便快捷的購物方式和價廉物美的家庭用品。經(jīng)過三年的迅猛發(fā)展，紅孩子現(xiàn)在已經(jīng)擁有母嬰用品、化妝品、健康產(chǎn)品、自選禮品，家居產(chǎn)品等五條產(chǎn)品線，并在北京、天津、沈陽、上海、南京、武漢、蘇州、無錫、大連、杭州、成都等11個城市設有分支機構，預計年內(nèi)將達到18家。

紅孩子擁有自有品牌――redbaby系列嬰幼用品。

行業(yè)地位：家庭購物服務行業(yè)的持續(xù)領跑者，紅孩子網(wǎng)站：.cn是中國家庭購物服務行業(yè)最大的電子商務網(wǎng)站。

PPG的核心商業(yè)模式是通過將現(xiàn)代電子商務模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合。PPG在產(chǎn)品創(chuàng)意上汲取了國外經(jīng)典的服裝風格；并與知名的物流公司，如“聯(lián)邦快遞”、“宅急送”等緊密合作，以保證卓越的物流管理體系。

行業(yè)地位中國服裝行業(yè)最大的電子商務企業(yè)

網(wǎng)絡視頻組

悠視網(wǎng)()是一家面向全球?qū)拵в脩簦峁┚W(wǎng)絡電視及互動增值服務的新興媒體。依托高效先進的技術，悠視網(wǎng)建立了全球最大的視音頻內(nèi)容聚合和分發(fā)平臺，為華語用戶提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡電視服務。

悠視網(wǎng)收費模式：視頻廣告+增值互動+付費視頻

行業(yè)地位：中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡電視公司

：網(wǎng)絡視頻短片分享

即將把總部從廣州搬至北京。但是如何把巨大的流量變成收入仍然是面臨的一大挑戰(zhàn)。

行業(yè)地位：中國最大的原創(chuàng)視頻分享網(wǎng)站

PPLive的流媒體平臺可以為客戶提供網(wǎng)絡直播服務。同時，PPLive擁有專業(yè)的營銷策劃團隊，可以攜P2P流媒體平臺為客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡媒體的無縫隙覆蓋。

PPLivc是姚欣在華中科技大學就讀研究生期間休學創(chuàng)業(yè)的結果。

行業(yè)地位：PPLive在網(wǎng)絡視頻直播市場居于領導地位

汽車組

易車以專業(yè)的汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心，參與投資運營汽車類報紙、汽車雜志、汽車電視節(jié)目、汽車廣播節(jié)目等多種類型的專業(yè)媒體，并且不斷嘗試新媒體在汽車營銷和汽車用戶消費服務領域的應用，構建了跨媒體、全方位、立體化的汽車傳媒集群。

行業(yè)地位：中國最大汽車專業(yè)傳媒集群

中國汽車網(wǎng)商業(yè)模型：汽車網(wǎng)絡消費社區(qū)

行業(yè)地位：中國最早的專業(yè)化汽車門戶網(wǎng)站，中國最大的網(wǎng)上汽車專業(yè)垂直服務商

UAA從事汽車俱樂部業(yè)務，通過互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心，為俱樂部會員提供全國救援、保險和汽車維修等方面的預約服務。

行業(yè)地位：中國最大的汽車俱樂部和汽車服務網(wǎng)絡

地圖組

高德的業(yè)務主要包括4塊：

車載和便攜導航：導航電子地圖生產(chǎn)銷售

無線位置服務：位置服務系統(tǒng)升發(fā)運營，與客戶分成

互聯(lián)網(wǎng)位置服務：B2B地圖租賃、廣告收入

政府和企業(yè)應用：外包軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目承接

高德軟件是美國著名創(chuàng)投機構KPCB正式進入中國內(nèi)地之前投資的兩家中同企業(yè)之一。2003年以來，高德軟件的財務表現(xiàn)一直相當優(yōu)異。

行業(yè)地位：高德軟件在導航電子地圖、導航軟件系統(tǒng)等領域居于絕對第一的位置，主要客戶包括：寶馬、奧迪、拜馳、通用、人眾、本田、豐田、日產(chǎn)等。

