友眾傳媒運營總監的職位概要:

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

傳媒運營總監的職位概要:

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

友眾傳媒運營總監的職位概要:

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

友眾傳媒運營總監的職位概要:

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

在廣電局的正確領導和大力支持下，公司各部門緊密配合團結協作，按照年初制定的工作計劃順利開展，現把2011年度總結與2012年計劃匯報以下：

2011年度工作總結

第一、迎接改制，穩定人心，提前進入企業管理狀態。

單位改制，領導關注，職工期待。由于落實改制時間的延續，職工的情緒波動大，極不穩定。針對這種情況，領導班子高度重視，把維護穩定放在首位。安排工會的同志專門負責此項工作，及時掌握動態，向上級部門如實反饋信息，積極配合，認真做好與改制相關的每一項工作。全體員工實行簽到制，每天上下班四次簽到，有事要向分管經理請假，一天以上要向總經理請批。同時把業務和素質學習擺上日程，自3月份開始每周一8：30設定為固定學習日，全年共開展18期。內容主要有經理總結上周工作情況，安排本周工作。做到公司大小事員工個個明明白白；對我縣農村與城市電影市場進行調查和分析；學習了電腦和電工基礎知識、消防安全知識、當代社交禮儀。一年來公司雖然沒有沒有因為遺留問題或改制問題而發生惡性的上訪事件，但是，由于改制工作的拖延對公司的正常運營頗受影響。原本比較安定的在職在崗的工人，現在工作情緒非常低落，給單位的經營與管理帶來較大難度。

第二、積極探索，拓寬渠道，努力增加影劇院經營收入。

認真學習上級管理部門的重要指示精神，執行公司的經營決策，確保全年經營、服務邁向正常化，影劇院舉辦的及各類會議召開、演出以及其他經營創收工作安全無事故。截止目前經營毛收入23萬余元。積極開展文藝演出、電影放映等經營活動。先后兩次舉辦了為時兩個月的保健品宣傳活動，創造利潤2萬多元。成功地接待了潤爾置業答謝會、許町煤礦慰問演出、2011年春晚、信訪局《情暖萬家》晚會、全縣計生工作會議、全市經濟工作調度會議、梨園春演出、三縣一區的青歌賽、城關鎮“夕陽紅”文藝晚會。特邀河南省新鄉市豫劇一團來蒙演出7天，目前正在運作之中。尤其是為了保障“印象.玖隆之夜”大型文藝演出活動順利進行，全體員工積極與政府部門及主辦單位配合，服務工作做的認真細致付出了艱辛。由于著名演員黃宏、馮鞏來參加演出，市委方書記及其他重要領導親臨現場，晚會的規模之高，是影劇院10多年未遇到的盛況，整個活動安全順利，得到政府和商家的好評，也為影劇院贏得了觀眾的贊譽。

【摘要】立足于互聯網快速發展、媒介充分融合的時期，本文選取與中國文化傳媒上市公司相關的并購事件，分析其產生的市場績效和財務績效。實證結果顯示，文化傳媒類并購活動為并購公司創造了顯著的短期市場績效，其中跨界融合因素發揮重要作用；新媒體因素、管理能力和無形資產對并購方的長期并購財務績效影響較為顯著。面臨新媒體技術挑戰和跨界融合機遇，并購公司需要通過提升并購后的資源整合能力加以吸收無形資產等關鍵因素，提升綜合競爭力。

【關鍵詞】文化傳媒;上市公司;并購績效

文化傳媒產業作為一種以文化信息和智能創意為主要資源的產業得到了國家和社會各界的廣泛重視和積極推動。文化傳媒產業出現的新技術、新模式、新思路等諸多特點，對其經營利潤、商業模式和改革創新等方面產生巨大影響，文化傳媒類公司面臨前所未有的機遇和挑戰。