北京圖為先科技公司(MAPBAR)：互聯(lián)網(wǎng)以地圖標注，地圖搜索為主體的地圖廣告模式；無線及車載導航軟件銷售(P29)。

行業(yè)地位：中國排名第一的互聯(lián)網(wǎng)地圖服務提供商，典型客戶包括百度、MSN、YHAOO、E龍、攜程等

全景的商業(yè)模式：整合攝影師、圖片機構、媒體單位的圖片內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供給全球華人用戶。

行業(yè)地位：中國最大的互聯(lián)網(wǎng)圖片公司，中國廣告行業(yè)、編輯行業(yè)最主要的圖片內(nèi)容提供商

東方財富網(wǎng)主要通過互聯(lián)網(wǎng)向廣大投資者(包括個人及機構)提供全方位的綜合財經(jīng)資訊和金融理財資訊。

行業(yè)地位：東方財富網(wǎng)是中國訪問量最大、影響力最大的財經(jīng)證券門戶網(wǎng)站，訪問量領先第二名6倍以上。全球權威的第三方數(shù)據(jù)ALEXA顯示，在全球中文網(wǎng)站排名中，東方財富網(wǎng)已經(jīng)進入前10名。

家居易站致力于整合家居建材領域的廠商資源，為消費者提供全面的家居建材商品信息、線上／線下交易、行業(yè)資訊、互動社區(qū)等綜合服務，使廣大消費者用更少的精力，享受更好的購物體驗，購買到更加質(zhì)優(yōu)價廉的家居建材商品。

家居易站自認為是中經(jīng)合投資組合當中整合難度最大的公司之一。

行業(yè)地位：中國家居建材行業(yè)首家專業(yè)的電子商務網(wǎng)站

突圍中的Web2.0

愛情公寓獨特的商業(yè)模式來自于現(xiàn)實生活中人們對擴大交際固的需求。愛情公寓填補了人們在尋覓感情中的過程需求，獨特的線上生活經(jīng)營，給了用戶一個區(qū)別于現(xiàn)實生活中的家。現(xiàn)實生活中無法完成的夢想，用戶可以通過愛情公寓來滿足，比如線上養(yǎng)寵澆花，線上布置家同等等。

行業(yè)地位：休閑交友網(wǎng)站最高排行第1名

主要向網(wǎng)民個人提供基于視頻博客的社交網(wǎng)絡服務。龐升東創(chuàng)辦的歷來都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)備受爭議的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一，但是51.con的投資人似乎從來都不為所動。

行業(yè)地位：中國最大的博客社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)進入社區(qū)時代，用戶產(chǎn)生了非常多有價值的信息。這些信息很多都沉淀在BBS和博客當中，而傳統(tǒng)的搜索引擎公司尚無法提供此類信息的搜索和查詢。奇虎獨創(chuàng)的peoplerank技術，能夠有效地幫助用戶找到這些信息。

奇虎360安全衛(wèi)士：幫助網(wǎng)民查殺惡意軟件。

行業(yè)地位：社區(qū)搜索類網(wǎng)站排名第一；中國網(wǎng)絡搜索行業(yè)排名前三

分眾傳媒的挑戰(zhàn)者們

分眾在這里不再是一家公司的名稱，它代表的是一種經(jīng)營思路和商業(yè)形態(tài)，

綜合戶外媒體、平面媒體的優(yōu)勢，百泰傳媒利用報紙、雜志、直投廣告載具、室內(nèi)看板等媒體形式，以全國高檔酒店客房為傳播環(huán)境，對全國商旅精英人群定向傳播商業(yè)資訊。根據(jù)酒店的區(qū)域、星級、受眾特點等的不同，百泰可做到對受眾的精準傳播；同時，根據(jù)季節(jié)和不同會務活動等，百泰可做到針對不同會務人群的集中傳播。

廣告是百泰傳媒收入的主要來源。

行業(yè)地位：全國高檔酒店精英人群，定向傳播媒體領導運營商

通過運營全國50多家機場和10個航空公司航機內(nèi)娛樂電視網(wǎng)絡，航美傳媒搭建了目前國內(nèi)惟一真正能對高端人群進行有效覆蓋的媒體平臺；通過喻悅航空旅客，吸引受眾注意力，從而為廣告客戶提供傳播平臺、獲得廣告收入。

行業(yè)地位：航美傳媒被譽為“中國航空傳媒產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、國際化、高端化的引領者”

璽誠傳媒主要為品牌及服務商提供在店電視廣告營銷平臺。

行業(yè)地位：分眾傳媒在賣場電視廣告市場上最主要的競爭對手

共合網(wǎng)()是全球傳媒資源共享整合平臺的簡稱，是一個實現(xiàn)廣告交流、廣告交換和廣告交易的電子商務網(wǎng)站，是一個發(fā)現(xiàn)資源、整合資源和經(jīng)營資源為目的的網(wǎng)絡傳媒機構。共合網(wǎng)首創(chuàng)R&V(現(xiàn)實和虛擬)經(jīng)濟理論，創(chuàng)建了獨特的R&V模式，并致力于激活全球傳媒資源，建立R&V非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟。

創(chuàng)新傳媒資源置換、多方瓦動平臺及廣告信貸服務是共合網(wǎng)的三塊主要業(yè)務。

行業(yè)地位：共合網(wǎng)是一個新興的電子商務網(wǎng)站和創(chuàng)新的網(wǎng)絡傳媒機構，橫跨網(wǎng)絡業(yè)、傳媒業(yè)、金融服務業(yè)和廣告業(yè)等多個行業(yè)，形成多項首創(chuàng)業(yè)務，具有惟一性。

熱鬧依舊的半導體行業(yè)

遵循著清晰轉移路線的半導體行業(yè)，依舊是VC們在中國投資的熱門領域之一。半導體行業(yè)備受VC關注的企業(yè)也很多，只是由于篇幅的限制，我們不能在此一一列舉。

篇10

【關鍵詞】垂直媒體 精準定位 多元價值

在《華爾街日報》《紐約時報》等老牌媒體陷入經(jīng)營困境的同時，各種面向行業(yè)的小型垂直媒體卻在互聯(lián)網(wǎng)時代紛紛涌現(xiàn)，并煥發(fā)出蓬勃生機。今天，門戶網(wǎng)站在大眾輿論中呼風喚雨，垂直媒體卻在行業(yè)內(nèi)獨領，并受到各種資本的追捧，形成了互聯(lián)網(wǎng)時代傳媒產(chǎn)業(yè)的一道亮麗風景。從美國VOX MEDIA旗下各垂直網(wǎng)站的風生水起，到國內(nèi)“汽車之家”“久邦數(shù)碼”紛紛上市，再到近期VR行業(yè)垂直媒體“87870”獲得北京掌趣科技千萬級戰(zhàn)略投資，垂直類媒體在傳媒領域掀起一波又一波的同時，也得到國內(nèi)外相關人士的極大關注。

在很長一段時間內(nèi)，絕大多數(shù)媒體“既要打鳴也要下蛋”，既要承擔媒體信息傳播、輿論引導的社會功能，同時也要具備盈利的經(jīng)濟功能。在互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)出的大量行業(yè)垂直媒體，其社會價值大于經(jīng)濟價值，甚至許多垂直媒體的創(chuàng)辦本身就是由于創(chuàng)始人對某一行業(yè)領域的個人愛好。盡管說垂直媒體“經(jīng)濟價值和社會價值徹底剝離，媒體不再承擔經(jīng)濟價值，而只承擔社會價值”①的論斷有絕對化之嫌，但我們不能否認的是，垂直媒體發(fā)展過程中對社會價值的追求要大于對經(jīng)濟價值的追求――至少是絕大多數(shù)垂直媒體如此。正是由于垂直媒體的這一特點，才使得互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體以服務為核心，通過對一系列服務的多元開發(fā)凝聚行業(yè)影響力，進而形成與傳統(tǒng)媒體不同的運營模式。