一是新媒體的沖擊性。在移動互聯網和網絡融合大勢的促推下，中國新媒體用戶持續增長，新媒體應用不斷推陳出新、產業日趨活躍。受此影響，人們的收視習慣，社交途徑，娛樂消費方式等精神文化生活方方面面都受到新媒體的沖擊而產生了多屏化，虛擬化，自由化的特點。二是跨界的融合性。這種跨界融合體現在兩個方面，其一在于生產跨界文化產品，增加附加值，完成戰略轉型；其二在于非文化傳媒類公司通過并購文化傳媒類公司實現業務轉型。三是知識產權的重要性。知識產權（IntellectualProperty）是文化產品核心的元素，是文化傳媒產業“內容為王”特點的集中體現，IP不僅受到法律保護，而且具有強大的衍生能力，可以帶動相關產業鏈的聯動發展。四是經營風險的關注性。中共黨校文史部教授范玉剛在《文化產業的風險特征與完善投融資體系研究》中認為文化傳媒產業具有大眾審美情趣多樣化帶來消費偏好的不確定性，高成本投入與低復制成本特性帶來的易盜版風險，意識形態審查的不確定性，無形資產估值的不確定性，知識(技術與產品)持續創新的不確定性等多種風險因素。火熱的文化傳媒產業的并購活動讓人產生疑問，眾多的公司參與文化產業的并購，資本市場的資金量巨大，這些并購活動是否產生了顯著的市場績效和財務績效，是否僅僅是資本的炒作？是出于短期市值管理，炒作股價的目的，還是從長遠出發以改善公司經營業績，提高競爭力為目的？本文選取2011年至2015年在中國滬深兩市上市的文化傳媒上市公司發生的并購事件為研究樣本。

首先，本文對所選取的樣本數據通過事件研究法計算出超額累計收益率（CAR），發現在（-5，5）窗口期內，樣本并購公司平均累積獲得了7.48%正的超額累計收益率，并且在1%的顯著性水平下是顯著的，且通過了正態性分布檢驗。由此，文化傳媒類上市公司并購的短期市場績效是非常顯著的，說明并購給文化傳媒類公司的股東創造了財富，市場投資者對這一領域的并購持有較為積極的態度傾向。其次，根據衡量并購績效的時間跨度不同，將并購績效的衡量分為短期市場績效和長期財務績效，下表列出了新媒體、跨界融合、管理能力、內部資源、無形資產和經營風險等因素影響并購績效的回歸結果。表1并購績效影響因素的回歸結果說明：***、**、*分別表示在1%、5%和10%的顯著性水平上有差異。影響文化傳媒類公司并購績效的諸多因素中，新媒體特征因素對并購的短期績效沒有顯著正向影響，但對長期績效有顯著正向影響；跨界融合因素對并購的短期績效有顯著正向影響，但是對長期績效有顯著負向影響；無形資產水平對并購的短期績效和長期財務績效都有顯著正向影響；經營風險對并購的短期績效有顯著正向影響，但對長期績效沒有顯著負向影響；管理能力因素對并購的短期績效有顯著負向影響，但是對長期財務績效有顯著正向影響；內部資源因素對并購的短期績效和長期績效都沒有顯著影響，每股經營利潤水平對長期股東投資回報有顯著的負向影響。

從以上結論可以獲得一些對文化傳媒類公司并購活動的啟示：首先，并購活動有利于創造市場績效，文化傳媒類公司可以通過積極的并購，特別是具有跨界融合性質的并購活動，來實現提高行業地位，增加股東財富的市值管理目標。其次，文化傳媒領域出現的新技術、新特征、新趨勢是未來文化傳媒公司發展的方向，文化傳媒公司的并購戰略應該針對這些新要素做針對性部署。新媒體業務雖然是互聯網時代下的市場熱點，但這一概念短期內還未能獲得市場投資者的信心，轉化成企業實際業績增長推動力還需要一定時間，但是積極布局這一領域業務非常必要，長期來看可以為文化傳媒公司注入新的活力，提升公司競爭力，提高公司股東的實際投資回報，同時將科技與文化要素融合的跨界產品和并購資源的經營還不能發揮提高經營業績的威力，并購公司需要通過提升并購后的資源整合能力加以吸收，這對文化傳媒類公司的管理能力提出新的挑戰。再次，文化傳媒類公司需要更加重視知識產權等無形資產這一重要的資源，對公司市場績效和財務績效提高都具有顯著的影響，今后在這一領域的競爭會非常激烈。