一、垂直媒體的傳媒經(jīng)濟本質(zhì)重構

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對眾多行業(yè)產(chǎn)生了極大沖擊，傳媒產(chǎn)業(yè)也不例外。皮卡特所提出的“雙重產(chǎn)品”市場運營，在很長一段時間內(nèi)是傳媒經(jīng)濟本質(zhì)的主要觀點。②在皮卡特看來，傳媒公司創(chuàng)造了兩種商品，第一種是電視節(jié)目、雜志文章等傳媒內(nèi)容產(chǎn)品；第二種是受眾，被娛樂和新聞內(nèi)容所吸引的受眾成為傳媒企業(yè)有價值的產(chǎn)品，接近受眾的途徑可以被包裝定價，然后銷售給廣告客戶。學術領域?qū)髅浇?jīng)濟本質(zhì)是“注意力經(jīng)濟”還是“影響力經(jīng)濟”的爭論，也正是在這一框架下展開。傳媒實踐領域，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體（如報紙、雜志、電視等）都是通過新奇的娛樂內(nèi)容、創(chuàng)新的節(jié)目模式等吸引受眾，再將受眾數(shù)量打包出售給廣告商。正是由于此種運營模式，“唯收視率論”才會在一定時期內(nèi)風靡一時，眾多節(jié)目制作方與電視臺等傳媒企業(yè)之間的合同也采取“對賭”等方式，如浙江衛(wèi)視與燦星在《中國好聲音》方面的合作就是這方面的典型案例。

與一般大眾媒體不同，傳統(tǒng)的行業(yè)媒體運營在“影響力經(jīng)濟”框架下展開，這種運營模式在一定程度上與當代網(wǎng)絡垂直媒體之間具有相似性，二者都具有比較精準的受眾定位，都專注于某一行業(yè)領域進行精耕細作。如《經(jīng)濟觀察報》便將讀者目標鎖定在“中國社會擁有財富、擁有權力、擁有思想、擁有未來的實力階層”，以“理性”“建設性”的報道形成高黏性的讀者群體。但此類報紙、電視等傳統(tǒng)媒體仍受到傳播單向性等因素的限制，即使具有較高的客戶忠誠度，能夠?qū)I(yè)廣告客戶形成較強吸引力，但在運營模式上仍不得不依靠廣告、活動等傳統(tǒng)方式，其服務價值、客戶價值、渠道價值、大數(shù)據(jù)價值等都難以得到有效開發(fā)。

與傳統(tǒng)專業(yè)媒體不同，當今的垂直媒體依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，具有了更多價值開發(fā)的維度和可能。而這種多元開發(fā)在表面看來仍具有傳統(tǒng)媒體的特征，以專業(yè)化的資訊服務為基礎，將互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體僅僅看作媒體只是看到了問題的表面，究其原因，“一方面垂直細分類網(wǎng)站的創(chuàng)始人可能是媒體人，另一方面可能其盈利模式是通過廣告、論壇等形式。”③從更深層的角度看，互聯(lián)網(wǎng)時代垂直媒體運營的根本依托是服務功能而非媒體功能。互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體正是以服務功能為基礎，對傳統(tǒng)傳媒經(jīng)濟的本質(zhì)進行重構，它們的主要運營模式不再是簡單的“二次售賣”。除此之外，立足于服務功能和良好的客戶體驗，不斷打通資訊服務、社區(qū)聚合、交易服務、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，以全產(chǎn)業(yè)鏈的方式不斷延伸傳媒產(chǎn)業(yè)的價值鏈條。

二、以服務為核心的多元價值開發(fā)

與傳統(tǒng)專業(yè)媒體不同的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體具備了更多價值開發(fā)的可能，在“平等、互動、參與、分享”的互聯(lián)網(wǎng)世界，垂直媒體在發(fā)展過程中形成了以精準受眾定位為基礎，對媒體價值、服務價值、渠道價值和大數(shù)據(jù)挖掘價值的多重開發(fā)。

（一）精準的受眾定位

在信息泛濫的時代，面向所有受眾的市場定位在很大程度上也就意味著失去所有受眾。順應當今媒體由“廣播”向“窄播”的轉型，面向細分市場進行精準受眾定位，是垂直媒體與傳統(tǒng)專業(yè)媒體的共性所在，也是垂直媒體發(fā)展的首要前提。