摘要:目前我國傳媒上市公司薪酬激勵在穩步增長，結構趨于合合理的同時，也出現了薪酬激勵功能不強、薪酬激勵短期化的問題。本文回顧了傳媒上市公司實行股權激勵模式的理論意義之后，提出了員工分層股權激勵模式，即高管實行股權期權激勵、中層干部和技術骨干實行限制性股票激勵、基層員工實行虛擬股票激勵的分層股權模式。并提出了股權分層激勵模式構建的理論依據與現實意義，以及完善傳媒類上市公司股權激勵制度的對策建議。

關鍵詞:股權激勵；上市公司；傳媒企業

一、股權激勵的發展歷程及研究現狀

目前我國的傳媒公司，無論是大中型國有傳媒企業，還是中小型民營傳媒企業都將成功上市作為企業發展過程中的重要戰略目標。而在實現這一目標之后，傳媒企業則完成了股份制公司轉型。按照現代企業的要求，上市公司應實行所有權與經營權的分離。因而上市公司的股權結構成為衡量一個公司經營發展狀況的重要指標。再加之我國傳媒產業擔負著重要的輿論導向任務和政治話語權的任務，所以傳媒產業的資本市場區別于其他行業。特別在股權結構方面，因為國有傳媒企業進行股權激勵改革可能導致國有資產流失，所以國家在傳媒產業實行股權激勵變更股權機構的行為監管力度較大。各大傳媒上市公司擔心觸及政策紅線，推進股權激勵改革的行動較慢，具體措施也趨于保守。

事實上股權激勵作為一種成熟的員工激勵模式由來已久。“股權激勵模式源于20世紀50年代中期的美國，舊金山和路易斯凱爾索律師設計了第一份員工持股計劃，到今天股權激勵實際上已經發展成一項成熟的員工激勵模式。世界工業企業500強中90%都實施了股票期權制度”。而中國現代化企業建立較晚，股權激勵模式的探索也相對的開展較慢，“2006年1月1日我國證監會正式施行了《上市公司股權激勵辦法(實行)》之后”，我國上市公司才開始進行股權激勵改革。關于實施股權激勵模式之后對于公司盈利的正向作用，學界已經有非常多詳細的實證研究。“這些研究都從一定程度上證明了上市公司業績與股權激勵之間存在顯著的正相關關系，股權激勵有利于上市公司經營業績的提高”。同時不僅要進行股權激勵，員工持股比例的結構也會影響到公司的經營業績。有學者提出“管理層持股比例與公司業績呈現區間變化趨勢，當管理層的持股比例小于7.5%時，它與公司的經營績效正相關；當管理層持股比例的增加到[7.5%，33.35%]時，反而會導致兩者呈負相關關系；但是當管理層持股比例繼續增加，在大于33.35%的情況下又會進一步地對管理者經營行為產生促進作用，進而有利于提高上市公司的整體績效”。這些研究都表明了股權激勵對于企業效益的正向作用。實際上，自2013年新聞出版總署署長柳斌杰在新聞出版工作會議上著重提出“在已經上市的出版傳媒企業中進行股權激勵機制的試點，為企業發展增加內在活力”之后。傳媒上市公司的股權激勵模式實際上已經勢在必行,關鍵在于如何切實有效的推行和實施。

二、員工分層股權激勵模式實施路徑

傳媒運營總監的職位概要:

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4S廣告傳媒第一。

為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。