垂直媒體的受眾往往具有專業(yè)化、年輕化、知識化的特征。美國知名垂直媒體The Verge因為專注報道新潮的消費電子設備而獲得大量關注。國內(nèi)最大IT垂直媒體泡泡網(wǎng)的用戶聚焦“計算機/IT類、制造業(yè)及教育/科研”行業(yè)，其用戶平均年齡約為27歲，近半數(shù)用戶接受過高等教育，其中本科生占41.7%，碩士及以上人群占7.6%，較高的個人月收入為他們較高的消費能力提供了一定的保障；在地域分布上，泡泡網(wǎng)用戶一級中心城市（北上廣）和二線省會城市用戶占到65%左右，另外有34%的用戶來自于經(jīng)濟較發(fā)達的三級城市。④

（二）以專業(yè)的資訊服務沉淀粉絲用戶

提供資訊，是媒體最為基本的價值功能，也是包括垂直媒體初級階段在內(nèi)的絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體運營的根本。在2000～2005年的中國垂直媒體1.0時代，絕大多數(shù)垂直媒體都是將主要精力聚集在提供資訊服務方面。這是由于在垂直媒體起步階段，運營方尚未找到成熟合理的運營模式，更多的是從傳統(tǒng)媒體的運營中吸取經(jīng)驗，按照傳統(tǒng)媒體依托資訊服務吸引廣告投放的方式進行運營。即使是在運營模式相對成熟的今天，垂直媒體也必須將專業(yè)性資訊服務做好、做精、做強，否則便會失去其后續(xù)發(fā)展的基礎。

在精準定位、提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢的同時，以社區(qū)化方式沉淀有效客戶，是垂直媒體進行粉絲變現(xiàn)過程中不可或缺的重要一環(huán)。國內(nèi)紙媒潮流垂直網(wǎng)站YOHO將主要目標受眾鎖定為年輕男士，在依托《YOHO！潮流志》起步后，YOHO于2007年5月推出潮流交互社區(qū)，之后又通過SNS社區(qū)轉型、社交圖片分享類App開發(fā)等系列手段，不斷強化社區(qū)功能，以達到“先圍住核心用戶群”再“放長線釣大魚”的目標。2012年，國內(nèi)汽車垂直網(wǎng)站“汽車之家”也大力強化社交業(yè)務，推出用戶互動產(chǎn)品，不斷強化用戶體驗。⑤

（三）立足優(yōu)質(zhì)服務布局電商平臺

“媒體平臺+專業(yè)社區(qū)+電商平臺”是當今成功垂直媒體最為主要的商業(yè)模式之一，從媒體功能到社區(qū)凝聚進而布局電商平臺，也是垂直媒體運營過程中合理的商業(yè)邏輯。無論媒體平臺還是專業(yè)社區(qū)，都是企業(yè)進行投入的領域，二者成功運營和投入后，依托其高精準、強黏性的客戶群體，進行專業(yè)化電商布局順理成章。以上文提到的YOHO為例，在2005～2007年依托媒體和社區(qū)完成粉絲沉淀后，YOHO在2008年從媒體進軍電商領域，以售賣潮流品牌為主要業(yè)務的“YOHO！有貨”，正式完成由媒體到電商的總體商業(yè)布局。進而，以“潮流”“時尚”為核心，將目標受眾從年輕男士向年輕女士轉型，于2013年創(chuàng)辦女性潮流雜志，并舉辦潮流行業(yè)展會。

垂直媒體在進軍電商領域時，與阿里巴巴、京東等電商平臺具有兩個最為重要的區(qū)別。其一，前者行業(yè)細分并不明顯，主要依靠海量用戶和強大的網(wǎng)絡外部性在各個行業(yè)全面開花，而垂直媒體則依托其行業(yè)優(yōu)勢在某些具體行業(yè)重點發(fā)力。其二，阿里巴巴、京東等電商平臺的成功依靠廣闊的貨源、快速的物流等業(yè)務組合，而后者則依靠專業(yè)化服務取勝。比如，汽車之家便是憑借買車、用車、養(yǎng)車等全面、專業(yè)、可信賴的內(nèi)容，在塑造專業(yè)口碑的同時，構建優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品庫。從汽車之家的發(fā)展軌跡來看，它由論壇起步，逐漸建立起較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品庫，塑造媒體口碑。從這一意義上說，垂直媒體所涉足的垂直電商領域和阿里巴巴、京東等也形成了差異化競爭格局，得以在激烈的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中尋得一席之地。

（四）多元業(yè)務組合

來自Forrester Research的數(shù)據(jù)顯示：平均來看，企業(yè)市場營銷支出的20%都花在了各種商業(yè)展出上，全球每年在活動和會議上的支持高達5000億美元。“媒體平臺+專業(yè)社區(qū)+電商平臺”是垂直媒體進行業(yè)務布局時的重要環(huán)節(jié)，但這并不意味著垂直媒體舍棄傳統(tǒng)線下活動這一金礦。在憑借互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行上述業(yè)務布局的同時，接下來進入垂直線下活動領域也就順理成章了。YOHO從2008年底開始舉辦“YOHO！音樂季”“YOHO！潮流盛典”等落地活動。除了落地活動外，虎嗅網(wǎng)、藝恩網(wǎng)、36氪等行業(yè)垂直媒體都以大數(shù)據(jù)服務的方式拓展其產(chǎn)業(yè)鏈條。36氪等垂直媒體網(wǎng)站甚至成立專門的研究院，定期VR、教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務、互聯(lián)網(wǎng)+汽車等多個行業(yè)的研究報告。

三、垂直媒體的未來之路

從2000年至今，中國垂直媒體已經(jīng)走過十幾個年頭，從1.0時代專注于產(chǎn)業(yè)資訊和行業(yè)評論，到2.0時代對行業(yè)挖掘數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品信息的深入挖掘，再到專注于對用戶購買產(chǎn)品的服務、不斷提升用戶體驗的3.0時代{6}，中國垂直媒體的運營模式逐漸成熟，立足于服務的產(chǎn)業(yè)鏈條得到了極大拓展。但垂直媒體在蓬勃發(fā)展的同時，也面臨新一輪成長的瓶頸。垂直媒體在“做精”上具有門戶網(wǎng)站、大型電商平臺難以比擬的優(yōu)勢，但同時由于受到客戶數(shù)量和行業(yè)的限制，它們往往也面臨難以“做大”的苦惱。

在接下來的發(fā)展過程中，依托資本杠桿、提升管理能力，進而以媒體組合的方式把企業(yè)做大做強是中國投資人和企業(yè)家所關心的重要問題，也是中國垂直媒體在運營上實現(xiàn)更大目標的合理之路。正如有研究者所指出的，“如果有人能夠在所有的垂直細分行業(yè)都入股一家有影響力的垂直媒體，那他就是事實上的中國的默多克了”。{7}在這方面，已經(jīng)有一些成功案例，如美國知名媒體集團Vox Media便手握6家垂直媒體，其內(nèi)容涵蓋科技（The Verge）、運動（SB Nation）、游戲（Polygon）、地產(chǎn)（Curbed）、美食（Eater）、時尚（Racked）等諸多領域。國內(nèi)知名垂直媒體集團盛拓傳媒也是以整合的方式，進行垂直媒體運營，旗下?lián)碛蠭T168、泡泡網(wǎng)、汽車之家、二手車之家4家垂直網(wǎng)站。但在媒體組合之后，如何繼續(xù)以服務為核心保持“做精”的心態(tài)，避免出現(xiàn)美國在線收購Weblogs后“營收為先”對垂直媒體從業(yè)者帶來的傷害，是垂直媒體運營者必須不斷考慮的問題。

注釋：

① 曾航.行業(yè)垂直媒體投資的黃金時代[ J ].中國傳媒科技，2015（1）

②Picard，R. Media Economics： Comcepts and Issues， London： Sage， 1989. 17-19.

{3} 劉勝男.行業(yè)垂直媒體的運營能力是關鍵[ J ].中國傳媒科技，2015（1）

④泡泡網(wǎng)官方網(wǎng)站介紹，網(wǎng)址：http：///site/about/index.shtml